中建股份收益

❶ 中建几局的海外公司效益最好待遇如何和中建股份海外事业部相比呢

当然中建股份海外事业部好了，他们一直都是做海外项目的，其他几个局的海外项目也多数是由海外事业部进行联系的！本人是中建系统滴

❷ 中建、中铁、中交有多少家子公司，中建的工资大概是多少

中建全称中国建筑集团有限公司，旗下目前共拥有4个板块56家子公司分，分别为：建筑工程板块（如中建一局到八局等）、国际工程板块（如中建国际建设有限公司、中国对外建设总公司等）、房地产板块（如中海地产、中建地产、中建信和地产等）以及设计勘察板块（如东北设计研究院、西北设计研究院、西南勘察设计研究院等）。

上述三家企业是我国建筑行业的三强，均为大型的央企，实力由强到弱分别为中建、中铁、中交。从上述分析我们可以见到三家下属的业务板块及企业众多，不同板块的薪酬制度有出入，即使同一个板块内的企业，由于业绩不同、地方不同、岗位不同、年限不同、用工性质不同收入往往差距也非常大，因此在没有给出具体的公司及岗位时根本没有一个绝对值。

以中建为例，我大学舍友一个在中海地产江苏盐城的分公司做财务，一个月到手差不多1.2万元左右，另一个在中建国际建设有限公司做财务，一个月到手差不多2万元，另外中建国际如果有外派，薪酬是有变动的，具体根据所去国家不同乘以不同系数，比如阿尔及利亚是2.4左右，越乱的地区系数越高。

中建遍布全国，各地域工资有差异，但不大，看子企业的效益水平。普通员工毕业3年，到手5000-6000，能进班子就高些，要是项目结算收益好会有兑现，但原则是企业拿大头，个人拿小头，看着总额不少，分配到每个人手里也不多。总体来讲在社会上属于中游偏下吧！

爬不上去的人待遇也上不去，只有选择走人，人员流动大，所以每年都是招新生补充，其实对企业也不是坏事儿。“好汉不挣有数钱”既然是选择在央企工作，还不能尽快的晋升，就别惦记收入能上去。啥体质都有受益的人，看个人本事，抱怨没用！

❸ 各位前辈，小弟刚签了中建八局一公司，不知道现在一公司效益怎样刚毕业的有没有补助和奖金什么的

个人感觉还好，这个也要看你的学历和能力，1800多本科只是我个人看法，你要自己亲自去了解，也不是说钱多就好的，还有发展，环境，人文。如果是为了工作，还是自己去看过了，想好了，选择了才不会后悔。你说是吗，这可是个严肃的问题。
还有做中建的很苦的,时常要出差,就是到公司外面的项目处,项目在那你不要去那,但是出去有补贴的,这还是比较好的,就怕你被分到的地方不好,我同有学的去了上海,有的去了广东,也有的去了四川,有的地方好,有的地方苦死你,进去时女的不能看,感觉太差,出来时见到的就全是美女了哈,

❹ 中建搞物资年收入多少呢，二局沪的呢，有些人说的干这个有灰色收入，前辈，你觉得呢

二局不清楚，具体看公司情况。基本工资到手不到三千，再加电话费、高消费补贴、电话费什么的。主要是奖金，看效益。搞物资的在系统里基本可以算是最好的 就是你说的灰色收入，不过肯定不会很多，刚进去就不要想太多了，安心做事、爱惜羽毛(*^__^*)

❺ 请问中建三局各分公司效益都是怎样年终奖金是多少啊

中建 不错的单位 具体的情况还要具体分析啊
奖金什么的应该与企业的效益有很大关系的啊！！

❻ 个人工作问题。中建八局的经济效益怎么样

中建八局全称中国建筑第八工程局有限公司，是隶属于中国建筑股份公司的国有大型建筑骨干企业集团，其前身为国家建工部直属企业，始建于1952年，1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵部队，1983年9月集体改编为现企业，2007年12月整体改制为中国建筑第八工程局有限公司。
中建八局拥有国家建设部核发的房屋建筑工程施工总承包特级资质和市政及机电安装总承包一级资格，地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、起重设备安装工程等专业承包一级资格，以及建筑设计甲级资质和甲级监理资质，具有独立承担各类大型建筑工程技术开发、设计、施工、材料设备采供等一体化的总承包能力。工程涉足各种工业与民用建筑、交通、市政、能源、汽车制造、石油化工、制药、建材、机械、轻纺、通讯、电子、航天、国防军工等领域。 中建八局施工区域遍及国内27个省市，形成了长三角、珠三角和以京津为中心的环渤海经济圈三大经营重点和东北、京津、山东、江苏、上海、两广、中原、西北、西南九大经营区域，开拓了10个海外国家业务。2008年，全局新签合同额逾500亿元，完成营业额近300亿元，2007年位列上海市建筑业综合实力排名第一名。
工程业绩：中建八局相继承建了中国第一座由国内建筑商总承包施工的超高层钢结构工程大连远洋大厦、东盟10+1论坛的永久性会址南宁国际会展中心、中国国家疾病预防控制中心工程、荣获国家科技进步一等奖的酒泉卫星发射基地火箭垂直总装测试厂房工程、名列中国十大建设成就的广州新白云国际机场航站楼和南京奥体中心体育场工程等一大批具有重要影响力的建设项目。 企业使命：为人类建设美好的生存空间企业愿景：成为“国内著名、国际知名、员工满意、各方认同”的现代建设企业核心价值观：团队、责任、诚信、卓越企业精神：铸造精品，美誉全球创新成果：“垂直管理、区域协调的组织架构”、“项目全员风险抵押管理模式”、“ERP管理信息系统”、“机场、污水处理、会展中心、体育场馆等系列高端工程的成套施工技术”、“绿色施工综合技术”。
核心业务：“高、大、难、新、特”的“工业与民用建筑工程施工总承包”。
战略目标：至2015年，营业收入1000亿元以上，综合实力位居同级次企业前三名，成为“国内著名、国际知名、员工满意、各方认同”的现代建设企业集团。
核心竞争力：以“铁军精神”为基石的企业文化；精细化管理的过程精品；以质量和技术领先同行的良好品牌形象；科学合理的产品结构和良好的市场布局；专业、贴心的顾客服务体系。

❼ 中国建筑股权激励的股票怎么分红

我来回答吧：
我们根据2016年年底的《中国建筑股份有限公司A股限制性股票计划》来回答这个问题。

它激励的工具采用的是限制性股票（限制性股票是指激励对象按照股权激励计划规定的条件，获得的转让等部分权利受到限制的本公司股票。），它的标的股，也就是被选为参考标准的股票是A股。另外，中国建筑（601668.SH）是上市公司，依据《上市公司股权激励管理办法》（试行），那么，它的限制性股票要规定激励对象获授股票的业绩条件。

限制性股票的“限制”主要体现在两个方面（我大胆猜测你想了解的就是这两个部分），一是获得条件，二是出售条件，也就是说，激励对象只有在业绩目标符合股权激励计划规定的条件下，才可出售限制性股票并从中获益。

我们先来看看获得条件，针对公司及个人都有限制的条件。

针对公司：限制性股票解锁前一个财务年度公司业绩达到以下条件：
1.净资产收益率不低于 14%；
2.净利润三年复合增长率不低于 10%；
3.完成经济增加值（EVA）考核目标。

另，上述净资产收益率和净利润增长率原则上不低于对标企业 50 分位值水平。

针对个人：根据绩效考核办法，限制性股票授予前一个财务年度，激励对象个人
绩效考核结果达到合格及以上。其中：

1.考核结果为良好及以上的激励对象，可以按照 100%的比例进行限制性股
票的授予；
2.考核结果为合格的激励对象，可以按照 80%的比例进行限制性股票的授予；
3.考核结果为不合格的激励对象，不能进行限制性股票的授予。

在获得限制股票（即自限制性股票授予日）起两年为限售期，在限售期内，激励对象根据本股权激励计划获授的标的股票（包括激励对象出资购买的标的股票）被锁定，不得转让、用于担保或偿还债务。

关于出售条件：在限售期后，如果公司业绩满足计划规定的条件，员工取得的限制性股票可以按计划分期（3期）解锁。解锁后，员工的股票就可以在二级市场自由出售。

解锁条件：
公司和激励对象满足以下条件，限制性股票方可按照解锁安排进行解锁：

-限制性股票解锁前一个财务年度公司业绩达到以下条件：

1.净资产收益率不低于 14%；
2.净利润三年复合增长率不低于 10%；
3.完成经济增加值（EVA）考核目标。

另，上述净资产收益率和净利润增长率原则上不低于对标企业 75 分位值水平。

-根据公司绩效考核相关办法，限制性股票解锁前一个财务年度，激励对象个人绩效考核达到合格或以上，其中：

1.考核结果为良好及以上的激励对象，可以按照 100%的比例进行限制性股
票的解锁；
2.考核结果为合格的激励对象，可以按照 80%的比例进行限制性股票的解锁；
3.考核结果为不合格的激励对象，不能进行限制性股票的解锁。

限售期满后的 3 年为解锁期，激励对象可以在不低于 3 年的解锁期内匀速解锁获授的限制性股票。对于公司业绩或个人考核结果未达到解锁条件的，未解锁的限制性股票，由公司按照激励对象的授予价格购回，且不计利息。

还有什么问题，可以私聊。

❽ 中建几局比较好，每个局的效益以及个局子公司的效益分别怎么样

总结：总共8个局，它们的业务范围是相互重叠互相竞争的，没有各自具体的地域限制。其中中建三局是最强的。中建三局下属很多子分公司。

（1）以前中建三局最强的子公司是中建三局一公司，负责安装和装修，现在应该是中建钢构了，因为中建钢构马上就要脱离中建三局，独立门户成为局级单位。发展也不错。

（3）目前承接的项目沈阳恒隆市府广场、沈阳新世界、鄂尔多斯等等钢结构工程，当然河北天津一带的业务都属于北京分公司负责，你可以考虑进入中建三局-中建钢构-北京分公司，待遇很不错的。

❾ 中建 市盈率如何计算

6.47/.015=43 现在的市盈率是43倍

❿ 中建一局效益为何如此差

目前各个工程公司都普遍存在的问题 前几年流行“不投标是等死，投标是找死”说的就是建筑市场的现状。 各施工单位相互压价竞争，施工合同还约定风险包干，加上我国招投标市场存在暗箱操作等问题，实际上各个施工单位中标前就已经知道要赔钱了。大多数施工单位希望在施工过程中通过变更来弥补费用， 遇到关系好的建设单位，常常能弥补一部分 ， 遇到较真的建设单位 ，只能陪钱了。还有主要是施工组织以及施工技术导致返工等等的问题 经营问题主要看项目经理的私心重不重 私心重结果是个人发财公家赔钱的 效益差 原因是多方面 要对项目逐一分析了
为什么在国外很多项目都几十亿元的赔钱 就是投标时压价，中标后国外建设单位严格按照合同办事 ，造成施工企业“贴着干粮卖ac” ，施工质量还不敢降低否则罚的更狠

个人意见 仅供参考