张懿宸上市公司

A. 新浪网的老总是谁身高多高

身高不明！曹国伟 男，1969年7月出生 籍贯，上海 毕业于上海复旦大学新闻系，并获得美国奥克拉荷马大学新闻学硕士及德州奥斯町大学商业管理学院财务专业硕士。曹国伟为美国会计师协会会员，美国注册会计师，品牌中国联盟专家。 1999 年9月加入新浪，担任主管财务的副总裁， 2001年1月升任公司的首席财务长，后任新浪首席财务长CFO兼联席运营长COO，现任新浪总裁兼首席财务官，原联席运营官林欣禾成为首席运营官（COO）。 2006年5月起担任新浪首席执行官兼总裁。 在加入新浪之前，曹国伟曾在著名的世界五大会计事务所之一的普华永道公司(Pricewaterhouse Coopers)担任资深经理，负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务。在普华永道任职期间，参与了多个高科技公司在纳斯达克的上市工作.曹国伟：新浪首席执行官兼总裁 曹国伟先生自2006年5月起担任新浪公司的首席执行官兼总裁。之前，曹国伟先生任公司总裁兼首席财务官。曹国伟先生于1999年9月加入新浪，任主管财务的副总裁并于2001年1月升任公司首席财务官。曹国伟先生自2004年6月起兼任公司联席首席运营官，负责网站运营、市场营销和网络广告销售业务。曹国伟先生在将新浪打造成中国领先的互联网媒体和网络广告平台方面发挥了关键作用，并促成了公司历史上的多次重要并购。新浪公仔 在加入新浪之前，曹国伟先生作为一名资深审计经理任职于世界四大会计师事务所之一的普华永道公司，负责为美国硅谷的高科技企业提供审计及商业咨询服务。此前，曹国伟先生曾在上海电视台担任新闻记者。 曹国伟先生毕业于上海复旦大学新闻系，并获得美国俄克拉荷马大学新闻学硕士学位及德州大学奥斯丁分校商业管理学院财务专业硕士学位。曹国伟先生为美国注册会计师协会会员，美国注册会计师。 余正钧：新浪首席财务官 余正钧先生自2007年8月起担任新浪首席财务官。余先生于2004年9月加入新浪，任集团控制副总裁，并于2006年5月起担任代理首席财务官。在加入新浪之前，他是Adobe Systems公司的审计长兼企业行销控制官。余正钧曾在Cadence Design Systems和VeriFone公司担任财务审计方面的管理工作。他的职业生涯始于安达信，拥有美国加州注册会计师证书。 余正钧以优等成绩毕业于美国南加州大学财会专业，获硕士学位；本科毕业于加州大学经济系，以优异成绩取得学士学位。他是美国注册会计师协会和财务执行官协会的会员。 陈彤：新浪执行副总裁 总编辑 陈彤先生自2007年2月起担任新浪执行副总裁、新浪网总编辑，全面负责新浪网的运营和内容管理工作。 陈彤先生先后担任利方在线体育沙龙版主、新浪网新闻中心主编、新浪网内容总监和新浪网中国区执行副总经理等职务。陈彤先生创造了新浪新闻模式，是业界公认的网络媒体专家，著有《新浪之道》。 陈彤先生拥有北京工业大学电子工程学学士学位、北京理工大学通讯学硕士学位、中国人民大学新闻学硕士学位，并于2005年获得中欧国际工商学院MBA学位。 杜红：新浪资深副总裁，销售市场 杜红女士2007年2月被提升为销售市场资深副总裁，全面负责新浪销售及市场管理工作。 杜女士于1999年11月加入新浪，先后担任业务拓展总监，新浪雅虎合资公司一拍网副总经理。2005年1月任新浪销售战略管理中心总经理， 3月任新浪销售部总经理， 9月份升任新浪销售副总裁。自杜红负责新浪销售业务以来，新浪广告收入持续增长，其倡导的为客户提供网络互动营销整合方案的理念，巩固了新浪在网络广告领域的领先地位。 杜红1992年毕业于哈尔滨工业大学获学士学位，曾在宝马汽车等公司任职，1995年赴美留学工作并获硕士学位。 王滨：新浪资深副总裁兼新浪无线总经理 王滨先生自2005年11月起担任新浪高级副总裁兼无线事业部总经理，全面负责新浪无线业务的运营和管理工作。 王滨先生曾先后担任广州市工程机械维修中心总经理、深圳市华鼎财经有限公司市场部经理等职。2001年，王滨等人创立了深圳市网兴科技有限公司，进入无线增值服务领域，依靠不断的产品创新和独特的营销模式，网兴科技迅速成为国内增值服务提供商（SP）中的佼佼者。自2003年起，王滨先生一直担任网兴科技的总经理一职。 王滨先生于1987年毕业于四川省人民警察学校。 董事会： 汪延：新浪董事长 陈丕宏：宏道资讯公司首席执行长、总裁兼董事长 陈晓涛：中国有线传媒集团首席执行长 陈立武：华登国际 曹德丰：台湾佳格食品股份有限公司董事长 曹国伟：新浪首席执行官兼总裁 林欣禾：Doll资本管理公司普通合伙人 张颂义：摩根斯坦利香港公司的顾问总监 张懿宸：中信资本市场控股有限公司行政总裁 历届CEO 茅道临，王志东，汪延，曹国伟详细资料： http://ke..com/view/7664.html?wtp=tt#3

B. 以前听一个老师说这个新浪网的英文网址里面的sina是支那的简称，而且新浪的老板也是日本人是真的么

sina只是 现代日语“支那”的同音词,并非是“支那”的罗马字注音、或者说是英译；
新浪是有部分股份为日本人持有，其CEO是曹国华；
新浪公司对此的解释则是∶虽然在日本“sina”可能带有某种特殊涵义，但在古印度和古希腊它却是对中国的敬称，问题的关键在于新浪网域名“sina”乃是“Sino”和“China”的合拼，同日语“支那”没有丝毫关联，故新浪网没有必要更名。
我觉得吧，新浪当时取名时确实是欠周到，没有考虑过太多，这是他们的不是，但这个问题也没有必要太过在意，无心之举，如果他早些想到肯定是不会这样注册的噻。
再上新浪总是会有一点别扭就是了

C. 刚刚，麦当劳中国也“卖身”了，买主是谁

2017年1月9日，将近一年的麦当劳中国特许经营权争夺战终于水落石出。中信股份、中信资本控股、凯雷投资集团和麦当劳联合宣布，达成战略合作并成立新公司，新公司将以最高20.8亿美元的总对价，收购麦当劳在中国内地和香港的业务 。 交易完成后，中信股份和中信资本在新公司中，将持有共52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。本次交易完成后，麦当劳在中国内地和香港的1750多家直营餐厅将转为特许经营。 对于此次转让，是否意味着要退出中国市场，麦当劳方面也进行了否认，表示：交易完成后的新公司，将进一步发展麦当劳在中国市场的业务，包括在三四线城市开设新餐厅、提升现有餐厅的销售额，以及在菜单创新、便捷服务、数字化零售、外卖等方面进行拓展提升。预计未来5年，麦当劳还将在中国内地和香港开设1500多家新餐厅。  事件  麦当劳拟161.4亿港元转让内地和香港业务 麦当劳中国公司发布的通报称，上述新公司将以最高20.8亿美元（约161.4亿港元）的总对价，收购麦当劳在中国内地和香港的业务。收购对价将部分以现金方式及部分向麦当劳发行新公司之新股的方式结算。 交易完成后，中信股份和中信资本在新公司中将持有共52%股份，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。届时，新公司的董事会成员将分别来自中信股份、中信资本、凯雷和麦当劳。其中，中信资本董事长、首席执行官张懿宸出任新公司的董事会主席，凯雷投资集团董事总经理、亚洲并购团队联席主管杨向东将成为副主席。 这也意味着，麦当劳在中国内地和香港地区目前超过1750家直营餐厅将转为特许经营，上述新公司将成为麦当劳在美国以外的最大特许经营商。 麦当劳强调，新的公司成立后，中国内地和香港的麦当劳12万员工和管理层都不会有变化，“麦当劳现有的管理团队会保持不变”。 针对新公司未来的任务，1月9日，在接受媒体采访时，麦当劳中国公关副总裁许颖婷表示，各方将充分利用自身的资源和优势，进一步发展麦当劳的业务，包括在三四线城市开店，“预计未来5年将在中国内地和香港开设1500多家新餐厅。” 麦当劳将中国内地和香港业务出售给新公司后，是否就会退出中国市场呢？对此该公司否认，并称中国市场是全球的增长引擎，麦当劳中国业务持续稳健增长。 麦当劳首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克表示：“中国内地及香港市场蕴藏着巨大商机，我们的合作伙伴业绩出色，对中国市场有着全面了解。各方携手能进一步提升竞争力，实现业务的快速增长，使麦当劳成为中国内地和香港快餐业的领军企业，更好地为顾客服务。” 分析  两大洋快餐引资加快在华发展 至此，在华的两大洋快餐巨头百胜餐饮和麦当劳，在短短一年时间内，已先后对在华业务进行了“剥离”。 去年11月，百胜餐饮公司将其中国事业部分拆并独立上市。百胜中国成为百胜餐饮集团在中国大陆的特许经营商，拥有肯德基、必胜客和塔可钟三大品牌的独家经营权，每年需缴交一定的特许中国费。同时，百胜中国还引入春华资本和蚂蚁金融两大战略合作伙伴，后两者持有百胜中国约20%股权。 麦当劳公司也是如法炮制，将其中国内地和香港业务特许给由中信、凯雷和麦当劳联合组建的新公司经营。两家洋快餐巨头不约而同引入国内资本，引人暇想。 “麦当劳中国以后的策略以中国董事会的决策为中心。现在有了中信和凯雷两个实力雄厚的合作伙伴后，我们在中国做的决定可以更快，更接近市场。”许颖婷解释称。 “中信及凯雷财务实力雄厚，投资领域十分广泛，比如中信深耕中国大陆及香港市场，对两地都有深入了解；中信和凯雷还拥有广泛的地产中国络，包括中信地产等，为快速开店提供强大后盾。” 许颖婷强调，尽管麦当劳中国公司有新的大股东，但其在华发展的规划不会改变，“中信和凯雷的进入只会让我们的发展更快。” 百胜中国首席执行官潘伟奇也曾表示，“引资只为整合更好资源。” 上述两家洋快餐均坚定表示，对中国餐饮市场充满信心，不会撤离中国。 那么，春华资本、蚂蚁金服以及中信、凯雷等资本又为何愿意成为“接盘侠”？ 中国市场庞大的餐饮消费无疑是资本争相入局的内在动力之一。自2015年以来，我国餐饮市场回暖，重回两位数增长，据国家统计局最新发布的数据显示，2016年1—11月，全国餐饮收入32447亿元，同比增长10.8%。中国烹饪协会会长姜俊贤预计全年将超3.5万亿元。 随着中国城市化的不断推进、中产阶层的持续扩大以及家庭可支配收入的增加，国内消费领域增长迅速。此外，随着可支配收入的增长，中国居民在休闲和餐饮方面的消费将持续增加，而三四线城市的市场潜力尤为巨大。因此，预计西式快餐市场仍将保持快速增长。 “消费需求将成为未来拉动中国经济增长的重要动力，此次交易是中信布局消费领域所跨出的切实一步，也是中信践行金融与实业较均衡发展战略的又一举措。”在一份通报中，中信股份董事长常振明表示，此次合作是中信布局消费领域的一个良好机遇。“麦当劳庞大的中国络和消费群体是不可多得的资源，将有助于中信业务的未来发展。” 对凯雷而言，此次投资使其有机会与一个在中国拥有巨大市场份额和增长潜力的全球知名品牌合作。据悉，凯雷在全球的消费和零售领域拥有丰富的投资和运营经验

D. 中国环球租赁有限公司的管理团队

董事会主席：张懿宸，现任中信资本董事长兼首席执行官。
董事会副主席：姜鑫，现任中国通用技术（集团）控股有限责任公司党组成员、总会计师。
董事：刘东生，现任聚宝龙投资公司执行总经理。
董事：刘小平，现任中信资本控股有限公司董事、总经理。
董事：刘志勇，现任通用技术集团香港国际资本有限公司总经理。
董事：郭卫平，现任中国环球租赁有限公司总经理。 郭卫平：中国环球租赁有限公司董事、总经理。
彭佳虹：中国环球租赁有限公司副总经理、总会计师。

E. 张懿宸的介绍

张懿宸，男，1963年出生，1981年考取哈工大赴美留学名额，公费赴美，在麻省理工学院取得工程学学位。2013年2月开始担任神华集团有限责任公司外部董事。1现任中信资本市场控股有限公司的董事及行政总裁。

F. 智商与智商的较量：评新浪毒丸计划击退盛大

毒丸术(Poison Pill)就是反收购措施的一种，它在美国的使用相当普遍，也被称作毒丸计划，于1985年在美国的特拉华州法院被判决合法化。毒丸计划是反对恶意收购的股东权益计划，正式名称为“股权摊薄反收购措施”。最早起源于股东认股权证计划，当上市公司面临收购威胁时，其董事会启动“股东权利计划”，向普通股股东发行优先股，一旦公司被收购，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。通过股本结构重组，降低收购方的持股比例或表决权比例，或增加收购成本以减低公司对收购人的吸引力，达到反收购的效果。
毒丸计划与反并购紧密相关，是很好的事前防御准备。它有助于抑制敌意收购，在公司内部多种防御策略选择中应该是最有效的方法之一。许多有一定远期前景的公司出现暂时性股价暴跌，则这些公司极易成为被收购目标。作为防御性条款，正常情况下，毒丸计划体现不出其存在价值。但公司一旦遇到恶意收购，或恶意收购者收集公司股票超过了预定比例时，“毒丸”的作用就立刻显现出来。所以，这些公司一般会在企业章程中作出特别规定：例如规定一旦遭遇恶意收购者，收购者须向企业的各种利益主体，包括原有的股东、债权人以及企业的高级管理者支付一笔可观的补偿金额，从而给收购设置极高的附加成本，驱赶潜在的套利者；再比如采取出售、分拆被收购者看重的优良资产、增加企业的负债额、向股东发放额外红利等一般性的财务性措施，以降低恶意收购者的收购价值。
随着并购与反并购的不断升级，毒丸计划发展到包括“股东权利计划”、“负债毒丸计划”和“人员毒丸计划”等等。具体有：
其一，股东权利计划。该计划表现为公司赋予其股东某种权利，多半以权证的形式体现。权证的价格一般被定为公司股票市价的 2～5 倍，当公司被收购且被合并时，权证持有人有权以权证购买新公司的股票。
其二，负债毒丸计划。该计划指目标公司在恶意收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力。例如，目标公司发行债券并约定在公司股权发生大规模转移时，债券持有人可要求立刻兑付，从而使收购公司在收购后立即面临巨额现金支出，降低其收购兴趣。
其三，人员毒丸计划。该计划指目标公司全部或绝大部分高级管理人员共同签署协议，在目标公司可能被收购、并且高管人在收购后将被降职或革职时，全部管理人员将集体辞职。这一策略不仅保护了目标公司股东的利益，而且会使收购方慎重考虑收购后更换管理层对公司带来的巨大影响。一般情况下，企业的管理层阵容越强大、越精干，实施这一策略的效果将越明显。当管理层的价值对收购方无足轻重时，“人员毒丸计划”也就收效甚微了。
新浪在面对盛大收购的时候，就是采用了毒丸计划。新浪“毒丸”计划的核心是：如果盛大及关联方再收购新浪0.5% 或以上的股权，购股权的持有人（收购人除外）将有权以半价购买新浪公司的普通股。现有股东可以行使权利以半价增持新浪股权，以图摊薄盛大持股，令收购计划无功而回。从目前股权构成来看，盛大已经是新浪的第一大股东。盛大如果持股超过51%，就会自动成为新浪董事会成员，目前盛大可以作为股东参加今年9月30 日之前的股东大会，如果届时各种股东允许，盛大就可以进入新浪董事会。但是，新浪董事会是铰链型结构的。即新浪董事会共有9名成员，设有补偿委员会（陈丕宏、陈立武、段永基）、审计委员会（陈立武、曹德丰、张懿宸）、股份管理委员会（姜丰年、汪延）。董事会的9名董事共分为三期，任期3年且任期交错，每年只有一期董事任职期满，进行新的董事选举。因此，如果收购方盛大不能重组新浪董事会和管理层，哪怕他有再多的股份，也等于没有收购，因为没办法实施改组和展开新的战略。根据“毒丸计划”，盛大如果想达到股权的20%，就必须付出已经付出的2.3亿美元的一半。可以看出，毒丸计划客观上稀释了恶意收购者的持股比例，增大了收购成本，或者使目标公司现金流出现重大困难，引发财务风险，使恶意收购者一接手即举步维艰，让收购者感觉好似吞下毒丸，最终实现反收购的目的。

G. 新浪网友：新浪的几个股东中哪有日本人

”： 新浪的几个股东中，哪有日本人？ 姜丰年：新浪联席董事长 段永基内：新浪联席董事长、四容通集团董事长 陈丕宏：宏道资讯公司首席执行长、总裁兼董事长 陈晓涛：四通控股公司(香港上市公司)执行董事、总裁 陈立武：华登国际投资集团董事长 曹德丰：台湾佳格食品股份有限公司董事长 汪延：新浪首席执行长兼总裁 张颂义：摩根斯坦利香港公司的顾问总监 张懿宸：中信资本市场控股有限公司副行政总裁 声明：新浪网科技频道登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着新浪公司赞同其观点或证实其描述。