哈药集团公益投入

1. 哈药集团制药六厂的商标策略有什么特点

1、靠广告的轰动效应造就哈药的知名度，需要将知名度转化为忠诚度。

影响品牌建立的因素，可以是企业的员工，也可以是企业的产品本身，当然，公司的名称，标志，企业的事物用品，环境及广告，公关等俱是不可或缺的要素。企业建立有效的品牌识别系统，即是将这些要素整合后，使企业在对外传播中取得事半功倍的效果。

2、既要宣传品名，又要宣传品牌。

哈药集团大量的广告只是在卖药，各产品品牌缺乏科学、严谨与统一的整合，巨额的投入因为没有总的“品牌帐户”而散落流失。

如果哈药集团不尽快调整营销策略，继续一味欢快地打产品广告，资产将继续流失，并且哈药集团永远只会是一个简单的制药大工厂，是一个可惜的“品牌残疾人”。

(1)哈药集团公益投入扩展阅读：

哈药六厂生产制剂设备完善，1999年开始跨入保健食品生产企业行列，并取得飞跃式发展。采用的是封闭式、全自动、高速压片机，具有电脑自动监控、自动剔除及报警保护等，多种功能生产效率高，产品质量好，包装采用的全部是先进的全自动铝塑包装生产线。

产品包装成箱，是一步完成的全自动化生产设备，整机采用电脑自动监控系统，控制生产，产品质量稳定可靠。

2. 哈药集团的公益事业

哈药集团心系雅安灾区 捐1000万元急需药品
“向四川雅安灾区捐赠1000万急需药品”，这是4月20日中国四川雅安地区发生里氏7.0级地震发生后，哈药集团在第一时间做出决定，也是哈药集团继2008年支援四川汶川地震灾区2000万元、2010年支援甘肃省舟曲县地震灾区
哈药集团：以爱心履行社会职责 用奉献帮助灾民解难00万元之后，又一次通过四川民政部门给灾区人民传递的爱心善举。
“2010年8月7日甘肃省舟曲县发生严重的泥石流灾害，8月14日当哈药集团知道由于长时间在潮湿的环境中开展救助工作，上万名在甘肃舟曲灾区的解放军战士和救援人员出现肢体大面积溃烂的伤病，急需治疗药物的消息时，哈药集团董事长郝伟哲、总经理姜林奎立即召集相关人员召开会议研究救灾应急工作，就象2008年支援四川汶川地震灾区渡过难关一样，决定在第一时间组织集团所属9个企业向灾区捐赠灾区急需药品。 ”

3. 哈药集团人民同泰医药股份有限公司怎么样

简介：叁精制药始建于1950年，拥有60年的发展史，最初以生产肌肉和静脉水针剂为主，是黑龙江省最早的专业化生产水针剂和国内最早引进国外水针剂一连机生产设备的企业。由一个单一剂型的小药厂，已经发展成为多品种、多剂型、医药原料和制剂并重，集科研、生产、销售、商贸于一体的大型集团化综合制药企业。叁精制药总占地面积150多万平方米，资产总额近30亿元，有员工2000余人，其中各类专业技术人员600余人，是最早通过国家GMP认证的医药企业之一。2004年12月经权威机构评估认定叁精品牌价值无形资产为40.03亿元，并荣获“中国着名商标”。截止目前叁精制药已拥有31个控股和参股子公司，七大生产基地，即：口服液、冻干粉针剂、水针剂生产基地，片剂生产基地，外用药生产基地，儿童药品生产基地，叁精胶囊剂、化学原料药、西药粉针、中药提取生产基地，颗粒剂生产基地，保健品生产基地，并且都已进入稳步成长期，为进一步做大做强提供了新的保障。
目前投入生产的有20多个剂型，334个品种，500多个规格的产品，产品遍及全国，并远销40多个国家和地区。公司口服液剂型产品生产车间已经成长为年生产能力17亿支以上的世界最大的药用口服液生产基地。
近60年的制药经验，先进的技术设备，一流的管理手段，完善的科研开发体系，使“叁精”牌在国内外丰享盛誉。叁精一直将产品和服务视为中心的核心竞争力，同时高度重视产品的研发，斥巨资建立国内外一流的科研大楼，并设立哈药集团博士后流动站，使企业核心竞争力不断提升。近年来，叁精制药引进了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等国际标准，并获得证书。叁精的主要产品均获得 “产品质量信用等级AAA级”的荣誉，公司还先后荣获了全国质量管理先进企业、全国守合同重信用企业、全国医药系统优秀企业、全国“首批创新型试点企业”、全国“五·一劳动奖状”先进集体“全国企业文化优秀成果奖”、“中国优秀诚信企业”等荣誉称号。
2009年叁精制药公司实现营业收入26.4亿元，利润3.6亿元。
法定代表人：张镇平
成立日期：1994-02-19
注册资本：57988.8597万元人民币
所属地区：黑龙江省
统一社会信用代码：91230199128173269W
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：其他股份有限公司(上市)
英文名：Harbin Pharm Group Sanjing Pharmaceutical Co., Ltd.
人员规模：私营企业
企业地址：哈尔滨市南岗区衡山路76号
经营范围：投资管理及咨询;以自有资产对医疗行业进行投资及投资管理;医疗、医药咨询服务;企业管理咨询;接受委托从事委托方的资产管理、企业管理。

4. 哈药集团制药六厂的企业荣誉

2011年，是哈药集团经受住前所未有严峻考验，努力保持经济稳步发展的一年。集团上下紧紧围绕既定目标，全面实施“六大战略”，加快推进内部资源整合和重点项目建设，全年实现销售收入同比增长7.45%，再创历史新高。
（一）积极推进营销创新，市场拓展初见成效。
哈药集团将营销管理作为各项工作的重中之重，从结构调整、产品梳理、老产品二次开发等方面进行了积极探索和大胆创新。通过实施营销信息化项目建设和派驻市场监督员，建立了更加贴近市场的快速反应机制，强化了市场监督考核，对渠道、流向、货款回收等关键环节的管控能力得到进一步提升。三精制药、哈药六厂、中药公司通过加强OTC队伍建设，强化终端市场维护，整合一级代理及二级分销商资源，不断拓宽终端渠道，突出抓好重点增量产品的销售，并取得了较好的成绩。2011年，集团生产的61个销售收入超千万元的规模优势品种实现销售收入同比增长4.03%的好成绩。
（二）加快科技创新步伐，奠定全面整合科技资源基础。
为不断推进科技创新“一体化”的运作，哈药集团组建了哈药集团药物研究院，围绕抗肿瘤、心血管、生物药等领域，确定了一批重点研发产品，集中优势资源，加大攻关力度，取得了阶段性成果。哈药总厂的新产品头孢美唑钠及其制剂荣获黑龙江省科技进步一等奖。2011年集团共有猪蓝耳病活疫苗等17个新产品取得生产批准文号，其中，由药物研究院研制、哈药生物申报的注射用盐酸吉西他滨，是国内首批质量标准完全符合美国药典（USP）的仿创抗肿瘤药物，这标志着集团在高质量仿制药研发上取得新进展。哈药股份、三精制药、哈药生物、哈药疫苗四家公司顺利通过高新技术企业认定复审，哈药生物顺利通过新版GMP认证现场检查，成为全省首家认证企业。
（三）积极推进资产重组及管理整合，提升企业运行质量。
哈药股份通过向哈药集团非公开发行股份的方式，收购哈药集团所持有的哈药生物及三精制药的所有股份，推进资产重组，整合医药平台资源。重组方案已通过中国证监会审核批准。这标志着哈药集团全面兑现股改承诺，并使得集团公司医药资产圆满实现整体上市，大幅提高了哈药股份资本运作和行业整合能力，为哈药集团深入实施战略性资本扩张奠定了坚实基础。
“十一五”时期，是哈药集团发展史上极不平凡的五年。面对国际金融危机等不利因素影响，集团全面实施创新发展战略，通过引进资本，实现产权结构的根本调整，化发展“瓶颈”为竞争优势，全力推动集团经济又好又快发展，圆满完成了“十一五”规划确定的各项任务，“哈药人”用大思路、大气魄和大手笔，绘出了一条令人欣喜和骄傲的经济增长曲线，展现出集团经济发展的辉煌成就和巨大进步：
2006年到2010年，集团主营业务收入五年翻一番（年均复合增长率15%），利税五年增长1.21倍（年均复合增长率17.2%），利润五年增长2.35倍,集团经济综合实力显著增强。这标志着在全体“哈药人”的共同努力下，我们圆满实现了“十一五”期间“再造一个新哈药”的规划发展目标，超额完成了集团董事会下达的“效益指标跑赢大盘”的战略任务。
哈药集团的行业地位显著提升，规模实力跻身世界制药50强行列，连续5年蝉联中国制药工业企业百强冠军，连续5年入围中国非处方药品生产企业前三强；连续5年跻身全省工业企业前十强行列，哈药集团的经济规模已达到全省医药产业经济总量的70%以上。哈药集团已成为哈尔滨市经济社会实现历史性跨越发展不可缺失的重要经济支撑之一。
通过实施大项目建设，推动新兴产业发展，集团的经济运行质量、产业能级等方面迈上新台阶。集团累计投资13.49亿元，实施了31个技改项目。截止目前，共有19个项目竣工投产，累计新增销售收入15亿元，新增利润3亿元。
集团通过实施技术创新，共获新产品批文60个，另外有55个品种在研，其中6个在研品种为国家一类新药。累计获得国家授权专利89个；共有129个品种通过国家高新技术产品认定。集团年销售收入超千万元的品种数量已经达到59个，其中22个品种销售规模超亿元。
“哈药”品牌的影响力和品牌价值屡创新高。“哈药”品牌价值由2006年的106.35亿元提升至160.62亿元，连续5年摘得中国医药行业最具价值品牌桂冠，入围“影响世界的中国力量品牌500强”；入选“亚洲品牌100强”，“哈药”、“三精”、“世一堂”及“盖中盖”4件中国驰名商标的品牌总评估价值已超过300亿元，创造了巨大的无形资产价值。集团已拥有“哈药”、“世一堂”等4件国际注册商标，优势品牌数量居全国医药行业第一。哈药集团支持和参与社会公益总支出达 2.5亿元，并获得了国家民政部“爱心捐助奖”，“全国和谐劳动关系优秀企业”等荣誉称号。在社会上进一步树立了哈药集团大企业、大品牌、讲诚信、负责任的企业公民形象。
刚刚过去的2009年，是哈药集团新世纪以来经受考验最为严峻的一年，是医改政策及宏观经济波动给企业生产经营造成冲击和压力最强的一年，是企业管理团队及内部结构深度调整、资源整合幅度最大的一年，也是实施战术转换，变中求进，企业“耐压耐寒”能力增强最快的一年。
面对金融危机和医药政策调整的双重压力，我们以“保增长、调结构、抓项目、促升级”为主线，化“危”为“机”，不断优化产品和产业结构，千方百计克服了无战略性资本扩张和内部经济存量增速趋缓的不利因素，以胆识和气魄写下绚丽篇章，集团经济呈现出总量扩大、结构优化、增长加速、质量提高的良好态势，各项指标均创历史同期新高。据不完全统计，2009年集团公司实现工业增加值同比增长12.16%；营业收入同比增长17.91%；利润同比增长15.05%，其中营业收入增幅高于全国排名前25位医药类上市公司平均增幅6个百分点，利润增幅领先4个百分点。自1989年哈药集团成立以来，集团综合经济效益连续20年蝉联黑龙江省医药企业之首；自2005年起，利润指标和品牌价值在全国4738家制药企业中连续五年位居首位。2009年“哈药”品牌评估价值高达151.9亿元，比上年同期增值6.7亿元，跻身亚洲品牌500强行列。
实践证明，注重战略谋划，战术配合，宽思敏行，从逆境中发现和培育有利因素，危机之初，未雨绸缪；危机袭来，果断出手，把保增长和扩内需、调结构结合起来，在应对冲击的“哈药思路”中凸显整合、创新和管理三个主题词，走适应哈药集团特色的科学发展之路，是2009年集团经济逆势上扬，连创佳绩的关键所在。
一是瞄准一个目标，整合优势资源，创出集团产业集群发展新格局。一方面，我们坚持以专业化、集约化的产业发展合作平台积极吸纳、争取跨国医药企业的产业转移，以外部增量力促集团支柱产业升级。集团已与世界著名跨国制药企业签署了合作经营高端头孢菌素类品种合作意向书，拟建立长期战略合作关系，携手推进中国抗生素产业提速发展，拉开了哈药集团与国际一流同行合作的序幕。中药公司成功增资控股河南商丘百川药业，并由此去实现企业销售网络对中原地区的覆盖，百川药业的药材基地也将对中药公司主要生产原料供应发挥作用，进一步拓展了中药产业链。另一方面，以可持续发展的眼光重新审视集团内部资源禀赋，实施生产经营专业化发展战略，从集团整体利益出发，逐步理顺集团内部产业链的分工与合作，在核心领域做强做精。集团内部资源整合项目取得阶段性成果，实现了优势互补、资源共享、集约化管理和低成本运作，强化了保健品及直销板块主营业务产业链。
二是抓住一条主线，强化自主创新，形成后续规模优势品种新亮点。针对新医改政策带来的市场机遇和需求，加速储备、研发市场潜力大、技术壁垒高的竞争型产品，加大科技研发投入，拟向社会公开招标引进一批拥有自主知识产权的重要技术、产品和标准，共涉及9大领域、60多个品类，规模和数量均创集团历史之最。在国家SFDA对新药注册要求严格规范的情况下，集团全年共取得7个新药生产批文，并有70个新产品在研、16个新产品待批。哈药总厂盐酸头孢替安原料药及制剂被授予“国家重点新产品”证书；三精制药“新型口服缓释制剂及工艺技术平台项目”及哈药生物公司“抗肿瘤创新药物——重组内皮抑素30肽的研制项目”被列入“国家重大新药创制项目”。借助国家科技部科技重大专项项目实施的强大引擎，集团的科技创新体系、新药研发及新产品中试和产业化必将得到更大的发展。
三是坚持一项原则，推广卓越管理，激活提速增效的新动力。 我们从机制创新入手，通过加强内部控制，不断消除“管理短板”，在内控建设、质量风险控制、成本费用控制、安全生产管理、高层领导干部管理等方面取得了重要进展。为整合集团内部采购渠道资源，集团成立了招标采购部，进一步规范了大宗物资及媒体广告招投标采购程序，有步骤地推进集团内部原料采购的集中管理，深入实施“双优阳光采购”工程，全年节约采购成本4.51亿元。通过强化现金流、全面预算及集团财务集中管控，进一步发挥集团公司、哈药股份、三精制药和医药公司四个“现金池”的作用，有力地提升了企业掌控资金的能力和经营质量。
历尽惊涛骇浪的2009年已经过去，在迎战金融危机的“考场”上，哈药集团坚定沉着，在风雨中前行，在风暴中挺立，战胜严重困难、完成艰巨任务，交出了一份出色的答卷。

5. 哈药股份的荣誉

·2011年
2011年，是哈药集团经受住前所未有严峻考验，努力保持经济稳步发展的一年。一年来，集团上下紧紧围绕既定目标，全面实施“六大战略”，加快推进内部资源整合和重点项目建设，全年实现销售收入同比增长7.45%，再创历史新高。
（一）积极推进营销创新，市场拓展初见成效。
哈药集团将营销管理作为各项工作的重中之重，从结构调整、产品梳理、老产品二次开发等方面进行了积极探索和大胆创新。通过实施营销信息化项目建设和派驻市场监督员，建立了更加贴近市场的快速反应机制，强化了市场监督考核，对渠道、流向、货款回收等关键环节的管控能力得到进一步提升。三精制药、哈药六厂、中药公司通过加强OTC队伍建设，强化终端市场维护，整合一级代理及二级分销商资源，不断拓宽终端渠道，突出抓好重点增量产品的销售，并取得了较好的成绩。2011年，集团生产的61个销售收入超千万元的规模优势品种实现销售收入同比增长4.03%的好成绩。
（二）加快科技创新步伐，奠定全面整合科技资源基础。
为不断推进科技创新“一体化”的运作，哈药集团组建了哈药集团药物研究院，围绕抗肿瘤、心血管、生物药等领域，确定了一批重点研发产品，集中优势资源，加大攻关力度，取得了阶段性成果。哈药总厂的新产品头孢美唑钠及其制剂荣获黑龙江省科技进步一等奖。2011年集团共有猪蓝耳病活疫苗等17个新产品取得生产批准文号，其中，由药物研究院研制、哈药生物申报的注射用盐酸吉西他滨，是国内首批质量标准完全符合美国药典（USP）的仿创抗肿瘤药物，这标志着集团在高质量仿制药研发上取得新进展。哈药股份、三精制药、哈药生物、哈药疫苗四家公司顺利通过高新技术企业认定复审，哈药生物顺利通过新版GMP认证现场检查，成为全省首家认证企业。
（三）积极推进资产重组及管理整合，提升企业运行质量。
哈药股份通过向哈药集团非公开发行股份的方式，收购哈药集团所持有的哈药生物及三精制药的所有股份，推进资产重组，整合医药平台资源。目前，重组方案已通过中国证监会审核批准。这标志着哈药集团全面兑现股改承诺，并使得集团公司医药资产圆满实现整体上市，大幅提高了哈药股份资本运作和行业整合能力，为哈药集团深入实施战略性资本扩张奠定了坚实基础。
·2010年
“十一五”时期，是哈药集团发展史上极不平凡的五年。五年来，面对国际金融危机等不利因素影响，集团全面实施创新发展战略，通过引进资本，实现产权结构的根本调整，化发展“瓶颈”为竞争优势，全力推动集团经济又好又快发展，圆满完成了“十一五”规划确定的各项任务，“哈药人”用大思路、大气魄和大手笔，绘出了一条令人欣喜和骄傲的经济增长曲线，展现出集团经济发展的辉煌成就和巨大进步：
——这是集团经济再创辉煌的五年。2006年到2010年，集团主营业务收入五年翻一番（年均复合增长率15%），利税五年增长1.21倍（年均复合增长率17.2%），利润五年增长2.35倍,集团经济综合实力显著增强。这标志着在全体“哈药人”的共同努力下，我们圆满实现了“十一五”期间“再造一个新哈药”的规划发展目标，超额完成了集团董事会下达的“效益指标跑赢大盘”的战略任务。
——这是跻身世界医药强企的五年。哈药集团的行业地位显著提升，规模实力跻身世界制药50强行列，连续5年蝉联中国制药工业企业百强冠军，连续5年入围中国非处方药品生产企业前三强；连续5年跻身全省工业企业前十强行列，哈药集团的经济规模已达到全省医药产业经济总量的70%以上。哈药集团已成为哈尔滨市经济社会实现历史性跨越发展不可缺失的重要经济支撑之一。
——这是加快转变经济发展方式的五年。通过实施大项目建设，推动新兴产业发展，集团的经济运行质量、产业能级等方面迈上新台阶。五年来，集团累计投资13.49亿元，实施了31个技改项目。截止目前，共有19个项目竣工投产，累计新增销售收入15亿元，新增利润3亿元。
——这是在创新中发展的五年。五年来，集团通过实施技术创新，共获新产品批文60个，另外有55个品种在研，其中6个在研品种为国家一类新药。累计获得国家授权专利89个；共有129个品种通过国家高新技术产品认定。目前，集团年销售收入超千万元的品种数量已经达到59个，其中22个品种销售规模超亿元。
——这是塑造世界级新哈药形象的五年。“哈药”品牌的影响力和品牌价值屡创新高。“哈药”品牌价值由2006年的106.35亿元提升至160.62亿元，连续5年摘得中国医药行业最具价值品牌桂冠，入围“影响世界的中国力量品牌500强”；入选“亚洲品牌100强”，“哈药”、“三精”、“世一堂”及“盖中盖”4件中国驰名商标的品牌总评估价值已超过300亿元，创造了巨大的无形资产价值。目前，集团已拥有“哈药”、“世一堂”等4件国际注册商标，优势品牌数量居全国医药行业第一。5年来哈药集团支持和参与社会公益总支出达 2.5亿元，并获得了国家民政部“爱心捐助奖”，“全国和谐劳动关系优秀企业”等荣誉称号。在社会上进一步树立了哈药集团大企业、大品牌、讲诚信、负责任的企业公民形象。
·2009年
刚刚过去的2009年，是哈药集团新世纪以来经受考验最为严峻的一年，是医改政策及宏观经济波动给企业生产经营造成冲击和压力最强的一年，是企业管理团队及内部结构深度调整、资源整合幅度最大的一年，也是实施战术转换，变中求进，企业“耐压耐寒”能力增强最快的一年。
面对金融危机和医药政策调整的双重压力，我们以“保增长、调结构、抓项目、促升级”为主线，化“危”为“机”，不断优化产品和产业结构，千方百计克服了无战略性资本扩张和内部经济存量增速趋缓的不利因素，以胆识和气魄写下绚丽篇章，集团经济呈现出总量扩大、结构优化、增长加速、质量提高的良好态势，各项指标均创历史同期新高。据不完全统计，2009年集团公司实现工业增加值同比增长12.16%；营业收入同比增长17.91%；利润同比增长15.05%，其中营业收入增幅高于全国排名前25位医药类上市公司平均增幅6个百分点，利润增幅领先4个百分点。自1989年哈药集团成立以来，集团综合经济效益连续20年蝉联黑龙江省医药企业之首；自2005年起，利润指标和品牌价值在全国4738家制药企业中连续五年位居首位。2009年“哈药”品牌评估价值高达151.9亿元，比上年同期增值6.7亿元，跻身亚洲品牌500强行列。
实践证明，注重战略谋划，战术配合，宽思敏行，从逆境中发现和培育有利因素，危机之初，未雨绸缪；危机袭来，果断出手，把保增长和扩内需、调结构结合起来，在应对冲击的“哈药思路”中凸显整合、创新和管理三个主题词，走适应哈药集团特色的科学发展之路，是2009年集团经济逆势上扬，连创佳绩的关键所在。
一是瞄准一个目标，整合优势资源，创出集团产业集群发展新格局。一方面，我们坚持以专业化、集约化的产业发展合作平台积极吸纳、争取跨国医药企业的产业转移，以外部增量力促集团支柱产业升级。目前，集团已与世界著名跨国制药企业签署了合作经营高端头孢菌素类品种合作意向书，拟建立长期战略合作关系，携手推进中国抗生素产业提速发展，拉开了哈药集团与国际一流同行合作的序幕。中药公司成功增资控股河南商丘百川药业，并由此去实现企业销售网络对中原地区的覆盖，百川药业的药材基地也将对中药公司主要生产原料供应发挥作用，进一步拓展了中药产业链。另一方面，以可持续发展的眼光重新审视集团内部资源禀赋，实施生产经营专业化发展战略，从集团整体利益出发，逐步理顺集团内部产业链的分工与合作，在核心领域做强做精。集团内部资源整合项目取得阶段性成果，实现了优势互补、资源共享、集约化管理和低成本运作，强化了保健品及直销板块主营业务产业链。
二是抓住一条主线，强化自主创新，形成后续规模优势品种新亮点。针对新医改政策带来的市场机遇和需求，加速储备、研发市场潜力大、技术壁垒高的竞争型产品，加大科技研发投入，拟向社会公开招标引进一批拥有自主知识产权的重要技术、产品和标准，共涉及9大领域、60多个品类，规模和数量均创集团历史之最。在国家SFDA对新药注册要求严格规范的情况下，集团全年共取得7个新药生产批文，并有70个新产品在研、16个新产品待批。哈药总厂盐酸头孢替安原料药及制剂被授予“国家重点新产品”证书；三精制药“新型口服缓释制剂及工艺技术平台项目”及哈药生物公司“抗肿瘤创新药物——重组内皮抑素30肽的研制项目”被列入“国家重大新药创制项目”。借助国家科技部科技重大专项项目实施的强大引擎，集团的科技创新体系、新药研发及新产品中试和产业化必将得到更大的发展。
三是坚持一项原则，推广卓越管理，激活提速增效的新动力。 我们从机制创新入手，通过加强内部控制，不断消除“管理短板”，在内控建设、质量风险控制、成本费用控制、安全生产管理、高层领导干部管理等方面取得了重要进展。为整合集团内部采购渠道资源，集团成立了招标采购部，进一步规范了大宗物资及媒体广告招投标采购程序，有步骤地推进集团内部原料采购的集中管理，深入实施“双优阳光采购”工程，全年节约采购成本4.51亿元。通过强化现金流、全面预算及集团财务集中管控，进一步发挥集团公司、哈药股份、三精制药和医药公司四个“现金池”的作用，有力地提升了企业掌控资金的能力和经营质量。
历尽惊涛骇浪的2009年已经过去，在迎战金融危机的“考场”上，哈药集团坚定沉着，在风雨中前行，在风暴中挺立，战胜严重困难、完成艰巨任务，交出了一份出色的答卷。

6. 哈药集团黑龙江同泰药业有限公司到底是不是哈药的子公司呢

哈药集团医药有限公司是哈药集团黑龙江同泰药业有限公司的股东之一，哈药内集团黑龙江同容泰药业有限公司是网络信用认领企业，于2004年10月11日在密山市工商行政管理局登记成立。法定代表人姜福生，公司经营范围包括片剂、胶囊剂、颗粒剂制造（含中药提取）；I类医疗器械等。

(6)哈药集团公益投入扩展阅读

哈药集团黑龙江同泰药业有限公司是一家经工商正规注册，依法经营的企业，位于黑龙江省鸡西市密山市合成，这里环境优美，交通方便。主要提供：药品制造，根据生产经营需要，设有多个部门。面对复杂的外部形势和艰巨的生产经营任务，凝聚全员智慧，奋力攻坚克难，取得了骄人成绩。

企业综合实力雄厚，加工设备先进，检测手段完善，建有完整的质量保证体系，及时引进投入大批先进生产设备，为确保产品的技术水准和质量的稳定提高，奠定了坚实的基础。在企业所在领域享有较高声誉。

经过多年的发展,企业人才结构合理，荟萃行业精英。现有一支能为客户快速提供商品与服务的员工团队而且我们建立了一支效率一流、服务一流的营销队伍!

7. 为什么叫哈药六厂，难道还有一长二厂三厂五厂么

哈药六厂是哈药集团股份有限公司的分公司，全称是哈药集团制药六厂。

哈药集团制药六厂始建于1977年，是以生产化学药品为主、以保健食品和饮品为辅的综合性企业。

1977年3月---哈药集团制药六厂成立。

1988年---与制药七厂合并。

1993年---哈药集团股份公司成立以后，哈药六厂作为哈药集团股份公司的分公司之一。

(7)哈药集团公益投入扩展阅读：

除了哈药集团制药六厂，哈药集团还拥有哈药总厂、哈药三精、哈药中药二厂、哈药世一堂、哈药生物、哈药三精四厂、哈药三精明水、哈药三精千鹤、哈药疫苗等10家工业企业和哈药人民同泰、哈药营销有限公司2家商业流通企业及1家药物研究院。

目前的哈药集团制药六厂已经成为哈药集团的重点支柱企业之一。企业制剂手段完备，可生产输液剂、口服液、糖浆剂（包括中药提取）、片剂、胶囊剂、颗粒剂和原料药等7个剂型，110余个产品。1999年开始跨入保健食品生产企业行列，并取得飞跃发展。

哈药六厂通过科技创新，提高了产品开发能力，实现了产品“开发一代、储备一代、研制一代”的目标；通过思维创新，开创了国有企业应用强势媒体大打产品广告和公益广告的先河，提高了企业的知名度和美誉度；通过管理创新，构建了以“无情的管理，有情的关怀”为核心的企业文化。

十年奋斗，厚积薄发，哈药六厂完成了原始积累，昔日名不见经传的亏损小厂如今一跃成为全国瞩目的知名企业。

参考资料来源：哈药集团官网

8. 《妈妈，洗脚》公益广告是哪个公司做的

写这篇博文起源于上周末对消费者的入户深度访谈。中间和消费者聊起广告的时候，她们印象很深、很喜欢的广告中提及最多的就是《妈妈，洗脚》这个带着公益性质的广告，不过，更有意思的是，提及这个广告的被访者都异口同声、十分肯定的说：这是雕牌的广告，这么多洗衣粉牌子，大家质量都差不多，很多时候买雕牌也就是因为这个广告云云。 有意思的是，与我同去深度访谈的还有我的同事、我们广告公司的朋友，他们也认为是雕牌做的，甚至说是他所认识的朋友制作了这篇广告。 这一度让坚持这个广告是哈药集团做的我产生了动摇和怀疑，因为我在看这个广告时稍微仔细注意了一下，尾标虽然字体很小，但我记得肯定不是雕牌，而应该是哈药某厂。 回来之后上网搜索，竟然发现网上也是如此，网络论坛、贴吧、博客都有写《妈妈，洗脚》这篇广告的，多为溢美之语，广告是谁做的也主要认为是雕牌或哈药六厂做的，少部分认为是央视做的。 不管是雕牌还是哈药六做的，但肯定不是两者合起来做的。看来，这个广告的“张冠李戴”现象还非常的严重。 经过仔细的查看相关信息，应该得出这样的结论： 这个广告肯定不是雕牌做的；这个广告肯定与哈药六有关系。 据查到的比较正规的消息，该广告的出台背景是这样的： 2001年，哈药集团的广告铺天盖地，但多数广告（盖中盖、护彤等）消费者都认为创意不足，因此屡屡登上“年度十大恶俗广告”或类似评比名单，反正是知名度高、美誉度低，后来，发生了“巩俐阿姨”事件，也就是巩俐给哈药六某品牌做代言，广告中说巩俐给希望工程捐款云云，结果新闻媒体发现竟然没有给希望工程捐过款——大致意思是这样。 于是，众皆哗然，对哈药集团强迫式广告忍受已久的人们终于找到一个机会可以对其发泄不满了。一时间，该事件负面影响极大。 不过可惜的是，大家记住了广告，播放了七八年，还有很大一部分认为是雕牌做的。 当然，这个广告可能还有其他单位的参与，可能不仅仅是哈药六一家，但至少和哈药六有莫大的关系。 想起了另外一个故事，但是是非正式渠道得到的： 康佳手机曾经请周润发来代言，但不到一年就解约了，中间最大的原因是：经调研发现，很多人认为周润发代言的手机品牌是诺基亚。 前面的博文中我也讲过了一些“知道广告语不知道品牌”的例子： 出现这样的结果，对做策划的（广告公司、策划公司）来说，他们可能多了一个“经典成功案例”；对企业来说，则是打翻了五味瓶一样，不知道啥滋味。

9. 最像广告公司的药企，利润4个亿，却没钱搞环保，是哪个企业呢

一条广告铭记于心

相信很多80、90的朋友都看过这样的一条广告，一位颇有风韵且勤劳质朴的年轻妈妈给小儿子洗脚，洗完后又给自己的婆婆洗脚。这一幕刚好被趴在门边的小儿子看到，于是小儿子也晃晃悠悠地打了一盆热水。由于年龄较小，走廊太长，小儿子撒了大半盆水出来。

奶声奶气地走到妈妈面前说：“妈妈洗脚啊！”。此时，一个雄浑有力的男声响起，父母是孩子的第一任老师。每当电视中播放这一视频时，妈妈就会照着我的脑袋拍一巴掌，然后说：“你看看人家的孩子”。

写在最后

曾经狂砸电视广告，轻投入的研发模式，对这个企业来说早已失去疗效。不仅是这家药企，更是曾经在那个时代尝到甜头的一大批老板，突然一下之间蹿红，又像极了某一种气若游丝般的回光返照。

换一句话说，无论是买药，还是买股，都别着急。你都未搞清，它到底是双黄连还是潘金莲。

10. 公益广告文案与商业广告文案在广告效果的评价上有什么不同

1、在广告文案创作中怎样以感情性诉求的方式塑造企业形象？

感情诉求方式是指在广告中以人的喜、怒、哀、乐等情感为主，来影响感染受众的广告方式。在广告文案创作中，以感情诉求为主塑造企业形象，要注意在内容上设置真实感人的故事清洁，在形式上选取描述体，在语言上饱含情感，紧紧地抓住广告受众的情感倾向，让受众从广告形象“润物细无声”的感染中对企业产生好感，扩大企业的美誉度和知名度，进而达到塑造企业形象的目的。

2、企业工业广告的主要信息内容包括哪些？

企业公关广告的主要信息内容主要包括：

（1）表现企业的精神或理念；

（2）表现企业对社会现象的看法；

（1） 表现企业对消费者的关心。

3、《月是故乡明》采用了什么广告策略创作广告文案？为什么？

4、分析《女人喜欢能干的男人》广告文案在创意与表达上的误区?

5、公益广告文案与商业广告文案在广告效果的评价上有什么不同？

商业广告文案的好坏，主要是看它在销售产品上带来什么直接效果，如知名度如何，销售额增加了多少。一句话，它强调和重视的是广告所产生的经济效益。

公益广告文案则是强调和重视广告所出产生的社会效益。主要是看公益广告所提出的问题是否引起社会的关注和共鸣？能否帮助形成一种良好的健康向上的社会舆论？是否为社会公众忍痛和接纳？能否推动社会向文明、健康进步的方向变革？是否有利于社会公益事业的发展？

6、哈药集团的启事，进行公益广告创意。

哈药集团制药六厂

征集公益广告创意的启事

哈药集团制药六厂数年来在广告界同仁和众多媒介机构的鼎力相助下，从东北地区一个普通的制约厂迅速成长为年销售额达数十亿元的大型知名国有企业。

新世纪即将来临之际，我们追忆往事，遥想未来，强烈的社会责任感和使命感油然而生。我们扪心自问，企业因何而大？因何而强？企业如人，点滴的进步和成长，离不开社会的哺育，公众的关怀。市场的得失在于一时，公众的认同才能够永恒。所以我们必须不遗余力，反馈社会，报效人民。在迈进新世纪的时候，我们以社会关心的公益主题为起端，投巨资，寻创意，营造社会环境新风尚。

为此，我们诚恳向广告界同仁征集2001年全年12月（每月播放1—2版本）的系列公益广告主题和公益广告创意台本。（约20个左右）

关于本次创意方案的具体要求如下：

第一：主题要求

健康明朗，符合时代发展要求，尤其是与中国国情、民情吻合的主题，如亲情、爱心、爱国、民族精神，也欢迎针对哈药集团制药六厂企业的特点而制定系列公益主题广告。

第二：创意要求

冲击力强，能广泛引起百姓共鸣；贴近百姓打动观众，催人泪下，感人至深。（时间长度为每集1分钟，其中含45〃、30〃、15〃）

第三：送稿要求

要求提供主题阐述、创意文案。版本数量不限。

其 中：（1）2001年1月至2月播出版要求以团聚、亲情为主题，数量2—4版本。

（2）2001年3月份以后的版本主题可自拟，要求提前一个月供稿

作业练习
绪论
1
广告文案写作条件论
222 广告文案写作原则论
3
广告文案写作的过程及其分类论
4
广告文案写作的语言修辞运用
5 广告文案结构构成论
6 广告标题
7 广告正文
8 广告口号
9 不同媒体的广告文案
10 不同信息主体的广告文案
11 不同行业内容的广告文案
12 系列广告文案
13
整合营销传播中的广告文案

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