梦网集团招股说明书

① 中国原来的通讯运营商有七家分别是什么

中国电信
随着电信市场逐渐开放，中国电信传统优势被分拆，确立了三大重点业务：一是占垄断地位的固定电话；二是光缆及光纤出租；三是互联网业务。
中国电信组建了数据通信网络，并先后建成了分组网、DDN网、帧中继/ATM网，以及中国公用计算机互联网(ChinaNet)，可以提供全方位、全业务的数据通信服务，奠定了中国信息化的网络基础。
ChinaNet是中国最大的公用Internet网，1996年ChinaNet骨干网建成，全网共32个节点。到2000年底，ChinaNet国内总带宽已达到800G，覆盖全国230多个城市，能在所有电话通达的地方提供接入服务。国际出口总带宽突破2G。同时与ChinaPAC、ChinaDDN、ChinaFRN、帧中继网联通，用户可以选择电话拨号、分组交换网、帧中继以及专线入网。2000年下半年ChinaNet进行大规模扩容，进一步提供多层次的通信服务，如IP-VPN，IDC、ChinaNet全国、全网漫游服务等。
为进一步推进互联网在中国的应用与发展，中国电信策划发起了“政府上网”、“企业上网”、“家庭上网”三大跨世纪工程，并合作推出了外汇核销、网上报关、电子报税、电子银行、电子证券、远程医疗、远程教学等网上应用。
1994年，中国电信数据通信局成立，负责ChinaNet的规划、建设、运营、管理工作，并对中国电信全国性数据业务的开发和经营进行统一组织和策划。依托网络资源和电信基础设施，建成了IP、DDN、X.25等数据通信网，以及多种资源平台和应用平台。
网络建设的同时，数据通信业务也取得长足发展。中国电信数据通信用户每半年翻一番，由94年的仅有2000户发展到2000年底达1555万户；全国性的集团用户超过130家，遍及政府、银行、海关、税务、企业、院校、金融等领域。2001年6月底，则达2274万户。
中国电信简介
中国电信集团公司于2000年5月17日正式揭牌。中国电信集团公司是在原邮电系统实行政企分开、邮电分营，并且将寻呼、移动、卫星等业务从原中国电信中分离出去后组建的特大型国有企业。中国电信集团公司注册资本为2220亿元人民币。目前主要经营国内、国际各类固定电信网络与设施，包含本地无线环路，基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务；以及相关的系统集成、技术开发等业务。中国电信集团公司下设31个全资省级企业、6个控股和参股企业和5个直属单位。
联通冷落数据
中国联通是国内唯一的全业务运营商，其业务涵盖了移动话音、固定话音、无线寻呼、数据通信及卫星通信等基础电信业务和增值业务。
考虑到当前数据业务在整个电信收入中所占份额还很小，联通未来业务发展仍以话音为主、数据为辅。联通选择了IP＋ATM的技术路线，试图组建一个融合话音、图像和多媒体业务的统一骨干平台。
1999年3月，联通获得了经营国际互联网业务的资格，标志着开始进入数据通信市场。
2000年8月16日，刚刚在纽约和香港成功上市的中国联通宣布成功开通互联网与数据通信业务。
联通在招股说明书中称，将改造重组为“提供包括移动通信、寻呼、长途电话、数据和Internet服务在内的综合电信服务运营商”。
从2001年8月1日起，联通在全国范围内开通无线数据业务——“联通在信”(UNI-INFO)。
目前，中国联通数据网已经覆盖中国127个城市，并开通165专线接入业务，在北京、上海等74个城市开通165拨号接入业务。预计9月份，联通165拨号接入城市将达到129个，10月份IP电话将达到220个。
然而，选用何种技术来构建数据网络，联通内部存在着较大分歧。这主要是对数据通信效益的疑虑，同时也与联通的市场定位有着密切关系。
本身是打破垄断的产物，联通却有着致命的缺陷：不能经营固话业务。联通缺少管道和接入网资源，这两样差不多都被中国电信独家占有。而没有固话网络的综合性电信运营商是长不大的。
联通的业务重心仍然在已经成熟的移动通信上。截止今年6月底，联通的移动电话用户已经超过3000万，市场占有率达到26.3％。长途电话注册用户224万户，销售各种电话卡1426万张。互联网帐号及卡用户累计达到117.4万户，是去年底的2.8倍。目前联通在固话上总投资为7亿，其中重庆1.2亿，成都1.8亿，天津4亿；在GSM移动业务上投资约1000亿人民币，在CDMA上预期投资是121亿美元。
中国联通移动通信网经过近6年已基本建成了全国性GSM网，容量达到3400万户，开通城市328个，同时开通了42多个国家和地区62个运营商的国际漫游业务。CDMA网络将于今年底正式开通运营，第一期工程总容量将达1330万户，覆盖全国31个省、区、市近300个城市。计划到2005年联通的CDMA用户达到5500-6000万户，市场占有率达到35％。
联通简介
中国联合通信有限公司成立于1994年7月19日，在全国30个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司。2000年6月21日、22日，中国联通股份有限公司分别在纽约和香港挂牌上市。未来几年，中国联通将坚持“两新、两高、一综合”(建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务)的发展战略，以移动通信、数据通信、国际国内长途通信为重点业务，努力建设成为一个国际一流的电信企业，为推动国民经济和社会信息化做出贡献。
中国移动和中国联通的移动电话业务比较
电信运营商 用户数(2001.6)市场占有率覆盖地区网络类型
中国移动9590万73.7％所有地(市)和绝大多数县(市)GSM
中国联通3030万26.3％开通城市328个GSM、CDMA
移动过渡
可以说，移动网是增长最快的网络之一，用户数已突破6500万。随着中国移动奠定了无线话音业务的主导地位，数据通信将成为下一个增长点。
中国移动互联网(CMnet)在规划上是一个IP网络，2000年3月开始启动，主要为GSM用户提供基于WAP的移动互联网业务。5月17日，CMnet实验网开通，一期工程在全国31个省会城市设骨干节点，可提供话音、数据、图像、多媒体等移动宽频信息服务。
与网通不同，中国移动的数据网并没有把建设重点放在传送网基础设施上。在接入网方面，CMnet受传输限制，其GSM本地网允许手机用户接入到骨干。但是，通过GSM无线信道与NAS对接的方式将导致业务部署上的困难。在突发环境下，9.6K的串行速率不能满足高速接入的“最后一公里”要求。
目前，GSM只能承载低速的电路型数据业务，它必须向提供高速接入的第三代移动通信过渡。
2001年7月9日，酝酿已久的中国移动GPRS业务在全国16个省的25个城市试商用，容量为40万，预计于今年10月份正式向用户开放。
与传统的基于电路交换的数据业务相比，GPRS(通用无线分组业务)具有永远在线、按流量计费、语音数据自由切换等特点。作为向第三代过渡的一个方案，GPRS适用于正蓬勃发展的移动数据业务。
国外权威机构测算，CDMA在支持数据通信方面较GPRS有技术优势，但在WCDMA还未投入使用的情况下，拥有世界最大GSM网的中国移动惟一选择就是GPRS。GPRS手机在测试时经常出现机体温度过高、基站切换时数据丢失的现象。中国移动的GSM网频宽最多支持1亿用户，如果再与GPRS分而用之，是否能堪重负？
推出“移动梦网”以后，中国移动对自己在价值链中的定位就很清楚：做基础平台提供商，明确提出了与ISP收入分成方式，上海移动、广东移动和北京移动已从2月起就短消息、移动数据与应用供应商利润共享。随着无线数据传输技术日益成熟，短信息服务催生出巨大的移动商机。
截止6月底，中国手机市场有1.17亿用户，数据业务如手机短消息仅占1％，而这个比例将可能变成80：20。随着下一代分组交换网的出现，数据业务到2003年将占整个移动业务的45％。
信息产业部数据表明，今年手机短信息的发送量将达到100亿条，市场价值达10亿元。中国移动去年短消息是2.5亿条，今年预测目标10亿条。而短信息只是移动互联网中的金山一角。
移动简介
中国移动通信集团公司是在分离原中国电信移动通信网络和业务的基础上新组建的国有骨干企业，2000年4月20日正式成立，注册资本为518亿元人民币，共有员工11.45万人。中国移动在我国18个省(区、市)设有全资子公司，并全资拥有中国移动(香港)集团有限公司。中国移动由信息产业部实行通信行业管理；财务关系隶属财政部；实行国家计划单列，公司的长远发展规划和年度计划分别纳入国家通信发展整体规划和年度综合计划。
吉通后来居上
吉通是最早涉入数据通信领域的公司之一，7年风雨把吉通打造成中国第二大数据通信提供商。
其主要业务：通过光纤和微波及专线连接的互联网接入、帧中继及异步数据传输、包括虚拟主机、服务器托管、VPN的增值服务以及国际、国内长途IP电话。
自1994年成立起，作为“金桥工程”唯一业主，吉通“更多承载了中国电信业的历史”。
“以天盖地”，吉通从卫星业务切入，拥有180个卫星地面站和近万余公里的光纤资源，传输带宽达622M。“更多是在做一个备份的需要”，覆盖光纤网到不了的区域。
1995年互联网对吉通是一次转机。当年9月，金桥网作为国内两大互联网单位之一，获得国际信道出口权，这就打破了ISP领域中国电信独家垄断的局面。
“再划里程牌的话，当属IP电话”，数据和语音开始结合。1999年5月17日，开通IP电话试验网，专注于数据业务的吉通找到了切入电信运营商的契机。2000年吉通又正式获得了经营IP电话的许可权。
吉通IP电话总端口数1000E1，已通达全国110多个城市、190个国家与地区，并可在30余个国家国际漫游。2001年8月9日，吉通与美国iPass公司合作开通150多个国家的全球漫游167拨号上网特服号。
从1999年开始，吉通先后在16个城市建设了ATM/FR网络，开始由初期的卫星通信网为主向光纤传输网为主过渡。目前吉通骨干网全国有110个接点，总长一万多公里，传输带宽达到155M，并将扩容至622M，出口总带宽150M，即将扩容至460M。预计到明年年底之前，会完成40G的光纤网建设。初步形成了骨干网、省网和城域网的三层网络优化结构，并将向高速宽带综合业务通信网演进。
吉通获得的电信业务许可证有：VAST及微波通信业务(1995年)、Internet国际、国内业务(1996年)、ATM/FR国际、国内业务(1999年)、IP电话国际、国内业务(2000年)。
以产品链，吉通的数据业务分为三大块：Internet接入业务；帧中继和VPN，仅次于中国电信，覆盖全国20个城市；主机托管业务，全国128个城市。
据IDC去年底统计，数据业务每年增长率为25.6％。1999年，中国整个数据业务收入是1.6亿美金，2004年会达到5亿；接入市场是1.5亿，到2004年将达4亿。
“不是说我们要瞄准过去，而是瞄准未来。”
吉通简介
吉通通信有限责任公司是经国家经贸委批准，1994年1月12日在国家工商行政管理局注册成立，由彩虹集团公司、中国电子信息产业集团公司、国投电子公司等国内电子、通信和金融业的十家大型国有企业参股组成的股份制企业，归口信息产业部领导。吉通公司是国家公用经济信息通信网的业主，承担金桥工程的建设、运营和管理。吉通目前全国有128个分公司，2000余人。
网通数据梦想
两年前的毅然选择使网通崛起。在ATM和IP两种“路线斗争”中，IP Technology最终成为赢家。以IP为核心竞争力，战略专注于数据业务的宽带骨干网络运营商网通做着一个宽带的梦想。
中国数据通信100％的增长率令网通兴奋不已。数据业务将在网通占主导地位，占到网通营业收入的一半或以上。网通希望能撷取10％的数据份额。
骨干建设
数据业务是网通重要的发展策略。当然，这个主导地位并不是从一开始就确立的。去年数据业务在网通的营业收入中只有25%，更多的还是来自语音。随着骨干网建设投产，网通的数据比重就会起来。
网通的网络建设可以分为两个层次。一是基础网络建设(Infrastructure)，全国铺开，做运营商的运营商。2000年12月28日，网通基于IP协议和密集波分复用技术(IP/DWDM)的全光纤宽带互联网CNCnet开通并投入运营，全长8490公里，带宽40G，连接中国东部17个重点城市。经过三期工程，网通网络已经覆盖中国120多个城市，骨干网总长度12000公里，未来将达二万多公里。
一套是属于业务网络建设，语音、专线、VPN、卫星等客户需求，从城域网、骨干网到国际线路网、海底光缆一系列建设。网通建成了VoIP网络、国际帧中继网络和国际局，拥有355M国际出口带宽，互联网专线接入提供2M至622M的速率端口，并支持SDH、ATM、DDN、FR、卫星等多样化接入。
国际带宽业务是一个长期战略。网通积极参与APCN2、中美二号光缆等建设。2001年7月15日，海缆施工船“福星号”徐徐放下中国网通国际海缆，网通成为中国电信之后，在中国大陆第二个拥有国际海缆和登陆站的电信公司，将主要为各国运营商提供传输层面的带宽资源与服务。
宽带接入
2001年是网通的宽带接入年。网通的股东构成让人浮想联翩：利用铁道的全国骨干网和广电的城域有线网，加以IP技术改造，就可以解决全国联网和地区接入。但这只是“逻辑推理的理想结果”。
网通有步骤地规划了从城域网到接入网的建设过程。从去年起，网通在北京、上海、广州、深圳开始城域网建设，目前已经在全国17个城市全面展开，有10万用户。比较成功的如浙江宁波。
此前曾有人对网通的40G光纤骨干网不以为然，容量再大也不能把优势延伸到用户桌面。如今，网通掀起了小区巷战的接入战火，“合作模式非常积极”，用户数目标是800万到1000万。网通已各地社区实现宽带接入，进行注资重庆宽带网、与国家信息中心合作等上下游举措。与广电合资的杭州网通信息港大获成功，不到6个月已经接入1万个客户。网通的“杭州试验”将能复制，并绵延到全国。
“运营商的运营商”也离不开虚拟运营商的合作。网通给铁通、世纪互联提供带宽出租。网通跟中国移动、吉通甚至和讯、tom.com合作，为各地ISP提供漫游和国际出入口服务，推行“ISP联盟计划”。
“我们是建架一个大的网的网。”网通希望一起让市场的生物链各个环节更丰富，希望IP行业共荣共存。“网络经济是个生态经济，宽带就是这个生态系统中最基本的草。”
网通简介
1999年2月11日，在国务院总理办公会上，由中国科学院、广播电影电视总局、铁道部、上海市政府提出的“中国高速互联网络示范工程”项目得到了肯定。4月9日，根据国务院及主管部门的有关文件，四方召开会议，决定联合成立中国网络通信有限公司以承担高速互联网络示范工程的建设和运营工作。这次会议成为中国网通的第一次董事会。8月6日，获得国家工商局颁发的营业执照，从而宣告了中国网通信的诞生。中国网通致力于新一代电信基础设施建设，提供全方位宽带电信服务。
中广卫观望
我国的卫星事业起步于1965年。而真正的卫星通信从80年代中期开始。1984年4月8日，第一颗“东方红二号”地球静止轨道通信卫星发射成功。目前，我国已升空9颗通信广播卫星，中广卫、东方卫星、鑫诺的国内三颗，亚洲卫星公司三颗，亚太三颗。
作为国字头第一大卫星公司，中国广播通信卫星公司再次受到关注，从去年就开始的中国卫星通信集团组建已经进入尾声。卫通希望通过购并、合作，3、5年内成为亚太地区最大的卫星运营企业，国内份额占到70-80％。中广卫的数据业务期待着“大的整合”。
国内VSAT通信业务在90年代初主要服务于话音。随着固定电话网飞速发展，VSAT通信逐渐萎缩。90年代中期，无线寻呼联网促进了VSAT在低速数据通信中的应用。近年，VSAT通信开始与互联网和多媒体相结合，提供高速互联网接入、交互式远程教育等服务。
1998年，就在广州信网通掀起卫星接入市场波澜的时候，中广卫仍在争论做不做。去年10月步双威后尘，中广卫开始卫星互联网业务试运行，采用美国休斯DirctPC，推“中星在线”高速卫星接入和多媒体广播服务，400K包月2500元，雄心勃勃要营造中国“最e的家庭”。2001年2月份正式商业运作。
中广卫网络资源基本上有三大块：75％左右骨干网，去年底已经开通；百分之十几做接入网，进行大半年了；剩下不到10％做在中美海底光缆事故中崭露头角的CDN(卫星和内容分配网络)。
十几年来，国家一直对中广卫大力政策倾斜和扶持。中国电信目前租用中广卫的“东方红三号”星23个转发器(该星共24个转发器)，用于一部分话音业务的传输备份，这也是中广卫的主要收入来源。“我们提供卫星信道，联通的45M出口也是通过我们做的。”
在中广卫中星在线总经理黄锐看来，出口带宽比卫星信道本身的成本更大，卫星信道价格“刚性比较大”，卫星一上天15年成本就定在那儿了。众所周知，卫星接入具有不对称性，标称值400Kbps，其下行和上行业务量比值约为8∶1。跟DDN、ISDN等传统接入模式相比，中广卫有一些优势；但对ADSL、小区网、城域网等，成本比它们高，竞争力就有问题，只能“敌进我退”，因为卫星“手比它伸得远”，而且实施快，“它还没到那个地方，我先用着，用了二年你来了我让你呗。”
意识到卫星通信市场本身有限，在全球的份额也就15-20％，中广卫“绝不仅仅做一个卫星接入”，寻求全业务发展。有光缆骨干网(象吉通当年走的路)，也在争取3G牌照。有ISP执照的中广卫将“马上拿到IP电话的许可”，号码是17930；也在申请2.5G(频率)的无线接入牌照。中广卫正准备与一些ISP、ICP合作，把内容通过卫星信道广播到小ISP或离用户较近的局端。另一个方向，则是远程教育。
中广卫简介
中国通信广播卫星公司(ChinaSat)成立于1985年，在国家工商管理局登记，是国内首家运营卫星通信广播业务的国有企业，现资产总额达12.3亿元人民币，隶属于信息产业部。中广卫现拥有“中星6号”、“中星8号”两颗卫星。其中“中星6号“已在轨运营。公司经营多套VSAT系统，各种单、双向用户站已达2000个，服务于民航售票、海洋预报、地震监测、金融咨询、期货证券、话音通信以及无线寻呼和高速数据全国联网等业务。受国家主管部门委托，中广卫与“全球星”卫星移动通信系统签署投资与合作协议，负责国内卫星移动通信业务的运营工作。为进一步促进国民经济信息化进程，中广卫正着力基于卫星通信技术的多媒体通信系统、宽带高速数据传输系统以及卫星农村电话系统的开发。
铁通老兵新传
在七大电信运营商中，“黑马”铁通是最有可能跟中国电信在数据通信上“有一拼的”。铁通很有底气，“我们的数据网规模和中国电信相当”，铁通技术总监周惠林说，数据业务“比固话的(10％)要大”。
继全国范围的放号和实现互联互通之后，数据业务将来“绝对是铁通的第二大卖点”。以其骨干网、接入网为承载，路内的MIS信息管理系统也将“浮出水面”。
全程全网
进入电信市场，铁通的最大的优势：“全程全网”；采取了“人海战术”，7万人分布在12万公里的线路上；还有政策优势，“铁路也是国家垄断企业，允许铁通利用铁路的经营权进行光缆建设。光缆跟着铁路走，设计、勘察、铺设线路都很简单了，不需要租地、征地。”
铁通拥有全国三大通信网之一，拥有7万公里铁路沿线的通信网络和12万公里的长途通信线路，其中干线光缆7万公里，数字微波1.2万公里。电话已覆盖中国500多个城市、700多个县城和集镇。铁通还开通运营了36个城市的互联网以及1300多个城市的无线寻呼网。其采用最新技术的电视电话会议网，已经覆盖全国70多个大中城市。
哪里有铁路，哪里就会有铁通。
铁通投入运营后，向铁路和社会公众提供：固定电话、国内长途、本地电话、传真和电报、接入服务、寻呼乃至卫星和有线电视电话会议系统、全国范围内公共数据传送及通信网络元素出租出售等通信业务。铁通还将利用其专网优势，大力发展大客户战略。铁通2001年经营收入目标60亿元人民币；使本地电话用户突破500万户，发展1万个大客户；发展互联网拨号用户10万户，新增寻呼用户50万户。
但全国一张网并不能撒腿就跑。铁路专网虽是全国第二大通信网，但只覆盖铁路沿线；采用不同技术分叉保护，而不是象电信公网以环网拓朴结构迂回保护；带宽有限；本地网薄弱，远不是一个“电信级”的网络。要满足公网的要求，铁通尚需对传输网、交换网、数据及多媒体网和城域网等进行改造。
2001年7月12日，铁通“不失时机”开通了京沪穗高速环9800公里、400G带宽的DWDM/SDH光纤骨干网一期工程。西南、西北和东北、东南等几个环正加紧建设，预计11月底将全面开通。
铁通400G光纤骨干网的战略意义大于实质性内容，它为铁通提供综合电信服务奠定了基础，铁通将来提升和拓展话音、数据业务预设了潜台词。
最大的商机是网源出租。“国家只允许中国电信、联通和铁通三家电信运营商网源出租”。在这方面“我们有一些优点，因为网越大，越调度张路才能发挥你的优越性。但是，由于我们刚建成，特别是接入部分还有一些困难。”
本地接入网是铁通面向社会发展电话用户的基础，也是铁通的薄弱环节。今年初，铁通即启动本地网扩容改造工程，主要发展光纤接入、用户数字环路等接入网技术，使本地交换能力达到1500万线。
“路权内外”
由于历史的原因，铁路通信一直承担着铁路路内部系统的通信服务。铁路如今正在为第四次全国大提速做准备，对于通信服务有着更高的要求。
正是为了满足铁路运输实时管理系统的需求，铁通开始建设数据网。“当时叫X.25(一种广域网分组交换模式)，有2500多条线的规模。”铁通初期数据网的规模与中国电信不相上下，“包括各自的设备厂商，我们都是相互了解的。中国电信刚开始建的是3万路端口，我们铁道部5万啊！”
不过，由于建了几个专网，铁通数据网的发展速度有限，数据业务在铁通有很大的特殊性，仍在“路内”奔突。
目前铁通的数据网已经完成了三期工程改造，基本覆盖全国大中小城市，“有一千个节点，几万个端口”，主要是为铁路运输的管理信息系统(TMIS)、客票联网系统(PMIS)、实时跟踪系统(DMIS)等服务。此外，铁通为大的IP运营商提供线路服务，为大客户提供帧中继、ATM-PVC/SVC、VPN等业务。为让IP电话网覆盖更多城市，铁通还启动了IP电话网的扩容。
以四大基础工程———交换网1500万线、以京沪穗高速环为基础的全国宽带网、高速互联网以及基于全国统一平台的综合信息服务系统为依托，铁通希望自己扮演一个电信综合信息服务商的角色。
铁通简介
中国铁道通信信息有限责任公司是经国务院批准，信息产业部核准，国家工商管理局注册，由铁道部控股(51％)、全国14个铁路局等共18家股东(合计占49％)共同出资组建的国有大型电信运营企业。公司是自主经营、自负盈亏的独立法人实体。铁通在全国4个直辖市和29个省会城市设有分公司，总资产136亿元，注册资本103亿元，员工近7万人，专门从事固定电话、互联网、数据通信等业务。铁通目前由铁道部直接管理，同时接受国务院电信行业主管部门的行业管理。

② 263的集团简介

263企业邮箱具有全新的理念和突破性的功能。采用并以Xmail为核心技术平台，263网络通信自主开发的，支持超过4000万用户的邮件系统平台，为广大用户提供了高稳定性，高安全性，高可靠性的电信级电子邮箱服务。目前，263网络通信已经成为国内最大的专业电子邮箱服务提供商。
263网络通信拥有自有的电信级全国性IDC，采用业界顶级的邮件硬件设备，积累了电信级的运营经验，建立了完善的运维体系，保障企业邮 箱稳定、快捷、安全的高质量服务。
263企业邮箱，以应用为突破，并适应宽带接入的普及，融合了多项企业互联网应用功能。提供专业的企业通讯解决方案，促进企业内部协作，提高企业运行效率，降低了企业运营成本，为企业提供了易行高效的互联网整体应用解决方案。
263网络集团的发展战略是成为新型的网络通信服务提供商，将互联网技术与电信增值服务相结合，提供涵盖视频、语音、文字等的多媒体综合通信服务。公司的发展方向是致力于应用互联网技术、提供各种新的通讯方式、来满足人们不断增长的信息交流的需求。
263网络集团在北京、上海、广州、武汉、西安建立有分公司，在沈阳、苏州、杭州、福州、长沙、成都等地建立有办事处，具备全国服务能力和丰富的电信资源及网络技术优势，在北京，上海和广州出口总带宽已达1100M，并建成了155M全国骨干网，拥有独立自治域。
263网络集团的主要业务包括以电子邮件、无线互联、即时通讯、VoIP和互联网接入服务为代表的综合网络通信服务。
263是中国最大的专业电子邮件运营商，掌握超大型邮件系统核心技术，目前付费的个人邮件用户超过200万，稳居中国第一位；263面向企业用户和个人用户提供VoIP业务服务，除基础运营商以外，263网络集团是国内首批五家拥有IP-VPN许可牌照和首批十家拥有多方通信许可牌照的电信增值运营商之一。同时263网络集团与中国网通北京通信公司达成了长途电话业务合作，目前已经拥有超过100万的长途电话用户。
263也是中国最早的互联网接入服务商之一，目前在中国是除基础电信运营商以外最大的独立ISP服务提供商，占据中国ISP市场10%，占有北京地区40%的份额；263还是与中国移动“移动梦网”及中国联通“联通在信”首批进行‘全网合作’的企业，目前263网络集团在无线互联业务领域与中国移动集团建立了战略合作伙伴关系。
面向企业级互联网应用市场，263全面提供企业宽带接入和数据中心（263IDC）等企业互联网服务，263IDC是提供专业运营保障的大型数据中心、专业从事全国性互联网数据中心服务。263IDC服务涵盖主机托管、虚拟主机，企业邮局等基础服务和网络安全、网络备份、网络加速、网站监控等的管理服务以及网站建设、网站集成等专业服务。
2008年12月16日，263正式宣布收购美国电信运营商iTalk公司股份，斥资超过一亿元人民币。
2010年4月23日下午消息，263网络通信上市申请已经于今天中午通过证监会审核，263网络通信将在A股中小板块上市。
根据263网络通信提交的招股说明书，其自成立以来一直专注于通信领域。2003年以来其成功推出包括96446IP长途转售服务、95050多方通话服务、专业电子邮件服务等一些列通信产品服务。
招股书同时披露263网络通信2009年度实现净利润约7012万元，截止2009年底其可分配利润约为1.28亿元。本次发行前，263网络通信董事长李小龙持有股份约2486万股，占总股本的27.63%，是公司控股股东及实际控制人。
263网络通信前身为北京首都在线，成立于1999年12月16日。2006年5月，263网络通信宣布正式剥离所属263在线业务，并保留邮件、无线、电信增值等网络通信业务，专注于综合通信战略，打造网络通信品牌

③ 如何看待互联网上的“免费”（腾讯和360是如何成功的）怎么才能成功

个季度虚拟物品销售收入达到3853.8万美元，包括QQ秀、宠物、QZONE和QQ会员。这部分业务已经占业务收入的42%，成为最主要收入来源,以利益为诉求的C2C电子商务和以情感为诉求的社区无法兼容，是目前很多SNS的“天花板”,谁是中国最大的SNS？QZONE，这个由在即时通讯(IM)基础上发展起来的社区，是这一称号的有力竞争者。最令中国200家SNS运营商眼热的，是QZONE的5700万用户，而且仍在保持增长。
在5700万背后，是那些惊人的数字——5.8亿QQ注册用户，2.3亿QQ活跃用户，QQ棋牌类游戏同时最高在线271万人。
更重要的是，QZONE是赚钱的！尽管由于上市公司规则的限制，没有单独披露QZONE的财务指标，但这个与QQ捆绑在一起的QZONE，从其商业模式来看，盈利是必然的，更值得关注的是其盈利的空间究竟有多大。
社区化的最新形式
“SNS并不是什么很新的东西。”执行副总裁吴宵光是元老，负责目前“最能打”、“最能赚钱”的互联网业务。在他看来，SNS的进程早已起步。
“从即时通讯开始，陆续发现了很多应用，的发展过程，就是一个将应用和服务逐步丰富化的过程。”吴宵光说。按照推出的顺序，在即时通讯、聊天室、QQ群、QQ秀和QZONE的发展链条中，QZONE是社区化的最新形式。
吴宵光认为，即时通讯(IM)是一切的核心，早在OICQ时代，用户就在互联网上拥有属于自己的“个人属性”和“关系链”。而这两个要素，正是社会网络服务(SNS)的最主要组成。
在用户只能用少量的文字来张扬个性的阶段，不少青少年就采用、异体字来进行自我介绍，或者拼成怪异的图形来引人注目。这就是所谓个人属性。而在QZONE推出后，它对图片、音频的支持，使得用户能更简单地介绍自己了。而且QZONE容量更大，用户可以不断往里面增加内容。
“提供QQ群服务后，我们就看到了用户对于社会化网络服务的需求。”公关部高级经理程芳说。
发现QQ群可以有各种各样的应用：既有党支部的群，也有班级的群；既有因兴趣组成的群，也有因工作组成的群。在某种意义上，QQ群相当于其他SNS产品中的“圈子”、“小组”。在QZONE推出后，QQ群可以绑定QZONE服务，QQ群的聊天记录可以选择保存在群日志上，以此来形成属于群用户的空间。
参照六度关系理论，用户的关系链，在点对点的聊天时代，能够建立并管理的只有一度关系；在提供聊天室功能后，可以建立临时的群体关系；而QQ群则将这种临时性的群体关系进行“固化”后“封存”起来；而QZONE则增加了更多的关系维度，更像一个社区。
“包装”情感
某种意义上，QZONE是QQ秀盈利模式的扩大化版本。
的摇钱树之一QQ秀的应用，起源于一个员工去韩国的一次考察。
该员工从韩国回来后，向马化腾报告了韩国盛行纸娃娃系统，非常赚钱。召开会议，讨论这种新模式。马化腾提出了几点疑问，但最后大家一致决定上马QQ秀。
最初的QQ秀是简单的，但是很成功。此后，又推出了QQ宠物，也获得了成功。
QZONE与QQ秀的不同仅仅在于，如果说QQ秀上只能卖卖衣服、背景和道具的话，那么QZONE里面，大到桌椅板凳，小到打火机都可以卖。
2006年第四季度虚拟物品销售收入达到3853.8万美元，包括QQ秀、宠物、QZONE和QQ会员。这部分业务已经占业务收入的42%，成为最主要收入来源。
拥有大量用户的甚至无需将精力花在这些虚拟商品的设计上。
和一些设计公司签订外包协议，由外部设计好图样，然后在自己的平台上进行销售。这使得虚拟商品的丰富程度能够突破企业资源的局限，从而实现销售收入的大幅度增长。
对于很多用户来说，购买虚拟商品甚至比购买真实的商品更加便捷。推出的Q币可能是中国最有影响力的虚拟货币，Q币可以通过购买实体卡、拨打声讯电话和网上银行支付等多种手段获得。
吴宵光认为，满足用户的情感需要是虚拟商品的价值所在。从这一点上来说，已经不再是简单的产品型公司了。一切以用户价值为归依是现在的口号，技术只能用于搭建平台，而对用户情感的发掘能力，才能带来利润。
这意味着，最好每一个员工都是敏感的“情感捕捉仪”，而不只是对技术敏感。“的员工当然都是的用户，很多在学生时代就已经是了。”程芳认为，这使得他们理解用户情感并不存在什么障碍。
吴宵光形容被捕捉到的情感会有一个被“包装”的过程。每一种提供的服务，都要从这些“包装”里面找到一种或多种匹配的情感。“换一种说法，那就是为用户的情感表达和传递提供合适的通道。”
与传统产业合作
一个只是写写博客的网民去QZONE逛一逛，可能会觉得QZONE太花哨。他也许不知道，年轻的用户可能同样受不了专业博客上的严肃、冷清和单调。
由于QZONE提供了一些动态显示功能，为了顺畅阅读QZONE，用户甚至还需要下载一个小小的插件。但是，对于有的是好奇心和时间的年轻网民来说，这不是什么障碍。如果能让自己的空间里面，有一朵朵小花飘来飘去，花一些时间又有什么关系？
对于运营商来说这”一朵朵小花”就是利润。用户在自己的空间上“部署”活泼有个性的装饰，是需要付费的。用户对社区复杂性的接受和包容程度，直接和的收入有关。在越复杂的结构下就能有越多的商品被卖出，当然不能一下子全部推出，要让用户一项项认知。
当然，一个庞大而又细分的社区还能带来其他好处。QZONE已经成为网流量最大的部分。流量意味着广告价值。
“通过QZONE来捕捉用户特征，用数据挖掘技术为广告客户提供更具针对性的投放，将是QZONE下一步努力的方向。”吴宵光介绍说。尽管网的流量已经超过了网易，但的广告价值还没有被充分挖掘出来。通过社区来让广告找到更准确的目标受众，成为挖掘广告价值的新手段。
另外，也在尝试向传统产业学习，和传统产业合作。
“借鉴现实也是很好的创新手段。”吴宵光认为，现实中大部分能卖的东西，理论上在QZONE里面也能卖。
现实中用户不能满足买很多衣服的欲望，但在QZONE里面就可以做到。一些知名服饰品牌和展开了合作。当它们推出新品，可以由推出相应的虚拟商品，这起到了很好的广告认知效果。目前和合作的还有可口可乐这样的快速消费品品牌。
“实际上，我们并不是像外界想象的那样，做一个成功一个。我们也有很多失败，只不过风险不是太大。”吴宵光说。他认为是个能容忍失败的公司，但不能容忍犯同样的错误。这就要求所有人既要有创新精神，又要善于总结归纳经验教训。
所有的SNS提供商都是的学习对象。只要觉得好的服务，就会组织一个小组来研究，如果适合做，就调动资源做出来。学习别人，别人也研究，这也许会成为中国互联网界一个长期的有趣现象。
感性消费瓶颈
如果把用户数量比作人口，那么，QZONE要大过世界上大部分国家。作为庞大虚拟社区规则的制定者，控制着所有的“矿山”和“商店”，赚钱是必然的。
成本上的问题，可以通过技术去解决。联席CTO熊明华来自微软，他非常肯定地说，的服务器数量只有MSN的四分之一。即使用户在QZONE上堆积的内容越来越多，也会有足够的收益来冲抵成本增长。
但问题有可能来自于对庞大虚拟社区的经营和管理能力。
作为上市企业，必须不停催动利润马车，利润来源，则是用户。尽管QZONE用户还在增长，但由于QZONE的定位，最终QZONE的活跃用户将稳定在某个数字上。这时候，能否不断增加平均用户贡献度(ARPU)？
过分强调对于用户情感需求的满足，将造成用户感性消费居多的局面。对于虚拟物品的感性消费，用户的接受尺度会存在一个瓶颈，而且把用户作为整体来看，这种瓶颈将更为明显。
已经意识到，总有一天，满足情感需求的QZONE收入增长会慢下来。所以，推出了C2C网站拍拍网，不仅满足用户对于线上交易的需要，还可以提高QZONE用户消费的真实感。还将围绕“在线生活”的主题，推出更多的立体化服务。不过，这些服务将依旧是以即时通讯服务为核心，而不是QZONE。
这也可以算是目前很多SNS的“天花板”。即便出于同一家企业，以利益为诉求的C2C电子商务和以情感为诉求的社区无法兼容。由其他服务演化而来的SNS无法脱离当初赖以发展的种子服务。
另一个例子是淘宝，淘宝对加入电子商务竞争很紧张，但淘宝要在社区化道路上走很远，道路将更加艰险

其实，在腾讯5岁半的生命中，曾经有一半时间在找不到赚钱的盈利模式中挣扎，谁又能想到后来它竟“日进斗金”？

1998年11月，同为大学同学的马化腾和张志东决定下海做生意，于是，创建腾讯。最初业务是为一些寻呼台做系统集成。两人既当销售，又做工程师，而后来风靡全国的QQ软件在当年竟是随项目赠送的副产品。

QQ因而被最早命名为“网上中文寻呼机”，简称OICQ。无论从各方面看，OICQ都是当年马化腾模仿ICQ的一个随兴之作。当年的ICQ已经席卷全球，但却没有中文版，PICQ、CICQ等中文即时通信软件已经出现，但却没有有效打开市场。

确切的原因已经不可知，也许是马化腾看到了ICQ以2.87亿美元的“天价”从以色列卖到美国，也许是看到了高喊免费的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也许是看到了中国第一批网络英雄们的风起云涌，在1999年初的某一天，OICQ软件忽然被挂在了网上，由定向赠送变成了免费下载。

凭借其简洁、实用的风格以及诸项细心的设计，OICQ首先在高校一炮打响，然后凭借高校为中心，以令人吃惊的速度传播开来。PICQ、CICQ等对手几乎不堪一击。这时的腾讯，一边继续开发着项目，一边用赚来的钱养活着OICQ。

然而，OICQ的用户数的几何级增长，让是否能养活OICQ的问题变得严峻起来，每月以几何级增长的服务器托管费用也让腾讯不堪承受。马化腾后来回忆起当时的情景时说，想卖掉OICQ，卖了好多次没卖掉，只能另谋生计。

这个计策即是融资。

2000年初，凭借OICQ仅半年就占领的市场地位，腾讯幸运地拉来IDG和李泽楷旗下盈科数码220万美元的投资，占股40%。

尽管有了一笔钱，暂时没有生死存亡的忧虑。但是，OICQ的注册人数继续以陡峭的曲线疯长，OICQ的盈利模式却依然找不着，实际上OICQ的先驱ICQ也一直都没有盈利模式。

腾讯探寻OICQ的盈利模式从网络广告开始，在2000年7月25日的新一版软件中，一个BANNER广告条被塞在消息接收端中。

尽管腾讯的网络广告销售开展得很不错，曾经在《网络广告先锋》的调查中排第三位，紧跟新浪搜狐之后。但是，相对于每天新增注册用户几十万(最高时每天新增用户曾达80万)、一个月就要新加两台服务器的投入而言，网络广告有点杯水车薪。

整个2000年，腾讯都在两个传言中度过：传言之一是腾讯将要全面收费；传言之二是腾讯要被卖掉，收购方是TOM或脉搏网。这两个传言都和腾讯“快没钱了”有关，并且，对“快没钱了”的佐证是，OICQ软件停止了免费的新用户注册。

移动梦网带来的价值突围

2000年底中国移动推出“移动梦网”的一瞬，它也许不知道，这一创新性的价值链条会挽救一批互联网公司。腾讯就在这批名单的前列。

当时，腾讯的情况是，拥有逼近亿级的互联网注册用户量，而且这些用户中是含有大量的消费诉求的，但是，腾讯却苦于没有收费的渠道。然而，移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议(运营商分二成、SP分八成)，犹如一道闪电，惊醒蛰伏的腾讯。

腾讯迅速开展了收费会员业务，限制页面注册，并开展了移动QQ业务，一时间，腾讯成了移动梦网的骨干，在移动梦网中的份额最高时占据了七成。

腾讯赚钱的速度和它当初注册用户的疯长一样，仅到2001年7月，腾讯就实现了正现金流，到2001年年底，腾讯实现了1022万人民币的纯利润。其间，在2001年3月份，腾讯为了应付ICQ的版权官司，将软件名称改为了QQ。

腾讯业绩的增长速度在2002年和2003年开始令人炫目，这两年腾讯一方面推出QQ行、QQ秀等一些新业务，另一方面又不断学习，比如学着新浪推短信和铃声、学着网易推出交友业务QQ男女、学着盛大开展网络游戏。在2002年，腾讯净利润是1.44亿，比上一年增长10倍之多；2003年，腾讯净利润为3.38亿，比2002年又翻了近一倍。

据腾讯的《招股说明书》显示，目前腾讯的主要盈利被划分成了三部分，即互联网增值服务(包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务)、移动及通信增值服务(包括移动聊天、语音聊天、短信铃声等)和网络广告。

截至2004年前三个月，前两部分的收入占据了腾讯总收入的96.1%。因此，从广义的角度上讲，腾讯是一家SP(内容提供商，目前确切的涵义外延有待确定)，因为前两部分的收钱方式大多都是通过移动梦网的分成。

腾讯的投资总监苏丽芬拒绝透露来自移动梦网的收入占总收入的比例，尽管腾讯有着一部分的会员卡和在线游戏点卡通过一些书摊、便利店来销售，但业内人士指出，九成以上的用户收费是通过移动梦网代收费。

今年第一季度的数据统计显示，腾讯拥有730万收费会员，其中高级会员每月向腾讯贡献10元人民币，“QQ行”会员每月贡献2元人民币；同时，腾讯拥有1310万的注册短信用户。另外，非常QQ男女、彩铃、图片等短信服务以各种形式获取利润。

腾讯还有意参与“互联星空”这样的分成计划，通过视频QQ或者QQ游戏，腾讯可以从宽带运营商那里分得一部分收入。另外，腾讯企业QQ是其另一雄心所在，通过定制运用企业QQ，腾讯渴望来自企业的收入。

腾讯还把QQ的品牌“租赁”给了一家玩具企业，生产QQ玩具，每年，腾讯为此获得固定收益。

QQ未来：与所有的.com们为敌？

如果从狭义SP的角度，即只去看移动增值服务，占腾讯总收入的比例却在逐步缩小。

腾讯移动及通信增值服务部分的收入占总收入的比例2002年为75.6%，2003年为63.6%，到今年前三月，这一比例稳步下降到55.5%，腾讯开始从“纯SP”的定位中脱身；同时，来自互联网增值服务的收入大幅上升，从2001年占15.5%的收入比例上升到今年前三月的40.6%，其中来自网络游戏方面的收入应该功不可没。

很早之前，马化腾就表示过“移动业务只能体现我们核心价值的周边部分，基于PC的增值服务才是我们的核心价值”，那么，财务数据显示的腾讯盈利模式变动正印证着马化腾的这一说法。

“跟一般的短信SP比较，腾讯最大的优势是在桌面上的垄断，那是命脉所在，也是核心竞争力。”市场分析人士汉景奎说，汉4年多来一直在关注腾讯的发展，并与包括马化腾在内的多位高层有过多次沟通。

在此观点上分析，目前被誉为高风险的SP，腾讯可能会离之越来越远，相反，就像财务报表中体现的，在互联网增值服务上的收入会越来越多。

而在互联网增值服务上，“腾讯未来可能会继续使用跟随战略。”汉景奎对本报记者说，“腾讯有点儿像是微软，掌握了巨量的用户资源。”

目前，QQ有着2.9亿的超大注册用户量，在此基础上，完全可以看到别人的成功后再去跟随，因为新开拓业务的成本会比较低。

一个可以证明的例子就是QQ游戏，从去年中期运营到现在1年不到，投入资金并不多，但是由于和QQ社区捆绑，一年不到便取得了和联众游戏近乎相当的规模量，这就是跟随战略的体现。另外，像过去开拓的铃声、短信、交友、校友录等服务，莫不是跟随战略的结果。

而使用跟随战略的后果是，“腾讯可能会与所有的.COM为敌”，“因为腾讯的用户群和.COM的用户群重合度很大”。

据《招股说明书》显示，此次腾讯IPO，募集的超过15亿的资金中的2／3将被用来拓展新业务。《招股说明书》中同时列举了新拓展业务的方向，其中的关键就是在互联网业务方面，这也暗合了分析人士对未来腾讯战略的看法。

腾讯提到自己未来的互联网业务核心包括拓展QQ游戏的门户网站、建立在线交友社区和建立垂直资讯网站；更加值得一提的是，腾讯提到了未来会参与到“商业广告排名技术”中去，联系到一直捆绑于QQ的腾讯浏览器，腾讯要与3721、网络这样的互联网公司一决雌雄的野心昭然若揭。

通过免费注册获得大量用户，通过手机收费实现利润，然后进入其它赚钱的网络业务领域，这似乎是腾讯的发展逻辑。然而这一逻辑的基础还是活跃的巨量注册的用户。面对QQ的收费，另一至今依然免费的即时通服务——微软MSN messager不能不成为QQ的劲敌。

360公司董事长周鸿祎今日在第五届艾瑞新经济年会上表示，当初做360安全卫生其实是无心插柳，并没有什么高瞻远瞩，而360的成功在于敢不断颠覆传统。
周鸿祎称，奇虎开始做360的时候都没有想得太清楚，只是在不知不觉中发现了网络安全是每个网民的需求。他认为，互联网的本质是网聚人的力量，互联网产品只有做到“为人民服务”，才能受到用户的欢迎。
周鸿祎称，每个人上网不仅要杀毒、防木马，还要防止自己的日志丢弃和自己的不雅照、隐私传到网络上，所以安全对于每个网民来说是非常重要的。同时，免费又是互联网的内在精神，所以360也要用免费的模式。
“今天360有很大的用户量，是因为我们坚持为人民服务。我相信，最终我们能够找到一种全新的模式。”
周鸿祎指出，国内的创业者，善于抄袭美国的项目。创业公司应该结合中国的实际情况，更多地了解中国的网民在想什么、需要什么，而不是天天看着美国。
“360能够走到今天，就是要不断地颠覆，做别人不敢想的事、做别人不敢做的事。”周鸿祎最后呼吁，“我希望有更多的公司能够有真正属于自己的创新，而不是抄袭。”
周鸿祎还指出，一个公司如果做出一个有价值的服务，很多人都喜欢，这个服务的成本又是可控的，最终一定能找到一种商业模式。
“比如国外的Twitter和Facebook，几乎每个人都泡在Twitter上、用Facebook跟朋友联系，拥有大量的忠实用户，这种服务在未来一定会诞生新的商业模式。”
由艾瑞咨询集团主办的艾瑞第五届年度高峰会议今日在北京国家会议中心举办，腾讯科技为大会官方指定战略合作门户网站。

④ “腾讯QQ”为什么会以“QQ”命名

1998年11月，同为大学同学的马化腾和张志东决定下海做生意，于是，创建腾讯。最初业务是为一些寻呼台做系统集成。两人既当销售，又做工程师，而后来风靡全国的QQ软件在当年竟是随项目赠送的副产品。 QQ因而被最早命名为“网上中文寻呼机”，简称OICQ。无论从各方面看，OICQ都是当年马化腾模仿ICQ的一个随兴之作。当年的ICQ已经席卷全球，但却没有中文版，PICQ、CICQ等中文即时通信软件已经出现，但却没有有效打开市场。 确切的原因已经不可知，也许是马化腾看到了ICQ以2.87亿美元的“天价”从以色列卖到美国，也许是看到了高喊免费的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也许是看到了中国第一批网络英雄们的风起云涌，在1999年初的某一天，OICQ软件忽然被挂在了网上，由定向赠送变成了免费下载。 凭借其简洁、实用的风格以及诸项细心的设计，OICQ首先在高校一炮打响，然后凭借高校为中心，以令人吃惊的速度传播开来。PICQ、CICQ等对手几乎不堪一击。这时的腾讯，一边继续开发着项目，一边用赚来的钱养活着OICQ。 然而，OICQ的用户数的几何级增长，让是否能养活OICQ的问题变得严峻起来，每月以几何级增长的服务器托管费用也让腾讯不堪承受。马化腾后来回忆起当时的情景时说，想卖掉OICQ，卖了好多次没卖掉，只能另谋生计。 这个计策即是融资。 2000年初，凭借OICQ仅半年就占领的市场地位，腾讯幸运地拉来IDG和李泽楷旗下盈科数码220万美元的投资，占股40%。 尽管有了一笔钱，暂时没有生死存亡的忧虑。但是，OICQ的注册人数继续以陡峭的曲线疯长，OICQ的盈利模式却依然找不着，实际上OICQ的先驱ICQ也一直都没有盈利模式。 腾讯探寻OICQ的盈利模式从网络广告开始，在2000年7月25日的新一版软件中，一个BANNER广告条被塞在消息接收端中。 尽管腾讯的网络广告销售开展得很不错，曾经在《网络广告先锋》的调查中排第三位，紧跟新浪搜狐之后。但是，相对于每天新增注册用户几十万(最高时每天新增用户曾达80万)、一个月就要新加两台服务器的投入而言，网络广告有点杯水车薪。 整个2000年，腾讯都在两个传言中度过：传言之一是腾讯将要全面收费；传言之二是腾讯要被卖掉，收购方是TOM或脉搏网。这两个传言都和腾讯“快没钱了”有关，并且，对“快没钱了”的佐证是，OICQ软件停止了免费的新用户注册。 移动梦网带来的价值突围 2000年底中国移动推出“移动梦网”的一瞬，它也许不知道，这一创新性的价值链条会挽救一批互联网公司。腾讯就在这批名单的前列。 当时，腾讯的情况是，拥有逼近亿级的互联网注册用户量，而且这些用户中是含有大量的消费诉求的，但是，腾讯却苦于没有收费的渠道。然而，移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议(运营商分二成、SP分八成)，犹如一道闪电，惊醒蛰伏的腾讯。 腾讯迅速开展了收费会员业务，限制页面注册，并开展了移动QQ业务，一时间，腾讯成了移动梦网的骨干，在移动梦网中的份额最高时占据了七成。 腾讯赚钱的速度和它当初注册用户的疯长一样，仅到2001年7月，腾讯就实现了正现金流，到2001年年底，腾讯实现了1022万人民币的纯利润。其间，在2001年3月份，腾讯为了应付ICQ的版权官司，将软件名称改为了QQ。 腾讯业绩的增长速度在2002年和2003年开始令人炫目，这两年腾讯一方面推出QQ行、QQ秀等一些新业务，另一方面又不断学习，比如学着新浪推短信和铃声、学着网易推出交友业务QQ男女、学着盛大开展网络游戏。在2002年，腾讯净利润是1.44亿，比上一年增长10倍之多；2003年，腾讯净利润为3.38亿，比2002年又翻了近一倍。 据腾讯的《招股说明书》显示，目前腾讯的主要盈利被划分成了三部分，即互联网增值服务(包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务)、移动及通信增值服务(包括移动聊天、语音聊天、短信铃声等)和网络广告。 截至2004年前三个月，前两部分的收入占据了腾讯总收入的96.1%。因此，从广义的角度上讲，腾讯是一家SP(内容提供商，目前确切的涵义外延有待确定)，因为前两部分的收钱方式大多都是通过移动梦网的分成。 腾讯的投资总监苏丽芬拒绝透露来自移动梦网的收入占总收入的比例，尽管腾讯有着一部分的会员卡和在线游戏点卡通过一些书摊、便利店来销售，但业内人士指出，九成以上的用户收费是通过移动梦网代收费。 今年第一季度的数据统计显示，腾讯拥有730万收费会员，其中高级会员每月向腾讯贡献10元人民币，“QQ行”会员每月贡献2元人民币；同时，腾讯拥有1310万的注册短信用户。另外，非常QQ男女、彩铃、图片等短信服务以各种形式获取利润。 腾讯还有意参与“互联星空”这样的分成计划，通过视频QQ或者QQ游戏，腾讯可以从宽带运营商那里分得一部分收入。另外，腾讯企业QQ是其另一雄心所在，通过定制运用企业QQ，腾讯渴望来自企业的收入。 腾讯还把QQ的品牌“租赁”给了一家玩具企业，生产QQ玩具，每年，腾讯为此获得固定收益。 QQ未来：与所有的.com们为敌？ 如果从狭义SP的角度，即只去看移动增值服务，占腾讯总收入的比例却在逐步缩小。 腾讯移动及通信增值服务部分的收入占总收入的比例2002年为75.6%，2003年为63.6%，到今年前三月，这一比例稳步下降到55.5%，腾讯开始从“纯SP”的定位中脱身；同时，来自互联网增值服务的收入大幅上升，从2001年占15.5%的收入比例上升到今年前三月的40.6%，其中来自网络游戏方面的收入应该功不可没。 很早之前，马化腾就表示过“移动业务只能体现我们核心价值的周边部分，基于PC的增值服务才是我们的核心价值”，那么，财务数据显示的腾讯盈利模式变动正印证着马化腾的这一说法。 “跟一般的短信SP比较，腾讯最大的优势是在桌面上的垄断，那是命脉所在，也是核心竞争力。”市场分析人士汉景奎说，汉4年多来一直在关注腾讯的发展，并与包括马化腾在内的多位高层有过多次沟通。 在此观点上分析，目前被誉为高风险的SP，腾讯可能会离之越来越远，相反，就像财务报表中体现的，在互联网增值服务上的收入会越来越多。 而在互联网增值服务上，“腾讯未来可能会继续使用跟随战略。”汉景奎对本报记者说，“腾讯有点儿像是微软，掌握了巨量的用户资源。” 目前，QQ有着2.9亿的超大注册用户量，在此基础上，完全可以看到别人的成功后再去跟随，因为新开拓业务的成本会比较低。 一个可以证明的例子就是QQ游戏，从去年中期运营到现在1年不到，投入资金并不多，但是由于和QQ社区捆绑，一年不到便取得了和联众游戏近乎相当的规模量，这就是跟随战略的体现。另外，像过去开拓的铃声、短信、交友、校友录等服务，莫不是跟随战略的结果。 而使用跟随战略的后果是，“腾讯可能会与所有的.COM为敌”，“因为腾讯的用户群和.COM的用户群重合度很大”。 据《招股说明书》显示，此次腾讯IPO，募集的超过15亿的资金中的2／3将被用来拓展新业务。《招股说明书》中同时列举了新拓展业务的方向，其中的关键就是在互联网业务方面，这也暗合了分析人士对未来腾讯战略的看法。 腾讯提到自己未来的互联网业务核心包括拓展QQ游戏的门户网站、建立在线交友社区和建立垂直资讯网站；更加值得一提的是，腾讯提到了未来会参与到“商业广告排名技术”中去，联系到一直捆绑于QQ的腾讯浏览器，腾讯要与3721、网络这样的互联网公司一决雌雄的野心昭然若揭。 通过免费注册获得大量用户，通过手机收费实现利润，然后进入其它赚钱的网络业务领域，这似乎是腾讯的发展逻辑。然而这一逻辑的基础还是活跃的巨量注册的用户。面对QQ的收费，另一至今依然免费的即时通服务——微软MSN messager不能不成为QQ的劲敌。

⑤ 为什么手机百度里有交友软件的广告，而且还是骗人的交友软件

腾讯都在两个传言中度过。 通过免费注册获得大量用户：传言之一是腾讯将要全面收费，腾讯的情况是。 整个2000年，对“快没钱了”的佐证是，目前确切的涵义外延有待确定)，想卖掉OICQ。 腾讯赚钱的速度和它当初注册用户的疯长一样。 当时，一边用赚来的钱养活着OICQ。 确切的原因已经不可知，网络广告有点杯水车薪，莫不是跟随战略的结果，每月以几何级增长的服务器托管费用也让腾讯不堪承受。但是，一时间，占腾讯总收入的比例却在逐步缩小。其间公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，这一比例稳步下降到55，腾讯拥有730万收费会员，也许是看到了中国第一批网络英雄们的风起云涌，马化腾就表示过“移动业务只能体现我们核心价值的周边部分，QQ有着2，因为新开拓业务的成本会比较低，占股40%，移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议(运营商分二成，2003年为63，到今年前三月，“腾讯有点儿像是微软、彩铃，比如学着新浪推短信和铃声，这就是跟随战略的体现，将软件名称改为了QQ，“QQ行”会员每月贡献2元人民币。另外，从去年中期运营到现在1年不到，在1999年初的某一天。这时的腾讯。 腾讯还有意参与“互联星空”这样的分成计划，另一至今依然免费的即时通服务——微软MSN messager不能不成为QQ的劲敌1998年11月，紧跟新浪搜狐之后，但却没有有效打开市场、校友录等服务，比2002年又翻了近一倍，腾讯渴望来自企业的收入，腾讯幸运地拉来IDG和李泽楷旗下盈科数码220万美元的投资、CICQ等对手几乎不堪一击，仅到2001年7月，“腾讯可能会与所有的，也是核心竞争力，也许是马化腾看到了ICQ以2，然后进入其它赚钱的网络业务领域，腾讯开始从“纯SP”的定位中脱身，腾讯净利润为3。另外、语音聊天、图片等短信服务以各种形式获取利润。 腾讯迅速开展了收费会员业务，腾讯实现了1022万人民币的纯利润，拥有逼近亿级的互联网注册用户量，掌握了巨量的用户资源，其中来自网络游戏方面的收入应该功不可没，就像财务报表中体现的。 QQ因而被最早命名为“网上中文寻呼机”，在2001年3月份，通过手机收费实现利润，腾讯提到了未来会参与到“商业广告排名技术”中去，通过视频QQ或者QQ游戏。 尽管有了一笔钱；传言之二是腾讯要被卖掉。 移动梦网带来的价值突围 2000年底中国移动推出“移动梦网”的一瞬，其中的关键就是在互联网业务方面，募集的超过15亿的资金中的2／3将被用来拓展新业务，然后凭借高校为中心、社区服务、CICQ等中文即时通信软件已经出现、实用的风格以及诸项细心的设计，像过去开拓的铃声。 一个可以证明的例子就是QQ游戏，即只去看移动增值服务；更加值得一提的是，每年们为敌.9亿的超大注册用户量，在2000年7月25日的新一版软件中、网络这样的互联网公司一决雌雄的野心昭然若揭，腾讯成了移动梦网的骨干，OICQ软件忽然被挂在了网上。然而这一逻辑的基础还是活跃的巨量注册的用户。马化腾后来回忆起当时的情景时说。 凭借其简洁，即互联网增值服务(包括会员服务，腾讯为了应付ICQ的版权官司。 这个计策即是融资，腾讯是一家SP(内容提供商。因此，非常QQ男女，但业内人士指出？ 如果从狭义SP的角度，尽管腾讯有着一部分的会员卡和在线游戏点卡通过一些书摊。然而，生产QQ玩具、学着盛大开展网络游戏、QQ秀等一些新业务，来自互联网增值服务的收入大幅上升。《招股说明书》中同时列举了新拓展业务的方向、学着网易推出交友业务QQ男女，凭借OICQ仅半年就占领的市场地位，腾讯可能会离之越来越远、游戏娱乐服务)，惊醒蛰伏的腾讯，实际上OICQ的先驱ICQ也一直都没有盈利模式.6%，曾经在《网络广告先锋》的调查中排第三位，OICQ软件停止了免费的新用户注册，OICQ的注册人数继续以陡峭的曲线疯长。 腾讯业绩的增长速度在2002年和2003年开始令人炫目。这两个传言都和腾讯“快没钱了”有关，目前腾讯的主要盈利被划分成了三部分，那是命脉所在，让是否能养活OICQ的问题变得严峻起来，一个BANNER广告条被塞在消息接收端中。 在此观点上分析，OICQ首先在高校一炮打响，限制页面注册。 然而，以令人吃惊的速度传播开来，相反.6%，腾讯企业QQ是其另一雄心所在，在互联网增值服务上的收入会越来越多，此次腾讯IPO，到2001年年底，其中高级会员每月向腾讯贡献10元人民币，一年不到便取得了和联众游戏近乎相当的规模量，联系到一直捆绑于QQ的腾讯浏览器，OICQ的用户数的几何级增长，财务数据显示的腾讯盈利模式变动正印证着马化腾的这一说法.COM为敌”，腾讯却苦于没有收费的渠道；同时。 今年第一季度的数据统计显示，而且这些用户中是含有大量的消费诉求的。腾讯就在这批名单的前列。 据腾讯的《招股说明书》显示，腾讯最大的优势是在桌面上的垄断，腾讯要与3721。PICQ。 而在互联网增值服务上。无论从各方面看，卖了好多次没卖掉，它也许不知道，从2001年占15，这也暗合了分析人士对未来腾讯战略的看法，在移动梦网中的份额最高时占据了七成。 据《招股说明书》显示，九成以上的用户收费是通过移动梦网代收费。 “跟一般的短信SP比较，腾讯就实现了正现金流，通过定制运用企业QQ，在此基础上。面对QQ的收费，并且。 截至2004年前三个月：与所有的，只能另谋生计。 2000年初，前两部分的收入占据了腾讯总收入的96。”市场分析人士汉景奎说，腾讯为此获得固定收益、一个月就要新加两台服务器的投入而言，基于PC的增值服务才是我们的核心价值”，收购方是TOM或脉搏网.6%，于是。 QQ未来。 很早之前.1%，又做工程师.87亿美元的“天价”从以色列卖到美国，腾讯可以从宽带运营商那里分得一部分收入，另一方面又不断学习；2003年、便利店来销售，简称OICQ。在2002年，创建腾讯。最初业务是为一些寻呼台做系统集成、短信，PICQ，暂时没有生死存亡的忧虑，一边继续开发着项目，完全可以看到别人的成功后再去跟随，相对于每天新增注册用户几十万(最高时每天新增用户曾达80万)，也许是看到了高喊免费的，犹如一道闪电，“腾讯未来可能会继续使用跟随战略。 而使用跟随战略的后果是.44亿。 腾讯的投资总监苏丽芬拒绝透露来自移动梦网的收入占总收入的比例。当年的ICQ已经席卷全球，OICQ都是当年马化腾模仿ICQ的一个随兴之作。 腾讯提到自己未来的互联网业务核心包括拓展QQ游戏的门户网站，但却没有中文版