梅铎新闻集团

A. 英国太阳报报道过哪些著名的事

虽然它的销量、知名度非常高，不少人对《太阳报》都持有不良好的印象。批评指，《太阳报》报道新闻的手法粗糙、不专业、不中立，常常以哗众取宠的手法来刺激销量，不过，有调查指在ABC1类高级读者群之中，《太阳报》读者比同集团的知识型报章《泰晤士报》高出一倍。
1964年，《太阳报》为取代被卖盘的《每日先驱报》（Daily Herald）而创办。《太阳报》初期销量不好，于是被转售予传媒大亨梅铎。该报正于此时转为小报型报刊。《太阳报》转型后加入大量的通俗内容，不过仍然维持亲工党的立场。该报因而销量激增，1970年起更推出著名的“三版女郎”（Page 3 Girl）。第三页女郎原先只是著名模特的写真，后来形式转为每天登场的上身裸女。

B. 星空卫视是哪里的电视台

星空传媒集团是新闻集团全资拥有的公司，亚洲首要的多平台媒体内容和服务供货商。
新闻集团(News
Corporation)(NYSE:NWS)
是全球最大的媒体企业集团之一。它主要的股东和首席执行官是鲁珀特·梅铎，他的家庭控制着这个公司的30%的股份。2004年11月12日，在得到大部分的股东同意之后，这家公司的总部由澳大利亚的阿德莱德，搬迁到美国的特拉华州，重组成为现在的新闻集团。
珠三角只是他们迈进中国市场的第一块试验田，新闻集团期待着不久的将来星空卫视在广东以外的地区甚至全国播出。

C. <<泰晤日报>>的历史

《泰晤士报》 （The Times）是 英国 的一张综合性全国发行的日报，是一张对全世界政治、经济、文化发挥着巨大影响的报纸。《泰晤士报》隶属于鲁珀特·梅铎的新闻集团。长期以来，《泰晤士报》一直被认为是英国的第一主流大报，被誉为“英国社会的忠实记录者”。《泰晤士报》在英国国内政治和国际关系问题上扮演了重要角色。在被默多克收购之后，有指《泰晤士报》的风格逐渐趋向保守。

D. 梅铎 传媒大亨

你指哪一个？

附：
据美国《华尔街日报》报道，在两年前，新闻集团（News Corp.）董事长兼首席执行长鲁珀特.梅铎（Rupert Murdoch， 又译：鲁珀特。默多克）启用年仅30岁的杰智.梅铎（James Murdoch）担任英国最大的付费电视公司的首席执行长，一时嘘声四起，股东们对鲁珀特.梅铎的任人唯亲大为不满。

杰智.梅铎从哈佛大学（Harvard University）辍学，没念过商学院。股东们表示，大家曾认为他缺乏经验，无法执掌一家像英国天空广播公司（British Sky Broadcasting Group PLC， 简称BSkyB）这样的大型上市公司。新闻集团持有BSkyB 35.4%的股份。

将近两年后，杰智.梅铎扭转了BSkyB收视率增长乏力的局面，赢得了众人的赞誉而不是批评。他在BSkyB的成就还因为他是英国100强企业中最年轻的首席执行长而备受瞩目。

尽管如此，杰智.梅铎振兴BSkyB的举措也付出了高昂的代价。为了吸引和留住客户，BSkyB收益下滑，这也凸现了它无法重现当初高速增长的事实。正是由于BSkyB当年的快速成长，它一度成为梅铎家族控制的最具价值的资产。

上周，杰智.梅铎的哥哥拉克兰.梅铎（Lachlan Murdoch）出人意料地从新闻集团副首席营运长的位置上辞职，此举使得杰智。梅铎成为执掌父亲媒体帝国的主要继承人人选。尽管如此，新闻集团的知情人士警告称，鲁珀特。梅铎交出权杖可能还要在很多年之后，而在此之前家族的任何变化都可能轻易打破权力格局。近期来看，一旦鲁珀特。梅铎退位，新闻集团总裁兼首席营运长彼得。彻宁（Peter Chernin）似乎将是第一把交椅的最佳人选。

知情人士称，目前杰智.梅铎目前不会接手他哥哥在新闻集团驻纽约的事务，而是继续担任BSkyB的首席执行长。一位分析师认为，杰智。梅铎将在BSkyB再效力两年，然后才会担当新闻集团内更重要的职位。

在一定程度上，杰智.梅铎可以说是默认的领先者。鲁珀特.梅铎的长女普鲁登斯.麦克劳德（Prudence McLeod）不在公司内部工作。他第二次婚姻的第一个孩子伊丽莎白。梅铎（Elisabeth Murdoch）在27岁的时候出任BSkyB的总经理，四年后离开BSkyB并成立了自己的电视制作公司Shine Entertainment Ltd.。鲁珀特.梅铎第三次婚姻的两个孩子克洛伊（Chloe）和格雷斯（Grace）还在蹒跚学步。

在新闻集团内部，杰智.梅铎曾经开发过公司的互联网战略，但未能获得成功：新闻集团后来冲销了超过10亿美元与互联网相关的资产。2000年，他被任命为新闻集团位于香港的付费电视服务星空卫视（Star TV）的董事长兼首席执行长。

E. 商界名人， 有谁知道中国很多知名的企业家或者总经理或者CEO的

中国企业家名言录摘抄123
柳传志：

对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

任正非：

我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

秦晓：

很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。

李东生：

要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

张跃：

如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。

刘晓光：

通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。

段永基：

前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

李书福：

别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！

汪延：

互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

孙宏斌：

万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。

昝圣达：

在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。
【马云语录】
＊如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
＊网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。
＊Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
＊30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
＊我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
＊看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.
＊我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
＊您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！
＊互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
＊在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
＊我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
＊我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
＊网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
＊今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。
＊电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。
＊互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
＊我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误
＊我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
＊企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。
＊中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。
＊我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。
＊我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
＊我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
＊我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
＊互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
＊我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
＊发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
＊如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
＊If not now. When? If not me. Who?
＊互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
＊听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
＊我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
＊阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
＊我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。 1. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）
2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）
3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）
4. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）
5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）
6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）
7. 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）
8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）
9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）
10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩•戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）
11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）
12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）
13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）
14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）
15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷•卡洛克（麦当劳公司创办人）
16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯•布希（安海斯•布希公司创办人）
17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩•布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）
18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察•布朗森（维京集团董事长）
19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉•弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）
20. 总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
21. 讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
22. 不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）
23. 一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德•皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）
24. 对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）
25. 光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）
26. 看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）
27. 领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）
28. 自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P•G•吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）
29. 棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）
30. 有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞•托克（摩托罗拉公司前董事长）
31. 制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）
32. 与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）
33. 力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔•艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）
34. 不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯•何顿（英石化学美国公司前董事长）
35. 这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）
36. 不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特•克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）
37. 在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）
38. 推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧•贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）
39. 不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查•贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）
40. 我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰•奈斯比（奈斯比集团董事长）
41. 经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达•拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）
42. 没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）
43. 点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）
44. 拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）
45. 不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）
46. 成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克•波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）
47. 任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫•威尔森（全录公司前总经理）
48. Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）
49. 没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得•柯恩（协利兄弟公司前董事长）
50. 成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德•柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）
51. 每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰•洛克斐勒（标准石油集团创办人）
52. 如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特•迪士尼（华特•迪士尼娱乐公司创办人）
53. 想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo•香奈儿（香奈儿公司创办人）
54. 再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）
55. 为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）
56. 所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）
57. 经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）
58. 能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯•格森（日产汽车公司营运长）
59. 高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）
60. 在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）
61. 人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治•所索斯（量子基金创办人）
62. 过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特•高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）
63. 交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）
64. 没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根•崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）
65. 台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）
66. 力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）
67. 我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特•梅铎（新闻公司董事长兼执行长）
68. 尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）
69. 想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）
70. 经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）
71. 无聊是最大的罪行。——泰德•透纳（有线电视新闻网董事长）
72. 经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）
73. 大原则不能轻易改变。——史考特•麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）
74. 最应该分析的，就是时间。——凯莉•菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）
75. 若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）
76. 出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）
77. 应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）
78. 决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）
79. 碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪•葛洛夫（英特尔公司董事长）
80. 我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯•葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）
81. 不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
82. 我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
83. 追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）
84. 人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）
85. 除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利•福特（福特汽车公司创办人）
86. 坏消息必须尽早公诸于世。——比尔•盖茨（微软公司创办人）
87. 未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔•盖茨（微软公司创办人）
88. 如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）
89. 开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）
90. 遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）
91. 最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）
92. 我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可•戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）
93. 事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）
94. “效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。——杰克•威尔许（奇异公司董事长兼执行人）
95. 在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” ——杰克•威尔许（奇异公司董事长兼执行人）
96. 别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）
97. 失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明•罗森（康柏电脑公司董事长）
98. 胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）
99. 用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）

F. 亚洲卫视的历史

亚洲卫视于1990年由和记黄埔成立，中文原名为“亚洲卫星电视网络有限公司”，英文原名为“STAR TV”，1991年开始广播。鲁柏·梅铎的新闻集团于1993年利用超过五亿的金额购入亚洲卫视63.6%的股权，其后更于1995年7月购入34.6%的股权。

G. 凤凰卫视指的是哪里的电视台

凤凰卫视是一家总部位于香港的华语电视台，主要以服务大中华地区为主。其前身是卫星电视（即现时的“星空传媒”）旗下的卫视中文台，于1991年开播。其后卫星电视被梅铎新闻集团收购，随即进行改组，并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资者。卫视中文台最终于1996年3月31日独立成为凤凰卫视中文台（注：现时卫视中文台只限于台湾地区广播），并于日后陆续开播了电影台、资讯台、欧洲台、美洲台。该台的主持人和编辑来自中国大陆、香港和台湾。

收视情况

凤凰卫视中文台目前覆盖之国家和地区包括:

阿富汗、亚美尼亚、澳大利亚、阿塞拜疆、巴林、孟加拉、不丹、文莱、柬埔寨、中国、塞浦路斯、格鲁吉亚、关岛、香港、印度、印度尼西亚、伊朗、伊拉克、以色列、日本、约旦、哈萨克斯坦、朝鲜、韩国、科威特、吉尔吉斯、老挝、黎巴嫩、澳门、马来西亚、马尔代夫、蒙古、缅甸、尼泊尔、新西兰、阿曼、巴基斯坦、巴布亚新几内亚、菲律宾、卡塔尔、俄罗斯、沙特阿拉伯、锡金、新加坡、斯里兰卡、叙利亚、台湾、塔吉克斯坦、泰国、土库曼斯坦、阿拉伯联合酋长国、乌兹别克斯坦、越南、也门

资讯台通过亚卫三号S卫星覆盖超过50多个国家及地区，另通过香港有线电视第79频道、Now宽带电视第66频道、SuperSUN新电视第49频道、香港宽频数码电视第22频道及澳门有线电视第19频道播放。以上地区收视户总共达1600,000。

电影台通过有线网络及酒店，覆盖整个中国大陆。

欧美台的覆盖情况：

欧洲

通过天空Eurobird卫星覆盖45个国家，包括英国、法国、德国、荷兰。

美洲

通过美国两大直播卫星网络DIRECTV及ECHOSTAR为美国华人家庭提供华语节目。DIRECTV及ECHOSTAR的总收视户高达1,700万。进入美国全国约有100万华人家庭。

H. 凤凰卫视是香港的电视吗

凤凰卫视是一家总部位于香港的华语电视台，主要以服务大中华地区为主。其前身是卫星电视（即现时的“星空传媒”）旗下的卫视中文台，于1991年开播。其后卫星电视被梅铎新闻集团收购，随即进行改组，并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资者。卫视中文台最终于1996年3月31日独立成为凤凰卫视中文台（注：现时卫视中文台只限于台湾地区广播），并于日后陆续开播了电影台、资讯台、欧洲台、美洲台。该台的主持人和编辑来自中国大陆、香港和台湾。

I. 星空卫视的重大事件

（2001-2003）
星空卫视在开播之际即通过广东有线电视网落地广东省珠三角地区播出。而根据最初广东有线和星空卫视达成的协议，落地第一年星空卫视将被限定在广州市和肇庆市播出，今后每年将逐步开放几个城市，同时广东有线在节目中每30分钟插播3分钟广告。2003年3月星空卫视再获中国广电总局批准有限落地全国，在中国内地的三星级以上酒店和涉外小区拥有落地权。作为回报，新闻集团通过自己的电视网络让中国中央电视台英文国际频道落地英国和法国。
但由于星空卫视被定义为境外电视，而近年来广电总局对境外电视政策的变化，加之可恶的地方电视的地方保护主义，星空卫视目前并非全广东省的有线电视网络都能播出，只有广州、深圳和肇庆的有线电视网络中播出。
目前网络上也有星空卫视的直播，同时使用卫星电视接收器也可以收看星空卫视。 （2004-2005）
新闻集团不满足星空卫视只能在广东省有线电视落地和在全国三星级以上宾馆和涉外小区落地的局面，而青海卫视也因为收视率低广告收入比其它省级卫视要低。2004年底，新闻集团、团中央网络影视中心等几家单位组建一家合资公司，负责青海卫视的广告经营，而一般而言，获得了广告经营权实际上就是部分获得了包括内容在内的媒体控制权。2005年新闻集团与青海卫视合作，买断青海卫视晚上7点半以后的时段，以此方式曲线在全中国范围内落地，但这种曲线落地只保持3个月便被广电总局在同年8月紧急叫停，新闻集团为此投资1亿美元，广电总局喊停后导致5000万美元的坏账。
“变脸”后的青海卫视被当时的人认为其是星空卫视的翻版，比如星空制作的“校园封神榜”在青海卫视就基本能同步看到，只是频道包装不一样，并抽掉星空中播出的Channel [V]节目。 重心转移、大中华裁员事件（2009）
星空传媒重组，押注印度市场，香港大裁员三成并且重心转入印度。STAR India Headquarters
媒体大亨梅铎（默多克,Rupert Murdoch）的新闻集团（NWSA.O: 行情）旗下亚洲部门星空传媒（Star TV）周二宣布将实施重组,是次重组香港总部料裁员30%,以专注于带来高额利润的印度市场. 梅铎之子、新闻集团亚洲和欧洲业务主管James Murdoch宣布重组后,星空传媒总裁Paul Aiello亦将请辞.
公司发言人Jannie Poon称,公司将把香港总部现有550名员工削减150-200人,或30%.
星空传媒将由现在的中央管理结构划分为三个部门--星空传媒（印度）,星空传媒（大中华）和Fox国际频道.
这一举措是对印度市场重要性的肯定,该市场目前占公司营收的70%以上.星空传媒在印度的成功曾引发其将在印度上市的市场传言,尽管该公司从未公开讨论过这一可能性.
与印度形成鲜明对比的是,在中国这个梅铎寄予厚望的市场,星空传媒的表现差强人意.维亚康母（Viacom）（VIAb.N:行情）、迪士尼（Walt Disney）（DIS.N: 行情）及时代华纳（TWX.N:行情）等其他大型外国媒体在中国亦处境艰难,因中国政府在政治敏感领域对其控制严格。 CMC收购星空传媒中国事件（2010）
8月9日，华人文化产业投资基金（CHINA MEDIA CAPITAL, CMC）与新闻集团（News Corporation）宣布，双方已正式签署协议，华人文化产业投资基金投资控股原属新闻集团全资拥有的星空卫视普通话频道、星空国际频道、 Channel[V]音乐频道，以及星空华语电影片库（Fortune Star）业务，双方将以此合作共谋发展。华人文化产业投资基金此次并购新闻集团下属的上述四项星空电视业务，是该基金的第一个投资项目。华人文化产业投资基金董事长黎瑞刚认为，中国资本进入国际媒体市场，将积极推动世界传播格局的变革与发展，此次投资并购的合作是我们迈出的面向未来共同发展的第一步。
尽管传媒大亨默多克10多年前就看准了中国这条大鱼，但在中国政府的媒介监管和不景气的市场下，新闻集团还是吃不起中国13亿人口，转卖给了中国基金会。
私人成本运营的华人文化产业基金会由上海文广新闻传媒集团支持。合同生效后，新闻集团和华人文化基金会将成立一个合资企业，总部设在北京。上海文广集团是国有仅次于中央电视台的中国第二大新闻集团。
新闻集团没有透露具体交易内幕。据知情人士透露，新闻集团的股权只略少于一半。这是新闻集团迄今以来在中国市场作出的最大调整。在新闻集团看来，中国市场有两个特征，一是发展巨大市场前景，二是必须重视媒介监管。新闻集团是为数不多在上世纪九十年代末就进军中国市场的媒体之一。由于外媒始终无法完全进入中国市场，希望吃到中国13亿用户肥肉的媒体大都折戟而归。
新闻集团亚欧区董事长兼总裁詹姆斯·默多克声明中表示，“就星空卫视的价值，我们与上海文广在合同中达成了一致，我们今后会为星空创造更大价值。”
声明表明，交易电视台包括星空娱乐频道、国际频道和在大陆落地的Channel [V]音乐频道。新闻集团同时把财富卫视中文电影库的大部分股权卖出。
目前，星空传媒（中国）有限公司的电视运营内容已重组为星空华文传媒娱乐电视有限公司，其中，Fortune STAR所属的星空传媒集团旗下星空传媒发行制作有限公司改名为星空华文（网）电影有限公司。

J. 星空卫视是哪里的电视台

星空传媒集团是新闻集团全资拥有的公司，亚洲首要的多平台媒体内容和服务供货商。

新闻集团（News Corporation）(NYSE：NWS) 是全球最大的媒体企业集团之一。它主要的股东和首席执行官是鲁珀特·梅铎，他的家庭控制着这个公司的30%的股份。2004年11月12日，在得到大部分的股东同意之后，这家公司的总部由澳大利亚的阿德莱德，搬迁到美国的特拉华州，重组成为现在的新闻集团。

珠三角只是他们迈进中国市场的第一块试验田，新闻集团期待着不久的将来星空卫视在广东以外的地区甚至全国播出。