兴发集团老总

Ⅰ 如何解除员工的后顾之忧

管理者要记住，只有让手下人没有后顾之忧，他们才会踏踏实实做事情。所以，想留住人才的心，就要想他们之所想，急他们之所急。

对于能为自己做事的人才，胡雪岩总是非常慷慨。每次招聘伙计时，胡雪岩总会先询问他们家里的情况，家用需要多少，然后先支付一年的薪水给他们，帮他们解了后顾之忧。此举不仅可以使伙计们一心一意做事，还可以使他们感激胡雪岩的恩德，干起活来更加卖力。

当初，阜康钱庄还没开张，资金根本没到位，胡雪岩毅然决定给经理刘庆生一年２００两银子的薪水，年终的花红另算。按照当时杭州的生活水平，２００两银子可以养活２０个八口之家了。这样高的薪水，连刘庆生本人也认为高得太离谱了，而且，这２００两银子的薪水还是全额预支付，刘庆生拿到钱时，激动地对胡雪岩说：“胡先生，像您这样待人，我以前从来都没听说过。铜钱银子算什么？只要大家的心是在一起的。胡先生，您只管吩咐好了，您怎么说我就怎么做。”２００两银子不仅收服了刘庆生的心，他还把父母妻儿接过来一起生活，从此再无后顾之忧，可以尽心尽力地经营钱庄的生意，死心塌地地帮胡雪岩赚钱了。

“伙计做到老，不及一根草”，在过去，年老的伙计总是后顾之忧重重，担心自己下半辈子没有保证。胡雪岩知道伙计们的担忧，所以他在“胡庆余堂”立下了优抚老年员工的措施，替他们解除后顾之忧。对退休的伙计，药店依旧可以发给原薪，一直到死亡为止。这就叫所谓的“阳俸”。此外，还有“阴俸”，就是给有一定贡献的职工死后按贡献大小分别发给“阴俸”，主要用于抚恤遗属，领取“阴俸”的时间最长可达十年之久。

解除下属的后顾之忧这一招儿也被草原兴发集团总裁张振武用得很好。他在培养了一批年轻的管理人才之后，企业里出现了不可避免的“元老问题”。很多老资历看到后起之秀们青出于蓝受到重用，心里紧张得要命，惶惶不可终日，担心自己被领导踢开。张振武对他们采用了“政治上安抚，经济上稳固”的策略，保留了他们各自能够胜任的职务，提高他们的收入，有的还成了受人尊敬的高级顾问。企业里终于风平浪静下来，新人得以放手施展拳脚，“老资格”们毫无怨言，安心继续手头的工作。

家庭是员工的支柱，是后备力量。因此，管理者如果能让下属的家庭高兴，并以在这个单位为荣，那么这个下属必然会竭尽全力工作。

在一家集团化企业里，老总规定每几个月就在各单位举行一次“会餐”，这不是内部员工会餐，而是请员工带家属前往。会餐在食堂里举行，大家无拘无束，享受自己喜欢的食物，畅所欲言，老总还跟员工家属们一起举杯，为企业的业绩庆祝。这些家属们有的是十几年里第一次跨进公司的门，第一次看见他们的丈夫或妻子、女儿或儿子在什么样的地方工作。家属们不但享受美餐，还会领到公司发送的小纪念品。无数的小家庭融入了企业这个大家庭，员工们从他们小家庭成员的笑脸上得到了身为组织一员的荣耀，也意识到是组织大家庭带来了小家庭的美满幸福！

牛根生也用过这一招，为了让后方支持前方，老牛将高管的家属集中起来，聘请咨询公司给家属做培训，帮助他们端正大家和小家的位置，更好地支持企业工作。

玛丽·凯就坚信家庭是员工的支柱、是后备力量的道理。１９８３年，她得知公司一机械师的兄弟患了致命的癌症，就给他写了一封信，并附了一首诗，在信中鼓励他振作起来，勇敢面对死神。玛丽·凯的做法令这个机械师及家人非常感动，这位机械师曾说：“我的家庭是我的后盾，总裁这么关心我的家人，我一定全身心投入工作，以此对总裁表示感谢。”

石家庄第二印染厂的整理车间有个女工叫孙灵菊，她有一个特殊的家庭：母亲病故，父亲瘫痪在床；姊妹５人，她是老大，下面４个弟妹尚未成年，需要抚养，家务劳动很繁重。但整理车间是三班倒、上下班时间不固定。因此，她经常迟到早退，工作没精打采。根据厂规，她经常被扣减奖金，甚至扣发工资，这给她的生活增加了新的困难。

厂长崔志才得知孙灵菊的情况后，说：“企业的制度、纪律要严格执行，但是，纪律只是手段而不是目的，纪律要严但不能冷酷，制度无情人要有情。要让员工的后方稳固，他们才能够安心工作。”崔志才跟厂务委员会商量后做出决定：将孙灵菊从整理车间调至后勤工作，也就是从三班倒变成长白班，使她有时间做家务；在完成工作任务的前提下，允许她迟到早退，而且工资、奖金不受影响。得知这个消息，孙灵菊吃惊得一句话也说不出来。

受到感动的不止孙灵菊一个人，所有车间、工厂的工人都被厂长的做法感动了，他们回报给企业更大的情义和忠诚。比如在夏天上班，因为电力紧张，工厂的供电指标有限，职工为了赶任务，就关掉了所有的空调器，省出电来加快生产，在４３℃的高温下兢兢业业地工作。

不难看出，想留住人心，必须付出真心。僵硬的条文和制度做不到这一点，这需要管理者的行动。管理者应该在自己与下属之间搭建桥梁，把自己的感情同下属的感情融合在一起，所谓水乳交融，谁都离不开谁。

Ⅱ 职场上多人竞争时，较弱者应如何做才正确

三国鼎立,枪手的对决

在一场博弈游戏中,甲、乙、丙三个彼此痛恨的枪手准备决斗。甲的枪法最好,十发可以八中;乙枪法次之,十发可以六中;丙枪法最差,十发才四中。这场决斗展开后,试问:如果三人同时于开枪,并且每人只发一枪,谁活下来的机会大一些?通常,人们都认为甲的枪法好,活下来的可能性更大一些。然而,这并不是合乎情理的结论。实际上,枪法最糟糕的丙活下来的几率最大。有人会觉得不可思议,那么我们来分析一下各个枪手的策略:

首先,枪手甲一定要对枪手乙先开枪。因为乙对甲的威胁要比丙对甲的威胁更大,甲应该先干掉乙,这是甲的最佳策略。同样的道理,枪手乙的最佳策略是第一枪瞄准甲。乙一旦将甲干掉,乙和丙进行对决,乙胜算的概率自然大很多。而枪手丙的最佳策略是什么呢?没错,那就是对甲开枪。乙的枪法毕竞比甲差很多,丙先把甲干掉再与乙进行对决,丙的存活概率还是要高一些。这样的话,我们再来看一下三个枪手的存活几率

甲:被乙丙合射40%60%=24%

乙:被甲射100%-80%=20%

丙:无人射丙100%

通过以上的分析与概率对比,我们发现枪法最差的丙存活几率最大,而枪法好于丙的甲和乙的存活几率反而要远低于丙的存活几率。事实上,这是最符合博弈场规则和逻辑的结论。现在,我们改变一下游戏规则。如果甲乙丙并非同时开枪,而是轮流开枪,结果会怎样呢?假设开枪的顺序是甲、乙、丙,这时,甲有80%的几率一枪将乙干掉,若是这一枪很顺利结果了乙,就轮到丙开枪,丙有40%的几率一枪将甲干掉。即使乙躲过甲的第一枪,轮到乙开枪,乙还是会瞄准枪法最好的甲开枪。而乙开枪之后,还是会轮到丙开枪。无论是甲或者乙先开枪,丙都是最安全的。我们不妨进一步假设,把开枪的顺序倒过来,让丙先开枪,情况又如何呢?这时,丙既可以向甲开枪,也可以向乙开枪,最佳策略就是胡乱开一枪,不打中任何人。接下来的局面,甲仍然是向乙开枪,而如果甲打不中乙,乙则会向甲开枪,因为这样做能让自己在下一轮中占据有利形势。这样一来,丙就可以坐山观虎斗。通过枪手对决的例子我们可以看出,人们在博弈中能否获胜,不单纯取决于他们的实力,更重要的是取决于博弈方由于实力对比而形成的关系国时期,荆州成为各路英雄角逐之地,每一位笑傲疆场的风云人物都想要得到这块宝地,因此将荆州称为兵家必争之地,可谓当之无愧。刘表、曹操、刘备、孙权等人都曾据守荆州,可见其战略位置的重要性。

然而,每个人获取荆州,其后必定要遭受到打击,而孙权趁关羽北伐之机违背盟约袭取荆州,尽管后人给予了很高的评价,但是我们重新反思这段历史则不难发现,这正是吴蜀两国走向衰落的开始。事实上,三国的对决就好比是三个枪手的对决。在赤壁之战前,三方的关系是这样的:曹操好比是枪手甲,孙权是枪手乙,而刘备是实力最差的枪手丙。那时,在孙刘联盟中孙权是抗击曹操的主要力量,并在赤壁之战中击败了曹操,而刘备在当时的最佳策略就是趁机发展壮大自己,胡乱开枪。在华容道,刘氏集团没有杀掉曹操,就是考虑到接下来的局面:如果曹操死了,孙权就会将实力最弱的刘氏作为唯一的敌人。这样的话,刘氏根本就没有胜算。

等到刘备占据两川之地,又进而攻占汉中时于,实质上刘备已经由枪手丙变成了枪手乙并有了取代枪手甲曹操的形势。而已经沦落到枪手丙位置的孙权则不应该向刘备一方进攻。他的最佳策略是让曹刘对决,自己修国养民,趁机壮上大。此时,对孙权来说,虽然攻占了荆州可以暂时增强自己的实力,但是不能长期据守,等到刘备伐吴时,荆州又会得而复失。更糟糕的是孙刘结怨,不可能再回到赤壁之战前的关系。后来,诸葛亮多次北伐吴国都没有很好的策应。当时,若吴蜀一心对曹,魏必成夹击之势,枪手甲的优势必定不复存在,司马懿纵有绝世之才恐怕也要疲于两线奔命。而孙权和东吴基业失败的原因,是因为孙权没能因时而变、调整其战略,结果导致了一场错误的战争。

可以说,这场战争直接影响了三国的最终结局。三国鼎立的局面,就是一个枪手博弈的局面,三方的最终目标都是统一全国,而三国的最优策略应该是首先攻击最强的对手。对于吴和蜀来说,他们的最强对手都是魏,所以都应该将魏作为首要攻击对象。曹操消灭张鲁后,并没有进一步攻打刘备,就是因为害怕孙权在背后包抄,足见曹操对孙刘联盟的忌惮。枪手博弈是这样的,必须先杀死对自己威胁最大的对手,才有可能存活下来,并且在下一轮对决中占优势。蜀国几乎一直都在执行一个战略,与东吴保持和平或者结盟,与魏国争中原,“恢复汉室”。除了夷陵之战外,蜀国没有一次主动进攻过吴国。然而,在这样的形势下,孙权却违反了博弈游戏的规则,还是念念不忘荆州,向西扩张,这是一个极其错误的战略,带来了非常严重的后果。

如果常看足球,就会发现在赛场上常遭对方球员铲的人,往往是那些足球明星。领队遭受围攻是正常现象,这样做能削弱对手的力量,牵制对方的明星球员,是一种博弈策略。与人博弈,不可满足于小胜利,而应通观全局,抓住时机,擒贼擒王。如果错过时机,放走了敌军主力和敌方首领,就好比放虎归山,后患无穷。

Ⅲ 湖北兴发集团和万达集团是哪个有实力些。

万达集团的老总现在是中国首富，你觉得万达会比兴发差吗？

Ⅳ 首都企业家俱乐部成员

中国兴发集团公司 梁冶萍 总经理
中国华星集团公司 崔本中 总裁
中专科实业集团(控股)公司属 张云岗 董事长
中技贸易股份有限公司 何国忠 董事长
首钢总公司 罗冰生 董事长
德国周氏王朝国际控股(集团)有限公司 周松波 总裁
北京北辰实业集团公司 李岩岭 董事长
北京京泰实业(集团)有限公司 金德珍 董事长兼总经理
海岸实业集团公司 肖 江 董事长
达因科技发展有限公司 闫俊杰 董事长

Ⅳ 兴发董事长李国漳抓了吗

2015年7月
宜昌兴发集团董事长李国璋一行近日来到钟祥，考察金鹰能源公司，双方就有关项目建设及合作事宜进行了座谈交流。

Ⅵ 宜昌兴发集团的待遇怎么样一般工资

看你是什么工种,什么岗位拉!老总都是年薪XXX万.普通员工都是3000左右,临时工1000多吧.不过不肯定,分具体的