益生股份财务总监

Ⅰ COO,CFO 各代表什么

ChiefOperationOfficer
首席运营官
运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
其权责范围主要是：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
其责任范围主要是：
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
一般要求：
1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。
2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。
3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。
4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；
5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；
6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。
严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
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CEO的基本职责
概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。
CEO的主要职责是：
一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；
二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；
三，主持公司的日常业务活动；
四，对外签订合同或处理业务；
五，任免公司的高层管理人员；
六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
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CEO的出现和历史
CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。
CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。
设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500 强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、营运主管（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。
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CEO制度的真正意义
CEO制度的真正意义，就是这个职位为企业更有效率的经营管理开辟了新途径。CEO体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。CEO这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。
20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。 CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 CEO的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
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CEO制度在中国面对的问题
事实上，在中国，很多的CEO并非真正拥有名副其实的决策权的CEO，要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，有时候不是一件容易的事。
有些研究指出，在中国：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。
产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。
因此，在中国，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。
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一部与CEO有关的中国电影
2002年上映的中国电影《首席执行官》让CEO这个名称为更多人所熟悉。该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片 ，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。
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图书《什么是CEO：关于CEO成长的学问》
作者: （英）帕瑞
译者: 杨晶，朱美琴
ISBN: 9787508036380
页数: 240
出版社: 华夏出版社
定价: 25.00
装帧: 平装
出版年: 2005-1-1
简介 ······
一个组织要成为一个成功的企业，就必须由一个有企业家天才并遵循管理原则的CEO来领导，这个管理企业的人不应只是主持公司的运转，他或她必须能够把领导权和管理技能完美地结合在一起。
CEO们总是生活在聚光灯之下，一系列丑闻、灾难性的战略错误、大手笔的投资、争议性的工资收入等等，也总是与CEO们相伴相随。本书提示了CEO事业生活的全部重要方面，包括设计组织愿景、战略和组织框架、选贤任能，投资决策，以及促进沟通。
罗杰·由的瑞各人们展示了首席执行官领导风格的新宣言。对CEO们以及所有企业领导人的挑战在于为公司创造持续的、长期的价值，而不只是短期收入和股价的突然增加。
《什么是CEO》是关于如何成为有效的领导者的，它不仅是写给首席执行官的，也是写给每个具有领导者角色的和渴望成为领导人的人士之必需的读物。
作者简介 ······
罗杰·帕瑞（Roger Parry）研究CEO的角色已经有25年：起初作为BBC的商业记者，继而是麦肯锡公司的咨询顾问，最近他自己也成为了一名CEO。
他最近成了一家上市场公司的主席，同时也是广播通讯公司的一个国际分支机构的CEO。广播通讯公司是世界上最大的传媒集团之一，罗杰·帕瑞负责其在六十多个国家的运营。
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首席体验官
首席体验官：或称“首席用户体验官”
英文简称：CEO
英文全称：Chief Experience Officer
由于互联网公司对“用户体验”的重视催生一种新的职位“首席体验官”。
预计在不久的将来“首席体验官”这个职位将在IT，旅游航空等服务类行业兴起。
这里还有：
首席品牌官【CBO】 chief brand officer
首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer
开发总监【CDO】 chief Development officer
首席执行官【CEO】 Chief Executive officer
首席财务官【CFO】 Chief finance officer
人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer
首席信息官【CIO】 chief information officer
首席知识官【CKO】 chief knowledge officer
首席市场官【CMO】 chief Marketing officer
首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer
首席营运官【COO】 chief Operation officer
公关总监【CPO】 chief Public relation officer
质量总监【CQO】 chief Quality officer
销售总监【CSO】 chief Sales officer
首席技术官【CTO】 chief Technology officer
评估总监【CVO】 chief Valuation officer
CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的
询问。
CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投
资人制订相应的BP。
CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。
CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法
律纠纷等相关问题。
CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职
能岗位，类似足球教练。
CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。
CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。
CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不
要泄露。
CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。
CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的
问题。
CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中
断时及时向员工通报。
CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。
CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。
CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。
COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作
向CWO直接汇报。
CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。
CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入
等指标的编造。
CRO：Rece the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股
东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。
CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为
调研员或顾问。
CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，
需要一直测试下去。
CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。
CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。
CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目
的，其下属为COO。
CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般
由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。
CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个
职位通常空缺）。
CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，
可以由CAO兼任。
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CEO的自我改造
一.CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展
1、企业家必须在不同的阶段做不同的事情
2、企业发展的四个阶段
二.与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离
三.从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”
3、中国文化的“三味”毒素
四.老板：企业不是你的
4、首先是员工的
5、然后是客户的
6、最后是股东的
五.求之于势，而不责于人
7、天令其亡，必令其狂
六.领导力是CEO的核心能力
8、领导力=艺术+力量
9、力量=艺术+思想力+爱+原则力
CEO”是企业发展的最大障碍
10、“敢于面对残酷的现实”走向“自我超越”
ceo叫首席执行官，是网络的一个头衔名称，是15级和16级，相对应的积分是：十四级 80001－120000，十五级 120001－180000。在网络注册的用户中，每个人都有一套属于自己的头衔，网络订做了五套角色系列，你可以在注册时选择一个最喜欢的角色，你可以通过问答等操作不断增加积分，同时你的等级和头衔也会随着积分的增加而不断晋升。
CEO在国内还被引申映射为管理者的意思，如，某部门CEO某科室CEO，已经部分管理网站也以CEO表述为最高经理人或企业管理者的意思而并非指精确的“首席执行官”原意。

Ⅱ 股份公司财务总监等高管法律上有何规定

财务总监属于高管，财务总监离职，法律没有规定审计。

《公司法》.第二百一十七条本法下列用语的含义：
（一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。
根据目前国内经济的发展态势，很多企业面临改制、重组、并购，这就要求企业财务管理人员的角色由传统的着重于财务数据处理的“计数专家”成为企业战略管理者。

Ⅲ 如何做好一个财务负责人（财务总监或者财务经理）

做好一个财务负责人(财务总监或者财务经理)需具备的条件是：
一、贯彻党的经济工作方针政策，遵守《会计法》，熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度。具体领导本单位财务工作，结合本单位具体情况，制定财务管理办法。
二、按照《预算法》，认真编制并严格执行部门预算和政府专项资金预算，及时检查分析财务收支和预算执行情况，找出问题，提出建议和措施，不断提高财政资金的使用效益。
三、严格执行各项财经纪律，建立和健全经费管理、国库集中支付管理、银行账户管理、票据管理、资产管理等制度。对部门预算、重大开支和重要的经济事项，要经单位领导集体讨论决定，坚持民主理财和“一支笔”审批制度。
四、加强内部会计控制，建立会计岗位责任制，根据不相容职务相分离的原则，合理、明确会计、出纳分工，并做好内部和外部的协调工作。
五、规范各项会计基础工作，及时审查本单位的会计凭证、会计账簿、财务会计报表；定期组织会计档案的整理、归档工作，保证财会工作符合《会计基础工作规范》的要求。
六、定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价，对涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议。
七、负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
八、时刻加强会计职业道德修养，做到遵记守法、坚持原则、廉洁奉公、依法理财。
九、负责对会计及其他有关财务人员的业务指导。组织和参加会计人员继续教育，不断提高政策执行水平和业务能力。
十、会计或出纳调离本岗位时，应负责监交。

Ⅳ A股董事长薪酬榜出炉，都有哪些人物上榜

董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会，A股董事长薪酬榜出炉，引起了无数网友的关注，跟着小编带你去了解都有哪些大佬上榜。

中南建设吴建荣。 吴建荣开始人生的起飞。抢占先机“滚雪球”吴建荣紧紧抓住这个发展的契机，从一个工程队改建为浙江省江南建筑装饰工程公司，进而改建为浙江中南建设集团有限公司，公司蒸蒸日上。

Ⅳ 新成立的公司财务总监如果不想干了对公司有什么影响

1. 有影响的，只是这个影响取决于这个财务总监这个人是否有公司的股份，和公司有否除工作以外的其他合作控制合同
   

2. 他的影响进一步地说于他的职位关系不大，而取取决于他个拥有的“价值”， 既然公司能任命他作为财务总监，通常情况下可能他拥有公司某些“价值”，或者公司私下答应过他某些条件，这些都要注意。

3. 对于他的辞职首先要挽留，然后要布局：把他手中的事情要理清楚，特别是于银行之间的各种关系要及时接手下来，避免人为造成公司“资金链”出问题，

4. 如果你们股份公司，因为这个位置是股东会提议的候选人，所以要至少开一次会，会上大家要把所有公司利益说明确后，方可同意其辞职，不能简单地写一张纸就让他回家了；如果走了后没有问题，那就OK,,如果有问题，其他股东，会责怪你的。

5. 祝你生意兴隆！
   

Ⅵ 提问CFO：与CEO共舞时最难的是什么事情

论坛致力于站在战略的高度以全球化视角审视中国企业的财务管理问题并寻求解决之道。金融界网站作为战略合作媒体全程报道此次论坛盛况。 会上举行了“全局意识和协同艺术——CFO如何与CEO同台共舞”的主题讨论，国富浩华会计师事务所首席合伙人杨剑涛、中德环保有限公司副总裁兼CFO王久华、施耐德电气中国区首席财务官马晓云、天安人寿保险股份有限公司副总经理唐宁参加讨论，以下为发言文字实录： 陆晓平：在欧美发达国家，CFO和CEO大部分是伙伴关系，同时有的企业可能是CFO还被董事会授予了特殊监督CEO的职能。同时王总刚才也抛出了一个说法，在欧美成熟的企业里面，CEO如果要选接班人，他首要的人选可能是CFO，这个也不是王总揣度的，世界五百强公司曾经对CEO做过一个问卷调查，如果你要选择接班人，你将选择公司高管哪一层？其中35%以上选择了CFO，是最高的一个，也可以这么说，现在在财富前一百名CEO当中，至少有20%以上是做过CFO的，这是欧美国家。但是我们知道我们国家的情况并非如此，今天你们看到这三位CFO，他们在企业职位比较高，权限比较大，可惜我一个好朋友没有来，他是央企，央企就不一样了，我跟他们都聊过。既然是这样，我想问第二个问题，你觉得你对于你们所管辖的这个范围里面，我们跟CEO要共舞，是要协同的，你觉得共舞最难的是什么事情？CEO是说了算的，CFO是说了对，说了对，也不一定办得成，我也不是故意挑战你们，的确会碰到这样的问题，像这样的问题你碰到会怎么样？ 唐宁：我拿到这个题目的时候我就笑了，为什么？我女儿是人民大学的研究生，今年毕业，她论文题目是什么？是研究CEO、CFO在公司运营管理当中的作用，她写的是实证的论文，她读的是会计系，她的导师是财务管理系的教授，她的数据用的上市公司三百多家当中的CEO、CFO的材料，她说CEO与CFO之间的关系，一个是受教育的程度，CEO、CFO受教育的差异，在运营当中有多大的作用，这是第一个。第二从业资力，比如我是保险行业的，CEO、CFO从业的年限，我是CEO是十年，你是CFO20年了，比如你的CEO是一个中学毕业的，CFO是个研究生，这种情况下，CFO在这个企业管理当中的作用，他主要侧重点是营运管理，如何控制企业盈利，谈到人与人之间的关系都很复杂，每个企业都不一样。 我财务工作快三十年的经验，最难的就是所谓战略方向投入，因为CEO站在业务的角度，发展的角度，规模的角度，去提很多战略方面的需求。这些作为我们CFO，很多违反国家制度，影响利润等等来提出你的想法，但是这个战略投入当期是没效益的，长远是有效益的，CEO是站在业务的角度，他对业务的了解可能会比CFO充分，而CFO往往关注的就是今年利润能不能达成，成本是不是核算，有没有效益，公司为了实现某一个战略，投入了三年五年，回头一看是错的，但是CFO在这个过程中会提出很多意见和建议，但是往往是不被采纳的。我们作为财务管理人员或者叫CFO与CEO最难沟通的一个问题，这是我实际工作当中的一个体会。实际上大部分日常问题都好，我们可以拿国家制度，公司的计划、预算等等来说服，但是遇到战略方面的问题，我们说不定会差一些，这是我的体会。谢谢大家！ 马晓云：刚刚唐总说的非常精彩，把我想说的说得差不多了，我看到这个题目，第一个反映，有个电影叫与狼共舞，也有一本书叫怎么样让大象跳舞，我想CEO和CFO怎么样更好地协调，让与狼共舞的时候，你就要变成一只狼，怎么样能够保证你们协调一致，对我来说，我碰过几个CEO，个人有个人的特性，CFO怎么跟他们共同工作，把公司效益最大化，如果说到比较困难的事情，我也完全同意唐总说的，我补充一点，对我来说，有的时候很痛苦，我怎么去平衡这件事情。因为我们知道公司的资源永远是有限的，需求永远是无限的，CFO很重要的一个角色就是负责资源分配，我把资源分配到什么地方去，我怎么把好钢用在刀刃上。我们CEO通常来说，都是积极进取，充满激情的，有无数多的长期的战略眼光，这个其实都是对的，一个公司如果CEO缺乏这个，他不是不合格的。但是回到资源角度来说，它是有限的，我怎么样去处理有限的资源，有时候我可以支持他，有时候不能放开来做这个事情，对我来说，这个之间的平衡是很痛苦的事情。因为有的时候他的判断是很有道理的，如果我不支持他，可能丧失了机会，但是如果考虑到公司的现状，不可能所有都支持。有时候我非常担心，由于我的缘故，让公司丧失了一些大好的发展机会，这对我来说就失职了，这个是在工作当中让我感到比较难以处理的事情。我觉得还有在一件事上CFO要做的，我说私底下有很多东西看着很美，但是实际情况是不是像我们想象的那么美好很难说，作为CFO来说，我要帮助他们看看他们是不是真的很美，通过我们的专业能力去判断，在这个过程中我怎么去影响CEO，帮助他去理解这个东西不像想象的那么美好，这个是我们工作当中比较大的一个挑战。 王久华：我很同意唐总说的，其实最大一个难点就在于对公司战略发展方向不同看法上，如果双方有争执的话，是比较难的一点。我个人的体会，做一个CFO，你如果想要从更长远的角度来影响一个公司的发展，或者为股东创造价值，你就必须要参与到这个企业的战略制定过程当中去。这个比你从想一个办法，增加一点利润收入，从日常的运营管理当中要挤出一点价值来，你如果能够跟参与战略制定跟选择能够带来的资本增殖来比，那是天差地别的一个区别。如果你能提出CFO幸福，他能够接受有关战略方面的建议，CFO最好有一个经验，你曾经或者你在这方面积累了不少如果帮助企业在战略制定，业务拓展各方面的经验，你说出来的话，才能够站在CEO的角度上来考虑问题，跟他来探讨他所想要做的事情，他所担心的一些事情，否则你们两个人说话的层次，或者说话的角度就会有不一样的地方。 从我个人的情况来看，我在外企五百强企业做了十来年的财务总监，从财务经理提上去，做到一定程度，你就会发现有瓶颈，你在财务领域是专家，但是你真的要参与到企业的管理，参与到战略制定当中去，你往往就会发现你说出来的话不够份量。当我发现有这样一个瓶颈的时候，我就选择跳槽，到德国一家公司做中国区代表，负责业务拓展，德国企业我发现他们教育体系非常好，内部培训机制，你经历非常好，五百强多年的管理经验，他说你到我们德国公司来，你必须到我们德国大学去读一个MBA，这样你才能全盘理解我们企业的文化，各方面管理的风格。所以我觉得如果一个CFO要能够提出有份量的战略建议的话，你必须第一要亲自参与这样一个实践，能够站在CEO的角度来看问题，第二你要积累一些相关的知识信息，你说出来的话，你对一个行业的发展，对这个产品的发展，对一个技术的把握，你才能说到点子上，你说的话才能被CEO采纳。 陆晓平：杨总，假如CFO跟你的意见相否，不管是合伙制还是什么，你是130当中的首席合伙人，你相当于CEO，一些大的战略决策你需要做，或者一些事情涉及到全局，但是CFO可能从某个角度，他不同意，你会怎么去协调，你会怎样去协调这层关系？ 杨剑涛：我的问题比较好回答，因为我这个体制和机制决定了，CEO和CFO都是管理合伙人，我们两个人没有界定，合伙制，十个人十票，你要做重大决定都要通过，通不过就不行，所以我们现在机制是透明的，民主的这种机制。任何决定要开会之前，我们要议几个事，先发给管理合伙人，每个管理合伙人意见在会上充分发表，共同决定，不是CEO与CFO之间的关系。会计事务所相对来讲，它是一个靠智力吃饭的，他们制定游戏规则以后，都是各负其责，各干各的事。我自己在做事务所之前，我也做过CFO，那是十几年前的事，那段时间那段工作，我现在想起来也很是回味无穷，那段时间非常好。但是我当CFO的时候，厂长他跟我这个角色不一样，厂长他可能从生产部门、销售部门考虑，他对财务这一块没有概念，所以我们那时候，跟厂长跟CEO经常会有分歧。有分歧我们就说服他，就跟他讲这是犯法的，他也害怕了，所以他也会采纳我们的意见。刚才大家都说了，因为这个主题，我们参加这个会的时候，CEO和CFO同台共舞这个话题发给我们，我们也想了一下，也看了资料，麦肯锡做过一次调查，美国和英国有五分之一的CEO是担任过CFO，这是一个数据。第二个数据，英国的CFO杂志他们也做过一次调查，他们在世界财富百强企业中也发现CEO有20%以上是来自CFO，我上周四在财政部参加了一个会计发展论坛，财政部一个新的党组副部长助理主持的会，那个会上，中石油（9.26，0.07，0.76%）股份公司财务总监周总说，现在他的CFO好多都到二级、三级公司干CEO了，而且干得很出色。美国一个咨询机构他的问卷也显示，有90%的CEO非常愿意跟CFO成为战略合作伙伴关系，担任过CFO的CEO他的公司经营业绩要明显好于没有担任过CFO的CEO，这个回报率是超过了40%，市场均值是29%，我说这三个数据是想说什么呢？CFO应该说跟CEO同台共舞，CEO也就是CFO的下一站，CFO升任CEO的机会、概率都要大于其他岗位。以前市场营运、市场营销可能提升的几率大一点，现在不同了，所以说CEO和CFO同台共舞，相当于跟自己现在的自己和未来的自己对话，这是我作为一个CEO的角色对CFO从国际上到国内的一点想法，说明CFO的重要。谢谢。

Ⅶ 财务总监的具体职责是什么

财务总监职责：

财务总监职责1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。
1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；
2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

Ⅷ 股东发现公司的财务总监和营运总监有损害公司的行为,请上海律师法律顾问支招,股东能告他们吗

一般这样的情况，可以认为是股东代表诉讼，是指在公司的利益受到公司机关成员的损害而公司不能或怠于起诉追究其责任时，具备法定资格的股东为了公司的利益不受侵害，依据法定程序代表公司提起的诉讼。由于股东所享有的诉讼权利来源于公司，并非代表自己而是代表公司以强制行使公司的权利，因而称为派生诉讼（代表诉讼）。律师港湾建议股东代表诉讼起诉的目的是维护公司利益，胜诉之所得也归公司。提起股东代表诉讼的要件：第一，原告股东需符合法律规定要件。公司法对有限责任公司股东未作限制，对股份有限公司则要求是连续一百八十日以上单独或者合计持有公司百分之一以上股份的股东。第二，原告股东必须在诉前用尽公司内部救济。即董事、高级管理人员违反法律、行政法规或公司章程规定，给公司造成损失的，股东可书面请求监事会或不设监事会的有限责任公司的监事提起诉讼；监事有类似损害公司利益行为的，股东可书面请求董事会或不设董事会的有限责任公司的执行董事提起诉讼。只有前述监事会、不设监事会的有限责任公司的监事，或者董事会、执行董事收到书面请求后拒绝提起诉讼，或者自收到请求之日起三十日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，股东才有权为了公司利益以自己的名义直接向法院起诉。