德豪润达股东宫冰

⑴ 德豪润达（002005）为什么今日停牌

德豪润达2008年第一次临时股东大会于2008年6月30日召开，审议通过了《关于修改〈公司章程〉的议案》、《关于对外担保的议案》。

所以它是因为临时股东大会才停牌的

⑵ 雷士照明与德豪润达之间是什么样的关系

德豪主攻上游，雷士主攻下游，各自发挥所长，德豪与雷士是上下游关系。

雷士照明是一家中国领先的照明产品供应商，雷士拥有广东、重庆、浙江、上海等制造基地，2家研发中心，37家运营中心和2000多家品牌专卖店。雷士在世界30多个国家和地区设立了经营机构。2001年06月雷士全面通过ISO9002质量体系认证。2008年03月“雷士”商标被认定为中国驰名商标。

雷士产品涉及商业照明、LED照明、家居照明、办公照明、户外照明、智能照明、光源电器等领域。自1998年创立来，商业照明一直保持行业领先地位。

雷士照明于2010年5月20日在香港联交所主板上市。代码：2222HK。

2014年8月，雷士照明董事会发布公告，宣布罢免吴长江CEO的职务，并由大股东德豪润达董事长王冬雷担任临时CEO。

广东德豪润达电气股份有限公司，1996年05月14日成立，经营范围包括开发、生产家用电器、电机、电子、轻工产品、电动器具、自动按摩设备、健身器械、烤炉、厨房用具、发光二极管、发射接收管、数码管、半导体LED照明、半导体LED装饰灯、太阳能LED照明、LED显示屏系列、现代办公用品、通讯设备及其零配件（不含移动通信终端设备及需主管部门审批方可生产的设备）等。

⑶ 请问德豪润达老板是谁电话多少

王冬雷 。2013年雷士照明公布，阎焱因须专注于其他商业事务，已辞任公司董事长、非执行董事及薪酬委员会成员职务。公司委任非执董王冬雷为董事长。王冬雷为德豪润达的董事长，而德豪润达为雷士之单一大股东

⑷ 德豪润达与雷士照明如何实现业务上的互补

王冬雷在接受《每日经济新闻》记者采访时对德豪润达与雷士照明今后如何定位谈了自己的看法。他说，德豪润达与雷士照明的关系一直以来都是互补大于竞争的关系，以后也将在产业链上高度融合互补，相信能给全体股东创造更高的价值。他认为，未来定位这块，德豪润达定位于芯片光源这块，中国市场不再做灯具，不与雷士照明产生竞争，灯具主要集中在美国日本欧洲市场；而雷士照明将充分利用品牌和渠道优势做灯具市场。

⑸ 德豪润达占雷士多少股份

公开资料显示，截至2014年9月30日，德豪润达持有雷士照明股份8.46亿股，占总股本的27.03%，是雷士照明的第一大股东。

⑹ 德豪润达的企业文化

公司愿景：全球最具竞争力的绿色环保产品供应商。公司使命：以开发和推广节能环保产品为己任，创造绿色未来。公司价值观：为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造机会，为社会创造财富。公司经营理念：质量、成本、创新、速度。公司管理理念：问题导向，业绩导向。公司用人理念：德才兼备，赛马不相马。

⑺ 德豪润达吴长江的股票过户了吗

尚未过户，根据上市公司公告吴长江仍持有德豪润达（002005）9.31%股份，仍为第二大股东

⑻ 德豪润达的公司记事

1996年1996年5月，公司前身——珠海华润电器有限公司成立。
1996年底，全球第一款全塑面包机VBM-100问世，当年即畅销美国，累计销售超过150万台。
1997年凭借着领先的技术和成本优势，公司与美国著名小家电品牌商REGAL、SUNBAEN、CLACTRONIC等建立了良好的合作伙伴关系，成为美国面包机市场的主要供应商之一。
1998年全球第一台直流电机驱动快速烘烤面包机VBM-300在公司问世，制造面包的时间由4小时缩短至1小时。此后快烤功能变成全球面包机的必备功能，奠定了德豪润达面包机全球技术领先的基础。
1999年公司获得美国著名小家电品牌ACA及Welbuilt面包机制造权，成为全球最大的家用面包机制造工厂，占全球市场50%以上的份额。当年12月，威斯达电器（中山）制造有限公司正式投产，公司产能规模扩大。
2000年 王冬雷提出“创新、速度、质量、成本”的八字方针和“数一数二”的市场战略，并以此作为未来十年的基本竞争战略和手段。公司产品线逐渐扩展。当年公司成功推出CBM650电烤箱，良好的成本控制能力及IR新技术的应用，颠覆性的价格（零售价19.96美元，仅为美国同类产品价格的一半），创下了一个型号年销量100万台、占全美烤箱当年销量25%份额的奇迹。
2001年 公司完成股份制改造，由珠海华润电器有限公司整体变更为“广东德豪润达电气股份有限公司”。公司法人治理结构逐步完善，为进一步做大做强奠定了基础。
2002年 经广东省科技厅批准，决定依托公司成立“广东省智能小家电工程技术研究开发中心”，确立了公司在行业内技术创新的领导地位。当年公司上市辅导通过验收。
2003年 公司自行建设的占地23万平方米的新厂区投入使用，结束了租用厂房的历史。公司规模进一步扩大，当年销售额首次突破1亿美元。
2004年6月25日，公司2600股A股成功在深圳证券交易所发行上市，成为中小企业板开板“新八股”之一，成为一家公众公司。随后，公司收购北美电器(中国)有限公司70%股权，并托管原美国APPLICA公司制造部门--深圳实用电器金属制品厂有限公司（DURABLE MANUFACTURING LTD），成为全球三大小家电制造企业之一，在面包机、电炸锅、咖啡壶、宠物产品、空气清新机、泳池设备中，全球制造量排名第一。当年公司发明全拆易清洁电炸锅系列，与美国HOMLS公司结成战略伙伴，创造全美市场占有率第一的业绩。
2005年根据内外部形势的变化，公司开始进行战略调整，确立了新的企业愿景——全球最具竞争力的智能型家用品供应商。为了整合制造资源，公司将珠海地区四家小家电制造工厂合并成为珠海制造中心，形成了珠海制造中心、中山威斯达和深圳实用电器三大生产基地的布局。公司继续加强研发力度，当年发明全球第一台光波烤箱并投放美国市场；发明中国第一台机器人吸尘器，技术性能超过美国同类产品；发明全球第一台自动恒温电控室外烤炉。
2006年公司隆重举行成立十周年庆典，王冬雷提出将战略发展重心向国内市场转移，加大自有品牌建设力度，全力推进公司品牌化发展战略。全球第一台光波多士炉在公司问世，面包烤制时间较普通多士炉缩短3倍，成功在美国市场上市。
2007年ACA销售额首次突破亿元大关，较上年增长100%，电烤箱、面包机的市场占有率在全国排名第一。ACA相继推出了“83计划”和“烤压行动”，成功完成了网络布局的目标，电烤箱、压力电饭煲成为ACA的主要增长点。
2008年为改变对北美市场的过度依赖，公司大力推进市场结构的调整，加强了对欧洲及其它新兴市场的开拓，成效显著。欧洲市场销售额占公司整体销售额的比重由2005年的10%上升到2008年的40%，市场结构理更加合理。
2009年通过收购相关公司的LED资产，德豪润达正式进入LED行业。同时，德豪润达还明确了把新能源的开发和利用作为业务发展方向，并成立了新能源事业部。至此，德豪润达小家电、LED、新能源三大事业群基本成型。公司定向增发1.6亿股，募集资金16亿元，全部投向LED。
2013年雷士照明公布，阎焱因须专注于其他商业事务，已辞任公司董事长、非执行董事及薪酬委员会成员职务。公司委任非执董王冬雷为董事长。王冬雷为德豪润达的董事长，而德豪润达为雷士之单一大股东!