泰国三井集团

1. 三井财团在铁矿石谈判中扮演的是什么样的角色呢

按下面讲的，很有可能是来搅局的。
事实上，三井和住友是有所分工的，三井在铁矿、钢铁产业里布局很深，而住友则是从铜起家的，而且在南美也有自己的镍矿。在全球的镍矿里头，很多现在正开采和生产加工镍的，基本上都跟三井、住友有很大的关系。因为中国是世界上最大的钢铁需求地，所以三井在外围控制上游资源，实际上是为掌握其在中国投资的这些企业的上游控制权。例如，三井物产把新日铁引入上海宝钢，成为其全方位的合作伙伴，而自己又与上海宝钢成立钢铁物流公司——宝井，从而深入到钢铁产业链的各个环节。由此，三井物产可以轻易掌握中国钢铁企业各层面的商业情报，为其掌握的上游铁矿石资源（如巴西淡水河谷）提供准确的定价依据，从而在与中国买家的价格谈判中占据主导地位。

最近几年，三井物产、丸红、伊藤忠等都跑到哈萨克斯坦去圈铀矿。铀矿是做核能用的，而这个时间三井财团的东芝在做什么呢？东芝花了40多亿美元收购了美国的西屋电气公司之后，又拿下了中国80亿美元的核电的订单，表面看是西屋电气在做中国的核电产业，卖设备，卖技术，但实际上背后已经是三井财团的东芝在控制着。三井物产在两头走，一头从美国拿来技术，另一头到中亚去圈铀矿。

前两年还有一个比较著名的事件，即中海油、中石油并购美国优尼科事件。我们最后还是碰壁了，那么碰壁以后，是谁把它收走了呢？是一个叫雪佛龙的公司，这个公司虽然也是个美国公司，但如果你仔细去看的话，雪佛龙公司跟三井物产在泰国、澳洲都有着很密切的合作关系，它们实际上在很多地方已形成了一种利益共同体。

类似的案例还包括中铝收购，这也是一个很震动的事。我们发现，中铝当初收购是通过美国的投行，花了100多亿美元进行收购，结果金融危机一来，股价暴跌，再加上欧元暴跌，中铝的账面损失达80%。在2009年年初，中铝其实是想抄一下底来平衡它的损失，结果后来并没有成功。问题出在了哪里？中铝的网站上有过这样一段叙述：他们在第二次收购时，成交之前的一两天，三井物产和必和必拓突然决定一起联合收购力拓，也就是说：三井物产在适时的时机出来搅局了。

2. 三井集团的发展

二战前最大财阀，让一切充满活力使多家企业振兴，东芝成日本五强之一，推动日本经济腾飞。
三井集团是日本的四大垄断财阀之一，是由三井家庭统治的财阀而发展起来的。在第二次世界大战以前和战争期间，该财阀一直居日本四大财阀之首，是日本经济工业化进程中的重要推动力量。
二战期间，三井财阀的核心——三井银行，兼并了日本第一银行更名为帝国银行，其经营实力超过了安田银行而居财阀银行首位，使得三井垄断财阀的直属企业和旁系企业得到有力的资金支持，因而得到更快发展。
三井集团的东京芝浦和石川岛播磨两大支柱企业，二战后一度均奄奄一息、濒临倒闭。经土光敏夫的让一切充满活力的整顿治理，均重获新生，东芝成为日本工业5强、石川岛成为日本工业50强之一，称雄于国际市场。
三井财阀的创始人三井高俊是日本三重县的伊势松阪人。17世纪中叶，三井高俊在家乡开办当铺和酿酒业。1673年，他到江户（今东京）开办和服经销店， 1683年又兼营钱庄。三井钱庄逐步扩大，18世纪20年代又发展为以经办银行汇兑业务为主的三井兑换店，并资助封建诸侯，代征贡米，受地方封建政权的支持和保护，作为特权商人而快速致富。
明治维新时，在日本明治新政权与德川幕府的争斗中，三井家族曾资助新的天皇制政府，并为军队支付过军饷。明治政权获胜后，作为报答便让三井银行掌管政府资金——官银出纳和汇兑，并获得发行三井票的货币发行垄断特权，大获其利。
1876 年，三井家族以掌握官银为基础开办起私营银行——三井银行。三井银行是日本的第一家私人银行。接着，三井又开办起三井物产公司，并从政府手中廉价购得一批工矿企业。这些工矿企业为日本军国主义的扩军备战和战争中的军事供应大显身手，企业本身实力也得到急剧扩张。
1910年，在发展军需品大发横财的基础上，三井成立了名为三井合名公司的持股公司。通过该公司，三井向几乎所有的经济领域投资，控制了一大批中小企业，终于发展成为最大的垄断资本集团——三井集团，其中仅三井物产的营业额40年代前期便达到30亿日元。第二次世界大战结束时，三井财阀的规模是三菱财阀的1.5倍、住友财阀的 2倍、安田财阀的3倍左右；三井财团所属直系、旁系公司及其子公司共达270余家，包括东京芝浦电气、石川岛播磨重工、三井造船、昭和飞机、丰田汽车、日本精工等。在二战后解散财阀中，三井集团实缴资本近日本全国公司实缴资本总额的10%，可见该集团十分庞大。
第二次世界大战后，作为日本军国主义的工具，三井财阀和其他财阀一样，经过了解散和复活的过程。但是，三井财阀由于同政府关系长期较为密切，因而在解散中理所当然地受到了更大的打击，在后来的复活中也受到某种制约而没有其他几家财阀那样快地恢复和扩张，因而由二战前的第一财阀落到了三菱、富士、住友的后面。
一直到50年代后期，三井财阀的核心企业才走上正轨：三井银行、三井信托银行、大正海上火灾保险、三井人寿保险等4家金融机构，恢复了经营活力，为集团的重新集结和发展提供了资金支撑；三井物产公司在三菱商事公司恢复的5年之后——1959年完成了恢复工作，为集团的重新集结和发展提供了营销纽带；三井矿山已风光不再，但其直系企业东京芝浦电气、石川岛播磨重工这两家濒临倒闭公司经土敏夫治理后活力大增，为集团的重新集结和发展提供了新的工业支撑，土光敏夫也因此而享誉世界工商业界。
1939年，由东京芝浦制作所和东京电气股份公司合并，成立东京芝浦电气公司。东芝制作所引进美国通用电气的技术，使得竞争实力迅速增强。60年代前期该公司拼命扩大规模：1961年，合并了石川岛芝浦汽轮机公司；1962年，用70亿日元建成了滨川崎切割机制造厂；1963年，建成了专门生产涡轮机的涡轮机西厂。由于盲目地过度投资，东芝出现了利润大幅度下降的严峻局面。为了避免倒闭，该公司力邀土光敏夫出任总经理。
土光敏夫，1896年出生于日本冈山县一个农民家庭，1920年毕业于东京高等工业学校机械系，后来留学瑞士。毕业后，到石川岛播磨重工业公司造船厂当机械工程师，后出任总经理。他使石川岛公司起死回生，并进而发展成名列日本工业企业50强之一的超级企业；1965年，他又出任赤字累累的东芝公司的总经理，几年之后又使该公司跻身于世界50家最大的企业之中、10大电器企业之列。一连使两家濒临破产的企业振兴、腾飞、土光靠的是他那著名的经营公式：
让一切都充满活力
活力=智力×（毅力+体力+速力）
其一，土光敏夫重视开发全体员工的智力。他在管理中全力推行两条重要路线，其一是推行重担主义和适才适所的用人路线，使员工的智能有施展的舞台。土光阐述说：对部属的最大尊重，乃在于发现和发挥他们的智慧，委以重任。他提出，谁拿得起一百斤就交给谁一百二十斤的担子，以此激发人的智能的充分释放。据我得经验，出人才的部门，常常是工作多而人手少地方。这样，由于每个人的工作负荷加大了、不得不干出超过自己能力的工作，于是就形成一种必须自己去克服困难、经受磨练的环境。正是这种环境，真正能够造就人才。
其二，土光敏夫强调领导者要有高度的责任感和进取精神。办企业就得讲效率，首先是管理者要讲效率，这是领导者要有高度的责任感的体现。会议不应用来作冗长的报告，报告材料会前分发就行了；会议则是进行讨论的地方。为了使会议开得简短而有实效，他提出了著名的土光会议律——五提倡：提倡争议，提倡各抒己见，提倡全体发言，提倡不超过一小时，提倡站着开会。公司内，每星期一次的社务会议准时八点半举行。
其三，土光敏夫重视并善于捕捉市场机会。主持石川岛造船公司时，土光认为随着二战后各国（特别是日本）经济的复苏、发展，对石油的依赖必然越来越大，这就需要建立海上输油线。于是，石川岛公司源源不断地造出了世界上从未见过的20万～30万吨级乃至更大的巨型油轮。巨型油轮对路适销，订货单像雪片似的飞到土光手中。仅仅10年工夫，日本造船业就在土光（还有三菱）的带到下，称雄于世界——当时世界上每10艘巨轮，便有 6～7艘为日本所造。
前述使东芝发展电器产品，经过10余年的苦心经营，终于使其成为世界电器十巨头和日本电器三霸主之一，从巨型电子计算机、集成家用电器，其总产量占日本的20%。
其四，土光敏夫认为个人发展的关键是要发挥人的活力，这也是管理成功的关键所在。后来担任日本材界总理——经团连会长的土光，在国际企业管理年会上大声疾呼：指挥大企业的是人，要发挥人的活力。要求企业蒸蒸日上，发展人的活力是唯一的办法。
为了充分发挥人的活力土光敏夫推行合理化运行来开发员工的智力。他给提合理化建议的人以荣誉和奖励，并建立直接向总经理提建议的制度。他大力加强职工培训，通过提高职工的文化素质，来推行合理理化运动的深入开展。
除了开发智力之外，土光敏夫还注意开发员工的毅力、体力和企业经营的速力。他认为，毅力是指员工对企业经营目标表现出的极大兴趣、忍耐和进取精神，并由此而产生的高度责任感。体力则是经营者对员工健康、福利的关心所带来的充沛精力，进而导致工作的高效率。而速力则反映这样一种经营理念：重视市场经营讯速振兴。仅仅过7年多时间，在1972年度，东芝公司的销售额高达29.2亿美元，跃升世界最大工业公司的第56位，日本的第6位；利润额0.573亿美元，彻底摆脱了亏损局面；资产额45亿美元。土光敏夫还为东芝公司在海外建立了庞大的经营基地，为其进一步占领国际市场奠定了基础。这一些海外子公司分布于美国、泰国、新加坡、马来西亚、菲律宾、印度、伊朗、泰国等国家和香港地区。
由于经营东芝公司有方，土光敏夫荣膺最出色的日本经营者称号，被世人视为日本经济成就的象征。由于他在日本企业界的崇高威望，70年代末他被推选为日本经济团体联合会会长——此时他已是80高龄。
东芝公司进入家电市场较晚，为追赶市场潮流，他们便急剧加大投资。家电市场需求的持续高温，东芝迅速发展。接着他们又全方位大肆投资，结果产品大量积压。后来由于土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄风。
东芝公司是日本防卫厅的主要供货商之一，1979年度军需订货为181亿日元，在防卫厅订货合同中居第五位；1981年度上升到322亿日元；1983年度又上升到492亿日元。在日本政府的宇宙发展计划中，东芝公司承揽到卫星发送的肥缺。然而，在后来的两次卫星发送中，都出现了一定的故障。于是， 1985年10月，日本宇宙开发事业集团宣布：取消交由东芝公司承包开发的第二期《卫星发送合同》。
毕竟东芝公司是一家拥有雄厚技术实力的世界一流企业，再加于政府的密切关系，他们在政府部门的订货方面又迅速赶了上来，估计1991年度高达3000亿日元。是年，该公司的销售额高达 414.71亿美元，居世界最大工业公司的第23位，日本的第7位，是日本经济称雄世界的一支重要力量。由此一家企业，可知三井集团对日本经济发展的重要作用。

3. 三井集团有哪些核心公司

三井集团是由独立的日本公司组成的松散财团，由巨大的家族企业三井业务合并而成商社，包括水泥，石化，商业，建筑，能源，工程，金融和保险，食品，机械，采矿，有色金属，房地产和航运业。所有主要公司都是大型跨国公司，总部设在东京或Ōsaka，并在海外设有办事处和子公司; 一些人与外国公司合资。

主要成员为三井物产株式会社，三井化学，三井工程与造船，三井不动产，三井矿业冶炼有限公司，三井OSK系列，三井住友保险集团，三井人寿保险公司，三井植索控股，三井矿业和冶炼，Nihon Unisys，JA三井租赁，伊势丹三越控股，化工业，王子制纸公司，住友三井金融集团，住友三井信托控股，三井住友建设，三井住友银行，新日本空气技术公司，札幌啤酒厂，Sanki工程，目的服务有限公司，东丽工业，东洋工程公司，东芝，日本钢铁厂。

其他和三井有密切关系的是，索尼，伊藤洋华堂，相模铁路，东京广播系统，嘉娜宝（花王公司），东方之地，丰田集团，小松有限公司，淡水河谷（矿业公司），力拓集团，必和必拓，雅马哈，洋马，模拟金属管理公司 - 三井公司拥有该公司18％的股本，并在其董事会中有代表，哥伦比亚亚洲，IHH Healthcare Berhad - 三井拥有该公司20.5％的股本，并在其董事会中有代表。它们是因为商业合作进行交叉持股。

4. 三井和住友有关系吗

日本住友化学工业公司计划在2003年和另一家大型化学公司三井合并，成立三井住友公司，资本额为70亿日元（约1亿新元）。

按照计划书，两家公司合并后，以新加坡为主的海外业务发展计划将有两项。第一项是在新加坡兴建石油化工厂，第二项是增加对住友化学新加坡分公司的塑胶化学产品业务的投资，提升产量以应付需求量日高的亚洲市场。

另外，住友和其合并公司也将进一步扩展其化学产品在新马、泰国和中国的销售网。

公司发言人说，公司在年初决定在新加坡兴建石油化工厂的计划后，就多次与新加坡石油化学公司的大股东蚬壳接触，双方管理层的谈判顺利，但目前仍处筹备阶段。

他说，预计在双方的磋商顺利完成后的3年内，即在2006年之前，新石化工厂建设计划就可完成。

他也说，新加坡石油公司目前石化炉每年生产100万吨氯化乙稀，在拟议中的工厂落成后，产量将可大幅增加到200万吨。

住友化学公司和日本其他33家石化关联公司是在1984年在新加坡经济发展局的推动下同时进入我国，成为新加坡石油公司（PCS）的股东。它在1997年以主导地位成功说服其他同行，完成在新加坡建设第二期石油化学工厂。

这次，在新加坡建设新石化工厂的计划又名为“新加坡第三期计划”，已经明文列入住友化学公司的“中期经营计划”书中。

5. 日本、韩国和美国有哪些著名财阀集团

日本：
以家族财阀为中心的 三井 、三菱、住友、安田四大财团是日本最早形成的垄断财团。

第二次世界大战期间，在原有四大财阀的基础上增加了鲇川、浅野、古河、大仓、中岛、野村等六家新财阀，总称为日本十大财阀。

但是，第二次世界大战以后，日本的金融资本集团的垄断核心和统治形式都发生了重大变化。例如，三菱、住友、三井、富士、三和、第一劝业等六大金融资本集团，以各自的银行为核心，囊括了金融业、工业、交通运输业、商业和国际贸易等主要经济部门，控制了日本的经济命脉和国家机器。因此，一般人们不再将第二次世界大战后日本的金融资本集团称为财阀，而是像其它资本主义国家一样称为财团。
如今，三菱、三井、住友、富士（芙蓉）、第一劝业银行、三和等六大垄断财团掌握着日本的经济命脉，控制着日本的大量公司。

http://ke..com/view/1026728.htm

韩国：
在韩国，由于国家管理、生产的需要，后来也逐渐形成三星、现代、大宇、乐金及鲜京等五大财阀，这几家企业都掌握在同一个家族的手上，经营项目几乎涵盖了整个工业与商业，甚至也跨足媒体、政治，社会资源都掌握在这几家公司手上，单单一个三星集团，就占了韩国国民生产总值的15%，同时也经营韩国《中央日报》，而现代集团也有《文化日报》作为其喉舌。由于韩国的财阀数量极少只有五个在规模上又远甚于日本财阀当中的一些小型的财阀，所以英文中特别以财阀的韩语发音的Chaebol来代表“韩国财阀”，有别于一般的财阀Zaibatsu。

美国：
1、洛克菲勒财团
2、摩根财团

3、第一花旗银行财团
4、杜邦财团
5、波士顿财团
6、梅隆财团
7、克利夫兰财团
8、芝加哥财团
9、加利福尼亚财团
10、得克萨斯财团

PS：
中国共产党联合集团， 世界第一大财团。
（我国以公有制经济为主体，SO，中国共产党的财力是世界其他财团无法比拟的，可以无视其他财团）

6. THICON是什么公司

简单来说就是美国给电视剧设立的奖项
包括连续剧,短剧电视剧,电视电影,谈话节目等这类的电视节目

7. 顿力集团怎么样

呵呵，是你自己提问自己回答的吧，就是宣传顿力集团的不好吧。不过事情如果真是这样的话那那公司确实不是怎么样，领到说话不算数是最致命的

8. 泰国scg是家啥公司，纪应啥呀是世界五百强吗

SCG是SIAM CEMENT GROUP的缩写。在泰华人称泰国皇家水泥集团，或简称泰水泥。 正式称谓泰国暹罗水泥集团（SCG）成立与1913年，为百年老厂。皇室有股份。但尚未列入世界五百强。 2010年亚洲百大品牌中名列第80位。以水泥生产为基础，近100年来，业务逐步包括这么几项核心业务：化工材料、农业资源、造纸、煤炭、建材、贸易以及投资。 集团主要核心业务：化工、造纸、水泥、建材以及贸易。暹罗化工主要生产一系列石化产品，包括石化上游产品烯烃类、苯乙烯、PTA、MMA，以及相应的下游产品聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯等。暹罗化工（SCG CHEMICALS）目前是泰国最大的综合性化工企业，与世界500强美国陶氏化学公司、日本三井有多方面合资，在印度尼西亚、伊朗、越南都有合资项目，化工生产所采用的技术均来自美国陶氏和日本三井。聚乙烯产量160万吨，聚丙烯产量72万吨,是东芝、海尔、三星、夏普、日立、伊莱克斯等知名企业的长期合作伙伴。