三木集团审计工作压力

⑴ 求人工挖孔灌注桩补救方案

人工挖孔灌注桩补救方案：
1、保留护壁模板。在对淤泥层进行开挖时先将护壁模板支撑成形并用铁丝加固，适当加大支撑半径；
2、在保留护壁模板不能有效时采用插钢筋。用直径20以上的螺纹钢筋，间距100，插入淤泥层，直至钢筋打入下层稳定性好的土体内0.5米左右，然后用薄竹板或草席子沿着桩内壁围挡密实后进行护壁浇筑上部嵌入上段已浇好的混凝土护壁背面0.15m深左右，不一定要垂直布置；
3、若斜插钢筋仍然不能挡住淤泥，则需要进行换填。

换填步骤如下：
（1）、用高压水枪进行冲洗，将周围的流沙、淤泥全部冲开。
（2）、用污
水泵将泥浆抽出，清理干净。
（3）、以1：5的炉渣混凝土进行换填，根据现场地基情况确定换填深度。
（4）、对炉渣混凝土进行浇水养护4-5天。
（5）、
按照设计桩径再将换填的炉渣混凝土进行开挖，满足设计的嵌岩深度要求。
4、 若淤泥的量太大，换填仍无法解决时，则可以考虑用钢套管，并需要出专项技术方案，请设计和地勘进行审核。
人工挖孔桩，工程名词，用人力挖土、现场浇筑的钢筋混凝土桩。人工挖孔桩一般直径较粗，最细的也在800毫米以上，能够承载楼层较少且压力较大的结构主体，目前应用比较普遍。桩的上面设置承台，再用承台梁拉结、连系起来，使各个桩的受力均匀分布，用以支承整个建筑物。人工挖孔灌注桩是指桩孔采用人工挖掘方法进行成孔，然后安放钢筋笼，浇注混凝土而成的桩。

⑵ 安诚财产保险股份有限公司的公司股东

重庆市城市建设投资公司是重庆市建设委员会和重庆市财政局为适应我国投资体制改革，完善城市基础设施建设领域的建设项目业主制，于1992年12月共同发起组建的国有独资公司。 1997年，市政府颁发的《重庆市重点建设管理办法》进一步明确公司“属政府投资营运体制，其性质是代表市政府对市重点建设项目投入资本金和融通建设资金”， 公司注册资本金增加为3.29亿元人民币，为安诚保险公司第一大股东。
重庆渝富资产经营管理有限公司
重庆渝富资产经营管理有限公司成立于2004年3月18日，是经重庆市人民政府批准组建的国有独资综合性资产经营管理有限公司，列为重庆市国资委归口管理的市属国有重点企业。2011年6月28日，经重庆市工商行政管理局核准，变更为现名，注册资本100亿元。渝富集团下设办公室、规划发展部、资产管理部、地产管理部、投资管理部、财务部、法律事务部、人力资源部、审计监察部、政工部、监事会办公室共11个部门。拥有参股控股企业40余家。经营范围包括资产收购、资产处置、土地储备、土地整治及相关产业投资、投资咨询、财务顾问、企业重组兼并顾问及代理、企业和资产托管等。 泰豪集团有限公司是江西省政府和清华大学“省校合作”推动下发展起来的一家科技型企业。公司自1988年7月创立以来，始终秉承“自强不息，厚德载物”的清华校训精神，坚持走“承担、探索、超越”的创业之路，积极实践“技术+资本”的发展模式。公司致力信息技术的推广和应用，积极参与国有企业的改制重组，先后对江西三波电机总厂、湖南衡阳四机总厂等国有大中型企业进行整体兼并或投资重组，成为当地有影响的国企改制成功案例。公司还重点面向高新技术产业进行投资参股，先后有清华同方、联创光电等一批上市公司。
重庆城建控股(集团)有限责任公司
重庆城建控股(集团)有限责任公司成立于2001年9月。企业注册资本金30185万元，成立初期隶属重庆市建设委员会管理，于2005年1月1日被重庆市列为市属重点企业。2006年11月经重庆市人民政府批准将重庆城建集团并入重庆建工集团，由重庆建工集团代表政府履行出资人职责。
重庆建工投资控股有限责任公司
重庆建工投资控股有限责任公司重庆建工集团股份有限公司是西部地区唯一拥有房屋建筑总承包、公路工程施工总承包双特级资质的国有大型建筑企业集团。直接持有的全资、控股企业25家，注册资本金16.33亿元，各类专业技术人才6075人。2010年荣列中国企业500强第266名、中国建筑企业第15名、重庆市百强企业第3名、西部建筑企业第1名。 中国重庆财信企业集团有限公司创办于1997年，是一家以房地产、环保为主，兼具市政工程建设、金融投资，并积极推动资本化运营和矿业投资的大型企业集团。公司于2010年股权投资上市公司，成为*ST国兴（000838）第二大股东。
重庆天泰绿色农业开发（集团）有限公司
重庆天泰绿色农业开发（集团）有限公司是以房地产开发和工程建设为龙头，集房地产开发、工程建设、金融保险、园林绿化、物业管理、酿造等多元化经营为一体的综合性现代企业集团。企业总资产逾5亿元。集团公司由重庆天泰房地产开发有限责任公司、重庆天泰建设工程有限公司、重庆天泰绿色农业开发（集团）有限公司、重庆市物业管理有限责任公司、自贡三木调味品酿造有限公司等五家具有独立法人资格的子公司组成。各子公司在集团公司领导下，开拓进取，稳健发展，创造了良好的经济效益和社会效益。同时，集团公司还是安诚财产保险股份有限公司和大渡口村镇银行股东。
重庆通盛实业（集团）有限公司
重庆通盛实业（集团）有限公司始建于2005年，立足于1995年成立的重庆通盛机械工业有限公司，通过“一次扩张、两次转型”三个战略阶段的发展，建立并夯实了以实业和金融为两翼的产业格局。 重庆诚信信用担保有限公司成立于2004年1月，是经重庆市金融工作办公室批准、在重庆市工商局注册的股份制融资性担保企业，注册资本金1.4亿元。 公司为社会各界提供贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保等融资性担保服务；诉讼保全担保、履约担保；融资咨询、财务顾问等与担保有关的中介业务服务。
重庆市公共交通控股（集团）有限公司
重庆市公共交通控股(集团)有限公司隶属重庆城市交通开发投资（集团）有限公司，主要从事资本运作和资产经营及管理，下属13个单位。资产总额为56.26亿元, 有在册员工43421人（其中退休人员9402人），营运车辆9316辆（其中出租车1336辆），经营线路446条。日平均客运量500余万人次。2005年6月，公司成为全国首家通过ISO9001：2000质量体系认证的公交大型企业。
重庆联盛建设项目管理有限公司
重庆联盛建设项目管理有限公司成立于1994年7月，系原重庆长安建设监理公司改制而更名企业，注册资本2000万元人民币。公司已通过ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004 环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。
上海三毛企业（集团）股份有限公司
上海三毛企业(集团)股份有限公司于1993年9月由原上海第三毛纺织厂改制重组后以社会公开募集资金方式设立，是中国毛纺行业首家同时发行A、B股的上市公司。公司注册资本2亿元，总资产12亿元。2010年度实现营业收入16.53亿元，实现进出口总额2.85亿美元，创造利润总额1826万元。

⑶ 生产型企业管理制度模式

一． 两个基本管理面：
1．人员管理：无论企业的人力资源管理发展到什么程度，都一定是建立在基本的人员信息管理基础上的。所以人力资源部门首要工作就是建立高效合理的人员信息管理系统，包括档案信息要素（如姓名、学历、级别、入职时间等）、编号规则、档案管理规定等。有条件的企业应使用数据库进行人员信息管理。
2．岗位管理：这是很多企业的人力资源部门容易忽视的部分。如同建立人员管理档案一样，企业应建立岗位管理档案及相关体系，也就是我们通常说的岗位说明书体系。一般来说，企业都会有自己的组织结构，对各个基本管理单元的主要职责及相互间的隶属关系进行明确说明，而在此之下，还有必要进一步细分，对最小的工作单元——岗位——进行明确说明，包括岗位的隶属、性质、设置该岗位的目的、主要职责、任职资格等要素，并编制相应的岗位编号规则、岗位管理规定（什么时候增加、撤消、变更岗位，及此时应遵循的流程及相关手续）等制度。
有了以上两个基本面，我们就有了进一步开展人力资源管理工作的基础，否则任何人力资源工作都将失去着力点，变得空洞、失效。

二． 四个支柱：
1．招聘：建立基本的招聘流程。招聘流程中可包括从如何进行招聘预测、如何提交人员需求、如何进行招聘准备，到如何评估和管理招聘渠道、不同类型员工的甄选流程和基本标准，以及招聘的基本原则和思路等，还可将新员工的报到、上岗流程及试用期OJT管理等内容也涵盖进去。内部招聘作为企业人员补充的重要途径，也可制定专门的管理制度。有条件的企业可考虑建立人才数据库。这样，至少在具体实施上，企业有了一个基本可参照的行为标准和运作平台。
2．培训：简单来说，培训体系可分为组织体系、流程体系和信息体系。小型企业的培训一般由人力资源部门直接管控，然后与各部门经理直接合作实施企业培训；而中大型企业则可能设立教育委员会或管理学院之类的机构，以书面形式确定该机构的职权，以求更全面、有效实施企业培训。流程体系一般由文件进行明确规定，也就是需要建立基本的培训管理制度体系。在该体系可考虑包含培训管理程序、讲师管理制度、课件管理制度等。信息体系一般建立在培训信息管理数据库基础上，对培训计划和日程、培训实施信息、课件信息、讲师信息、员工受训信息等统合控制。这样，就搭建起了企业培训的基本运作平台。
3．考核：不管考核的具体项目和标准如何，首先应建立的是基本的考核思路。是基于绩效目标、还是能力资格进行考核？根据企业业务的实际特征，更倾向于采用哪种考核模式？生产制造型、研发型、营销型、服务型等各类型企业应采用的考核模式各有不同。企业的组织构成形式、管理水平现状及企业文化特征等因素也都制约了对考核方式的选择。在基本思路确定后，应编制基本的考核管理流程，以及相关的应用表格、实施标准，建立考核信息管理平台，有条件的企业可利用e-HR系统直接实施在线考核。确定了考核实施的基本规程后，将面临的是一个更重要的问题，就是考核的结果如何转换。是升（降）级？加（减）薪？还是仅仅浮动奖金？其中的标准和比例如何？而其中部分内容又涉及到了薪酬体系。