东软集团的部长

『壹』 东软集团那个部门好一点，政府和软开那个能好一点，说一下原因，急用

还真的抄不好说，政府工作不是太忙，但出差特别多，极端的时候有1年出差11个月的时候，工资也一般。
软开自己的项目很少，一般都会派到东软其他的部门，所以有的软开的员工，工作好几年了，还不认识自己部门的同事，因为一直都在别的部门工作。由于领导也常年看不到你，所以也不了解，待遇方面也很难说，而且一般工作都很累。
总体说来，这两个部门都一般，还是看你自己的规划吧。

『贰』 东软集团 所有人 归属

股份制集团企业，没有属不属谁的，谁股份多谁说了算呗~

董事长：刘积仁

东北大学、宝钢、阿尔派、东芝、飞利浦都有股份。

『叁』 东软集团股份有限公司由哪些部门组成

由商用软件事业部，社保事业部，AVNC事业部，IA事业部，医疗事业部，人力资源部，每个部门下又分了很多的子部门，说起来很复杂，一句两句说不太清楚，方方面面的，商用，AVNC，IA都是做对日外包的，其它的都是做国内项目的，医疗是和飞利浦合作生产医疗器械的，医疗的ct机是比较出名的。
沈阳是总部，所以基本上这些部门都有。。。。
我是一名东软的在职员工

『肆』 请问你是沈阳东软集团的部长秘书吗

enen shi de you shenme shi

『伍』 东软集团的管理层

刘积仁董事长兼首席执行官
王勇峰总裁
Klaus Michael Zimmer（克劳斯·迈克尔·西曼）高级副总裁
陈锡民高级副总裁兼首席运营官
卢朝霞高级副总裁
张霞高级副总裁兼首席技术官、首席知识官
王经锡高级副总裁
张晓鸥高级副总裁兼首席财务官
李军高级副总裁兼首席营销官
王楠高级副总裁兼董事会秘书

『陆』 请给我说一说：东软王勇峰的故事，他的经历.认识他的人请参与进来的人

东北汉子王勇峰是一位颇具传奇色彩的人物。少年时代的他可称得上是位“神童”，13岁就考取了吉林大学少年班，1992年，20岁的他获得吉林大学人工智能专业硕士学位，随即加盟了东软股份。王勇峰在加盟东软后又成为“少年得志”的典型代表。在先后担任东软行业部长、技术副总经理、总经理等要职之后， 2000年，年仅28岁的王勇峰由于业绩出色而跃居东软股份副总裁宝座，次年，29岁的他出任总裁，成为东软集团仅次于董事长刘积仁的角色。在担任总裁的两年里，他提出关于解决方案产品化的战略思路，帮助东软获得CMM5认证，使东软成为全球少数几家获得此项认证的软件企业之一。

『柒』 沈阳东软集团的负责人叫什么

董事长刘积仁，总裁王勇峰。高级副总裁卢朝霞，首席运营官陈锡民、高级副总裁王经锡
等等，想知道更多您可以浏览以下网址。
http://www.neusoft.com/cn/about/1445/

『捌』 东软有哪些部门 哪些比较好！

东软的部门很多，如果是java方向的会进国内解决方案的部门（电力、电信、政府、金融、软件产品、软件开发……），如果是C/C++、嵌入式方向的可能会进入到对欧美、对日的业务部门（IA、商用、AVNC、嵌入式……），各部门之前无所谓好坏，就是做的业务不一样，各有各的优势，无论在哪个部门，都是在东软集团人力资源管理大的框架下进行，因此对个人的发展、技能的提升都不会有阻碍。

『玖』 太搞了，东软集团到底出什么事了

2016年12月7日起6个月内公司股东东软控股计划增持公司股份,增持数量拟不少于公司总股本的5%,不超过公司总股本的10%。增持价格拟在17元/股至19元/股。自2016年12月7日至2017年6月6日,东软控股通过上海证券交易所集中竞价交易系统、大宗交易系统累计增持公司股份9165万股,占公司总股本的7.37%,增持平均价格为18.83元/股,增持总金额合计17.25亿元。

超过东北大学成为第一大股东。截至2017年6月6日,东软控股持有公司股份1.54亿股,占总股本的12.37%,为公司第一大股东。管理层不断增持彰显对公司发展的信心,同时解决了市场长期关注管理成持股不高的问题。

对外投资不断,重点发力医疗健康领域。2017年5月11日与中国医科大学在沈阳签署《全面战略合作框架协议》。通过中国医大与东软的产学研联合,实现医学大数据技术深入开发应用,共建服务于科研与临床的大数据中心,打造东北地区的医疗健康大数据发展产业的示范基地。2017年5月23日,东软集团与哈尔滨市人民政府在哈尔滨签署《战略合作协议书》,持续提供医保风控体系,医疗成本分析,“云医院”和互联网医疗四大运营及数据分析服务l联合联众医疗,承建和运营“辽宁省医学影像云”健康医疗服务平台。项目具体执行者为东软集团和联众医疗,或其授权的子公司或投资公司,预计各方总投入约16.4亿元。平台运营后,各方依照相关服务收费项目价格,按照国家有关规定向平台使用单位(各级医疗机构)收取服务费。

『拾』 东软集团董事长是谁

东软集团董事长兼首席执行官刘积仁 ，1955年8月生于辽宁省丹东市，1980年毕业于东北工学院计算机应用专业，1986年赴美国国家标准局计算机研究院计算机系统国家实验室留学，是我国培养的第一位计算机应用专业博士，33岁时被破格提拔为教授，是当时全国最年轻的教授。并购，全球并购，不同行业并购，这是东软在今年干的最多的事情。刘积仁，东软的董事长，这个喜欢下属称呼自己为“刘老师”的大学教授，其儒雅的气质为人所津津乐道，却在今年大部分的时间里扮演的是中国软件行业全球化进程当中“凶猛”的并购者。也许正因为此，刘积仁入围了中国经济界的奥斯卡奖——2009CCTV中国经济年度人物评选候选人。潜伏从3万元做成市值200亿12月16日，北京，央视财经频道经济年度人物录制现场。刘积仁前一天刚从国外飞回来，在美国的三天时间里签订了三份并购协议，略显憔悴。在主持人对前四位企业家轮番访谈的近一个小时时间里，压轴的刘积仁一直站着候场。作为国内最大的IT解决方案和离岸软件服务外包提供商，东软在软件外包行业的头把交椅上已经做了很多年，去年实现整体上市后更是成为中国第一家整体上市的专业化软件企业，截至今年，全国共有2亿人在使用东软的社保结算系统，1.2亿人在使用东软的电信计费系统，用刘积仁的话来说就是，“你在北京打一下手机有30%的可能用到了我们的软件，缴纳社保则有50%的可能”。刘积仁是在1991年在一片“教授应不应该下海”的争议声中创办东软。“当时我们租用了东北大学工学院一间半教室作为研究室，全部家当只有3台电脑3个人和3万块钱。”刘积仁在回忆东软创业初期的时候反复提及那时自己并不想把东软当做一家企业来做，“很长一段时间里我的头衔都是研究所的所长，也不想把东软叫做公司”，教授出身的刘积仁“本能”地抗拒着“经理”、“利润”这些企业化的用词。所以，从当初的3万元到2008年市值200亿元的上市公司，18年间万倍的增长，而这期间东软和刘积仁却有意无意地保持了低调。对于东软经常被媒体拿来跟微软做比较，刘积仁认为两家公司是行驶在两条轨道上的火车，“而且在我退休之前也没有这个信心去赶上微软”。转型由做软件转向“软硬兼施”东软与微软虽有类似，但确实不同，尤其是在2004年之后。在那之前，东软专注“写软件”，与微软的差别只是把软件写给谁用。2004年，东软与飞利浦对半出资设立医疗器械公司，开始“造硬件”。刘积仁也一度被外界归为“机会主义者”。刘积仁倒也乐得承认，“企业家要是眼前的好机会都不去抓住，那怎么成就一家伟大的公司。”“技术和创新以及对质量的苛求始终是我们的一套主线，无论是软件产品还是硬件产品。”刘积仁举了个例子，当时东软生产出第一台国产CT机的时候，一家跨国医械公司的销售经理告诫山东一家医院的黄姓院长，“不要做民族品牌的受害者”。不过刘积仁拍着胸脯的保证让黄院长决定一试，结果没有“受害者”，只有“受益者”。就在医械仪器打开国内医疗市场的同时，东软的软件也迅速跟进，“我们的软件让你以后在家里就可以通过一整套系统管理你自己的健康”。在8月底沈阳东软总部的一次技术大会上，刘积仁站在一块大屏幕前向台下的专家、员工和记者叙述东软今后“软硬兼施”的未来，40分钟的演讲完全脱稿，只是描绘一幅炫目的技术蓝图，恍惚间让人想起比尔·盖茨或是乔布斯。并购中国制造有优势与这些世界IT巨头相同的是，刘积仁也在带领着自己的企业积极开拓海外市场。东软的全球化第一步就是并购。当被问到这一年之中哪一天最值得纪念时，刘积仁脱口而出，2009年10月8日，“我们在这一天一口气收购了芬兰的三家手机软件设计公司”。在刘积仁看来这并不是一次简单的并购，而是预示着东软全球化整合拉开序幕。“经济危机为我们的海外并购提供了有利条件，所以今年是企业全球化的关键窗口期”，刘积仁对东软的全球化进程显得信心十足，“与印度等其它国家的软件公司比起来，我们的软件企业有独一无二的优势，就是中国制造，东软就是要把软件和制造业相结合，就像我们在医疗业务这块做的这样。”也因此，12月16日在经济年度人物录制过程的结尾，当被要求写下心目中三位中国近十年来的商业领袖时，刘积仁写下了海尔的张瑞敏，“是他树起了中国制造的好名声”，另外两位刘积仁写的是柳传志和马云，联想和阿里巴巴都堪称中国企业全球化的典范，这也表明刘积仁内心对东软全球化的急迫与愿景。“在东软沈阳园区当中有个湖，看上去正好是个中国地图的形状”，刘积仁跟记者开玩笑，“当初要是有点远见，就应该改成世界地图的形状。”