A. 正维集团董事长
正维集团
执行总裁张雷有这个人吗
B. 正维集团董事长是誰
雷浩泽为执行董事长，正维集团2010年上市，中国优秀企业的领头人，企业家是企业的核心和灵魂，是率领企业在市场经济浪潮中乘风破浪的风云人物。雷浩泽，从江西小山村从正维公司到香港正维集团，从开始到辉煌，每一次的旅程，都是厚积薄发之后的超越和升华，无我利他，善行中国，用真善美的心弘扬爱，践行孝道文化，传承中国的传统文化，超过一千七百万的捐款不是数字，是做人的境界，用语言艺术和传统文化分享大爱精彩，成就他人，在他的眼中，一个雷浩泽是不够的，应该还有更多的雷浩泽向社会传递大爱，今天他的到来不是因为来了，而是传奇故事的真正开始……
一个成功的男人，用岁月和言行珍爱家人，打拼事业，为家庭愿意把最辉煌的自己留在爱人身边，作为爱的一部分，更多的时间将会陪伴家人，在父母的眼中是一个好儿子，在爱人的身边是一个好丈夫，在孩子的世界里是一个好父亲，在员工的心目中是一个好老板，他常说，只有照顾好自己身边的人才更有资格去谈论爱，去描述爱，去享受爱，去爱世间的所有……
当今社会，很多企业家都怕迷失方向，只有在雷浩泽这里，方向才是清晰的，企业也是光明的，做人也是有了信仰的……他坚持改革创新，依靠科技进步与科学管理，使企业2010年在国际上市，并获得“工商理事会”理事单位的荣誉
他说：“弘扬世爱的最高境界，不是淋漓尽致的诠释轰动那些人，独步天下风光至死，而是，惊艳四座最华丽之时能够优雅的对待身边的每一个人，他的企业每年年总产值260亿，全国一线城市机场都有以他名字命名的浩泽净水器，免费提供给全国的百姓，引领百姓喝上干净的饮用水，他曾受邀赴美国的哈佛大学演讲《我的成功人生路》…深受海外华人华侨的称赞，并获得联合国能源委员会赠送私人座驾～凯迪拉克，同时也荣获全球杰出华人奖！
企业家，慈善家，集众多荣誉和光环于一身，胜不骄，败不馁，17年的心路历程，17年的辉煌战绩，在昨天，泪花淹没了世间的繁华，双膝承载了天地的真爱，他带着所有人的梦，停留在岁月的永恒里，在奔跑的路上和你永远相伴……
让笑脸如花在大地盛开，让人间大爱在四处播撒………
C. 青海最好的国企是哪个
要看从哪个角度去定位“最好企业”，从不同角度排列名单如下，希望可以给予帮助。
一、2010年度青海省财政支柱企业名单(10户）
中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司
青海盐湖工业集团股份有限公司
黄河上游水电开发有限责任公司
青海庆华矿冶煤化集团有限公司
青海省电力公司
青海省投资集团有限公司
西部矿业集团有限公司
中国烟草总公司青海省公司
西宁特殊钢集团有限责任公司
义马煤业集团青海义海能源有限责任公司
二、2010年度青海省上缴税收大户企业名单（11户）
青海威斯特铜业有限责任公司
青海互助青稞酒有限公司
中国铝业股份有限公司青海分公司
格尔木藏格钾肥有限公司
中国移动通信集团青海有限公司
青海焦煤产业（集团）有限公司
国家开发银行股份有限公司青海省分行
青海大柴旦矿业有限公司
青海省奥凯煤业发展集团有限责任公司
中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司
中国建设银行股份有限公司青海省分行
三、2010年度青海省上缴税收先进企业名单（33户）
青海中信国安科技发展有限公司
青海黄河水电再生铝业有限公司
青海互助金圆水泥有限公司
青海正维实业集团有限责任公司
青海碱业有限公司
青海银行股份有限公司
西宁国美电器有限公司
青海青藏铁路多元投资中心
中国水利水电第四工程局有限公司
青海煤业集团有限责任公司
中国工商银行股份有限公司青海省分行
青海物通（集团）实业有限公司
青海兴青集团天峻能源有限公司
中国电信股份有限公司青海分公司
青海昆源矿业有限公司
西宁伟业房地产开发有限公司
中国农业银行股份有限公司青海省分行
青海瀚海集团有限公司
青海省盐业股份有限公司
青海华电大通发电有限公司
中国银行股份有限公司青海省分行
亚洲硅业（青海）有限公司
西宁中油燃气有限责任公司
青海中航资源有限公司
青海西旺实业（集团）有限公司
青海祁连山水泥有限公司
青海省物资产业集团总公司
中国石油天然气股份有限公司西北销售青藏分公司
中国人民财产保险股份有限公司青海省分公司
青海制药厂有限公司
青海洁神装备制造集团有限公司
民和祁连山水泥有限公司
青海华鼎实业股份有限公司
D. 青海的大型企业
1、西部矿业集团有限公司2、中国石油股份有限公司青海油田分公司3、青海省电力公司4、西宁特殊钢集团有限责任公司5、中国铝业股份有限公司青海分公司6、青海省投资集团有限公司7、中国石油股份有限公司青海销售分公司8、中国水利水电第四工程局9、青海盐湖工业集团有限公司10、青藏铁路公司11、黄河上游水电开发有限责任公司12、青海庆华矿冶煤化集团有限公司13、中国烟草总公司青海省公司14、青海物通（集团）实业有限公司15、中国农业银行股份有限公司青海省分行16、青海维德铜业有限公司17、中国移动通信集团青海分公司18、中国建设银行股份有限公司青海省分行19、中国工商银行股份有限公司青海省分行20、化隆县先奇铝业有限责任公司21、青海碱业有限公司22、青海华鼎实业股份有限公司23、青海省公路桥梁工程集团有限公司24、青海正维实业集团有限责任公司25、中国电信股份有限公司青海分公司26、青海华新冶炼有限责任公司27、青海华电铁合金股份有限公司28、青海奥凯煤业发展集团有限责任公司29、青海大柴旦矿业有限公司30、青海火电工程公司31、青海华电大通发电有限公司32、青海省物资产业集团总公司33、青海汇通国基房地产集团34、义马煤业（集团）青海省义海能源有限责任公司35、青海农牧生产资料股份有限公司36、青海威斯特铜业有限责任公司37、青海银行股份有限公司38、青海洁神装备制造集团有限公司39、青海中信国安科技科技发展有限公司40、西宁伟业房地产开发有限公司41、青海煤业集团有限责任公司42、青海明胶股份有限公司43、青海正平集团44、西宁市公共交通有限责任公司45、青海西旺实业（集团）有限公司46、格尔木藏格钾肥有限公司47、中国人民财产保险股份有限公司青海省分公司48、青海华实科技投资管理有限公司49、青海水利水电（集团）有限责任公司50、中国联通有限公司青海省分公司
E. 工厂管理员工难怎么办
客户选择正维的九大理由
■ 十年，我们只做“工厂”管理变革，拥有百余家工厂管理变革实操经验
■ 驻厂的方式+教练的方法+保姆的心态+企业的现状，保姆式服务
■ 正维人风格：实干、较真、吃苦、不达目的，誓不罢休
■ 一个项目组只负责一个项目，专家组全程跟进支持
■ 对工厂六大业绩系统用六大管理思想，正维独创的九大管理工具360°变革
■ 数据验证变革效果，变革业绩定报酬，不见成效，不收费，不收兵
■ 现场诊断并对全厂管理现场陈述诊断报告与实施计划，再确定是否合作
■ 按月付款
■ 一次合作，终身服务，彻底解放老板
正维简介
广东正维企业管理变革（研究）咨询有限公司，位于中国改革开放前沿，有着“世界制造业基地”、“世界工厂”之称的广东省东莞市。
十年来，正维企管坚持不懈致力于中国本土中小型企业管理瓶颈、管理业绩突破与管理系统升级的研究实践。经过对广东、江浙、华北地区如：东鹏陶瓷、中窑窑炉集团、华坚鞋业、大鹏塑编、野村科技电器、盛艺门业、万仕达门业等百余家涉及电子、五金、机械、家具、鞋服、塑胶行业、塑料包装……企业驻厂式辅导，研发推出了正维“环境力管理保姆式咨询模式”，为企业解决管理人情化、制度表面化、缺乏执行力/责任心、团队内耗严重、企业文化沙漠化等问题，使企业员工以“一“为宗旨，从而降低企业成本，消除浪费，持续提升业绩。
正维现有项目咨询部、产品研发部、稽核部、专家组等八大部门，全力服务咨询项目。
正维拥有一支精通制造型企业管理变革的专家和咨询师队伍，均具有多年工厂管理实战经验和变革咨询的指导经验，能深入企业生产现场，有效解决企业管理中实际存在的问题。
正维是建议者，更是执行者；我们工作场所不在办公室，而在现场；我们并不是全盘推翻企业原有管理体系，而是对现状进行失控分析、解决、优化、固化、突破瓶颈，形成系统化解决方案。
工厂管理现状：
1. 决策拍脑袋，承诺拍胸脯，出错拍大腿，问责拍桌子，汇报拍马屁，干不好拍屁股；
2. 人员难管，新的进不来，老的留不住，管理人员成长跟不上企业发展步伐，不理解老板；
3. 都说绩效考核好，可是考核一搞，员工就跑；
4. 老板好心为员工，可是员工就是不领情，总认为老板是“资本家”，与老板软对抗；
5. 凡事必须老板自己操心，稍有不慎，工厂就出乱子；
6. 老板投入很多钱给大家去学习，但是大家学习成长的速度太慢，跟不上老板的思维和企业发展的需要；
7. 一布置任务就谈条件，不能自觉自发的去做事；
8. 工资一加再加，成本越来越高，产值越来越大，利润越来越少；
9. 接不到单，接到做不出，好不容易找到客户，客户又流失掉；
10. 客户回款慢、扣款多，资金压力大；
11. 业务接单质量差，少量多样，员工抱怨换型频繁，生产难度大；
12. 质量异常多，退货、扣款、客诉多，异常处理周期长，客户抱怨大；
13. 制度规范一大堆，可是没几个真正在执行，没几个有用；
14. 帮派林立、内耗严重，凭感觉做管理；
15. 管理人员一团和气，出了问题无人承担责任；
16. 企业无人才建设机制，人才梯队断档；
17. 组织架构设置不合理，职责不明确，人事混淆，多头管理；
18. 重赏之下，没有勇夫，重激励却没有好结果，好员工总坏你的事；
19. 擅长管人的人却管不好事，能管好事的人却又不擅长与人打交道；
20. 传统式管理向精细化管理升级；
……
咨询公司现状：
1. 江湖郎中式：出点子、卖方案，重方案、轻落地执行；
2. 兴奋剂式：激情（催眠）式培训，台上激情，台下没几天就无动于衷；
3. 救火式：没有建立完整有效的管理系统，老师一走，企业又回到过去；
4. 表象式：没有深刻认识到人的本性、管理的根源和本质，停留在管理事务的表面；
5. 牺牲元老式：牺牲核心管理人员和创业初期骨干，不能让所有人都跟上企业发展脚步；
6. 强制罚款执行式：重罚款，激化企业员工之间和员工与老板之间的矛盾；
7. 只重老师式：完全依靠单个项目老师，没有团队作战，咨询公司对项目支持少；
8. 关门研讨式：未发动全员一起参与管理变革，只与老板和高管关起门研究变革方案；
9. 只重咨询收费式：不为效果和效果持续负责，变革业绩与咨询费、企业管理利益脱钩。
F. 青海正维实业集团有限责任公司怎么样
简介：青海正维实业集团有限责任公司是根据国家国企改制政策，在省委、省政府的指导要求下，于2003年12月21日正式与西钢集团公司实施了主辅分离，重新注册成立的股份制新公司。是青海省作为示范性首家主辅分离、辅业改制企业。
法定代表人：郑波
成立时间：1998-03-12
注册资本：5909.24万人民币
工商注册号：630000100006503
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：西宁市柴达木西路52号
G. 因为今天产品要急出货，到中午吃饭时间，产品还检验中，请问如果申请误餐。
首先是要确定你所在公司对于用餐的管理规定或者说福利规定是如何的？按规定操作。
如果你公司提供午餐由于公司或者其他部门的原因紧急出货，你要帮忙，所以不能按时吃饭，可以申请误餐费，但是如果你公司未提供误餐，午餐是自己解决的，那基本不能申请误餐费，但是可以申请在下午上班的时间出去吃饭，吃饭的时候不算请假。
客户选择正维的九大理由
■ 十年，我们只做“工厂”管理变革，拥有百余家工厂管理变革实操经验
■ 驻厂的方式+教练的方法+保姆的心态+企业的现状，保姆式服务
■ 正维人风格：实干、较真、吃苦、不达目的，誓不罢休
■ 一个项目组只负责一个项目，专家组全程跟进支持
■ 对工厂六大业绩系统用六大管理思想，正维独创的九大管理工具360°变革
■ 数据验证变革效果，变革业绩定报酬，不见成效，不收费，不收兵
■ 现场诊断并对全厂管理现场陈述诊断报告与实施计划，再确定是否合作
■ 按月付款
■ 一次合作，终身服务，彻底解放老板
正维简介
广东正维企业管理变革（研究）咨询有限公司，位于中国改革开放前沿，有着“世界制造业基地”、“世界工厂”之称的广东省东莞市。
十年来，正维企管坚持不懈致力于中国本土中小型企业管理瓶颈、管理业绩突破与管理系统升级的研究实践。经过对广东、江浙、华北地区如：东鹏陶瓷、中窑窑炉集团、华坚鞋业、大鹏塑编、野村科技电器、盛艺门业、万仕达门业等百余家涉及电子、五金、机械、家具、鞋服、塑胶行业、塑料包装……企业驻厂式辅导，研发推出了正维“环境力管理保姆式咨询模式”，为企业解决管理人情化、制度表面化、缺乏执行力/责任心、团队内耗严重、企业文化沙漠化等问题，使企业员工以“一“为宗旨，从而降低企业成本，消除浪费，持续提升业绩。
正维现有项目咨询部、产品研发部、稽核部、专家组等八大部门，全力服务咨询项目。
正维拥有一支精通制造型企业管理变革的专家和咨询师队伍，均具有多年工厂管理实战经验和变革咨询的指导经验，能深入企业生产现场，有效解决企业管理中实际存在的问题。
正维是建议者，更是执行者；我们工作场所不在办公室，而在现场；我们并不是全盘推翻企业原有管理体系，而是对现状进行失控分析、解决、优化、固化、突破瓶颈，形成系统化解决方案。
工厂管理现状：
1. 决策拍脑袋，承诺拍胸脯，出错拍大腿，问责拍桌子，汇报拍马屁，干不好拍屁股；
2. 人员难管，新的进不来，老的留不住，管理人员成长跟不上企业发展步伐，不理解老板；
3. 都说绩效考核好，可是考核一搞，员工就跑；
4. 老板好心为员工，可是员工就是不领情，总认为老板是“资本家”，与老板软对抗；
5. 凡事必须老板自己操心，稍有不慎，工厂就出乱子；
6. 老板投入很多钱给大家去学习，但是大家学习成长的速度太慢，跟不上老板的思维和企业发展的需要；
7. 一布置任务就谈条件，不能自觉自发的去做事；
8. 工资一加再加，成本越来越高，产值越来越大，利润越来越少；
9. 接不到单，接到做不出，好不容易找到客户，客户又流失掉；
10. 客户回款慢、扣款多，资金压力大；
11. 业务接单质量差，少量多样，员工抱怨换型频繁，生产难度大；
12. 质量异常多，退货、扣款、客诉多，异常处理周期长，客户抱怨大；
13. 制度规范一大堆，可是没几个真正在执行，没几个有用；
14. 帮派林立、内耗严重，凭感觉做管理；
15. 管理人员一团和气，出了问题无人承担责任；
16. 企业无人才建设机制，人才梯队断档；
17. 组织架构设置不合理，职责不明确，人事混淆，多头管理；
18. 重赏之下，没有勇夫，重激励却没有好结果，好员工总坏你的事；
19. 擅长管人的人却管不好事，能管好事的人却又不擅长与人打交道；
20. 传统式管理向精细化管理升级；
……
咨询公司现状：
1. 江湖郎中式：出点子、卖方案，重方案、轻落地执行；
2. 兴奋剂式：激情（催眠）式培训，台上激情，台下没几天就无动于衷；
3. 救火式：没有建立完整有效的管理系统，老师一走，企业又回到过去；
4. 表象式：没有深刻认识到人的本性、管理的根源和本质，停留在管理事务的表面；
5. 牺牲元老式：牺牲核心管理人员和创业初期骨干，不能让所有人都跟上企业发展脚步；
6. 强制罚款执行式：重罚款，激化企业员工之间和员工与老板之间的矛盾；
7. 只重老师式：完全依靠单个项目老师，没有团队作战，咨询公司对项目支持少；
8. 关门研讨式：未发动全员一起参与管理变革，只与老板和高管关起门研究变革方案；
9. 只重咨询收费式：不为效果和效果持续负责，变革业绩与咨询费、企业管理利益脱钩。
H. 公司注销股东会议决议
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