银行股东最关心的财务指标

1. 银行类股票哪些财务指标重要

银行类股票重要的财务指标：净资产收益率和资本充足率。
净资产收益率（英文简称ROE），又称股东权益报酬率、净值报酬率、权益报酬率，是衡量企业获利能力的重要指标。
资本充足率 (CAR), 也被称为资本风险（加权）资产率，是一个银行的资产对其风险的比率，资本充足率是保证银行等金融机构正常运营和发展所必需的资本比率。

2. 股东最关注的财务指标是什么

股东最关注的财务指标应该是利润，因为利润是企业经营结果的最直接数据，内关系到股东投资的收益，容也是企业可持续发展的源泉和动力。

利润指标是反映企业在一定时期内盈利水平及其计划完成情况的指标。主要包括：利润总额、利润计划完成率和利润率等。

(1)利润总额。是企业一定时期内实现的全部利润数额。是考核企业生产经营活动最终成果的主要指标。包括产品销售利润、其他销售利润和营业外收支净额三个基本部分。从事原油、天然气、煤炭、金属矿产品和其他非金属矿产品资源开发的企业，还应扣减应缴纳的资源税。

(2)利润计划完成率，是考核企业利润计划完成情况的指标。一般是将实际利润总额与计划利润总额进行对比。

(3)利润率，是反映企业利润水平的指标，通过企业一定时期的利润额与相应的资金占用、成本耗费或产值等指标的对比，能够正确地评价企业的经济效益。利润率指标包括成本利润率、产值利润率、资金利润率和销售利润率等几种主要形式。

3. 银行财务指标有哪些

存贷比、拨备覆抄盖率、资本袭充足率

1.备付金比例=备付金余额÷各项存款余额×100%-法定存款准备金比例;(标准：不得低于3%)
备付金包括：现金、业务周转金、缴存存款准备金、存农业银行款项、存放其他同业款项、存放联社款项。
2.资产流动性比例=流动性资产期末余额÷流动性负债期末余额×100%;(标准：不得低于25%)
流动性资产是指资产负债表上的流动资产;流动性负债是指资产负债表上的流动负债。
3.存贷比例=各项贷款余额÷各项存款余额×100%;(标准：年末不得高于80%)
4.对流动负债依存率=流动负债净额÷长期资产×100%;(标准：不得高于30%)
流动负债净额=流动负债-流动资产;长期资产是指资产负债表上的长期资产。
5.中长期贷款比例=一年期以上中长期贷款余额÷一年期以上存款余额×100%;(标准：不得高于120%)

4. 股东和经理人，分别更看重哪些财务指标

（1）股东关注的是公司的长期发展能力，公司的长期盈利能力，公司的内在实力，公司的净资产及其成长性，公司分红派息的多少，公司股价的表现，因为这些因素与股东的切身利益息息相关。（2）经理人与股东关注的侧重点不同，经理人更多地关注公司当期的利润水平，因为这与他们的薪资水平往往挂钩；经理人关注公司的市场占有率，费用成本税金情况，这些直接影响到当期的利润水平
下面是详细介绍
简单地讲，股东、董事会、经理人角色区分如下所示：

利益群体类型目标责任权利义务

股东：获取最高长短期投资回报选举最佳董事会投票权、知情权投资

董事会：实现包括股东在内的多赢利益回报及平衡代理权、决策权保值增值

经理人：目标下的营运绩效企业运营管理建议权、管理权投入管理

首先要搞清楚的是目标。目标不清晰，行动就有可能出现偏差或失误。责任、权利、义务也是很重要的，这四方面共同构成了角色定位及区分，而且这四方面还相互联系，密不可分，相互间存在一定的对应关系。

A、股东角色定位

我们先来重点看看股东的角色定位。股东的本质目标是什么？是获得最优长短期投资回报。那么，作为股东，他怎么才能从对企业的投资中获得理想的回报呢？他在达到目标上面有什么理想的工作机制？理想的工作机制就是明智地行使自己的投票权，综合考虑、平衡、集中全体股东利益，选举出最好的董事会，其中包括正副董事长。

股东不能也不应该以个人或单一法人代表身份直接向管理层发号施令，股东的责任是选好自己的资产管理决策代理人—董事会，尤其是董事长。然后交由董事长为首的董事会全权处理自己的投资管理事宜。股东需要做的就是三件事：一，掏钱投资，二，找好自己的代理人，三，把自己的投资目标清晰地告诉代理人并要求他实现预期投资目标。而且一旦股东把自己的投资决策管理权委托给董事会，某种意义上讲，在董事会生效期间，股东无权要求董事会行使自己的个别意志，更无权直接指挥管理层即经理人实践自己个别意志。

因此，股东既不应该也不能是董事会，而只是董事会的委托人，董事会与股东之间存在一种事实上的商业协议，协议一旦达成，那双方也就明确了自己的责任、权利、义务，股东必须信任、尊重董事会，不能越权做事，否则会干扰董事会正常正确行事。股东不是董事会，很清晰地意味着股东对企业经营管理有法定的知情权，但无权指挥企业管理层即经理人工作，经理人作为董事会聘请的职业人士，只对董事会负责，听命于董事会指挥。因此，股东必须明白自己的身份，确切重视自己目标利益实现的关键点，即选举并监管好董事会，这也就是为什么大企业还必须有监事会存在的原因，监事会的存在有助于股东确保董事会行使的是全体股东的集体意志，而非董事会成员自己或其所代表的个别股东小群体的目标、意志。

在不成熟的企业决策管理模式中，我们经常可以看到个别股东试图取代或越过董事会行事对自己有利的个别意志，强势的个别股东甚至经常发生“强奸”董事会的恶劣行为而不自知。漠视、“强奸”董事会的后果必须是恶性的，必须造成董事会在管理层眼中权威的丧失和股东之间人为加剧的目标分裂和内部利益争夺，企业经营绩效必然受损。股东必须象个股东，董事会也必须是个董事会，否则成立个董事会做什么用？！

B、董事会角色定位

有了以上对股东角色与董事会角色的对比分析，董事会角色认知、定位就较容易说清楚了。董事会的核心角色是什么？是全体股东投资管理的集中代理人，董事会就是全体股东利益的一个专业性质的投资管理代理委员会。深刻理解这一核心定位，董事会的目标、责任、权利、义务就纲举目张、易于梳理了。

董事会因为是股东的代理人，所以其目标本质也就是股东的目标，股东的目标是什么，是获得最优投资回报，那么，董事会也就应该致力于帮助股东达成这一根本目标。但要指出的是，董事会不仅应当帮助股东达成他们的目标，而且还应该研究制定出达成股东目标的最佳方法，那就是企业发展战略和具体细化的日常运营战略，其中包括任命主要经理人、组建优秀的经营管理团队。

事实上，股东的目标和利益是不能由董事会自己直接实现的，那股东的目标、利益是怎么、通过什么过程顺利实现的呢？股东的目标、利益是通过经理人带领各级员工在企业内部生产资源的支撑下，运用包括供应商、经销商、媒介、政府、公众等多种资源，实现与顾客的产品服务交换，才获得顺利实现。股东目标、利益实现的过程就将经理人、员工、客户、消费者、社区、政府、公众等多个利益群体的目标和利益与企业目标、利益及股东的目标、利益联系起来了。

既然股东目标、利益要通过这些人或组织来实现，那第一个问题就出来了：这些相关利益群体的目标、利益也必须在实现股东利益的过程中同时实现，否则，股东目标、利益就无法顺利实现。这样第二个问题就出来了：其他相关利益群体的目标、利益到底应该由谁来负责实现？本质上来说，还是要由董事会来实现。董事会必须综合考虑股东目标、利益实现的全过程，在制定发展与运营两大战略时，自觉地将包括股东、经理人、员工、顾客在内的所有相关利益群体的目标、利益考虑在方案之内，确保大家的目标、利益都能够同时顺利实现，否则股东目标、利益实现过程就会出现断链脱节，最终出现损失甚至完全落空。

第三个问题其实已经蕴含在第一、二个问题当中，那就是董事会既要实现股东苛刻的投资目标，又要同时实现包括经理人、员工、顾客在内的其他相关利益群体的目标，这多个阵营的目标、利益之间会存在冲突吗？如果存在，又如果处理，由谁来处理？答案显然是存在冲突，而且经常冲突。那么，谁来处理？董事会来处理。董事会作为从股东那获取高额报酬的投资管理专业人士，他们负有帮助股东平衡所有利益群体目标、利益的职责，并且多数时候需要是创造性的整体解决方案，最终目标是实现多赢：股东、经理人、员工、顾客各偿所愿，皆大欢喜。而绝对不能是两败俱伤，或同归于尽。

董事会具有制定企业发展战略和短期或日常运营战略之责任，其中包括选拔、任命管理层及关键员工之责任。事实上，一个企业真正负责企业总体绩效的最终负责人应当是以董事长为首的董事会，而不是首席执行官。顾名思义，首席执行官只应对在董事会制定的战略指导之下的当期企业运营的效率负责：他的职责是执行战略，考察他的是执行战略的执行力如何；如果战略正确，那么自然绩效突出，如果战略本身错误，不可能由运营单独创造奇迹。

需要指出的是，董事会虽然对经理人负有监督指导之责任，但对于企业日常运营管理，却并没有“代君行事”甚至“先斩后奏”的权利。董事会对于日常运营管理只有两个权利：一、监督检查管理层是否按照董事会战略意图在有效开展工作，并集中向管理层负责人即首席招待官提出反馈及管理意见；二、如果发现管理层无法达到董事会要求，按照法律规定和商业协议撤换企业管理层即经理人。董事会在日常管理上“为所欲为”，就象股东操作管理一样，会打乱正常管理秩序，百害无益。

C、经理人角色定位

有了以上详细探讨作基础，经理人角色定位已经自然清晰，无须过多叙述。但仍有几点是要给予足够关注的。

第一点，经理人虽然没有企业发展战略和日常运营战略的决策权，但却拥有足够而且必要的建议权，而且在实际经营管理中，战略方案多数由经理人提出，然后提交董事会审批通过，因此，经理人事实上对于企业发展战略和运营战略具有一半决策权。这也是为什么西方许多大企业领导人会同时让一个人兼任董事长、董事长兼首席执行官的原因。原因就是战略制定权和执行权已经集中于一人身上。这种方法好不好？如果董事长只是董事会的召集人，并不具有事实霸权，战略决策仍然是董事会集体决策，那么，这个方法有利于整合战略制定与执行过程，效果好；如果董事长存在个人事实霸权，这个方法就会给企业带来巨大风险。

第二点，经理人虽然负有营运和战略建议的职责，但不要把自己角色与董事会甚至股东混淆。在现实生活中，我们经常发现经理人不自觉地发生了角色位移甚至错位，其严重后果是：一、不能切实担负起自己的运营责任，无法出色地完成企业运营目标；二、与股东、董事会发生战略冲突，造成企业战略摇摆或混乱，强势的管理层甚至也会“强奸”董事会，最终铸成大错，给企业也给自己带来巨大损失。

总之，股东、董事会、经理人是担负不同职能的三个不能角色，三者不能混淆。股东以实现投资目标为主，并不一定要操纵董事会甚至操纵管理，而是以选举优秀董事会代理投资管理为核心职责。董事会则应综合考虑、平衡各方目标、利益，争取共赢，并且严守本分，克尽职责。经理人则尽心竭力，以帮助董事会实现长短期目标为己任，而不可与股东、董事会相抗衡

5. 银行关注贷款企业哪些财务指标

有好多的。银行贷款需要审核的14个财务指标：
（1）财务结构：
1、净资产与年末贷款余额比率必须大于100%（房地产企业可大于80%）；净资产与年末贷款余额比率=年末贷款余额/净资产*100%，净资产与年末贷款余额比率也称净资产负债率。
2、资产负债率必须小于70%，最好低于55%；资产负债率=负债总额/资产总额x100%。
（2）偿债能力：
3、流动比率在150%~200%较好；流动比率=流动资产额/流动负债*100%。
4、速动比率在100%左右较好，对中小企业适当放宽，也应大于80%；速动比率=速动资产额/流动负债*100%；速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收账款+应收票据=流动资产—存货—预付账款—一年内到期的非流动资产—其它流动资产。
5、担保比例小于0.5为好。
6、现金比率大于30%。现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债。
（3）现金流量：
7、企业经营活动产生的净现金流应为正值，其销售收入现金回笼应在85~95%以上。
8、企业在经营活动中支付采购商品，劳务的现金支付率应在85~95%以上。
（4）经营能力：
9、主营业务收入增长率不小于8%，说明该企业的主业正处于成长期，如果该比率低于5%，说明该产品将进入生命末期了。主营业务收入增长率=（本期主营业务收入-上期主营业务收入）/上期主营业务收入*100%
10、应收账款周转速度应大于六次。一般讲企业应收账款周转速度越高，企业应收账款平均收款期越短，资金回笼的速度也就越快。应收账款周转速度（应收账款周转次数）=营业收入/平均应收账款余额=营业收入/（应收账款年初余额+应收账款年末初余额）/2=营业收入*2/（应收账款年初余额+应收账款年末初余额）。
11、存货周转速度中小企业应大于五次。存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强。存货周转速度（次数）=营业成本/平均存货余额，其中存货平均余额=（期初存货+期末存货）÷2。
（5）经营效益：
12、营业利润率应大于8%，当然指标值越大，表明企业综合获利能力越强。营业利润率=营业利润/营业收入(商品销售额)×100%=(销售收入-销货成本-管理费-销售费)/销售收入×100%。
13、净资产收益率中小企业应大于5%。一般情况下，该指标值越高说明投资带来的回报越高，股东们收益水平也就越高。净资产收益率=总资产净利率×权益乘数=营业净利率×总资产周转率×权益乘数；其中营业净利率=净利润÷营业收入；总资产周转率（次）=营业收入÷平均资产总额；权益乘数=资产总额÷所有者权益总额=1÷（1-资产负债率）。
14、利息保障倍数应大于400%
利息保障倍数=息税前利润/利息费用=（利润总额+财务费用）/（财务费用中的利息支出+资本化利息）
请加精啊，谢谢！做任务不易。

6. 作为一个小股东，应该关心财务状况的哪些方面

1、投资回报率

投资回报率。也叫股东投资回报率或者叫净资产收益率。民营企业投资回报率最好在25％以上，如果太低则说明经营效率太低，或管理混乱，或行业高度竞争进入微利时代。

2、总资产周转率

总资产周转率＝销售收入／总资产。一般情况下，此指标作用是考核总经理及管理层的经营管理能力和水平。管理系统越完善，此指标越高。如果企业的总资产周转率低于1，说明管理系统提升空间非常大，或者企业是重资产行业。

3、税负率

税负率等于企业交给税务局的总纳税金额除以销售收入，体现100元的销售收入中有多少是用来交税的。税负率指标又可以拆分成很多指标，比如增值税的税负率、所得税的税负率等。税负率过低可能会引起税务局的注意，而税负率过高说明企业有过多的钱用来交税。

4、毛利率

毛利率等于毛利润除以销售收入。毛利率的高低体现了企业是否赚钱，一般情况下，生产企业的毛利率如果低于20％，则说明产品的销售毛利不是特别理想。

(6)银行股东最关心的财务指标扩展阅读

入股合作注意事项

主要内容请务必注意以下几点：

1、当事人的详细信息；

2、出资额应精确，币种应明确；如以非货币方式出资，应当明确物权或者知识产权的的市场价值、权限归属；

3、出资年限

4、出资人权利，包括收益分享权利，撤回出资的权利等；出资人的义务，包括债务分担比例等；

首先需要分析你所谓“公司”的性质，合伙企业、有限责任公司、股份有限公司入股的要求各不相同。

7. 银行关注的企业财务指标究竟有哪些

很多企业的财务总监关心银行对企业财务状况的考察，其实并不复杂，银行的财务考察也不能脱离基本的财务指标体系，现将基本指标体系的银行关注标准列举，仅供参考。 一、财务结构： 1、净资产与年未贷款余额比率。必须大于100%。 2、资产负债率。必须小于70%，最好低于55%.二、偿债能力： 3、流动比率。一般情况下，该指标越大，表明企业短期偿债能力越强，通常该指标在150%~200%较好。 4、速动比率。一般情况下，该指标越大，表明企业短期偿债能力越强，通常该指标在100%左右较好，对中小企业适当放宽，也应大于80%. 5、担保比例。企业应该把有损失的风险下降到最低点。一般讲，比例小于0.5为好。三、现金流量： 6、企业经营活动产生的净现金流应为正值，其销售收入现金回笼应在85~95%以上。 7、企业在经营活动中支付采购商品，劳务的现金支付率应在85~95%以上。四、经营能力： 8、主营业务收入增长率。一般讲，如果主营业务收入每年增长率不小于8%，说明该企业的主业正处于成长期。如果该比率低于-5%，说明该产品将进入生命末期了。 9、应收账款周转速度。一般企业应大于六次。一般讲企业应收账款周转速度越高，企业应收账款平均收款期越短，资金回笼的速度也就越快。 10、存贷周转速度，一般中小企业应大于五次。存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强。五、经营效益： 11、营业利润率，该指标表示全年营业收入的盈利水平，反映企业的综合获利能力。一般来讲，该指标应大于8%，当然指标值越大，表明企业综合获利能力越强。 12、净资产收益率，目前对中小企业来讲应大于5%.一般情况下，该指标值越高说明投资带来的回报越高，股东们收益水平也就越高。 需要注意的是，以上指标，只是一个综合的参考值，不同行业，不同性质的企业，在财务表现方面会有较大的区别，在此提醒大家，不可一概而论。

8. 银行股东最关心的财务指标

资本利润率

9. 小股东关心企业哪些财务状况

按照《财务分析》这本书的观点：股东最关心的是投资报酬率
即净利润/实收资本