① 最好的别墅装修公司是哪家
最好的别墅装修公司是上海百姓装潢有限公司。② 聚通装潢法人代表是赵岚吗
不是。③ 聚通装潢和尚海整装哪家好
各有各的好。④ 聚通—纵观家装行业的发展史,为何唯有聚通能独领风骚
我们评价一个企业是否会成功,最重要的评价标准之一就是执行力。没有的执行力,任何优秀的决策都不会产生效益,也就没有价值;没有的执行力,就不能真正客观地发现决策中存在的问题,也就不会有合理的改进。所以,没有执行力,就没有竞争力,没有竞争力的企业是不会成功的。
现在,面对金融风暴的压力,市场竞争已经达到了前所未有的激烈程度。作为公司员工,我们对公司的各种决策,是只会指指点点、高谈阔论而没有实际行动,还是以务实的精神去认真执行,在执行中发现问题、提出问题和解决问题?我想,公司更需要的是后者。
现摘录二篇文章供大家阅读,希望大家能从中获益。让我们停止空谈,开始行动吧!
□朱清
思科(Cisco)全球副总裁林正刚先生说:“Cisco是成功之处不在于技术,而在于执行力。”
微软(Microsoft)的比尔·盖茨也说:“微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”
海信集团董事长周厚健在谈到海信2003年取得的业绩时说:“与其说成功在决策上,不如说成功在执行上。”
技能点1 如何正确认识执行力对企业的重要性
主 题 词 执行力·企业的执行能力·执行力的重要性
适用情景 当希望正确认识执行力对企业的重要性时,查看此技能。
■技能描述
有人说,一家企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,其余的20%是靠机遇、环境等客观因素。这样的说法不一定准确,但反映的问题却很深刻——执行力对企业的成功至关重要。甚至可以说,没有执行力就没有竞争力。那么,具体来说,执行力对企业的重要性主要表现在哪些方面呢?
简单的说,执行力就是企业落实战略,实现经营目标的能力。
★执行力是实现战略的关键
越来越多的企业认识到,好的战略如果不能被贯彻实施,对企业来说就毫无价值。而现实的情况是,落实战略需要企业方方面面的配合,如合理的组织结构、高效的工作流程、完善的控制体系以及优秀的执行人员等等,其过程远比制定战略困难得多。许多企业失败的教训也说明,即便企业有相似的战略,最终的结果也往往不同,原因就在企业的执行力不同。好的执行力能保证好的战略发挥作用,而差的执行力只能让好战略失败。事实证明,战略能否落实到实处就看企业的执行力,执行力是实现战略的关键。
★执行力是战胜对手的关键
要在竞争中获胜,企业必须关注对手的一举一动。忽视了竞争对手,就等于将自己置于危险的境地。因此,不少企业模仿对手的战略、战术,以防止市场丢失、利润降低。战略、战术可以被竞争对手跟进和模仿,而执行力是企业实实在在的运作过程,是无法模仿的。因此,要超越竞争对手,只能靠执行力。事实上,许多产品能够在市场上胜出,不是靠奇思妙想的策划和宣传,而是因为企业独特的执行力已经成为产品的强大竞争优势,如果有一天您的企业在某一方面输给了竞争对手,那您就要考虑是不是执行力方面出了问题。
执行力对企业经营至关重要。它既可以保证战略落实到实处,又是企业战胜对手的法宝。一句话,没有执行力就是没有竞争力。
如何判断企业及员工的执行能力
主 题 词 执行力·企业的执行能力·判断企业和员工的执行能力
适用情景 当需要考察企业和员工的执行能力时,查看此技能。
■技能描述
当意识到执行力对企业的重要性后,职业经理人最想知道的恐怕就是自己的企业是否是具有执行力的企业,自己是否是合格的执行者。只要找到有执行力的企业和有执行力的人所具有的特征,就可以帮助您判断企业及自己的执行能力。
1、有执行力的企业的特征
什么样的企业是有执行力的企业呢?一般来说,有执行力的企业在战略导向、高层管理、组织设计、组织文化等四方面都具有以下特征:
⑴战略导向方面。以战略为导向的企业具有三方面的特征:第一,顾客至上。即把顾客当作最重要的利益相关者,努力开发产品和服务去满足顾客需求。第二,快速反应。有执行力的企业的一个显著特点就是对机会和挑战都能以最快的速度采取行动,能够做到应变自如。第三,重点明确。有执行力的企业会把重点放在自己最具有竞争力的业务上,做自己最擅长的。
⑵高层管理方面。有执行力的企业通常具有这样的特点:第一,领导有方。领导能给员工指明未来的发展方向,鼓舞大家执着追求。第二,执行第一。领导不会夸夸其谈,他们实事求是,以身作则,身体力行,积极解决执行过程中出现的问题。第三,强调核心价值观。高层领导在工作过程中,始终遵循组织的核心价值观,并鼓励大家共同奉行。
⑶组织设计方面。有执行力的企业在组织结构方面都具有类似的特点:首先,形式简单、人员精干。组织中很少有人浮于事的现象。大公司经常被划分为灵活性更强的小公司。其次,充分授权。既能发挥员工积极性和主动性,又能实现创新和变革。第三,绩效考核既注重财务指标,也注重非财务指标。通常情况下,非财务指标包括顾客满意度、创新能力等等。
⑷组织文化方面。有执行力的企业的组织文化有如下特征:第一,信任。信任使员工质检坦诚沟通,部门之间愉快合作。第二,参与。员工是质量与生产率的基石,鼓励员工参与生产、营销、新产品开发。第三,重视人力资源。有执行力的企业非常关注员工培训,经常采用多种措增强员工对组织的承诺。
2、有执行力的人的特征
什么样的人是有执行力的人呢?一般来说,有执行力的人具有以下五种特征:
⑴良好的专业技能。要成为有执行力的人,首先必须具备相当的专业知识和技能、良好的业务素质等完成本职工作所必备的能力。否则,即便有高昂的工作热情,恐怕也难以顺利地完成工作。这是有执行力的人的第一个特征。
⑵能够激发同事的活力。有执行力的人精神充沛、斗志昂扬,能用自己的乐观与自信感染周围的每一个人,给周围的人以勇气和力量。同时,有执行力的人关心同事,尊重每个人的意见,能够创造出一种平等和谐的工作氛围。
⑶面对棘手问题,能迅速做出正确的决定。有执行力的人无论遇到什么问题,都能镇定自若,临危不惧,而且可以迅速做出正确的决定。对于不称职的员工,敢于批评和处理;对于不适合的投资项目,敢于拒绝;对于意见分歧,敢于坚持正确的主张。即使在紧要和危急关头,也表现出高度的自信心和果断的作风,能够有条不紊地开展工作。
⑷能领导别人完成任务。任何人的精力和能力都是有限的,领导有很多重要的事情,不可能事无巨细,事必躬亲,而且对于一些具体业务、实际操作,一线的员工可能做得更好。所以,有执行力的人既能够分清主次,又能够指导大家一起完成工作,达到目标。
⑸能够跟踪计划。跟踪是执行的核心所在,所有善于执行的人都会关注计划的进展情况,因为在计划的实施过程中会出现许多意想不到的问题,没有及时跟踪,及时发现问题、解决问题,计划当然就不能很好地执行。
了解了有执行力的企业和有执行的人的特征之后,您可以据此评估企业或员工的执行能力,针对不足之处提出改进措施,还可以以此为依据为企业挑选有执行力的员工。zdx
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相对同类装修公司来说,聚通的性价比更高;聚通公司的报价服务体系均采用了数字系统化管理,为消费者提供精准的价格体检;自2018年以来聚通集团年营业额均达到近20个亿的销售目标,如此之多的消费者选择了聚通,用亲身体验回答了对聚通的疑问。