明发集团土地储备

『壹』 wow134错误

我觉得很有可能是地图坏了 试试修复一下呢 不行就重装呗~~~
PS 你这报错日志时间有点诡异啊 09年的。。。

『贰』 明发集团巴中文旅发展有限公司怎么样

明发集团巴中文旅发展有限公司是2018-11-22注册成立的有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于四川省巴中市恩阳区文治街道川旅·世纪外滩10号楼。

明发集团巴中文旅发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91511903MA65EP7CX5，企业法人黄焕明，目前企业处于开业状态。

明发集团巴中文旅发展有限公司的经营范围是：文化旅游建设及开发；市政基础设施工程；酒店建设及管理服务；文化教育产业建设运营；土地整治服务；房地产开发；房地产租赁经营；医养服务项目开发及运营；物业管理；园林绿化工程施工；建筑装修装饰工程；老年人养护服务；水果、蔬菜、中药材种植及销售；国内贸易代理服务；商业综合体管理服务；文化活动服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

通过爱企查查看明发集团巴中文旅发展有限公司更多信息和资讯。

『叁』 侯昌财的人物经历

侯昌财 1998年承包了建筑公司，191999年开始涉足厦门建筑业，创办了厦门凯凯建设公司，1999年成立凯凯集团。在厦门，他以质量、速度和信誉在建筑界声名鹊起，之后，他转向主要从事房地产业，成为厦门建筑、房地产界的“大腕”。如许多闽南人一样低调，乐善好施的他，上了胡润慈善榜以后，其义举才闻名遐迩。
侯昌财先后筹建开发了“凯景豪庭”、“鑫海湾”、“新凯大厦”、“凯氏广场”、“富兴大厦”、“凯凯国际城”、“商业中心”、“凯凯新天地”、“凯凯山庄”、“凯宾大酒店”等多个楼盘，累计开发建设面积达100万平方米。
成长经历：年过半百的候昌财，最高学历是小学三年级。“我当时学习成绩很好，三年都是班长，但家里太穷，三年级的时候辍学了。”候昌财表情凝重地说，这是他有钱以后，不断捐款助学的主要原因。
侯昌财说：“一个学习好却没钱读书的人有多痛苦，没有这种经历的人是不知道的。”
15岁那年，南安当地的农民需要到外地购买鸭苗来养殖，需求量很大，候昌财一眼看到了其中的商机，他只身到三明设点收购。至今侯昌财还有些自豪地说：“别看我人小，当时有100多人帮我挑小鸭子。”
那时还是上世纪70年代初期，熊欣喜向记者透露，卖鸭苗一年可以收入1万多元，这在那个时代，是个天文数字。
泥水匠出身的地产大佬
侯昌财是厦门凯凯集团董事长，从事房地产业，旗下有10个与地产有关的子公司，在厦门的房地产业，几乎无人不知。侯昌财在所有子公司里，都是董事长，经营从建材经销到招投标、工程施工、销售开发、投资担保、物业等，几乎一条龙地包括了房地产开发的每个环节。
一个在厦门广为流传的说法是，候昌财本身是泥水工出身，对房地产的每个环节都了如指掌:“我们侯氏家族，是传统搞建筑的，从做泥水工到看图纸、建房子，在那个时候，一学就会，并且非常热爱建筑。”候昌财从一个熟练的小师傅到带着十几个老乡。侯昌财以身家55亿元，名列胡润房地产富豪榜第48位。更因为捐出善款超亿元，连续3次名列胡润慈善榜，一度被厦门当地媒体称为“厦门首善”。但在熟悉侯昌财的人眼里，候昌财则是一个“捐500万就想赚回1000万”的生意人。
记者在走访调查中，看到的是一个正反两面的侯昌财。 2000年，年至中年、还是一个包工头的侯昌财从他的家乡南安来到厦门。
由于家庭因素，侯昌财很早就开始涉足建筑行业。他承包建筑公司，对房产开发小试牛刀。
“当时他在新雨亭开发了房子，但是因为质量问题，房子卖不出去，还欠下当地银行900万元债务。”很多村民都认为侯昌财在龙岩混不下去，才跑到厦门的。
与人合作在厦门开发第一个项目“凯氏广场”的一举成功，让侯昌财喜获得第一桶金。“当时恰逢厦门楼市火热，凯氏广场的房子一天一个价。同一个村的人来买房子没带够钱，第二天他就以更高的价格卖给别人了。”一位熟悉候昌财的同乡回忆道。
一位当年和侯昌财一起贩卖过鸭子的村民形容，侯是个“做生意非常精明”的人。这位人士告诉时代周报记者，初到厦门，熊欣喜与一个闽籍港商刘石源合作建设项目成立公司，是为“源昌”名字的由来，亦是源昌在官方登记资料中，显示为外资企业的由来。据了解，刘石源同为罗东镇人，是侯的同乡，后发迹成为香港商人。但如今的凯凯，却早已不见这位最初合伙人的身影。坊间更流传，侯昌财在厦门能够起步，拿到一些地块，少不了一位老乡官员的帮助。
凯凯集团旗下有十多个子公司，侯昌财在所有子公司里都任董事长，从建材经销到招投标、工程施工、销售开发、投资担保、物业等，几乎包揽房地产开发的每个环节。据称，候对各个环节的管理是事无巨细。
真正让凯凯声名鹊起的是，2005年至2007年间凯凯几番出手揽下多个地王的举动。一位业界人士形容，凯凯当时拿地的气势“非常强大”，震慑业界。
2005年12月8日，凯凯以4244元每平方米的楼面地价、4.42亿元的总价拍下位于厦门湖里的2005G09地块，彼时的湖里区新房均价为每平方米5000多元，这块地也成为厦门2005年度的“地王”。
2006年4月8日，凯凯公司以3.7亿元的高价拍下位于湖滨南路的2006P01地块，折合楼面地价7132元/平方米。2007年1月，这个2006P01地块被凯凯命名为“凯凯新天地”，以均价每平方米1.7万元的价格登记销售，将厦门岛内房价推至新高点。
2006年11月，凯凯以11.6亿元竞得的2006G05五缘湾地块，每平方米的楼面价格高达7250元，刷新厦门楼面价格的纪录。是次参与竞拍的是另外7家名声实力都盖过凯凯的开发商，这其中包括厦门国贸地产、明发集团等。
2007年，凯凯又以22亿元拍下2007G27地块，即此次被中央点名罚款的地块。此地块折合楼面价为13148元/平方米，再次刷新厦门拍地纪录。但迄今为止，凯凯还没有缴清这块“地王”的土地转让价款。
凯凯常被业界所诟病的是“不按规则办事”。有自称房产中介的网民更指责，凯凯改房子的规划偷面积，已是业内人所共知的事情。
在厦门房地产业界人士看来，凯凯屡屡刷新拿地的楼面价格纪录，同时也是屡屡推高厦门岛内的楼价的推手。而此次受重罚，候昌财是“自食其果”。
自囤地被罚后，凯凯对于媒体来访态度谨慎，并对外宣称拒绝接受任何媒体的任何采访。记者多番致电联系采访，两次到凯凯集团办公地点采访，均无所获。 凯凯开发的楼盘在厦门市区内随处可见，从凯氏广场到到凯宾斯基大酒店。
业界评价侯昌财拿地“贵精不贵多”，偏好市区黄金地段地块，在这些核心地段主要开发中高档楼盘。
因为凯凯集团为非上市公司，土地储备无从查阅。据公开可查资料，侯昌财开发的楼盘累计开发建设面积达100万平方米。但源昌集团的总资产价值几何，外界更无从得知。
凯凯模式为“快产快销”，从拍地到动工，动作迅速，一般不超过一个月时间，比很多同业的项目运作周期都要短。这种模式的好处在于，资金运转周期短，资金回笼快。
但作为一家越做越大的民营开发商，凯凯的资金链一直受到外界关注。如何融资，资金链稳定程度如何，外界不得而知。
2008年楼市遇冷，曾经传出凯凯资金链紧张，这源于当时的厦门地税发布警告通知：源昌公司拖欠厦门市地税局1800万元税款，排在欠税第一位。“欠税大王”之名，也由此而来。但即便如此，根据公开资料，侯昌财在2008年仍旧进行一些慈善活动。这很让外界摸不着头脑，既然有钱捐款，为何还要拖欠税款。
此外，记者还查阅到一份南京市政府公告：2009年元月，南京凯凯城建集团有限公司（凯凯集团公司）因拖欠民工工资，南京市浦口区金城丽景住宅楼工程100多名民工以讨要工资为由，围堵浦口区政府办公大楼。该群体性事件，严重影响区政府正常办公秩序，凯凯城建被南京市作出“全市通报批评，并无限期停止其参加工程投标”的处理。至2010年3月24日，凯凯清理工程拖欠款后，南京市才解除凯凯城建集团有限公司在宁的投标限制。
此次拖欠土地价款被罚，市场又再次议论源昌是否资金链紧张。侯昌财对厦门当地媒体作出回应，反驳资金链紧张问题，并反问媒体：“民营企业里有谁比得过我们？”这也是他如今唯一露面对媒体作出的反驳。
“侯昌财早期主要的融资手段是通过民间融资，高息借贷。”一位知情人士向时代周报记者透露，南安市的社会集资高息借贷非常盛行，房地产的暴利收益让侯并不在乎这些高利息。但凯凯在厦门渐渐有名气后，部分资金开始通过银行借贷。
“一旦凯凯战线拉得过长，资金链就会出现问题，这是其弱点。”一位业界人士向记者说道。

『肆』 明发集团的重大经济纠纷

台海网4月29日讯自1994年成立开始，明发集团在15年来成功拓展房地产发展业务，至今已在3个省份12个城市共有34项处于不同发展阶段的物业项目。此外，明发集团已与有关政府机关订立七个框架协议，相关项目的总建筑面积约为743万平方米。

2009年是明发发展历程中的一个里程碑。其主要原因是2009年11月13日在联交所主板上市，从此走向国际资本市场。

进入2010年的4月份，明发集团马上公布上市后首次全年业绩，虽然说的让权益持有人心动，但掩盖不了让股民失望，因为其股价并非增值。

过去几年中，坊间经常流传明发集团开发商业项目的种种败笔，但媒体记者均是哑声。日前，有些媒体终于开始“搔动”起来。东南快报、海峡财经导报、厦门商报、厦门晚报、海峡导报、台海网开始批露明发的种种弊端。2007年，与厦门明发商业广场有关的官司多达上百件。日前，更是从社会上传出明发集团有勾结黑社会、勾结政府一些职能部门和偷税漏税的嫌疑。

一个曾经获得过中国城市运营商50强、中国房地产百强企业、中国十大商业地产的民营企业，为什么会让人如此置疑？

中国的民营企业为什么没有百年的企业，很多人都在探讨。但无非关呼“良心”二字。

作为厦门市政重点工程、形象工程，号称全国乃至东南亚最大的商业广场厦门明发商业广场，是如何在万千瞩目、众目睽睽下成为现在整个商业广场冷冷清清的场面？近日，记者翻开往年媒体的报道，开始探寻其症状所在。

症状之一：对业主昧着良心

海峡财经导报第148期曝光：到处积水漏水。交房时，地下一层G区装修不过关，到处吊顶脱落、漏水严重。为避免支付延期交房的赔偿金，明发集团在不具备交房条件的情况下匆忙交房。明发集团为什么在不符合交房条件、不能正常运作的情况下，竟然将商铺强行交付给业主，以致导致整个广场无法运作起来？政府到底是在扮演什么角色？是否存在官商勾结现象？是否涉嫌伪造竣工验收报告？其实，类似的问题也在南京明发滨江新城上演着，值得深思。

症状之二：对商家推卸责任

东南快报2007年6月14日批露：一个华侨的噩梦。2006年11月，在几经周折之下，29岁的归国华侨陈陈（化名）成为首批进驻厦门明发商业广场的商户。但是整整300多万元的投入，让他颗料无收，也毁了他回国的创业梦想。他经常在自家空荡荡的西餐厅中悄然落座，陷入沉思。为什么曾经是厦门最黄金繁华的地段，如今却是空空荡荡冷冷清清？其实，矛盾的根源在于开发商缺乏统一经营的管理办法及其面对问题的推卸责任态度。开发商的不负责任让商家们对未来商场的经营前景感到担忧。

[1]

症状之三：对台商不守承诺

厦门商报、厦门小鱼论坛和台海网民坊社区：明发集团勾结承包商柯远鹏非法占取台商资产。2006年，厦门明发集团在招商时曾承诺明发商业广场的日人流量可达10万人，于是，台商林一青（台胞证：0045493602（B））和另两位台商投资5000万元创立厦门豪悦酒店有限公司（法定代表人、总经理为林一青），并向该集团租赁了明发商业广场东区163号的一幢12层建筑物，投资兴办豪悦酒店和唐潮港式大酒楼），总经营面积共21000平方米，租期15年（租赁合同至今仍然有效）。当年投入装修后，即正式对外营业。

令人遗憾的是，4年来，明发集团不仅不守承诺，而且对台商投资方采取不友善的态度，致使酒店经营一直处于艰难的境地。更加肆无忌蛋的是，明发集团未经投资方同意，竟然擅自于2010年1月与他人签订将酒店连同装修设备及所有财产再租赁与承包商的非法协议。日前，该案件已进入司法程序。

厦门商报2010年4月6日报道：要求承包商支付承包金。北京市东元律师事务所厦门分所律师陈奇斌说，根据文中所述，此案应涉及的是房屋租赁合同的法律关系，并由此衍生出了无权处分他人财产行为和企业经营权承包的问题。

房屋租赁合同的双方当事人，都应依法依约履行各自的权利和义务。根据台商林先生的陈述，本案中出租方（业主）存在以下违约行为：一是台商林先生3年来交了1000多万元的房屋租金，业主没有依法开具相应发票；二是在酒店有两个楼层存在严重漏水的情形下，业主没有进行修缮，严重影响了酒店经营；三是在房屋租期未满和未经法定程序确定租约解除之前，业主就将房屋再出租给他人，存在一房多租的违约行为。针对上述违约行为，台商林先生有权向厦门仲裁委员会提出反申请，要求业主继续履行房屋租赁合同，确认林先生为房屋的承租人；依法出具相应房屋租金发票；及时修缮严重漏水的两个楼层，以符合作为酒店经营之用途。同时，根据实际经营损失情况，在仲裁反申请中还可以要求出租方减免或抵扣若干数额的房屋租金。

另外，根据林先生所述，出租方将涉案房屋再出租给他人时，将台商林先生所有的酒店装修设备和财产等也一并出租的行为，属于擅自处理他人财产的无权处分行为，台商林先生可以书面函告酒店承包商不予认可。而对于酒店承包商与台商林先生之间的酒店经营权承包合同，若没有其他情形、仍是合法有效的情况下，承包商拒绝支付承包金，台商林先生可依据酒店经营权承包合同之约定，通过法律渠道要求承包商支付承包金。（律师电话：13720890151）

症状之四：对股民掩盖风险

每日经济新闻2009年11月12日报道：另类囤地暗藏风险。据了解，土地储备量较高的房地产公司通常会有较高的负债率，如今年拿地较激进的绿城负债率就超过100，然而明发的招股说明书却显示，该公司截至今年8月31日的资产负债比仅为43.8。一位不愿意透露姓名的业内人士认为，低负债率与明发集团依靠谅解备忘录获取土地的方式有关。按照上述方式，明发集团可以在不支付任何土地出让金的情况下先行“圈地”，待企业有足够资金支付土地出让金时，再向政府部门提出申请，要求政府拍地。这意味着明发可以在土地储备上减少被占用的资金。

不过，虽然上述拿地模式可以让开发商以更低成本拿地，但这一做法并非没有风险。“一旦在土地拍卖时，被其他企业获取土地，开发商可能前功尽弃。”五合国际智库总经理邹毅对上述备忘录拿地模式知之甚深。邹毅认为，由于地方政府每5年会换一次届，上述备忘录有时会流于形式，并不能帮助开发商真正意义上拿到低价地。如果上述土地储备在上市前已被计入明发的整体资产价值，便会被估为股价市值。因此，一旦明发最终没能拍得这些地块，或者拍得地块的价格高于目前估计值，将会导致明发的股价下跌。

[2]

症状之五：对市民施以暴力

海峡导报3月21日报道：三男夜闯酒店疯狂喷洒“毒粉”。昨天深夜11点左右，位于厦门明发商业广场的东方豪悦国际酒店内，三名不明身份的男子，携带“喷雾器”闯进保安室对人一阵乱喷，喷出的白色粉末导致10人出现不良反应，其中包括一名民警和一名协警。厦门警方事后调查表示，最近以来，明发商业广场东方豪悦酒店因承租问题，多次发生纠纷，双方当事人柯先生与林先生均召集了人员聚集在该酒店，并多次发生摩擦。

其实，这并不是一件简单的民事纠纷，而是一种严重的刑事事件。如果把事件还原，很明显，如今掌管经营权的承包人是受明发公司的授权，他们以黑社会团伙蓄意强行霸占台商投资拥有的财产并威胁到台商及酒店员工的生命安全，这是一起恶意侵害台商权益的严重事件。如果严重地说，可以上升到一起政治事件。

症状之六：对国家偷税漏税

台商投资方东方豪悦国际酒店至今已向明发集团缴交了1300多万元的租金，但该集团并没有开具正式发票。租金发票是作为酒店的成本入帐的，该集团不开发票不仅有偷漏税之嫌，而且直接导致该酒店无法正常做帐，严重影响了其正常经营。

记者看到东方豪悦国际酒店给明发集团的租金支付明细表，包括现金和非现金的，有1300多万元，这1300多万元的租金税并没有开正式发票，是不是就意味着有关部门没有收到其正常缴交的税款？

『伍』 明发集团的集团简介

集团先后荣获 “中国城市运营商50强、“中国房地产优秀品牌企业”、“中国建行总行级房地产重点客户十佳单位”等多项殊荣。
在精准把握城市未来规划和发展方向的基础上，明发集团始终扮演着城市生活开发的拓荒者与领航者角色。至今已成功开发“厦门明发商业广场”“明发滨江新城”、“明发国际新城”、“明发海景苑”、“明丽山庄”等三十余项高品质项目，开发总规模达1700万㎡，土地开发总量约12000亩。
2002 年，明发集团凭多年积累的丰富开发经验，以前瞻性的战略眼光将重点转入商业地产的开发。首个项目就全力打造了总建面达40万㎡的中国最大市中心SHOPPING MALL――厦门明发商业广场，并荣获中国十大商业地产MALL殊荣。该项目的成功开发，标志着明发集团从“居住地产”向“商业地产”的战略性转变。随后集团在上海、南京、合肥、无锡、扬州、泉州等地区，又相继启动了一系列商业广场项目，纯商业开发总面积达 550多万㎡。通过“商业地产+商业巨头= 城市经济”的战略联盟合作模式，明发集团与世界 500 强、东南亚、港、澳、台以及国内知名商家强强联手，建立战略合作联盟，共同构建高价值的财富平台。
在创造丰厚经济价值的同时，明发集团时刻铭记着回馈社会、报效国家，为此先后投入大量资金支持家乡建设、兴学助教等公益事业，并积极响应政府号召，大力支持救灾、扶贫、敬老、环保、国际马拉松赛事等社会公益事业活动。作为中国城市运营先锋企业，明发集团始终根植于城市经济发展，运营城市，谐进众赢。
旗下的明发集团（合肥）房地产开发有限公司注册成立于2005年11月，注册资金1000万美元。