读者集团财务总监刘

Ⅰ 公司财务总监如何应对新闻敲诈案

有经营任务的，也就是说，
总社在榆林设站，就必须要向总部缴纳一
定数额的广告费。这就是说，正规媒体如华商报、陕西日报、三秦都
市报这些报社，也需要赞助经费的。而外来的媒体，也正是奔着“此
地钱多人傻”的状况，来榆林敲诈的。

什么样的新闻线索能够成为无良媒体的
敲诈线索
呢？一句话，
概
括起来就是“负面新闻”
。
征地补偿金太低、强拆强征、执法人员违法
行政、基层官员贪腐、突发事件处置不力等，都可以成为无良媒体的
敲诈线索。而这样的线索，从微博、微信朋友圈、网络贴吧、论坛都
有扩散。
现在所有媒体的热线电话和记者的朋友圈，
也是各类负面新
闻的收集点。
假记者和敲诈记者往往也有爆料人，
再次忍不住说一声，
删帖无用。

新闻敲诈如今已经成了一条完整的产业链，
所有的负面新闻的操
作，都有一条生产线。
获得线索
-
采访当事人确认线索
-
研究敲诈对象
-
开始谈判
-
谈判顺利
-
拿钱走人，谈判失败
-
扩散线索
-
形成舆论压力
-
继续谈判
-
拿钱走人。
新闻敲诈的目的就是金钱或者特权，概莫能外。
而如上的敲诈流程，
也是新闻敲诈的标准流程，
但是敲诈过程中手法
多样，假记者并非直接谈钱，而是以赞助费、广告费、宣传费、版面
费等五花八门的形式出现。这些费用甚至可以开发票，也就是说，报
社总部是知道这样的行为的。
记者站也可以成立传媒公司收费，
也可
以通过售卖书籍、书法作品、订报纸等多样的形式，完成敲诈。更有
甚者，
用偷拍设备加以言语刺激，
让不明就里的基层官员说出不该说
的话，做出不该做的事，这就给别有用心的记者有了敲诈的口实。假

记者背后往往有真记者合作，所以一定要住认真对待每一个来访记
者，不给他们敲诈口实。

三

如何应对新闻敲诈

新闻敲诈发展至今，手段日新月异，工具层出不穷。但是一句话，
所
有的新闻敲诈都属于犯罪
，
这一点务必要明晰。
面对新闻敲诈者的无
理要求，基层官员务必要了解这一前提。应对新闻敲诈，只是基层政
府日常工作的极小部分，
基层官员应该着力于依法行政，
从群众利益
出发，抛弃原有的
蛮干
-
遮盖
-
消除影响
-
继续蛮干
的处理机制。

第一就是要依法行政。
依法行政就是在法律法规的范围内行使自己
的行政职能。
社会主义法制归根到底是维护人民群众根据利益，
保障
人民当家作主。
基层政府官员应该加强加强人生观、
世界观及价值观
的改造，
加强学习是解决问题的主要途径。
只要是在法律规定的范围
内行使自己的职能，这样才能让行政措施都能够对外公开。当然，基
层政府还有部分人沉迷于通过灰色渠道运作，
谋取个人利益，
这样的
行为，是注定要被上级政府和人民抛弃的。

第二就是要行政公开。
这里的公开有两层意思，
第一层就是历届中央
政府要求的行政公开，
第二层意思就是遭遇突发事件和遇到新闻敲诈
的第一时间，要调查清楚事情的真相，第一时间公开有关信息，欢迎
媒体监督。再次强调一下，
媒体的节操不是基层政府能够掌控，但是
只要是在依法行政的范围内正常行使政府职能，
我们怕什么，
有什么
不能公开的呢？愚昧地试图辩解，只能被越描越黑，像躲猫猫、楼脆

脆，
路渣渣这样的事情就是基层政府试图掩盖自己在的行政失误，
到
后来的结果只能是更高级别的监察机关介入，遭到力度更大的处罚。

第三就是要合理维权。
基层政府现在面对无良媒体的敲诈，
确实是处
于弱势的位置。
因为更多的读者是通过高级别媒体的报道看到相关报
道，所以基层政府的声音很微弱。在一些新兴媒体平台的运用上，基
层政府的缺位，
不能不说是令人非常遗憾的。
基层政府在面对敲诈时，
要合理取证，通过通话录音，短信记录等方式收集证据，通过法律渠
道合理维护权益。
以神木此次的房价遭受腰斩为例，
这样的片面报道，
其实造成的社会影响是可以被挽回的，
甚至说，
这篇报道是一个很好
的重振神木社会公信力的机会。
宣传部通过公开神木城镇化率、
商品
房存量、
常住人口数量等数据，
就可以让中国经营报这样歪曲事实的
报道不攻自破。另外，神木的
GDP
和财政收入的变化，可以用全国
资源市场的低迷直接挂钩，作为经济高速发展却特别依赖资源的县
城，神木县在飞速发展时候遭遇到全国市场低迷的冲击，
GDP
的下
降和财政收入的下降属于正常现象。
在公布这些数据的基础上，
组织
媒体现场采访，
就神木县政府在如何稳定经济、
合理转型方面所做的
工作，也可以及时展示。这样一来，无良媒体的片面报道不攻自破。
通过自己县域内的宣传，神木政府在这件事情上可能受益更多。

第四就是要组建自己的宣传平台。
基层政府不是没有人才，
而是通过
娴熟的行政转化，
把新进入体制内的年轻人的才能束缚在浩如烟海的
公文中。在新媒体时代，一个政务微博能起到的作用，可能是你花掉
几十万在省级主流媒体做广告的几倍。
以江宁公安这个微博为例，
通

过娴熟的网络语言，在当地发生案件之后，及时发布案件信息、既能
第一时间消除网络谣言，也能让网民能够理解公安干警的工作强度。
无形中让网友和公安民警站到了一起。
现有的基层政府，
虽然也有部
分先行者，开设微博，逐渐引导网络舆论，可是作为宣传的制高点的
新媒体，并没有受到基层政府的注意，而是用自己的老旧思维，把自
己系统内的党八股搬到网络上，让人觉得面目可憎，毫无亲近感。在
遭遇媒体敲诈的第一时间内公开相关信息，
可以让敲诈者的敲诈资本
迅速为零，也有助于曝光无良媒体，给自己今后的工作减小压力。没
有人会到基层政府的网站上关注你们，
请相信新媒体对传统媒体无情
的凌辱。

第五就是要加强监管。
在遭遇了新闻敲诈和无良媒体的歪曲报道之
后，要收集相关资料，第一时间建立“无良媒体”名单。通过信息共享
和主管部门合力，
让无良媒体从业者无以遁形。
我个人反对对新闻媒
体加强监管，
但是对无良媒体的打击一定要持之以恒。
有关部门要广
泛展开报刊知识、
新闻出版的社会宣传教育，
随着新版记者证全部上
网向社会公开，许多单位和群众通过“中国记者网”了解新闻单位和记
者的情况，
既保障了记者的正常的采访活动，
也打击了假记者的违法
犯罪活动。

通俗地说，
基层政府面对来访的记者，应该如何对待呢
？第一，
要求
查看记者的记者证
，
很多假记者拿着制作粗劣的工作证，
就敢于在各
地实施敲诈，这和有关部门不了解媒体情况有关。所有的记者证，都
是可以在新闻出版总署的网站上查验的。
没有记者证的媒体，
温和拒

绝采访要求。第二，
了解记者采访意图
。如果采访事件是自己不了解
情况的，应该及时了解事件情况，及时向记者和有关方面公开情况。
切勿随口描述事件情况。
第三，
在接受采访时一定要要
求记者打开录
音设备
，
自己也可以打开录音设备，
如果有敲诈行为，
应该及时报警。
第四，如果报道被刊发之后，发现有报道不实之处，应该向有关部门
和记者所在报社及时反馈，
在自己的宣传平台上
还原事实真相
。
近日
西安有媒体报道有工地斗殴有人被活埋，
西安警方通过调查之后公布
事实真相，无疑对政府的公信力有很大帮助。第五，千万不要给记者
塞钱试图了事。这家完了还有下家，总有你受不了的一天。你赛钱给
记者，也是犯罪，这又是另外的敲诈口实。

作为曾经的媒体从业者，对基层政府应对媒体，有如是看法，如果有
不对的地方，请大家批评指正。

Ⅱ 中国管理会计论坛的往届回顾

孟焰 中央财经大学会计学院院长
杨小舟 财政部财政科学研究教授
刘俊勇 中央财经大学会计学院副院长
刘源 国资委综合局副局长
于增彪 清华大学教授
秦立冬 《新理财》执行总编
崔云江 长安汽车股份有限公司 副总裁
王志军 海尔集团预算管理部
罗桦 阳光壹佰财务经理
董化忠 惠达集团常务副总裁兼CFO
刘广山 北京美缇商贸税务经理
崔云江 长安汽车股份有限公司副总裁 2010年11月12日，主题为“价值创造”的“第三届管理会计论坛暨2010中国管理会计实践奖颁奖典礼”在中央财经大学学术报告厅隆重举行，来自政界、学界、企业界和媒体的300多名代表齐聚一堂，交流经验、启发思想，共探管理会计实践之道。参会嘉宾有：
刘源国资委综合局副局长
孟焰中央财经大学会计学院院长
杨小舟财政部财政科学研究教授
姚嵬中国煤炭经济研究会副秘书长
汤谷良对外经贸大学商学院院长
刘俊勇中央财经大学会计学院副院长
陆晓平新理财杂志社社长兼总编
孙旭东上市公司财务分析专家/原证券周刊研究主任
张奉彦兖矿集团副总
高程兖矿集团财务处副处长
Simon Cho瑞安地产财务部副总经理
任海松沈阳机床股份有限公司财务部长
吴江龙徐州工程机械集团有限公司副总/CFO
杨慧颖中兴通讯股份有限公司财务部副部长
李静中国中铁股份有限公司财务部副部长
杨巩社北汽福田财务总监
裘剑调九阳股份财务部总监
萧枭北京汽车研究总院财务总监、院长助理
王辉方正集团财务总监
2009年12月11日，“第二届管理会计国际论坛”在北京举行，致力于管理会计领域的政府官员、学者、企业人士、咨询公司的代表百余人齐聚一堂，共商管理会计发展之道。参会嘉宾有：
刘源国资委综合局副局长
孟焰中央财经大学会计学院院长
王斌北京工商大学会计学院教授
刘俊勇中央财经大学会计学院副院长
吴松生中国总会计师协会兵工分会秘书长
杨军中国电信集团公司运营监控处副处长
尹栩颖紫竹药业董事长
黄瑞增中国环境保护公司总会计师
季献忠 ENI经济和信息化网CEO
2008年9月5日，“第一届管理会计信息化论坛”在北京举行，来自政府机关、企业界、学界、媒体界的上百名嘉宾一起出席活动，共同研讨企业信息化的重心逐渐由财务会计的信息化转向管理会计的信息化。会上还为中财-元年管理会计实验室举行了揭牌仪式，标志着致力于管理会计解决方案的本土企业与高校联手，推动管理会计信息化的发展。参会嘉宾有：
许建钢中国软件行业协会副秘书长
寇光武烟台万华CFO
孟焰中央财经大学会计学院院长
刘俊勇中央财经大学会计学院管理会计系主任
于增彪清华大学教授
孙茂竹中国人民大学商学院教授
朱小兵《计算机世界》副总编
陆晓平财政部《新理财》杂志社社长兼总编
季献忠ERP世界网总裁
李连清中国钢研集团CFO
王爱琴中国煤炭地质总局总会计师

Ⅲ 齐氏集团首脑人物

董事长：齐金山男山东淄博人1996年出生于革命老区沂蒙山，境外永久居住权，人大常委、慈善家、文学家、人称“老齐”，著名媒体评论人、出版人，与梁宏达并列于中国大陆时事评论界，以观点独到、语言犀利著称。著有《齐金山体育评书》《老齐观世界》等十余部图书，其中多部翻译成多种语言畅销海外市场，深受外国读者喜爱。齐伟男齐氏集团总经理，1996出生与沂蒙山老区，2008年毕业于北京大学，慈善家…。齐玉山男齐氏集团财务总监1996年出生于沂蒙山老区，慈善家…2008年毕业于哈佛大学毕业立刻回国报孝国家。齐山胜男1996年出生任齐氏集团美国分公司总经理理，毕业于剑桥大学，著名文学家…。 齐金山2009年成立齐氏集团股份有限公司；2010年成立山东金山石化有限公司。
齐金山同志自创办企业以来，坚持以“诚信经营、不断改善、克勤克俭、永续经营”为理念，领导企业坚持改革创新依靠科技进步与科学管理，使企业先后荣获了全国、淄博市“先进单位”、工商理事会“理事单位”等荣誉。
为了改变公司面貌，齐金山协齐伟、齐玉山、齐山胜同志始终以一种强烈的责任感和使命感，大胆开拓，勇于创新，使企业成为行业高速发展的领头人。着手组织管理体系的整合，以卓越绩效管理模式成为企业管理大纲，不断推进，实施企业整体优化，以实现领先的高品质为目标，使公司的市场发展在行业中处于领先地位。以金山石化股份有限公司为例，主要生产销售齐氏品牌各种工业用油、内燃机油、化妆品油、橡胶填充油等，现拥有大型油库两座，总投资5000余万总容量达1000000多吨，企业专属铁路运输线直达公司油库，年产值999万，创造利税100万。
近年来，齐金山同志结合多年来的管理经验，有效的应对日益激烈的市场竞争态势，也积累了不少经验。坚持“经营以质量为纲，质量以市场为纲，管理以人本为纲” 。在公司管理方面，十分重视精神文明建设，积极培训、注重提高员工素质，严于律己，使公司形成两个文明建设同步发展、相互促进的良好局面。在社会责任感方面，始终强调企业履行公共责任、公民义务、恪守道德规范。重视质量管理工作，经在不断提高产品的质量和服务的同时，也特别注重环境保护工作，企业先后投入500万专门用于公司园区污水处理设施的建设、园区周边环境的治理与美化等。公司恪守的道德规范得到了顾客、工商、税务、司法、银行等方面的高度肯定。

Ⅳ 公司高级顾问同财务总监比，哪个级别高

公司高级顾问同财务总监比较，应该财务总监级别高；
1.公司高级顾问是一个职位，泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人，
他们可以提供顾问服务，高级顾问就是顾问中的级别较高者。顾问提供的意见以独立、中立为首要。所以读者参考顾问报告之前，首要了解顾问的背景，是否存在利益冲突。在现实中，顾问与所谓的级别不挂钩。
2.公司财务总监。承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

Ⅳ 首席财务（CFO）是什么职位

指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物.
考试：
2005年6月，中国劳动和社会保障部和国资委下属的中国企业联合会在国内推出首期财务总监岗位资格培训认证考试。这是国内首次推出的国家级高端财务管理资格认证。
财务总监认证是一个什么样的考试?有何作用?怎么考?持有会计师证书、注册会计师证还要考财务总监吗?记者就此问题电话采访了财务总监认证全国办公室的张副主任。
记者(以下简称“记”)：张先生，首先感谢您在百忙之中接受我们的采访。近期“中国财务总监培训认证”在《中央电视台》、《人民日报》等多家媒体给予了报道，也有大量读者来电向我们咨询，您是否能简单介绍一下这个认证的背景。
张主任(以下简称“张”)：根据中国企业国际化和市场化的发展趋势以及企业人才培训的需求，中华人民共和国劳动和社会保障部与国资委下属的中国企业联合会联合在全国开展财务总监认证培训，设定认证标准和培训课程，该项认证旨在提高企事业高级财务管理人员的多项管理能力和水平，建立权威的岗位资格评价体系。为企业应对日益激烈的市场竞争，保持竞争优势，提供可靠的人力资源保证。
记：推出这样一个认证考试，您认为有何现实意义？
张：意义不言而喻。首先，帮助企业完成从“总师” 制到“总监” 制的知识和技能过渡。我国的总会计师是学习前苏联的经验，在“一长三师”（厂长、总工程师、总经济师、总会计师）的企业干部管理体制下形成的。具有先天的计划经济色彩。据《财经时报》报道，总会计师具有鲜明的中国特色，一直以来，企业的总会计师的行政级别相当于副厂级。但在2002年以后，人事部发文规定，企业不得按照行政级别进行机构设置。总会计师的地位顿时陷入尴尬。值得注意的是，会计制度相对健全的西方国家及香港特区的企业并无“总会计师” 制度，他们普遍采用的是CFO制度。二者具有明显差别。就企业而言， CFO一定程度上等于总会计师。但是，CFO属于大财务概念。除了进行会计核算，还参与投融资、制定预算、绩效管理和监督、企业战略制定和管理等各项经济活动。
职位描述：
职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师
直接上级：总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作,风险防范与控制。

找了这么多，该加分吧？？

Ⅵ 财务一平二调

伴随着国库集中收付改革进程的加快，一些地方提出了要有序地推进由会计集中核算工作向国库集中收付工作转轨的改革目标，将会计核算职能还权于单位，对核算中心（行政事业单位财务会计核算中心的简称，下同）人员要精减，有的地方把这些人员派驻到县（或市、区，下同）级单位（或部门）担任委派会计，从事具体的财务会计工作。笔者把这种做法称之为派驻会计制。带着这个问题，笔者从理论上、实践上进行一些初浅思考，对实施派驻会计制的可行性进行了以下分析，以飨读者和业内人士工作参考。
1998年1月22日闭幕的中纪委二次全会提出“改革会计人员管理体制，在国有企业、国有控股企业进行会计委派制度试点。”随后，财政部、监察部联合印发的《关于试行会计委派制度工作的意见》，要求各地“根据会计监管要求和会计业务量选择适当的委派形式。”从全国各地的试点情况看，归纳起来主要有以下几种形式：一是对行政事业单位实行会计集中核算，即一般为在财政部门设立的会计核算中心，在保持实行集中核算单位资金使用权、财务自主权和会计主体责任不变的前提下，不再设立会计机构，只设报账员，取消各单位的银行账号，实行“集中核算，分户管理”，由核算中心统管会计人员，进行资金结算和会计核算工作，融会计服务与监督管理为一体；二是向行政事业单位直接委派总会计师、财务总监或出任财务科（股）长；三是在国有企业委派财务总监、会计机构负责人或总会计师；四是实行单位（公司集团）内部会计委派制；五是“零户统管”制度，主要是对乡（镇）政府下设的行政事业单位（俗称“七站八所”）进行会计集中核算；六是对农村集体经济组织实行村账乡（镇）管。另外，还有对财政拨款的基建项目实行项目会计委派。从上述会计委派的实现形式可以看出，财政部门派驻会计到单位去从事具体的核算和监督工作还没先例。
在诸多的会计委派形式中，会计集中核算是会计委派的最佳形式。关于会计委派制争论的焦点在于，由财政部门派会计人员驻扎到行政事业单位对经营者实施监督，能否保证会计人员独立、客观、公正地提供有关受托者行为及其经济成果的信息，这直接关系到委派制度实施的可行性。会计界专家认为：会计委派由于信息传输成本、处理成本及泄密成本的限制，将会计信息的生产职能外部化的交易费用远高于自己的执行成本，因而目前派驻人员必须身处企事业，扮演尴尬角色，为会计委派的可行性带来了疑虑。网络经济时代，会计表现出的集成化、电子化、简捷化、智能化、多元化、开放化等技术特征，根本改变了传统会计处理、生成和披露模式。在强大的信息技术支撑下，组建专门的会计核算中心将会计职能外部化，不再是凭空设想，与其他会计委派制形式相比，运行中的摩擦成本与机会主义成本明显降低，运行效率显著提高。
正是如此，全国大多数地方采用的会计委派制是会计集中核算形式，在实际工作有较强的可行性。一方面，有效弥补了会计委派的缺限，核算中心通过县政府明确的职能职责，确立与核算单位财务管理的权力和义务。这样对单位来说，会计职能的外部化使单位与会计由原来的内部雇佣关系转为独立主体间围绕信息使用权产生的监督与被监督的关系，主体合谋的可能性大大降低，加上纪监、审计、财监的外部约束，信息不对称性明显减弱。信息作为委托人观测代理人行为规范的重要窗口，高透明的信息能有效降低代理人的道德风险，使委托代理双方的效用目标尽量趋同，弥补了原会计委派存在缺陷环节。另一方面，网络经济下信息生成模式的创新为体制创新的现实性与可行性提供了技术支持。随着会计电算化与信息化的到来，会计软件将由目前的“仿真型”发展为“智能型”，信息生成模式由手工操作转化为模型自动生成。强大的技术支持，完全可将现行会计委派人员从尴尬的境地中解脱出来，单独组建会计核算中心，提供专业信息化服务，形成规模效益，节约信息成本。
会计集中核算是会计委派的最佳形式，如果把派驻会计也当成会计委派的一种形式，在同一个地方再来试行派驻会计制就显得毫无意义了，并且缺陷会增多。因此，不少地方在进行国库集中收付制度改革的同时，也没有取销会计集中核算，相反使其工作更加协调，监管效果显著；即使有的地方要还权核算，但也没有实行派驻会计制。
在现有新形势下，实现会计集中核算工作向派驻会计工作的转形还潜在许多财政风险和会计风险，比如：派驻会计又派谁？派驻会计能否胜任工作？能否充当理财角色等等。这些都是派驻会计制无法克服的主要问题。
1．部分派驻会计人员不能胜任的工作需要。据了解，有的核算中心人员素质参差不齐。其人员不是通过公开招考进入的，而是通过“关系”进到了中心，大致有：财政系统调剂、企业和其他单位商调、转业军人安置、学生分配到岗；有的未取得会计从业资格，绝大多数没有会计专业技术职称资格；真正能胜任财会工作的比例较低。有的地方虽经多次培训和严格的业务考核，部分人员仍不能完全掌握财会业务知识，在应对系统的财会业务时就显得乏力了；同时派驻会计还需有较强的综合素质，一但这些同志派驻到单位，可能实现不了委派的初衷，反而会给单位工作添乱；有可能还会出现一些不良现象：一是充当单位会计人员，由于素质的原因，表现为无从“下手”工作，即使冒险做工作，会出现所受理的收支凭证质量不高，所进行的会计处理差错较多。二是基于管理体制原因，派驻会计无法插入单位财务，当成多余，派驻人员变成“耍人”，要么出主意干脆叫派驻会计不上班，要么怕工作添乱还会出钱叫派驻人员在外休息。若是财政要去了解派驻人员的工作情况，单位要么编“故事”应付。三是久而久之合谋应付财政，给财政工作带来麻烦。四是如果遇上不负责任，“就票做账”的派驻会计，会出现“瞎子牵瞎子”的恶果，起不到财政监管的效果。
2．监督者与被监督者矛盾突出。依前所述，派驻会计能否保证会计人员独立、客观、公正地行使会计行政监督职能，这直接关系到委派制度实施的可行性。派驻后，可能会受多种原因的影响监督者与被监督者矛盾会更加突出。一是认为财政乱作为。因为派驻会计没有法律依据，缺乏必要的法律支持。《会计法》对派驻会计并没有作明确的规定。二是一些单位对派驻会计制的目的、意义及操作不了解，存在“四怕”心理，即怕失掉财务自主权，怕提款办事不方便，怕财政部门掌握或泄露了财务秘密，怕财政部门搞“一平二调”，因而存在本能的担心。单位还认为，实行派驻会计是旧体制复归，是政府向部门夺权。虽然派驻会计力求规范程序，简化手续，提高效率，优质服务，但部分单位还是不满意，不理解，造成双方工作氛围紧张。三是把派驻会计办理的必要手续当成多此一举，是“没事找事”，是人为地制造“繁琐哲学”，派驻人员成了单位的对立面，成了议论的“焦点”。四是实行派驻制后，单位认为是财政管理得最直接了,可以当“甩手掌柜”，自然或不自然地把“皮球”踢给了派驻会计。五是矛盾突出后，象“流水账”、“包包账”等不规范的记账模式又会重演。
3．受派会计人员的积极性不能被充分调动起来。受派会计无论是财政局派出的，还是核算中心派出的，他们的后顾之忧不会真正解决好，聘用合同期满或终止后，又面临新的派驻，一年复一年，无安定的工作，使得大多数派驻会计不安心工作，极大的挫伤了他们的工作积极性。加之遇上上述情形，在工作推不动时，会泄气，怨声载道，积极性受到挫伤。
4．派驻会计职责权限无法落到实处，影响工作效率。一是权限界定难，由于被委派单位与单位之间的情况差别很大，不可能也不现实从上至下用一种绝对统一的标准进行规范。二是执行难，在实际执行权限中还有一定难度。就备用金定额与管理而言，成立了核算中心的地方有的就没有把备用金管好，如果国库收付工作未跟上，单位零余额账户清算体系不建全，会出现备用金额度过大，更有甚者另立账户转移资金、私设“小金库”的现象又会出现，派驻会计又能制止吗？再说，县级部门一个大系统（如国土、建设）他们的财务人员是10、20人，如果财政派驻相对人员才可能监管其财务的运行情况，如果只有1、2名派驻人员，就显得杯水车薪，收不到实质性效果。
综上所述，如果从会计集中核算向派驻会计转形的话，这岂不是会计风险更大吗？财政风险加剧吗？
面对日益繁重的会计改革，《行政事业单位财务规则》又有新的改革主题——坚持理论联系实际，体现部门预算改革，国库集中收付改革，政府收支分类改革，政府采购改革等财政支出改革要求，突出绩效管理理念、成本管理理念、风险控制理念。如何顺应这些改革，派驻会计制能行得通吗？
随着公共财政框架的建立，在成立核算中心的地方试行由会计集中核算工作向国库集中收付工作转轨是符合改革精神的，应立即着手工作，同时要不断完善国库集中收付工作体系，使其沿着规范化、科学化、正规化方向运行。但由于委派会计制的缺限无法克服，各地不宜试行派驻会计制。不能借会计集中核算人员多、无法安排就实行派驻会计制，如果已经在试行派驻会计制的应立即进行纠正，没有搞的就不要再搞了，这才符合会计工作的“谨慎性”原则。

Ⅶ 新鸿基地产的奖项嘉许

2012 年
Euromoney颁发香港最佳地产公司、香港最佳住宅发展商、香港最佳零售发展商、香港最佳综合项目发展商
FinanceAsia颁发最佳管理公司(香港区)、最佳投资界关系(香港区)、最佳财务总监
入选“恒生可持续发展企业指数系列”成份股
明报、香港中文大学颁发卓越企业品牌大奖、地产发展类别评选团大奖、地产发展类别消费者大奖
读者文摘颁发信誉品牌白金奖 (地产发展商)
雅虎香港颁发Yahoo! 感情品牌大奖
博鳌房地产论坛颁发2012年度中国最具价值地产上市企业
观点地产新媒体颁发“2012年度非内地房地产企业卓越榜”第二位
Interactive Media Council颁发Interactive Media Awards地产组别大奖
MerComm颁发2012企业短片获企业品牌体验组别银奖
东周刊颁发香港服务大奖2012-环保企业大奖
香港地球之友、绿色力量及世界自然基金会颁发放驾一天减碳行动 - 企业绿色驾驶奖励计划 燃油用量减幅金奖及燃油效益改善银奖
雇员再培训局颁发第三届ERB人才企业嘉许计划 - 人才企业 1st标志
香港公益金颁发公益荣誉奖最高筹款机构第五名(公司﹑机构及个人组别)
2011年
Asiamoney颁发香港最佳企业管治公司、香港最佳资料披露及公司透明度、香港最具责任感管理层及董事局、香港最佳股东权益及公平待遇
Corporate Governance Asia 颁发亚洲卓越大奖：最佳投资者关系、最佳环保责任奖项及最佳财务总监
The Asset颁发亚洲企业白金奖
FinanceAsia颁发亚洲最佳地产公司、最佳管理公司(香港区)、最佳企业管治(香港区)、最佳投资界关系(香港区)、最佳企业社会责任(香港区)、最佳派息承诺政策(香港区)、最佳行政总裁、最佳财务总监
入选“恒生可持续发展企业指数系列”成份股
获选BCI Asia香港十大地产发展公司
明报、香港中文大学颁发香港骄傲企业品牌选举2011：卓越成就奖、地产发展类别评选团大奖、地产发展类别消费者大奖
读者文摘颁发信誉品牌白金奖 (地产发展商)
雅虎香港颁发Yahoo! 感情品牌大奖
博鳌房地产论坛颁发2011年度中国最具价值地产上市企业
第一财经颁发中国房地产价值榜 – 十大港资上市公司
都市盛世杂志颁发环保企业白金奖 (环保社区创建)
资本企业家杂志颁发绿色企业大赏2011
香港地球之友、绿色力量及世界自然基金会颁发“放驾一天”减碳行动 -“企业绿色驾驶奖励计划”燃油效益改善及燃油用量减幅金奖
家庭议会颁发2011年度家庭友善雇主奖励计划 - 杰出家庭友善雇主(企业组)
香港社会服务联会颁发5 年Plus 商界展关怀标志
香港公益金颁发公益荣誉奖最高筹款机构第三名(公司﹑机构及个人组别)
壹周刊颁发社会企业责任嘉许状
2010 年
获财经杂志 《FinanceAsia》 选为亚洲最佳地产公司。
连续五年在《读者文摘》亚洲品牌调查中，以超出对手逾三倍分数的骄人佳绩，勇夺“信誉品牌白金
奖”最高殊荣，获消费者推选为香港地产界别中最具信誉的优质品牌。
获雅虎香港颁发 2009 - 2010 年度 Yahoo! 感情品牌大奖，连续七年获此殊荣。
囊括“香港环保卓越计划”物业管理界别金奖共六大奖项。
连续四年获《盛世杂志》颁发环保企业奖，嘉许卓越环保表现，并荣膺金奖殊荣。
集团及旗下物业管理公司康业获雇员再培训局颁发首届“人才企业 1st”荣誉，表扬其人才培训方面的卓
越表现。 新地连续八年获商界展关怀嘉许，马湾挪亚方舟更膺杰出伙伴合作计划奖。
新地连续八年获商界展关怀嘉许，马湾挪亚方舟更膺杰出伙伴合作计划奖。
2009 年
获财经杂志 《Euromoney》 选为“亚洲最佳地产公司”及“香港最佳企业管治”。
连续五年获财经杂志 《Euromoney》 颁发“香港最佳地产公司”，并选为“香港最佳写字楼发展商”。
于财经杂志 《Asiamoney》 的“最佳企业管治五年总选”中，以持续杰出的表现，获选为亚洲及香
港“2004 至 2008 年最佳企业管治公司”。
连续第四年获财经杂志 《Asiamoney》 选为香港最佳企业管治公司。
获财经杂志 《FinanceAsia》 选为亚洲最佳地产公司及香港最佳管理公司。
连续第四年获财经杂志 《Corporate Governance Asia》 颁发亚洲最佳企业管治大奖。
获财经杂志《The Asset》颁发“2009管理及企业管治卓越大奖 - 白金奖”。
连续四年在《读者文摘》亚洲品牌调查中，勇夺“信誉品牌白金奖”最高殊荣，获消费者推选为香港
地产界别中最具信誉的优质品牌，以超出对手逾三倍分数的骄人佳绩，成为市民最信赖的地产发展商。
获《亚洲华尔街日报》举办“亚洲 200 强 2009”评选为香港十大企业之一。
获国际性中文时事杂志《亚洲周刊》选为“全球华商1000 - 香港区 20 大企业荣誉奖”首名。
在明报及香港中文大学主办的“香港骄傲企业品牌选举 2009”之地产发展类别中，三度蝉联评选团大奖及连续两年获颁消费者大奖。
连续六年获雅虎香港颁发 2008 - 2009 年度 Yahoo! 感情品牌大奖。
获《盛世杂志》颁发“卓越至尊地产发展品牌奖”。
集团副主席兼董事总经理郭炳江，荣获香港明建会颁发“金头盔奖”。
新加坡 ION Orchard 获“亚洲国际房地产大奖” (MIPIM Asia) 颁发购物中心大奖殊荣。
上海环贸广场荣获 Cityscape 最佳商业及零售项目。
九龙西甲级商厦九龙贸易中心 (KCC) 为全港首个商厦荣获美国绿色建筑商颁发节能与环保设计(LEED) 前期认证“金级”证书。
连续三年获《盛世杂志》颁发“环保企业奖”，表扬集团致力推动环保的成效。
由环境保护运动委员会、环境保护署等多间机构联合主办的“香港环保卓越计划”中，集团勇夺 9 奖项，是囊括最多奖项的发展商。其中珀丽湾荣获“物业管理界别”最高荣誉金奖。
集团旗下物业管理公司启胜、九龙贸易中心、东港城及珀丽湾于本地消闲杂志 U Magazine 的“绿色生活系列”选举中，分别于公开投票及专业评审组别中夺得合共四项环保大奖。
集团旗下物业管理公司启胜获商界环保协会颁发“香港工商业奖：环保成就奖”，表扬其杰出的环保表现。
集团旗下物业管理公司启胜与康业于“星钻服务品牌选举 2009”囊括“商场物业管理”、“商厦物业管理”及“住宅物业管理”的组别大奖。
集团旗下物业管理公司康业荣获《资本杂志》第四度颁发“杰出企业成就奖 - 最佳物业管理公司”。
集团旗下物业管理公司康业获香港管理专业协会颁发“最佳管理培训奖 - 最具创意奖”及“卓越奖”，以表扬其崭新物业园艺培训课程。
集团旗下物业管理公司启胜与康业，在环境保护署举办的“家居废物源头分类比赛”再创佳绩，凭旗
下屋苑的出色环保管理，赢取合共逾百个奖项，而其中三大屋苑更以最高废物回收量，囊括比赛六大最高殊荣钻石奖其中之三，树立绿色物业管理的典范。
集团获香港公益金颁发 2008/2009 年度公益荣誉奖及最高筹款机构第三名（公司、机构及个人组别）。
新地义工队获社署颁发“最高时数服务优异奖”及“最佳家庭义工奖”。
新地义工队获香港圣公会福利协会第十七届杰出义工奖励计划颁发的“全面关怀大奖”。
新地义工队荣获基督教家庭服务中心义工嘉许礼2009的“杰出企业伙伴”奖项。
获香港艺术发展局颁发“艺术发展奖”，以表扬集团推动艺术发展的热诚及贡献。
连续第七年获颁“商界展关怀”荣誉，联同旗下多间成员公司、屋苑及商场，获社联颁发 2008/09 年
度“商界展关怀”标志。集团及旗下 10 个单位更获颁“5 年Plus 商界展关怀”标志。
2008 年
获财经杂志 《Liquid Real Estate》 再度评选为全球最佳地产公司第一名，囊括亚洲、中国内地及香
港最佳地产公司榜首，并第四度蝉联亚洲及香港最佳地产公司。
获财经杂志 《Euromoney》 评选为“亚洲最佳地产公司”、“最佳企业管治”及“最可信和集中的业
务策略”。
连续第四届获财经杂志 《Asiamoney》 评选为亚洲及香港最佳企业管治公司第一名，亚洲及香港最佳
资料披露及公司透明度、最具责任感管理层及董事局、最佳股东权益及公平待遇、亚洲最佳投资者关
系，以及香港最佳投资者关系主任，合共 11 项殊荣。
获财经杂志 《FinanceAsia》 选为香港最佳管理公司。
连续第三年获财经杂志 《Corporate Governance Asia》 颁发亚洲最佳企业管治大奖。
在财经杂志 《Institutional Investor》 的“亚洲最受股东欢迎公司选举”中，获选为最受股东欢迎的地
产公司第一名。
获财经杂志 《The Asset》 选为香港最佳企业管治公司。
在《读者文摘》亚洲品牌调查中，勇夺“2008 信誉品牌白金奖”最高殊荣，获消费者以一人一票方式
推选为香港地产界别中最具信誉的优质品牌，以超出对手三倍分数的骄人佳绩，连续三年成为市民最信赖的地产发展商。
在《明报》及香港中文大学主办的香港骄傲企业品牌选举中，获消费者投票选为最佳地产发展商，更蝉联企业品牌评选团大奖，获推选为地产发展类别中第一名。
连续五年获雅虎香港颁发 2007- 2008 年度 Yahoo! 感情品牌大奖。
荣获《东周刊》颁发“大中华优秀品牌 2008 之最优质地产发展商”大奖，表彰集团在大中华建立信誉品牌。
集团在优质建筑大奖选举中蝉联，旗下凯旋门、四季酒店及四季汇获得住宅类别和非住宅类别最高殊荣，夺取两项“优质建筑大奖”。优质建筑大奖是由香港九个专业学会联合颁发的权威奖项。
集团在香港测量师学会十大楼盘颁奖典礼中获得多项殊荣，旗下曼克顿山荣获“十大楼则”及“2008年最佳楼则”大奖，并与葡萄园及海滨南岸一同夺得“十大市场推广”及“十大楼书”奖项。葡萄园另获“五大会所设施大奖”，而海滨南岸亦获“最佳环境建筑大奖”。
环球贸易广场荣获“盛世卓越品牌大奖 - 卓越地产商业项目品牌”。
博鳌房地产论坛2008 “中国地产风尚大奖”评选中，荣获“中国最具影响力地产企业”、“中国最具影响力地产品牌”及“中国最具价值地产上市公司”三大殊荣。
城市艺坊荣获 “Cityscape 国际建筑大奖”，为首个香港项目夺得这个业内殿堂级荣誉。
新鸿基地产慈善基金与康文署合力创建的“城巿艺坊”获香港传艺节 2008 颁发“大中华杰出设计大奖”，新鸿基地产并获颁“杰出推动艺术大奖”，表扬积极推动艺术的杰出成就。
新加坡物业 ION Orchard 荣获国际购物中心协会颁发“亚洲购物中心大奖 (企业对企业市场推广)”金奖。
连续第二年获《盛世杂志》颁发“环保企业奖”，以表扬集团致力推动环保建设的成效。
荣获香港环境保护协会颁发“香港企业环保成就奖2008”，以表彰集团全方位实践环保政策。
上海国金中心成为上海首个商厦荣获美国绿色建筑商颁发节能与环保设计 (LEED) 前期认证“金级”证书。
采叶庭及将军澳中心在环保建筑专业议会举办的环保建筑大奖中，在现有建筑类别中分别获颁大奖及优异奖。
在“2008最佳园林大奖”比赛中，集团勇夺 20 个奖项，包括最高殊荣卓越大奖及六个金奖，超卓佳绩令人鼓舞。其中，环抱翠绿壮丽景致的马湾大自然公园勇夺三个奖项，包括“园景设计奖”卓越大
奖及金奖，以及“园艺保养奖”金奖。
珀丽湾于地球之友举办的第三届“知悭惜电”节能比赛中，成为全港节约电量最高的屋苑。
曼克顿山荣获香港管理专业协会 (HKMA) 颁发“2008 年 HKMA/TVB 杰出市场策划奖”铜奖。
东港城荣获《资本企业家》第一届香港品牌大赏。
环球贸易广场、天玺及壹号云顶荣获公德地盘奖。
集团获香港公益金颁发 2007/2008 年度公益荣誉奖及最高筹款机构第三名（公司、机构及个人组别）。
荣获香港社会服务联会颁授特设的商界展关怀 5 年 Plus 标志大奖。该大奖奖励于 2002/03 至2007/08 年度，超过 5 年获颁商界展关怀标志，并能在商界展关怀六项准则中至少实践其中三项的公司。集团结合业务优势及调动资源，在六项准则的鼓励义务工作、关心员工家庭、聘用弱势社群、推动环境保护、传授知识技术及乐于捐助社群均表现出色。
2007 年
获国际房地产杂志 《Liquid Real Estate》 选为全球最佳地产公司第一名，并连续三年蝉联该调查的
亚洲及香港最佳地产公司第一名。在亚洲排名榜中，集团得分较第二位高出一倍以上。
集团副主席兼董事总经理郭炳联先生获财经杂志 《Euromoney》 颁发亚洲金融巿场发展杰出贡献终身
成就奖，以表扬其对亚洲金融市场的贡献和努力建设香港的成就。
于财经杂志 《Euromoney》 之“2007 年亚洲最佳公司”评选中获取七项殊荣，包括亚洲及香港最佳
地产公司、最佳企业管治、最可信和统一的业务策略、最高透明度帐目、最易接触的管理层，以及最
实用及资讯丰富网站。
获财经杂志 《Asiamoney》 于 2007 年企业管治评选中颁授 11 个奖项，包括亚洲及香港最佳企业管
治公司第一名、最佳资料披露及公司透明度、最具责任感管理层及董事局、最佳股东权益及公平待
遇、亚洲最佳投资者关系，以及香港最佳投资者关系主任。
获财经杂志 《Asiamoney》 颁授 2007 香港最佳管理企业(大型企业)奖项。
获财经杂志 《FinanceAsia》 选为亚洲最佳地产公司及香港最佳管理公司、最佳企业管治及最佳投资
投资者关系第一名。
获财经杂志 《Corporate Governance Asia》 颁发 2007 年度亚洲最佳企业管治大奖。
获财经杂志 《The Asset》 选为香港最佳企业管治公司。新地是香港唯一地产发展商获颁此殊荣。
获财经杂志 《IR Magazine》 颁发香港最佳投资者关系公司 - 大型企业大奖，连同旗下数码通获最佳
年报及企业刊物 - 中小型企业奖。
在《读者文摘》举行的亚洲品牌大型选举中，再度获选为地产界别中最具信誉的优质品牌，蝉联信誉
品牌白金奖，所获得分较第二名高逾三倍。
在《明报》及香港中文大学主办的香港骄傲企业品牌选举中，夺得企业品牌评选团大奖，列地产、物
业代理及物业管理类别中第一名。
连续四年获雅虎香港颁发 2006-2007 年度 Yahoo! 感情品牌大奖。
获香港生产力促进局颁发最佳创建品牌企业奖及优秀企业品牌管理。
于《上海证券报》在内地举办的评选中，获选为 2007 最具品牌影响力房地产公司第一名。
连同旗下三间公司于《星岛日报》举办的星钻服务品牌选举中获得多个奖项；其中新地获杰出社会服
务大奖、启胜获最具创意服务大奖、康业获物业管理星钻服务品牌、数码通获流动电讯服务商星钻服
务品牌。该次选举有超过 4,000 名读者投票。 获《盛世杂志》颁发首届盛世环保企业奖 2007。
获商界环保协会颁授 2007 年香港工商业奖：环保成就奖，而旗下威信停车场同时亦获得创意优异证
书。
湾仔新鸿基中心的室内空气质素达环保署订定的最高标准，获颁发室内空气质素检定证书《卓越
级》。
获法律杂志 《Asian Legal Business》 颁发 2007 最佳房地产法律队伍奖项。
获评选为 2007 年香港最优秀雇主。该项评选由环球人力资源管理顾问公司翰威特
(Hewitt Associates) 及《南华早报》携手合办，新地是香港唯一获颁此殊荣的地产发展商。
连续第五年获香港社会服务联会颁授商界展关怀(2006/07) 荣誉。
2006 年
获财经杂志 《Euromoney》 评选为亚洲最佳地产公司、最易接触的管理层和最实用及资讯丰富网站第
一名；同时获评选为香港最佳公司、最可信和统一的业务策略，以及最高透明度帐目第一名。
获财经杂志 《Euromoney》 评选为亚洲及香港最佳地产发展公司第一名。
获财经杂志 《Asiamoney》 评选为亚洲及香港最佳企业管治公司第一名 (最佳资料披露及公司透明度、最具责任感管理层及董事局、最佳股东权益及公平待遇，以及最佳投资者关系)。
连续第四年获财经杂志 《FinanceAsia》 选为亚洲最佳地产公司第一名。
获 《Corporate Governance Asia》 杂志颁发 2006 年度亚洲最佳企业管治大奖。
获财经杂志 《IR Magazine》 颁发香港最佳投资者关系公司 - 大型企业大奖。 2004/05 年度年报获ASTRID awards 封面设计金奖。
获《读者文摘》颁发香港地产发展商信誉品牌白金奖，所获得分比第二名高出三倍。
在雅虎香港 2005-2006 年度 Yahoo! 感情品牌大奖选举中，获 81 万网民投票，成为最受港人欢迎七大品牌之一。 “以心建家”企业品牌广告在《都市日报》举办的 2006 年度报章广告选举中，获香港读者以一人一票方式选为全年最喜爱十大报章广告之一，并于《都市日报》在瑞典举办的全球最佳报章广告奖中获香港区第一名， 并成为香港区仅有两个获展示作品其中之一 。
YOHO Town 和创纪之城五期在优质建筑大奖 2006 选举中分别获得住宅类别和非住宅类别最高殊荣。
优质建筑大奖是由香港九个专业学会联合举办的权威奖项。
国际金融中心二期获中国土木工程师学会颁发业界最高荣誉的詹天佑大奖。
连续第四年获香港社会服务联会颁授商界展关怀(2005/06) 荣誉。
2005 年
获财经杂志 《Euromoney》 评选为香港最佳公司第一名。
获财经杂志 《Euromoney》 评选为亚洲及香港最佳地产发展公司第一名。
连续第三年获财经杂志 《FinanceAsia》 选为亚洲最佳地产公司第一名。
获国际研究及出版机构 《Institutional Investor Inc.》 评选为亚洲最佳投资界关系的地产公司第一名。
2003/04 年度年报获国际 ARC 年报比赛地产发展及印刷与出版组别整体表现金奖。
再获雅虎香港颁发 2004-2005 年度 Yahoo! 感情品牌大奖。
在环境运输及工务局举办的公德地盘嘉许计划中，于公德地盘奖及杰出废物管理大奖中获得奖项，并获得 2005 香港环保企业奖之环保建筑承建商优异奖。
连续第三年获香港社会服务联会颁授商界展关怀 (2004/05) 荣誉。
2004 年
获财经杂志 《Euromoney》 评选为香港管理最佳地产公司。
获财经杂志 《Asiamoney》 评选为 1991 年以来香港管理最佳公司。
获财经杂志 《Asiamoney》 评选为亚洲管理最佳公司、香港管理最佳公司及香港企业管治最佳公司第一名。
连续第二年获财经杂志 《FinanceAsia》 选为亚洲最佳地产公司第一名，并获选为 FA100 指数公司中，香港最佳企业管治之公司。
获财经杂志 《The Asset》 选为香港最佳企业管治公司第一名。
获财经杂志 《IR Magazine》 评选为香港投资界关系最佳公司。
2002/03 年度年报获国际 ARC 年报比赛住宅物业组别整体表现金奖。
获雅虎香港颁发 2003-2004 年度 Yahoo! 感情品牌大奖。
国际金融中心二期获亚洲智能楼宇学会评选为 2004 年度智能楼宇。
属下楼盘 YOHO Town 的宣传活动荣获由香港管理专业协会及电视广播有限公司颁发2004年度杰出市场策划奖金奖。
连续第二年获香港社会服务联会颁授商界展关怀 (2003/04) 荣誉。
2003 年
连续第四年获财经杂志 《Euromoney》 评选为亚洲最佳地产公司第一名。
获财经杂志 《Euromoney》 评选为香港最佳企业管治地产公司。
获财经杂志 《FinanceAsia》 选为亚洲最佳地产公司第一名。
2001/02 年度年报在财经杂志 《CFO Asia》 评选中，为得分最高的香港地产公司，以及获国际 ARC年报比赛地产组别整体表现金奖及封面摄影与设计铜奖。
荣获由香港电台及《明报》颁发的抗 SARS 杰出奖。
获《壹周刊》评选为最佳雇主亚军。
获香港管理专业协会颁发最佳管理培训奖优异奖。
获香港社会服务联会颁授商界展关怀 (2002/03) 荣誉。

Ⅷ 若一个集团设置了首席执行官（CEO) 和 董事总经理（Managing Director，缩写MD ，那他们谁的级别高

董事长 CEO 总经理是三个不同的概念。下面引用网络的资料给你看看
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CEO
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。
严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。
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董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
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总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

Ⅸ 栾庆忠出的书有哪些

栾庆忠的书籍有：《发票税务风险管理与热点问题解析》
《建筑业、房地产业等行业营改增政策精析、实务操作、税务风险及节税技巧》
《企业所得税税务风险自查与规避案例精析》
《增值税重要纳税事项与财税处理及税务风险案例精析》
(9)读者集团财务总监刘扩展阅读：
栾庆忠，注册会计师，税务师，实战派财税专家、财税畅销书作者，中国注册税务师协会继续教育特聘老师，北京市注册税务师协会师资库特聘老师，大型电视节目《前沿讲座》特邀嘉宾，国家级培训项目师资，东奥税务实务名师，中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员，解税宝首席税务专家，尤尼泰、税云培训顾问，中税网特聘讲师，瞄财网、中国财税精英家园协会财税专家委员会顾问，清华大学、北京大学总裁班税务风险管控师资，武汉大学实战型CFO（财务总监）高级研修班讲师，山东大学齐鲁税务讲坛主讲嘉宾，清大厚德教育研究院兼职讲师。

受聘十多家知名机构特聘讲师或专家，常年受聘为全国各地大型企业集团（铁狮门房地产公司、中国长安汽车集团股份有限公司、中国国电、简伯特公司，云南建投集团、港华集团苏浙区域公司、黑龙江省建设集团、黑龙江省水利水电集团、广西建工集团、内蒙古源源能源集团、潍坊市第二建筑工程公司、四川宜建公司等大型企业）内训。

常年受聘各地知名培训机构讲授公开课。

财税著作11部，其中：《增值税纳税实务与节税技巧》（已连续再版5次）自出版以来一直位列当当网增值税类书籍畅销榜第一名，被众多读者誉为“增值税实战第一书”，《企业会计处理与纳税申报真账实操》自出版以来，销售历久不衰，得到了广大读者的好评和厚爱。新书《增值税发票税务风险热点问题与案例精析》（暂命名）预计将于8月底9月初上市。

具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验，特别是对于增值税和企业所得税等税收政策与实战操作具有深入的研究，多次应邀为各地税务局培训，多年来一直参与财税部门组织的财税检查工作，受聘某地国税局税务专家，兼任多家企业财税顾问，具有税务师事务所、会计师事务所、大型企业三重工作经验。由于具备税务师事务所工作经验，所以对各行业均有研究，可接受除金融保险业以外各行业的课程培训、业务咨询。