Ⅰ 安子集团非法集资案例
我想请问下：我投安子了听说这事了可咋办啊？有没有一起投过的人群啊大伙一起交流下 啊如何办
Ⅱ 安子集团诈骗案有没有什么说法
你好!
一般是这样处理: 如果你有他的准确的相关信息，你可以提起民事诉讼。并且你有相关的物证是对你有利的，法院的一般审理期限...
Ⅲ 大运集团被收购了吗
成功企业经营者的素质
有人这样概括道，一个成功的企业经营者，需要有经济家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆识，哲学家的思维。综观改革开放以来一些企业家的成败经历，笔者认为，一个成功的企业经营者需要具备以下八种素质。
一、机会捕捉能力。这种能力对第一代创业者来说尤为重要。就拿希望集团的掌舵者刘永好来说吧。靠养鸡和鹌鹑完成了原始积累的刘氏兄弟正为进一步发展发愁的时候，一个偶然的机会让他们闯入了饲料行业。那是1987年的夏天，刘永好到广州出差，惊奇地发现排长龙买饲料的现象，也就挤到前面抓了一把饲料闻了闻，结果发现这种饲料与传统饲料迥然不同，不仅没有臭味，而且还有香味。于是，他向卖方索要了产品说明书，并询问了有关方面的情况。通过交谈他得知，随着饲养专业户的日益增多，饲料的需求量也越来越大。回家后，他立即把这一市场信息告诉了他的几个哥哥，引起了弟兄们的高度重视。经过进一步的市场调查，他们做出了向饲料业进军的决定。就这样，几年后一个饲料大王诞生了。
再来看一下我国中央空调行业的龙头老大——远大集团是怎样发展起来的。上个世纪八十年代末，下海经商的张跃不时从报纸上看到承压锅炉爆炸伤人的事件。与一般人把事故当作消遣或谈资不同，张跃从这些事故中看到了蕴藏的商机。他和热工专业毕业的弟弟对爆炸发生的原因进行了深入研究，发明了“无压锅炉供热技术”，成立了远大热工研究所，从而奠定了“远大”发展的技术基础。
捕捉机会拓展市场对创业者来说是重要的，对后继者来说也同样重要。因为市场是一直在变化着的，原来的市场机会不断过去，新的市场机会不断出现，企业要想立于不败之地，必须面对新的市场机会进行产品创新、技术创新。
二、稳健务实。优秀的企业家都是比较稳健务实的。远大集团仿效日本丰田公司的做法，采取保守的财政政策，现金储备始终保持在数亿元，这保证了在市场不景气时企业运行所需的血液。而“联想”创始人柳传志的“三不做”原则亦为世人所称道：“不赚钱的事不做，有钱赚但所需投资超过自己的融资能力的不做，有钱赚也投资得起但没有合适的人不做。”这三条看似简单，很多聪明人却没能做到，最后栽了跟头。
三、魄力。魄力与冒险精神是孪生兄弟。企业发展的每一步都离不开企业经营者的魄力。瞻前顾后、举棋不定就有可能错失良机。刘永好兄弟为了全身心地投入新的饲料行业，把每年为其带来20余万元收入的15万只鹌鹑全部杀了，引来不少非议，但刘氏兄弟义无反顾，最后取得辉煌的成功。可见，“破釜沉舟”的精神不仅仅体现在古代的军事战争中，在今天的商战中有时也是必需的。
再比如著名企业家鲁冠球。由于起步阶段技术不过关，鲁冠球的工厂生产出来的产品“万向节”质量不好，有些用户要求退货。鲁冠球没有责怪用户难缠，也没有敷衍推诿，而是派出30多人遍访用户，把几万套次品全部追回来，并断然将次品以六分钱一斤的价格卖给了废品收购站。这一举措在当时引起了强烈反响，为鲁冠球和他的企业赢得了信誉。
四、眼光。一个企业能否取得长远发展取决于企业决策者有无战略眼光。有人说，企业要立于不败之地就要始终快半拍。快半拍就是眼光，就是机遇，就是优势。刘永好总结自己成功的经验之一就是快半拍策略。他说，当别人没有下海的时候他们下海了，当别人没有在农业领域投资的时候他们投了，当别人没有产权改革的时候他们改了，当别人没有投资金融的时候他们投了。这一个个快半拍促使了他们的成功。
还有娃哈哈集团的老总宗庆后。娃哈哈集团是靠生产儿童保健品起家的，但在1993年前后，保健品行业方兴未艾、享有高额利润的时候，娃哈哈便看到了保健品行业的成长局限性。宗庆后发现，在中国的保健品市场上，消费者心理和行业内竞争都处在很不健康、极不规范的状态之中，企业可以在这上面赚钱，却难以在这上面谋求稳定、长远的发展。于是，他决定实施战略重点转移，兼并了杭州罐头厂，将其改造成果奶生产线，悄悄地完成了从保健品行业向饮料行业的战略转移。事实证明，这一战略转移是正确的、适时的，后来的三株集团的衰落就是最好的例证。
这里的眼光和前面的机会捕捉能力看似相近，其实不同。捕捉机会的能力重在抓住市场现存的商机，而眼光则重在对未来可能出现的机会的准确预测。
五、心胸境界。古人云宰相肚里能撑船，意思就是说干大事的人要有宽广的胸怀，心胸狭窄、鼠肚鸡肠的人肯定干不了大事。境界一是指认识境界，就是立意。正如柳传志所说，立意高才能制定出战略，才能不满足现状继续向前奋进；立意低只能蒙着做，做成什么样就什么样，做公司等于撞大运。二是指道德境界。在当今社会，一个自私自利的人是很难成大事的。柳传志在创业初期没有高报酬的情况下之所以能吸引住人才就是靠他能力强、干得多、拿得少的人格魅力。他提前四五年退休，让位于杨元庆、郭为等青年才俊，更见其心胸境界非一般人可比。再说鲁冠球也是一位心中装着广大职工的典范人物。1993年，万向集团股票上市时有300万职工股，1元一股，而一上市就是八九元一股，作为企业的元勋又是一把手的鲁冠球是有理由多买一些的，但是，为了顾全大局，为了职工可以多买点，他放弃了这次合理合法的发财机会。由此可见，被称为企业常青树的万向集团之所以能够常青绝不是偶然的。
六、善于用人。由于自然规律的原因，个体会衰老；由于时代变迁的原因，个体会落伍。但企业的发展，不能如此。企业的经营者要想使企业能做到可持续发展，就必须善于启用优秀人才。否则，企业会和领导者一起衰老，甚至消亡。柳传志在联想成立十五周年庆典上的讲话特令人敬佩，他说：“五年后，我还会坐在主席台上，但做报告的肯定不是我了。如果五年后我还以现在的身份做主题报告的话，就意味着‘联想’发展得不好。”那些百年老店之所以长寿，就是善于用人的缘故。
七、沟通能力。唯物论告诉我们，事物的内部和外部都存在着普遍的联系。面对纷繁复杂的世界，一个成功的企业家应具备善于沟通的能力。美国著名企业家杰克·韦尔奇说，沟通比权力更重要。管理论也告诉我们，如果不能有效地沟通，就不能进行有效的管理。管理的几项职能——计划、组织、领导和控制都是建立在沟通的基础上的。没有良好的沟通，计划会夭折，组织会失灵，领导会无效，控制会不力。沟通包括与外界的沟通和企业内部沟通。企业好比一棵树，缺少与外界的良好沟通就等于截断了树木赖以获得养分的根系，很快就会枯萎。巨人集团就是这方面的一个例证。在巨人大厦因未能如期完工而被业主“围剿”、被媒体曝光的危机关头，巨人的老总史玉柱不是主动与业主和媒体积极沟通，寻求谅解和支持，而是派出一位不善于沟通的律师去处理问题，史玉柱本人则躲在自己的大办公室里，终日冥思苦想。结果是好的计策没想出来，律师“不怕闹事，不怕曝光”的言行激怒了业主和媒体，最后四面楚歌，柳暗花明的路被彻底堵，“巨人”訇然倒下。与之相反，杰克·韦尔奇则十分懂得与外界的沟通，尤其重视与客户的沟通，他把三分之一的时间用在与客户的沟通上，不能不说是高明之举。优秀的企业经营者同样重视企业内部沟通，他们知道，高高在上的领导者很难做出正确的决策。沟通的基础是尊重人，给别人说话的权利。假如你不尊重别人，别人怎么可能会把真实的想法告诉给你、把真实的信息反馈给你呢？这一方面柳传志就做得很好。他还没想清楚的事情，下属想清楚了，就按下属的办；他与下属都有想法，却不能确定谁对谁错，发生争执时，也按下属的办，但事后要总结，要算帐，下属对了，奖励，错了，要承担责任；他如果考虑成熟了，就坚决按他的去做。柳传志可以说为民主与集中作了一个科学的解释。
八、永不满足的精神。“知足常乐”是庸人哲学，而非精英哲学、企业家哲学。信奉这一哲学的人不可能成为一个合格的企业家。企业要发展，就不能满足于已经取得的成绩，而要不断创新。例如，刘永好虽然取得了辉煌的成绩，却毫不骄傲，仍把学习列为自己生活的一项重要内容，把三分之一的时间花在与专家学者的交流上。正是这种不断学习、永不满足的精神催生了今天的希望集团。如果当初他们四弟兄卖鹌鹑赚到1000万元时就满足了，安心现状，就不会有今天的“新希望”了。
Ⅳ 安子集团是上市公司吗
安子集团不是上市公司。
安子集团前身为深圳市安子新家政服务有限公司,成立于1999年4月27日，中国家庭服务业协会副会长单位，商务部核准广东省家政行业首家特许经营企业，总部位于深圳市罗湖区桃园路147号嘉宝田花园2楼整层，总部中心店位于嘉宝田花园2楼，拥有30家直营分公司，68家特许加盟企业。前身为深圳市安子新家政服务有限公司,成立于1999年4月27日，中国家庭服务业协会副会长单位，商务部核准广东省家政行业首家特许经营企业，总部位于深圳市罗湖区桃园路147号嘉宝田花园2楼整层，总部中心店位于嘉宝田花园2楼，拥有30家直营分公司，68家特许加盟企业。
Ⅳ 安子集团是否是传销非法集资的
的确是的
Ⅵ 安子集团现在出了什么事
安子给人检举非法集资有二十万人参加怀疑传销而且收入钱没发票没合同签订 被公安机关抓捕受害者可以打0755110举报
Ⅶ 安子介是什么人
安子介
杰出的社会活动家、著名爱国人士、香港知名实业家、中国人民政治协商会议第九届全国委员会副主席安子介先生，因病于2000年6月3日15时12分在香港逝世，享年88岁。
安子介先生是浙江定海人，1912年6月26日出生在上海。早年就学于上海圣芳济学院经济系。1938年就职香港一家进出口商行。香港沦陷后，于1941年离港辗转到重庆，1942年后曾在国民政府中央信托局工作。1949年返港定居，并于1950年后相继参与创建华南染厂、中南纺织厂、永南纺织厂。1965年至1968年，任香港棉纺业同业公会主席。1965年至1975年，任香港大学及理工教育资助委员会副主席。1969年后，任香港南联实业有限公司董事会主席和香港电视广播有限公司、上海商业银行、邵氏兄弟影业有限公司董事，并历任和记黄埔有限公司、九龙汽车有限公司、海南发展有限公司、恒隆有限公司、东方海外货柜航运有限公司董事。1970年至1975年，任香港工业总会主席。1970年至1974年，任香港立法局非官守议员。1974年至1978年，任香港行政局非官守议员。1973年至1975年，任香港训练局主席。1975年至1979年，任香港贸易发展局主席。1976年后，荣获香港中文大学名誉法学博士，并被聘为北京对外经济贸易大学、清华大学、广州对外贸易学院、江西师范大学等院校名誉教授。1981年后，聘任香港中国语文学会名誉会长、北京汉字现代化研究会名誉会长。1988年后，聘任深圳市人民政府高级顾问。1990年后，任香港一国两制经济研究中心理事会主席、名誉主席。安子介先生历任第六、七届全国政协常委，第八、九届全国政协副主席。在香港回归祖国的历程中，先后担任香港基本法起草委员会副主任委员、香港特别行政区基本法咨询委员会主任委员、香港事务顾问、香港特别行政区筹备委员会预备工作委员会副主任委员、香港特别行政区筹备委员会副主任委员。
安子介先生是香港知名实业家，为建立香港战后支柱产业———纺织业，为香港的工业发展和国际贸易作出了卓越贡献。安子介先生的青年时期，正值日本帝国主义侵占我国东北三省，面对列强欺侮，国家衰败，他痛下决心，立志振兴民族经济，以实业拯救中国。他不仅在校读书时熟练掌握了英语，而且在工作中刻苦自学了日语、法语、德语和西班牙语，为他日后国际贸易生涯打下了良好基础。虽历经战争磨难，生活颠沛流离，但他仍不屈不挠，自强自力，一面从事商贸业务艰难谋生，一面钻研商贸理论勤奋写作。1937年，他翻译出版了日文版《间接成本之研究》。1947年，他在生活极其艰苦的环境下，不畏艰难，用3年时间撰写了60万字的《国际贸易实务》专著，著名学者马寅初先生为此书作序。学术界评论该书流传不衰，影响久远，是中国国际贸易实务研究中一部自成体系的代表作，至今在研究国际贸易中仍具有重要价值和作用。1950年后，他全身心地致力于发展香港纺织业。经过数年奋斗，不仅企业有了长足发展，而且推动香港纺织业取得了前所未有的繁荣。1969年，他与友人合作创立南联实业有限公司并任董事会主席，1995年改任名誉董事长。南联集纺织、漂染、针织、毛纺、制衣为一体，属下公司70余家，产品远销各国，是六七十年代香港蜚声中外的纺织集团。他为南联的发展倾注了大量心血，在加强企业宏观管理的同时，注重企业技术创新，他和董事们研究设计的“三经一纬”斜纹布，打开了南非、欧美及东南亚市场。七十年代中期，南联适应世界经济形势的发展，积极改变经营策略，业务又扩展至地产、航运、电子等方面，形成多元化的发展格局。安子介先生为香港的工业发展和市场繁荣作出了重要贡献。
安子介先生是杰出的社会活动家。六十年代初，香港纺织品出口受阻，他被同行推荐为纺织团团长，率队前往欧美国家游说。他备尝艰辛，先后奔走于十几个国家，使香港纺织品一举进入了欧美市场，为推动香港纺织业顺利进入国际市场作出了突出的贡献，被同业推选为棉纺业同业公会主席。在任香港贸易发展局和工业总会主席等职务期间，多次率团代表香港参加世界性贸易会议，足迹遍及五大洲，为推动香港国际贸易的发展作出了积极贡献，赢得海内外广泛好评，并在国际上多次获得殊荣。在出任香港立法、行政两局议员时，深入民间，走访民众，体察民情，走遍港岛、九龙、新界和离岛。他关心香港的整体发展，在九龙油麻地、观塘等地考察工业新区后，提出整体规划城市的建议，对推动香港的市政建设起到了积极作用。他关心渔业发展，关心公屋建设，尽力为民众解决实际困难。在担任香港大学及理工教育资助委员会副主席期间，经常访问中、小学校了解教学质量，为发展香港的教育事业做了大量有益的工作。1983年，他当选为全国政协常委后，积极参政议政，关心和支持国家的改革开放和现代化建设，提出了许多有价值的建设性意见和建议。在担任全国政协副主席期间，积极参与国家大政方针和重要事务的协商，关心人民政协的工作，积极推动和引导港区全国政协委员参政议政，为促进香港与内地的交往与合作作出了不懈的努力。他还于1991年在北京设立“安子介国际贸易研究奖”，为中国国际贸易理论教学研究作出了贡献。
安子介先生是著名的爱国人士。他坚决拥护邓小平同志提出的“一个国家，两种制度”的伟大构想，为香港的回归和“一国两制”的顺利实施作出了重要贡献。1983年，中英两国政府就香港问题的谈判进入关键时刻，德高望重的安子介先生应邀担任中国人民政治协商会议第六届全国委员会常务委员。此后，他以极大的热情投身于香港回归祖国的工作。他当时提出“香港保持繁荣稳定16条”建议，对稳定香港人心起到了积极作用。从1985年开始，在近5年的基本法起草过程中，他认真履行职责，怀着对“一国两制”的坚定信念，积极组织基本法咨询委员会，配合基本法的起草过程，开展一系列的推广和咨询活动。他先后主持了8次咨委会全体会议，30余次执委会，汇集各界人士对制订基本法的意见，共向起草委员会递交了57份报告。1988年，他因劳累过度，心脏病发作，入院治疗。在病床上，他仍然关心咨委会的工作。他为成功制定《中华人民共和国香港特别行政区基本法》这部具有历史意义和国际意义的法律，呕心沥血，作出了重要贡献。1990年，他参与筹建一国两制经济研究中心，集中研究香港经济如何发展和香港过渡时期面临的重大社会问题。他从自己几十年来在香港从事工业和参政的经验中确信，香港的发展，最重要的是如何保证社会的稳定，并确信基本法能够为港人提供保持安定繁荣的基本条件；同时，他在香港社会积极推介基本法。自1993年开始，他在筹建香港特别行政区政府的过程中担任重要职务，不顾年迈体弱，频繁地奔波在香港与北京之间，主持各种会议，出席各类重大活动，听取和反映香港各界人士意见，参与制订各种方案和政策。他在中国政府恢复对香港行使主权的艰难历程中，以满腔热情和真知灼见始终如一地坚持爱国爱港立场，为实现香港的平稳过渡和政权顺利交接献计献策，忘我工作，作出突出贡献。1997年7月2日，香港特别行政区政府授予他大紫荆勋章。香港回归祖国以来，他一如既往，运用自己的社会影响力，全力支持以董建华先生为首的特区政府依照基本法施政，为实施“一国两制”方针，维护香港的繁荣稳定继续作出新的贡献。他在晚年，仍念念不忘祖国的统一大业，盼望按照“一国两制”的方针早日解决台湾问题，最终实现祖国的完全统一。
安子介先生是著名的语言文字学家。他几十年如一日，孜孜不倦地对汉字学进行研究并撰写著作。向世界推广汉字，不遗余力地弘扬中华文化，是他晚年的又一爱国之举。1979年至1995年，他利用繁忙的政务和商务间隙，共撰写了21本汉字学专著。1982年，他用英文撰写的《解开汉字之谜》在香港出版，立即引起海内外人士和专家的关注。此后，又先后写成《解开汉字之谜》中文简缩本、《劈文切字集》、《安子介现代千字文》启蒙篇、书写篇和繁简篇等。1995年，他用英文撰写的《汉字易学》专著成为外国人学汉字的热门书。他发明了“安子介汉字六位数计算机编码法”和“安子介写字机”。“安子介写字机”具有编辑、修改、储存、传递及书写10国文字的功能，不仅得到中、美、英、日与新加坡5国专利，还以发明者姓氏命名，这在中国专利史上尚属首次。他十分关心祖国内地扫盲工作，赠送5万余册汉字学著作给全国各省市教委及有需要的贫困地区。
安子介先生的一生，是爱国的一生，是跟随时代步伐不断进步的一生。他热爱祖国，热爱香港，有强烈的民族责任感和历史使命感。他坚持真理、不畏邪恶，敢于伸张正义。他艰苦创业，服务社会，热心公益，与人为善。他虚怀若谷，勤奋好学，勇于实践，博学多才，著述丰厚。安子介先生在海内外享有崇高的声誉。香港各界人士高度评价他“对国家、对香港社会的重要贡献”，称赞他“为香港回归和‘一国两制’的实施竭尽全力”，“不愧为爱国爱港人士的一面旗帜”。安子介先生的爱国精神和高尚品格永远值得人们尊敬和怀念。
Ⅷ 安子集团非法集资案
好像是啊....提现都提不了了且听说账户被冻结了，投了几千块钱看来打水漂了求各位大仙们解救政府解救拿回我们的血汗钱 跪求
Ⅸ 深圳鑫润宝科技有限公司和安子集团是什么关系
这是安子集团P2P商城的运营公司，现在已经被深圳公安机关以涉嫌经济诈骗立案调查，这下可苦了普通投资者，大部分都是贫苦百姓。