华为公司股东大会

① 华为公司如何实现法人治理机构变性循环的

企业法人产权的本质—对他人资产的支配权。企业法人产权具有独立性。企业法人产权实质上是一种受所有者委托的对他人资产的支配权。在这种委托代理制度下，关于资产权利的职能便发生了分解，权利诸方面的主体相应出现了多元化，出现了所有者、支配者、管理者之间目标、动因、利益、权利、责任的差异，相应的产生了所有权、法人产权、管理权的矛盾因而也就要求相应的治理结构来衔接并规范诸方面的利益关系。
现代法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和由高层经理人员组成的执行机构四部分组成。其中股东大会选举董事组成董事会，并将自己的资产交给董事会托管；董事会是公司的最高决策结构，拥有对高层经理人员的聘用、奖惩及解雇权；股东大会同时选举监事组成监事会，负责监督检查股市的财务状况和业务执行状况；高层经理人员组成的执行机构在董事会的授权范围内负责公司的日常经营。
（1）股东大会与董事会之间的信任托管关系。在法人治理结构中，董事是股东的受托人，承担受托责任，受股东大会的信任委托，托管公司的法人财产和负责公司的经营，这是一种信任托管关系。其特点在于：①一旦董事受托经营公司，就成为公司的法定代表。股东既然将公司交由董事会托管，则不再去干预公司的管理事务。股东可以“用手投票"或“用脚投票"来表达自己的意愿。②受托经营的董事不同于受雇经理人员，不兼任执行人员的董事一般不领取报酬，只领取一定的津贴。③在法人股东占主要地位的情况下，大法人股往往派出自己的代表充当被持股公司的董事。
（2）董事会与公司经理人员之间的委托代理关系。在一个信息不完备的经济环境中，代理人并不总是以追求委托人最大利益作为自己行为的最高准则。所有权与经营权的分离会产生所有者（委托人）和经营者（代理人）之间的激励不相容、信息不对称和责任不对等等问题。由于信息的不完备、不对称又会产生经营者的逆向选择和道德风险。因此，受托人有必要设计恰当的激励机制和约束机制以获取更大的利益和经济效率。下面我们将分析现代企业是如何实现对经理人员（代理人）的监督与激励的。

② 华为公司怎么一直不上市求最佳解读！

很多人都在问这个问题。华为不差钱，不需要上市筹集资金，而且上市之后有很多监管，公司曝露在公众中，和华为的低调作风相背，会有很多限制。下面是证券日报的分析，讲的比较全面
http://tech.qq.com/a/20090914/000266_1.htm

③ 华为要借壳莱宝高科吗

华为没有要借壳莱宝高科。
莱宝高科是由深圳莱宝真空技术有限公司整体变更为股份的有限公司。
经深圳市人民政府深函[2000]64号文和深圳市外商投资局深外资复[2000]B1553号文批准，以截止至2000年5月31日业经中国注册会计师验证的净资产折股本80,000,000.00股，由深圳莱宝真空技术有限公司整体变更为股份有限公司；公司以2003年12月31日总股本为基准，用未分配利润按每10股送2.5股的比例转增股本；本公司2004年经股东大会决议通过，并经商务部商资批[2004]1949号文《商务部关于同意深圳莱宝高科技股份有限公司增资等事项的批复》批准，定向发行人民币普通股22,000,000股，变更后的本公司股本为122,000,000股；2006年6月，经股东大会通过，以2006年6月19日总股本为基准，用资本公积按每10股送2股的比例转增股本，转增后本公司股本为146,400,000股。2006年12月，经中国证券监督管理委员会证监发行字[2006]161号文核准，本公司向社会公众发行人民币普通股4880万股，每股面值1.00元，每股发行价20.00元，发行后本公司股本为195,200,000股，2007年3月，经股东大会通过，以2006年12月31日总股本为基准，用资本公积按每10股送3股的比例转增股本，转增后本公司股本为253,760,000股，工商登记已变更完毕。本公司前身-深圳莱宝真空技术有限公司，系根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》的规定，经深圳市人民政府批准，于一九九二年七月二十一日成立，领取工商外企合粤深总字102874号企业法人营业执照，并于一九九五年五月十六日经深圳市科学技术局S95001号"高新技术企业认定证书"认定为高新技术企业的生产性企业。2005年经公司股东大会决议通过、商务部商资批[2005]2173号文《商务部关于同意深圳莱宝高科技股份有限公司股权变更的批复》、深圳市贸易工业局深贸工资复[2005]1034号文《关于同意深圳莱宝高科技股份有限公司股权变更的批复》批准，本公司外资股东香港辉安投资有限公司所持有的2500万股中1600万股协议转让给山水控股有限责任公司，900万股协议转让给浙江天堂硅谷创业集团有限公司，公司性质由中外合资企业变为内资企业。

④ 华为任正非股权仅有1.01%，为什么可以做主

在我看来，华为董事会下设的常务委员会，才是华为控股最重要的决策机构，2018年召开了12次会议，比董事会召开次数还多。真是由于常务委员会的重要性，2018年财报，未详细披露常务委员会的决策范围，仅提到了“受董事会委托对重大事项进行研究酝酿，就董事会授权的事项进行决策并监督执行”，目前，常务委员会由副董事长郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟（任正非之女）以及常务董事丁耘、余承东、汪涛7人组成。华为控股董事长并不具有很高的话语权，而且2018年3月召开的股东会已经表决好，截止到2023年3月底，徐直军、郭平、胡厚昆三人6个月定期轮换轮值。

总结一下来说，任正非对重大事项拥有一票否决权，实际决策过程中，所有重大决策都能一致表决通过，根本不需要动用一票否决权；针对日常发生的重大非常规事项，是由董事会下设的常务委员会来进行决策，任正非不直接参与

⑤ 余承东为何会称华为处于非常艰难时刻

华为正在经历最艰难时刻，面临的风险正在加大：
1、未来谁来接替任正非，扛起大梁。
应该说，谁来接替任正非，本身不是一个大事，关键是作为继任者，有没有极强的影响力和号召力。从内部来看，华为未来谁最有影响力，谁能接替一票否决权的任正非非常关键。任正非作为华为的灵魂人物，也是公司创始人，对华为的影响深远，不是一般的人恐怕很难将一票否决权继承下来，除了其子女，恐怕很难让人服众，而其女儿孟晚舟目前仍深陷加拿大案。
不知道，华为是在为未来做打算，正在去任正非化，去除创始人的印迹，就像京东去刘强东化，阿里去马云化等。天眼查数据显示，6月29日，华为投资控股有限公司发生工商变更，公司注册资本从约293.5亿元增至约315亿元，与此同时，任正非个人的持股比例从0.94%降至0.88%，华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例则从99.06%增至99.12%。
2、国际环境非常不友好，尤其是最近，美国对中国再次出手。
据外媒报道，美国联邦通信委员会当地时间6月30日正式裁定，将中国华为和中兴通讯列为“美国国家安全威胁”，禁止电信运营商使用政府资金向这两家中企进行采购。列为国家安全威胁意味着美国运营商无法使用一项联邦补贴来购买华为、中兴设备。目前美国政府还在力促替换所有现有设备，这项计划仍在寻求拨款。
对此，中国外交部发言人赵立坚在7月1日举行的外交部例行记者会上表示，禁止美国运营商购买华为和中兴设备，并不能真正改善美国网络安全的状况，反而会为美国农村和欠发达地区的网络服务产生严重的影响。美国有关机构对此十分清楚。赵立坚表示，我们再次敦促美方停止泛化国家安全概念，停止对中国的蓄意抹黑，停止对中国企业的无理打压，为中国企业在美国正常经营提供公平公正非歧视的环境。
据英国《金融时报》6月29日报道，印度电子和信息技术部当天宣布，将禁用59款来自中国的手机应用软件，其中包括短视频应用、浏览器和社交软件等。
虽然这些软件在印度广受欢迎，但印度有关部门称它们“对印度的安全构成威胁”。
报道指出，这是印度首次下令大规模移除外国应用软件，而印方这么做，与本月初的中印边境冲突有关。
印度是仅次于中国，人口最多的国家，美国是全球最大的发达国家，这两个市场对中国企业来说非常重要，华为作为其中一位成员，面临市场进入困难的境地，不可避免。
3、跨界挑战者来了，弯道超车。
相信很多人对华为的5G技术都是竖大拇指，点赞的，也是不可避免的支持。但是作为竞争对手，不是从同行而来，而是跨界来的另外一家印度公司，直接挑战目前华为最具实力的5G技术。
华为的挑战者真的来了！对很多人来说，挑战华为的不是某国政府吗？其实，对华为来说，华为核心的运营商业务还面临着新兴运营商的挑战。而且，它不仅仅是华为的挑战，而是华为、爱立信、诺基亚、中兴电信设备传统四强共同面临的挑战。
挑战来自于印度，又不仅仅只是印度。7月15日 ，信实工业（Reliance Instries Limited）召开了第43届年度股东大会（AGM），公司董事长、印度首富 穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani） 表示，旗下的电信运营商Jio Platforms从头设计、开发了一个完整的5G系统，做到了“100%的Made in India”，而且 明年就能够部署（话说，估计印度政府也得明年才能拍卖5G频谱和牌照了） 。一旦Jio的5G系统在印度得到了验证，还准备推广到其他国家。
一旦这家公司成功了，就可以完全避开传统的运营商，对华为的利润侵蚀，可能会非常大，这个冲击不亚于，日本偷袭美国珍珠港。
4、竞争对手，索要天价专利费。
作为5G技术核心竞争对手，高通这一次出手，对华为采取索赔天价专利费，对目前华为来说，也是一个不小的压力。
美国时间7月29日，高通宣布，在今年7月和华为达成一项和解以及一份长期专利授权合约，包括和华为部分专利的交叉授权。高通预计将因此在截至9月底的下一季度中，从华为一次性获益18亿美元，即过往的和解费用和今年上半年的专利授权费用。

⑥ 公司上市与不上市的区别在那里

上市和不上市区别在于股票是否流通和是否需要遵守上市公司的规定，不上市股票流动性差无需遵守各种规定，融资效果不好，而且股票表现不易，上市企业则刚好相反，而且上市企业可以迅速扩大资产规模，当然还有很多其他区别。

⑦ 贝恩资本和华为以22亿美元收购3COM成功了吗

未成功，细节如下，详情可以参考链接资料：

2008年3月21日，由私人资本公司贝恩资本和华为联手收购美国科技公司3Com的交易计划正式宣告破产，原因是美国外国投资委员会(隶属美国财政部，有权限制外国公司对美国企业的敏感性投资)在审查中设置了重重障碍。

2008年3月20日，美国投资公司贝恩(Bain Capital Partners)本周四表示，已终止网络设备厂商3Com签署的收购协议。

贝恩公司称，美国安全审查部门——美国外资审议委员会(CFIUS)已表示，计划出手阻止这桩价值22亿美元的交易，因为该部门认为这项交易可能会影响到美国国家安全。

贝恩公司周四表示，其已向3Com提交了多份替代方案，认为这些方案可以打消美国监管部门的顾虑。“但遗憾的是，我们未能同3Com就替代方案达成一致。” 该公司已经通知3Com，终止这项交易计划。

中国的华为技术公司原本可以从这项交易中获取少数股权。2007年，这项交易公开之后，3Com公司曾经指出，华为公司作为小股东将无权获得敏感美国技术或者公司对美国政府的销售资料。公司表示，它将严格控制，防止出现敏感技术非法传递的情况。

按照原先的计划，3Com公司股东将在明天对交易进行投票。3Com公司在周三发表声明称："公司打算召开股东大会，以履行合并协定中的承诺。3Com公司董事会建议股东投票赞成合并协议。"

受此消息影响，3Com股价周四在纳斯达克下跌0.24美元，报收1.98美元，跌幅为10.81%

对于此次交易失败，华为公司表示，自己不是交易的主导方，拒绝对此发表评论。贝恩资本在声明中表示：“我们已经向3Com提出了诸多替代性的建议，我们相仿这些建议能够满足美国外国投资委员会的顾虑，但遗憾的是我们最终未能就这些替代性措施达成一致。”

早在去年9月，3Com宣布接受贝恩资本的收购报价。根据当时的协议，贝恩资本将以22亿美元现金收购3Com。而作为这一交易的一部分，华为也将通过在香港的全资子公司收购3Com的少数股份，并与3Com建立商业和战略合作伙伴关系。协议还规定，华为将获得3Com16.5%的股份，并有权在未来增持5%的股份。

⑧ 除了钱，我为什么要来华为“受虐”

正当全国各地企业争先恐后地申请在创业板上市，然而作为全国科技创业型创领军企业却始终没有上市计划。狼性十足的华为，为什么不上市？难道华为“不差钱”？华为的发展目标又是什么？这些对外界来讲成了一个“谜”。 华为为何不上市？ 作为资金与技术双密集的通信行业，资金是否充足成为企业快速成长不可或缺的“一条腿”。而“巨大中华”老大华为却没有上市。 上市的理由总是相似的，而不上市的公司却各有各的理由。外界对于华为不上市的揣测颇多。 有人说华为之所以选择远离资本市场，与公司总裁任正非的个人风格有关，在这位业界颇具神秘色彩的人物的率领下，华为多年来保持着低调的作风。 内部人士对记者说：从华为的经营层面上来看，不上市经营策略会更加灵活。 很多不愿意受监管的企业不想上市。上市后不自由，信息透明度高，包括主营业务，市场策略等方面的信息，被媒体高度关注也可能会对上市公司产生一定的负面影响。 企业的重大经营活动及经营决策都必须经董事会，股东大会审议通过，管理层在经营灵活性，降低资金效率，资金周转等方面主控性相对受影响。 华为不差钱，这也是外界揣测华为不上市的原因之一。 通常公司不想上市的主要原因便是无融资需求，这类公司主观上就不想成为公众公司，既不想接受上市公司的监管也不想公众分享企业成果。 看上去华为现金流充足，但是他也有缺钱的时候，2001年IT泡沫的破裂，华为也受到了打击，2003年，华为动用30亿元的内部股份，给予80%以上的员工购买权。 这就是华为独特的融资方式：内部员工持股计划。华为会根据绩效分给老员工内部期权，购买的这些股份年终会有分红，这也将员工与公司紧密联系起来。 华为的这种融资方式就像是父母向子女借钱，利息照付，并且把一部分资产给子女作抵押。这种融资方式无疑是互惠的，深受华为员工欢迎，绝大部分员工都非常乐意拥有公司的内部股份，公司也可以在资金周转出现问题时获得资金支持，而华为的股份也没有外流。如果持股员工想要离开公司，公司会将股份收回。 但是据内部人士透露，现在进企业的新员工目前已经没有购买股权的机会了。 也正是因为华为独特的融资方式，华为大比例的员工持股导致其内部股权结构复杂。这也是另一个外界揣测华为不上市的重要原因。 华为从1997年实施全员持股到2001年股权转期权后，内部的股权结构已相当复杂，甚至连持有华为股票的员工自己都搞不清楚手头的这点东西到底值多少钱。 华为上市的利与弊 在2000年，华为就成立了一个专事资本运作的小组，而据内部消息透露，任正非从2001年以来也曾尝试向 IBM、摩托罗拉、英特尔这样的世界知名公司出让20%~30%的股份，同时吸收5-6家企业投资入股，成为华为的合作伙伴，每家的持股比例均不超过 5%。任正非一直希望私募完成以后，再去海外整体上市，但是世界巨头们却不买账，结果是不了了之。 2003年，华为动用30亿元的内部股份，给予80%以上的员工购买权，如此大而分散的股权融资，一旦出现经营问题，将面临严峻的挤兑风险。从2002年以来，包括JP摩根、美林、摩根斯坦利在内的知名投行，都与华为接触过，在他们看来，华为上市还有很大的难度。而从2003年以来，华为公司也开始变得复杂起来，华为一分为八，分拆为华为技术、华为移动等分支，这其中，也有为了理顺股权的意思。 据了解，针对内部股制度的改革，华为职工持有的股票被剥离出来组成一间新公司——华为投资，这间公司将以法人股东的身份持有未来上市公司的股份，而未来可能上市的资产将以华为技术为主。这一改革或许也是针对上市而做的安排。 全球五大电信咨询公司之一的Frost&sullivan中国总裁王煜全表示，虽然员工持股极大地激励了华为人的激情，很大程度上促成了华为这些年来取得的良好业绩，但是这个问题越拖解决的难度就越大，内部股权纷杂可能是导致华为迟迟没能上市的重要原因。 很多人认为华为上市是迟早的事，只是一个时间问题。任正非也曾说过，“我们不是不上市，而是在找一个合适的机会。” 一位在华为工作十余年的老员工对记者说：“如果公司上市，我当然很乐意接受这份厚礼，但是从理性角度来看，上市对华为未必是好事。”他担忧的对记者表示，现在华为的员工虽然在某些方面对公司也有抱怨，但是作为华为人，每个人都有着一份归属感，通过“集资”把钱投到公司，从而与公司紧密相连。一旦企业上市，公司的股权结构必然是棘手需要处理的一部分，处理不好公司持股必然会导致人心涣散。此外，对于一些持股比例较多的中高层来说，可能会出现追逐短期利益的现象。 任正非将自己的公司命名为华为就带有了很深的民族情结，就想在国际市场上占有一席之位。对于面临提高海外知名度挑战的华为，上市或许会助其一臂之力。 华为有关人士表示，华为的目标是成为一个国际化、有竞争力的公司，公司不排除任何有助于达到目标的措施。市场人士据此分析认为，华为的上市，尤其是走国际化道路的上市，有助于其吸引一批高质量的战略投资者，同时对于华为现在比例日益提高的国际业务而言，其透明、严格的公众公司形象将极大地推动华为进一步拓展国际市场，以真正实现其成长为伟大国际化公司的目标。 华为要做伟大的国际化公司 华为在任正非的带领下将企业的狼性演绎的淋漓尽致，这种狼性DNA不仅包括残酷竞争，而且包括商业判断力、生活工作态度等多层面的因素。 任正非带领他的华为“狼群”执着地追求目标，对欧美“狮虎”发动疯狂的攻击，在全球通信界占据一席之地，令人可敬可佩。而另一面，在高工作强度下，关于华为员工的工作状态问题，也引起社会上的极大关注。每当有华为员工发生交通事故以及各种意外，都会引起社会对华为员工的工作环境和工作压力的关注和拷问。 1987年创办华为时，任正非已经43岁。毫无疑问，这个年龄的人性格和价值观都已固化，具备了成熟的理解、判断能力。这是大多数第一代民营企业家的共同特征。那么，这个时候的任正非已经拥有了什么样的性格和价值观呢？任正非一生刻意低调，因而身世异常神秘。关于他的个人经历流传着很多种版本，但他从来没有不正面回答，就连与他朝夕相处的高层管理人员也是一知半解。 经过了20年，任正非带领华为人经过艰苦奋斗，在屡战屡败，屡败屡战中搏杀，今天已成为中国企业界的翘楚，成为中国制造的典范和标杆，而且改变了世界通信制造业的竞争格局。 今天，华为已经拥有近9万员工，在全球经济遭遇“寒流”的情况下，2008年华为在全球市场仍然实现了稳健的增长，全年销售收入233亿美元（相当于1537亿元人民币），比上年增长了46％，其中来自海外市场的贡献占到75％。2008年华为公司上缴税收120 亿元，截至2008年底，华为已累计交纳各项税收达到525亿元。 华为多年来一直坚持将销售收入的10％投入研发，目前全球研发中心有14个。在技术演进方面华为公司走到了世界前列，LTE专利数量已经占全球10％。2009年初，华为在欧洲签署了全球第一个LTE合同，并且在国际上正与几大主流电信运营商一起做LTE测试。预计 2009年合同销售额会超过300亿美元。由此可见，华为现在不差钱。如果上市反倒捆住了手脚。华为的目标是真正成长为令人伟大的国际化公司。华为的成功或许能够给我们更多的启发。

⑨ 华为有多少总裁，多少副总裁，分别管什么

实际上，华为的管理非常特殊。 尚未列出此规模的公司。 它坚持员工持股的结构，并允许员工将公司视为家族。 华为未上市，是一家有限制股份的公司。 股东大会是公司的最高权力，可以决定公司的资本分配，利润分配以及董事和监事的选举。 第二个是董事会。 董事会是负责公司战略，运营管理和客户满意度的最负责任的组织。 它引领着公司的进步。 华为董事长采用轮换制，董事轮流担任董事长，轮值董事长当值。 公司的领导者。 华为现任董事长是梁华，上届是孙亚芳。 孙亚芳已从董事会退役。 副主席是郭平，徐志军和胡厚坤。 这三人也是轮值主席。