华帝股份2012年并购

㈢ 中国互联网并购案的阿里巴巴收购案

2013年1月10日，阿里巴巴收购虾米网，淘宝网在4月底联合虾米网推出边听音乐边购物的服务，淘宝用户登录购物时，可直接点开嵌入的虾米网音乐服务。
2012年就有消息传出，阿里集团有意收购虾米，但阿里一直未对此官方证实。阿里方面表示，集团对虾米网的收购已经完成，但公司不会就交易目的和金额做评价。
2013年1月，阿里集团进行架构调整成立25个事业部，其中的音乐事业部就包括虾米网的团队。据了解，未来淘宝和虾米会推出专门的数字音乐类目，移动端的合作也在其中。淘宝的搜索不但只是简单的商品和店家的搜索功能，也同时和虾米网合作了歌曲或者艺人的搜索，进行播放试听。 2013年4月29日，阿里巴巴宣布，以5.86亿美元买入新浪微博18%股份，并在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作；以此计算，新浪微博估值为32.56亿美元。
新浪还授予了阿里巴巴一项期权，允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式，将其在微博公司的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%。 2013年5月10日，高德软件宣布，阿里巴巴以2.94亿美元购买公司28%股份，成为第一大股东。投资完成后，阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信和无线事业部总裁吴泳铭担任高德公司董事。
阿里巴巴投资高德被外界解读为这是阿里布局O2O领域的关键动作。实际上，阿里对地图领域的情节一直有，此前阿里投资并追投了地图业务起家的丁丁网。
阿里巴巴拥有电商数据，高德擅长基础地图数据，用高德CEO成从武的话说，二者结合就是要“建立一个大数据的生产融合服务体系，共建一个大数据未来的基础数据库。” 2014年6月11日，阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。
以UC为基础设立的阿里UC移动事业群，将是阿里巴巴在阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后的新事业群。该事业群除了现有UC集团业务团队，未来还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读业务等建设和发展。
公开资料显示，在此次合并之前，阿里对UC已经绝对控股，控股比例高达66%，而此次阿里将收购UC剩余三分之一的股份。在并入阿里后，UC的估值有望达到50亿美元。 2015年8月10日，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。阿里巴巴集团将投资约280亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。
由此，电商界的老大、老三正式合体，双方未来将展开全面合作，为中国乃至全球消费者提供更加完善的商业服务，引领中国零售行业变革提效。 2006年6月，网络收购了音乐客户端千千静听，试图打造客户端+在线MP3搜索下载模式。但可惜的事，当时网络并没有把千千静听与MP3业务进行有效的整合，千千静听的市场份额还在被竞争对手瓜分，这款优秀的软件几乎被雪藏了。
随着移动互联网的迅速崛起，再一次将这位PC市场的“老将”拉下了马，最终在这个移动互联发烧的年代，千千静听没有逃脱被吞没的命运。 2013年5月7日，网络宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务，根据收购计划，PPS视频业务与网络已有视频业务爱奇艺合并。爱奇艺创始人兼CEO龚宇宣布此消息时称，合并后的新爱奇艺“将会成为中国网络视频第一大公司”，“在用户数量、使用时长、涵盖面上，我们都会全面超越竞争对手，成为行业绝对老大。”
至于双方整合的效率，爱奇艺方面表现地很有信心，给出的时间表只有30天，“30天之内打通广告系统和用户系统”。
关于双方合并后的协同效应，爱奇艺似乎想得很清楚。龚宇解释，推动因素主要在三方面：其一是合并后加起来所占市场份额足够大；其二双方具有互补性，PPS的优势集中在B2C客户端和移动终端客户端软件上，结合后可进一步发力移动视频;最后的考虑则来自于营收的增长。
没有人会拒绝中国互联网巨大市场的诱惑，国际巨头们不甘充当看客，但直接开拓市场显然成本过高，并且风险太大，最直接有效的手段自然是并购。而此时值得收购的对象，都已经具有成熟的商业模式和稳定的收入，收购行为也变得更为理性。 2013年8月14日，网络宣布以18.5亿美元完成收购91无线，91无线将成为网络的全资附属公司，并作为独立公司运营。
91无线是国内主要的移动应用下载渠道之一，主要从事开发和营运91助手及安卓市场两个在国内领先的智能手机应用分发平台，在2012年通过91无线进行的应用下载就突破了100亿次。收购91无线也是网络进一步加强在无线互联网领域的最新举措，意在进一步加强网络在移动应用分发方面的入口作用。
而网络收购91无线已经被无数次解读了，91无线做为中国最大的应用商店分发平台，让应用商店模式大热，与其类似的豌豆荚一时大热，价格也水涨船高。这一次收购的趋势在于，移动互联网时代，巨头们不惜血本也要握住自己的喉咙，入口就是生命，而应用分发平台则是最重要的入口之一，网络完成此次收购之后已经手握了移动互联网时代的新船票，而这一收购也让三巨头最终在移动互联网领域重构了三巨头，入口之争告一段落。 2013年8月23日，网络和糯米网联合宣布，网络将向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美金从而完成对糯米的控股59%。
业内人士表示，网络在对糯米网战略投资后进一步全资收购，表明糯米团购业务和网络核心业务能够产生协同效应。全资收购后糯米团购业务将和网络包括搜索、地图等产品以及线下的销售渠道进行更深度的整合，或进一步影响国内团购市场格局。

㈣ 关于上市公司资产重组并购所需要的时间问题

1.重组的过程存在很大的不确定性。其中一个是行政审批的程序，证监会受理之后，还不一定会通过。如果不通过但上市公司又有强烈意愿，那么方案会进行调整之后再次上报。这一过程可能会相关的长，从而拖延了重组的进程。提前买入的机会成本是不可避免的，但由于重组的不确定性，建议降低仓位。或者进行一些波段操作以降低成本和风险。
2.重组是否利好有两点可以注意一下，第一点是会否增厚每股收益，也是最重要的。这一方面可以通过已公布的重组方案粗略计算，如果对每股收益造成重大影响，那么方案一旦开始实施，基本都会连续上涨。第二点，置入资产的质量是否良好，所处行业是否景气。这一方面会影响到市场对这部分置入资产的盈利预期，也就影响到对重组的市场反应。
3.时间上第一点已经提到，如果是主力出货，那你要考虑了一下这部分主力资产是短线资金还是一样在赌重组的长线资金。短线资金所控的筹码相对比较少，进出都会容易一些。但并不太影响长期的走势。长线资金所控的筹码的量会比较大。在稳定股价的同时进出都会比较难。有实力的主力要对一只盘口合理的个股进行布局，这个过程可能就已经会造成股价翻番，这才能够收集足够的筹码。出货的过程也会相对复杂，时间也会很长。

㈤ 公司被并购

与你签订劳动合同的是用人单位，至于股东（即出资人）是张三、是李四与劳动者没有直接关系。请看《劳动合同法》的相关规定。

第三十三条用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。

第三十四条用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。

如果用人单位有《劳动合同法》第38条规定之情形，你在任何时候解除劳动合同，都可以根据第46条规定获得经济补偿，注意，必须根据第38条规定解除劳动合同，否则很难得到补偿。

下面是正确解除劳动合同的全套办法，包括用人单位应该给你什么，可能会发生损害你权益的事及处理办法，全部都有。你提出解除劳动合同后，如果用人单位通知你提前走人，一定要用人单位给你正式书面通知（加盖印章），否则用人单位到时说你擅自提前走人，你就说不清楚了。

解除劳动合同是《劳动合同法》第37条和第38条法律赋予劳动者的权利，你想解除劳动合同，不需要向用人单位申请，并由用人单位批准。解除劳动合同是你的决定，你只需要依法通知用人单位，并证明你书面通知到了，那么你解除劳动合同的程序就是符合《劳动合同法》规定的，就不会出现由你承担《劳动合同法》第90条规定的赔偿责任。如果用人单位有《劳动合同法》第38条所述的情形之一，你不仅无需提前30天，还可以根据《劳动合同法》第46条规定要求经济补偿。如果用人单位没有侵犯你的合法权益，你提出解除劳动合同是没有经济补偿的。只要没有《劳动合同法》第25条的内容，约定由劳动者承担的违约金都是不合法的。

递交解除劳动合同的决定（或通知）后，批不批无所谓，关键是要有人签收，做为依法提出解除劳动合同的证明，否则不良单位会说你是自动离职，没有交过辞职报告，你就有口难辩了。你提前30天（试用期提前3天，下同）提交解除劳动合同的决定或通知，如果没人签收，你就到邮局寄特快专递，并在“内件品名”栏中填写“解除劳动合同决定（或通知）”，保留好底单做为证据，外加劳动合同就够了，如果用人单位不在工作的最后一天支付你的工资，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，并根据劳动合同法第85条的规定，要求支付工资及相关经济补偿。

解除劳动合同的决定或通知内容最好明确以下内容：
1、本人因…………（如果用人单位侵犯了你的合法权益，该原因最好写明，便于以后举证。如果用人单位没有侵犯你的权益，则可以写个人原因），决定与公司解除劳动合同，最迟工作到某年某月某日；
2、请公司书面通知（该通知必须有公司印章，否则无效）本人于某年某月某日与某人交接工作，如未接到有效的书面通知，本人将视为公司无需本人交接，由此给公司造成的不便或损失，本人不承担责任；
3、请于工作交接之日根据《工资支付暂行规定》第九条之规定与本人结清工资和《劳动合同法》规定的其他相关费用，并向本人出具《劳动合同法》第50条规定的解除劳动合同的证明，该证明的内容应符合《劳动合同法实施条例》第24条的规定，否则本人保留申请仲裁或诉讼的权利。如公司无需本人交接，则于某年某月某日（最后一个工作日）某时（下班时间）前完成以上事宜。

注意保留好用人单位要求你向某人交接的书面通知、交接清单，这些都是权益受侵害时你依法办理了交接的重要证据。如果用人单位不出具向某人交接的通知，可以视为无需交接。解除劳动合同（或劳动关系）时的工资支付时间详见《工资支付暂行规定》第9条，经济补偿金支付时间详见《劳动合同法》第50条。如果不按时支付，包括拖欠、克扣工资和加班报酬，均可以按《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》第3、10条或《劳动合同法》第85条规定办。不同的是前者可以直接主张，后者需要劳动部门责令后仍不支付才能主张。

特别提醒：看我以上回答，要把书名号《》中所涉及的内容网络一下，你才能充分理解我回答的意思。

㈥ 马云都收购了哪些公司

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗

马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。

㈦ 国美黄光裕到访华帝股份，双方探讨更深度合作，黄光裕能东方再起靠的是啥

这个已经不是黄光裕第一次公开场合现身，外界看来，这些都是战略布局。未来想要让国美，迎来新的发展机会，还是靠家电。对于黄光裕来讲，这个并不陌生，当年凭借这个发家。

本身家电行业，是国美的‘支柱’，这次主动前去拜访，打算和他们强化合作关系。对于黄光裕来讲，想要让国美重新恢复到昔日行业“霸主”，还有很长一段路要走。来到格兰仕，双方参观格兰仕工业4.0自动化生产线以及场景化展厅，并且在多个项目上达成一致，未来将会加大战略合作力度。 趁着回家考察将会，就是想要进一步加强和家乡企业的合作力度。

除了家电行业之外，国美还打算进军别的行业，做好一系列战略准备。对于黄光裕来说，他的商业帝国想要进一步扩大，更需要的就是时间和精力。

㈧ 华帝股份的上市历程

中山华帝燃具股份有限公司(以下简称公司或本公司)的前身为中山华帝燃具有限公司。2001 年10 月25 日，公司召开2001 年临时股东会，决议通过根据北京天华会计师事务所出具的天华审字2001(455)号《审计报告》的结果，将公司截止2001 年9 月30 日的净资产5365万元，其中实收资本8,642,000.00 元，资本公积30 万元，盈余公积4,773,206.91 元，未分配利润39,934,793.09 元，按1：1 的比例折为5365 万股。2001 年11 月， 经广东省经济贸易委员会粤经贸监督[2001]1008 号文及广东省人民政府粤办函[2001]673 号文批准，中山华帝燃具有限公司由中山九洲实业有限公司等六个原股东共同变更设立股份有限公司，注册资本总额为5365 万元。 经中国证券监督管理委员会证监发行字[2004]132 号文核准，由主承销商华欧国际证券有限责任公司代理公司采用全部向二级市场投资者定价配售的方式于2004 年8 月1 7 号首次向社会公众发行人民币普通股2,500 万股，每股面值1 元，每股发行价为人民币8.00 元，社会公众股股东均以货币资金出资。上述股本已经深圳南方民和会计师事务所有限责任公司深南验字(2004)第103 号验资报告验证。2004 年11 月3 日，公司领取企业法人营业执照。公司注册地址：广东省中山市小榄镇九洲工业开发区，法定代表人：黄文枝，注册资本总额变更为7865 万元。公司经营范围：生产销售燃气具系列产品，家庭厨房用品，家用电器及配件，自产产品的售后服务。企业自有资产投资，经营本企业自产产品及技术的出口业务；经营本企业生产所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务(国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品除外；具体按[2002]粤外经贸发登记字第029号经营)。 2005 年4 月18 日，公司召开2004 年度股东大会并审议通过了2004 年度分红派息方案，方案规定：以公司2004 年度末总股本78,650,000 股为基数，向全体股东每10 股股份派现金股利4 元(含税)，合计派发现金股利31,460,000 元；同时，用资本公积金向全体股东以每10股股份转增4 股的比例转增股本。本次股利分配后公司总股本由78 ,650,000 股增加为110,110,000 股，并经深圳南方民和会计师事务所有限责任公司深南验字(2005)第024 号验资报告验证，公司注册资本总额变更为11,011 万元。
2005 年10 月24 日，公司召开股权分置改革相关股东会议并审议通过了《中山华帝燃具股份有限公司股权分置改革方案》。方案规定，公司的非流通股股东为使其所持股份获得上市流通权，以2005 年10 月12 日公司总股本11,011 万股为基数，向流通股股东安排对价1,155 万股股票，即流通股股东持有的每10 股流通股将获得非流通股股东安排对价3.3 股股份。方案实施后，公司所有股份均为流通股，其中：无限售条件的股份为4,655 万股，占公司总股本的42.28%；有限售条件的股份为6,356 万股，占公司总股本的57.72%。
2006 年5 月10 日，公司召开2005 年度股东大会并审议通过了2005 年度利润分配方案，方案规定：以公司2005 年度末总股本110,110,000 股为基数，向全体股东每10 股股份派现金股利2 元(含税)，合计派发现金股利22,022,000 元；同时，用资本公积金向全体股东以每10 股股份转增2 股的比例转增股本。本次股利分配后公司总股本由1 10,110,000 股增加为132,132,000 股，并经深圳南方民和会计师事务所有限责任公司深南验字(2006)第YA1-006号验资报告验证。 根据公司第二届董事会第十三次会议及2006 年度股东大会决议，以2006 年度末总股本132,132,000 股为基数，用未分配利润向全体股东以每10 股股份送红股1 股，用资本公积金向全体股东以每10 股股份转增2 股的比例转增股本，变更后的注册资本为人民币171,771,600.00 元,并经深圳南方民和会计师事务所有限责任公司深南验字(200 7) 第YA1-005 号验资报告验证。

㈨ 老板电器股票和华帝股份股票哪个好

老板电器 华帝股份 盈利能力 分析
一、背景
老板电器（证券代码002508）自2010年11月上市以来，成为厨卫家电细分领域一家颇受关注的明星企业，尤其是其出色的财务业绩，比起2004年9月就已经上市的华帝股份（证券代码002035）来显得靓丽得多，二者近三年的主要财务数据如下（表1）：
从上述数据来看，2010年至2012年，华帝股份在销售收入年均领先近30%的条件下，净利润反而年年落后于老板电器，并且差距逐年拉大；销售净利润率更是逐年拉大，从2010年落后3.36%拉大到2012年的落后6.75%。那么，是什么原因导致老板电器比华帝股份的盈利能力强呢？本文拟对此做一详尽分析，以作参考。
二、盈利能力差异的原因分析
两家公司的利润表及相应的财务比率数据如表2，从表中数据可以看出，老板电器除了上市以后超募资金带来的利息收入超过华帝股份2000多万的利润贡献以外，销售净利润率高主要是高销售毛利率所贡献。事实上，老板电器三年平均高达53.56%的销售毛利率在701家中小板企业中排名高达第57名，而华帝股份三年平均为34.02%，尽管在制造行业中也算中上水平（在701家中小板企业中排名第202名），但比起老板电器，则有近20%的差距。
考察两家公司的主要产品，均以吸油烟机、燃气灶具等厨卫家电为主，主营业务和主销产品基本相似，只不过华帝灶具名气更大，老板电器更加注重吸油烟机；从财务角度来看，销售毛利率由销售价格和销售成本共同决定，较高的价格或是较低的成本或是二者兼而有之才是导致一家企业毛利率高于另一家企业的主要原因。下面我们先研究一下两家企业的成本构成。
根据两家公司批露的营业成本资料（如每类产品的人工、原材料、制造费用等数据），笔者加工整理出两家公司的产品成本结构情况如表3，从表3中可以看出，两家公司的主销产品吸油烟机、燃气灶具的成本结构基本一致，而这两大类产品销售额分别占到老板电器的84%，华帝股份的62%左右。所以我们可以合理推断：在原材料采购价格差异不大、制造工艺类似、人工成本水平相当的大前提下，两家公司销售毛利率差异主要体现在销售价格上面。
从中怡康（家电行业终端零售数据权威提供商）提供的销售数据（图1、图2）更进一步验证了笔者的这一结论。
从图1、图2可以看出，在抽油烟机领域，老板电器58.3%的产品零售价格在3500元以上，华帝股份在该价位段的产品零售占比仅为9.7%；在华帝股份的强项灶具产品方面，产品零售价格在1700元及以上价位段的销售，老板电器有高达72.5%的零售占比，而华帝股份，也仅有27.3%的占比，远低于老板电器。
那么，老板电器的高价格，主要靠什么来支撑呢？笔者认为这是老板电器盈利能力强于华帝股份的核心所在。通过研读两家公司的年报资料，笔者认为有以下四个方面的因素，是老板电器敢于在充分竞争的厨电市场采取高价销售策略的主要原因：
（一）品牌拉力
当今企业都非常重视品牌的影响力，老板电器、华帝股份作为厨卫家电领域的两个佼佼者也不例外。而要体现出品牌对产品销售的强大拉力，企业对品牌的大力投入则必不可少。通常而言，广告宣传、渠道建设、终端形象等方面的投入，就是企业在品牌建设方面的主要投入。我们可以看看老板电器和华帝股份在这些方面的投入，具体见表4。
笔者将两家公司销售费用最主要的5项列举出来，可以看出：老板电器支出最大的五项费用中，广告宣传费、展台装饰费、进场费（在厨卫行业，所谓展台装饰费、进场费主要是进入国美、苏宁等著名家电连锁企业的渠道、终端建设费用，也属于品牌建设方面的投入）3年投入分别占到了总销售费用的60%、55%、58%，品牌建设投入力度很大；华帝股份呢，考虑广告宣传费、KA终端费两项投入为品牌建设投入，那么3年投入分别占到了总销售费用的60%、60%、51%。从比例来看，二者不分伯仲；但从绝对投入金额来看，老板电器3年来则分别超出5716万元、4703万元和11606万元。由此造成的品牌影响力来看，老板电器也略胜一筹。
（二）研发推力
产品品质的好坏是影响消费者购买的最主要因素，而工业产品品质的好坏，主要体现在产品质量、制造工艺等方面，但这一切的根源则取决于研发与技术，所以说企业研发投入直接形成了对产品销售的强大推动力。一般而言，企业在研发方面投入越多，销售产出也会更多。老板电器和华帝股份在研发方面的投入简要情况如表5（见表5）。
根据公开资料，两家公司都是国家级高新技术企业。我们知道，要获评国家级高新技术企业，财务上的一个硬指标便是企业的研发费用投入必须占到企业当年销售收入的3%或以上，这对我国现有大多数企业而言都是一个很高的门槛。会计处理上，研发费用一般计入管理费用，因此我们可以从研发费用占管理费用的比重大小大致判断企业研发投入的可信度。另外，企业现金流量表上批露的新产品开发费现金支出则是更直观、更可靠的数据。
根据上述原则，笔者认为，老板电器列支在现金流量表上的新产品开发费支出，要比华帝股份更多，表明其实实在在的研发投入要比华帝股份大，因此其研发推力强于华帝股份也是可以预期的。
（三）销售区域的选择
从销售区域的布局来看，老板电器以华东市场绝对为主，销售额占比超公司整体销售的50%以上，其他市场方面，仅有华北市场销售占比达到15%左右，其他市场销售都在9%以内（具体见表6）；而华帝股份的销售区域分布则相对比较均衡，其华东市场也是最大，但销售占比也就在20%-25%之间，其次为华中、华南市场，销售占比在15%-20%左右，其他除了东北市场以外，基本都在10%-15%之间，整体来说，各区域布局比较平衡（具体见表7）。
华东区域（尤其是江浙、上海）是我国经济发达地带，消费人口基数大，且人均收入远高于国家平均水平，因此其消费能力明显偏高。老板电器主销这一区域，客观上有助于其平均成交单价大幅高于全国平均水平。
（四）品牌定位
最后，也许是最重要的是，老板电器和华帝股份对各自品牌定位存在差异。在厨卫行业，老板、方太等江浙企业一直走高端路线，而以华帝股份、美的电器、万和电器等为代表的广东厨卫企业则走的是中低端路线，这样的竞争格局近年来
更加明显。在这样的战略定位指导下，各自的产品定价、市场定位、区域选择、品牌投入等操作思路就会有明显的差别。高端品牌一般会呈现投入高、定价高、形象好、销量相对小、利润率高（利润额则不一定高）的特点；中低端品牌则是投入低、定价低、形象一般、销量相对大、利润率低（但利润额可能不低）的特点。所以我们看到，老板电器利润率更高，而华帝股份销售额更大的现象，这样的财务表现也符合了双方在品牌上的定位。
三、结束语
通过上述分析，笔者认为：老板电器根据企业自身发展目标和行业发展趋势，将企业品牌定位于厨卫行业的高端，通过广告投放，借助于苏宁、国美等家电连锁巨头的强大渠道优势展示自身的良好终端形象等手段，持续提升企业的品牌影响力；同时，加大产品研发投入，培养出主导产品如烟机、灶具的核心竞争力；然后，本着以经济发达地区（如华东）销售为主的区域选择思路，采用高价策略销售产品，从而实现高额利润，这就是笔者认为老板电器盈利能力优于华帝股份的原因所在。

㈩ 凭什么华帝能五年做第一三年100亿

客观来说，华帝是有这个可能的，华帝近两年的变化挺多，我一直比较看好他的资本市场，现在华帝在转型，对于未来的行业趋势来讲，华帝的及时转型会是华帝下一步大力发展的基础。望采纳。