『壹』 伊利集团核心竞争力是什么
骏马出草原 国有相对控股企业伊利集团发展纪实几天前，内蒙古伊利集团发布公告，前三季度实现主营业务收入90.60亿元，同比增长32.27%，上缴税收6.8亿元。收入、利润、税收等主要经营指标全部超过去年水平。照此增速，伊利今年成为全国首家年销售额突破百亿元的乳品企业几成定局。从年产值70万元到100亿元，伊利走了22年。22年前它像一匹骏马，从大草原一跃而出，从一个作坊式乳品小厂发展成为国有中型企业，又从中型企业改组为一个业绩优良的上市公司，现在已经发展成为国有相对控股大型企业集团。伊利的三级跃，是中国乳业的一大步。在伊利的引领下，以乳品加工企业为重心而锻造的上、中、下游数千亿元的产业链已经形成。同时，一批民族品牌的乳品企业正在做大做强，他们共同缔造着行业奇迹，掀开了中国民族品牌挑战世界乳业的崭新时代。引进和创新，占领竞争的制高点记者的采访是从伊利的牧场开始的。踏进伊利的牧场有两个想不到。一想不到看奶牛还要消毒、换鞋、穿白大褂。在内蒙古土默特左旗伊利牧场园区，记者领略到了“第一车间”对卫生条件要求的“苛刻”。据介绍，这样做是阻断疫病传入的一种有效方式。二想不到奶牛活得如此“享受”。在内蒙古和林格尔县伊利第七牧场，记者看到奶牛从出生就拥有自己的档案；每头小牛都有自己的“ 儿童房”(牛犊岛)；产奶时，它们在配备着具有仿生系统的挤奶器的挤奶大厅，听着舒缓的轻音乐，贡献着醇香的牛奶。技术人员告诉记者，伊利对原奶的要求是世界级的。伊利先后为奶源基地建设累计投入8亿多元，并按最严格的管理措施来保证奶牛的健康，这样才能既使奶牛的产奶量提高，也保证了原奶的品质。随后，记者走进了位于呼和浩特市金川开发区的伊利液态奶生产基地。原奶挤出后，直接进密封罐，再由冷藏车送到这儿，整个过程没有一滴牛奶暴露在空气中。在这条日处理鲜奶1500吨的生产线上，18条高度自动化生产线上只有极少数工人在忙碌着。只见牛奶像小溪般地“流进”包装袋，机械手自动码摞，再由无人驾驶车送入2万吨容量的现代化库房，等待7天的试验期。质量控制、监督部门的电脑每隔15秒钟就自动抽检一次，保证所有进入市场的产品都可以追溯到任何一个生产环节。在设备和技术上，伊利每上一条生产线，所引进的装备一定是世界上最先进的。从养奶牛、挤奶到生产液态奶、奶粉等，伊利几乎拥有世界上最先进的设备。伊利人很清醒，在这个对 食品安全质量要求极高的行业，装备和技术是企业核心竞争力的重要组成部分。在强手如林的乳业市场上，和国外对手短兵相接，要想短时间内在技术、制度、管理等方面超越他们，引进、消化、吸收无疑是最适合的策略。他们提出，“用全球的资源，做全国的市场”。2000年，伊利率先开始大规模引进瑞典利乐公司的超高温灭菌技术和设备，使牛奶的保质期延长20倍，此举突破了传统制造工艺的保质期短因而销售半径小的问题，液态奶开始真正走入百姓生活，也使伊利从地区品牌开始走向全国。随后，伊利不断加大投入，近6年来，伊利集团先后投资8亿多元，全面启动乳业技术改造工程。伊利不是单纯的“拿来主义者”，其庞大的技术部门还要对每一台引进设备改造、升级，促使生产效率再提高。他们自行改造的自动回收系统，2000年以来每年节省了上千万元的成本。伊利的创新始终围绕着品质展开，不仅拿来“硬”的，还要“软”的———不断引入全球范围内的更高标准。伊利是业内第一家通过HACCP这一国际通行标准认证的企业，同时又把更为严格的医药行业GMP认证引入了食品业。十多年来，伊利坚持按销售额的3%提取技术进步基金，并建立了一支知识全面、水平先进的技术研发队伍，其专职研发人员已占职工总人数的5.5%。到去年底，伊利相继开发出600多种产品，获得各种专利近500项。今年，伊利又发起成立了内蒙古乳业研究院，把内蒙古的有关畜牧业、乳业的科研院所整合起来，致力于开发、输出具有自主知识产权的新技术、新工艺。精确管理，让细节“跳”出来伊利的肩上挑着百万农牧民和亿万消费者的利益，面前是竞争日益激烈的乳业市场。伊利集团董事长、总裁潘刚说：“伊利在哪个环节都输不起，不能出现丁点疏漏，否则就是一场灾难。”天下大事，必成于细微。伊利全面实施精确管理，以此提升企业的运行效率。精确管理的核心是细节管理，要考虑问题的每一层次，每一细微之处。精确管理要求把供应链中的每一个环节都作为关注的重点，将奶农、牧场、奶站、供应商、加工厂、经销商、服务商等都纳入质量控制系统。在已建立的全方位质量管理、质量控制体系下，完善质量预警体系；在集团内部实行管理到位、责任到人，各企业、各单位都必须严格按照“为消费者提供100%安全、100%健康优质产品”的质量目标，开展质量管理工作。去年12月，伊利爆发了自成立以来的最大高管危机。人们曾一度为伊利的前景担忧，但后来发现，伊利“依然故我”，而且创造了更出色的经营业绩。今年前三季度，伊利的销售收入已经超越2004年全年水平。伊利作为一家上市公司，股东们看重的就是经营业绩。今年6月，伊利举行股东大会，在高管危机后的一段艰难时期带领伊利前行的总裁潘刚，毫无悬念地以全票当选为董事长。大危机之后的主营业务平稳、快速增长，不仅使人们认可了伊利新的高管班子，更表明今天的伊利在管理上已经走向成熟。背负“责任”的民族品牌小胜靠智，大胜靠德。支撑伊利向前发展的还有伊利人的拳拳爱国情和沉甸甸的社会责任感。伊利有一个不赚钱的公司，这就是饲料公司。他们专门研究、配制、生产符合各地情况的奶牛饲料，以成本价卖给奶源基地的农牧民，促进奶源质量和数量的提高。和伊利的事业一起成长的有多少人？可能谁也说不清。内蒙古察哈尔右翼前旗农民李仁义开心地说：“我家25头奶牛，伊利月月给我开工资(每月通过银行发放购奶款)。我现在和城里人没啥两样。工资银行开，口粮进城买。”李仁义的情况是内蒙古千百万奶农新生活的一个缩影。数据最有说服力。伊利坚持“共同富裕”的原则，多年来累计为养奶牛户发放奶款100多亿元，以滚动的方式向农户发放购牛款近20亿元。如今在内蒙古草原，东起呼伦贝尔，西至八百里河套，以及京津唐地区、东北滨洲线等地，在伊利的带动下，奶牛饲养业在迅猛崛起。奶源基地的建设带动了几百万农民脱贫致富，乳品企业的发展也为社会创造了几十万个就业岗位。作为国有相对控股企业，作为领跑乳业发展的著名品牌，伊利也是全国食品企业纳税的表率。去年国家税务总局发布全国纳税500强报告，伊利成为唯一入选的乳品企业。呼和浩特市国税局总会计师辛耀军告诉记者：从1993年至今，伊利集团给国家累计上交税收超过27亿元，从来没有拖欠。呼和浩特全市税收总额乳业占到1/3，而伊利集团的交税额又占到了这1/3的80%左右，连续多年成为呼市的纳税 状元企业。伊利这匹草原骏马奔跑得越来越稳健了，志向也越来越大。潘刚表示，今天取得的所有成就，只是伊利新的起点。伊利要做百年老店，要做世界的伊利。目标是：进入世界乳业20强，在世界上打响“中国伊利”的民族品牌
『贰』 伊利配方奶粉怎么样，有没有过负面的报道
选择奶粉的误解: 第一：不要被广告牵着鼻子走 奶粉第一个看品牌，要有信誉的，有实力的，而不是看广告，要看专业程度。 第二：不要被品牌蒙住了眼睛 同样是进口品牌，原装与分装，产地不同，原料、工艺、生产标准差异巨大！ 大陆的和原装进口的差别不是一点点！ 第三宝宝最有话语权 看是否适合宝宝：婴儿奶粉一段因为添加的各种成分，味道普遍不是太好，所以宝宝是否接受是最终决定因素。 第四：价格不能说明一切 永远不能认为最贵的就是最好的，婴幼儿市场，价格与品质往往不能成正比。 还有一条很重要：不要被负面新闻所左右！ 很多媒体，缺乏操守，歪曲报道或者更下流无耻地指鹿为马！
『叁』 python如何利用已有的语料库，对一篇新闻文本进行分词
把自己的语料库(sogou文本分类语料库)放在LTK_DATA/corpora/目录下；
然后在命令行输入以下之后，即可看到所有的txt文件名列表了。
『肆』 请问对于三鹿奶粉事件伊利奶粉是怎样回应的
9月16日新闻联播报道国家因三鹿奶粉对所有婴幼儿奶粉品牌三氯氢铵检测报告：含有三氯氢铵的奶粉品牌有 1三鹿 2 圣元 3 蒙牛 4 惠民 5南山倍益 6英雄 7古城 8雅士得 9施恩 10伊利儿童奶粉 11爱可丁 12金必士 等等`22家企业（新闻数据可上网查看16日新闻联播）
『伍』 问一下各位,我要投诉伊利公司跟网站上说得不一样!
你注册不上估计是因为这短时间注册的人很多
当面一套背后一套的公司少吗？你少见多怪了
『陆』 能不能在财经库新闻网股票板块发表文章
财经库网站可以投稿的，可以看看这条网络经验 https://jingyan..com/article/5553fa8282c16665a2393425.html
『柒』 看新闻说现在脐血库很多不好的消息，但是我还是想给宝宝存一份干细胞，不知道有没有其他的公司介绍
脐血库是国家公库，还是有一定公信力的，只是局限也比较多，如不能异地采集，存储种类单一这样子，像博雅干细胞这类公司，是自体存储库，存储种类选择丰富
『捌』 有没人告诉我，最近伊利股份发生了什么事
有公众号为了赚粉丝，抓住了伊利董事长去年去了美国之后，再也没有回国的事情造谣，版说其已经回国权并被带走调查，虽然是用小说形式化名指代的。这导致了伊利股价暴跌。
然后伊利报案，警方直接把写公众号和参与其中的另一个人给抓了。引发了网上各种大V对伊利做法的声讨，一度弄的沸沸扬扬的。
基本就是这么个事，伊利已经澄清了，说董事长是去美国治病了。后续会如何发展，多留意新闻吧。
『玖』 phpcms v9 同一个后台同一个数据库的两个网站，不同栏目的新闻怎么进行同步
您好，这样的：
{php $where = "catid IN (25,26,20,21) "}
{pc:content action="position" posid="2" order="listorder DESC" where="$where" moreinfo="1" num="2"}
{loop $data $r}
<a href="{$r[url]}" title="{$r[title]}">{str_cut($r[title],36,'')}</a><br>
{str_cut($r[description],112)}
<div class="bk20 hr"><hr /></div>
{/loop}
{/pc}
但是这样写在Phpcms 2008可以，但是在 v9是不可以的，在pc标签里面不解析 catid IN (25,26,20,21) 这语句。那么修正代码如下：
{pc:content action="position" posid="2" order="listorder DESC" where="catid IN (25,26,20,21) " moreinfo="1" num="2"}
{loop $data $r}
<a href="{$r[url]}" title="{$r[title]}">{str_cut($r[title],36,'')}</a><br>
{str_cut($r[description],112)}
<div class="bk20 hr"><hr /></div>
{/loop}
{/pc}
『拾』 三聚氰胺事件后，伊利采取了哪些安全措施
1.三清三保抓质量 确保市场上的伊利产品放心食用
2.专项检测设备到位 重点紧盯收奶和出产环节
所谓“三清三保”是指：伊利集团为了确保产品质量，消除食品安全隐患，伊利已制定了“三清理、三确保、抓两头”三大措施，在落实国家有关部门指示的基础上，通过问题产品处置、生产管理、出厂检验等三个方面的控制，确保消费者买到的是合格放心的产品。
目前。伊利已经将所有的检测设备前置到收奶环节，采购了价值750多万元的检测设备，增加专业质量检测人员的数量，加强和提升自身的检验水平，确保任何有问题的原奶都不会进入生产环节。
伊利将对所有的消费者和产品负责到底，现在全部130多家工厂都配备了检测仪器，可以进行检测控制。在对所有原料和产品进行严格检测的基础上，再请当地质检部门进行复检，合格一批，出厂一批。
相关新闻链接
http://shipin.people.com.cn/GB/8093165.html
http://society.people.com.cn/GB/41158/8087311.html
http://www.chinanews.com.cn/jk/kong/news/2008/09-22/1389957.shtml