信达股份书记

㈠ 炎黄集团的董事长是叶凡吗

邝远平，1963年生，汉族，重庆市人，中共党员，研究生学历，高级经济师职称，现任炎黄集团董事长兼武汉光谷微电子股份有限公司董事长。 邝远平1980年入伍，1995年从部队转业，曾任湖北省军区军队企业管理局局长助理，武汉广源实业集团副总经理，湖北省二轻局副处级干部，猴王集团武汉总公司党委书记、总经理，上市公司松辽汽车股份有限公司董事长，中广信达资产管理有限公司董事长等职。
炎黄集团董事长、华人集团董事局主席邝远平，从军人华丽转身为企业家，他执掌着两个大型集团公司，旗下有二十余家子公司。一边是实业投资与管理，LED、半导体、现代装备制造、文化创意产业等等，他均有涉及；一边是资本运作，基金管理、融资担保、融资租赁等等，他闪转腾挪。去年7月，他在光谷投资建设中国侨联系统的首个为侨服务产业园——“武汉市为侨服务产业园”。

在小说《笑傲华夏》中，炎黄集团董事长是叶凡。

㈡ 田国立的个人履历

1983年，毕业于湖北财经学院（现中南财经政法大学）基建财务信用系，获学士学位。
1983年7月至1993年1月，在中国建设银行多个岗位工作，先后担任支行副行长、支行行长。
1992年，任建设银行北京分行副行长（在北大攻读在职经济学硕士和法学博士学位）。
1993年1月至1994年7月，任中国建设银行北京市分行副行长。
1994年7月至1997年7月，任中国建设银行总行营业部总经理，
1997年7月至1999年4月，任中国建设银行行长助理，
1999年4月至2010年12月，历任中国信达资产管理公司副总裁、总裁，中国信达资产管理股份有限公司董事长。
2004年，任中国信达资产管理公司总裁。
2010年12月至2013年4月，担任中信集团副董事长兼总经理，其间曾兼任中信银行董事长、非执行董事。
2011年5月，出任中信银行董事长。
2013年4月，任中国银行党委书记。
2013年5月，任中行董事长、执行董事、董事会战略发展委员会主席及委员。

㈢ 紫山集团的成长历程

1、1984年3月创办“龙海县田址副食品厂”。
2、1989年更名为“漳州市紫山罐头厂”。
3、1991年公司被国家外经贸部、农业部联合授予“全国乡镇企业出口创汇先进单位”。
4、1992年再度更名为“福建紫山食品饮料总公司”。
5、1992年原国家农业部长刘中一视察紫山企业，并为紫山题写司训“勤业爱司，忠诚振奋”。
7、1993年创办“漳州市紫山矿泉水有限公司”；5月紫山牌矿泉水为中华人民共和国第七届运动会指定矿泉水，7月在第二届中国专利新技术新产品博览会获得“银奖”。
8、1994年，《紫山之歌》荣获“黄河口杯”行业金曲展评大赛铜奖。
9、1995年12月27日“紫山杯”中国女排表演赛在漳州中国女排腾飞馆举行。
11、1996年元月20日，紫山公司彩旗招展，鲜花争艳，中国女排主教练郎平率领女排全体队员第三次光临紫山公司。
11、1996年5月公司顺利通过ISO9002质量体系认证，是全国罐头行业首家通过国际质量体系认证。
12、1996年“漳州市紫山食品工业有限公司”、“漳州市紫山贸易有限公司”相继成立，同年组建“福建紫山集团有限公司”。
13、1996年集团公司被省国家税务局、省地方税务局授予“全省纳税先进单位”。
14、1997年4月份，集团公司在当地有关部门的大力支持下创办的“山西永济紫山罐头有限公司”正式投产。
15、1997年紫山集团被国家农业部等部门评为“全国文明乡镇企业”，是当时福建省唯一获此殊荣的企业。
16、1997年4月3日，国家农业部党组成员、乡镇企业局局长齐景发在省乡镇企业局局长欧进钢和漳州市乡镇企业局局长魏郑池的陪同下视察紫山集团。
17、1998年紫山集团被福建省委、省政府命名为“福建省农业产业化龙头企业。
18、1998年创办“山西永济紫山速冻食品有限公司”（2005年注销）；集团公司被授予“福建省出口创汇先进乡镇企业”；同年美国FDA组织对国内18家罐头企业进行考核，紫山获得最高分。
19、1999年12月10日，国家对外贸易经济合作部，以（1998）外经贸政审函字3020号批复：同意福建紫山集团有限公司经营进出口业务，标志着紫山集团已拥有自营进出口权。
19、1999年12月15日，福建著名商标认定委员会对我司使用在罐头、矿泉水商品上的“紫山”牌商标认定为“福建省著名商标”并发给著名商标牌匾。
20、1999年被授予“农业部全面质量管理达标单位”和“全国乡镇企业管理先进单位”。
21、2000年10月1日总投资2000多万元，占地面积80亩，年设计生产能力1万吨的漳州市紫山冷冻食品有限公司落成投产。该项目从规划设计到征用土地，从破土动工到开工建设，从安装设备到绿化厂区，仅用了120天。
22、2001年4月紫山集团在山东省荷泽市曹县设立了“曹县紫山罐头食品有限公司”。
23、2001年6月12日，中共中央政治局常委、全国政协主席李瑞环同志在福建省委书记宋德福、省政协主席陈明义等省市领导陪同下考察福建紫山集团，并听取集团董事长洪长水的介绍。
24、2001年紫山集团董事长洪长水在省政协九届一次会议上当选为省政协常务委员。
25、2001年集团公司被授予“国家食品工业重点企业”、“福建省守合同重信用单位”、“全国出口创汇先进乡镇企业”
26、2001年12月紫山集团被国家工商总局评为“全国首批守合同重信用单位”。
27、2002年2月福建农林大学研究生工作站在紫山集团成立。
28、2002年3月国家质检总局李长江局长在漳州市郑道溪市长陪同下视察紫山集团。
29、2002年5月，国家农业部杜青林部长在副省长刘德章等省市领导陪同下视察紫山集团。
30、2002年8月，紫山集团被中国罐头协会评选为“中国罐头行业十强”。
31、2002年8月，紫山牌矿泉水被国家质检总局评为免检产品。
32、2002年11月紫山集团被国家发展计划委员会列入《农产品深加工食品工业示范工程项目》专项投资计划，中央预算内专项拨款。
33、2002年集团公司被授予“漳州市重点工业企业”、“漳州市重点项目企业”、“农业产业化省级重点龙头企业”。
34、为弘扬人道主义精神，向残疾人献爱心、送温暖，2003-2004年，紫山集团携手省残联，在全省开展“扶盲助学”光明行动，由紫山集团向盲校或盲聋哑学校就读的盲生每年每位资助500元人民币。
35、2004年3月，集团公司一次性通过IFS（国际食品标准）和BRC（全球食品技术标准）两个国外零售商标准的联合认证，并获得高级水平。是国内首批通过认证的三个公司中成绩最好的企业，也是国内首家通过两个标准联合认证的企业受到《国门时报》的通报表扬。
36、2004年集团公司投资控股“厦门宏仁医药有限公司”；
37、2004年4月，紫山集团被中国食品工业协会授予“诚信企业，放心食品”称号。12月又荣获“全国优秀龙头食品企业殊荣”。
38、2004年集团公司被福建省人民政府授予“福建省就业再就业先进企业”。
39、2004年9月，紫山集团被农业部、国家发展和改革委员会、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会、中华全国供销合作总社等国家八部委认定为农业产业化国家重点龙头企业。
40、2004年9月，从雅典奥运会载誉归来的中国女排主教练陈忠和做客紫山，并同洪长水董事长共同种下“冠军树”。
41、2005年“五一”劳动节前夕，经全国劳动模范和先进工作者表彰大会筹委会批准，洪长水董事长当选为全国劳动模范，并于4月27日晋京参加全国“五一”劳模表彰会。
42、2005年4月23日，由紫山集团同日本丸善、石光企业合资创办的“紫山丸善（龙海）果菜加工有限公司”，经过5个月奋战，已正式建成投产。该项目的建成投产标志着紫山集团在开发新产品、提高农产品的综合利用率，实施深度加工方面迈出了新的步伐。
43、2005年7月1日经龙海市委组织部批准，中共福建紫山集团有限公司支部委员会正式升格为中共福建紫山集团有限公司委员会，下设五个支部委员会。
44、2005年集团公司投资参股“漳州市芗城区农信社”。
45、2005年紫山（Q51）牌芦笋罐头、酱菜产品被评为“福建名牌产品”。
46、2006年被商务部确定为“全国应急商品重点联系企业”；
47、2006年9月份紫山商标被认定为中国驰名商标。
48、2006年10月份集团公司与漳州师范学院共同签订《框架协议》，合作成立了“紫山集团-漳州师院食品生物技术研发检测中心”。该中心的建立对于提升企业的研发能力和检验检测水平及拓展新产业提供了技术支持。
49、2007年4月份由紫山集团与厦门信达股份公司合资成立了“曹县紫山信达罐头食品有限公司建成投产，公司占地90亩，主要生产芦笋、蘑菇、红辣椒及开发生产一些水果罐头等。
50、2007年投资参股“漳州市友丰房地产有限公司”、“漳州市紫山闽台水果物流有限公司”；
51、2007年集团公司被国家发改委授予“国家农产品深加工专项工程示范项目”、 “福建省农业产业化十强龙头企业”、 “漳州市首届最佳信用企业”称号；
52、2007年被评为 “全国第四批守合同重信用单位”、“福建省最佳信用企业”、“福建省品牌农业企业金奖”。
53、2008年12月25日集团公司整体变更为“福建紫山集团股份有限公司”。

㈣ 央企行政级别怎么算

• 央企行政级别划分如下：

1. 国务院直属央企是正部级。

2. 国资委管辖央企属于于副部级。

3. 国资委管辖的国企为厅局级(非央企,省级政府企业)。

4. 国资委监管的53家央企(中石化、中国银行、中石油等)为副部级单位；但是董事长不属于国资委管辖,属于中组部管辖,享有正部级待遇。

㈤ 请问资产管理公司的前景如何

资产管理公司的发展前景问题是理论界和实物界都密切关注的一个焦点问题。2004年对四家资产管理公司的全面审计所暴露的问题，必然再次引发对资产管理公司发展前景问题的深入思考。本文深入分析了资产管理公司前景不明确所存在的问题和资产管理公司以及我国金融市场的一些特点，指出资产管理公司不可能像设立时所设想的那样如期关闭，而是最适合转变为投资银行，并为这一转变提出了一些操作性的设想。

关键词：资产管理公司 不良资产 投资银行

2005年，似乎注定是四大资产管理公司的“多事之秋”。审计署审计长李金华6月28日在十届全国人大常委会第十六次会议上披露，2004年,审计署统一组织对中国华融、长城、东方、信达4家资产管理公司及其各分支机构的资产负债损益情况进行了审计，共抽查这些资产管理公司收购的金融不良资产5544亿元，占其收购总额的39%。查出各类违规、管理不规范问题和案件线索金额715.49亿元，占审计抽查金额的13%。“十年生死两茫茫”，
资产管理公司的存续期已过去大半，距离2008年的大限越来越近，而资产管理公司的未来，却依然在云山雾罩之中。这次审计所暴露的问题，必然再次引发对资产管理公司发展前景问题的深入思考。
一．资产管理公司的发展现状
四家资产管理公司是在亚洲金融危机的大背景下，为了防范银行的金融风险，借鉴了美国解决储蓄信贷协会危机的经验，由财政部向各家资产管理公司出资100亿元而相继组建。在成立之初，就接受四大国有商业银行的不良债券14000多亿元。随后，为了促进国有商业银行的股份制改造，在2004年6月又承接了中国银行和中国建设银行4757亿元的不良债权，2005年6月工行4600亿 元可疑类贷款全部剥离给四大资产管理公司。根据银监会7月22日发布的消息，截至2005年6月末，中国四家金融资产管理公司共累计处置不良资产7174.2亿元，累计回收现金1484.6亿元，占处置不良资产的20.69%。其中:华融资产管理公司累计处置不良资产2201.3亿元，回收现金442.5亿元,占处置不良资产的20.10%；长城资产管理公司累计处置不良资产2294.8亿元，回收现金239.2亿元，占处置不良资产的10.43%；东方资产管理公司累计处置不良资产1096.1亿元，回收现金262.5亿元，占处置不良资产的23.95%；信达资产管理公司累计处置不良资产1581.9亿元，回收现金540.4亿元，占处置不良资产的34.16%。距离2008年还有三年多的时间，已处置的不良资产占承接的不良资产不到50％。
二．资产管理公司前景不明确的危害
1．前景不明确容易诱发有中国国情的“59岁现象”。1999年，信达、华融、长城和东方四家资产管理公司由财政部注资100亿元，相继成立。在成立之初，财政部曾明确表示，这四家AMC的存续期为10年，即在处置完不良资产之后AMC将被关闭。尽管不断有消息称国务院有意批准四家AMC向商业化方向发展，并且四家AMC目期已批准可以从事股票承销、向具有潜力的项目追加投资、提供咨询服务等商业性业务，但是一直没有下发正式的相关文件，“十年大限”总是悬在四家资产管理公司心头。在这样的情况下，四家AMC的从业人员在知道几年后自己存在结构性失业的可能时，难免会有在“大限”之前“大捞一笔”为以后储蓄一点资本的想法。
2．前景不明确容易导致四家AMC在处置不良资产的过程中造成国有资产的流失。截至2005年四家资产管理公司共承接了四家国有商业银行近2.5万亿的不良资产，根据银监会的消息，截至2005年6月末，四家金融资产管理公司共累计处置不良资产7174.2亿元。在前景没有明朗之前，资产管理公司只能以十年大限为时间变量。在剩下的的时间里，要处置近1.8亿元的不良资产，在时间固定的条件下，只有价格是变量。不良资产是一种崭新的商品，被国际上不少著名的投资机构如高盛认为极具投资价值。但是商品要通过市场交换实现其价值。我国目期产权交易市场刚刚起步，在市场供给大于需求的情况下，买方的力量大于卖方的力量，意味着卖方必然要付出更大的代价。在这种情况下，四家AMC为了在规定期限之前，为了尽快让不良资产脱手，可能互相攀比进度竭力降低价格，压低现金回收率，从而造成国有资产的流失，严重损害社会利益。。不良资产的处置真的都具有“冰棍效应”吗，是不是持有的时间越长，熔化消失的就越多，最后只剩下一根棍棒？也许我们更应该关注那些生机尚存的项目，许多项目，只要施点肥料，认真灌溉扶持，很可能枯木逢春，再度开花结果。这种增值是及其可观的。
3．前景不明确不利于理顺资产管理公司和国有商业银行的关系，不利于资产管理公司法人治理结构的建设。四家资产管理公司与对应的四家国有商业银行的关系错综复杂，国有商业银行与资产管理公司到底是一种什么的关系呢？是行政关系吗？确实，国有商业银行与资产管理公司在人事上普遍存在相互任职的现象，如信达公司从中国建设银行中剥离出来后，截至目前，一直是建行的行长做信达的党委书记，而信达的总裁则是建行党委成员。若是行政关系，那么四大资产管理公司就应该完全直属四大国有银行，不仅不需要财务组织上独立，更不需要其组织之外的力量来承担相应的负担。但实际上，四大资产管理公司的设立是由财政部注资100亿元成立的，其不良资产剥离的处置也得由国家财政来承担。是市场关系吗？但四大国有银行的不良贷款是通过强行划拨的方式给设立的四大资产管理公司。于是四大资产管理公司就成了穿着官服，却又干着经商活动的四不象组织。既非市场组织，也非行政组织，在这样的一种情况下，国有商业银行与资产管理公司关系是无法界定清楚的。对国有银行来说，就是千方百计地把不良资产剥离给资产管理公司，一剥了事。对资产管理公司来说，由于前景不明朗，领导层和职工可能还要回到原来的母体银行，可能牺牲资产管理公司的利益。资产管理公司和银行的关系不能够理顺，没有严格的约束和激励机制，就不能从根本上降低不良贷款的比例。例如，在1999年，四大商业银行集中剥离不良资产后，由于2002年到2004年的盲目贷款，造成了经济过热的波动。这批贷款目前距离到期期限还比较早，但我相信，可能其中的一部分还会成为不良资产。另一方面，资产管理公司的前景不明，成了一个四不象组织，其自身的公司治理结构也就难以建立。 三．对资产管理公司转变为投资银行的分析
基于以下理由，笔者相信资产管理公司并不会像成立时预期的那样如期关闭，而是最适合转变为投资银行：
1．这是资产管理公司自身发展的需要。《金融资产管理公司条例》第十条规定，金融资产管理公司可以从事以下业务：追偿债务；对所收购的不良资产进行租赁或者以其他形式转让、重组；债权转股权，并对企业阶段性持股；资产管理公司范围内的上市公司推荐及债券、股票承销；发行金融债券，向金融机构借款；财务及法律咨询，资产及项目评估；中国人民银行、中国证券监督管理委员会批准的其他业务活动。可以看到其业务多属投资银行的业务范围，其在处理不良资产中大量运用投资银行手段，事实上目前资产管理公司扮演的就是投资银行的角色，所以，其发展为投资银行也是一脉相承的。
2．这是与国外大投资银行竞争的需要。国外大的投资银行早就觊觎我国广阔的市场：2001年10月和2002年初，美林分别为中国移动和中海油配股60亿美元和14亿美元；2005年6月底，高盛参与承销了交通银行在香港进行的22亿美元的发行上市；瑞士信贷第一波士顿、德意志银行、美林和JP摩根都加快了进军我国投资银行的步伐。国内投资银行市场容量巨大，仅以国内理财市场容量而言，我国目前有12万亿元的储蓄存款，假设这其中的一半需要理财服务，投资银行收取的服务费为所管理的资产的1％，则一年收益就可达600亿元。如果国内投资银行不能提供类似的增值服务，这个广阔的市场就会拱手相送，投资银行这个金融制高点就会被外人所控。于是我们迫切需要建立自己的投资银行。国内商业银行囿于分业经营不能过多涉足投资银行业务，我国证券公司由于经验不足和资本金限制，从事此类业务心有余而力不足。于是业务全面，资本雄厚的资产管理公司自然就成为首选。
3．资产管理公司具有丰富的客户关系。由于资产管理公司的人员多来自母体银行，因此与母体银行有着密切的关系，从而拥有更广阔的融资渠道。另外，资产管理公司管理着大量的不良贷款，这些贷款分布在各个行业，这使得资产管理公司具有其他金融机构所不具有的客户资源优势。例如，2004年11月，中国华融资产管理公司成功入主德隆系上市公司，介入公司实质性经营。从事企业发展战略、资产剥离与重组、法人治理结构设计、股权设置等一系列活动。
4．资产管理公司在处理不良贷款中与国际知名投资银行合作，为其进一步进入国际市场打下了基础。例如，2001年11月，华融通过公开招标向摩根斯坦利、雷曼兄弟、所罗门美邦、KTH基金管理公司打包出售了4个资产包，其不良贷款的账面价值约为108亿人民币。2002年9月华融向大摩提供100亿的资产包正式成立合资公司处置不良资产。2003 年 1 月，信达与全球最大的建材集团法国拉法基公司正式签署了重庆水泥厂资产重组协议，重组后企业成为由拉法基公司控股的新合资公司。2004年8月瑞银集团与中国华融资产管理公司签订协议,收购其总值1.85亿美元的不良贷款组合。
四．资产管理公司转变为投资银行的操作性建议
1．为转变营造良好的法制环境。《金融资产管理公司条例》规定资产管理公司的存续期为10年，至于10年后何去何从并没有明文规定。而资产管理公司要转变为投资银行无疑需要明文的法律支持，因此需要在法制环境上提供一个完整的框架，以保持政策的一贯性，为其开展业务提供法律依据。尽管在2004年，四家资产管理公司实现了不良资产由政策性剥离向商业化收购的转变，向商业化转型迈出了重大的一步。但是，在缺乏明确法律条文支持，资产管理公司在市场中寻找自己的生存之路总是惶惶恐恐。因此尽快出台相关的法律法规及对《金融资产管理公司条例》做出修订，对资产管理公司的发展是首要的。
2．健全法人治理结构，做好从政策行金融机构向商业行金融机构转变的准备。大多数知名投资银行采用的都是股份制，这有利于其建立完善的法人治理结构。资产管理公司要转变为投资银行，建立健全的现代企业制度，实现商业化运作无疑是必要的。而且，现在资产管理公司的主要业务是政策性业务，公司绩效还不完全通过市场考核，转变为投资银行要实行市场运作，自主经营、自负盈亏，这无疑是一个大的跃进，需要做好各种准备。首先，就要完善资产管理公司的产权结构，引进民间资金和战略外资，改变国家单一出资的局面。其次，在实现多元化的资本结构后，就要建立股东大会和董事会及经理层，建立完善的公司法人治理结构，实现完全的市场化运作。
3．进一步整合国内投资银行市场。尽管资产管理公司相对我国证券公司而言，资本金比较雄厚，但是同国际竞争对手相比是远远不够的。例如以高盛为例，2002年底该公司仅股东权益就达193.03亿美元，其总资产则为3555.74亿美元。因此，资产管理公司之间也要进行重组、兼并，以便做大做强，进一步扩充资产与国际竞争对手抗衡。
4．资产管理公司要广泛开展增值服务，加速自身转变，同时拓宽业务范围，实施业务创新。投资银行历来被认为实金融皇冠上最璀璨的明珠，其生命力就在于不断创新。创新正是投资银行发展的动力，如杠杆收购的出现就带动了投资银行并购业务的广泛开展。在我国资本市场中会不断出现各种新问题、新情况，投资银行并需适时推出各种新业务、新的投资工具，这样才能取得迅速发展。现代投资银行业务可以分为两类：一类是由国内证券公司所从事的业务，如证券发行与承销、二极市场代理买卖、自营证券业务等等，为投资银行的本源业务，此类业务国内开展较早，发展也较为成熟；第二类业务是新兴增值业务，如资产管理与理财、财务顾问、企业并够与重组服务、风险投资、境外融资等，这类业务在国内目前刚刚起步，发展前景广阔，是投资银行新的利润增长点。随着经济的发展，对第二类业务的需求日益增长，而供给有限，资产管理公司要及时填补这个市场空缺。
5．做好人力资源培养引进工作。投资银行是智力密集型行业，需要金融、保险、资产评估等经济类相关人才外，而且需要对其所服务的企业、所从事的领域有深刻了解，这样才可能真正发挥投资银行的作用。例如2001年10月，为提高决策的科学性、民主化水平和资产管理处置的公允性、规范性，信达资产管理公司聘请了冶金、煤炭、化工、机械、金融等行业的专家，成立了中国金融资产管理公司业内第一个专家咨询委员会。因此，目前资产管理公司就要注意人才的培养和引进，为向投资银行转变做好人才储备。
目前，所出现的问题，是资产管理公司制度性的缺陷，天黑以后，不知道是否还有明天，怎么可能不出问题。不能因为出现了这些问题，就扼杀资产管理公司的未来。资产管理公司的发展前景需要尽快明确，只有这样，才有利于资产管理公司的健康成长。

㈥ 田惠宇的人物简介

田惠宇 是安徽省金寨县人，1987年从上海财经大学基建财务与信用专业毕业进入中国建设银行（当时为中国人民建设银行，1996年3月更名为中国建设银行，以下称建行）总行工作 。按总行大学生到基层锻炼的政策，田惠宇的银行从业生涯是从建行安徽某地基层支行开始的。在回到总行不久，田惠宇“很快”成为时任中国人民建设银行副行长的王岐山的秘书。

2011年11月中美金融高层圆桌会上，中金公司董事总经理张岚岚回忆中金公司创设之初的历程时提到了田惠宇，“王岐山当时就把方风雷从海南调到北京，然后把建行杨浦分行的行长汤世生调到北京，成立了一个筹备小组。我们这边就是我跟摩根士丹利亚太区的主席，跟建行谈合资，还有一个是现在建行北京分行的行长叫田惠宇，所以这个事就成了。”
2000年5月刊发在《中国证券报》上的《中山火炬高新技术实业股份有限公司第三届董事会第六次会议决议公告》表明，中国信达信托投资公司副总裁的田惠宇被中山火炬（600872）董事会增补为公司董事。
田惠宇先后任中国建设银行副处长、处长；中国建设银行上海浦东分行党委副书记、副行长；中国建设银行办公室副主任；1998年7月调入中国信达信托投资公司任副总裁；具有扎实的金融理论功底和丰富的实践工作经验。
在银行业内人士眼中，田惠宇是个好学肯干的人，也是中国银行高管中为数不多的“海归派”。2002年10月，他取得哥伦比亚大学公共管理专业硕士学位。

㈦ 建行安徽省分行沈祥生

安徽省第十一届人民代表大会第一次会议列席人员名单（人）

2008年1月17日安徽省第十届人民代表大会常务委员会第三十六次会议通过

一、省人民政府组成人员(23人，不含省十一届人大代表)
沈卫国省发展和改革委员会主任
赵炳云省经济委员会主任
程艺省教育厅厅长
徐根应省科学技术厅厅长
黄荣华省民族事务委员会主任
李建明省国家安全厅厅长
张东安省监察厅厅长
李宏塔省民政厅厅长
孙建新省司法厅厅长
陈先森省财政厅厅长
朱勇省劳动和社会保障厅厅长
张庆军省国土资源厅厅长
倪虹省建设厅厅长
梅劲省交通厅厅长
贺凌省信息产业厅厅长
毕美家省农业委员会主任
纪冰省水利厅厅长
韩柏泉省林业厅厅长
王福宏省商务厅厅长
杨果省文化厅厅长
高开焰省卫生厅厅长
孙爱民省人口和计划生育委员会主任
刘战平省审计厅厅长
二、省十届人大常委会组成人员（42人，不含省十一届人大代表和另外排列）
耿光宽丁道荣王宏王立祝王邦杰
王树勤孔繁超冯伦定华国庆刘大成
刘忠恩刘家来江立强江孝鸿汤朝荣
阮应国孙清润孙献忠李迅李和平
何成国余元勋汪石满张文超张学涛
张家安陈德胜林祥钦周天柱周古廉
郑良植郑宪景洪文虎徐承华高明伦
黄荣秀蒋文渠蒋双甲喻道成谢志平
蔡庆中管叔其
三、出席省政协十届一次会议的委员(669人，不含省十一届人大代表和另外排列，名单略)
四、设区的市市长(17人)
吴存荣合肥市市长
许崇信淮北市市长
方春明亳州市市长
吴旭军宿州市市长
陈启涛蚌埠市市长
孙云飞阜阳市市长
刘健淮南市市长
缪学刚滁州市市长
汤林祥六安市市长
姚玉舟马鞍山市市长
宋国权巢湖市市长
陈树隆芜湖市市长
高登榜宣城市市长
李明铜陵市市长
方西屏池州市市长
朱读稳安庆市市长
李宏鸣黄山市市长
五、省委秘书长、副秘书长，省纪委秘书长，省委部门和群众团体主要负责人(22人，不含省十一届人大代表)
张世平省委秘书长、办公厅主任
王学银省委副秘书长、省直机关事务管理局局长、省委
省人民政府接待办公室主任
吴行省委省人民政府副秘书长、省信访局局长
刘奇省委副秘书长
闵光辉省委副秘书长
任泽峰省委副秘书长
车建军省纪委常委、秘书长
林文森省委统战部常务副部长
朱德祥省委台湾工作办公室主任
王志军省直属机关工作委员会副书记
陈履祥省委督查组副组长
杨春光省委第一巡视组组长
刘玉尧省委第二巡视组组长
沈火林省委第三巡视组组长
钱家荣省委第四巡视组组长
郭敏省委统战部副部长、省社会主义学院党组书记
周建强省科学技术协会党组书记、常务副主席
杨屹省文学艺术界联合会书记处第一书记
程必定省社会科学界联合会党组书记
康晓萍省归国华侨联合会专职副主席、秘书长
高红妹中国国际贸易促进会安徽省分会会长
张纯和省残疾人联合会党组书记、理事长
六、省人大常委会工作机构和综合办事机构负责人(6人，不含省十一届人大代表)
杜延安省人大常委会办公厅副主任
张丹省人大常委会研究室副主任
吴斌省人大常委会法制工作委员会副主任
张国安省人大常委会内务司法工作委员会副主任
史涤云省人大常委会城乡建设环境与资源保护工作委员会副主任
李一夫省人大常委会教育科学文化卫生工作委员会副
主任
七、省人民政府副秘书长，省人民政府直属机构、议事机构主要负责人和省委、省政府管理的厅级行政机构、直属事业单位主要负责人（35人，不含省十一届人大代表）
郑为文省人民政府副秘书长、办公厅主任
张秋保省人民政府副秘书长
余焰炉省人民政府副秘书长、省扶贫开发领导小组办
公室主任
张韶春省人民政府副秘书长
朱琳省人民政府副秘书长、省人民政府驻京办事处
主任
余华柱省人民政府副秘书长
曹勇省人民政府副秘书长
牛弩韬省人民政府副秘书长
陈翔省人民政府副秘书长
韩军省人民政府副秘书长
李永胜省人民政府外事办公室主任
汪建国省地方税务局局长
刘庆强省环境保护局局长
张苏洲省广播电影电视局局长
冯潮省体育局局长
汪景宁省统计局局长
金启建省工商行政管理局局长
郭永年省新闻出版局局长
张万宽省质量技术监督局局长
刘自林省食品药品监督管理局局长
程传如省安全生产监督管理局局长
江山省旅游局局长
吴金山省国防科学技术工业办公室主任
张武扬省人民政府法制办公室主任
张志轩省机械设备成套局局长
吴玉龙省地质矿产勘查局局长
邵林生省人民政府咨询委员会副主任
邱江辉省人民政府参事室主任
朱文根省地方志办公室主任
吴克明省人民政府发展研究中心（省人民政府研究
室）主任
王首萌省供销合作社联合社主任
韦伟省社会科学院党组书记、院长
杨剑波省农业科学院院长
刘淮雪华东冶金地质勘查局局长
李学文安徽煤田地质局党委书记、局长
八、省高级人民法院、省人民检察院负责人（2人）
石德和省高级人民法院副院长
刘铁流省人民检察院副检察长
九、省军区、武警安徽省总队、中央在肥厅级以上单位、在肥部队院校和部属高校主要负责人（53人，不含省十一届人大代表）
张金荣省军区政委
张兰贵解放军炮兵学院政委
卢春祥解放军电子工程学院政委
夏鹤武警安徽省总队总队长
朱清时中国科学技术大学校长
徐枞巍合肥工业大学校长
胡道新省国家税务局局长
桂来保安徽煤矿安全监察局局长
翟武全省气象局局长
张鹏省地震局局长
程杰安徽出入境检验检疫局局长
许修雷安徽储备物资管理局局长
江勇省通信管理局局长
方晓潜省邮政管理局局长
庞利民省电力公司党组书记
朱同斌中国大唐集团公司安徽分公司党组书记、总经理
问武省烟草专卖局党组副书记、副局长、副总经理
薛明德安徽中烟工业公司总经理
郑跃声中华人民共和国合肥海关关长
郭献文新华社安徽分社社长
洪波中央人民广播电台安徽记者站站长
李必挥财政部驻安徽省财政监察专员办事处副监察专员
骆飞国家统计局安徽调查总队总队长
刘伟建中国人民银行合肥中心支行行长
李林中国银行业监督管理委员会安徽监管局局长
方俊文中国证券监督管理委员会安徽监管局局长
李迎春中国保险监督管理委员会安徽监管局局长
徐明国家开发银行安徽省分行行长
肇玉奇中国农业发展银行安徽省分行行长
赵鹏中国工商银行安徽省分行行长
顾正宇中国农业银行安徽省分行行长
沈肖芜中国银行安徽省分行行长
白国祥中国建设银行安徽省分行行长
朱新建招商银行合肥分行行长
吴力权交通银行合肥分行行长
何荣玺中国光大银行合肥分行行长
朱宏伟中国人寿保险股份有限公司安徽省分公司总经理
潘大同中国人民财产保险股份有限公司安徽省分公司总经理
朱友刚中国平安财产保险股份有限公司安徽分公司总经理
邱真真中国平安人寿保险股份有限公司安徽分公司总经理
金广中国华融资产管理公司合肥办事处总经理
牛莉中国长城资产管理公司合肥办事处总经理
丁建平中国东方资产管理公司合肥办事处党委书记
李传学中国信达资产管理公司合肥办事处主任
陶萍安徽电信有限公司总经理
施万中安徽移动通信有限责任公司总经理
田文科中国联通有限公司安徽分公司总经理
李平中国铁通集团有限公司安徽分公司总经理
郑杰中国网通通信集团公司安徽分公司总经理
鞠勇省邮政公司党组书记
赵晋豫中国东方航空股份有限公司安徽分公司总经理
程秉洲中国储备粮管理总公司安徽分公司总经理
孔兆平合九铁路有限责任公司总经理
十、省人民政府参事（8人，不含另外排列）
韦穗安徽大学原副校长、教授
刘正士合肥工业大学机械与汽车工程学院教授
刘少雄世界教科文卫组织专家组成员
余国松省书法协会副主席
贾海基安徽大学经济学院教授
蒋维扬安徽日报报业集团高级编辑
李朝东省发展和改革委员会原党组副书记、副主任
李祖顺省委原副秘书长
十一、在肥的省属本科院校主要负责人（7人，不含省十一届人大代表）
张学军安徽医科大学校长
王键安徽中医学院院长
吴先良合肥师范学院院长
程桦安徽建筑工业学院院长
洪祥生安徽广播电视大学校长
赵良庆合肥学院院长
王成福安徽新华学院院长
十二、在肥的省委管理的省属企业主要负责人（6人，不含省十一届人大代表）
王水省高速公路总公司党委书记、总经理
方平省能源集团有限公司党委书记、总经理
过仕刚安徽国元控股（集团）有限责任公司总经理
杜长棣省投资集团有限责任公司党委书记、总经理
左延安安徽江淮汽车集团有限公司党委书记、董事长、
总经理
李工华安证券有限责任公司党委书记、董事长
十三、设区的市中级人民法院院长、市人民检察院检察长（34人）
许建合肥市中级人民法院院长
戚怀民淮北市中级人民法院院长
杨德龙亳州市中级人民法院院长
周榕宿州市中级人民法院院长
芈振环蚌埠市中级人民法院院长
袁春阜阳市中级人民法院院长
任寰淮南市中级人民法院院长
施芝华滁州市中级人民法院院长
刘黎六安市中级人民法院院长
宋志刚马鞍山市中级人民法院院长
葛健巢湖市中级人民法院院长
杨良胜芜湖市中级人民法院院长
刘顺道宣城市中级人民法院院长
朱家祥铜陵市中级人民法院院长
时代池州市中级人民法院院长
黄菊旺安庆市中级人民法院院长
钱晓华黄山市中级人民法院院长
满铭安合肥市人民检察院检察长
徐从锋淮北市人民检察院检察长
陶芳德亳州市人民检察院检察长
吴庆香宿州市人民检察院检察长
王永法蚌埠市人民检察院检察长
朱新武阜阳市人民检察院检察长
许治安淮南市人民检察院检察长
于涛滁州市人民检察院检察长
张宗华六安市人民检察院检察长
魏邦贵马鞍山市人民检察院检察长
张棉巢湖市人民检察院检察长
谢效珉芜湖市人民检察院检察长
胡胜友宣城市人民检察院检察长
张建军铜陵市人民检察院检察长
丁芙蓉池州市人民检察院检察长
杨积满安庆市人民检察院检察长
朱俊黄山市人民检察院检察长

没有此人

㈧ 四大AMC是什么

四大AMC是指四大资产管理机构，分别是中国华融资产管理公司，中国信达资专产管理公司，中国东方资产管属理公司，中国长城资产管理公司。

四大AMC是国务院在借鉴国际经验的基础上成立的以解决不良资产为目的的金融性公司，也是在资本市场上运作的投资银行类公司。四大资产管理公司可收购国有银行不良贷款、管理和处置因收购不良贷款形成的资产。

中国信达作为第一个获准处置地产等非金融类资产的AMC，在房地产、能源等行业的不良资产包处置方面有比较丰富的经验。中国华融资产实施大客户战略获得持续性客户资源，其不良资产规模在四大AMC中处于领先地位。

中国长城重点服务中小企业，开发了中小企业财务顾问及中小企业集合债券等业务板块。中国东方专注于金融类业务，建立了自身银行不良资产管理与处置的专业优势。

㈨ 纪录片资本的力量有哪些中国企业名单

中国企业最高级别就是副部级，目前尚无正部级企业。但是个别副部级企业的最高负责人（党委书记、董事长）享受正部级待遇。
中国82家副部级中央企业完全名单
1、国资委监管的53家中央企业
1)中国核工业集团公司
2)中国核工业建设集团公司
3)中国航天科技集团公司
4)中国航天科工集团公司
5)中国航空工业集团公司
6)中国船舶工业集团公司
7)中国船舶重工集团公司
8)中国兵器工业集团公司
9)中国兵器装备集团公司
10) 中国电子科技集团公司
11) 中国石油天然气集团公司
12) 中国石油化工集团公司
13) 中国海洋石油总公司
14) 国家电网公司
15) 中国南方电网有限责任公司
16) 中国华能集团公司
17) 中国大唐集团公司
18) 中国华电集团公司
19) 中国国电集团公司
20) 中国电力投资集团公司
21) 中国长江三峡集团公司
22) 神华集团有限责任公司
23) 中国电信集团公司
24) 中国联合网络通信集团有限公司
25) 中国移动通信集团公司
26) 中国电子信息产业集团有限公司
27) 中国第一汽车集团公司
28) 东风汽车公司
29) 中国第一重型机械集团公司
30) 中国机械工业集团有限公司
31) 哈尔滨电气集团公司
32) 中国东方电气集团有限公司
33) 鞍钢集团公司
34) 宝钢集团有限公司
35) 武汉钢铁（集团）公司
36) 中国铝业公司
37) 中国远洋运输（集团）总公司
38) 中国海运（集团）总公司
39) 中国航空集团公司
40) 中国东方航空集团公司
41) 中国南方航空集团公司
42) 中国中化集团公司
43) 中粮集团有限公司
44) 中国五矿集团公司
45) 中国通用技术（集团）控股有限责任公司
46) 中国建筑工程总公司
47) 中国储备粮管理总公司
48) 国家开发投资公司
49) 招商局集团有限公司
50) 华润（集团）有限公司
51) 中国港中旅集团公司[香港中旅（集团）有限公司]
52) 国家核电技术有限公司
53) 中国商用飞机有限责任公司
2、非国资委监管的29家中央企业
54) 中国投资有限责任公司（中投公司）
55) 中央汇金投资有限责任公司（汇金公司）
56) 中国国际金融有限公司（中金公司）
57) 国家开发银行
58) 中国农业发展银行
59) 中国工商银行
60) 中国农业银行
61) 中国银行
62) 中国建设银行
63) 交通银行
64) 中国银河金融控股有限公司
65) 中国银河投资管理有限公司
66) 中国再保险（集团）公司
67) 中国光大（集团）总公司
68) 建银投资有限责任公司
69) 中国人寿保险（集团）公司
70) 中国太平保险集团公司
71) 中国人民保险集团股份公司
72) 中国华融资产管理公司
73) 中国长城资产管理公司
74) 中国东方资产管理公司
75) 中国信达资产管理公司
76) 中国出口信用保险公司
77) 中信集团公司
78) 中央国债登记结算有限公司
79) 中国烟草总公司
80) 中国邮政集团公司
81) 中国进出口银行
82) 中国农业生产资料集团公司

㈩ 吴裕泰的变革与发展

1887年，安徽歙县人吴锡卿在北新桥挂牌创建了吴裕泰茶栈，以经营仓储、运销、批售为主，门市零售为辅。吴锡卿去世后，继承了家产的五个儿子组建了一个股份制管理机构“礼智信兄弟公司”，经营吴裕泰茶叶，开始了最早的茶业连锁尝试，在北京和天津两地开设了11家茶庄。但是在1955年，公私合营割断了吴裕泰茶庄之间的联系，各门店被划归给了当地政府。作为总店的北新桥吴裕泰茶庄划归到了东城区副食品公司，成为了北新桥副食商场下的附属门店的茶叶组。
1997年，吴裕泰茶叶公司正式成立的，成为了奥士凯集团公司的下属公司，奥士凯集团公司是东方信达资产公司的下属公司，而东方信达资产公司是东城区政府所设的公司，属于国有企业。成立之初只有一个营业现场80平方米的茶庄和一个60平方米的茶社。从门店做起的吴裕泰经理孙丹威利用吴裕泰连锁经营的理念和传统定位，开始了连锁经营的尝试，在京郊开出了行业中第一个分店。
2005年，吴裕泰开始酝酿股份制改造。由东方信达和其他7位股东发起成立了总资产达到1亿元人民币的北京吴裕泰茶业股份有限公司。东方信达以房产和“吴裕泰”商标等资产参股，约占44%的股份，成为第一大股东。其中，大明商贸公司和香港富华国际集团有限公司董事长陈丽华等则以现金1200万元出资，成为第二大股东。
北京吴裕泰茶业股份有限公司董事长由东方信达资产公司党委副书记刘海燕担任，总经理由原吴裕泰茶叶公司经理孙丹威担任。此时，在孙丹威的推行下，吴裕泰茶叶公司已拥有了100家连锁加盟店。改制后，这些店一同被划到了北京吴裕泰茶业股份有限公司。
虽然号称是北京市第一个改制一步到位改为股份公司的老字号，但是，在股份改革上的尝试，吴裕泰比同行张一元晚了5年。就是在这5年里，张一元推出了“中国茶，张一元”的海量广告，开始进行更为市场化的宣传和运作。
孙丹威 而吴裕泰扩张过程最关键的两大手笔：标准化改造和连锁加盟扩张，正是孙丹威所力主的。
按照茶叶行业传统的经营运作模式，从茶叶的进货、拼单的制定到售后结算的全线过程往往由一个人打理。在孙丹威看来，这种完全凭借经验的传统经营方式无法保证品质。于是，孙丹威与浙江大学茶学系合作开发优质茉莉花茶，由从事多年茶叶经营的专业技师和专业大学生一起，亲临广西、福建、安徽等茶叶基地监督茶叶的采摘、加工，他们往往在产地一呆就是两三个月的时间，这样可以实现从源头保证产品质量，并逐步地制定了茶叶标准。
与此同时，在保持直营店和加盟店始终维持1∶2的比例的前提下，孙丹威开始带着吴裕泰制定连锁加盟体系，其中对于加盟商的素质和资源、门店的选址以及装潢，都列明要求：在北京城中，每家吴裕泰连锁店之间的距离应该在1.5公里以上；另外，每个店面的面积必须在50平方米以上；资金不少于40万元。对此，“吴裕泰”收取2万元/年的品牌使用费，另外还要从特许加盟店的销售额中提取2%的管理费用。
为了更好的对连锁加盟店进行更统一的控制和管理，2001年年底，孙丹威借助“外脑”，吴裕泰与联想集团签订了总金额为100万元的关于为吴裕泰提供系统咨询、软件开发、业务培训和网络维护的信息平台的合作合同，吴裕泰正式实现信息化管理，每间门店都被纳入了计算机网络。
在邀请专业设计公司完成了对吴裕泰所有连锁店进行了重新设计与装修改造之后，善于借助“外脑”力量的孙丹威将更多的精力放在了与奥运对接的市场推广和培养上，专门聘请了专家团队，制订了奥运前、奥运中及奥运后的品牌提升方案。其奥运村“中华茶艺馆”项目已经完成。