出版集团王亚非的喜好

1. 王亚非的艺术活动

1995年6月应邀出任首届亚太广告节广告金象奖全国评委
1995年4月入选《中国辽宁省水彩画精品展》赴澳大利亚展出（风景画2幅）
1995年12月荣获美藉社会活动家陈香梅教育奖励基金首届优良教师奖
1995年6月荣获辽宁省体育运动宣传画展评一等奖（1幅）
1996年6-7月应美国北德克萨斯大学视觉艺术学院 University of North Texas School of Visual Arts 的邀请赴该院访问讲学
1996年7月在达拉斯举办《王亚非水彩画赴美国北德克萨斯大学交流展》（50幅）1997年12月被聘为第五届全国包装暨标志设计评比全国评委
1997年入选中国、韩国教授美术作品交流展（水彩风景画1幅）
1997年入选东北三省水彩画精品巡展（沈阳、长春、哈尔滨，共2幅）
1998年荣获辽宁省1993-1997年度艺术教育优秀教学三等奖
1998年入选《98国际设计博览会—中国设计年鉴展》书籍装帧设计作品1件
1998年9月应邀参加中国设计师代表团赴欧洲七国交流访问并取得意大利米兰Domus设计学院短期进修结业证书
1999年12月应美国蓝带啤酒集团的邀请赴广东肇庆参加蓝带啤酒品牌发展及广告策略专家研讨会并做主题报告
1999年11月获《中国之星》全国标志设计优秀奖
2000年11月获全国优秀包装设计工作者称号2000年12月应邀出任中国优秀企业品牌形象设计奖全国评审委员
2001年应邀出任中国之星全国包装暨标志设计评审委员
2001年7月获中国包装设计行业先进工作者称号及中国包装设计事业突出贡献奖
2002年8、9月先后在美国的洛杉矶和圣迪亚哥参加水彩画邀请展和参展南加艺术博览会（参展20幅水彩新作）
2002年11月应邀出任中国之星全国包装暨标志设计评审委员
1996年以来应邀到哈尔滨工业大学、哈尔滨大学、哈尔滨理工大学、哈尔滨师范大学、吉林艺术学院、东北师范大学、辽宁大学、辽宁师范大学、大连轻工业学院、沈阳大学、沈阳师范大学、大连大学、鞍山师范学院、丹东纺织高等专科学校、东北大学、山东工艺美术学院、济南大学、沈阳农业大学、天津教育学院、四川音乐学院成都美术学院、西南师范大学、沈阳行政学院、沈阳日报社、沈阳广告协会等院校、新闻出版及社团学术演讲40余场
2003年9月获中国之星全国包装暨标志设计大赛“金手指奖”
2004年2-4月独自驾车行程万里，途经美国东西部24个州，访问，交流，考察。2004年7月出任“东北之星”振兴东北设计大赛评委会主任，主持大赛评审事宜
2004年12月邀请香港著名设计师韩秉华先生来访并组织沈阳、大连两地的学术报告会
2005年4月应邀出访美国的四所艺术院校（洛杉矶艺术中心设计学院Art Center College of Design、洛杉矶欧梯斯美术学院Otis College of Art Design、克里夫兰美术学院Cleveland Institute of Art、克里夫兰州立大学美术系 Cleveland State University）
2005年5月邀请美国著名设计理论家王受之先生来访并组织在沈阳、大连、长春三地高校的高端学术研讨和大型学术报告会
2005年12月出任首届“设计之星“全国大学生平面设计作品大赛评委
2006年1月应邀出任《中国之星》设计艺术大奖广告专业组评委
2006年3月应邀出访美国伊利诺伊东北大学 Northeastern Illinois University、东密歇根大学美术系 Eastern Michigan University、宾西法尼亚州立大学新坎顿分校Penn State University New Kensington、康奈尔大学建筑与美术学院 Cornell University、阿尔夫莱德大学美术学院 Alfred University、克里夫
兰音乐学院Cleveland Institute of Music，分别应邀在以上院校作学术报告。
2006年5月应邀出访韩国明知大学、首尔产业大学、永同大学，在永同大学作学术报告。
2006年9月应邀参加韩国大丘国际海报展（Colorful Daegu International Poster Exhibition, Korea），《Colorful Chicago》等两幅作品参展。
2006年11月应邀参加2006韩国首尔国际海报三年展（The 6th Seoul Triennial Exhibition of Asia Graphic Poster 2006），《和谐》等两幅作品参展。
2006年11月应邀参加2006韩国国际数码设计艺术展，《和谐》等两幅作品参展。
2006年11月在中央美院举行的2009世界设计大会筹委会上当选为筹委会副主席。
2007年2月应邀出访美国宾西法尼亚州立大学 Penn State University，在该校教授水彩画并举办王亚非水彩画个展。
2007年2月应邀访问美国匹斯堡大学 University of Pittsburgh，在该校教授水彩画并举办关于中国当代设计教育的学术讲座。

2. 王亚非的工作经历

1974年4月至1976年12月在肥西烟墩公社插队，1976年12月至1978年1月在省通讯电缆厂工作。1978年1月至1982年1月在安徽大学外语系学习，1982年1月至1985年3月，先后任省外贸局进出口办事员、调研处副主任科员。1985年3月至1988年8月任省外贸咨询公司业务部经理。1988年8月至1992年12月任省技术进出口公司副总经理（副处级）。1992年11月至1997年1月任省技术进出口股份有限公司总经理（正处级）。1997年1月至1998年11月任省进出口（集团）公司总经理、党委书记（副厅级）、省技术进出口股份有限公司董事长（其间，1997年7月至9月，在省行政管理干部学院参加由省委组织部举办的“省属企业负责人培训班”学习）。1998年11月至2001年4月任安徽进出口股份有限公司董事长、总经理、党委书记、省技术进出口公司董事长。2001年4月至2003年4月任安徽进出口股份有限公司董事长、党委书记、省技术进出口股份有限公司董事长。2003年4月至2004年2月任省对外贸易经济合作厅副厅长、党组成员。2004年2月任省商务厅副厅长、党组成员。2005年10月任安徽出版集团有限责任公司党委书记、总裁。2008年，在其带领下，安徽出版集团成功借壳“科大创新”上市，成为全国第一家出版集团上市公司。

3. 时代出版传媒股份有限公司的公司高管

王亚非：时代出版传媒股份有限公司党委书记、董事长
安徽出版集团有限责任公司党委书记、总裁
田海明：时代出版传媒股份有限公司党委副书记、副董事长、总经理
安徽出版集团有限责任公司党委委员
林清发：时代出版传媒股份有限公司党委委员、董事、总编辑
安徽出版集团有限责任公司党委委员
吴寿兵：时代出版传媒股份有限公司党委委员、董事、常务副总经理、财务总监
韩 进：时代出版传媒股份有限公司党委委员、副总经理、出版业务部主任
程光明：时代出版传媒股份有限公司党委委员、副总经理、办公室主任
朱维明：时代出版传媒股份有限公司监事会主席
刘玉英：时代出版传媒股份有限公司党委委员、纪委书记

4. 如何成为一名优秀员工

是人才。企业发展必须靠核心竞争力，核心竞争力就是员工良好的基本素质、综合能力和精神面貌。因此，企业发展关键在于抓能干成事的人才，抓始终创新的观念，抓又好又快的发展。优秀员工是人才选拔的基础，人才要靠发现、靠挖掘、靠培养。目前我们集团党委重点考虑的有两大问题，一是企业战略发展，二是员工成长，人才培养、使用。 一、优秀企业与优秀人才相辅相成 优秀人才是优秀企业发展的基石。当今社会的竞争说到底就是人才的竞争，更是优秀人才的竞争。人才和企业的关系是相辅相成的，优秀员工比例越大，企业文化越好，企业生存力就越强。优秀的企业一定有优秀的人才，因为优秀的企业文化吸引优秀的人才，同时卓越的人才又促进企业卓越发展。越是发达的企业越吸引更多优秀人才，这是企业与人才的良性循环，是企业力争要做到的。真正优秀的企业文化，就是“静水流深”，“润物细无声”，其作用潜移默化、强烈持久。有助于培养好人才，使用好人才，留得住人才，形成一批高素质、高修养、高文化的优秀人才，使其在一个良好的氛围中共同创造企业价值，同时实现个人理想愿景。 优秀企业为优秀员工提供广阔平台。优秀企业是人才成长的摇篮，是人才的蓄水池、催化剂，因为优秀的企业文化促使人才积聚、成长、贡献。优秀员工之所以选择优秀企业，就在于优秀企业具有安全感、荣誉感、归宿感和成长感。安全感，就是优秀企业拥有良好的人才机制，留得住人。荣誉感，就是企业团队具有突出的魅力和凝聚力，成为企业一员就会感到骄傲和自豪。归宿感，就是那种回到家的感觉：安全、放松、关爱、认同、包容、和谐与温暖。成为优秀企业一员，被企业承认、关心、培养，与企业共同成长，心里踏实而安逸。最后就是成长感。优秀的员工在工作中，必定有目标、有追求、有竞争，团结协作，卓越做事，追求完美。越是在一个管理规范、民主、科学的企业里，工作氛围就越好，成长就会越快。优秀企业注重以人为本，重点培养优秀员工，培养优秀企业文化。比如，我作为总裁、董事长，既不是官员也不是专家，而是职业经理人，应该和大家一样具有很强的职业道德和社会责任感，要让企业成功地发展，让员工各方面满意，让企业文化在职工心中生根发芽。有这样的良好企业文化，就会促使各级管理人员提高素质，逐步由优秀到卓越。让大家认识到，要想有优秀企业文化及优秀员工，首先要有优秀高管团队。我们要求高管必须优秀，让群众认可、拥护。 二、优秀员工应具备的优良品质 一个优秀员工最简单也是最重要的标志，就是做任何事情不计较，不折腾，能干成事；就是有内涵，有修养，有素质，有能力；就是同事都喜欢他，大家从内心接受他。具体说来，主要包括以下几方面良好素质： 一是勇于承担责任，做事有责任心。责任心是指对事情能敢于负责、主动负责的态度，也是成就事业的可靠途径。我们选才用人的标准，就是要靠得住，有本事。靠得住，就是交给你的事情能放心，负得起责任。工作就是责任，责任重于天，无论干什么工作，都应该做到最好。要保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。一个优秀的员工，总是主动承担更多的责任。常常抱怨工作的人，往往终其一生也难以取得很大成功。一个企业要健康发展，往往靠几代人的不懈努力。一个员工的不负责任，特别是一个主要负责人的不负责任造成失误，就会毁了一个企业。一个企业在发展中没有培养出优秀员工，是企业的最大失误，是不能保障长远持续良性发展的。优秀的企业，部门负责人应该是最先、最快成为优秀员工。作为国营企业负责人，要对国家负责，对民族负责。作为工作人员，要对你的公司你的岗位负责。 二是热爱工作，对事业有激情。事情成功与否，往往是由做事决心和热情强弱决定的。一名优秀员工一定是热爱工作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活，随时随地保持热忱饱满的精神，凡事用心对待，精心谋事。用心做事，就是用负责务实的态度，去做好每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能看透细节背后可能潜在的问题。一个优秀员工要对事业有激情，就必须敢于迎着困难上；要对工作有热情，就必须具有积极的工作状态和无私奉献精神；要对同志有热心，就必须有团队协作、共同进步的合作精神。一个人优秀还不够优秀，要用热情、干劲、业绩感染他人，带动所有的人优秀，这才是真正的优秀。因此，企业是否良性发展，茁壮成长，核心在人。我们安徽出版集团虽然上下很有执行力，与真正做到有激情、有热情还有很大差距，还有很多瓶颈。企业文化，就在于调动职工的一切积极性，保障执行力，保证企业高速发展。 三是做事兢兢业业，忍辱负重。就是要敬重和专注自己的工作，在任何环境下，都把敬业当成一种习惯、一种本分。不管做什么工作，只要有敬业精神，就更容易成功。一名优秀员工敬业的重要表现，就在于忍辱负重。忍辱才能 负重，负重必须忍辱。这指的是做好工作，是要付出代价、付出努力的。除努力做好本职工作外，还应主动去做所有分外的事。得过且过，等、靠、要，是不会有任何好结果的。优秀的品质靠修养而来，只有提高自身修养，才能真正提高责任心、能力和水平。品质是个人的内涵，品位是在任何细节上的完美。重要的工作，我们总是交给积极肯干的人去做。任何事情都有困难的一面，关键在于做起来。不做永远是零，做了就是一。做事，就有可能出错，就会有经验教训。无论错对，做事的员工都可以使用培养，不做也不错的空白零员工，永远不能使用。 作为优秀的企业职业经理人，要关心员工，了解员工，为员工倾诉提供沟通渠道。正确对待每个人，善于发现人才，能包容人，想方设法留住人。有一分希望，要做百分之百的努力。在竞争性企业里，如果优秀员工得不到公正对待，得不到充分理解，就会选择离开。离开的后果是：第一，企业品牌受到影响。第二，资源流失。优秀员工流出，就变成你的竞争对手。因此，一个优秀企业，各级管理层要做到妈妈式的管理，对员工要妈妈式的包容、培养、关爱与严格要求，做到无微不至，才能留住人才、凝聚人才。 企业发展中任何时候都会有困难，同时也都有机会。现在大家都讲经济危机带来影响，经济危机是个筐，什么问题都往里装，其实是借口。我们不要动不动拿危机说事，要拿“精神”说事，要努力创造，把不可能的事做到可能。不可能的事大家可能都会看到，但把不可能变成可能，就只有企业的优秀员工才能意识到，找到办法，这需要付出更大的努力。市场无穷大，越困难、越不可能做的事情，就越有大机会。关键要积极找办法，不要抱怨，不要放弃，敬业就会有办法。我们王三运省长强调，“态度不浮躁，工作不懈怠”；我们王金山书记很赞赏“我的岗位我负责”“我的岗位请放心”这样的话。我深刻体会到，我们必须坚韧不拔，任劳任怨，做事负得起责任、对得起岗位。只要努力，就有大希望，就有大发展。因此，我们在企业发展中，目标一定要大，意志一定要强，工作一定要细，管理一定要严。言必行，行必果，是企业管理的目标，也是我们应尽的职责。 四是培养良好态度与做事作风。加强执行力，按章办事，是一种素质，更是一种保障，是长期良好的作风形成的工作规范。企业的战斗力、生命力来源于各级人员良好的精神面貌、高尚的职业道德和严格的规章制度。细节决定一切，细节的处理最能体现员工的优秀与否。一个人基本素养的表现无所不在，比如会风就是作风，也是一个人的素质体现。开会不迟到，不早退，不乱走动，不接听手机，就是高素质。优秀员工从身边一点一滴做起，追求一种高尚的境界。企业发展需要每个员工按章办事，自觉执行纪律，养成良好为人为事的作风。共产党员、企业管理层，都是群众的表率，必须首先在素质、作风、纪律上做表率，自觉奉献，把事情做得完美。功夫与时间和完美成正比。做事要有头有尾，承前启后，不推卸责任。人的品格、品位、品质得到称赞，往往是你付出奉献后才能收获的。优秀的员工要积极进取，不讲条件，不讲个人得失，一心为事业，一心为企业;敢于负责任、善于吃苦钻研;对人诚心、阳光，有迅速的执行力，工作到位。优秀员工做任何事情都讲规矩，不会按自己的意志随意做事，从不张扬个性，从不以个性说事，从不为过失找借口、开脱、辩解。反之，不优秀的员工往往表现为：过于看重自己，敷衍了事，拖拖拉拉，斤斤计较，不重细节，做事无结果。 五是自我定位准，具有团队精神。我们每个人要懂得正确评价自己。找不准位置，看不清方向，过高地估价自己，心理素质不过硬，都会成为个人发展的“绊脚石”。优秀员工的成长，勤奋、苦干、多干是前提，工作从不讲代价，具有高效团队精神，服从团队的最终利益，为团队的胜利发挥自己的力量，埋头苦干，默默奉献，在人们心中就会有丰碑。而劣质的员工，只要干事就讲条件、要待遇，干一分、吹十分、要百分，总是抱怨，令人厌弃。这种人不可靠，不能用，要用心帮助他改进、提高。 企业的辉煌，要靠每个员工的努力;员工的成功，要有良好的合作团队，因此良好的环境就是第一生产力。个人不仅要具备适应环境的能力，关键还要创造环境。有的人出类拔萃，但缺乏团队精神，也是干不成大事的。有些人事虽干成了，矛盾也出来了，总有一大堆后遗症叫别人去处理，这叫霓虹灯下有“阴影”。任何事情都要顾大局，不可以太个性化，性格可以帮你成功，但也最致命。很多人把协作不好，说成自己性格不好，性格不好就是阻力，不能以个性原谅自己。性格是个人的事情，事业是大家的事情，合作是双方的事情，环境是创造的事情。在一个企业里，也存在“不差人”的问题，不要把自己看得太重。在人才辈出的社会，不加强学习，不加强修养，很快就会成为被淘汰的人。 总之，我们的集团是大平台，为愿意做事、想做事的人，提供最大的发展空间；我们的集团是蓄水池，能够充分储蓄优秀项目、人才、观念，让有办法、努力肯干的人得到提高升华；我们的集团是催化剂，凡是想成为优秀人才的员工，只要勤奋努力，无私奉献，高标准严要求，就一定有机会成长起来。企业需要优秀员工做优秀的事，得到优秀的结果，缺一不行。要想成为优秀人才，就要不断锤炼自己的修养，培养自己的品格。群众拥护比什么都重要。实现我们集团科学发展，关键在于抓人才，抓思想，抓成效。 最后，希望我们所有的员工都明白自己的责任，在新时代里有追求，有压力，有进展；珍爱企业，珍爱岗位，不断学习，不断进步；做优秀的员工，与企业共成长。为使集团公司更优秀，要求员工更优秀，要求在座的各位更优秀，让我们大家为优秀卓越而奋斗！安徽出版集团党委书记、总裁时代出版传媒股份有限公司董事长 王亚非