holcim集团

㈠ 大家知道哪些被外国公司控股的中国企业

法国达能参股、控股的公司：

光明乳业股份有限公司
蒙牛乳业集团
上海正广和饮用水有限公司
深圳达能益力饮品有限公司

美国凯雷：持有徐州重工50%的股份

法国SEB集团：拥有苏泊尔61%的股份

美国吉列公司：2003年8月被收购南孚

美国花旗集团：拥有广发银行20%股权

澳新银行集团：拥有上海农商行19.9%的股份

西班牙银行：拥有中信银行及中信国际金融部分股权

全球第二大水泥企业Holcim入股华新水泥，拟参与河南省水泥行业整合

海德堡牵手冀东水泥主打西北市场

摩根斯坦利与IFC参股中国水泥业老大海螺水泥

摩根斯坦利联合鼎晖基金收购山东山水水泥集团30%的股份

爱尔兰的CRH公司参股东北最大水泥集团亚泰集团

高盛公司参股福耀玻璃和美的集团

还有很多很多了，除了央企身份的中国大企业，很多中国的大公司大企业或多或少都有外国资本背景。

㈡ 华新水泥股份有限公司是什么性质的公司

华新抄水泥股份有限公司是股份制的上市公司。

华新水泥股份有限公司始创于1907年，是我国水泥行业最早的企业之一，被誉为中国水泥工业的摇篮。华新1993年实行股份制改造，是中国建材行业第一家A、B股上市公司；1999年，与全球最大的水泥制造商之一的瑞士Holcim集团结为战略伙伴关系。2008年2月公司完成A股定向增发后，Holcim集团持有华新水泥的股份由26.11%上升为39.88%，成为华新水泥的第一大股东。

㈢ holcim是什么公司

揭开Holcim的神秘面纱

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中国水泥网 [2006-3-7] 收藏本页 打印本页

自20世纪初期在瑞士建立以来，Holcim已逐步成为世界领先的水泥和混凝土供应商之一，并且在下游活动方面也同样占据领先地位，包括预拌混凝土和沥青，及提供相关服务等。集团在全世界的70多个国家都有投资，员工人数达61,000人左右。但是Holcim公司作为国际水泥行业三强之一，进入中国市场也有好几年了，但还是没有被广大的中国水泥同行所熟悉，下面中国水泥网的记者将跟随Holcim公司首席代表莫魁来一步步揭开Holcim公司的神秘面纱。

Holcim的中国战略

比起拉法基在西南地区全面扩张的做法，Holcim更加稳重。与其它国际企业注重扩大企业规模不同，Holcim更加看中利润和效益。在进入新市场时，Holcim有其独特的方式，即建立牢固的合作伙伴关系。Holcim公司一直对湖北市场怀有兴趣。从1999年起，Holcim成为了中国5大水泥生产商之一的华新水泥的合作伙伴。华新水泥公司在湖北省、南通、苏州以及其他城市都拥有生产设施，进行了良好的战略性定位，Holcim带来了先进的技术和丰富的经验以支持华新进一步巩固其行业地位。

2005水泥行业内的并购事件不断，拉法基并购瑞安、海德堡并购冀东等等，Holcim并没有明确的并购目标。，中国有不少水泥企业，由于资金、资源等各个方面的因素，并购看起来是水泥行业正在进行的一种方式。当然，如果在中国市场有任何进一步机会的话，Holcim都会认真进行评估。由于市场竞争激烈，各种因素也是变幻莫测，很难评定出哪家公司会在市场整合中脱颖而出，只要企业努力经营，提高经济效益，降低成本，满足环境和社会的要求，自然会有一个良好的开端和光明的前景。因此对于每个企业都会进行仔细的评估，绝不放过任何一个可以合作的机会。

Holcim眼中的2006

新的一年即将来临，Holcim认为中国的水泥业目前正面临着一系列的问题，其中最为主要的问题就是与国际水平相比，水泥价格过低。Holcim希望2006年中国水泥行业能继续进行已启动的整合进程，同时希望有实力的企业努力巩固其地位，同样希望新旧水泥制造技术的比率将有所改善，而整个行业也将从这些发展变化中获益。根据新一轮的五年计划，可持续发展将变得更加重要，并且在水泥生产中的代用燃料和原材料的协同处理将在未来的五年内飞速发展。2006年，中国水泥行业将继续向可持续发展和环境保护方向发展，水泥生产技术也将得到长足的发展，市场前景也十分广阔，所以对Holcim来说，2006年非常值得期待。

Holcim眼中的中国水泥企业国际化

中国水泥企业在不断发展和进步，像海螺、山水这样的大企业正在做大做强，逐渐会在世界水泥行业内占据一席之地。对此，莫魁认为，在国际竞争中获得成功的方式很多，并没有单一的模式，虽然如此，但是最重要的是要了解商业运作的方式和所进入市场及其文化，这样会加大成功的几率。中国水泥企业的国际化是大势所趋，但是作为一个国际公司同样也意味着承担更大的责任——不仅要对所有的股东承担责任，还要对所有的利益相关人承担责任，甚至还要对国家和社会负责，承担相应的责任。承担责任的方式也同样多种多样，Holcim就是凭借其价值创造的三重底线法、环境的可持续发展以及公司社会责任等理念体系来努力担负起该责任。

Holcim的可持续建筑大奖

提到Holcim的可持续建筑大奖，莫魁脸上神采飞扬。据莫魁介绍，在南美、北美、非洲、欧洲和亚洲五个地区进行的可持续建筑大奖是3年举行一届，分研讨会、地区奖和全球奖三个阶段，通过3年来完成。由Holcim可持续建筑基金会发起的国际建筑界历史上奖金最高的（高达200万美元）可持续建筑大奖活动圆满落幕，Holcim亚太地区奖于2005年9月在北京公布。五个地区性比赛之后，15个获奖项目将在首届Holcim全球大奖赛中竞争可持续建筑项目的奖项。Holcim全球大奖赛的获奖者名单将于2006年4月在曼谷公布。下一届比赛将于2007年年中通过在中国上海举行的Holcim可持续建筑论坛开始启动。这是一个为建筑师和建筑专业人士就建立可持续建筑环境这一主旨提供信息交流的平台，因此也将进一步推动可持续发展。
Holcim的可持续建筑大奖，遵从国际公认的可持续发展的定义：“发展是指既满足当代人需求、又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展”。作为举办方，Holcim身体力行。Holcim特别注重企业的社会责任和环境的可持续发展，同时Holcim也是世界可持续发展理事会（CSI）的创立公司之一。Holcim的经营与可持续发展的理念是一致的，通过公司政策和有效的管理体系将可持续发展的承诺渗透到各项组织工作中。透明的信息交流和利益相关人的参与为其承诺提供了支持。且最重要的是，Holcim的员工理解这一承诺，并将其贯彻在日常工作中。

Holcim的多元文化

作为一家国际性的大企业，Holcim成功地融合了不同的文化。Holcim约1000人的高级管理层就代表了56个国籍，没有哪个国籍占据主导地位。其员工更是规模更为庞大的多国部队，人员配置的多元化是Holcim前进的力量。然而，即使有着多元的文化，成功的核心却是要有互相团结协作的共同意愿，为推进Holcim的发展而作出自己的努力。因此，加入Holcim的员工都必须要明白这一点，同时还需要具备灵活性、倾听能力，以及尊重和坦率地与人相处。

此外，Holcim视分布在不同国家的集团所属各公司为当地公司，而不是集团的子公司，并在集团标准和制度框架下给予各公司最大限度的自主权。

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㈣ 国内有哪些知名品牌是外企！

例如：
美国CVC（花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司）收购中国纸业龙头企业晨鸣纸业集团。
德国公司拜尔斯多夫(Beiersdorf)公司收购丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌。
联合利华收购中华牙膏。
美国庄臣收购美加净，后被赎回。
法国欧莱雅收购小护士。
强生公司收购大宝集团。
法国SEB收购上海“红心”和浙江“苏泊尔”
美国吉列公司收购中国电池第一品牌“南孚”
法国达能收购娃哈哈，乐百氏，上海梅林正广和，武汉东西湖啤酒，并参股汇源，光明，蒙牛。
美国AB公司哈啤，并计划收购青岛啤酒。苏格兰纽卡斯尔集团收购重庆啤酒。比利时英博啤酒集团收购福建雪津啤酒集团。英国Diageo酒业收购四川水井坊。
高盛投资公司收购双汇，雨润，太子奶，碧桂园。
瑞士Holcim，摩根士丹利，爱尔兰的CRH，摩根士丹利联合鼎晖投资，分别收购了华新、海螺、亚泰、山水国内四大水泥品牌。
法国米其林收购我国最大的轮胎制造企业海轮胎集团股份有限公司。佳通轮胎收购东桦轮胎。
美国柯达收购乐凯。

㈤ 在中国那些品牌不是国产的了

2006年5月，美国CVC（花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司）收购中国纸业龙头企业晨鸣纸业集团。

生产妮维雅的德国公司拜尔斯多夫(Beiersdorf)公司欲以近20亿元价格收购国内最大的洗护发企业---丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌。

生产力士，清扬的联合利华收购中华牙膏。

拥有雷达，威猛先生，佳丽，碧丽珠的美国庄臣收购美加净。现在虽然被赎回，可是美加净的市场份额已经不如当年。

拥有欧莱雅，卡尼尔，羽西，兰蔻，碧欧泉，植村秀，GIORGIO ARMANI，薇姿，理肤泉，美奇丝等国际品牌的法国欧莱雅收购小护士。

拥有强生，Clear Clean 露得清娇爽，邦迪，泰诺，派瑞松，达克宁，安乐士等诸多品牌的强生公司收购大宝集团。

拥有TEFAL、Moulinex、Rowenta、Krups、All-Clad和Lagostina等世界知名电器和炊具品牌的法国SEB收购上海“红心”和浙江“苏泊尔”

美国吉列公司收购中国电池第一品牌“南孚”

法国达能收购娃哈哈，乐百氏，上海梅林正广和，武汉东西湖啤酒，并参股汇源，光明，蒙牛。

拥有百威品牌的美国AB公司哈啤，并计划收购青岛啤酒，

苏格兰纽卡斯尔集团收购重庆啤酒，

比利时英博啤酒集团福建雪津啤酒集团，

香港华润公司并购四川蓝剑啤酒公司，

英博参股燕京啤酒。

英国Diageo酒业收购四川水井坊。

高盛投资公司收购双汇，雨润，太子奶，碧桂园。

瑞士Holcim，，摩根士丹利，爱尔兰的CRH，摩根士丹利联合鼎晖投资，分别收购了华新、海螺、亚泰、山水国内四大水泥品牌。

法国圣戈班全资收购徐州钢铁总厂，

阿塞洛米塔尔收购包钢，

美国凯雷并购江都钢管。

法国米其林收购我国最大的轮胎制造企业海轮胎集团股份有限公司，佳通轮胎收购东桦轮胎。

美国柯达收购乐凯。

Torrington收购无锡轴承、舍弗勒收购西北富安捷轴承，美国TIMKEN（世界第三，美国第一SKF轴承）收购烟台轴承，德国FAG公司收购宁夏西北轴承。

ABB收购合肥变压器厂，日本东芝收购常州变压器厂。英国伯顿收购大连电机厂，西门子收购锦西化机，

德国博世无锡威孚，美国农机大鳄约翰迪尔公司收购佳木斯联合收割机厂，美国国际煤矿机械集团鸡西煤机和佳煤机，瑞典阿特拉斯公司收购沈阳凿岩机厂。世界上最大的跨国工程机械公司美国卡特彼勒山工机械，柳工、和厦工。美国汉鼎并购玉柴工程机械，美国凯雷公司收购中国工程机械行业最大的企业徐工集团。

蒂森克虏伯公司收购天润曲轴（威海）

㈥ 华新水泥股份有限公司是国有企业吗

性质是三资企业,，我现在就在华新工作，招聘表上很明确的是三资企业。

㈦ 中国联合水泥集团有限公司是全球500强吗

是的。中国联合水泥隶属于中国建筑材料集团有限公司（简称中国建材），中国建内材是世界500强。
2011年中国建容材以19,995.8百万美元营业收入和313.2百万美元利润，位居世界五百强第484位。2012年中国建材以300.22亿美元的营业收入位列世界500强第365位,比去年排名提升120位。这使中国建材集团超越了爱尔兰CRH集团、瑞士HOLCIM集团和法国拉法基集团,紧随法国圣戈班集团之后,稳居全球建材企业第二。

㈧ 中国建筑材料集团有限公司的发展历程

公司前身为中国建筑材料集团公司，2009年10月，经国务院国有资产监督管理委员会批准和国家工商行政管理总局工商变更登记，中国建筑材料集团公司名称变更为中国建筑材料集团有限公司。中国建筑材料集团有限公司被中国工业经济研究院评为2010年中国制造业500强，排行第34位。
中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，大力实施“科技创新”、“大建材国际化”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的中国最大的综合性建材产业集团，进入《财富》世界500强。截至2011年底，集团资产总额逾2000亿元，员工总数达13万名。中国建材集团实行母子公司管理体制，是较先实行国有独资公司董事会试点的企业和国家级创新型试点企业。集团公司作为战略中心、决策中心、资源中心、政策文化中心，行使出资人权利。子集团作为经营平台，突出核心专长和主营业务，以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。
2012年7月9日，美国《财富》正式公布2012年世界500强企业排行榜，中国建筑材料集团有限公司以300.22亿美元的营业收入位列世界500强第365位，比上年排名提升120个名次。这使中国建材集团超越了爱尔兰CRH集团、瑞士HOLCIM集团和法国拉法基集团，紧随法国圣戈班集团之后，稳居全球建材企业第二。
中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，以资源重组和规范治理为支撑，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团。