庞大集团财务总监武成

⑴ 汉初庞大的“丰沛功臣集团”，是怎样走向消亡的

汉初，若要问朝堂上势力最大的一股政治力量是哪个？无需多说，那就是以萧何、樊哙、灌婴、夏侯婴、周勃、曹参、张参等为首的汉初功臣集团，即“丰沛功臣集团”

（据相关学者统计，西汉一百六十二位开国功臣，沛县籍者占三十三人，若以身份最高的前二十位而言，沛县籍者达十人，占了一半，故此西汉功臣集团，也称““丰沛功臣集团”）。

彼时，汉高祖刘邦，之所以能以一介亭长之身，在文武能力都比不上秦末多数枭雄的前提下，最终脱颖而出，建立国祚长达210年的西汉，所依靠的就是丰沛功臣集团。若没有他们的尽心辅佐，刘邦是绝对不可能击败项羽等秦末枭雄，继而一统天下的。

因此，刘邦建国后，这些功臣们凭借着巨大的军功，是得到了极其显赫的官爵、大量的土地和特权，并且在此过程中日渐形成十分紧密的联系，构成了一股强大的政治经济力量，对西汉初年的政局起着举足轻重的影响。此时，正如《史记》所说：“自汉兴至孝文二十馀年，会天下初定，将相公卿皆军吏”，西汉从中央到地方，无论是三公九卿，还是郡太守，其位置都被功臣集团所垄断，所占比例近乎100%，例如丞相一职，从汉高祖到汉景帝，任丞相的一共有14人，但除了吕产、卫绾外，其余12位丞相都出自丰沛功臣集团之中。

之后，到了景帝时期。在景帝初期，因诸侯王的威胁依旧还在，所以对于功臣集团的态度，景帝也是很温和的，并没有什么过激的举动，此时丞相一职在申屠嘉死后，依旧被功臣集团所控，相继由陶青、周亚夫、刘舍等继任。但是，随着景帝平定了七国之乱，诸侯王对于中央朝廷的威胁解除，景帝对于功臣集团的处理方式就变得不再温和，而是变得“明目张胆”了起来。

自此，景帝对于功臣集团是大力打压，先是功臣集团的主力周亚夫被处死，再是刘舍的相位被毫无背景的卫绾所取代，如此，功臣集团算是彻底的走向了衰落。

⑵ 甲骨文中国公司财务总监叫什么名字

埃利森介绍
“读三所大学的学位没拿到毕业证，”美国犹太裔

埃里森从俄罗斯移民，出生于1944年在曼哈顿。埃里森被带到了从小叔叔，成长在芝加哥的较低的犹太区，再有就是富人与穷人之间没有区别现在这么大。学生埃里森并没有显示出卓越的品质和性能在学校他有些孤僻，喜欢独来独往。

1962年埃里森高中毕业，入读伊利诺伊大学，离开学校二年级。后来，“商业周刊”曾报道的理由为他的离开，说是因为普通学生没有埃里森不置可否。今年夏天，他进入芝加哥西北大学的大学，同时也是学习。后三所大学，最终埃里森没有得到任何一所大学的文凭。

1966年埃里森离开家乡，来到加州伯克利，准备参加研究生院，并开始工作。他学习计算机编程，为IBM大型计算机开发为主。他并不想加入高科技，而是要谋生。他给一些大公司开发应用程序，软件开发时间是指：装载磁带，备份数据，工作单调，没有什么挑战性，远不及现在的程序员相比。

关于学位埃里森说：“在大学学位是有用的，我认为每个人都应该去获得一个或者更多，但遗憾的是我没有拿到学位的大学，我从来没有上过计算机课，虽然我成为一个程序员，我是完全自学编程的书籍。“

”的十几家公司，有或全无“

埃里森接连几年为多家公司在1973年，埃里森阿姆达尔公司，阿姆达尔和IBM等公司争相生产大电脑公司，拥有45％的股份是日本富士通，所以埃里森有机会去日本出差。在日本，他是典型的京都异国迷惑，禅与日本文化埃里森深刻的影响，因为他成为了日本的文化和艺术的终身爱好者。

后留下的Amdahl公司，埃里森加入Ampex公司，这是影像设备在硅谷的公司，在那里他遇到了他的两个最重要的人在他的生活中制造商：鲍勃·迈纳和爱德华·奥茨。然后，他们一起读，研究如何有效地存储海量的数字信息，埃里森转向了销售和市场营销。他们的项目最终失败了，埃里森指责该公司管理不善，“我比公司的负责人谁懂技术更好，但也明白市场比他们如果他们能经营公司，我可以。”因此，他提出他的公司做的想法。

创立Oracle时，他们打算成立一家公司，另外两个传奇公司诞生，苹果，微软。虽然这三个公司的产品，理念，文化是完全不同的，但它具有相同的模式：创立者构成了一个技术创业者的梦想，就是灵加一个技术天才：比尔·盖茨有保罗·艾伦，史蒂夫乔布斯史蒂夫·沃兹尼亚克，拉里 - 埃里森拥有鲍勃矿工。

1977年在2009年6月，埃里森投资合伙人成立了软件研发公司2000美元3，埃里森拥有60％的股份。之所以这么多股，占埃里森，原因是该公司成立完全由埃里森鼓动，但他40万美元的项目合同。这一年，他32岁。

“当我创立甲骨文，我想创建一个工作环境我很喜欢，这是主要目的，当然，我也通过公司养家糊口，但没想到它会。像现在这样富裕的钱不是最重要的，我想，我真的很喜欢或欣赏的人谁与甲骨文合作，招收一个原则：如果你不喜欢这个人，每周吃午饭三次和他在一起，不。不能让他加入“

”十亿美元的错误“在1976年，IBM的研究人员发表了划时代的论文”R系统：数据库关系理论“，介绍关系数据库理论和查询语言SQL。埃里森非常仔细地阅读文章，并为之深深震撼，这是与综合计划第一次有人管理的数据是一致的。作者特德·科德发表在十年前，关系数据库理论，并在IBM研究机构开发这个项目的原型就是R系统，存取语言是SQL数据表。详细他的文章介绍了十年的研究和如何实现的方法的结果，阅读埃里森，敏锐地意识到这项研究的基础后，开发人员可以使用的软件系统。

当大多数人认为关系数据库不会有商业价值，因为速度太慢，不可能满足大规模数据处理或大量用户访问数据。关系数据库理论很漂亮，易于使用，但缺点是过于简单的实现速度太慢。埃里森已经看到他们的机会在此：他们决定开发通用商用数据库系统，Oracle，他们给了这个名字来自做了中情局的项目。然而，他们不仅独家在行动，伯克利大学也开始开发关系数据库系统Ingres的。

IBM有没有计划开发自己的。为什么“蓝色巨人”放弃了数十亿的产品的价值的原因有很多：IBM的研究人员大多是学术背景，他们最感兴趣的是理论，而不是推向市场的产品;从学术角度，研究成果应该公开，因为发表的论文和演讲使他们成名，为什么不呢？还有一个很重要的原因是，IBM是销售数据库产品的一个相当不错的水平IMS，推出一个竞争性的产品会影响IMS的销售人员的工作。直到1985年它推出了IBM关系数据库DB2，而埃里森已经成为千万富翁。

埃里森曾在IBM选择Microsoft的MS-DOS作为操作系统的IBM-PC机比为“商业世界上最严重的错误历史，价值超过数十亿美元的损失。” 。 R系统的IBM发表的论文，但不会很快推出关系数据库产品的错误可能只是遵循Oracle的市值在1996年达28十亿。

“聪明的营销策略”

几个月后，他们开发了Oracle 1.0，但它只是一个玩具，除了完成简单关系查询不能做外面的任何东西。他们需要花费相当长的时间，使甲骨文继续维持公司运营主要依靠数据库管理进行了一系列项目和做咨询工作非常有用。前两个用户

Oracle数据库是美国中央情报局和海军情报，他们使用完全不同的硬件和软件。使用IBM大型机，海军的VAX机，而甲骨文的埃里森和矿工的发展中央情报局使用的是数字的PDP机。这迫使他们做出一个重要的决定：新版本3.0全部用C语言开发，因为C语言是支持所有的机器，和C编译器很便宜。

埃里森称，甲骨文的客户可以在所有机器上运行过程中，是不可能的，其实，却是一个非常聪明的营销策略。大公司和组织有不同类型的计算机和操作系统，他们愿意购买1种能源常见的数据库。 成功，还取决于信贷数字的心灵。埃里森IBM提供关系数据库理论，DEC提供了表演的舞台：VAX电脑。 VAX是历史上最成功的小型机。

“出色的市场推销员”

早期版本的Oracle不工作，程序充满了错误，用户抱怨不断，但埃里森相信较早占领大块市场份额是最重要的。 “当市场已经建立，你知道多少钱才能赢得市场的百事可乐1％？非常，非常昂贵。” IBM的风格是非常不同的，如果用户不满意，推出新产品。直到1986年，Oracle版本5.0只能算的上是系统的基本运行可靠，但有趣的是，早期的用户不关心金钱和数据的丢失，甚至是中央情报局，也没有不高兴，他们需要的是发展的技术，而不仅仅是一个产品。埃里森描述的产品，因为他们将能够实现更好的功能，虽然它没有达到，但他们愿意支付。

埃里森的工作不只是卖产品，他还四处宣传关系数据库的概念。他经常发表了题为“技术缺陷关系数据”对关系型数据库问题的演讲标准可能出现，然后介绍Oracle是如何解决这些问题。他的另一个独特的营销技巧是：只是产品功能他人，他是当场做了演示，输入电脑上的关系查询，很快结果出来了，虽然实际应用中可能会有所不同，但观众留下了深刻印象。埃里森不仅是在做演示文稿，并且您正在使用SQL关系查询语言培训用户。埃里森的成功更大程度上的技术专家，而不是作为一个营销专家市场。

“Shengfengjishi甲骨文，埃里森将市场放在第一位，其他所有的名单上，公司有共同的技术和一流的能力，始终战胜市场以一流技术和只有普通该公司的市场容量，“硅谷资深人士评论道。

“你会成为一个百万富翁，我敢肯定！”

埃里森经常对他的员工说，只要使用他的营销策略，他们将成为一百万富翁其实早期的员工基本上都达到了这一目标。他的策略Oracle的重点放在产品的销售三个特点：可移植性，和其他数据库产品，特别是IBM的兼容性和广泛的满足用户的需求的网络连接的支持，虽然他们实际得到低于预期埃及。 Leeson的对手攻击他总是气泡软件销售。气泡软件指的是还未完成的软件产品的功能。

主要竞争对手埃里森是安格尔。 1984年Oracle的销售额1270万美元，安格尔是9000000美元; 1985两个销售已经增加了一倍多，增长速度快，但如果你做同样的安格尔发展，安格尔将在竞争中领先，但这次的蓝色巨人IBM已经帮助埃里森之一。

1985年，IBM公司使用不同的数据和查询语言SQL，Ingres的使用QUEL发布了关系数据库DB2，安格尔。埃里森抓住市场机遇，到处宣传甲骨文和IBM的兼容性，结果1985至1990年，虽然安格尔的销售每年增长50％以上，但甲骨文在前面跑，超过100％的年增长率。 SQL在1986年成为正式的行业标准，Ingres的老板简直无法相信埃里森的运气，但毕竟是精明的埃里森，“跟着蓝色巨人，永远不会错。”

IBM的SQL标准是关键建立一个成功的Oracle，数据库，但战争远未结束。的Sybase和Informix也加入了竞争的行列。

“我的目标是要打败敌人”

安格尔版本致力于通过在PC上开发较晚的一个错误，而埃里森和比尔 - 盖茨看到了巨大的潜力PC作为甲骨文很快就会有一个廉价版本的PC上，虽然它几乎是没有用的，但埃里森和销售人员有一个强大的宣传武器：Oracle可以在PC上

运行埃里森听到安格尔发明一个新的技术---分布式查询，十天后甲骨文在广告上的SQL星宣布：第一个分布式查询数据库，事实上没有任何此类产品埃里森是这样的产品应该想象如何，然后去实现，如果成功，他是一个成功的预言家。上市

甲骨文的埃里森带来93000000美元价值，微软也公开对上市第二日。微软和甲骨文创办于同一年，比尔·盖茨拥有超过3亿美元的股票价值，埃里森后来发现他最难缠的对手。

1988年甲骨文推出了6.0版，这是最强大的产品，但它在匆忙上市公司是一场灾难，最初使用6.0的用户是通过频繁的机和数据库损坏的困扰，直到6.0.27版本，产品质量基本上是6.0版稳定结束27代表27倍

大的变化

如果是这样，为什么用户不选择其他的商品，主要是因为后：？如果您选择其他厂商的产品，他们已经重写所有应用程序，这是非常繁重的工作，所以一旦选择了某种数据库平台进行开发，你必须依靠它。

“危机”

甲骨文从1977年创立至1990年，每年的销量都保持了100％的增长率高速增长的同时也潜伏着巨大的风险：公司的财务和销售管理十分混乱，为了把工作做好，不接收大量的合同，有的甚至欺诈销售佣金，合同的执行是无人过问，现金流为负。埃里森聘请了经验丰富的管理人员开始整顿公司，1990年第三季度15亿美元的销售合同无法执行，虽然季度销售业绩达到创纪录的2.36亿美元，但利润仅增长了1％。

第二天宣布，甲骨文的股票下跌从25.38美元至$ 17.5，市场价值30％的损失。为了度过危机，甲骨文裁员10％，后两个季度情况变得更糟，该股的收盘价仅为5.38美元在十月底，在春天埃里森对接近$ 1十亿在股票十一月值的1.6亿美元左右。

埃里森勇敢地接受了挑战，他并没有出售其股份。公司开始改进销售和财务管理，保持充足的现金流，销售合同必须得到承认。企业的普遍做法发挥了重要作用，但该公司的增长速度放缓，这是真正的原因埃里森最初不愿采用这些做法。 1991年和1992年该公司的销售额仅增长12％的速度和15％。

埃里森将希望寄托在Oracle 7.0，这是该公司一直在谈论了好几年，直到1992年6月终于亮相的新版本。这一次，他得知匆忙上市6.0的教训，10个月之前测试版本中，Oracle 7.0是一个非常好的产品，并取得了巨大的成功。埃里森的销售团队拥有由150十亿在1992年真正的王牌销售在1995年增长到4.2十亿。

公司也开始有了成熟的管理，耐心听取用户的意见，并满足他们的需要。甲骨文从来没有这么做过，原来甲骨文对待客户很随意，一打电话来抱怨Oracle数据库客户应声而毁了他的数据，技术支持工程师的回答是：。 “流氓，一点用都没有，”现在这种情况将不再出现，客户必须是一流的服务。

“更改网络计算机世界”

埃里森不再负责日常工作，只是规划甲骨文的未来发展方向。业余时间，他会驾驶高达78尺的“沙扬娜说：”一骑出海，他赢得了在1995年的悉尼帆船冠军。

信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是克林顿总统最大的赞助商之一。他曾试图推动互动电视的发展，机顶盒，他很快就找到了一个更具吸引力的机会：WWW万维网WWW的Netscape Web浏览器将推动世界，PC机的性能将不再是主角，连到Internet网络是值。

埃里森在欧洲IT论坛1995年在巴黎举行，推出了网络计算机NetworkComputer的概念。 NC指的是所谓的简单的配置能够充分利用网络资源，低成本的计算机，硬件设备并不需要不断更新，越来越复杂，庞大的操作系统，没有软盘和硬盘驱动器，只要接通电源与连接到网络的浏览器，你可以得到的信息和存储文件，售价将不超过500美元。埃里森这一次他的目标瞄准了微软的软件帝国，“Oracle将只会做一件事情，我们管理海量数据，并通过网络提供这些数据。“

网络计算机的背后，是一个功能强大的网络服务器，所有的数据和应用程序都存储在服务器的数据库中，Oracle的数据库技术将使网络计算机，操作管理非常容易。盖茨随后埃里森谈到，他认为网络计算机没有任何价值，但主机sub端子的翻版。但是当天的胜利是属于埃里森，网络计算机报告出现在所有报纸的主要页面。

“日本文化非常有趣，对我造成很大的冲击，日本是世界上最好的格斗的民族也最有礼貌的，极度傲慢和极度谦卑混合，一个极好的机会来平衡。在甲骨文创作的，我们要为公司创造这样一种文化尽可能地，在一方面，另一方面很好打的很谦虚，如果你能平衡这两者，在竞争中你的成功将大大增加，这是相同的个人和集体“

媒体网络计算机评价不一，有没有需要依靠网络计算机服务器硬盘，这将是完全不可靠的;。”商业周刊“一栏中记者认为，联网电脑会带来主管技术的一个完全不同的PC行业微软副总裁说：”人们希望计算机提供更多的容量，而不是更少，不值得的计算机网络提“但是大型企业和机构网络计算机大加赞赏，每两年更新一次将花费来升级计算机和软件太高，在1996年一台标准PC的成本是2000元，但维持每收13200美元的成本，计算机网络管理成本应该相对低得多。

尽管IBM，SUN，苹果和网景公司的甲骨文集开发一个计算机网络标准于1996年，但实际上没有一个网络计算机生产。来到盖茨虽然网络计算机嗤之以鼻，但也做了一个简单的标准PC SIPC SIPC的反击数控基本相同，只有一点不同：它需要用Windows操作系统

。 >但是，这一切都无关紧要。在1997年，AMD和英特尔竞争800元不到的电脑成为计算机行业元，500元以下的电脑基础的新的增长点将会很快出现，微软仍是市场的领导者谁从来没有放弃他，但埃里森说：。 “战争的概念已经结束，市场竞争才刚刚开始。”

⑶ 汉初庞大的功臣集团，是如何逐步走向消亡

在汉朝初成立的庞大的功臣集团，其实相对来说权利是非常大的，当然，在刘邦死了之后，功臣集团也就失去了一定的依靠，而且继任的皇帝也非常忌惮功臣集团的权利，所以就想要把他们除掉，这样子才能更好地巩固自己的皇权和统治，所以也就使得功臣集团走向衰落。

所以相对来说，在汉初庞大的功臣集团确实是因为刘邦的驾崩，然后导致没有了靠山，而且他们权力确实比较大自然就受到了新继任皇帝的不满。

⑷ TOP集团 CEO是谁

出生于浙江绍兴的宋如华

“要想看见光明，也许得先经历黑暗。”发明犯罪预警系统的海妮曼博士在《少数派报告》里对约翰·安德顿说。“上帝想让谁灭亡，必先使其疯狂。”西谚也说。但宋如华不信这些。他认为，自己可以创造一个完美的资本神话，一个完美无缺的“系统”，打破那些宿命。在托普这件事上，他就是神，就是上帝。
宋如华这位生于1962年4月的浙江绍兴人，是一位少年才子———他1983年从成都电子科技大学应用物理系毕业留校任教时年仅21岁，1989年，宋获理学硕士学位，次年即被破格提拔为副教授，那年他28岁。原同事、现电子科大一教授表示，宋如华在教师岗位上表现相当出色，他思想活跃，演讲极富煽动性，曾被学生评为最受欢迎的老师。1992年，当他抛下成都电子科技大学副教授的身份，以5000元资本下海8年后，托普集团总资产已经膨胀到号称的100亿元，年销售额达50多亿元，先后收购了上市公司原川长征(后改名为托普软件)、金狮股份(后改名为炎黄在线、炎黄物流)，还在香港创业板运作上市托普科技，在全国设立了27个软件园区，拥有1.4万余亩土地，成就了一个商界传奇。宋甚至公开提出，要打造一个“托普经济帝国”！一切就像一个完美的童话。只不过，它太完美了，就像《少数派报告》里那个天才般的预防犯罪系统，不由得奉命调查此事的联邦调查局探员威特沃再三追问：“难道它就没有一点漏洞？从不出错？”再完美，童话终究只是童话而已。如此，不得不佩服宋如华心思之深沉机巧———直到2005年4月，宋如华已远遁美国近一年，托普旗下所有企业几乎都分崩离析，总额近30亿元的债务黑洞横亘在托普面前，人们仍然无从得知真相。有关托普经济帝国的一切，仍像一道铁幕。但事事有意外。原成都市委常委、宣传部长高勇被控受贿和巨额财产来源不明出庭受审，宋如华因运作收购托普软件及增发而向高勇行贿，此案被四川省检察院反贪局查实，在检察院起诉书中，在高勇、托普相关人员的供诉中，宋如华和托普谜案的真实面目终于掀开了一角。宋如华是2011年主动回国的，一入境便被逮捕。2013年4月10日，四川省成都市中级人民法院开庭审理了原托普集团董事局主席、四川托普软件股份有限公司实际控制人，原法定代表人、董事长宋如华，涉嫌挪用资金及合同诈骗罪一案。检方称，2000年6月，宋如华与杨宇、鲁安利等8人，以各自名义作为股东设立浙江普华科技发展有限公司 （以下简称浙江普华），但均不出资，宋如华未经托普集团董事局和托普软件的同意，挪用托普软件1亿元作为8名股东的注册资本金，其中，宋如华占该公司股份64%；2000年8月，宋如华再次从托普软件挪用1.86亿元至浙江普华账户，使浙江普华注册资本金增加至3亿元，宋如华个人持有该公司股份比例增长至88%，之后浙江普华将上述款项以从事投资活动及往来款名义在托普集团、浙江托普公司等单位之间转款。除了被控挪用资金外，公诉人还指控宋如华合同诈骗罪。宋如华当庭表示，指控与事实有重大出入。编辑本段发迹1992年，已破格当上副教授两年的宋不再满足：“我们的老师非常好、非常可贵，但他们犯了一个最大的错误：等着别人来加工资。”这年5月，宋如华以5000元开设了一间名为“教授电脑”的铺面，当年，有个朋友让宋如华代买三台电脑终端。宋如华骑着一辆三轮车去找实达电脑成都办事处负责人，刚好赶上对方搬家，宋一到即跑来跑去地帮着搬家，结果三台终端人家预收款都没收就让他拿走了，宋充分利用实达电脑方面对他的好感，拿下了实达西南地区独家代理权。这是宋如华真正赚钱的开始。后来，四川建设信托投资公司红庙子证券营业部想搞电子显示屏，打电话到电子科大询问，接电话者将此信息转给了宋如华。彼时的宋如华根本不懂什么电子显示屏，但他居然一口就应承了下来，从内蒙古、深圳买材料，几个人10天10夜加班才弄好，这次收入是34万。1994年，成都金牛区税务局向托普订购几台电脑，后来担任过上市公司托普软件董事长的戴礼辉负责送货安装，在安装时他偶然看到局长桌子上的一份文件，里面提到了“金税工程”，即引入一整套软件系统，对增值税的监控管理，戴立即飞报宋如华。宋则马上赶到金牛区税务局洽谈合作事宜，最终得到了这笔大单，实际上签单时托普手头什么软件也没有，回头再找电子科大的技术人员开发。发现这个商机后，宋如华一鼓作气拿下四川省内多个“金税工程”项目。宋如华从巨大的成功中总结出了一条秘不示人的生意经：要做成大生意，就得和政府合作，政府机关庞大的采购“盘子”是一个巨大的生意来源。事实证明，这被中国企业家运用得极为娴熟的手法在短期内虽然有效，却有着致命的缺陷。那位资深副总裁总结说，这使托普形成了痼疾———过度依赖政府，对政府的能力过度迷信，而忽视了对市场本身的分析、了解，最终的危险是使企业的决策可能与市场大趋势背道而驰。编辑本段资本狂人1998年前后，金钱，权力，帝国，派头，成为宋如华的关键词。1
宋如华
997年前后，宋如华就已经醉心于“弄一个上市公司”，并曾多次找四川省一位领导，但得到的回复是“不可能”。宋不死心，多次“反复汇报”，该领导发话说：“托普的宋如华还是一个干事情的人，看看有没有什么资源可以给他。”宋又找到张育仁，张是原省体改委主任、省股份制试点领导小组副组长、省证券监督管理办公室主任。1997年下半年，托普以极低代价，获得了上市公司这一当时极为宝贵的融资平台。这年7月，中国证监会成都证管办正式成立，原凉山州副州长高勇空降到成都证管办任副主任，主管上市公司监管处和稽查处。高氏到任后曾参加四川省组织的30家重点民营企业座谈会，由此认识宋。宋随后到高勇办公室“汇报工作”，双方往来渐密。托普软件增发的报告交到中国证监会后，高勇受命率队核查，眼光犀利的高马上发现了问题，认为，这个公司不应该被批准增发。宋如华与他的助手、后来亦曾担任过托普软件董事长的李智，先后多次到证管办楼下的茶楼找高勇喝茶，到高勇办公室汇报。此后，宋如华先后通过金雕广告公司支付给高勇78.6万元，部分以广告费名义、部分以赞助高勇出书名义，部分以购买高勇著作的名义。高勇就此成了宋如华的“高参”，不仅没有阻拦托普增发，还帮助托普“润色”增发报告，在证监会对此有些踌躇之时，高勇还带着宋如华到北京遍访其通过人脉关系打通的高层，终于使托普增发通过。增发前几个月，一位小股东给托普公司董事会写了封信，该信刊登在2000年1月5日的《中国证券报》上，信中提了3个问题：“投资那么多的项目，铺那么大摊子，是否有必要？能否真正产生良好的效益？作为投资人，风险实在太大了，不知你们替投资人考虑了没有？”在那个记录着蛇鼠一窝与IT激情张扬的年代，托普光环四射，谁也阻挡不了托普战车“前进”的步伐。2000年5月，托普软件以每股28.91元的高价增发了3380万股新股，实际募集资金9.54亿元，计划投资项目10个。据宋如华资深副总裁说，钱到手后，宋曾长叹：“如愿以偿”。资本市场的热钱和国内IT概念的膨胀，终于让宋失去理智。增发圈钱近10亿元不久，当年下半年，托普声东击西，借壳江苏常州金狮股份，填进“炎黄在线”的IT概念；2001年初，托普科技分拆至香港创业板上市。至2002年，托普即宣称集团总资产超过100亿元。编辑本段成功之道事业腾飞所谓“身正为师，学高为范”，宋如华在本职的教师岗位上发挥得相当出色。他在任教期间于《中国激光》、《光学学报》、《通信学报》、《Proc.SPIE》等中外学术杂志、期刊上发表学术论文一百余篇，部分论文被国外权威刊物索引摘录，部分论文先后获国家、省光电学会、科协优秀论文奖。1992年7月，宋如华率领两名青年教师以5000元资金创办托普公司。按照宋如华自己的话说，自己本来是“一辈子吃粉笔灰”的命，没想到“一不留神”，便“溜下了海”。宋如华原来只是想把高校的一些项目外包到企业，腾出点时间精力自己搞科研，谁知他和托普刚巧赶上了90年代我国本土IT基础产业发展的契机，托普的事业开始腾飞。托普一路从原来的应用电子项目起家，从一家只卖电子显示屏的小公司开始，宋如华经过九年的苦心经营托普集团集合硬件、通信、网络、精密数控机械等技术与产品的开发、生产、销售，融合系统集成、技术咨询与IT服务于一体的高科技企业集团。90年代初中国本土企业自我掌握知识产权的专业软件前景并不明朗。1994年，宋如华借鉴了海外的一些软件发展的经验，领导托普率先将目光转向软件开发，并研发出自主版权的税务软件，一炮打响。不久，企业的营销渠道就从成都推广到了全国市场。从“四五个人七八条枪”偏于成都一域的民营企业，发展今日拥有近30个软件产业基地、50多家核心企业的大型应用软件供应商之一，宋如华带领托普集团在十年内累计销售收入逾百亿元，累计上缴利税近4亿元。仅2001年一年，托普就完成产值55亿元，实现利税6.86亿元。随后，宋如华进入最令人惊心动魄的资本运作。1995年，托普实行股份制运作，企业发展的步伐明显加快，业务领域也急剧扩大。宋如华作为一个技术人才是个老手，作为资本运作却是个新手，但是黄莺初啼，托普前进的歌声却也是可圈可点。1998年4月，托普闪电入主上市公司“川长征”，借壳上市，出现了“托普软件”。企业业务重组后股价一路攀升，令行家和分析师大跌眼镜；2000年，托普旗下“炎黄在线”再次在深市买壳上市；2001年4月，“托普科技”又在香港创业板上市。托普形成了三家上市公司和另外七家核心企业为中心，总资产59亿，净资产35亿的大型企业集团，在美国、澳大利亚、爱尔兰、印度、新加坡以及我国香港特区等十多个国家和地区设立了分公司和办事机构。十年艰苦创业路，宋如华本人一路行来，吃尽苦头，也收益满满。凭借企业的软件概念和中国庞大的市场容量，宋如华的身价扶摇直上。例如托普集团在深圳上市的子公司中，宋如华拥有26%的股份。这些股份在.com高峰时期，就曾经为这位普通的大学教师创造了价值5000万美元，约合人民币近6亿的“纸上富贵”，宋如华也因此受到了《福布斯》中国富人排名的注意。与很多人名利双收后甚嚣尘上不同，宋如华面对财富保持着一份平静的心态。《福布斯》排名公布后不久，他即向媒体指出，《福布斯》中国富人排名存在估算上的缺陷——作为一个上市公司的老总，他并没有那么高的身价。“《福布斯》实在太高抬我了。”他说。在中国现代民营企业的探索中，我们经常可以听到一个字眼：儒商。结束体脑倒挂的创业时代，高素质、高学历的人才和技术产权、无形品牌入股出现在了中国的高科技产业。宋如华就是其中的代表。作为托普集团重大科研项目的负责人，宋如华主持了多项国家级、省级科研项目，其中包括不少国家级火炬计划项目。更加难能可贵的是，在长年的企业经营实践中中，宋如华还实现了从一名技术专家向企业家、管理专家的成功转变。宋如华倡导“以人为本，以技为魂，以市场为源，以管理为纽带”的管理理念，顺应市场的发展，企业不断实施“超越式发展”。同时针对中国国有企业改造，他提出“一体化管理”的模式。他提出的建设中国软件产业带的思路及其逐步实施方略，对推动中国软件产业的发展发挥了独特作用。从圈钱到圈地，从圈地再到圈钱，“资本新人”宋如华晋身运作高手的速度快得惊人。从1994年6月开始，托普一口气在北京、杭州、天津、武汉等城市设立了8家办事机构；1995年底，托普的销售收入达到4000万元，5年之后，集团的销售收入达到20个亿；2001年，托普通过了SW-CMM3级国际认证，企业跻身国家重点高新技术企业和国家级企业技术中心。无声无息之中，宋如华和托普将产业做大，企业开始了多元化。除了软件产品被广泛运用在税务、医保等公用事业部门及房地产行业,托普也涉足广告业和房地产。几乎是遵循所有多元化企业成长的惯例，托普也进入了金融服务业。2002年6月28日，由托普集团、四川托普科技发展公司、四川金融租赁股份、三通高科等股东共同投资1000万元，非常低调地成立了普盛保险代理公司，这是四川省首家获得保监会同意开业的专业保险代理公司。金融产业链到位之后，宋如华一偿夙愿，构想中的五大托普集团核心业务成型。托普集团公司，主营业务为计算机应用软件；迈托普公司，主要发展“TOP”品牌产品；柯尔公司，主要向国内外IT产品制造商提供信息技术增值服务；托普教育公司，拥有托普大学、四所信息技术学院和一所培训学院；托普金融公司则是以金融机构或内部金融机构为载体，运用各种金融工具，实现投资收益和资本增值，构建托普集团的资本平台。世上有三种“稀缺”资产：钱、土地和人。宋如华和托普不缺土地也不缺钱，唯独缺的是企业自己培养的子弟兵，大举招兵买马亦是势在必行。尽管步子是稍微快了一点，显得不太稳健，但是无论如何，绕了一圈，宋如华又当上了“教师”——孔子有“弟子千人”，其中“贤者七十二”，宋如华则收了“门徒”五千，其中也必有不少精英，堪与孔圣人媲美了。编辑本段泡沫破灭打击广告
高勇被逮捕
在宋如华心中，托普之败，最大的罪魁祸首是媒体，而不是自己膨胀的盲目扩张心态、急于圈钱的躁动。2002年，托普四处打广告，声称要招聘5000名工程师———这是牛气如微软之流都不敢轻易出手之举，随即引来媒体广泛质疑，由此引发银行警觉，托普资金链断裂。宋曾说，托普并非媒体质疑的那样，没有核心竞争力，“我们的核心竞争力就是圈钱，圈地，圈人，最终圈市场”。通过上市圈钱，通过出钱建软件园与当地政府搞好关系，“以投资换市场”，通过高薪圈住国内最好的软件业人才，“托普经济帝国庶几可成。”事件解析看起来完美的逻辑链条，组成一个完美的乌托邦。这个链条中，颠倒了因果关系———托普借壳川长征上市没花多少钱，其时家底如何很难查证，但2000年托普开始在全国大建软件园时，启动资金居然只有不可想象的200万元！要命的是，托普内部还掀起了“有钱就摆阔”的富贵病。宋如华资深副总裁透露，2000年托普集团仅一个月的财务支出就需要上千万之巨，各种贪污公款、卷款私逃、公然吃回扣等现象屡禁不止，金额之高、辐射范围之广远超出外界的想象。但市场已经不再是那个市场。2001年5月，光大证券就托普软件股票发行发布的回访报告称，托普软件10个项目实际投资总额约5.1亿元———单个项目投资额最多的是9225万元，最少的是914万元。2000年托普软件实现净利润8729.38万元，超出盈利预测11.71%。2000年公司主营业务收入50，826.41万元，上年27，422.14万元，增长85.35%。然而，到2004年，托普突然报告，这些项目几乎无一成功。面对群涌而至的质疑，2003年的一天，宋如华面不改色心不跳地反问记者，“我们那个时候认为(这些项目)都是对的，也没有提供虚假数据，现在达不到预期目的……这个世界本来变化比较多，对不对？”2002年媒体风波骤起，引发的连锁反应把托普推向崩溃边缘之际，“曾经紧握的手，突然反变成拳头。”原来的合作伙伴纷纷倒戈，银行、地方政府与托普划清界限、保持距离，托普高层内部的矛盾也公开化，局面已经不可收拾。请辞2004年3月，宋如华将托普软件大股东之位，以2元钱价格卖给老部下，同时辞去托普软件董事长之职。4月16日，托普软件第一次集中披露了涉讼和担保事项。同年7月8日，托普软件又披露了一批未及时予以公告的涉诉案件，涉诉金额4.6亿余元。公司公告称，截至目前，公司累计涉诉金额(本金)179704.19万元，占2003年末经审计净资产的179.79%。炎黄物流也披露了2002年11月至2004年1月期间发生的重大违规担保事项，涉及金额28600万元。炎黄物流还自查出12项未披露诉讼事项，大多与托普软件相关，公司因连带担保责任被牵涉，涉及金额1.6亿元左右。香港创业板公司托普科技，上市募集资金除了零头外，全被抽空。具有历史幽默感的是，宋如华曾经在1997年探望过的史玉柱成功翻身，反过来派健特高层到东部软件园访问，安慰宋如华。内外交困的宋如华为寻求心理解脱，还曾经到普陀山烧香拜佛，一次就掏出20万元的香火钱。此时，宋如华已经很难找到心理的片刻安宁。编辑本段拯救托普拯救托普
漫画宋如华是在2004年正式决定长居美国的。在此之前，他一直在深圳、美国奔波，企图拯救托普。第一方案是江苏炎黄物流10配6。这一方案原定2003年实施，旋即破产。第二方案是将托普目前盈利的教育产业、健康保健产业分拆上市，然后以售股资金填补托普系的黑洞。但香港托普科技前车之鉴，已经让托普在资本市场上失去了基本的信任。宋奔走良久，并与新加坡投行接触多次，最终无功而返。第三方案是将托普打包出售，寻找大买家，微软就是其中之一。据称宋曾多方努力，甚至委曲求全，此事还是不了了之。这时，宋如华明白，拯救托普已经是个不可能的任务。结束托普2004年3月，宋如华在美国通过越洋电话主持了托普控股集团最后一次董事局会议。会议很短，气氛压抑而沉重。宋感叹：“现在外界都把屎盆子扣在我头上，说我带走了8000多万美金，但一直没有一个人站出来为我说话，我感到非常痛心。”5月底，托普控股集团直属董事局办公室等“留守”员工以现金方式领取了最后一次工资，30余人集体到黄山旅游，正式结束了在托普的职业生涯，搬出上海东部软件园，去了“炎黄通用”图书公司，原董事局办公室主任方烨出任董事长，总经理为原董事局办公室副主任詹俊武，原主管信息化建设的两个副总裁、原董事局办公室(上海)一干人员包括司机等悉数在册。据说这是宋如华个人借钱给他们注册的公司，业务自己做。而宋自己，亦在美国开了一家中文书店。还会回来宋如华他在走的时候说：“我一定会回来的.宋的老家绍兴最出名的人物，是越王勾践。十年生聚十年教训，他在惨败后20年终于一雪前耻打败了吴王夫差；宋如华能像他的老乡一样，东山再起吗？《少数派报告》里那个关键证人阿加莎说：“我累了，我对将来的一切感到累了。”一个托普集团的资深员工赠与宋如华一段《金刚经》的偈语：“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，当作如是观。”

⑸ 劳模雷军，从一无所有到人生赢家，他成功的秘诀究竟是什么

“ 小米是我不能输的一件事，我无数次想过怎么输，但要真是输了，我这辈子就踏实了。” —— 天使投资人雷军第一次真正创业，带领豪华团队，高调亮相。

2009年10月，雷军向一直保持密切联系的林斌发出合伙创业的邀请。林斌，谷歌中国工程研究院前副院长、工程总监、Google全球技术总监，曾全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。

雷军与其相识于一次Google和UCweb之间的合作。出于对移动互联网技术的同样的热爱和痴迷，两人成为无话不谈的朋友。2008年底的一天，当林斌打算创业时，雷军抛出了一个大计划，为什么不做一件更激动人心的事情呢?比如研发一款好用的智能手机。

黄江吉，30岁就成为微软工程院的工程总监。两人熟识源于对Kindle的痴迷，第一次见面就聊了4个半小时，分别的时候，黄告诉雷，如果要做手机，算他一份......

人慢慢聚拢起来。小米的创始团队成员，还包括早期金山的设计总监，后来负责过金山在线、金山词霸的黎万强;曾参与过谷歌3D街景的高级产品经理洪锋;原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平;还有原北京科技大学工业设计系主任刘德。

公司4月份成立，用雷军自己的话说，制造手机的经历8天8夜也说不完。

雷军保持了早年的风格，几乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷军在外面演讲回到办公室，还没吃饭，桌上有一份米饭和一碗粥，他举起碗，差不多一秒钟就把粥喝了下去。

他不止一次说，"我挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，要不然我不会写了16年的代码。我40多岁了，该有的也都有了。"

对雷军来说，小米在他的职业生涯中非常重要，"这是我人生中最后一件事情，干完拉倒!"

六、8年时间从0开始到市值超3000多亿的IPO

上市前夕，雷军曾发布一篇动情的致辞：八年前，几乎没有人相信我们能做好小米。但是谢天谢地，公司有13个人当时喝了小米粥就开始创业。

八年后，当年喝小米粥开始“干革命”的雷军也迎来了人生的巅峰时刻。

一家公司从 0 开始到市值超 500 亿港元，这一壮举在中国只用了八年时间。在这个层面来看，雷军是相当了不起。

⑹ 汉初庞大的功臣集团是怎样一步步走向灭亡的

汉初，若要问朝堂上势力最大的一股政治力量是哪个？无需多说，那就是以萧何、樊哙、灌婴、夏侯婴、周勃、曹参、张参等为首的汉初功臣集团，即“丰沛功臣集团”（据相关学者统计，西汉一百六十二位开国功臣，沛县籍者占三十三人，若以身份最高的前二十位而言，沛县籍者达十人，占了一半，故此西汉功臣集团，也称““丰沛功臣集团”）。

彼时，汉高祖刘邦，之所以能以一介亭长之身，在文武能力都比不上秦末多数枭雄的前提下，最终脱颖而出，建立国祚长达210年的西汉，所依靠的就是丰沛功臣集团。若没有他们的尽心辅佐，刘邦是绝对不可能击败项羽等秦末枭雄，继而一统天下的。

由此，在种种因素的促使下，功臣集团的势力不可避免的就会走向衰退。事实上也的确如此，最终在汉武帝时期，汉帝是彻底消除了功臣集团在中央和地方上的势力，完成向强有力的中央集权的统治政策的转变。

那这个曾经势力无比强大的“丰沛功臣集团”，他到底是如何一步一步的走向灭亡的呢？

丰沛功臣集团的衰落是从汉文帝时期开始的。众所周知，汉文帝刘恒能够继位，靠的不是自身的实力，也不是刘邦的遗诏，而是以陈平、周勃为首的功臣集团的支持，若没有功臣集团的鼎力支持，这皇位万万是轮不到他来做的，也就是在这时，功臣集团的势力达到巅峰。但是，正所谓“盛极必衰”，功臣集团在文帝时期达到巅峰，却也是在文帝时期走向衰落。

此时，被功臣集团扶上皇位的汉文帝，他虽感恩于陈平、周勃等人的拥戴之功。但彼时，对于汉文帝而言，他却更是忌惮功臣集团的势力，他们的势力实在太大，大到可以决定皇帝由谁来做，因此他是深深的恐惧，他害怕自己随时会被功臣集团废去，甚至是如同少帝那般被他们所杀。如此，为了稳固自身的统治，自入京之时，汉文帝就开启了削弱功臣集团势力的进程。

首先，文帝一入京，就“夜拜宋昌为卫将军，领南北军，张武为郎中令，行殿中”，让自己的亲信去掌控本由功臣集团控制的京城防卫力量，由宋昌执掌南北军，张武执掌皇宫禁卫。之后，当文帝稳固了自身的统治后，他先是取消了由功臣所垄断的太尉一职，之后又借机罢免周勃的丞相位。最后，当朝中多数要职皆被文帝的亲信掌控后，文帝就来了一个壶底抽芯之计，下诏让京城中没有官职的列侯功臣们全部返回封地居住，不得无故长期居住在长安。

显然，文帝的这些举措，无疑是大大地削弱了功臣集团对于朝政的掌控力。而后，再随着陈平、周勃、灌婴等汉初功臣元老的相继逝去，新上位的功臣之子又没有足够的资质和能力去掌控要职，由此其职位相继被文帝提拔上来的新兴阶级所替代。如此，汉初功臣集团对于政局的垄断逐渐被削弱，这点从文帝时期郡太守一级官员，已基本上见不到功臣列侯的身影，就可窥知一二。

当然，文帝时期的功臣集团，其势力虽大不如前，但是依旧还是有着不俗的实力。而之所以功臣集团的势力，能在老一辈的功臣元老相继逝去，及文帝的不断打压下依旧不俗，主要还是在于文帝的妥协。当时，文帝不但要面临着功臣集团的威胁，还要面临着地方诸侯王的威胁，而彼时，地方诸侯王的威胁显然是要大于功臣集团的威胁。在汉朝“无为而治”的国策下，地方诸侯王是获得了大量的政治与经济特权，拥有独立的官员任命权、军事权、财政权等权力，可以说在封地内，诸侯王就是土皇帝一般的存在，比拟天子。

如此，高度独立膨胀的刘氏诸侯王势力给关中的中央政府带来的威胁，是要远比功臣集团来得大，这点，文帝早年的济北王刘兴居、淮南王刘长的谋反事件就是最佳的证明。因此，当时的文帝虽然在打压着功臣集团，但碍于诸侯王对于中央朝廷的威胁更大，为了稳固自身的统治，文帝又不得不继续重用一些功臣集团出身的官员，并做出一些想功臣集团妥协的事情。

比如当时汉文帝想任命贾谊为九卿，但是因贾谊是文帝削弱功臣集团计划中最重要的一位谋臣，所以他的任命，自然是被功臣集团所强烈反对。《汉书》载：“于是天子议以谊任公卿之位。绛、灌、东阳侯、冯敬之属尽害之，乃毁谊曰：‘洛阳之人年少初学，专欲擅权，纷乱诸事。’于是天子后亦疏之，不用其议，以谊为长沙王太傅”，因功臣集团的强烈反对，文帝最终不得不放弃任命贾谊为九卿的念头，然后被迫妥协将其流放到长沙，做了长沙国太傅。

再如，文帝时期，无论文帝如何得削弱功臣集团，中央政府中最为重要的丞相之位，文帝一直都不敢将其从功臣集团的手中夺回。从一开始的周勃、陈平到后期的张苍、申屠嘉，虽然文帝在张苍罢相后，曾经短暂的想过让外戚章武侯窦广国接替张苍担任丞相，但是因功臣集团的压力，犹豫之后，文帝还是不得不任用汉初仅剩的老臣故安侯申屠嘉为相。

总之，在文帝时期，功臣集团虽然开始走向衰落，但因文帝还是需要借助功臣集团去对付地方诸侯王，所以此时的功臣集团依旧还是拥有着不俗的实力。

之后，到了景帝时期。在景帝初期，因诸侯王的威胁依旧还在，所以对于功臣集团的态度，景帝也是很温和的，并没有什么过激的举动，此时丞相一职在申屠嘉死后，依旧被功臣集团所控，相继由陶青、周亚夫、刘舍等继任。但是，随着景帝平定了七国之乱，诸侯王对于中央朝廷的威胁解除，景帝对于功臣集团的处理方式就变得不再温和，而是变得“明目张胆”了起来。

自此，景帝对于功臣集团是大力打压，先是功臣集团的主力周亚夫被处死，再是刘舍的相位被毫无背景的卫绾所取代，如此，功臣集团算是彻底的走向了衰落。

此后，再加上因为诸侯王叛乱被平定，国内再无大规模的战事。这时，汉朝的矛盾主要集中在与匈奴接壤的边疆地区，在这里两国时不时的就会发生战事。如此此，边疆日益频繁的战事，所带来的结果就是作为对抗匈奴主力的北地六郡良家子凭借着巨大的战功纷纷上位，获得显赫的官爵，并趁机执掌汉朝的军是大权。而与北地六郡诸多良家子纷纷上位形成鲜明对比的是，深处汉朝腹地的功臣集团因失去参与战事的机会，其掌军的是权力纷纷被新上位的良家子所夺。

此时，在景帝与新上位的北地六郡良家子的双重压迫下，功臣集团逐渐失去了曾经手握的军政大权，陷入了无可避免的衰退境地。至卫绾执政末期，汉初功臣集团是彻底丧失军事和政事上的优势，只剩那虚无的爵位。

而功臣集团所拥有的这虚无的爵位，到了汉武帝时期，也被多数夺去。汉武帝时，武帝以“酌金”成色不好或斤两不足，借机剥夺了功臣集团中多数功臣所拥有的爵位和封地，仅元鼎五年（前112年），就有一百零六个列侯被夺爵、削地。自此，曾经风光无比的功臣集团，在吕后、文帝、景帝、武帝的持续打压下，最终走向了末路，因种种原因，到最后，这些有开国之功的功臣后代们，他们连爵位都被汉帝所剥夺，变成庶民一个，其结局真的让人是无比的唏嘘啊！

⑺ 鳌拜势力庞大，康熙是怎样一步步干掉他的呢

鳌拜之名，相信大家都知道。无论是在《鹿鼎记》还是其他影视作品中，鳌拜都是以权臣的身份出现的。

他是“满洲第一勇士”，还是被顺治任命的四大辅政大臣之一，权势极大，对小皇帝康熙更是不放在眼里。但是，就是这样一位权倾朝野的人物，居然被康熙找了几个摔跤手就搞定了，实在让人大跌眼镜。

在康熙给鳌拜名列的罪状中，从有负先帝所托、用人不当、擅自骂人到结党营私、擅杀御马、大不敬等，但并未有篡权谋反这一条。因此鳌拜心中的想法应该是只想做一个权臣。

然而，康熙是一个有大志的皇帝，当皇权和臣权想冲突时，必然会导致争端，而这场争端，鳌拜输了。

⑻ 庞大集团为什么遭处罚

证监会对于庞大集团(601259.SH)涉嫌信批违法的调查终于落地。5月16日晚间，公司及相关当事人收到中国证监会的《行政处罚事先告知书》，庞大集团涉嫌信批违法一案已由证监会调查完毕，证监会依法决定对庞大集团给予警告，并处60万元罚款；对庞庆华给予警告，并处以90万元罚款；对相关当事人武成、刘中英给予警告并分别处罚款30万元、15万元。

庞大集团自2011年上市以来一直风波不断，主业持续低迷。

长江商报记者注意到，庞大集团上市7年来，仅2013年扣非净利为正。为提振业绩，缓解资金压力，庞大集团除了不断融资之外，一年内两次出售旗下4S店资产“粉饰”业绩。

与此同时，庞大集团实控人继去年5月减持1.07亿股公司股份后，目前已质押99.98%所持股份，而公司高管也在进行轮番减持。

未按规定披露关联交易等

据了解，相关当事人涉嫌违法的事实主要包括庞庆华、庞大集团未如实披露权益变动情况，庞大集团未按规定披露关联交易，庞大集团未披露自身涉嫌犯罪被司法机关调查等三个方面。

具体来看，截至2014年底，庞庆华为庞大集团第一大股东，包头信达民企业策划股份有限公司(以下简称“信达民公司”)为庞大集团第二大股东，二者是一致行动人。

根据相关规定，庞大集团对其被调查的情况应当予以披露，但庞大集团并未按照上述规定履行相应的信息披露义务。

一年内两次卖店“粉饰”业绩

公开资料显示，庞大集团主营汽车销售服务，2011年上市。然而上市第二年，庞大集团巨亏8.25亿，令人咋舌。

此后，庞大集团尽管业绩有所回升，但扣非后净利仍不容乐观。2013年至2017年，公司营业收入分别为639.85亿、603.15亿、563.75亿、660.09亿、704.85亿，同比增长10.71%、-5.74%、-6.53%、17.09%、6.78%；净利润2.11亿、1.42亿、2.36亿、3.82亿、2.12亿，同比增长125.55%、-32.86%、66.6%、61.9%、-44.45%；扣非后净利润-4414.48%、-2.73亿、-3063.61万、1.95亿、-2.09亿。庞大集团上市七年来，仅2016年扣非净利润为正。

今年一季度，庞大集团业绩继续下滑，报告期内公司营业收入141.23亿、同比下滑10.71%，净利润4579.73万，同比下滑60.82%。

现金流方面，2013年至2017年公司经营活动产生的现金流量净额分别为111.92亿、56.41亿、-16.13亿、11.31亿、-24.89亿。这也意味着近几年来庞大集团一直深陷主业亏损的泥潭。

值得一提的是，庞大集团上市后不断扩大资产规模，而公司资产负债率高居不下。2011年至2017年，其资产负债率分别为81.33%、85.89%、86.01%、81.90%、80.28%、81.52%、78.93%。

为缓解资金压力，庞大集团除了多次进行融资外，还通过卖店回笼资金。

5月14日，庞大集团抛出资产出售公告，公司拟向广汇汽车转让下属五家子公司赤峰奔驰、德州奔驰、唐山奔驰、邯郸奔驰及济南奔驰的100%股权。本次交易转让价款拟定为12.53亿元，全部以现金方式支付。本次交易预计给本公司带来的收益为6.16亿元。

财务数据显示，截至2017年末，上述五家4S店总资产达12.42亿元，净资产达5.89亿元，分别占庞大集团总资产和净资产的比例为2.1%和4.4%，营业总收入为24.3亿元，约占报告期内庞大集团营业总收入的3.4%。

长江商报记者注意到，这已是庞大集团一年内第二次卖店“粉饰”业绩。早在2017年6月，庞大集团就通过出售旗下石家庄市誉丰汽车贸易有限公司100%的股权，预计收益3576.84万元。

需要注意的是，继2017年5月17日份庞庆华控制的长城资管“清仓”减持1.07亿股公司股份后，截至目前庞庆华已质押所持99.98%公司股份。此外庞大集团三名高管在今年1月份减持157.5万股后，又有四名高管抛出不超过285万股的减持计划。

⑼ 关陇集团能够实际把控中国500多年，有哪些超强势力

这个集团初建于关中。最厉害的是历史上很多开国君王都是这个集团的人，比如西魏、北周、隋、唐。还有被号称“八柱国家”的有：宇文泰、元欣、李虎、李弼、于谨、独孤信、赵贵、侯莫陈崇，这些人都是集团的核心成员。

回顾这个集团的历史，隋唐可以说都是出自这个集团，也是中国历史比较辉煌的两个朝代。随着这个集团的覆灭，中原的军事力量总是难以崛起，这个神秘集团在中国历史中的威武可见一斑，他们曾控制中国500年，那个时候连皇帝都想高攀他们，他们都不理！

⑽ 江西一餐饮集团董事长在办公室被害，他与凶手之间有着怎样的仇怨

都说一个人的生命是非常宝贵的，但是生活总会给人们来一个措手不及。在江西，一餐饮集团董事长在办公室被害，曾收获“江西烹饪大师”职称。在案件发生后，警方迅速侦擦破案，迅速将犯罪嫌疑人抓获，目前案件的缘由也还在进一步的调查中。那么究竟是什么原因，导致凶手要杀害一个集团的董事长呢？我觉得可能是下以下几个可能：

最后，该案件并没有官方的通报，以上的原因只是代表自己的分析。所以到底董事长被害的结果是如何，还是要等警方进一步的调查取证。