汇丰控股集团业务调整

Ⅰ 汇丰集团与汇丰控股的关系以及汇丰集体的组织架构包括其附属子公司、发展历程

汇丰控股是汇丰银行的股东。 °香港上海汇丰银行有限公司－汇丰集团创始成员，前称香港上海汇理银行，总部一直设于香港。现时香港上海汇丰银行及各附属公司主要在亚太地区地区设有分行及办事处。 °中东汇丰银行有限公司－前称中东英格兰银行，1940年代开始在中东地区开设分行，1959年被香港上海汇丰银行收购。 °恒生银行有限公司－香港上海汇丰银行于1965年收购恒生银行51%股权，后来增至62.14%。 °Laiki Bank－前称The Cyprus Popular Bank Limited，于塞浦路斯的利马索尔创立，1971年被香港上海汇丰银行收购。 °沙地英国银行－1978年由香港上海汇丰银行创立，占40%股权，并接收中东英格兰银行在沙特阿拉伯的分行。 °美国汇丰银行－香港上海汇丰银行于1980年收购海丰银行51%股权，并于1987年再收购其余股权；1999年，汇丰再收购利宝银行集团，并且并入美国汇丰银行。 °加拿大汇丰银行－1981年由香港上海汇丰银行在加拿大温哥华创立。 °埃及汇丰银行－前称埃及英国银行，1982年由香港上海汇丰银行在埃及开罗创立，占40%股权，后来增至90%。 °澳洲汇丰银行有限公司－1986年由香港上海汇丰银行在澳大利亚悉尼创立。 °HSBC Bank AS－1990年由香港上海汇丰银行在土耳其伊斯坦布尔创立。2001年，英国汇丰银行收购Demirbank TAS，并并入HSBC Bank AS。 °英国汇丰银行有限公司－前称米特兰银行有限公司，香港上海汇丰银行于1987年收购米特兰银行14.9%股权，并于1992年由汇丰控股收购其余股权，成为汇丰集团历年来最大的收购事件。现时英国汇丰银行为汇丰集团在欧洲地区的总管理处，该行及各附属公司主要在欧洲地区设有分行及办事处。 °HSBC Trinkaus & Burkhardt AG－前称Trinkaus & Burkhardt KGaA，是一家在1980年被米特兰银行收购的德国私人银行。 汇丰建信银行－前称瑞士建信银行，于瑞士苏黎世创立，加入汇丰集团之前为米特兰银行的附属公司。 °马来西亚汇丰银行有限公司－1884年，香港上海汇丰银行已经在马来西亚设立分行；1994年，马来西亚汇丰银行有限公司在当地注册成立。 °巴西汇丰银行－前称Banco Bamerins do Brasil SA，1997年，汇丰巴马兰特银行成立后接管其资产、负债及附属公司。 °阿根廷汇丰银行－前称Banco Roberts SA，于1987年由米特兰银行购入股权，其后再拨入汇丰集团，并于1997年成为汇丰全资附属公司。 °汇丰私人银行（瑞士）有限公司－前称Republic National Bank of New York (Suisse) SA，于瑞士日内瓦创立，加入汇丰集团之前原本是利宝银行集团的附属公司。 °马耳他汇丰银行有限公司－前称马耳他银行，于1999年由米特兰银行收购70.03%股权。 °法国汇丰－前称法国商业银行，于巴黎创立，2000年被汇丰控股收购，汇丰控股亦同时在巴黎证券交易所上市。 °墨西哥汇丰－前称Grupo Financiero Bital, SA de CV，于墨西哥城创立，2002年被汇丰控股收购。 °美国汇丰融资有限公司－前称Household International, Inc.，2003年被汇丰控股收购。 °百慕大银行有限公司－2004年被汇丰控股收购，汇丰控股亦同时在百慕大证券交易所上市，股份代号为1077223879。

Ⅱ 瑞士联合银行集团的瑞银发展

1997年的瑞士联合银行(UBS)与同样历史悠久也同样属于当时瑞士“大银行”的瑞士银行公司(SBC)进行了瑞士银行史上最大的合并。这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例，合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承，又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团(UBS AG)。当时，新的瑞士联合银行集团的总资产达到10160亿瑞士法郎，员工总数27611人，有分行357家，分布在全球50多个国家。合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第4大银行，管理的客户资产达到13200亿瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位。
1998年，两大银行合并完成后，瑞士联合银行集团的董事会首先完成了对业务部门的改组，将银行的业务部门划分成私人和公司客户管理(UBS Private and Corporate Clients)、资产管理(UBS Asset Management)、私人银行(UBS Private Banking)、投资银行(UBS Investment Banking)和私人产权(UBS Private Equity)等5大部门，放弃了SBC品牌而统一使用UBS品牌，在较短的时间内顺利度过了磨合期。
1999年，瑞士联合银行集团继续对原有业务进行整顿，在金融市场上有进有退。鉴于保险业利润微薄和前景不明，它首先中止了与瑞士再保险长达10年的合作协议，出售了持有的瑞士再保险股份及与瑞士再保险的合资的企业，从此主动退出保险业的历程。为了避免由于业务重叠产生内部冲突和效率损失，它又将原UBS的国际贸易融资业务出售给标准渣打银行，并出售已经持有的Argor Heraeus SA的75%的股份。为了发挥比较优势，它加大了私人银行和资产管理业务的投入，收购了美洲银行的欧洲和亚洲私人银行业务，并扩充了旗下华宝公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大楼，使它成为欧洲最大的证券交易场所，还收购了百慕大有名的全球资产管理公司(Global Asset Management)，并将其并入它的私人银行。为了在美国金融市场站稳脚跟，瑞士联合银行集团对原有UBS和SBC在美国纽约证交所发行的股票进行了置换，重新以美国存托债券(ADR)方式发行UBS AG的股票，并且大获成功，此举使UBS AG成为第一家在纽约证交所上市的非美国金融集团。 2000年，瑞士联合银行集团。在两方面继续进行业务调整：一是收缩瑞士本土的业务，扩充美国市场的业务，出售几家业务重心在瑞士的机构，收购几家美国公司，完善集团在美国的业务布局；二是继续收缩保险业务，再一次出售原来持有的几家保险公司股份，同时加大在电子网络及相关业务的投入，成为第一家能够提供全面的网上银行业务的瑞士银行。
2001年，瑞士联合银行集团的最大动作是以120亿美元的价格完成对美国著名的投资银行普惠公司 (PaineWebber)的收购，并将其改组为瑞银普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投资银行，在美国紧跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美国证券市场公认的一级交易商，在资产管理和证券经纪等方面犹有盛名。瑞士联合银行集团的此举无疑进一步扩展和巩固了它在利润丰厚的美国投资银行领域的地位。由于对瑞士联合银行集团前景看好，收购消息宣布的当天，普惠的股票就上涨了40%。当然，此次购并也给瑞士联合银行集团的管理层带来一个重大的难题，就是怎样有效地整合旗下的瑞银华宝和]]瑞银普惠]]两大投资银行，从而减少由于内部的矛盾和摩擦形成的内耗。
2003年和2004年，瑞士联合银行集团没有进行大的收购行动，它的主要工作是加大自身具有比较优势的私人银行和资产管理等业务的投入，同时扩大代理外汇交易和债券交易的市场份额。风险管理机制的完善和围绕其产品和服务的第三方分销基础设施(Bank for Banks)的建立也是这两年管理层关注的重点。事实证明，这两年的调整卓有成效。
2005年6月，瑞银集团正式发布公告，宣布了所有业务采用统一品牌的策略，其中包括瑞银普惠和瑞银华宝，都将划归单一的UBS品牌名下。原有的四大业务品牌：瑞银华宝(UBS Warburg)(投资银行业务)、瑞银普惠(UBS PaineWebber)(投资银行业务)、瑞士银行私人银行(UBS Private Banking)(私人银行和资产管理业务)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)(国际业务)将重组为以瑞银(UBS)命名的三大业务：瑞银财富管理(UBS Wealth Management)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)及瑞银投资银行(UBS Investment Bank)。瑞士联合银行集团在全球发起了题为“四个同一”的公司形象广告。正式宣布放弃华宝和普惠两大品牌。这一决定反映出该公司已决意打造能匹敌花旗集团(Citigroup)和汇丰控股(HSBC)的全球金融服务品牌。
瑞士联合银行集团2001-2005年度按照资产规模排名一直稳居全球前10强，四年中它的位次不断前移，终于在2005年度坐上全球银行头把交椅。瑞士联合银行集团与其它银行的扩张有一个根本的区别，其它银行的扩张基本上都依赖于银行购并，而瑞士联合银行集团虽然也有购并行动，但与其它银行相比，它的扩张主要依赖的是业务的增长。因此，它的核心一级资本增长较慢，而资产排名上升较快。使瑞士联合银行集团名闻天下它的，是它的高而稳定的利润回报，与花旗集团等美国银行相比，每年60亿美元的税前利润、20%的资本利润率和不到1%的资产回报率也许有些低，但它是一家欧洲银行，在欧洲各大银行中，它的利润和回报首屈一指，只有汇丰控股与它基本在同一个档次。由于受到合并前一些不良资产的影响，初期的不良贷款率确实有些高，经过初期的整顿和处置，它的不良贷款率，已经只剩下不到3%的水平，反映了瑞士联合银行集团较高的不良贷款消化和管理能力。
1998年，当瑞士联合银行集团组建时，瑞士联合银行集团与瑞士信贷集团基本处于同一档次，业务收入都在220亿瑞士法郎左右，到2000年，两大银行开始拉开距离，瑞士联合银行集团的营业收入超过370亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团却只有330亿，已经相差40亿瑞士法郎。特别是2001年，美国股市泡沫破裂，大规模投资于美国对冲基金的瑞士信贷集团遭受了巨大损失，业务规模严重萎缩，业务收入下降到只剩下250亿瑞士法郎，而瑞士联合银行集团由于从1998年对冲基金投资的失败中得到教训，及时从对冲基金撤离，后来又严格限制对对冲基金和泡沫过多的电子、通讯、网络(TMT)等产业的投资，基本躲过了美国股票市场的危机，业务收入接近330亿瑞士法郎，足足超过瑞士信贷集团100多亿元。虽然2002年和2003年瑞士联合银行集团的业务也有些滑坡，那主要是这两年全球经济特别是美国经济不景气、投资银行业务规模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率计算，瑞士联合银行集团的收入达到380亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团只有不到330亿瑞士法郎。 2014年，瑞士银行承诺，将自动向其他国家交出外国人账户的详细资料。这是全球打击逃税举措的最重大突破之一。在5月6日于巴黎举行的欧洲财长会议上，瑞士同意签署一项有关自动交换信息的全球新标准。这是一次决定性的举措，象征着瑞士告别几百年来坚持保护银行客户隐私的做法。这对各国政府而言是巨大的进步。在全球金融危机和一连串税务丑闻后，它们发起了一场联合打击逃税的行动。如果要“撬开”纳税人的隐秘账户，瑞士的配合至关重要，因为该国为银行客户保密的传统由来已久，而且它的财富管理行业也很庞大，总共管理着2.2万亿美元的离岸资产。这份在巴黎经合组织(OECD)签署的宣言要求各国收集并交换银行账户信息、公司的实益拥有权及其他法律结构(如信托)。瑞士政府表示，协议突显出它整治税务欺诈和逃税的决心。瑞士银行家协会(Swiss Bankers Association)表示：“只要所交换信息仅与税收目的有关，瑞士的银行愿意与其他金融中心自动交换信息。”与瑞士一起签署协议的还有至少44个国家，其中包括其他经合组织国家、G20成员国以及开曼群岛和泽西岛等离岸中心。这项全球性标准由经合组织制定，并得到G20支持。其他离岸中心预计将面临施压，被要求配合。经合组织可能列出一份不签署信息透明协议国家的黑名单。

Ⅲ 汇丰集团是被汇丰控股百分百持股吗还是有其它的股东。

没有汇丰集团这样的公司，全国性注册的没有，区域性的有比较小，建议提供全名。
如果只是这个名称，有可能就是打擦边球的骗子公司。

Ⅳ 汇丰控股的集团业务

汇丰集团的多个成员在82个地区设有超过10,000个分行及办事处，在全球有超过1.25亿名客户，电子理财客户超过3,500万名。业务包括个人理财、工商金融业务、企业银行、投资银行、资本市场及私人银行。 香港恒生银行有限公司（62.14%，1965年银行危机时以5,100万港元收购恒生51%股权）；
中国上海银行（8%，2001年）持有3.3872亿股；
泰国京华银行（BangkokMetropolitanBank）72.02%股权；
菲律宾建南菲商业国际银行旗下的储蓄银行PCIBSavingsBank（2000年）；
中国平安保险（10%，2002年；19.9%，2005年；2007年因上市被摊薄至约16.8%并购回汇丰持有的27%平安银行股权；2010年因新桥资本出售深圳发展银行股权而再被摊薄至约16.1%）；
中国福建兴业银行（15.99%，2004年，由恒生银行购入；2007年因上市被摊薄至约12.78%）；
印度UTIBank（14.62%，2004年；4.99%，2006年）；
中国交通银行（19.9%，2004年；2007年因在上海上市被摊薄至约18.6%；10月26日公布于香港增持H股至19.15%；2010年因供股被摊薄至约19.03%）；
马来西亚AlnerySdnBhd（62%，马来西亚财团公司）；
越南科技及商业股份银行（10%，2005年；15%，2007年；20%，2008年）；
越南BaoViet保险（10.31%，2007年；18%，2009年，由汇丰保险购入）；
台湾中租迪和集团全资拥有的台湾迪和公司（2007年）；
韩国HanaLifeInsurance（50%，2007年）；
台湾中华商业银行（2007年）；
中国烟台市商业银行（20%，2008年，由恒生银行购入）；
印度最大零售证券经纪商之一IL&FSInvestsmart（现称HSBCInvestDirect）（93.86%，2008年）；
印尼最大工商银行之一PTBankEkonomiRaharjaTbk（88.89%股权，2008年）6.075亿美元；
英国苏格兰皇家银行旗下哈萨克业务（2010年）；
英国苏格兰皇家银行旗下印度业务（2010年）；
中国广证恒生证券投资咨询有限公司（33%，2012年）。 土耳其DemirbankTAS（2001年）；
伊拉克DarEsSalaamInvestmentBank（70.1%，2005年）；
Template:Oman阿曼国际银行（51%，2012年）。 马耳他Mid-MedBankplc（70.03%，1999年）；
法国商业银行（99.99%，2001年）；
波兰PolskiKredytBankSA（2004年）；
英国马莎百货旗下零售金融服务（2004年）。 巴西巴马兰特银行（1997年）；
阿根廷罗伯士集团（1997年）；
美国利宝银行集团（1999年）；
墨西哥MexicanGrupoFinancieroBital（99.59%，2002年）；
美国HouseholdInternational,Inc.（2003年）；
英国莱斯TSB银行旗下巴西业务（2003年）；
百慕大银行（2004年）；
美国MetrisCompaniesInc.（2005年）；
巴拿马GrupoBanistmoS.A.（99.98%，2006年）；
意大利国家劳工银行旗下阿根廷业务（2006年）；
哥斯达黎加Banex（2007年）；
英国莱斯TSB银行旗下巴拉圭业务（2007年）。

Ⅳ 汇丰银行为何会大规模裁员

汇丰银行之所以会大规模裁员是为了缓解利润下降带来的影响。

据报道，受此次全球疫情的影响，汇丰银行的多笔贷款被转为不良贷款并且受到了低利率的打击，但是今年上半年的利润跌幅还是远超分析师的预期。目前汇丰已拨备80亿至130亿美元用于解决不良贷款，但是预计将有更多的人和企业拖欠还款。

8月3日，汇丰集团行政总裁祈耀年表示，上半年集团的员工已减少4000人，其中，美国业务已经关闭80家分行，规模缩减约60%。另外，汇丰银行周一发布财报显示：上半年税前利润同比下跌65%，降至43亿美元，税后利润下跌69%，降至31亿美元。

汇丰控股6月中宣布重新启动裁员计划，集团行政总裁祈耀年(Noel Quinn)8月3日表示，上半年集团的员工已减少4000人，其中，美国业务已经关闭80家分行，规模缩减约60%。

(5)汇丰控股集团业务调整扩展阅读：

截止2020年6月30日，汇丰银行在亚洲地区税前利润为73.69亿美元，占汇丰银行在全球税前总利润的170.7%，其中欧洲地区亏损30.6亿美元，占-70.9%。

7月24日，深圳银保监局同意汇丰银行深圳龙岗支行关闭，所有的工商登记注销手续应及时办理。据悉，这是今年以来汇丰在中国关闭的第六家银行。相关消息显示，汇丰银行的亚洲净利润大部分来自于中国。

最新公布的中期财报显示，截至6月底，汇丰列账基准除税前利润43.18亿美元，同比大幅下跌65.2%，主要受到预期信贷损失(ECL)飙升5倍影响。

Ⅵ 汇丰集团的年动向

1998年11月，汇丰集团宣布统一品牌，差不多所有业务地区的附属公司均采用汇丰品牌和六角形标志，而香港上海汇丰银行个别在亚太地区以外的办事处亦纳入采用汇丰品牌的当地附属公司网络（例如香港上海汇丰银行部分在英国的分行纳入英国汇丰银行的网络）。统一集团品牌可以加深世界各地客户、股东及员工对集团和其信念的认识，亦有助汇丰在世界各地以同一集团形象推出新产品与服务。汇丰控股亦在1999年在纽约证券交易所上市、进行股份拆细，把每一股拆为三股及股票面值由英镑改为美元折算。2000年因收购法国商业银行取代法国商业银行于巴黎证券交易所的上市地位。自2002年起，汇丰以“环球金融地方智慧”（The world's local bank）作为集团口号，强调集团在众多市场中均拥有丰富经验，并且透彻了解世界各地的文化特色。2004年因收购百慕大银行取代百慕大银行于百慕大证券交易所的上市地位。
依照惯例，汇丰控股每隔3年会就集团总管理处的地点作出检讨。不过在2006年10月，有报道指汇丰集团总管理处有可能会迁离伦敦，有分析员表示因为香港自主权移交后不明朗因素已经消除，局势稳定，不排除会重返香港，因为英国税率远较香港高，征税范围及税种亦较香港阔和多，使汇丰控股需要负担高昂的税项，每年汇丰控股向英国政府支付的税项高达4亿英镑。除了香港之外，有英国报章指出汇丰集团总管理处可能会迁往爱尔兰，但汇丰发言人随即否认。而汇丰控股行政总裁纪勤表示，英国在地理上占优，能迅速联络各地业务网络，对现时的集团总管理处感到相当满意。
2007年2月，汇丰控股首度发出盈利警告，主席葛霖表示，原因是旗下的汇丰融资在策略上出现错误，葛霖指出汇丰融资发展按揭业务，这个并非核心业务，但汇丰控股无意出售汇丰融资。这是汇丰集团成立140年以来首度发出的盈利警告。
2007年11月26日，汇丰控股宣布，重组该集团旗下两项结构投资工具（SIV) Cullinan Finance Limited和Asscher Finance Limited。预料2008年8月前将提供最高约350亿美元的流动资金和定期融资并将这两只SIV持有的总额450亿美元的抵押贷款证券和其他资产计入自己的资产负债表。
2008年6月17日，汇丰以4.39亿美元把旗下在英国的信用卡收单业务的51%股权，卖给世界最大型交易处理商之一Global Payments，并成立一间名为“HSBC Merchant Services”的合营企业，2009年6月12日汇控以3.077亿美元的价格向合作伙伴Global Payments，悉售所持HSBC Merchant Services共49%股权。
2008年9月19日，汇丰控股宣布有鉴于国际信用危机削减了资产价值，放弃以63.17亿美元（约493亿港元）收购韩国外换银行51.02%股权的计划。
2008年9月19日，汇丰以以15.68亿元披索（约1.45亿美元），悉售于墨西哥消费信贷机构Financiera Independencia的18.68%股权
2008年10月21日，汇丰控股宣布透过附属机构HSBC亚太控股以内部现金6.075亿美元，收购印尼最大工商银行之一PT Bank Ekonomi Raharja Tbk（“Bank Ekonomi”） 88.89% 股权，交易完成后，汇丰将在印尼的24座城市，拥有190个网点，成为继渣打银行和花旗集团之后的第三大外资银行。
2009年3月2日汇丰控股结束旗下美国汇丰融资以HFC 及Beneficial 为品牌消费贷款业务，并会集中全力缩减有抵押及无抵押房地产组合，分别涉及未偿还结欠额为460亿美元及160亿美元。同时亦会继续缩减汽车融资及其他无抵押个人贷款业务，合共1004亿美元资产组合，共剩下与信用卡相关之消费贷款业务组合466亿美元。绝大部分分行在履行对客户的承诺后，亦将关闭，并裁减6100人，每年节省7亿美元成本。
2009年3月2日汇丰控股将按每十二股供五股比例，供股价每股254便士，折合为每股28.1港元，发行5,060,239,065亿股新普通股，集资净额125亿英镑（177亿美元、1384亿港元），同日公布2008年度业绩，纯利按年倒退70%至57.28亿美元，创2002年度以来新低，跌幅打破历来记录，每股盈利减少至47美仙，第四季股息仅派10美仙。税前盈利亦减少61.6%，至93.07亿美元。
2009年3月9日汇控股价于收市竞价时段完结前，仍以37.5元承盘，较上个交易日下跌14%，就在完结前十秒，股价由37.3元一口价“唛”低逾10%，足足挫4.3元以每股33元收市，单日跌幅扩大至24%。汇丰亚太区行政总裁霍嘉治翌日透露，股价异动相信是市场庄家或对冲基金质低股价。
2009年9月25日汇控宣布，集团的总裁办公室于2010年2月1日由伦敦调回香港，以便加强发展亚太市场。
2009年10月5日汇控以3.3亿美元的现金，将该公司纽约第五大道452号总部售予以色列IDB集团旗下两家附属公司 Koor Instries及 Property and Building，出售物业后，汇丰将租用上述物业单位，租期 10年。IDB首年将获得 4500万美元（约 3.5亿港元）租金收入，同期的营运开支合共 1850万美元。买家是以色列大型集团IDB Holding旗下地产公司，10月4日宣布与汇丰达成协议，以3.3亿美元购入汇丰位于美国纽约市中心的大楼组合，包括位于第五大道452号、29层高的汇丰大厦，及位于39街西1号、楼高11层的大楼，共86.5万平方呎
2009年10月23日旗下汇丰保险增持越南保险公司Bao Viet（BV）的股权，由百分之十增加至百分之十八，涉资一亿零五十三万美元（约八亿二千一百万港元）。
2009年10月28日汇丰控股与交通银行将现有的中国信用卡合作业务转入新的合资公司 汇丰控股与交通银行拟在太平洋信用卡（Pacific Credit Card）合作协议的基础上﹐组建一家新合资公司﹐名为交通银行汇丰太平洋信用卡有限公司（Bank of Communications & HSBC Pacific Credit Card Company Limited）﹐预计初始注册资本为人民币25亿元（约合3.68亿美元）。交通银行将向合资公司注资人民币20亿元﹐持股80%。汇丰控股将注资人民币11.58亿元﹐持股20%。出资额已包含相应股本的溢价人民币6.58亿元
2009年11月11日汇丰融资以9.04亿美元（约70.5亿港元）出售旗下汽车融资贷款管理部门及10亿美元贷款结欠额予西班牙桑坦德银行Santander Consumer USA Inc
2009年11月14日汇丰控股以7.725亿英镑（13亿美元，8亿6440万欧元，101亿港元）的价格，将伦敦总部出售给韩国国家退休基金（NPS），交易全部以现金完成。这座位于伦敦泰晤士河畔金丝雀码头的汇控总部，楼高44层，是英国第2高的建筑物。交易完成后，汇控将以每年4600万英镑的价格，向新业主租回总部大楼，为期17年半。
2009年12月18日汇丰控股以一点三五亿英镑（约十六点九四亿港元），将英国第九大保险经纪公司汇丰保险经纪公司出售予保险经纪和风险管理公司──达信（Marsh），汇控将收取包括达信母公司威达信集团合共一点三五亿英镑的股份及现金代价
2009年12月21日汇丰控股以4亿欧元（约44.51亿港元），出售法国总部，包括位于巴黎香榭丽舍大道103号及 rue Vernet 15号两座大楼，合共35.7万方呎予法国基金French Properties Management，并计划于出售后的未来9年租回该物业
汇控先后放售伦敦、纽约及法国总部物业，合共套现约167亿港元。
2009年12月25日汇丰控股向附属公司墨西哥汇丰（Grupo Financiero HSBC）注资62.9亿墨西哥比索，相当于4.875亿美元（约38亿港元）。
2010年2月20日美国汇丰以1.71亿美元作价，将持有富国汇丰贸易银行的20%普通股股权，及100%的优先股股权出售予富国银行，及后汇丰将自行拓展区内业务。富国汇丰贸易银行为汇丰与富国银行于1995年成立的合资公司，主要在美国18州份内向中型企业提供贸易融资服务。
2011年08月01日汇丰宣布裁员30000人。汇丰（HSBC）首席执行官欧智华（Stuart Gulliver）周一在新闻发布会上宣布，汇丰计划在2013年之前裁员30000人，除了已经宣布的5000人，还将裁撤25000个岗位。这是汇丰全面削减成本战略的一部分。

Ⅶ 汇丰银行裁员是怎么回事

8月3日，汇丰来集团行政自总裁祈耀年表示，上半年集团的员工已减少4000人，其中，美国业务已经关闭80家分行，规模缩减约60%。他拒绝透露各地区员工变动及今年全年裁员目标。

截至去年底，汇丰集团全球全职员工达到23.5万，其中，英国及印度各有4万人，中国香港3.1万人，中国内地2.8万人。据了解，最新一轮裁员地区主要是需要重组业务、削减开支的美国及欧洲。

另外，汇丰银行周一发布财报显示：上半年税前利润同比下跌65%，降至43亿美元，税后利润下跌69%，降至31亿美元。

(7)汇丰控股集团业务调整扩展阅读

亚洲仍贡献最大盈利：

汇丰CEO祈耀年在一份声明中表示：“我们上半年的表现受到新冠病毒大流行、利率下降、地缘政治风险增加和市场波动加剧的影响。尽管如此，亚洲业务的表现仍然硬朗。”

财报显示，在汇丰五大区域市场中，亚洲地区仍是最大盈利贡献地区，欧洲和中东及北非区均录得亏损，而北美洲、拉丁美洲的盈利则大幅下滑。

Ⅷ 汇丰银行是因为什么原因需要裁员的呢

汇丰银行之所以会大规模裁员是为了缓解利润下降带来的影响。

据报道，受此次全球疫情的影响，汇丰银行的多笔贷款被转为不良贷款并且受到了低利率的打击，但是今年上半年的利润跌幅还是远超分析师的预期。目前汇丰已拨备80亿至130亿美元用于解决不良贷款，但是预计将有更多的人和企业拖欠还款。

7月24日，深圳银保监局同意汇丰银行深圳龙岗支行关闭，所有的工商登记注销手续应及时办理。据悉，这是今年以来汇丰在中国关闭的第六家银行。相关消息显示，汇丰银行的亚洲净利润大部分来自于中国。

最新公布的中期财报显示，截至6月底，汇丰列账基准除税前利润43.18亿美元，同比大幅下跌65.2%，主要受到预期信贷损失(ECL)飙升5倍影响。

Ⅸ 是谁控制了汇丰集团

前任主席：庞约翰爵士。
庞约翰爵士曾为汇丰控股有限公司集团主席，亦为英国汇丰银行有限公司、美国汇丰有限公司、美国汇丰银行、加拿大汇丰银行及中东汇丰银行主席，以及香港上海汇丰银行有限公司董事。

2000年7月及2001年6月，他先后应邀出任福特汽车公司及英伦银行非执行董事。他亦于1998至2003年间，担任美国华盛顿的国际金融协会主席，并于2002年6月出任国际金融会议主席。

庞爵士于1961年加入香港上海汇丰银行有限公司，在亚洲工作25年之久，其后在美国工作4年，又于1993年调任伦敦。

1988年，庞氏获委任为香港上海汇丰银行有限公司执行董事，1990年调往香港，掌管集团的商业银行业务；1991年重返美国，出任美国汇丰有限公司总裁兼行政总裁。美国汇丰有限公司是汇丰控股之全资附属机构。

他在1993年1月1日成为汇丰控股之集团行政总裁，并于1998年5月29日成为集团主席。

庞爵士生于1941年7月，在英国接受教育。1956至1960年，他获英语联盟奖学金前往美国深造，1997年11月成为英语联盟理事。他于1983年成为英国银行学会资深会士。

庞氏于1999年英女皇寿辰日获册封爵士，表扬其在银行界的贡献。

庞氏已婚，育有两女一子，爱好滑雪、高尔夫球及传记文学。

主席庞约翰于2006年5月26日股东周年大会上退休。集团行政总裁葛霖接任集团主席之职，而英国汇丰银行行政总裁纪勤接任集团行政总裁之职。

继任者葛霖于1948年在英国出生，牛津大学毕业后，又在美国麻省理工学院取得硕士学位。葛霖于1982年加入香港上海汇丰银行有限公司，负责企业策划，并由1985年起负责发展该行的环球财资业务。他在1992年成为汇丰控股有限公司的集团司库，主管汇丰在全球的财资及资本市场业务。葛霖于1998年3月获委任为汇丰控股的执行董事，主管全集团的投资银行、私人银行及资产管理业务。由2002年5月起，他兼任汇丰集团企业银行业务的负责人。2003年6月1日，他获委任为集团行政总裁。

Ⅹ 汇丰控股的新闻事件

截止至2011年8月，汇丰控股对欧美前景有保留，并已全球裁员5000人，汇丰行政总裁欧智华表示，2013年底前将再裁员25000人。
汇丰控股表示，美国信用卡业务策略检讨取得进展，但是，当前全球经济环境仍然存在很多挑战，特别是美国、欧洲经济增长将保持迟滞，但汇丰依然看好新兴市场前景。
汇丰还表示，上半年在拉美、美国、英国、法国和中东业务重组，令集团减少了5000个职位。
汇控行政总裁欧智华表示，计划在二十多个或更多的国家退出零售银行业务，又指出，市场上很多人对汇丰控股美国信用卡业务有兴趣。
欧智华又说，在已裁员5000人的基础上，到2013年将再裁员25000人，裁员职位不包括在出售部门之内，全属于现有持续经营业务。 2012年7月18日，汇丰控股确认曾不符监管标准，美国司法部将就涉洗黑钱活动展开调查。受此消息影响，香港股市开盘后，汇丰控股股价受压，截止发稿前，该股跌幅1.99%，报66.6港元，跑输恒指大市。
根据16日披露的一份长达335页的报告，美国参议院指控这家老牌欧洲银行长期与恐怖分子、贩毒集团等有业务往来，且广泛涉足伊朗、叙利亚等被美国列入“黑名单”的国家。 2014年4月，美国联邦储蓄保险公司(FDIC)起诉全球16家最大的银行，指控它们涉嫌操纵伦敦银行间拆放款利率(LIBOR)，欺骗数十家现已破产的银行。
受指控的对象包括美国银行、花旗集团、瑞士信贷、德意志银行、汇丰控股、摩根大通、苏格兰皇家银行、荷兰合作银行、莱斯银行集团、法国兴业银行、农林中央金库、加拿大皇家银行、三菱东京日联银行和WestLB。
这是最新一起指控金融机构串谋操纵LIBOR的诉讼。作为全球性基准利率，LIBOR影响着全球550万亿美元资产的价格，从房贷到金融衍生品等金融产品均受其影响。 2014年10月，汇丰控股集团开除了两名驻伦敦的货币交易员，包括曾是该行首席交易员的Serge Sarramengna。被开除的另外一人是北欧货币交易员Edward Pinto。这两名交易员因涉嫌操纵外汇都已于今年1月被停职。