日丰股份未来是否与华为合作

A. 华为打造去美国化供应链,未来还会再跟美企合作吗

当然会啦。在华为公布了上半年的订单和业绩之后，美国看到华为出色的业绩，反而加大了对华为的打击，对此，任正非表示，就算放弃了美国的芯片，华为一样可以生存得很好。在全球范围内，华为排名五百强，是亚洲知名度最高的科技公司之一，虽然美国依然在对华为实行经济制裁，但是华为目前和柬埔寨、菲律宾等都达成了合作。

针对这个疑问，任正非表示，世界是一个整体，所以任何一个环节都不能脱钩，不然将会对人类发展带来极大的阻碍，只要美国愿意向华为提供零部件，那么华为一定会不计前嫌，购买美国的产品。为了维护全球化，华为做出了很大的贡献，正因为有如此的大格局，华为才能更好地发展。

B. 华为与韩国公司签署谅解协议，这对打造韩国5G生态系统有什么作用

公司已经与3家韩国企业签订了5G移动通信基础服务开发及专业人才培养谅解备忘录（MOU）。华为韩国前一日在首尔5G服务开发中心与VR内容制作企业——Thirteenth Floor、自动驾驶全套解决方案企业——En GIS以及移动解决方案企业——SPTek分别签署合作谅解备忘录。

而本次华为与韩国企业签订谅解备忘录，是华为继5G服务开发中心落户首尔后，对共同构建韩国健康的5G生态链所做出的承诺进行落实。对此，华为韩国公司CEO孟少云表示，此次与韩企签署谅解备忘录旨在建立良好的5G生态系统，今后将不断扩大与韩企的合作。

华为如今有这样的成绩，是非常值得骄傲的。要知道这段时间，华为是不断受到美国打压的，虽然说许多国家都想和华为展开合作，但又怕被美国制裁，所以对华为只能观望。如今越来越多国家都忽视了美国的禁令，纷纷与华为合作，这也是华为更好的开始。

C. 万和和华为合作了，企业未来前景会不会更好

万和和华为以及电信的合作，主要是涉及5G研发应用方面。而5G作为各行业重要的研究方向，必将对万和企业发展起到重要的推动作用。

D. 泰木谷与华为是合作伙伴吗

泰木谷和华为不是合作伙伴。

E. 为什么华为、小米这些卖手机的企业会与海和合作呢

因为华为、小米不光是做手机啊，在智能电器的生产上也是很上心的，毕竟未来是智能的时代嘛，智能小家电肯定是这些企业未来发展中的一个重要环节。知道了这个就很能理解他们为什么会跟海和合作，在国内，海和的PCBA生产技术和智能电器方案策划都很优秀的，强强联手，势在必行。

F. 华为什么时候与它合作了，是在侮辱华为吗

998年，成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立，其手笔之大，决心之强烈，是当时业内少见。
除了IBM，华为还曾聘请过埃森哲、波士顿咨询公司、普华永道、美世和合益的咨询师，5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程。
一、初体验：华为与IBM
IBM曾经向华为提供西方管理技能培训，并在华为的产品中融入了自己的技术，帮助其从一家本土企业成长为跨国公司。自1990年代末以来，IBM的咨询师便一直与华为合作，目前仍在一些关键项目上为其提供帮助。
2000年，这两家公司宣布合作开发网络设备。2011年，IBM建议华为向智能手机和平板电脑领域扩张，该业务已于2011年为华为贡献了五分之一的营收。
1998年，华为还不太为公众所知，IBM在开始为华为做咨询顾问时，请华为介绍一下组织机构，看到组织图都画得有点乱；而现在去新展厅看看，展板上的介绍、图示、标识等方式都进步很大。
当华为还在南山科技园时，华为对IBM顾问的介绍是：华为跟西方某某公司合作开发什么产品，华为为能与他们合作而感到自豪；而现在，华为是自己开发了产品，提供技术来让别人去做。
IBM在华为进行这些顾问项目时最多达到270人，平时也有20－30人。为华为提供服务的顾问有两类，一类是专职顾问（consultants），对策略、方法、流程有深刻的认识；一类是实际从业者，有丰富实践经验的人（Practitioners）。一些华为同事看待IBM顾问，也是有倾向性的，他们更喜欢的是IBM从事业务工作有实践经验的项目人员，认为他们可以很快地把自己的经验用过来，效果明显。而对于专职的顾问，大家却不太喜欢，认为顾问不如实际从业者，不能迅速产生输出。
每人的经验都不同，没有哪个重要不重要，因为他们的所长不一样。比如，顾问一般沟通能力、表达能力比较好，他可以说出来怎么做以及为什么要这样做；而实际从业者和具体实施的人，他们对实际情况熟悉，但为什么这样做却不一定很深入地理解，两类顾问如何彼此很好地配合，并且能发挥作用，确实是最难的。我们需要两方面的人合作，不要分彼此。
任正非多次说过要重视流程：企业的人是会流动、会变的，但流程和规范会留在华为，必须有一套机制，无论谁在管理公司，这种机制不因人而变。但是流程本身是死的，而使用它的人是活的，需要人对流程的理解。而对流程了解比较多的是管理者，只有他们而不是基层人员，才清楚为什么这样设定流程。
IPD流程本身不是最有价值的，它的管理理念才最有价值。
华为的各级管理者如何管理IPD，他们的理念如何，是要大家去体会和学习的，如果人不改变，流程就是没有用的，就不能深刻理解任总讲话的真实含义。所以要先看自己是否愿意改变？如果不改，顾问也帮不上什么。

G. 华为全部出售荣耀股份，不再持股，荣耀的未来发展会比现在好吗

华为全部出售荣耀股份以后不再失误荣耀的手机品牌还能不能做到像以前那么好或者说更上一层楼，这个取决于一个手机产业工厂发展的最根本的因素就是核心的技术营销能力，这两个能力都没有受到影响的话，那是未来就不会受到太大的影响。

如果上面所提到的这两个关键问题都能解决的话，那未来的发展基本就没有太大的问题，可能会有一些小的坎坷，但是无足轻重，因为那么大一个企业承受风险的能力绝对是有的，可能短期之内会受影响，毕竟突然的交割，有很多投资者会考虑它本身未来的发展方向在哪，能不能继续发展好，不过估计过一段时间股价就会逐渐稳定下来了。

H. 上市公司日丰股份第一股东任平是不是华为任正非的儿子

上市公司日丰股份第1股东，任凭那与华为任正非呢，没有任何关系。

I. 作为华为的战略合作伙伴，软通动力和华为的合作主要包括哪些

这位同学，不要把你的母校想的太坏了，也许它只是想给你们提供更多的就业机会呢，公司那边给你们培训也是希望为他们公司培训一些人才，让你们毕业之后快速上手。至于你要不要去还是看个人的想法，如果你已经有事业规划了，这个就不用考虑了，如果没有，何不尝试一下呢。

J. 一点马是否和华为合作

这个的话我认为目前还是不能够确定的，所以说咱们最好还是多关注一些这样子的问题吧。