中石油集团组织结构

❶ 集团公司组织架构

给你邮箱发了资料，fmsky521是我，图片是基本，你看看

❷ 集团公司的组织架构图怎么做

组织架构类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。回

什么是有限公司制答：

有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。

有限责任公司是最常见的组织架构形式，模板如下图：

❸ 请教：集团公司组织架构如何设置

根据自己公司的情况选择适合的组织架构，例如：事业部制组织（海尔，沃尔玛等都采用的是事业部制）、还有直线型的等等

❹ 谁知道中国石油集团的下属单位有哪些啊

东北

大庆油田有限责任公司 辽河油田分公司 吉林油田分公司 大庆石化分公司
吉林石化分公司 抚顺石化分公司 辽阳石化分公司 大连石化分公司
大连西太平洋石油化工有限公司 锦州石化分公司 锦西石化分公司 大庆炼化分公司
哈尔滨石化分公司 辽河石化分公司 中石油东北炼化工程有限公司 东北化工销售分公司
吉林燃料乙醇有限责任公司 东北销售分公司 黑龙江销售分公司 吉林销售分公司
辽宁销售分公司 大连销售分公司 大连海运分公司 大连液化天然气项目经理部

西北

长庆油田分公司 塔里木油田分公司 新疆油田分公司 青海油田分公司
吐哈油田分公司 玉门油田分公司 兰州石化分公司 独山子石化分公司
乌鲁木齐石化分公司 宁夏石化分公司 长庆石化分公司 克拉玛依石化分公司
庆阳石化分公司 西北化工销售分公司 西北销售分公司 陕西销售分公司
甘肃销售分公司 宁夏销售分公司 青海销售分公司 新疆销售分公司
西部管道有限责任公司 西部钻探工程有限公司 测井有限公司 宝鸡石油机械有限责任公司
宝鸡石油钢管有限责任公司 管材研究所 天然气运输公司

华北

大港油田分公司 华北油田分公司 冀东油田分公司 中石油煤层气有限责任公司
大港石化分公司 华北石化分公司 呼和浩特石化分公司 炼化工程建设项目部
华北化工销售分公司 华北销售分公司 内蒙古销售分公司 山西销售分公司
润滑油分公司 中油燃料油股份有限公司 北京油气调控中心 管道建设项目经理部
管道分公司 中石油北京天然气管道有限公司 唐山液化天然气项目经理部 华北天然气销售分公司
勘探开发公司 长城钻探工程有限公司 渤海钻探工程有限公司 东方地球物理勘探有限责任公司
海洋工程有限公司 中国石油天然气管道局 中国石油工程建设公司 工程设计有限责任公司
中国寰球工程公司 中国纺织工业设计院 中国石油技术开发公司 渤海石油装备制造有限公司
勘探开发研究院 规划总院 石油化工研究院 经济技术研究院
钻井工程技术研究院 安全环保技术研究院 北京石油管理干部学院 石油工业出版社
中国石油报社 中国联合石油有限责任公司 物资公司 中油财务有限责任公司
中国华油集团公司 华油北京服务总公司 中国华铭国际投资有限公司

西南

西南油气田分公司 中国石油四川石化有限责任公司 西南化工销售分公司 西南(云南)销售分公司
西藏销售分公司 四川销售分公司 重庆销售分公司 贵州销售分公司
川庆钻探工程有限公司

华东

浙江油田分公司 华东化工销售分公司 华东(上海)销售分公司 山东销售分公司
江苏销售分公司 浙江销售分公司 安徽销售分公司 西气东输管道（销售）分公司
江苏液化天然气项目经理部 济南柴油机厂

中南

南方石油勘探开发有限责任公司 广西石化分公司 华南化工销售分公司 华中(湖北)销售分公司
华南(广东)销售分公司 河南销售分公司 湖南销售分公司 福建销售分公司
广西销售分公司 江西销售分公司 广州培训中心

海外

中亚天然气管道有限公司 阿姆河天然气公司 南美公司 尼罗河公司
哈萨克斯坦公司 中俄合作项目部

❺ 中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司的组织机构

长庆油田分公司拥有设备先进、技术密集、科研力量雄厚的4个研究院/中心和10个研究所。
研究院/研究中心
1、勘探开发研究院(公司直属)
2、油气工艺研究院(公司直属)
3.苏里格气田研究中心( 公司直属)
4.超低渗透油藏研究中心(公司直属)
研究所
1、第一采油厂采油工艺研究所
2、第一采油厂地质研究所
3、第二采油厂采油工艺研究所
4、第二采油厂地质研究所
5、第三采油厂采油工艺研究所
6、第三采油厂地质研究所
7、第四采油厂地质工艺研究所
8、第一采气厂采气工艺研究所
9、第一采气厂地质研究所
10、第二采气厂地质工艺研究所

❻ 集团公司的几种组织结构

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科.
常用的组织结构模式包括职能组织结构,线性组织结构和矩阵组织结构等.
职能组织结构是一种传统的组织结构模式.在职能组织结构中.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源.
线性组织结构来自于军事组织系统.在线性组织结构中,每一个工作部门只有 个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.但在一个大的组织系统中,由于线性组织系统的指令路径过长,会造成组织系统运行的困难.
矩阵组织结构是一各较新型的组织结构模式.矩阵组织结构设纵向和横向 两种不同类型的工作部门,在矩阵组织结构中,指令来自于纵向和横向工作部门,因此其指令源有两个.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统.
这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用.