⑴ 一个集团公司有哪些部门
一个公司基本管理部门:
总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;
行政部:负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况;
人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
财务部:费用收支、预决算、工商税务等;
生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督;
计划营销部:市场营销、经营、客户服务等;
安全监察部:安全生产管理和监督;
营运部:对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督。
部门,是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。
部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合,形成易于管理的组织单位,如部、处、科、室、组等,这些通称做部门。
所谓部门,是指组织中的各类主管人员按照某种原则,为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域,它既是一个特定的工作领域,又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式,从而形成不同形态的组织结构。
部门划分原则:
1. 最少部门原理:指组织结构中的部门力求量少而精简,这是以有效地实现组织目标为前提的。
2.弹性原理:指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门,没有永久性的概念,其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3. 目标实现原理:指必要的职能均应具备,以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时,应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4. 指标均衡原理:指各部门职务的指标分派应达到平衡,避免忙闲不均,工作量分摊不均。
5. 检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员,不应隶属于受其检查评价的部门,这样就可以避免检查人员“偏心”,能够真正发挥检查职务的作用。
⑵ 中信集团是国企吗,中信集团直属哪个单位管辖
中信集团是国企,北京市工商行政管理局直接管辖。
中国中信集团公司(原中国国际信托投资公司)整体改制为国有独资公司,并更名为中国中信集团有限公司(简称“中信集团”),注册资本为人民币1837.0263亿元,法定代表人常振明。
中信集团是1979年在邓小平先生的倡导和支持下、由荣毅仁先生创办的。成立以来,中信集团充分发挥了经济改革试点和对外开放窗口的重要作用,
在诸多领域进行了卓有成效的探索与创新,成功开辟出一条通过吸收和运用外资、引进先进技术、设备和管理经验为中国改革开放和现代化建设服务的创新发展之路,在国内外树立了良好信誉与形象,取得了显著的经营业绩。
中信集团如今已发展成为一家金融与实业并举的大型综合性跨国企业集团。其中,金融涉及银行、证券、信托、保险、基金、资产管理等行业和领域;实业涉及房地产、工程承包、资源能源、基础设施、机械制造、信息产业等行业和领域,具有较强的综合优势和良好发展势头。
(2)中信集团总部有哪些内设部门扩展阅读:
1、中信集团经营范围如下:
投资管理境内外银行、证券、保险、信托、资产管理、期货、租赁、基金、信用卡金融类企业及相关产业、能源、交通基础设施、矿产、林木资源开发和原材料工业、机械制造、房地产开发、信息基础设施、基础电信和增值电信业务。
2、中信集团企业文化如下:
我们的愿景 成为提供全面理财服务的国内一流金 融企业。
我们的使命 汇聚财智共享成长。
核心价值观 追求卓越。
经营理念 诚信经营规范运作创新发展。
业务发展策略 客户导向研究驱动技术领先内控先行。
人力资源理念 量才适用 绩效为先 公平竞争 长效激励。
参考资料来源:网络-中国中信集团有限公司
⑶ 中信集团or中信公司都有哪些下属企业啊
中信集团主要和知名的企业:中信控股有限公司、中信银行、中信国际金融控股有限公司、中信嘉华银行、中信泰富集团、中信证券股份有限公司、中信海洋直升机股份有限公司、中信信托投资有限公司、中信网络有限公司、中信国安集团、亚洲卫星控股公司、信诚人寿保险有限公司、中信文化传媒集团、中信国安足球俱乐部等。
⑷ 内设都有哪些部门
什么内设部门,公司一般有财务部、人事部、办公室、业务部等内设部门。
⑸ 中国中信集团简介
中国中信集团有限公司(英文为CITIC Group),是经改革开放总设计师邓小平亲自倡导和批准,由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的公司。主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。2018年12月,《2018世界品牌500强》揭晓,中国中信集团有限公司排名第241。
中信集团是1979年在邓小平先生的倡导和支持下、由荣毅仁先生创办的。成立以来,中信集团在诸多领域进行了探索与创新,成功开辟出一条通过吸收和运用外资、引进先进技术、设备和管理经验为改革开放和现代化建设的创新发展之路,在国内外树立了良好形象,取得了显著的经营业绩。
中信集团如今已发展成为一家金融与实业并举的大型综合性跨国企业集团。其中,金融涉及银行、证券、信托、保险、基金、资产管理等行业和领域;实业涉及房地产、工程承包、资源能源、基础设施、机械制造、信息产业等行业和领域,具有较强的综合优势和良好发展势头。
截至2012年底,中信集团总资产35,657亿元,净资产2,355亿元,全年实现营业收入3,498亿元,净利润301.6亿元。2009年以来连续三年入选美国《财富》杂志“世界500强”企业排行榜,2013年排名第172位。
中信集团旗下的子公司如下:
1、金融类子公司
中信控股有限责任公司
中信信托有限责任公司
中信投资控股有限责任公司
中信银行股份有限公司(上市公司)
中信银行(国际)有限公司
中信国际金融控股有限公司
信诚人寿保险有限公司(合资保险公司)
中信证券股份有限公司(上市公司)
中信新际期货有限公司(合资期货经纪公司)
中信资产管理有限公司
中信资本控股有限责任公司
信诚基金有限公司
2、实业类子公司
中信国安集团公司
中信泰富有限公司(上市公司)
中信澳大利亚公司
中信(香港)集团有限公司
中信华东(集团)有限公司
中信华南(集团)有限公司
中信深圳(集团)公司
国华国际工程承包公司
中信地产股份有限公司
中信建设有限责任公司
中国市政工程中南设计研究院
武汉建筑设计院
中信金属公司
中信重工机械股份有限公司(上市公司)
中信天津工业发展公司
中信机电制造公司
渤海铝业有限公司
中信戴卡股份有限公司
中信网络有限公司
中信网络科技股份有限公司
中信资源控股有限公司(上市公司)
3、服务类子公司
中信国际合作公司
中信物业服务有限公司
中信出版社
中信旅游总公司
中国国际经济咨询公司
亚洲卫星控股有限公司(上市公司)
中信海洋直升机股份有限公司(上市公司)
中信文化传媒集团
中信国际商贸有限公司
鸿联九五信息产业有限公司
(5)中信集团总部有哪些内设部门扩展阅读
中信集团的历任高层:
1979年-1993年:荣毅仁任董事长兼总经理;
1993年-1995年:魏鸣一任董事长,王军任总经理;
1995年-2000年:王军任董事长,秦晓任总经理;
2000年-2006年:王军任董事长,孔丹任副董事长兼总经理;
2006年-2010年:孔丹任董事长,常振明任副董事长兼总经理;
2010年-2013年4月 :常振明任董事长,田国立任副董事长兼总经理;
2013年4月-2018年:常振明任董事长,王炯任副董事长兼总经理。
⑹ 中信集团有哪些子公司
中信集团有子公司有:
一·金融类子公司:
中信控股有限责任公司
中信信托有限责任公司
中信投资控股有限责任公司
中信银行股份有限公司(上市公司)
中信银行(国际)有限公司
中信国际金融控股有限公司
信诚人寿保险有限公司(合资保险公司)
中信证券股份有限公司(上市公司)
中信新际期货有限公司(合资期货经纪公司)
中信资产管理有限公司
中信资本控股有限责任公司
信诚基金有限公司
二·实业类子公司
中信国安集团公司
中信泰富有限公司(上市公司)
中信澳大利亚公司
中信(香港)集团有限公司
中信华东(集团)有限公司
中信华南(集团)有限公司
中信深圳(集团)公司
国华国际工程承包公司
中信地产股份有限公司
中信建设有限责任公司
中国市政工程中南设计研究院
武汉建筑设计院
中信金属公司
中信重工机械股份有限公司(上市公司)
中信天津工业发展公司
中信机电制造公司
渤海铝业有限公司
中信戴卡股份有限公司
中信网络有限公司
中信网络科技股份有限公司
中信资源控股有限公司(上市公司)
三·服务类子公司
中信国际合作公司
中信物业服务有限公司
中信出版社
中信旅游总公司
中国国际经济咨询公司
亚洲卫星控股有限公司(上市公司)
中信海洋直升机股份有限公司(上市公司)
中信文化传媒集团
中信国际商贸有限公司
鸿联九五信息产业有限公司
(6)中信集团总部有哪些内设部门扩展阅读:
中国中信集团有限公司(前称中国国际信托投资公司,简称中信集团,英文为CITIC Group),是经改革开放总设计师邓小平亲自倡导和批准,由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的公司。主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。
截止2011年底,中信集团旗下拥有境内A股上市公司中信国安、中信银行、中信证券、中信海直、中信重工,600084ST中葡等六家公司,香港上市公司则包括中信泰富、中信资源、中信21世纪、中信1616集团,以及中信银行H股、中信证券H股。
中信泰富晚间在港交所公告称,正式宣布公司正在与中信集团等有关方面就收购中信股份100%股权之潜在收购进行协商。
2018年,《财富》世界500强排行榜中国中信集团有限公司排名第149位。
⑺ 中信集团总部地址在那里
中信集团总部在北京市朝阳区新源南路6号京城大厦,集团公司的主要机构都在京城大厦。
⑻ 市属国企集团总部有哪些职能部门
这个要看具体企业的内部设置吧,就算同一个地级市所属的国有企业,因为企业类型、业务等方面的不同,职能部门设置也不会一样的。
⑼ 公司内部都是什么样的都有什么部门
组织机构和总部岗位设置调整方案针对公司运行情况,为进一步强化和理顺公司管理体系(公司总部为决策中心、驻外机构为经营管理中心、项目为利润中心),本着上下接口顺畅、管理流程合理、职责明确、运转高效的原则,制定如下调整公司组织机构和总部岗位设置方案。一、机构设置公司总部共设置了 12 个部门,分别为:1、办公室;2、财务会计部;3、人力资源部;4、企业发展部(安全监督部);5、预算考核部;6、市场开发部;7、工程管理部;8、物资装备部;9、党群工作部;10、审计监察部;11、国内事业部;12、物业管理部。公司组织结构框图参见附件 1。二、部门主要职能一职能部门1、办公室实行董事会办公室和总经理办公室合署办公。主要职责如下:⑴负责处理董事会日常事务,起草董事会有关文件及函件,负责董事会会议的筹备、组织、会议记录及档案管理工作;⑵负责协调公司各部门的工作关系;⑶负责公司文秘、档案管理及保密工作;⑷负责公司信息化建设与管理;⑸负责公司公关外联、企业形象宣传工作;⑹负责外事接待工作管理;⑺负责公司法律事务管理工作;⑻负责公司后勤服务管理、房产管理和安全保卫工作;⑼拟订公司行政管理制度。下设董事会事务处、文秘处、企业文化处和综合处。2、财务会计部主要职责如下:⑴拟订公司财务管理制度;⑵负责公司财务预、决算及财务管理电算化;⑶负责公司资产管理;⑷负责会计核算及财务报表、报告;⑸负责公司资金管理(含外汇)、信贷和银行产品业务(各类保函);⑹负责公司税务管理(含出口退税);⑺负责机关经营管理费的核算和报销;⑻负责协助人资部对驻外机构和项目的财务人员的培训、调配。下设财务管理处、会计核算处、资金管理处和综合处。3、人力资源部主要职责如下:⑴拟订人才发展规划;⑵拟订公司人力资源开发与管理政策和制度;⑶负责公司机构设置和劳动人事管理;⑷负责员工教育、培训、考核和职称评审等工作;⑸办理人事任免;⑹负责劳资与社保管理工作;⑺负责外派工作;⑻负责项目需要的外聘人员的招募和选派。下设人事教育处、劳资社保处和外派处。4、企业发展部(安全监督部)主要职责如下:⑴负责研究和拟定公司发展战略、发展规划;⑵负责企业改制、改革工作;⑶负责公司质量、环境和职业健康安全体系的认证和年度监督审核;⑷负责公司资质管理和工商年检;⑸负责公司生产安全监督管理工作,行使公司安委会的办事机构职能;⑹制订公司有关资质、企业管理体系和安全生产方面的管理制度。下设企业管理处和安监处。5、预算考核部主要职责如下:⑴拟订公司年度生产经营计划,负责生产经营指标统计与分析;⑵负责公司预算管理工作;⑶负责对驻外机构和公司总部的业务部门的经营绩效考核;⑷行使公司预算考核委员会的办事机构职能;⑸制订公司有关计划、预算、统计和绩效考核方面的管理制度。下设预算处和考核处。6、市场开发部主要职责如下:⑴负责市场布局与业务结构规划;⑵拟订公司年度市场拓展计划及指导意见,负责项目开发;⑶负责设计施工总承包项目的设计管理工作;⑷负责公司生产经营所需的业绩和资审材料收集;⑸负责国外业务来访的接待;⑹负责联系政府部门、金融机构和商会等。下设综合处、非洲处、亚洲处、投标处、经援处和设计管理处。7、工程管理部主要职责如下:⑴负责公司在建项目的合同管理和索赔工作;⑵审批项目施工组织设计、资金使用计划和设备购置计划;⑶审定项目标后预算,负责项目成本管理;⑷负责解决项目开发和在建工程的技术难题;⑸负责公司技术创新与研究工作;⑹负责公司业绩管理工作;⑺拟订公司合同、工程管理和技术进步的管理制度。下设合同处、工程处和技术处。8、物资装备部主要职责如下:⑴拟订公司物资和设备管理制度;⑵审定项目机械设备选型和配置方案;⑶会同工程管理部审批项目设备、大宗配件和材料的购置计划;⑷审核项目机械设备、大宗配件和材料的采购价格;⑸负责机料的采购、运输和售后服务等供应工作;⑹负责公司物资、设备的台账管理、折旧和调拨工作;⑺审批材料、设备和配件的报废和退场;⑻负责协助人资部对机料人员的培训和调配工作;⑼负责联系海关、商检、外管、税务和贸促会等机构。下设管理处、供应处和综合处。9、党群工作部主要职责如下:⑴负责党委的日常工作;⑵负责工会工作;⑶负责团委工作。下设党委办公室、工会办公室。10、审计监察部主要职责如下:⑴经营者离任审计;⑵经营绩效审计;⑶经济责任审计;⑷自营项目竣工决算审计;⑸其他日常审计工作;⑹负责行政监察工作;⑺负责纪委的日常工作。下设审计处和监察处。二业务部门各业务部门在公司统一的经营方针和发展战略的指导下,遵循公司的基本管理制度,在公司授权的范围内自主经营、自负盈亏。各业务部门拥有以下责任和权利:1、责任⑴承担国有资产的增值保值责任;⑵完成公司下达的生产经营指标;⑶贯彻公司制定的经营方针和发展战略;⑷执行公司基本管理制度。2、权利⑴在公司授权的区域和业务范围内自主经营;⑵提名业务部门副职人选;⑶区域内资源配置和调配权;⑷计划内资金使用和设备采购决定权;⑸制订本部门的管理制度。各业务部门授权区域和业务范围如下:1、国内事业部负责公司国内业务拓展,承担维护公司公路工程总承包特级资质及各类专项资质和保持公司“中国路桥”国内品牌的责任。2、物业管理部负责中路大厦及所属公司房产的管理和经营。各业务部门根据生产经营和管理需要以及发展情况,由公司人力资源部另行拟订内部机构设置与人员编制方案,报公司批准后实施。三、岗位序列公司岗位序列分为 12 个层级,详见附件 2。四、公司总部岗位设置公司总部共设置 10 个职能部门,处室 31 个,人员编制总数约95 人。其中,办公室 13 人、财务会计部 14 人、人力资源部 9人、企业发展部 5 人、预算考核部 5 人、市场开发部 19 人、工程管理部 12 人、物资装备部 8 人、审计监察部 6 人、党群工作部 4 人。上述 10 个职能部门中,共设置 19 个中层领导岗位,其中部门正职 10 个、部门副职 9 个;处室正职 31 个;处室副职 7个。公司总部岗位设置明细见附件 3,公司总部岗位设置一览表见附件 4。公司生产经营业务流程及责任部门见附件 5。附件:1、公司总部组织机构框图;2、公司总部管理岗位序列;3、公司总部管理岗位设置明细;4、公司总部管理岗位设置一览表。