实达集团为什么经营亏损

『壹』 A股600734在2012年5月25日为什么大跌

600734实达集团,由计算机转入房地产，生不逢时。转型尚未成功，恰遇房地产调控，步履维艰。不过今年以来，即使25日“大跌”至4.09元，目前股价还是大大跑赢沪深大盘，涨幅仍达到27.4%。年内高点增经达到5.3元。沪深300%为14.13%，上证为9.4%。如果大盘继续下跌，预计该股还有下调空间。
下跌的主要原因：
1、1季度亏损，并且预报1-6月继续亏损。4月28日（节前周六）公布一季度报告，节后大阴已经昭示，短线炒作资金离场。
2、今年以来累计涨幅巨大，将跟随房地产板块的调整（沪深300房地产指数连续2天冲高回落，下跌趋势应该确立），该板块也是跑赢大盘的板块，目前达到32.84%。
操作建议：逢高减磅，空仓或换股短线操作。

『贰』 作文《实达的新闻》900字

实达集团自1988年成立以来，经过13年的努力，从一家地方性小企业发展成为在国内IT业享有盛誉的高科技上市公司，其超常的发展速度和经验为国内IT界乃至经济界所瞩目。但近两三年来由于在投资、决策和管理上的一系列失误，实达的发展陷入了困境，终于导致了1999、2000年度的亏损并被带上ST的帽子。实达的亏损是在主业盈利的情况下发生的，这一奇怪现象引起了媒体和公众的极大关注。于是，从4月份开始，媒体对实达进行了大量的报道，从方方面面分析实达亏损的原因并提出了各种合理化建议；处于公众关注中的实达也进行了自我反省，并在多方面进行了整改，以期能够扭亏为盈，重新向更高的目标发展。 实达是如何反思在高速发展和扩充中的错误的？实达将如何面对这些失误？实达将如何规划它的未来？实达新的领导班子是个什么样的团队？……从6月22日，在实达成立13周年之际，贾红兵接替叶龙成为实达历史上的第三任总裁起，这些问题就围绕在关心实达的人们的心头，人们期待实达集团能给公众一个合理的解释。为此，实达于2001年7月20日在北京召开“新团队 新战略”新闻发布会，并公布2001年中期业绩，以期给关心实达的人们一个满意的答案。

『叁』 洋管理水土不服

论洋管理水土不服
企业咨询公司麦肯锡成立于1923年，在全世界拥有75家分支机构，被美国《财富》杂志誉为“这个世界上最著名、最严守秘密、最有名望、最富有成效、最值得信赖和最令人仰慕的”企业咨询公司。可就是这样一家有着悠久历史和极高声望的知名公司，在21世纪初的中国，它的权威性在一个小小的案例上受到了挑战。国内著名的高科技企业实达集团是一家上市公司，它因连续两年亏损被带上了ST帽子。有不少媒体指出，它亏损的原因与麦肯锡在1998年年底为其所做的管理策划有莫大的关系，认为麦肯锡给实达开错了药。
但在我看来，我们要一分为二的看待洋管理这个问题。首先要承认洋管理的作用，它为我国培养了一大批管理人才，我国大部分企业都是在洋管理的基础上运作的。作为市场经济的技巧，洋管理确实为我国企业奠定了管理基础，但同时在中小企业的实践中发生了很多冲突，不适用性也越来越明显。这说明中小企业有很多困惑、挑战要去面对，有许多问题甚至还没有意识到。

同时，我们必须承认洋管理在中国水土不服是不争的事实，也是一个普遍现象。这可以从两方面来说。首先洋管理提供的是目前西方比较成熟、先进的东西，这种先进的东西到国内就面临一个对接问题。主要有两个挑战：第一个是来自观念的挑战，老板的观念变了不代表其他人员的观念变了，换句话说，老板拼命把洋管理扯到企业来只是他的一厢情愿而已；第二个是企业内部基础的挑战。一个好的管理模式、方法、观念到一个企业落地需要一个基础，但国内人力资源基础管理和其它基础管理都很薄弱、落后，很多中小企业还处于把基础管理做好就不错的阶段，还没达到接受洋管理的阶段。这就好比一个人没读好小学、初中就让他读大学，这是不现实的，面临无法对接、无法预警的问题，如果强制实施，其最终结果可想而知。

对于怎么看待咨询公司拿出来的成果，如何来根据咨询成果进行操作。实际上，企业咨询公司拿出来的药方，都必须进行自身的消化，不能硬生生地照搬照抄。管理经验一定要破除绝对真理的概念，要敢于打破国外权威，废除盲目崇拜心理。企业在采用咨询公司的建议时，必须考虑企业自身的要素能否和这些方案对接。实达就是在采用麦肯锡的咨询方案后，发现企业的管理信息系统和企业人员的素质都达不到实施该方案的要求，却继续匆匆上马，导致失败。实际上，企业在找到咨询公司后，只是增加了一个可以选择的解决方案，企业管理者必须根据自己的实际情况决定如何实施，真正了解实达集团是他们自己而不是咨询公司。

在我看来要很好的解决这一问题，必须做到土洋结合。
对国际咨询业而言，中国本身就是一个特殊的个案。为中国的企业咨询不能够偏离中国文化和中国人的做事风格。对于一些国外成功的咨询公司而言，对于西方的客户，以其多年积累起来的各种策划方案，可能稍加变动，便可以到客户的公司中加以实施。但这样做在中国是行不通的，即使他们的客户是那些在中国投资的外国著名公司。因为这些公司到中国后，面对的政府、供应商、媒体和国外完全不同，而且中国也没有全球适用的规则，要帮助他们更好地发展自己，外来的策划咨询公司的工作方式也必须相应改变。
中国本土的咨询策划公司了解中国的实际情况，擅长做企业的品牌策划和营销策划，但是缺乏系统的理论体系和科学的分析方法，缺乏资金和有经验的人才，也就是说，中国自己成长起来的咨询公司、策划公司和他们的客户一样，面临国际化的挑战。这样看来，土洋结合或许不失为一条不错的出路。

『肆』 公司创新成功改革的例子

2004年1月，交大铭泰（北京）信息技术公司，在香港创业板成功上市。

7年来，为适应客户和市场的需求，何恩培和他的公司不断调整业务方向和公司理念，公司名称也因资本的介入而几次变化。有人批评何恩培和他企业总在“变脸”。

何恩培却认为，正是由于不断地自我否定和创新，才使得公司有今日的成就。

“我小学的时候想当飞行员，初中、高中想当老师，大学一年级想当科学家，毕业后想当一个企业家。”何恩培坦率地说，他自己的理想也随着岁月的延伸而不断改变。

2008年，交大铭泰主要有三大股东，一个是公司总裁何恩培为首的创业者团队，约持有30％的股份；二是上海交通大学，占据20％的市场股份；三是香港实达和实达集团，占据40％的股份，为交大铭泰最大的股东。

有人说，一面在企业每次融资中不断稀释自己的股份，一面一直在融资后的公司中拥有绝对的话语权，像何恩培这样在资本市场长袖善舞的创业者太少了。

1998年6月从实达集团引进600万元后，2002年4月，何恩培又从上海交大引入1000多万元，并以优良的业绩促使交大铭泰在香港创业板上市。

1998年底，何恩培还并购了当时在汉化翻译软件市场中独占鳌头的南京月亮公司，并于2008年8月收购了香港博汉语文汉化公司。

何恩培表示，从实达集团融到600万元的产业资本时，“创业才一年多，企业刚推出新产品，营业额很小，没有成规模，也没有什么明确的管理思路，没有什么资源去进行跳跃式发展，实达资本进入把这几个方面的问题都解决了。”

谈到自己屡次成功融资的感受，何恩培说，投资者主要看团队，也就是看人，具体的项目并不是太重要。

另外，在1998年左右，很少有人明白资本，谁明白资本谁就占有了先机。“现在竞争的层面和规模与当初不一样了，以前可能几十万元就能起家的，现在动辄的几百万元、上千万元，创业或成功的成本也高了”。

一、摸着石头过河

1月9日的上市，令交大铭泰连续创造了几个第一：国内第一个通用软件上市公司、亚洲首只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企业。

在交大铭泰的2004年战略发布会上，何恩培指出：“信息本地化能力是一个国家综合竞争实力的标准之一。要让世界更好地了解中国，让中国更好地走向世界，必须发展信息本地化产业。”

尽管公司的转型现在看来很成功，但让何恩培一直难以释怀的是soyou网的失败。这个连老员工都不愿意再谈的项目和往事，这个在互联网第一轮投资浪潮中的兴起而又破灭的梦幻，让何恩培至今都感到可惜。

“互联网的出现确实改变了整个世界，我认为所有的商业模式也会通过互联网再生和重演。可由于片面追求现金流，不愿意对soyou网持续投入，从而放弃了这个很好的机会。”

何恩培反思说，“1999年开始做的soyou网是我们推出的一个目录式服务，由于我们的不成熟，放弃了。如果能坚持到今天，soyou的结果会比google还要好。”

soyou网整个项目的投资达到2000万元，融资来源于香港实达。在今天看来这是个不小的数目，但和当时互联网一烧就是上亿元的项目相比，soyou网的投资并不算大。

soyou网的失败和当时的网络大环境密切相关，但除此之外，何恩培分析，还有两个方面的原因，一方面是管理团队自身的不成熟，另一方面就是没有找到合适的投资者。

但何恩培至今只是感到可惜，而并不后悔。他认为，带领企业向前发展就如摸着石头过河，有时难免出现错误，关键是怎么让企业生存下来和更好地发展。“我们认为机会是不断有的，只要我们不断地进步。”

二、做好一面镜子

何恩培1995年从华中理工大学硕士毕业后，放弃了去日本读博士的机会，到了珠海一家台资企业。没想到技术出身的他，一个月后，就被老板安排去做管理了。

1997年，为了更好地发展，何恩培来到北京的中关村，在一家软件企业任副总经理。那家公司是个家族企业，老板认为自己永远是对的，而他希望能参与决策。这一矛盾的无法解决导致了他的离开。

正是由于这种经历，让何恩培深深地体会到，企业领导一定要勇于承认错误，同时要学会包容。“我认为自己的领导能力并不一定比其他领导者更强，但我最擅长做团队中每个人的一面镜子。

比方说领带打歪了自己不知道，面对镜子的时候就知道了。因此并不需要我绝顶聪明，我只要做好一面镜子，做好一个交流者，沟通者。”

为了更广泛地听取管理团队的建议，1999年，何恩培提出每一个管理人员都必须有3个顾问，第一个必须是行业的老大，第二个必须不在自己的行业，第三个至少在某一方面有特长。

在外人看来，何恩培和他的公司可以说是一帆风顺、一步一个台阶，但他却说：“当你从远处看海的时候，海只有一条线；但你走到近处看的时候，会发现有各种波浪。

当你离我们很远的时候，就会看到一步一个脚印，因为你只看得到脚印；但你近看的时候，才会看到我们遇到的很多挫折和问题，以及很多需要克服的困难。”

作为一个企业的领导者，何恩培立志使交大铭泰成为翻译行业的联想和戴尔，到2008年做到销售额10亿元人民币。

“我最大的成就感就是带领别人去成功。我不希望是做一件具体的事情而成功，而是希望我能帮助他们搭平台，协助他们成功。” 他说。

(4)实达集团为什么经营亏损扩展阅读：

何恩培，传神公司总裁，何恩培1995年获华中理工大学固体电子学硕士学位，曾创立铭泰科技发展有限公司（交大铭泰软件有限公司）并任总裁，现任传神联合（北京）信息技术有限公司总裁。

从1997年开始，带领公司从一个4名员工的“小蚂蚁”，发展到拥有亿元资产的“大象”。他既有从商的智慧，也有科学的头脑，中国翻译工具软件市场品牌“东方快车”就是出自何恩培之手。

从“北京铭泰”到“实达铭泰”再到“交大铭泰”，何恩培经历了数次波折，但是福祸相依，亿万富翁何恩培的成功之路仍具有“标本”意义。

交大铭泰（北京）信息技术有限公司（下称交大铭泰）的通用软件上市公司、亚洲“信息本地化概念股”、2004年香港股市上市企业。

1997年，从4名员工、不足9平米的地下室开始创业，8年后，交大铭泰已拥有亿元巨额资产，员工150余人。何恩培打造了他的软件：翻译软件（东方快车）、播放软件（东方影都）和网络软件（东方三王、东方虹）。

2005年， 创立传神联合信息技术有限公司。致力于成为客户的虚拟语言部门（VLD）。

『伍』 股票代码：600734福建实达集团股份有限公司是属于纯粹的计算机行业吗

公司简介 公司成立于1988年5月，当时股本25万股，经1991年10月和1994年3月两次以未分配利润内转增股本容，总股本达5000万股；1995年5月按10：4.6比例送股，同时，计算机外部设备厂以净资产折股2700万股，股份总额1000万股；经1996年7月29日首次公开发行，上市时总股份13000万股。其职工股255.5万股占用额度于1996年8月8日随其公众股一并上市交易。
主营业务：计算机及其零配件。
经营范围：电子计算机及其外部设备、仪器仪表及电传、办公设备、电子计算机及配件，通信设备，家用电器及视频产品、音响设备的制造、批发、零售；电子计算机技术咨询、技术服务、信息服务；从事本公司生产、经营产品及配套设备的租赁业务；信息咨询服务；房地产开发及商品房销售、物业经营和租赁（以上经营范围凡涉及国家专项专营规定的从其规定）。

『陆』 600734这只股票是搞什么行业的

实达集团 现在主要是搞 房地产和计算机行业 以前是个亏损公司 后面重组了 主业不是很突出

『柒』 实达集团股退市就没有钱了吗

当然连续三年以上亏损的就摘牌啦。

『捌』 这段话如何理解 关于经济的

说明:
1)从公司担保方面来看:担保总额由3月16日的8.82亿元到9月30日的8.8057亿元;略有下降但仍处于高位.至年末担保总额未得到有效控制.
2)9月30日,公司的资产负债率高达74%,若加上或有负债,公司的财务状况已明显是资不抵债啦.公司存在巨大的经营风险.