金路集团股权之争

❶ 股权之争有感！ 缘起缘灭何其多 物归原主通黄河 问山问水船何在 指

股权结构是股东之间实力制衡的结果，是各股东利益组合的体现，控制权争夺的核心则是资源之争。

一、上市公司控股权的增值是导致控制权争夺发生的最根本原因。资本市场近一年来的强劲走势使上市公司成为大众投资的焦点，而证监会一系列旨在推动资本市场市场化进程的举措使上市公司融资能力空前提高。配股条件的改变、重大资产重组可以增发新股、增发以市场定价等政策出台，使包括ST在内的上市公司的融资前景豁然开朗，许多在短期内不能直接上市的企业更是坚定了以收购方式进入资本市场的决心。于是或借法院强制执行的股权处理或其他手段，或者资产重组失败，都成了控制权争夺的导火索。

二、中国资本市场的结构性缺陷和不完善的法人治理结构是导致控制权争夺发生的深层原因。由于国有股和法人股不能流通，而董事会和监事会又常常控制在大股东手中，这使得不控股的非流通股股东既无法取得正常的股票升值收益，又不能随时出售股票退出，而只能通过控制上市公司这一“曲线救国”的方式获益。要么是“所有”，要么是“几近于零”的巨大反差，使控股权变得至关重要。因为没有“上市公司发展———股票增值———所有股东受益”的共同利益基础，无法杜绝控股股东对上市公司的侵犯，也使争斗双方关心的只是“资产的占有”而不是“货币的升值”，这与国外流行的收购与反收购显著不同。

三、地方政府控制上市公司这一壳资源腾达的愿望强烈，地方保护主义是导致控制权争夺的另一原因。今年发生的几起股权纠纷，大多是民营企业与有当地政府参与或大众支持的一方进行争斗空间。地方政府作为股东和地方行政管理者的双重角色使得其对控股权价值创造性的考虑不可能等同于普通法人股东，它还要考虑税收、就业、引资等，价值取向与目标认同的差异使代表地方政府利益的股东与其他股东迅速产生摩擦。正因为如此，有的上市公司在重组后不久便爆发矛盾，如川金路、四砂股份。

四、中国现有的法律约束机制不完善，使当事人通过收购上市公司的获利空间很大。收购是二级市场永恒的题材，而目前中国证券市场发育不成熟，市场操纵手段层出不穷，利用收购炒作二级市场的现象并不鲜见，“项庄舞剑，意在沛公”者不在少数，因此引发的股权纠纷也在所难免。

五、上市公司资产重组不成功，也容易导致控制权争夺现象的发生。由于大量财务性并购的存在，使收购后的企业整合发生困难，大股东在交易过程中支付了很高的代价，为收回成本，收购后与上市公司的关系往往是“剪不断，理还乱”，存在大量关联交易，甚至侵害其他股东的利益，这必然会遭致其他股东的反抗。

虽然今年爆发的股权纠纷缘由各不相同，解决的方式亦不尽相同，但却反映出一个共同的特点，即原来“超稳定”的股权结构正逐步被以常规（如协议转让等）和非常规（如法院强制执行等）的手段打破，股权多元化的趋势越来越明显，与之相随的便是新规则的诞生。如同任何新生事物的诞生，在裂变的过程中，冲突便是不可避免的。

❷ 四川金路集团股份有限公司的上市历程

四川金路集团股份有限公司是1989年4月经政府批准由四川省树脂总厂改组设立的股份有限公司。于1992年4月18日经工商登记注册成立，注册号为：5106001800902-X1/1。1993年5月7日公司股票在深圳证券交易所挂牌上市。截至2006年12月31日止，本公司注册资本为60,918.23万元。法定代表人：何光昶。公司住所：德阳市岷江西路二段57号。本公司主体企业为四川金路树脂有限公司（以下简称树脂公司），以生产销售聚氯乙烯树脂、烧碱为主。本公司于2001年9月出资149,160,800.00元，收购了四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司（以下简称丰谷酒业）99.20%的股权，使本公司的主营业务扩展到酒类的生产和销售；于2001年11月出资收购绵阳小岛建设开发有限公司（原名绵阳小岛房地产开发有限公司，以下简称小岛公司）98.26%的股权，使本公司在房地产领域的业务得到进一步的拓展；于2002年10月出资收购了四川德阳天然气有限责任公司（以下简称天然气公司）22%的股权，使本公司持有天然气公司的股权由48%增加到70%。天然气的开发和销售纳入了本公司的主营业务范围；本公司于2005年9月出资收购了绵阳市绵中小岛教育投资有限公司，开始涉足教育领域。为进一步调整产业结构，增强主业的核心竞争力，2005年12月，本公司将所持有的天然气公司70%的股权转让给四川怡和企业(集团)有限责任公司；2006年12月，本公司将所持有的丰谷酒业99.20%的股权转让给深圳汉利宏投资发展有限公司。

❸ 中科院概念股有哪些

1、德尔未来（002631）

德尔未来科技控股集团股份有限公司于2004年12月02日在苏州市工商行政管理局登记成立。法定代表人汝继勇，公司经营范围包括整体智能家居产品的研发、设计、生产和销售等。

2、中钢国际（000928）

随着中钢集团国际化经营战略的不断推进，中钢国际控股将逐渐吸收中钢集团其他海外机构业务和资产，逐步成为中钢集团实施国际化经营和全球化运作的重要战略平台。

3、道氏技术（300409）

广东道氏技术股份有限公司于2007年09月21日在江门市工商行政管理局登记成立。法定代表人荣继华，公司经营范围包括无机非金属材料、高分子材料、陶瓷色釉料及原辅料等。

4、东旭光电(000413)

东旭光电科技股份有限公司（原石家庄宝石电子玻璃股份有限公司，简称宝石A）成立于1992年，1996年在深圳证券交易所挂牌上市，是国内最大的集液晶玻璃基板装备制造、技术研发及生产销售于一体的高新技术企业。

5、 华丽家族(600503)

华丽家族股份有限公司成立于1996年10月18日，注册地位于上海市黄浦区瞿溪路968弄1号202室，法人代表为李荣强。经营范围包括股权投资管理，实业投资，投资咨询及管理。

❹ 求答案：宝延风波：收购与反收购的情感

是什么东东哦

❺ 刘汉案件审理中，所涉企业股份怎样处理

这个具体要看法律上最后如何认定，非法所得的肯定是会被收归国有的，企业很大，处理过程会很长，下面的资料给你参考 ：
资料显示，有92家汉龙集团及相关公司或刘汉等人所持有的公司股权被冻结，冻结期限不等，有的股权冻结半月，有的股权则冻结两年。
值得注意的是，在司法机关冻结汉龙集团资产的同时，其所持股的部分公司的实际控制人已悄然发生变化。
一位接近案情的人士向21世纪经济报道透露，目前官方在资产处置上也未形成统一意见，四川和湖北方面在净资产统计口径不一样得出的结果也不一样，四川方面计算的结果是负资产，但总负债与总资产两相抵，负得不多，基本是平衡的，湖北方面统计的结果是约40亿人民币的净资产。这与汉龙集团核算出约77亿净资产有较大出入。
2013年9月，宏达集团将其所持有金路集团3133.66万股授予德阳国资委代为行使，德阳国资委成为金路集团的实际控制人，托管期限自2013年9月至2014年底。当时宏达集团是大股东，持股5.14%；德阳国资委是二股东，持股3.54%。
“因为我们此前就没有担任金路集团的实际控制人，德阳国资委是第二大股东，所以现在也就没有行使实际控制人的权利，由德阳国资委代管。”宏达集团高层对21世纪经济报道记者表示。
2009年9月-2012年12月期间，宏达集团是金路集团的第一大股东，但是实际控制人仍为二股东汉龙实业。
而在汉龙集团统计的总资产391.23亿中，并未统计加入汉龙矿业（澳大利亚）投资有限公司、中非国际矿产资源有限公司、汉龙（非洲）矿业投资有限公司三家海外公司的资产情况。
2009年起，汉龙集团共花费5.8亿美元购买国外矿产股权。2009年，2.6亿美元收购西澳澳洲钼业56%的股权；2010年在澳大利亚花费2000万美元购买了纳米比亚两个铀矿探矿权；2012年2亿美元收购桑德斯16%股权，同年1亿美元收购通用钼业20%股权。成就当时中国民企在澳洲的最大收购项目，这一系列收购使汉龙集团拥有的钼矿资源量成为世界第一。
这些海外资产的股权尚未在被专案组冻结的公司股权清单中。是否涉及更复杂的控制权关系，目前还有待查证。

❻ 金路集团的下属公司

四川省金路树脂有限公司系四川金路集团股份有限公司（证券代码：000510）下属的大型骨干企业，属国家大二型企业，由四川省树脂厂改制而成。公司位于德阳市罗江县，现占地面积近110万平方米，拥有总资产17亿元，在职员工1500余人。
公司主要产品有各型PVC树脂、液体烧碱、固体烧碱，同时生产乳液法PVC树脂、液氯、盐酸、次氯酸钠等系列制品。PVC树脂、烧碱等主产品多次荣获省市名牌产品荣誉称号。其中，公司的“金路”牌树脂和烧碱已连续争创为四川省名牌产品，并荣获全国用户满意产品称号。两大主产品畅销全国各地，并在东南亚一带占有一席之地，公司近年来先后被国家、省、市有关部门授予 “中国化工500强”、“清洁文明工厂”称号、“四川工业企业最佳效益30强”、“四川工业企业最大市场占有份额50强”、“四川工业企业最大规模30强”、“四川化学原料及化学制品制造业最佳效益10强”、“国家二级档案管理企业”、“化工一级质监机构企业”、“纳税先进单位”、“全国重合同守信用先进单位”、“AAA级信用单位”等一系列荣誉称号。
公司主产品年生产能力连翻数番，2010年，树脂和烧碱的产量分别达到30万吨和21万吨，实现销售收入超20亿元，成为中国西部氯碱化工重要的生产基地。 四川金路塑胶有限公司是金路集团公司下属的控股子公司，具有独立的企业法人资格。公司成立于2003年8月，由四川金路集团股份有限公司、四川省金路树脂有限公司共同出资组建。注册资本2600万元，其中：四川金路集团股份有限公司出资占注册资本的90%；四川省金路树脂有限公司出资占注册资本的10%。
四川金路塑胶有限公司位于德阳经济技术开发区八角工业园,毗邻宝成铁路、108国道、成绵高速公路，占地200亩，员工200余人。在金路集团的大力支持下，四川金路塑胶有限公司以四川省金路树脂有限公司的PVC树脂为主要原材料，生产UPVC排水管材及板材，是金路集团产业链之一的塑料管道专业生产企业，被金路集团列为塑料硬制品深加工基地。
2004年5月，四川金路塑胶有限公司管材产品被四川省建设厅列为四川省建设科技成果推广产品并颁发建设产品推荐证书。2004年8月，四川金路塑胶有限公司被国家建设部列入“西南化学建材产业化基地”成员企业。2004年9月，公司通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证。2005年3月，四川金路塑胶有限公司产品被中国产品推广评价中心评为全国质量稳定合格产品，并荣获全国消费者用户满意企业。2007年4月公司产品荣获国家建设部《建设事业“十一五”技术公告》入编证书。
公司主要产品：
埋地排水用Ø200mm-Ø500mm聚氯乙烯（UPVC）双壁波纹管；
埋地排水用Ø800mm-Ø1600mm钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管；
建筑排水用Ø50mm-Ø160mm UPVC管；
电工护套用Ø16mm-Ø40mm UPVC穿线管；
埋地通讯用UPVC七孔管；
PVC挤出/层压板材。
四川金路塑胶有限公司维护与发展“金路”品牌优良的社会声誉和资信度，抓住国家推广塑料管道新型建材政策导向的契机，谋求企业做大做强，为实现四川金路塑胶有限公司十一五发展规划达年综合生产能力5万吨、年产值4亿元的目标而不懈奋斗。 德阳金路高新材料有限公司系四川金路集团股份有限公司下属子公司，是专业生产塑胶制品的股份制经济实体。公司位于我国西南工业重镇、川西明珠——什邡市洛水镇，占地面积200余亩，建筑面积30000余平方米。现有员工400余人，其中，具有中、高级技术职称的专业技术人员40余人，高技能等级的高素质生产骨干人员120余人。
公司资产总额人民币1.2亿元，拥有国际先进的压延革生产线一条，宽幅压延膜生产线一条，离型纸法生产线二条和精湛的生产工艺技术。主要生产PVC压延薄膜、压延人造革、离型纸法人造革三大系列产品，数百个花色品种。各类压延膜年产量15000吨、各类人造革年产量1600万码。 从事各类化工产品、塑料制品、服装鞋帽的经营。在国内建立有广泛的经销网络渠道，信誉度极高，热忱欢迎新老客户洽谈业务，共谋发展。主要经营品种：PVC、ADC、DOP、PP、PE、钛白粉、氯化石蜡、各种助剂、稳定剂。
注册及办公地址：四川德阳市岷江西路二段57号 四川美侬纺织科技有限责任公司是四川金路集团股份有限公司（四川金路集团股份有限公司是1993年5月在深圳证券产易所挂牌上市的上市公司，股票代码：000510）控股的全资子公司。公司注册资本1000万元，占地69亩，建筑面积18560平方米，在册员工380人（其中，各类专业技术人员89人），拥有主要设备WS新型圆机、RJ/72圆机、高温高压染色机、转筒烘干机、梳毛机、蒙古毛机、毛尖拔色机、轧染机、单辊双烫机、烫剪联合机、自动平网印花机、高速挤塑拉丝机、高速四梭圆织机等118台套。大多数设备是八十年代末、九十年代初从美国、英国、韩国、台湾等国家和地区引进的，涉足于纺织、包装等行业，具有纬编、毛绒织物从编织、染整、起绒、剪绒、电脑印花等一整套加工能力，是西南最大的毛绒生产基地。另有包装生产线一条，年产1000万条塑料纺织袋。
该公司主导产品有：平剪长毛绒、仿动物毛绒、人造大毛皮、滚球绒、蒙古毛、毛尖拔色毛绒、拉毛绒、天鹅绒，各种装饰面料、毛圈布、人造革底布、汗布、棉毛布、卫衣布、汽车内装饰、毛毯、棉毯、塑编袋等。其中：纬编面料综合生产能力1000吨/年，长毛绒面料综合生产能力200万码/年，塑编袋生产能力1000万条/年。产品广泛应用于服装、鞋帽（重点为皮衣、皮鞋里料）、玩具、地毯、窗帘、床上用品、汽车内饰用工业、民用包装行业等，远销美国、俄罗斯、欧洲等地，迎得销售商好评。
公司致力于包装业、化工业等产品结构的调整。该公司拥有便利的地理环境，地处成都-----德阳----绵阳经济走廊的德阳市城区南郊，距108国道德成大件路约2公里，离成绵高速公路约3公里（从企业到省会成都不足30分钟车程），到宝成铁路德阳货站约5公里，就地乘坐德阳市1路公共汽车穿过市内可直达德阳火车站，地理位置优越，交通十分方便；拥有充足的公用设施，现自备1000吨/日供水（地下水）能力，交配能力815KVA，4吨/小时卧式快装锅炉三台，21立方米/分钟空压一座等公用设施，厂共绿化面积达40%。 四川岷江电化有限公司为金路集团控股子公司（金路集团持股60%），成立于2005年12月，注册资本15000万元，占地面积268亩，主营电石、石灰的生产与销售。公司现有员工350人，专业技术人才53人，其中高级专业技术人才5人。岷江电化是四川省电石行业协会理事单位，四川省环境与保护协会理事单位。公司原址四川省阿坝州工业园区汶川水磨工业集中区，“5.12”汶川特大地震受损后，按照国家对灾后工业重建布局调整和产品上档升级的要求，全部淘汰了原有生产装置，从汶川水磨工业集中区整体搬迁到茂县团结工业集中区，项目总投资46000万元，项目全部建成后，将形成30万吨/年电石和40万吨/年石灰生产能力。公司树立“以人为本、开拓创新”的管理理念，秉承“诚信、优质、高效”的经营宗旨，坚持“坚定长远的经营意识，营造专业的员工队伍，建设优秀的企业文化，塑造良好的企业形象”为工作目标，力争在3年内，打造成省内电石行业具有核心竞争力的现代化企业。

❼ 推荐几个有潜力的股票长线

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❽ 弘毅资本获取中国玻璃多少股权

中国玻璃是弘毅投资的经典手笔。联想先掏650万元收购宿迁市国有资产经营公司(下称宿迁国资)--从而控制了该公司旗下所有国有资产--然后将这些国有资产卖给联想海外公司--再将这些国有资产在香港上市--该上市公司继续收购其他国企将蛋糕做大--6年后联想套现退出。
2003年4月。当时江苏省国企产权转让推介会，苏玻集团国有股权挂牌交易。不久，苏玻集团董事长、总经理周诚接到了江苏省原经贸委官员的电话：联想来人了，对苏玻有兴趣。周诚驱车赶奔南京，接回一个叫徐敏生的人，徐时任联想控股投资事业部(弘毅投资前身)投资经理。
据说，当时赵对苏玻集团并没太大兴趣，而徐却热情百倍。2003年8月，徐敏生带领的4人小组进驻苏玻集团。当面目清晰的苏玻集团架构呈现在赵令欢面前时，赵立即对苏玻集团旗下的江苏苏华达新材料股份有限公司(下称苏华达)产生了浓厚兴趣。而且，苏玻集团、苏华达是债转股企业，他们的第二、三大股东均是华融、信达两家资产管理公司。两家资产管理公司只回收资产，不进行实业投资的天性使赵意识到：好运来了！
目标是苏华达，这是苏玻集团的核心资产，潜质不错，只要有资金保障，壮大规模，有希望成为内地有竞争力的行业龙头。当然，这样的企业拿到香港上市融资没有问题。于是，他们开始详细策划收购路径。
据了解，苏华达2001年成立，目的也是上市融资。当时苏玻集团以核心资产出资，控股51%，华融持37.96%、信达持4.04%，浙江大学占2%，周诚等高管占4.88%。2002年1月，苏华达进入上市辅导期。苏华达业绩优良，2003年实现净利润3800多万元，每股盈利超过0.6元。
为拿下这块优质资产，弘毅投资设计了精巧路径:先收购苏华达的最终控制人，以达掌控苏华达的目的(见图1)。苏华达的最终控制人是宿迁国资，该公司持有苏玻集团63.5%股权，苏玻集团又持有苏华达51.12%股权、持有宿迁华兴新型材料有限公司(下称华兴，经营苏华达第二条玻璃生产线，由苏华达控股80%)20%权益。
按照这个结构，如果控制了宿迁国资，苏华达便可轻松到手。
因为弘毅投资此番收购的终极目标是要实现苏华达资产在香港上市，变身红筹，自然需要有外资色彩。于是，2003年12月31日，注册于英属维尔京群岛的Easylead Management Limited(下称EML)和注册于香港的南明有限公司(下称南明)出场，和宿迁市长张新实签订协议，宿迁市政府以650万元人民币将宿迁国资60%、40%的股权分别委托给EML和南明。
英属维尔京群岛有世界避税天堂之称，不仅免交所有当地税项，公司也无注册资本最低限制，任何货币都可作为资本注册，一元钱就可注册一家公司，而且无需申报管理者资料，账目和年报也不必公开。很多收购案中，收购者在该地区注册离岸公司，作为收购工具。
据了解，EML和南明均是联想背景的企业，前者由曹之江、张祖祥、刘金铎各拥有总股权的1/3，曹现为联想控股的副总裁，刘退休前是联想控股副总裁，张则是南明的董事。后者由联想控股全资所有。而EML和南明是弘毅投资的股东，分别持有弘毅投资60%、40%的股权。
EML和南明托管宿迁国资100%权益后，随即拿到了当地政府的尚方宝剑：后续收购的主动权。按照托管协议的约定：EML和南明可参与及控制苏玻集团其后重组所涉及的收购事项。因此，他们随后名正言顺地展开一系列收购，清退华融、信达，将宿迁国资的所有资产都收归旗下。
第一步是先将华融、信达从苏玻集团中清理出去(两者分别持有33.13%、3.52%的苏玻集团股权)。2004年10月、12月，宿迁国资分别和华融、信达签订协议，前者以2600万元收购后两者持有的苏玻集团股权；几乎同时，宿迁国资分别和华融、信达、浙江大学签订协议，以6212万元全数收购后三者持有的苏华达股权，将他们清理出苏华达。
将其他股东清理出局，从宿迁国资到苏玻集团，再到苏华达、华兴的资产已经全部处于弘毅投资掌握之中。因为宿迁国资、苏玻集团实际上并无业务，加上苏华达2004年8月已经收购华兴另20%股权，因此，苏玻系统的所有核心资产都已经集结于苏华达一身。现在骗子很多的，要小心谨慎，投资还是要到一些正规的平台，像腾讯众创空间。

❾ 剑南春 为什么不上市

剑南春董事长乔天明因涉嫌行贿，且剑南春内部资产管理不稳定等原因造成了剑南春不上市的局面。

在川酒“六朵金花”中，仅郎酒与剑南春还未上市，但郎酒已提出“2020年上市计划”，剑南春的上市之路却遥遥无期。

到股市闯荡，似乎成了剑南春高层的一个梦想，然而剑南春的第一次借壳就遭遇“戏耍”。

早在2002年9月19日，金路集团发布公告称，公司第一大股东珠峰摩托公司拟将其持有的金路集团法人股转让给剑南春集团。在此之前，剑南春集团已通过受让四川佛兰印务有限公司和四川德阳天然气有限责任公司所持有的1915万股和524万股金路集团股权，成为金路集团的第三大股东。如果剑南春集团成功受让珠峰摩托公司所持有的金路集团股权，剑南春将拥有金路集团20％以上的股权，稳居第一大股东的位置，上市也会得以实现。

但事与愿违，这宗交易却因后来珠峰集团的一笔历史欠款而不了了之，珠峰债权人、汉龙掌门人刘汉在2002年的最后一天坐上金路集团第一大股东宝座，剑南春的上市梦破灭。

2013年3月20日，重庆康华会计师事务所、重庆华康资产评估公司出具了详细的审计评估报告。该报告指出，归属于剑南春股东的账面净资产为74．77亿元。此外，剑南春集团净资产评估值在183．9亿元至201．31亿元之间，其中包含四川省绵竹市政府享有的无形资产价值为62．3亿元。2008年10月，乔天明曾对媒体称，剑南春还是希望能够谋求上市来实现扩张，但当时存在一些阻力，例如在部分无形资产方面，仍属于当地政府，制约了企业上市的进度。

香颂资本执行董事沈萌表示，如果剑南春的实际控制人或高管涉嫌犯罪，会影响IPO申报。国有企业在进行市场化改革时，往往受到地方政府很大影响，要么是产权不明晰、要么是权钱交易，这是中国国有企业的历史遗留问题，也是阻碍其正常发展的最大瓶颈。剑南春想上市融资获得更多机会，属于正常需要，但要把自己的问题先整理清楚，不要仓促上市把问题带到资本市场，那只会将问题复杂化。

(9)金路集团股权之争扩展阅读：

剑南春改制遗留问题

国有企业在进行市场化改革时，往往受到地方政府很大影响，要么是产权不明晰，要么是权钱交易，这是剑南春的历史遗留问题，也是阻碍其正常发展的最大瓶颈。

2004年正值酒业的“黄金十年”的开端，时任董事长的乔天明主导了原为纯国资的剑南春改制，国有资本全部退出剑南春，以乔天明为首的管理层成立四川同盛投资公司，出资控股剑南春集团69．59％股份，乔天明间接持有剑南春26％股权。

然而改制不仅不顺利，还给剑南春带来了一系列的后续问题。2012年后，陆续有员工对剑南春改制的股权问题提起诉讼。

据《每日财报》了解，2015年1月，有员工在社交平台发布《告剑南春全体员工书》称，2003年公司想方设法强取豪夺员工股东身份权、参与重大决策权、知情权、股份收益权、退出权以及对资产清算权等。

2015年开始，乔天明被相关部门调查。2018年9月12日，“失联”长达三年的剑南春董事长乔天明在四川乐山市受审。乔天明被检察机关起诉的罪名包括行贿罪、私分国有资产罪。

从2018年9月12日剑南春集团董事长、党委书记乔天明受审至今，还尚未有宣判结果。随后，剑南春的股权问题一直被搁置。根据企查查显示，目前剑南春的实际控制人仍然是乔天明。

2019年10月21日，几十位剑南春离退休职工再次维权。目的也是希望政府能出面解决“股权问题”，显然，这个遗留痛点仍在影响企业发展。

❿ 蓝筹股跟红筹有什么区别

兰筹是中国A股中行业影响力大,业绩稳定,分红优厚的公司,红筹是在香港H股上市的内地公司.