长虹集团家电企业成功的原因

1. 求长虹集团的历史。

长虹网站：http://www.changhong.com.cn/changhong/china/7920.htm
长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年，长虹品牌价值达到583.25亿元。

长虹现有员工六万四千余人，拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心，国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。

植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。

长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为改变生活的力量。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹矢志成为C生活的创领者。

2. 分析长虹股份有限公司收购美菱电器的原因

这不好几年前的事了吗？有下面几点意见，你参考下吧~~~~~~~

长虹为什么要收购美菱？长虹希望从这次收购中得到些什么，又能得到什么呢？按照长虹方面提供的信息，这次广受关注收购，对长虹来讲有五个方面的意义：

完善长虹家电产业链。长虹是国内著名的黑电制造商，白电目前主要集中在空调领域，入主美菱后，长虹将迅速成为国内主要的冰箱制造商，极大增强长虹在白电领域的竞争力。

获得供应链整合优势。长虹股份和美菱电器通过多种固定和非固定方式进行全方位整合，能够共同应对来自物料与服务采购市场、内部配套市场的压力和挑战，双方的基础原材料和通用零部件采购成本会持续降低。

提升长虹商业网络运营效率。美菱电器在国内拥有完整的营销网络，在国外具有成熟的合作伙伴和营销网络，整合后大大促进了双方的产品销售和影响力。

提升长虹综合竞争力。长虹、美菱电器通过在采购、研发、物流、品牌、营销、服务等方面的联合与整合，会大大加强各方在生产成本、营销成本、反应速度、定价能力、市场影响力等方面获得超越竞争对手的相对或绝对优势，从而提升长虹的综合竞争力。其中，在研发上，融入美菱比较强大而健全的白色家电技术及人才体系，长虹技术体系及能力将获得巩固和提升。

提升长虹品牌价值。战略重组后，长虹将在白电领域拥有极具影响力的品牌，协同其在黑电领域的知名度与美誉度，长虹品牌价值将进一步提升。

但是，在业内人士看来，有更多的理由表明，这是一笔合算的买卖。

首先，从公告可以看出，长虹为这次收购设置了多重保险：“股份转让总价款：本次股份转让金额上限为14500万元，最终转让价款待长虹与广东格林柯尔共同聘请的专业审计机构对美菱电器进行审计后确定。若经审计的美菱电器的实际净资产达到2005年半年报告已披露净资产的50％

3. 四川长虹电器股份有限公司的发展战略

市场是企来业展示实力的舞台自。为更好地迎接各种挑战，长虹还根据复杂多变的市场行情，制定了自己的对策：高低结合，双拳出击。高端市场技术为王；低端市场质量为王。在决胜国内市场，继续叱咤风云的同时，运筹帷幄，放眼全球，积极参与到国际市场的大竞争中。近几年，产品远销欧美、东南亚、中东、俄罗斯、澳洲等地，出口创汇连续保持着100%以上的高速递增。通过尝试，公司已成功实现从产品出口到技术、资本输出的转型。

4. 为什么老牌子长虹能够蝉联电子百强前十

产品既然能够进入前十，充分证明长虹电器的质量问题是可以通过市场竞争力而名列前茅的，没有为什么，好的东西永远是不会被淘汰的，产品质量说明一切，所以老牌子长虹能够进入前十也是理所当然的

5. 长虹集团的成长

长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年，长虹品牌价值达到583.25亿元。

长虹现有员工六万四千余人，拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心，国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。

植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。

长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为改变生活的力量。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹矢志成为C生活的创领者。

6. 长虹发展历史

四川长虹电子控股集团有限公司创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

2015年6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称已于6月3日变更为四川长虹电子控股集团有限公司（简称“长虹控股公司”）。其注册资本、经营范围也做了相应变更。

2018年3月8日，长虹宣布与腾讯叮当平台达成战略合作。同时，长虹还发布了应用上最新人工智能系统的电视、空调、冰箱等。

2018年6月28日，四川长虹发布公告称，经股东大会投票审议和绵阳市国资委批复，通过了收购军工企业零八一电子集团100%股权。

2018年9月2日，四川长虹电子控股集团有限公司入选2018中国500强企业。

2018年12月18日，长虹在绵阳成立四川虹魔方网络科技有限公司。

(6)长虹集团家电企业成功的原因扩展阅读：

公司概况

从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

2018年长虹品牌价值达到1459.65亿元。2017年长虹品牌价值达1319.75亿元人民币，中国企业500强中位居146名 ，中国电子百强品牌位居第六位，居中国制造业500强第53位 ，四川百强企业第一位。

长虹旗下拥有四家上市公司：四川长虹（600839.SH）、长虹美菱（000521.SZ）、长虹华意（000404.SZ）、长虹佳华(08016.HK)。

7. 长虹这样的大品牌已经是国内家电巨头了，也不需要扩大知名度，为什么还要赞助综艺节目

长虹不仅赞助《蒙面唱将猜猜猜》，还联手节目主持人李好作为长虹智慧生活的体验官，开展长虹·美菱“巅峰狂欢趴”。这些举动一方面提高了长虹的关注度，另外一方面也增强了品牌形象，改变了大家心目中老古板的模样。

中国制造虽然重要，但树立品牌价值和形象也是必不可少的呀。

8. 长虹电器优势和缺点

长虹液晶电视的优势和特点：最明显的当然是薄，外形美观，节省空间，还有就是内部电路技术含量更高，观看节目效果更好，功能更齐全。
液晶与等离子电视的区别：如果你想要在客厅使用我建议买等离子的，50吋以上的等离子分辨率还是相当高的，完全可以满足人眼需求，且屏幕尺寸越大越清晰，虽然液晶近来也有超过40吋的，但是还是不如前者，另外等离子为自发光，亮度较高，对比度也比液晶的高，适合客厅环境，等离子响应时间较短，观看动作片时无拖尾，效果较液晶的更好，但不可长时间显示静止画面，否则会出现永久灼痕，主要在使用家庭影院时注意，播放电视节目不会出现此类现象。
如果在卧室我主张用40吋以下的液晶，会更清晰，画面更细腻柔和，且更省电，但看动作片是由于屏幕响应慢，会有轻微的拖尾现象，但随着技术的发展液晶屏的响应时间已做的较低，基本可以满足需要。

9. 中国家电巨头长虹：被美国拖欠44亿跌落神坛，后来怎样

“天上彩虹、人间长虹”，这个曾经家喻户晓的彩电品牌，在20世纪90年代，国内每卖出3台电视机就有1台长虹，并连续20年保持销售量第一的我国家电巨头企业，如今却跌落神坛。

长虹想开拓美国市场然却被拖欠了44亿元货款，现如今，长虹的年营业收入只有小米的一半，年利润也只有格力的百分之一，还因急需流动资金而以8000万元的价格，卖掉价值1.5亿元的长虹大厦。

长虹，中国曾经的家电巨头企业

长虹前身是1958年建立的军工企业，1965年转为民用，但其产品质量一向以军工质量著称。长虹的崛起与董事长倪润峰的战略布局和对市场的敏锐度紧密相关。倪润峰23岁进入长虹，从一个普通工人一路成长为车间主任、厂长，后任集团董事长兼总经理。

接连的战略失误及企业内部管理问题使长虹亏损并急需流动资金，为了尽快改变现状，2018年9月长虹竟以8000万的价格出售了位于上海静安区的长虹大厦，而当时它的市场价格至少在1.5亿元以上。昔日的家电巨头如今却以低价销售办公楼求自保，不免让人感到惋惜。

在各种原因的综合作用下，中国的家电巨头企业长虹已变得黯然失色、跌落神坛，曾经让人引以自豪的民族品牌却不得不靠卖楼自保，让人为之惋惜。在互联网、5G发展的新一轮机遇中，我们更希望看到长虹能走出困境，再次崛起。