七匹狼集团财务报表

⑴ 七匹狼集团是否是上市公司

是上市公司

⑵ 七匹狼旗下有那些品牌

七匹狼旗下的品牌有马克华菲(这个牌子现在可是国际名牌哦.价格比较贵).港士龙.狼道传奇.我就知道这些,应该没有别的了.与狼共舞不是七匹狼旗下的品牌,二者不一样呀

⑶ 七匹狼男装的公司报告

公司近日接大股东福建七匹狼集团有限公司，七匹狼集团质押给中国银行股份有限公司晋江支行的7875万股流通股及1225万元现金股利由于贷款到期解除质押。（本次到期的质押为七匹狼集团于2011年7月1日质押给中国银行的3500万股流通股，分红派息及资本公积金转增股本后,相应股份数变更为7875万股,同时增加现金股利1225万元。）为继续获取授信额度，七匹狼集团将本次解除质押的7875万股流通股再次质押给中国银行，剩余的1225万元现金股利解除质押。

⑷ 七匹狼集团的公司介绍

七匹狼集团下辖“福建七匹狼实业股份有限公司”、“福建七匹狼投资股份有限公司（2000年）”、“七匹狼(四川)酿酒有限公司”、“福建七匹狼鞋业有限公司”、 “晋江市七匹狼软件开发有限公司”等多家公司。目前公司总部占地面积39800m2，建筑面积26500m2，职工1800多人。主导服装开发、生产、销售，涉及鞋业、酒业、表业、房地产开发、金融投资、贸易等多种行业，是以品牌经营为核心，多元化经营的综合性的公司。
集团有限公司核心企业“七匹狼实业股份有限公司”是以经营七匹狼品牌男仕休闲装的大型企业，是省科技厅认定高新技术企业。拥有先进快捷的产品研发中心，先进的电脑自动化生产设备、国际标准化、封闭式的工业园区，其产品款式新颖，面料精美，工艺精湛，素有“茄克之王”的美誉，是目前国内男仕休闲装的代表。 公司目前拥有石狮、上海、福建等五家营销分公司和全国32个省市1000多家形象统一、规范经营的特许专卖店、专厅专柜，1200多销售网点。 2000年、2001年连续经中华全国商业信息中心统计认定“七匹狼茄克(休闲装)市场综合占有率”在同类产品中位居第一名，并荣获“2001年最受中国消费者欢迎的服装品牌第一名”，“七匹狼”休闲装已成为领先中国男装消费趋势的佼佼者。 经过多年精心经营，以服装产品业核心的品牌多元化经营战略获得极大成功，“七匹狼”品牌已成为现代男仕时尚生活的代言人。“七匹狼”获得了社会各界的广泛推崇与厚爱，1992年“七匹狼”荣获第一批“福建省著名商标”并获得农业部全面质量达标证书；1994年被评为“国家产品质量督抽查合格企业”； 1996年经评估仅服装品牌价值即达2.497亿元；1998年“七匹狼”再度荣获“福建省著名商标”称号；1999年被授予“影响中国服装”代表企业参加北京“2001/2002秋冬中国服装流行趋势”并成功举办“七匹狼休闲装专题”发布会；2001年4月“七匹狼”荣获2000年全国服装行业“双百强企业”称号；2002年2月，“七匹狼”被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，至今为止，“七匹狼”所获荣誉高达一百多件。
目前按国家管理标准建设设计的七匹狼总部工业园已完成第一期工程并投产使用，经过三年的建设，园区将成为国内一流的男装休闲服生产基地，为迎接国际竞争与挑战，在未来三年，我们将加快推动七匹狼发展步伐，促进品牌经营与资本运作的战略性融合，实现新的跨越。
十年锻造——七匹狼，一个成功的故事
七匹狼原来是福建的一个地区性服装品牌。从90 年七匹狼男装茄克到今天家喻户晓的七匹狼男性品牌系统——服装、香烟、啤酒业、皮具、茶叶、白酒，七匹狼集团公司走过了十年的历程。在十年的发展历程中，七匹狼集团以服装为龙头，不断探寻一条多元化、集团化、现代化的企业发展之路。89年正式注册七匹狼商标，至今以在多个行业领域以及几十个国家和地区注册。1993年，集团全面导入CIS并成功运作。到1996年七匹狼品牌无形资产评估达2.449亿元。与此同时与晋江烟草专卖局、龙岩卷烟厂联名推出的七匹狼高档香烟也取得巨大成功。1997年，七匹狼酒业有限公司成立，实现了跨行业经营的第二次重大转变。1999年“七匹狼”被评为影响中国服饰市场的十大男装品牌，同时特许经营模式成功运作。2000年，七匹狼发展股份公司成立，标志七匹狼的规范化经营现代化企业迈进。同时，进军白酒市场，策划推出七匹狼白酒，成功上市。 720°品牌管理系统——新格的视点与工具
从1997年起，新格及概念特区与七匹狼的共同互动中，正是应用720°品牌管理系统在不断地为七匹狼品牌运作提供创新智慧。掌握品牌精髓，把握品牌个性，成功地进行着七匹狼的品牌资产运营。
新格认为：品牌资产的核心是产品与消费者之间的关系。它决定该品牌在未来市场的影响力，又来源于品牌客户价值和企业价值的整合与互动。因此，
1.消费者、公司自身和工作单位是品牌经营的三大组织工作要素：品牌经营成效，必须之进行有效的组织和管理，内外互动，品牌工作团队不断提供创新智慧，深入分析和把握品牌的内涵圈和外延圈、企业的价值和顾客价值。
2．品牌管理工作，贯穿于品牌营建、品牌维护、品牌的发展与延伸以及品牌再造的每一个环节。
3．在品牌建设中，品牌沟通是品牌经营的核心任务。“营销就是传播”。只有为品牌形象塑造最体现差异最活跃最激进的部分，才可能触及品牌的核心领域，为品牌造就忠诚、崇拜——这就是品牌个性。
4．品牌个性创造，犹如胚胎移植，是一个高度精细的创意传播过程，必须整体掌握并细致运用驱使品牌个性的多种因素，运用良好的品牌经营手段。而在七匹狼的运作中，新格坚持：差异化创造价值，以及品牌延伸策划管理空间两个基本经验。 内外互动，认识品牌身份
品牌资产是为客户价值与消费者价值的凝聚，是企业与消费者在彼此关系，长期的持续对话，使品牌信息与顾客体验合二为一的过程。也就是说品牌在沟通中获得自己的状态，自主性和自身的身份，是存在于公众的理解和记忆之中，因此必须不断对品牌特殊实质——品牌身份的各个侧面做详尽的调查，这是形成品牌特权，进而品牌营建的基础。为此新格对七匹狼品牌进行详尽细致的720o品牌健诊，分别从360o品牌内涵圈和360o品牌外延圈着手进行。
通过对发展过程的考察，同时与经销商和消费者互动沟通，我们看到：
1.七匹狼产品种类繁多，但大部分以中档价格在市场上出售。
2.七匹狼为中国本土品牌具有较高的认可度。
3.七匹狼的知名度从服装开始，在香烟市场中得到提升，形成了独特的品牌文化。
总之，通过十年的品牌运作，我们得到一个具有较高的品牌认知度和较多品牌认同的纯粹男性品牌。这是七匹狼独特品牌的文化和个性的根基所在。
然而新格又发现：正如许多民营企业一样，七匹狼公司虽然运作品牌的意识很强，也为品牌的商标保值、规范运作、多文化推动品牌经营打下坚实基础，但是在具体运营中专业水平还较低，缺乏完善系统的整合规划与规范行动、意识上存在一定的偏颇和误区。因此造成品牌与消费者的沟通存在相当大的滞障因素，品牌个性不强，品牌凝聚力不足。由此造成调查中，发现大部分消费者对“七匹狼”品牌形象的认知仍基于其品牌名称所带来的自然联想，仅仅停留在“名称记忆”阶段。虽然一看到七匹狼的标识，或香烟红色识别、其它产品的识别，人们就知道是七匹狼。尽管如此，它充其量只是没有价值的商标和用于识别的符号。并且在品牌印象感知测试中，新格发现极具趣味性的现象：大部分消费者对“七匹狼”品牌的联想依然集中于“狼”这种肉食群居野生动物之上，但对“狼性”的描述却出现了同样特征，完全相反的描述：一则认为其具有狡猾、阴险、凶恶的兽性特征；二则认为自由、勇敢、智慧的挑战特质。究其根源，乃是“印象”问题，“狼性”的名称在汉民族文化中是兽性中最要不得的特质，其实这完全是个误会，它来源于汉民族农耕文化的一个重大缺陷，缺乏对狼的智慧运动哲学的深刻体悟；也是七匹狼的原产地——晋江人在发展初期给国人印象的二重性质的直接反映。所幸的是经过更有效的沟通、传播之后，消费者（特别是目标消费群体）的心智对七匹狼提倡的男性品牌文化有着较深的接纳空间，甚至可以去拥抱更具内涵鲜明的品牌个性。因此，七匹狼品牌管理的当务之急是提升原有的营销心智，提升七匹狼的品牌个性，使品牌凸现出某种形态的人，使品牌与顾客忠诚相待。

⑸ 七匹狼旗下品牌包括哪些

1、七匹狼通过多元化品牌运作和产业投资，业务涉及时尚、金融、地产、投资等多个领域，在时尚产业板块，除了自主品牌七匹狼男装、狼图腾、16N，还授权七匹狼针纺品类，并收购国际时尚品牌KarlLagerfeld，入股现代传播数码业务；

2、名士堂是七匹狼打造的集时尚界、传媒界、文化界、体育界、政经界于一体的精英社交生活圈；

3、七匹狼品牌创立于1990年，是中国男装行业开创性品牌。2000年推出格子茄克，成为红遍大江南北的“茄克之王”，并在此后连续16年中国茄克市场占有率第一。

(5)七匹狼集团财务报表扩展阅读：

七匹狼介绍：

七匹狼作为BrandZ最具价值中国品牌一百强，七匹狼在行业内率先系统提出“男人不只一面”的服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，七匹狼将西方流行时尚元素融于自身设计理念。

诚信、责任、专业、创新是七匹狼一直以来坚持的核心价值观。七匹狼尊重每一位员工的各项权利，致力于为员工创造发挥能力的平台。建立内部系统的考察和公开竞争选拔机制，使优秀人才能够脱颖而出。

参考资料来源：网络-七匹狼

参考资料来源：网络-七匹狼男装

参考资料来源：网络-七匹狼集团

参考资料来源:官网-七匹狼

⑹ 七匹狼集团的经营理念

它是一个企业对客户的承诺并体现在产品和服务的定价质量，表现选择性和方便性和美观性等。比如白酒，七匹狼庄重承诺：消费者与特许推销商的高度满足，使从业人员的自我价值实现，实现白酒行业的创新与领先，促进七匹狼品牌事业平衡的发展，因此七匹狼致力于在中国的市场致力于发展前所未有的白酒特许经销事业。为此七匹狼白酒产品设计要求独一无二，质量优并纯正，口味独到，个性独特。“Just for man”，至醇至酷的男仕精品。极富个性与张力是“七匹狼”深厚的品牌文化，为经销商提供了全面有效的品牌支持。在七白酒的系列包装设计及广告设计中，充分贯彻”七匹狼“原有的品牌文化，并在文化内涵上做了适当的提升，一改当前中国白酒市场上纷乱而又风格类似的白酒品牌包装。
七匹狼白酒的系列包装设计及广告设计力求精练、简洁、高档、精致，并重点突出品牌形象及其品牌内涵：包装盒两侧各镂空三个圆洞，使消费者从外包装上就可透视酒瓶和酒液的清澈；酒瓶采用直线条设计、烤花工艺，高级防伪瓶盖，整体简练大方、晶莹剔透；包装的加固设计也首次采用特种海绵…。七匹狼白酒的系列包装均已获得国家包装外观设计专利保护。 选择独特的价值行销法则，突出品牌形象。
我们的行销准则：独特的市场区隔与定位+成功的品牌延伸→创造忠诚、稳定的品牌消费群体，因此我们必须一切以消费者为中心，直接、简单、到位是我们的品牌管理与市场行销概念，我们深信特许经销的模式将是我们低成本扩张与快速品牌延伸的最有力的模式。 为更有效的开展品牌营销，公司注重营销战略的系统化运作。营销工作均以战略策划企划为主，讲究策略间的有机配合，营销决策建立在调研的基础上，通过准确的产品定位和目标市场，制定有效的营销战略。以白酒为例，新格创造性地提出七匹狼公司必须致力与在中国市场发展白酒特许经销事业，为中国市场提供优异的白酒品牌与个性体验，在销售策略上利用直营、区域特许经营系统首批零售网络相互配合，协调的分销方式，为保证事业的成功着手在公司内部建立了特许经销七大体系（包括品牌运作，行销管理，商业培训，支持，督导，VIS和整合推广体系）。在促销策略上，不是单一依赖广告或其他促销手段，而是将人员推销，广告，销售推广和公关策略以及品牌文化延伸进行组合性运用。增强整体促销合力，为七匹狼品牌的顺利延伸与迅速发展提供了广阔的发展空间。目前七匹狼白酒经过一年地策划与市场铺垫，产品已经河北、山东、湖南、江苏…等地成功上市，市场反应良好，并有更多省市地区经销商加盟。（马湘丽）
继福建省四大运动品牌关店潮后，七匹狼也因库存压力而不得不在上半年净关店152家。数据显示，截至6月30日，七匹狼共有店铺数量3855家，其中直营终端462家，店铺数量净下降152家。

⑺ 那位热心人有七匹狼2009年度的财务三表（资产负债表、利润表、现金流量表），请给我发一下，再次万分感谢

这个股票是2000年的大牛股，借当时美国以及中国大兴科技股概念，价格最高到了83.18，现在今天收盘价格在9.88，不过2000年买的人永远解脱不了了，因为我发现该股财务报表出现很多问题，容我慢慢道来。 财务报表一般包括三个主表资产负债表，利润表，现金流量表。我们先假设这个报表是真实的。以2007年利润表为例，营业收入2.08亿，营业成本6400万，营业税1100万，销售费用131万（搞信息技术的，这个费用低很正常），管理费用1.22亿，财务费用415万，资产减值损失908万，我们可以看到营业总成本2.12亿，其中管理费用竟然占了57％，，投资受益1013万，其中联营企业受益437万，这联营企业包括3家联营公司的投资分红，其中包括名声最大的北京联众的收益，除开这437万，卖股票取得172万收入，转让公司股权取得403万收入。利润表上我看来存在几大问题：1.管理费用如此之大。一个搞电子商务的公司哪来如此之大的管理费用，如果说是给员工发高工资，可是我们看到这帮拿高工资的员工根本没有创造出高的营业收入。医药电子商务行业我很懂，很多医药批发企业也有网上电子商务，我调查过这些企业，这些企业本身处于中间位置，每年利润率有2％左右算不错了，员工工资都很低，并且想办法降低管理费用。而海虹长年管理费用占营业成本50％左右，如果报表是真的，可见该公司管理能力极端落后。 2.随着网络游戏行业竞争的加大，联众错过了最佳的上市时间，我们从其贡献的投资收益来看，这块收入不会很大。首先他那种模式很多在模仿，做大可能性不大，倒是有可能卖给九城或者盛大等大网络公司。所以炒的所谓上市是幌子而已。 再来看现金流量表。现金流量表中支付给员工的工资是6579万，异常在于销售商品现金流入2.32亿，收到与经营活动有关现金1.59亿，购买商品接受劳务支出4196万，但是与其相关的其他支出高达2.92亿。我们可以看到一般一个有主营业务的公司购买商品接受劳务支出占大头，但是该公司却相反。很多地产商其实有很多灰色支出，但是其与购买商品相关支出绝对不超过买土地买房子的支出。海虹不好好做主业，为什么有这么多与经营活动有关的支出。 从资产负债表里看出来几个异常。如果说你是医药商务，那么存货126万很正常，基本属于2道贩子类型的。可是该公司评估的资产中无形资产是以2000年泡沫时期的资产入账的，导致资产存在巨大泡沫，一季度无形资产2.23亿占非流动性资产的30％，流动资产中的预付账款高达5.28亿，这种大资金量不知道付给谁了，既然你是个2道贩子，存货只有126万，那么预付5.28亿显然不是为了预先准备库存了，并且我相信该公司没有做医药的经验。这个5.28亿去向不明或者说是虚构的资产。因为医药批发交易行业都是预付账款远小于应收账款的。负债栏里还算正常。 从其公司网站上来看，该公司绝对不是进行医药电子商务交易的，因为连一个交易平台都看不到，该公司已经彻底变为一个壳公司，成了大股东进行融资的壳。 今天尾盘的拉纯粹属于市场找不到了热点，炒炒科技股而已。比如一些三无题材的科技股大恒科技，金丰投资等。
拖鞋

⑻ 七匹狼董事长发澄清信此前的不实传言，造谣者的目的是什么

在电子商业的冲击下，很多实体品牌因为业绩不理想开始转型。七匹狼始创于一九九零年，到如今已有三十多年的历史了，也算得上是一个老品牌。这个品牌最辉煌的时候，曾经达到二百多亿的市值，并花重金请当红明星代言，让销量更上一个平台。不过电商出来以后，七匹狼也受到了冲击，更让人担忧的是，七匹狼的库存一直居高不下，这些很可能会成为定时炸弹。遇到低谷转型是必然的，这时却有很多关于七匹狼的谣言出来。比如因为质量问题被央视点名、近年来的财务报表显示业绩下滑等，针对这些传闻，董事长周少雄特意发长文澄清，并解释了网友对这个品牌的质疑。很多时候谣言的可怕不在谣言本身，而在于它产生的各种后果。

如果真的是商业对手做的，那这就是一种恶性竞争。我们一直所提倡的都是良性竞争，恶意的竞争可能会让品牌的生存路越走越小。商场如战场，希望七匹狼能够尽快走出低谷重回高峰。

⑼ 七匹狼的幕后制作

电影中有很多脍炙人口的流行歌曲。在当时十分成功。主题曲“永远不回头”由当时的红星王杰、张雨生、邰正宵、姚可杰（东方快车主唱）等人演唱。 十年后，福建晋江的一家服装企业为它的服装（当时主要生产男士夹克）申请了“七匹狼”的商标，这就是今天的福建七匹狼集团。
朱延平外号“台湾东方不败”，过去15年来的台湾贺岁片全出自他手，他的青春片《七匹狼》是台湾最早的商业青春电影，王杰、张雨生都是从那部电影起家；《新乌龙院》是台湾票房最高的电影之一，这部电影捧红了两个童星释小龙、郝邵文。
这些听起来很辉煌的纪录给朱延平带来的却是困扰，在台湾，商业片是被轻视的片种，很多年来他一直被传媒指责为什么不走艺术路线。“如果你到超市买东西，只有维他命，即使商家说只有这种东西对人身体有益，也肯定要关门，他必须也卖泡面，哪怕不是那么有营养。艺术从来就无关高雅低俗，只要大家喜欢就好。有人要去拍商业片也就一定要有人去拍艺术片”。虽然如此，朱延平也对艺术导演表示敬意，蔡明亮一直还在坐公车，获得这么多国际大奖后他依然很穷。他说：“台湾的舆论很厉害，总是说‘万般皆下品，惟有艺术高’，他们说我不求上进。可是拿奖那条路有五十个人挤，我为什么要去挤呢？香港如果全部是王家卫，三年就垮了。”