红豆集团总裁父亲把儿子折腾成总经理

⑴ 我爸这个人非常非常能折腾，一点点小事在别人家里不算事，在我爸这里能折腾成大事，好事能变成坏事，很好

有些人会把自己的错算在别人身上，你们越是反抗会更严重，越不反抗会更无理取闹，你得让他明白家庭的重要你的重要妻子的重要，更重要的是你你是当儿子的，自己爹妈自己最清楚我相信你会明白的，答案就在里面

⑵ 总经理，总裁，CEO，三个职务分别是什么意思。

1、总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

2、总裁为政府、商业组织机构中的一种职位，一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人。

3、ceo一般指首席执行官，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。

总经理，总裁，CEO三者之间的关系如下：

公司董事会的代理人，执行董事会授予的部分经营管理权利，是公司政策执行机构的最高负责人，通常由董事长兼任。

总裁仅次于CEO的公司第二号行政负责人，是行政负责人,所以总是裁人，一般由CEO兼任。总经理是CEO的助手，公司的第三号人物.负责公司的日常营业，不是行政，所以他不裁人。

(2)红豆集团总裁父亲把儿子折腾成总经理扩展阅读：

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。

其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。

⑶ 我们怎样才能避过中国人福不过三代的命运~

我想给你补充一句:穷也穷不过三代.
读中国人为什么“富不过三代”？--兼谈民营企业接班人问题
不久前，有一家著名的律师楼，请我为一宗民事诉讼案作所谓专家证人，或文化背景证人。本案涉及到祖孙三代并夹杂着嫡系和庶出的财产纠纷，这就引出了中国传统的分家与诸子均产的问题。我发现，涉案的这个大家族正趋于没落，似乎应验了人们常说的“富不过三代”的魔咒。

在中国历史上，为什么这个魔咒总是得到应验？原因诸多，如政治变迁，子弟败家等，但最主要在于传统的分家习俗。在对中国古代社会长期延续问题的研究中，人们忽略了一个基础性的因素：在古代社会相同的历史阶段上，西欧和日本实行家产的长子继承制，而在中国则通行诸子均产为主干继承方式。俗话说：“树大分杈，儿大分家。”每一个家庭发展到一定时期就会产生分家。家庭本身就由婚姻--生育--聚产--分家（继承）等多环节构成的动态链接。有学者根据清代徽州分家案例的研究，认为“分家”是下一轮家庭循环周期的起点，但也是走向进一步衰败的开端。

“富不过三代”魔咒的真正奥秘就在于上述所谓诸子均产的继承模式。这种数千年的习俗决定了中华民族历史上几乎所有的家庭，上至名门望族，下至平头百姓，其财产永远深陷于“分散—积累—分散”，即某种聚与分、联与断、兴与衰、生与亡的悲情循环过程，而从来无法形成一个生生不息的积累和扩张机制[古代提倡多子多福，简单的说：平均1个生4个吧，第2代就16个，第三代就64个；花销是一代比一代好，但收入却一代不如一代，能不由富转贫？]。在所有儿子平均分产的习惯下，很难真正发家致富。为数很少的家庭从其不断扩大田地占有量来说，似乎是在进行着积累，但随着下一代的长成又不可避免地分割着积累起来的田产。这就很难像西欧那样为资本的原始积累提供历史前提。

《礼记