四川金路集团官网副总

A. 金路集团

000510，是强庄股，但自从刘汉出事后，表现差一点。

B. 四川金路集团股份有限公司怎么样

简介：四川金路集团股份有限公司的前身为四川省树脂总厂，1989年经批准进行股份制版试点，权1993年股票在深圳证券交易所上市交易，股票代码为000510。公司经过多年发展，特别是上市以来大规模技改扩建，对外扩张、收购兼并等，现已拥有12个全资及控股子公司，员工3500余人，专业技术人员550余人，博士、硕士10余人。
法定代表人：刘江东
成立时间：1992-04-18
注册资本：60918.2254万人民币
工商注册号：510600000010944
企业类型：股份有限公司(上市、自然人投资或控股)
公司地址：四川省德阳市区泰山南路二段733号银鑫.五洲广场一期21栋22-23层

C. 四川宏达现在实况如何

董事局主席、党委书记刘沧龙（社会职务：全国政协委员、中国民间商会副会长等）
1955年出生，四川省什邡市人。研究生学历，高级工商管理硕士。宏达集团创始人。历任什邡县民主磷肥总厂厂长，四川宏达联合化工总厂厂长，四川宏达化工股份有限公司董事长、总经理，四川宏达集团董事局主席、党委书记等职。曾担任第十、第十一届全国人大代表、第十届全国工商联副主席等职。
董事局副主席刘海龙
1949年出生，四川省什邡市人。高级工程师。宏达集团创始人之一。历任什邡县民主磷肥总厂副厂长，四川宏达联合化工总厂副厂长，四川宏达化工股份有限公司副总经理、总经理，四川宏达集团董事局副主席等职。
董事局副主席杨骞
1955年出生，研究生学历，高级工商管理硕士。历任什邡市政府办公室副主任，什邡市经体改办公室副主任、主任，什邡市经贸委主任，海南省经贸厅副处长、处长，德阳市经贸委副主任，四川金路集团常务副总经理、总经理、党委书记，四川宏达股份有限公司总经理、副董事长、董事长，四川宏达集团总裁、董事局副主席等职。
董事局副主席赵道全
1952年出生，研究生学历，财务管理方向硕士。历任什邡市民政局副局长、局长，什邡市民主乡党委书记，什邡市政府市长助理、副市长，四川宏达股份磷化工公司总经理、党委书记，云南金鼎锌业有限公司总经理、董事长，四川宏达集团董事局副主席，坦中国际矿产资源有限公司董事长等职。
董事赵彦博
董事、总裁刘军
1982年出生，在读研究生。历任四川宏达集团贸易事业部副总经理、总裁助理、副总裁、总裁等职。
董事、常务副总裁邓真光
研究生学历。历任四川什化集团财务处处长、副总会计师、总会计师、副总经理，四川宏达集团副总裁兼总会计师、常务副总裁等职。
董事、副总裁牟跃
1959年出生，研究生学历。历任四川省国土资源厅研究所副所长，中国证券监督管理委员会四川省监管局处长，四川宏达股份有限公司副董事长等职。
董事陈典福
董事王世明
董事张照海
1957年出生，历任四川宏达股份有限公司副总经理，四川宏达集团副总裁，四川宏达金桥大酒店总经理等职。
副总裁、党委副书记刘德山
研究生学历。历任四川什邡中学副校长，四川宏达集团董事局主席助理、副总裁、党委副书记等职。
副总裁张华春
历任中国农业银行德阳市分行直属支行副行长，四川宏达集团副总裁等职。
副总裁李克明
历任什邡磷化工厂副厂长，什邡市三电办主任、能源办主任、经委主任，什邡市政府市长助理、副市长、常务副市长，四川宏达集团副总裁等职。
副总裁董剑平
副总裁仲军
工会主席、党委副书记王保林
宏达股份（上市600331）总经理黄建军
1964年出生，研究生学历。历任四川什化股份有限公司矿山副矿长、矿长、供销公司经理、副总经理，四川宏达股份有限公司副总经理、总经理等职。

D. 西藏丰谷酒业有限公司怎么样

简介：四川金路集团股份有限公司(000510)下属控股企业四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司以货币和实物的方式出资1800万元人民币，占总股本的90%；自然人张军以货币的方式出资200万元人民币，占总股本的10%。
法定代表人：张军
成立时间：2001-08-23
注册资本：2057.8万人民币
工商注册号：5400001000433
企业类型：有限责任公司
公司地址：拉萨市民族路1号

E. 德阳有哪些央企

1、东方汽轮机有限公司

东方汽轮机有限公司、东汽投资发展有限公司隶属于中国东方电气集团公司，创建于1966年，是我国研究、设计、制造大型电站汽轮机的高新技术国有骨干企业和四川省重大技术装备制造基地的龙头企业。

公司位于四川省成都平原北部的德阳市国家级德阳经济技术开发区，占地137万平方米。

作为机械工业100强和全国三大汽轮机制造基地之一，企业现有总资产逾120亿元和7000余名员工，专业技术人员2500余名，中高级人员占48%，主要生产设备2500余台，其中大、精、稀设备和数控机床500余台。

经过40年的建设发展，工厂现已具备了20万、30万、60万以及百万千瓦等级火电汽轮机、核电汽轮机开发研制和批量生产的综合实力。

自建厂以来，工厂已累计生产各种类型机组660余台共1.1亿千瓦，国内市场占有率超过25%。其产品遍及全国各地并出口马来西亚、印度尼西亚、伊朗、孟加拉、巴基斯坦等国家，产品质量、技术水平和使用性能均受国内外用户普遍好评。

2、中铁电化局德阳公司

从我国第一条电气化铁路宝成线开始，在近五十年的发展历程中，公司承担了中国电气化铁路科研与技术开发、设计、施工、专用器材生产的主要任务，建成了我国第一条开行重载单元列车的大秦电气化铁路工程。

设计并建成了我国第一条时速200公里的广深电气化铁路工程，参与建成了我国第一条采用多种供电和信号自动化控制新技术的秦沈电气化客运专线等，建成电气化铁路16000多公里。

3、二重重装

二重重装，是二重集团（德阳）重型装备股份有限公司的简称。是世界闻名的装备制造企业和中国最大、最重要的清洁能源装备材料制造基地之一。

建厂51年来，作为关系国家安全和国民经济命脉的重大技术装备龙头企业，二重重装在为中国国民经济和国防建设提供重大技术装备的神圣事业中，在中国装备制造业振兴壮大的历史进程中发挥着“旗舰”的骨干引领作用，显示了共和国行业领军企业的卓越风采。

4、东方电机

东方电气集团东方电机有限公司其前身是东方电机厂，坐落于四川省工业，机械制造业发达的德阳市，始建于1958年，1993年经股份制改制成立东方电机股份有限公司，是中国最早实现境内外同时上市的企业之一。

2007年中国东方电气集团主业资产整体上市后，于2008年1月由原东方电机股份有限公司主要经营性资产重新注册，更名为东方电气集团东方电机有限公司，现为东方电气股份有限公司全资子公司。2009年7月公司完成了对东方电机厂及其控股子公司部分资产的受让，并对相关业务进行了整合。

东方电机历经五十年的艰苦创业，已发展成为国内发电设备行业的强势品牌和涉及国家安全与国民经济命脉的重要骨干企业。

主要从事水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、核能发电机、风电机组、大中型交直流电（动）机、特种电机以及相关控制设备和辅助设备的设计、制造和销售。并拥有1个分公司、1个全资子公司以及2个控股子公司、2个事业部。

公司占地74万平方米，公司注册资本为人民币20亿元，截止2008年底，总资产达100亿元，净资产为29亿元。当前在岗职工7410人，各类专业技术人员1947人。

其中包括工程院院士2名，国家级专家5名，享受政府特殊津贴专家27名，具有高级技术职称的有511人。

5、德阳昊华清平磷矿有限公司

德阳昊华清平磷矿有限公司的前身是四川省清平磷矿，始建于1964年5月。属全国重点化学矿山，四川省大型磷矿石生产基地，国家大（二）型矿山企业。

2006年6月，由中国昊华化工（集团）总公司(现已更名为中国昊华化工集团股份有限公司)与德阳市政府国有资产监督管理委员会共同出资，改制为中央企业——中国化工集团下属的国有控股公司。其中，中国昊华化工集团股份有限公司占注册资本总额的61.6%；德阳市国资委占注册资本总额38.4%。

现拥有资产总额10亿元，在册职工1124人，具有高级技术职称的人员19人，中级技术职称的人员59人，初级技术职称的人员114人。

F. 四川第一首富是谁

四川来第一首富，绵阳汉自龙集团掌门人。刘汉
刘汉 新财富劳斯莱斯500富人榜第10名：刘汉
男39,
出生于四川广汉
大专
公司总部：四川绵阳

主要行业：化工、房地产、期货

上市公司：金路集团(资讯 行情 论坛)(000510)，2002年12月收购；宏达股份(资讯 行情 论坛)(600331)，2001年12月IPO(第二大股东)

汉龙集团在资本市场赫赫有名，旗下持有两家上市公司，但其实际控制人刘汉却相当低调。汉龙集团目前拥有全资及控股企业20多家，刘汉一直隐身幕后。刘汉上世纪80年代初在四川广汉以建材和成品油贸易起家，完成原始积累。90年代中期他抓住国内钢材现货和期货市场的价格落差，大量收购成钢、重钢的库存产品拿到期货市场沽空，一举获利近亿元。1997年刘汉在四川绵阳注册成立汉龙集团，此后广泛投资能源电力、水利、交通等领域。目前汉龙集团正从投资型企业向实业转型，除着力打造“金路集团”的PVC树脂主产业，还计划5年内在四川省投资52亿元，修建总装机容量达100万千瓦的多家水电站。汉龙集团已连续三年上缴税金突破2亿元，是四川民营企业的纳税冠军。

G. 金路集团的介绍

金路集团的前身为1979年成立的四川省树脂厂，于1989更名为四川省树脂总厂，后于1992年经批准作为四川首批股份制试点企业改制成立四川金路股份有限公司，于1993年在深圳证券交易所上市交易股票，于1997年核准更名为四川金路集团股份有限公司。公司经过多年发展，特别是上市以来大规模技改扩建，对外扩张、收购兼并。

H. 四川宏达集团的宏达产业

董事局主席、党委书记刘沧龙（社会职务：全国政协委员、中国民间商会副会长等）
1955年出生，四川省什邡市人。研究生学历，高级工商管理硕士。宏达集团创始人。历任什邡县民主磷肥总厂厂长，四川宏达联合化工总厂厂长，四川宏达化工股份有限公司董事长、总经理，四川宏达集团董事局主席、党委书记等职。曾担任第十、第十一届全国人大代表、第十届全国工商联副主席等职。
董事局副主席刘海龙
1949年出生，四川省什邡市人。高级工程师。宏达集团创始人之一。历任什邡县民主磷肥总厂副厂长，四川宏达联合化工总厂副厂长，四川宏达化工股份有限公司副总经理、总经理，四川宏达集团董事局副主席等职。
董事局副主席杨骞
1955年出生，研究生学历，高级工商管理硕士。历任什邡市政府办公室副主任，什邡市经体改办公室副主任、主任，什邡市经贸委主任，海南省经贸厅副处长、处长，德阳市经贸委副主任，四川金路集团常务副总经理、总经理、党委书记，四川宏达股份有限公司总经理、副董事长、董事长，四川宏达集团总裁、董事局副主席等职。
董事局副主席赵道全
1952年出生，研究生学历，财务管理方向硕士。历任什邡市民政局副局长、局长，什邡市民主乡党委书记，什邡市政府市长助理、副市长，四川宏达股份磷化工公司总经理、党委书记，云南金鼎锌业有限公司总经理、董事长，四川宏达集团董事局副主席，坦中国际矿产资源有限公司董事长等职。
董事赵彦博
董事、总裁刘军
1982年出生，在读研究生。历任四川宏达集团贸易事业部副总经理、总裁助理、副总裁、总裁等职。
董事、常务副总裁邓真光
研究生学历。历任四川什化集团财务处处长、副总会计师、总会计师、副总经理，四川宏达集团副总裁兼总会计师、常务副总裁等职。
董事、副总裁牟跃
1959年出生，研究生学历。历任四川省国土资源厅研究所副所长，中国证券监督管理委员会四川省监管局处长，四川宏达股份有限公司副董事长等职。
董事陈典福
董事王世明
董事张照海
1957年出生，历任四川宏达股份有限公司副总经理，四川宏达集团副总裁，四川宏达金桥大酒店总经理等职。
副总裁、党委副书记刘德山
研究生学历。历任四川什邡中学副校长，四川宏达集团董事局主席助理、副总裁、党委副书记等职。
副总裁张华春
历任中国农业银行德阳市分行直属支行副行长，四川宏达集团副总裁等职。
副总裁李克明
历任什邡磷化工厂副厂长，什邡市三电办主任、能源办主任、经委主任，什邡市政府市长助理、副市长、常务副市长，四川宏达集团副总裁等职。
副总裁董剑平
副总裁仲军
工会主席、党委副书记王保林
宏达股份（上市600331）总经理黄建军
1964年出生，研究生学历。历任四川什化股份有限公司矿山副矿长、矿长、供销公司经理、副总经理，四川宏达股份有限公司副总经理、总经理等职。

I. 绵阳市绵中小岛教育投资有限公司怎么样

简介：2009年10月31日，为了更好地促进四川金路集团股份有限公司控股子公司绵阳小岛建设开发有限公司的房地产销售，根据绵阳中学英才学校经营和发展的需要，经英才学校与绵中小岛教育投资有限公司友好协商，按照《公司法》及《公司章程》的相关规定，双方权力机构会议表决，一致同意英才学校合并教育投资。绵中英才学校采用吸收合并方式，即绵中英才学校吸收合并本公司，合并完成后，存续方为英才学校，本公司依法注销工商登记。
法定代表人：李智军
成立时间：2002-12-11
注册资本：2000万人民币
工商注册号：510704000006127
企业类型：有限责任公司
公司地址：绵阳市小岛村

J. 集团公司，副总经理的职责是什么

一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

二、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；

三、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

四、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施；

五、协助总经理开展企业形象宣传活动；

六、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

七、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作；

八、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

九、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

十、完成总经理临时下达的任务，对总经理负责。

(10)四川金路集团官网副总扩展阅读：

副总经理应具备的能力：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。