汉商集团高管工资

① 如何评价公司领导的优缺点

评价公司领导的优缺点如下：

1，领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。

2，领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。

3，领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。

4，在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。

5，领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。

6，领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。

7，下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。

评论领导的优秀文章：

以立德之心励己，培育高尚的人格品质。人无德不立，官无德不为。德高是领导干部的为政之本。每一名党员干部，都要高度注重个人品行修养，要以德感人、以德服人。

尤其是要做到“四慎”：慎独，就是要台上台下、人前人后一个样，不当“两面人”；慎初，就是要警惕工作生活中的“第一步”“第一次”“第一关”；慎微，就是要勿以恶小而为之、勿以善小而不为，牢记“千里之堤，毁于蚁穴”；慎欲，就是要做到“心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑”。

以包容之心慰己，磨砺坚韧的心理承载力。博大的胸怀、容人的气度，是一个领导干部必备的思想品德和素质，是为官做人的一种可贵境界。领导干部容人，善于把容人与用人有机结合起来，在用人中容人，在容人中用人。

特别是对与自己有过冲突、过节的同志，更要有能容的勇气和度量。有爱才之心、用才之智，善于以欣赏的眼光、辩证的思维，鉴人之长短，知人之优缺，进而弃其所短，用其所长。要以大局为重、事业为重，站得高、看得远、想得全。

以公仆之心律己，树立“天下为公”的境界。有多大担当，就能干多大事业；尽多大责任，就会有多大成就。坚持从群众中来到群众中去，带着“民情账本”，走进群众、深入群众、贴近群众、服务群众，将党的声音传下去，把群众的呼声和诉求带上来解决掉，用干部的辛苦指数换得群众的幸福指数。

不推责、主动负责是为民办事的基本遵循，把群众当家人当自己人、把群众的事当自己的事家里的事，是我们为民服务的基本要求，能解决的要马上解决掉，不能解决的要耐心解释。

以平常之心悦己，建立和谐的人际关系。对人民群众要讲真诚、讲感情，坦诚相待，主动融入人民群众这个大集体，形成平等相处的关系

。一个人的进步，一个人的健全人格、高尚情操的养成，都必须要好读书、勤读书、多读书、读好书、善读书，与书结缘，领导干部要真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求。一个单位就是一个家，要把同事当成家人来看待，以诚待人，以情感人。

只有这样，才能把大家的力量凝聚起来，才能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，共同把工作做得更好。

② 为什么很多人宁愿做小生意，也不想拿死工资

一、死工资收入有保障，小生意盈亏自负

其实，拿死工资的人并非没有想过要做点小生意，毕竟，谁都不会和钱过意不去。如果真的有赚钱的小本生意选择，相信很多人都会去做这一行，但现实的情况是什么呢？做小生意的太多了，而利润，则相对较少。

也就是说，很多人做小本生意每天起早贪黑，到头来一算账，发现付出的劳动和收获并不成正比，所赚到的钱有可能还没有上班拿死工资的人多。不光如此，有些人不光赚不到钱，还有可能赔钱。

而拿死工资则相对轻松很多，准时上下班，准时发工资，每天自己的事情做好即可，根本不需要操太多的心。这样的生活，才适合大多数人。死工资虽然有可能很少，但胜在稳定，每个月、每年都有稳定的收入，远比小生意的盈亏自负要强得多。

二、死工资有社保，做生意则不一定

当人们讨论小本生意的时候，大多数人的脑袋里所想到的画面，要么是开个小超市，要么是开个早餐店等等，因为生意太小，所赚到的钱也自然不会太多。不光如此，因为投资成本小，其竞争也相对激烈。

不说其它的，光是小胖楼下的早餐店，都有很多家，连卖包子的店铺都出现了3家。如此一来，谁又能保证自己能够赚钱呢？竞争者多了，能赚到的钱也就少了，到最后一盘点的时候，有可能真的是入不敷出。

而拿死工资则不一样，除了公司给自己发工资之外，有的公司还包吃包住，甚至是提供五险一金福利等等，这些，短时间内可能看不出差别，但几十年之后退休的话，其保障会比从事小本生意的人要好得多。

三、死工资，并不一定比小本生意要赚得少

另外，当我们讨论死工资的时候，或许大家都觉得3000-5000块钱才叫做死工资。其实，现在的社会已经很发达了，只要你有能力，公司也都是愿意给你开高工资的。不光如此，很多抓住风口的年轻人，月薪上万都不成问题。

这样一来，每天的工作相对小本生意来说不光轻松无比，收入方面也让人羡慕不已。所以，死工资的高与低，和能力是有关的，能力越强，其死工资也就越高，而职场当中最不缺的，便是机会。你有了能力，还怕高薪的机会不降临在自己身上吗？

③ 华为公司的月薪多少

你好，华为作为95后满意度前列的互联网企业，待遇上是非常不错的。但不同职级月薪水平也不同，但对于福利比较好的大厂来说，即便是员工离职补偿也是相当多的。

1、华为员工离职，到手15万补偿

职场论坛上有名前华为的程序员，发帖称赞华为是良心公司，自己主动提出的离职，华为竟然也给了工作年份+1个月的补偿，自己干了四年，发了五个月的工资。

该员工问了下之前离职的员工，如果是被动裁员，赔偿是工作年份+4个月工资，可以说非常丰厚了。

因此，在具体的95后员工满意度细节指标上，HBAT均拥有较靠前的排名，华为、阿里、腾讯作为老牌企业，一直有较好的口碑。调研报告指出，互联网大厂的95后，已经获得了优于同龄人的机遇，总体对目前所处公司满意度很高。

5G时代背景下，物联网的迅速崛起，海量数据以及其中蕴含的商业价值是大数据产业的核心财富。像大数据、云计算等人才都是华为、网易、腾讯等互联网头部企业所急需而缺口巨大的，可以说对于想进入华为的95后来说是一个不错的风口。

希望我的回答对你有所帮助！

④ 兰世立公司破产清算内幕谁知道

如果把东星航空比作一栋大厦，2008年到来的金融危机就是一场地震。在这场突如其来的地震中，东星航空这栋大厦被震得摇摇欲坠。人们发现，这原本就是一栋“豆腐渣”工程……
2010年12月23日，武汉市中级人民法院作出裁定，终结东星航空破产清算程序，东星航空消失。
然而，围绕东星航空破产的是与非却并没有平息。东星航空的停飞、重整、破产清算以及兰世立的判刑，等等，仍是争论不休，质疑不断。
透过清算，拂去尘埃，事实真相显露出来。
东星航空与中航集团股权重组是“城下之盟”？
在兰世立的叙述中，他与中航集团合作的破裂是由于“不平等”条约，是政府主导下的“城下之盟”，激起了他的强烈反抗。
然而，客观事实是：主动“投怀送抱”的恰恰是兰世立自己，他主动抛出“橄榄枝”，随后又导演了自己的“变脸”。
之前，东星航空因欠债已是四面楚歌，与高盛谈判的破裂，让兰进退失据。
当2008年下半年美国通用电气商业航空服务有限公司（简称GECAS）因东星航空拖欠租金欲扣押东星航空租赁的飞机后，兰世立沉不住气了。在此之前，他采用了很多方法吸纳资金，以维持东星航空的运转。
原兰世立旗下的东盛房地产公司于2003年开始建造的光谷中心花园，后来成为了武汉江南最大的烂尾楼。当时湖北省农行江南支行2006年向东盛发放了1亿元贷款，后来被查出有9000万用在了东星航空身上，而且由于按揭不在农行操作，导致贷款难以收回，农行的9位责任人均遭撤职或调离，兰世立也因此被收监了一段时间。
2008年2月，兰世立在武汉掀起所谓“房价下降旋风”，光谷中心二期原价8000元/平方米的住宅楼降为6000元/平方米，他抛出“房价暴利论”，称自己要做武汉房价“雪崩的导火索”！当时武汉地区媒体都进行了大量报道。
面临巨大资金压力的兰世立，想立刻从房产中套现。于是光谷中心花园的商铺、住宅被一房两卖甚至多卖，这些案件到兰世立被判入狱之时还未完全平息。
据接触这些案件的武汉易斯创律师事务所刘晋律师介绍，仅通过武汉市、区两级法院诉讼处理的一房多卖纠纷、重复抵押纠纷、工程欠款纠纷就有203起案件，诉讼标的额高达3.22亿。
银行有关人士说，这件事后，武汉银行界再没人愿意向兰融资。
这一点在东星航空破产时得到佐证。记者获知，东星所欠外债中银行贷款极少，银行信誉不佳，这可以算是东星航空最终破产极为重要的原因之一。
东星国旅是兰世立的招牌，前几年，在武汉的街头总能看到绿色的漆着东星国旅标识的旅行巴士。自打办航空以来，兰世立就从国旅拿钱往东星航空投资。
据破产管理人介绍，当时审查债权时，管理人对此也大惑不解，曾问过当时东星集团的一位王姓财务高管，她这样回应：“我跟他（兰世立）说，这样不行的，再这么下去旅游就垮了。”兰世立听不进去，国旅一直在向航空“输血”。
2008年12月，兰世立跑到北京，向中航集团提出通过收购、兼并的方式加入中国航空集团。此时，东星航空的确已是巨额债务缠身，难以为继了。
根据武汉市交委周智余副巡视员的记载，2008年12月11日，中航集团给湖北省政府来函，表示应东星航空股东要求，拟重组东星航空。省人民政府复函支持中国航空集团重组东星航空。
2009年1月7日，中航集团和东星航空签订重组意向书。随后，中航集团展开了积极的收购行动：中航集团领导多次主持会议研究重组东星航空；成立了资产收购组、运营接管组，常驻武汉开展工作；聘请了会计师事务所、资产评估机构、律师事务所，组织了50多人的工作班子进驻武汉开展尽职调查；春节前夕，抽调5000万元资金到汉，拟用于为东星航空支付员工工资、偿还部分应急债务等。
然而中航集团预付5000万资金后，兰世立的态度立即发生转变，对尽职调查设置重重障碍，重组工作进展缓慢。面对这种状况，中航集团多次向省、市领导反映，并要求协调推进重组工作。
2009年2月8日，市政府成立了工作专班，协调推进重组工作：一是协调省市区相关部门特事特办，妥善处理了东星航空股权质押、账户查封等问题；二是协调中航集团和东星航空在重组过程中出现的矛盾和问题；三是妥善解决飞行员恢复薪酬、维护稳定问题。
兰世立为何突然翻脸，破产管理人成员、湖北山河律师事务所张杰律师给予了回答：兰就是希望通过重组来获得资金，因为通过银行他得不到钱了。
翻脸要找借口，于是兰通过漫天要价故意提出了让政府难以满足的条件。
3月11日, 国航樊澄副总经理来汉，作接收东星航空的全面部署。13日，兰世立突然向市政府提出了涉及土地开发等四个条件（其中包括将武汉龟山脚下洗马长街交给东星开发，而且容积率在4以上；以每亩20万元的低价，划拨东星300亩进行房地产开发），地方政府以龟山风景区不允许建高密度建筑，以及根据国家规定，任何涉及房地产开发的土地交易都需实行公开招拍挂为由断然拒绝了这几个要求。兰世立当即表示拒绝签署重组协议。
当天晚上，兰世立在网站上单方面发布《关于拒绝与中航集团合作的严正声明》，指责中航集团在政府的干预下，强行收购东星航空。至此，重组工作被迫中止。
兰世立为何要秘密出走？
兰世立是新加坡国籍，按理可依法正常出入国境，可是兰世立为何要秘密出走？破产管理人成员彭国元分析说，实际上他是通过秘密出走将烂摊子甩给地方政府从而要挟政府来满足他提出的4个条件。
当时，兰世立已经从中航集团获得5000万元的预付款，这是中航集团提前打给兰世立给职工发工资的钱。但兰世立拿到钱后，就玩起了“蒸发”。此时，国航有50多人在武汉，却找不到兰的人，工作专班无数次打兰的电话，不是关机，就是转移到他的秘书接，他始终不露面。
此外，当时东星已向近3万多名旅客预售票款，如果他走，东星航空的烂摊子就归地方政府来收拾和买单。
周智余是后续工作的主要协调者。他介绍，3月14日晚，东星航空停飞后，经中国民用航空局批准、民航湖北安监局协调，连夜从国航、南航、深航、海航等4家航空公司调集8.5架飞机执飞东星航空每日48个航班，集中代飞了5天（后又代飞部分客流大的航班、东航也参加），共组织代飞航班234班，运送19358人，支付代飞费用1289.6万元。专班对3月20日以后已售票旅客，全面启动退票工作，其中对少部分不肯退票的旅客，组织在汉运营的航空公司进行签转。共处理退票旅客9688人、签转旅客2607人。
3月14日上午11时，兰世立从珠海闯关，试图出境，被边防人员发现，通知武汉公安押回武汉。
事后，中国航空集团领导十分气愤地说：“兰世立就是通过巨额债务和公共安全来绑架政府，要挟政府，是明显的欺诈行为。”
午夜停飞
今年春节，东星集团在广州白云区法院提起行政诉讼，请求判令民航中南局此前作出的东星航空停飞的行政行为无效。
“暂且不论东星集团是否具备原告资格，不停飞，安全根本得不到保障，及时停飞这是对公共安全负责任的行为。”周智余说。
在东星航空债务危机时，从2008年10月至2009年3月9日，东星航空拖欠GECAS的飞机租金，累计达7412.16万元。该公司数次催款，兰世立不予理会；后该公司向东星航空下达停飞通知书，兰世立仍置之不理。在屡次催要无果的情况下，GECAS正式向中国政府提出外交照会，并向有关部门报告此严重违约事件，在2008年12月向武汉市中级法院申请东星航空破产清算。
此时，东星航空于2008年12月起停发飞行员、乘务员飞行小时费，于2009年1月起停发全体员工工资。截至2009年3月13日，员工已有2-3个月未领到工资。部分员工陆续离开东星航空，在岗职工情绪极不稳定。
兰世立玩“蒸发”后，其公司法人代表、常务副总经理汪彦锟被兰劝说已不在公司上班，同时他强行要求总经理周永前以养病为由离岗休息。
此时，东星航空的关键航材极为短缺，其租赁的9架飞机，有8架投入正常运营，另外一架则停放在停机坪内，一旦其他飞机出故障，则从这架飞机上拆卸零件，主要零部件已基本拆卸完。
兰世立还按个人喜好，将航空机组成员分为听话和不听话两类，随意调配飞行员，打乱了原来配合默契的机长和副驾驶，导致飞行安全关键岗位缺员，对飞行安全造成极大影响。这些引起了民航局和中南管理局对飞行安全的严重担忧。
2009年，破产管理人在回答记者的询问时说，市政府也不愿意看到东星航空破产，一直通过法院给申请破产的GECAS等做工作。当GECAS看到重组困难重重，继续履行飞机租赁协议无望后，于2009年3月10日，再次向武汉市中级法院申请东星航空破产清算，这也是重要原因。
根据安永会计师事务所在重组谈判期间所进行的审计，截至2008年12月31日，东星航空公司亏损5亿元，欠缴税金4770.6万元，甚至截留飞行员和职工个人已上交的个人所得税。
兰世立的“声明”和试图闯关，震撼了武汉市的领导班子。3月14日上午，市委、市政府召开专题会议，认真评估东星航空公司的安全现状，为避免发生航空安全事故，向民航中南局发出了紧急报告，后者经评估，报经国家民航局同意，于3月15日零时起暂停东星航空航线航班经营许可。
破产是最后的选择
为何不重整，选择破产清算？彭国元说：“这是别无选择”。
在法院作出清算裁定后，先是油料公司、多家机场公司等向武汉中院提出对东星航空进行重整的申请。但民航有明文规定，现行法律是不允许机场、航油公司参股航空公司的。
6月22日，东星国旅向法院递交申请，引进上海某公司作为战略投资者进行重整。
据悉，上述以东星国旅名义所进行的活动，该公司的执行董事居然不知情。在没有得到东星国旅合法授权下，为了让重整继续下去，部分重整申请人不惜违法操作。有人以东星航空的名义对外谈判，有人持已作废的公章对外发布声明，有人擅自编制资产负债表等等。
即使如此，法院还是给予了高度重视。
武汉市中院承办此案件的法官对记者说，当时合议庭还专门前往上海、北京调查上海某公司、北京某公司等重整参与人的注册资本、年纳税额等主要财务数据，非常遗憾的是，这些公司的注册资本才十几万，最多的注册资本也不过1000万，年纳税额还未超过100万。这些公司参与东星航空重整，显然实力远远不够。
破产管理人成员张杰律师分析说，经反复分析研究，确认东星航空已经完全不具备重整的客观条件：第一，东星航空已严重资不抵债，失去重整价值，对东星航空实施重整需要耗费巨额成本，投资风险巨大。第二，依照《开普敦公约》及其《议定书》，破产管理人已依法解除了飞机租赁合同，飞机出租人已经依法行使了全部飞机的取回权，东星航空没有一架飞机。第三，东星航空在飞飞行员只有64人，已经离开36人，机务人员也大多另谋职业，航线、时刻作为禁止转让的资源也依法已被或者即将被其他航空公司无偿使用或间接使用，东星航空已无飞行的基本条件。第四，东星航空在暂停经营之后，飞行安全条件并未改善，相反，更加恶化，目前飞行员管理机构和飞行安全机构都不存在。第五，东星航空严重缺乏流动资金，且严重丧失商业信誉。
正是基于这些考虑，破产重整的申请都被一一驳回。2009年8月26日，武汉市中级人民法院裁定，东星航空有限公司破产。
从过程看，破产清算其实也是市场竞争的必然，第三次债权人会议以90.37%的同意率通过破产财产分配方案，似乎也印证了此点。
悲情“东星”
“兰世立笔下的自己是一个悲情英雄：所有失败都是时运不济或是遇人不淑，所有的官司纠纷都是遭人诬告。这或许是兰世立人生的一面，但还有一些兰世立没写到或不愿意写到的一些原因：他的想象力常常超越了制度现实和自己的资金能力；他赌性很强，但愿赌却不服输，甚至不惜破坏诚信的商业规则。”——摘自三联生活周刊，记者陈晓。
兰世立称自己是悲情英雄，他建立的东星航空，仅用了不到3年时间就折戟沉沙，则显得有点悲壮了。
东星成立之初，兰世立描绘出的这个旅游产业链是航空+旅行社+车队+景区+ 95151呼叫平台。
从一开始，兰世立的航空公司就建立在一个“空中楼阁”上，这是东星航空一名原高管最形象的比喻。
民航是一项烧钱的行业，必须有充足的资金作为支撑。但东星航空公司最初的注册资本只有8000万，9架飞机全为租赁，租金压力巨大。
“事实上，从2007年开始，东星航空资金状况就开始恶化，拖欠GECAS的飞机租金已成常事。”
飞行员一直是稀缺资源。东星航空成立后，只有从其他航空公司中挖飞行员。为了从某航空公司挖走三名年龄已经过了45岁的机长，开出了300万的高价，这远远超出了民航总局规定的210万的最高流动费用。
破产管理人负责飞行员流动事宜的朱道坤律师解释说，兰世立为了赶快将飞行队伍建立起来，开出了中国民航的最高工资，甚至是其他航空企业的双倍，这也给东星航空带来了很大的资金压力。同时，兰世立也发现了这批飞行员的“桀骜不驯”。飞行员与兰世立长期就待遇问题进行谈判，而兰世立又无法解雇这些飞行员，只有将飞行员的工资一涨再涨，他只有靠涨工资留住飞行员了。
东星航空到处欠钱，从数千万元到几万元，共有200多家。“我从来就没想过有这种事情。”一位塑料玩具厂的浙江老板说，“东星航空当时说欠着货款，我想这么大公司怎么会跑的？没想到一拖就是两年多时间。”
有同样遭遇的是湖北钟祥市4位小老板，他们从2006年起为钟祥市客店镇栎树湾的东星国际大酒店供应菜品、油料、大米等。一位叫夏宏义的老板说：“我们一直受东星集团表面现象迷惑，低价供应，赚点微薄利润。但几年下来，东星欠我们4个供货商150多万元，我们无钱还给上游供货商，尝尽了苦头，每到了年关四处躲藏，有家不能回。”
1996年，孝感分行支持孝感市经委在澳门开发房地产，后因市经委无法归还贷款，便将澳门的房产抵偿贷款。孝感工行不知何故竟委托兰世立管理，但他却暗地里把房产卖了，钱揣在自己的腰包里。后孝感分行向孝感法院起诉，张杰作为本案原告的代理人虽打蠃了官司，但至今尚未收回分文。
不讲信用，也从不按游戏规则出牌，这些伎俩，在低端服务领域，或许短时间内有效，但在高端行业，特别是涉外的高风险行业中，就玩不转了。
“无论是空客还是通用，在这次破产过程中都没有蒙受太大损失。他们有风险控制，东星航空出现拖欠，他们就启动了紧急避险机制，把损失控制在最小范围内，再者是迅速启动法律程序。不像国内的公司，不会想到航空公司会不还钱。”
“飞机要飞起来，总是要加油，要找机场降落的吧！航油公司也好、机场也好，并不在意航空公司拖欠费用，反正总是要秋后算账的，他们已经习惯接受赊账了。”东星航空的一位前周姓高管说。
东星集团的所有借款都来自资产抵押。为了避免资产被查封，东星集团经常要变更旗下的资产，甚至会由东星的一个子公司去起诉集团下的另一个子公司，抢先查封资产，避免债权人追债。
兰世立虽然100%控股公司，但他从来不担任公司法人，他这样做的目的，一是为了“避免被法律问责”，二是所有欠债的人都找不到他。“他是把法律用尽了，把可以玩的游戏和漏洞都用尽了”。——摘自三联生活周刊，记者陈晓。
建立在“空中楼阁”上的东星王国，在金融危机到来时被震得原形毕露。
“东星航空本已病入膏肓，与国航的重组，是兰扳回危局的最佳机会，但他机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”，张杰律师说。

⑤ 统一集团高层管理人员都有谁

资料来源：统一企业中国控股有限公司官网
（http://www.uni-president.com.cn/about-3.asp）
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执行董事

罗智先先生 59岁，本公司主席兼执行董事。罗先生亦担任本公司大部分之全资附属公司之董事及/或董事会董事长。罗先生于1998年9月加入本集团，负责本集团整体策略计划及管理。彼于食品及饮料行业拥有逾30年之经验。罗先生目前担任台湾证券交易所上市公司统一超商股份有限公司、统一实业股份有限公司、大统益股份有限公司之董事长及太子建设开发股份有限公司之副董事长，另担任台湾神隆股份有限公司之董事及台湾证券柜台买卖中心上柜公司德记洋行股份有限公司之董事。彼亦为统一企业股份有限公司（「统一企业」），为本公司主要股东（定义见香港法例第571章期货及证券条例），董事长与统一企业及其附属公司（本集团除外），（统称「统一企业集团」）关联企业旗下116间成员公司之董事。罗先生拥有美国加州大学洛杉矶分校工商管理硕士学位。彼为统一企业创办人高清愿先生之女婿。

陈国煇先生 47岁，本集团之执行董事兼财务长。陈先生于2011年5月加入本集团。陈先生亦担任本集团于中国之所有全资附属公司之董事及/或监事。陈先生亦为苏州工业园区华穗创业投资管理有限公司及民馥管理咨询（上海）有限公司之监事，而本集团持有上述公司之50%权益。彼亦为黑龙江省完达山乳业股份有限公司（本集团拥有权益投资之公司）之董事。1997年11月至2011年4月期间，陈先生曾任职统一企业，并于财务管理方面拥有逾19年经验。陈先生持有英国斯特莱斯克莱德大学工商管理硕士学位。

非执行董事

侯荣隆先生51岁，本公司非执行董事,侯先生于1993年2月加入统一企业集团，现为统一企业股份有限公司（「统一企业」）总经理。侯先生历任广州统一企业有限公司分公司经理、珠海麒麟统一啤酒有限公司副总经理兼销售部长、北京统一饮品有限公司总经理及统一企业（中国）投资有限公司总经理、营销企划室总经理和人资总监。侯先生于食品饮料行业有逾23年经验并持有中国北京清华大学高级管理人员工商管理硕士学位。

苏崇铭先生58岁，本公司非执行董事。苏先生于2007年8月加入本集团。彼于2000年8月加入统一企业集团，现为统一企业之副总经理、统一企业集团旗下之统一超商股份有限公司及台湾神隆股份有限公司之董事，该等公司均为台湾证券交易所上市公司。苏先生亦为统一企业集团旗下24间成员公司之董事。苏先生于银行及财务管理领域拥有逾30年经验。于加入统一企业集团前，彼曾于花旗银行台北分行担任副总经理。苏先生于1988年任日本东京西武百货之财务专员，于1990年获委任为东京Nortel NetworksAsia╱Pacific之高级专员。苏先生持有爱荷华大学工商管理硕士学位。

独立非执行董事

陈圣德先生 61岁，于2007年8月获委任为本公司独立非执行董事。陈先生于银行及金融业拥有逾32年经验。彼现担任卓毅资本有限公司之主席。彼亦为中国电信股份有限公司、中国电子股份有限公司及雄狮旅行社股份有限公司之独立董事，以及台北富邦商业银行股份有限公司及台星科股份有限公司之董事。在此之前，陈先生于2005年至2012年期间担任富登金融控股私人有限公司（北亚及大中华地区）之总经理。陈先生于2005年担任中国信托金融控股股份有限公司（现在被称为中国信托金融控股（股）公司）总经理，并于2003年至2005年期间担任中国信托综合证券股份有限公司董事长，于2001年至2003年担任花旗集团台湾法团业务地区主任及地区主管以及于1998年至2001年担任花旗集团亚太金融市场区域主管。彼自于花旗银行及花旗集团担任之各类职位中获得广泛财务管理经验，且因接待食品及饮料行业客户而获得该行业一般知识。陈先生持有密苏里大学工商管理硕士学位及国立政治大学政治学学士学位。

陈志宏先生 56岁，于2015年12月获委任为本公司独立非执行董事。彼现为香港科技大学财务学系及管理学系兼职副教授。陈先生于2005年加入苏黎世保险集团（「苏黎世」）管理层，彼于2005年3月至2015年2月期间于苏黎世亚太区担任多项高级管理层职务，而彼于苏黎世之最后职位为中国区主席。加入苏黎世之前，陈志宏先生为罗宾咸永道会计师事务所中国管理委员会执行委员，以及罗宾咸永道北京分所主管合伙人。
陈志宏先生亦为九兴控股有限公司（股份代号：1836）；阿里巴巴影业集团有限公司（股份代号：1060）；及中国民生金融控股有限公司（股份代号：245）之独立非执行董事，该等公司均于香港联合交易所有限公司主板上市；及非凡中国控股有限公司的独立非执行董事（股份代号：8032），该公司于联交所创业板上市。由2005年至2014年1月，陈先生担任新华人寿保险股份有限公司（股份代号：1336，其股份于联交所主板上市）的非执行董事。陈志宏先生持有罗德岛大学颁发的会计学理学硕士学位及强生威尔士大学颁发的会计学学士学位，并为美国执业会计师。

范仁达先生 55岁，于2007年8月获委任为独立非执行董事。现为东源资本有限公司之主席兼董事总经理。彼亦为同方泰德国际科技有限公司（股份代号：1206）、利民实业有限公司（股份代号：229）、上海实业城市开发集团有限公司（股份代号：563）、人和商业控股有限公司（股份代号：1387）、天福（开曼）控股有限公司（股份代号：6868）、中信资源控股有限公司（股份代号：1205）、国电科技环保集团股份有限公司（股份代号：1296）、国开国际投资有限公司（股份代号：1062）、香港资源控股有限公司（股份代号：2882）、勒泰商业地产有限公司（股份代号：112）、同方友友控股有限公司（股份代号：1868）及中国广核新能源控股有限公司（股份代号：1811）之独立非执行董事，该等公司均于香港联合交易所有限公司主板上市。彼持有美国工商管理硕士学位。

路嘉星先生 60岁，于2007年11月获委任为本公司独立非执行董事。彼现为China Enterprise Capital Limited董事。彼亦为中国服饰控股有限公司（股份代号：1146）主席及执行董事及味千（中国）控股有限公司（股份代号：538）独立非执行董事，该等公司于香港联合交易所有限公司主板上市。路先生于2013年5月8日辞任中国酿酒集团有限公司主席兼非执行董事（现称中国北大荒产业集团控股有限公司，股份代号：0039）。路先生于商业领域拥有逾22年经验并持有伦敦政治经济学院数理经济学与计量经济学学士学位。

高级管理层

刘新华先生 45岁，本公司总经理。本集团的日常营运及董事会所指定策略及方针的实施乃委派本公司管理团队负责，管理团队由刘先生领导。刘先生曾任统一中投之营销企划室总经理兼战略委员会总召集人。彼于食品及饮料行业具有22年策略营销经验。刘先生于1994年7月加入本集团，自此参与本集团行销及经营企划事务。彼于2006年11月至2008年8月期间，担任成都统一企业食品有限公司之四川省食品销售公司总经理。彼于2008年8月至2014年9月担任统一中投食品事业群总经理。刘先生持有中国西南交通大学企业管理博士学位。

张伶先生 47岁，于1994年10月加入本集团，于1994年至2009年期间在本公司不同的子公司，如南昌统一企业有限公司、沈阳统一企业有限公司、武汉统一企业食品有限公司，担任市场行销管理工作。张先生于2010年1月担任本集团食品事业本部品牌经理，于2014年10月聘任为本集团食品事业本部总经理，在食品工业领域超过21年工作经验。张先生拥有华中科技大学汉口学院工学学士学位，在职期间曾接受各级行销管理培训课程。

赵念恩先生 39岁，于1999年4月加入本集团，于2000年3月至2006年10月历任昆山统一企业食品有限公司推广主管、业务主管、乳饮事业部主管，2006年10月起担任本集团包装水产品业务主管，于2014年10月起担任本集团综合饮料产品业务主管，于食品及饮料行业拥有逾17年经验。赵先生持有上海海事大学经济学学士学位。

魏志仲先生 47岁，于1999年加入统一企业台湾食品部，2003年加入本集团，至2010年曾任于食品群、综合饮料事业群、果汁事业群品牌经理及投资企划组经理，2010年担任PL（Private Label）代工事业部新事业BU，2011年调任子公司上海统星食品贸易有限公司贸易总经理，2012年担任贸易事业部总经理，2013年始为本集团果汁事业群总经理，于食品及饮料行业拥有逾22年经验。魏先生毕业于美国宾州爵硕大学企管硕士。

陈瑞芬小姐 43岁，于2009年2月加入本集团附属企业广州统一企业有限公司，至2011年10月以前在集团附属企业广州统一企业有限公司及武汉统一企业食品有限公司从事市场行销管理工作，2011年10月调任本集团茶事业本部担任副总经理，并于2013年7月正式聘任为茶事业本部总经理。在加入本集团之前曾于美国惠氏药厂台湾分公司、顶新国际集团及永丰余等集团任职市场行销管理工作，累积有19年食品快消品相关经验。2006年进入顶新国际集团旗下味全食品工业股份有限公司开始大陆工作，至今有10年大陆工作经验。陈小姐持有台湾台北医学大学保健营养学系及台湾国立中兴大学EMBA上海班硕士学位。

陈国煇先生 47岁，本集团之执行董事兼财务长。陈先生于2001年5月加入本集团。陈先生亦担任本集团于中国之所有全资附属公司之董事及或监事。陈先生亦为苏州工业园区华穗创业投资管理有限公司及民馥管理咨询（上海）有限公司之监事，以及烟台统利饮料工业有限公司之董事，而本集团持有上述公司之50%权益。彼亦为黑龙江省完达山乳业股份有限公司（本集团拥有权益投资之公司）之董事。1997年11月至2011年4月期间，陈先生曾任职统一企业，并于财务管理方面拥有逾19年经验。陈先生持有英国斯特莱斯克莱德大学工商管理硕士学位。

彭家辉先生 45岁，本公司之公司秘书。彭先生自2008年2月至2014年4月期间曾任职于本公司，并于2014年9月起再次加入。彭先生为智盛企业服务有限公司之董事，彭先生拥有23年财务管理及公司秘书专业的工作经验。彭先生持有香港理工大学公司管治硕士学位、工商管理（会计学）学士学位，并为香港特许秘书工会和英国特许秘书及管理人员工会的会员。

⑥ 高管离职禁止业限制

高管离职禁止业限制：
我国《公司法》对公司高级管理人员的竞业禁止义务作了规定，未经股东会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务，公司高管违反前款规定所得的收入应当归公司所有。但按公司法的规定，公司高管竞业限制的期间，是从聘任合同的效力开始起，终于解任或辞任之时。而离职后的竞业限制义务，需要当事人双方合同约定。

笔者认为，高新企业可以通过与高管签订劳动合同及作为劳动合同附件聘请协议；竟业限制协议；知识产权保护协议（包括保密协议和制定保密制度）；期权奖励协议，股权奖励协议等一系列的合同和协议,并制定公司总经理工作细则，来约定企业高管离职后的竞业限制义务，达到保护企业的商业秘密，防止高管离职后到企业的竞争对手去工作或直接成为企业的竞争对手。

劳动合同及聘请协议

按劳动合同法的规定，企业的高管管也属于劳动者，企业必须与高管签订劳动合同。2008年劳动合同法实施后，发生了企业聘请的法定代表人以企业未与签订劳动合同为由，要求企业支付双倍工资的案件。但是，通常高新技术企业与高管均不愿意将他们之间的聘请高管的所有条件公开，而劳动合同需向有关政府部门公开，因此企业与高管之间可以采用劳动合同及作为劳动合同附件的聘请协议的形式，在聘请协议中约定双方不愿对外公开的相关事项。

按劳动合同法第23条规定，企业可以与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。按司法判例，给予经济补偿是竞业限制协议生效的条件。但劳动合同法并未就经济补偿的最低金额作出规定。中国各地地方立法机构对经济补偿最低金额分别有不同的规定。《浙江省技术秘密保护办法》第15条规定：竞业限制补偿费的标准由权利人与相关人员协商确定。没有确定的，年度补偿费按合同终止前最后一个年度该相关人员从权利人处所获得报酬总额的三分之二计算。《江苏省劳动合同条例》规定，竞业限制的年经济补偿额不得低于该劳动者离开用人单位前十二个月从该用人单位获得的报酬总额的三分之一。上海市对竞业限制经济补偿的数额持当事人约定优先的态度，并无最低限额的规定。《深圳经济特区企业技术秘密保护条例》规定：竞业禁止协议约定的补偿费按年计算不得少于该员工离开企业前最后一个年度从该企业获得的报酬总额的2/3。《德国民法典》规定，企业给付高管经济补偿的金额为在上一个年度所得的一半时，竞业禁止才对高管有约束力。

由于企业的高管收入都很高，特别是有的企业的CEO和外籍的工程师，年度工资加奖金都在人民币百万以上，有的达到数百万元。企业对所有需履行竞业限制义务的高管，如均按照收入比列支付经济补偿，有的企业难以承受。为此，建议高新企业在与高管签订聘用协议时，采用增加其他待遇的方法适当降低高管的工资；对高管而言，由于合理的税务规划，其也可以少缴个人所得税：

1】 报销相关费用：高管每月报销与企业经营管理相关的费用，如超出，则从高管个人的月收入中扣除。列支的相关费用由财务总监审批。

2】 商务用车：企业购置车辆，供高管适用，并承担车辆保险，维修和相关的汽油等费用。

3】 提供住房：企业购置住房和必要的生活家电家具，给高管使用，并承担一定的水电气费和修理费。

4】 休假旅游：企业给与高管年度休假旅游的福利待遇。

5】 其他增加高管福利待遇的方法。

⑦ 詹姆斯年薪3600万，到手后能拿多少薪金

打NBA职业联赛，NBA球员就可以获得丰厚的回报，而像詹姆斯这样的NBA巨星，出场费更是高得惊人，那么现在的詹姆斯到底年薪如何呢？据官方表示，詹姆斯年薪3600万美元，作为公众人物的詹姆斯要是在交完税款之后到手还能拿多少薪金呢？说出来别不信！

因为个人影响力出众，即使在缴纳高额税款之后，詹姆斯同样也会积累不小的财富，一心打篮球做事业的詹姆斯并不会太过挥霍财产，总的来说，他也是一个实打实的富豪。只有更加努力的工作，球员才能获得更加丰厚的回报，毕竟像詹姆斯这样的伟大球员也还在尽心尽力的对待工作，一般人怎敢有懈怠？而詹姆斯有多自律呢，恐怕我们很难想象，毕竟34岁的詹姆斯还保持着巅峰。

⑧ 青岛汉缆股份有限公司招聘信息,青岛汉缆股份有限公司怎么样

数据来源：以下信息来自企业征信机构，更多详细企业风险数据，公司官网，公司简介，可在钉钉企典 上进行查询，更多公司招聘信息详询公司官网。

• 公司简介：

青岛汉缆股份有限公司成立于1989-11-08,注册资本332679.600000万人民币元,法定代表人是陈沛云,公司地址是青岛市崂山区九水东路628号（含东西厂区）,统一社会信用代码与税号是91370200264821953P,行业是制造业,登记机关是青岛市工商行政管理局,经营业务范围是电线、电缆、光缆、电子通信电缆及相关材料制造，电线电缆相关技术服务，配电类空气加强绝缘型母线槽制造，电工器材、五金工具、输配电及控制设备，油漆、涂料、水暖器材、液压件销售；电力销售；经营本企业进出口业务和企业所需机械设备及配件；原辅材料的进出口业务，但国家限定经营或禁止进出口商品除外；经营本企业进料加工和“三来一补”业务（凭进出口企业资格证书经营）。 （依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。,青岛汉缆股份有限公司工商注册号是370200018080836

• 分支机构：

青岛汉缆股份有限公司北海分公司,注册号是450500000003207,统一社会信用代码是91370200264821953P

青岛汉缆股份有限公司技术中心,注册号是370212120001993,统一社会信用代码是91370200264821953P

青岛汉缆股份有限公司焦作分公司,注册号是410811008410322,统一社会信用代码是91370200264821953P

青岛汉缆股份有限公司女岛分公司,注册号是370282329029701,统一社会信用代码是91370200264821953P

青岛汉缆股份有限公司修武分公司,注册号是410821000002816,统一社会信用代码是91370200264821953P

青岛汉缆集团有限公司淄博销售处,注册号是,统一社会信用代码是91370200264821953P

• 对外投资：

青岛同和汉缆有限公司,法定代表人是张创业,出资日期是2013-11-11,企业状态是在营（开业）,注册资本是20100.000000,出资比例是100.00%

修武汉河电缆有限公司,法定代表人是张林军,出资日期是2012-11-09,企业状态是在营（开业）,注册资本是10000.000000,出资比例是100.00%

长沙汉河电缆有限公司,法定代表人是徐洪威,出资日期是2002-06-26,企业状态是在营（开业）,注册资本是5000.000000,出资比例是94.00%

青岛华电高压电气有限公司,法定代表人是张立刚,出资日期是2008-11-17,企业状态是在营（开业）,注册资本是3000.000000,出资比例是100.00%

青岛汉河海湾电气工程有限公司,法定代表人是徐洪威,出资日期是2014-02-24,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.000000,出资比例是100.00%

青岛汉缆海洋工程装备有限公司,法定代表人是张宁,出资日期是2008-11-19,企业状态是在营（开业）,注册资本是10000.000000,出资比例是100.00%

青岛中科汉缆高分子材料有限公司,法定代表人是刘建军,出资日期是2018-07-19,企业状态是在营（开业）,注册资本是3360.000000,出资比例是70.00%

青岛汉河电缆材料有限公司,法定代表人是胡敦胜,出资日期是2002-06-26,企业状态是注销,注册资本是8.500000,出资比例是75.18%

青岛汉缆创客网络服务有限公司,法定代表人是张大伟,出资日期是2015-08-05,企业状态是在营（开业）,注册资本是10000.000000,出资比例是100.00%

青岛汉缆四方营销有限公司,法定代表人是张创业,出资日期是2011-07-13,企业状态是在营（开业）,注册资本是3000.000000,出资比例是100.00%

福建永福电力设计股份有限公司,法定代表人是林一文,出资日期是1994-03-01,企业状态是在营（开业）,注册资本是14008.000000,出资比例是0%

焦作汉河电缆有限公司,法定代表人是张创业,出资日期是2012-03-08,企业状态是在营（开业）,注册资本是31000.000000,出资比例是100.00%

青岛青银金融租赁有限公司,法定代表人是杨长德,出资日期是2017-02-15,企业状态是在营（开业）,注册资本是100000.000000,出资比例是34.00%

北海汉缆广能电器有限公司,法定代表人是韦旭宇,出资日期是2004-01-12,企业状态是注销,注册资本是50.000000,出资比例是51.00%

山东省企业托管经营股份有限公司,法定代表人是韩小群,出资日期是1997-10-21,企业状态是在营（开业）,注册资本是4876.000000,出资比例是7.14%

青岛汉河电缆有限公司,法定代表人是张思夏,出资日期是1994-07-28,企业状态是注销,注册资本是998.000000,出资比例是75.00%

青岛汉河机械有限公司,法定代表人是张延春,出资日期是1995-07-25,企业状态是在营（开业）,注册资本是200.000000,出资比例是100.00%

河南省圣昊新材料股份有限公司,法定代表人是张梅,出资日期是2009-12-16,企业状态是在营（开业）,注册资本是3303.600000,出资比例是3.03%

青岛汉河电气工程有限公司,法定代表人是张作秀,出资日期是2000-10-26,企业状态是在营（开业）,注册资本是12000.000000,出资比例是100.00%

青岛恒源美食广场有限公司,法定代表人是张文忠,出资日期是1999-01-26,企业状态是吊销,注册资本是85.000000,出资比例是11.76%

• 股东：

境内法人持股,出资比例86.56%,认缴出资额是287951.450000

流通A股,出资比例13.31%,认缴出资额是44276.670700

境内自然人,出资比例0.14%,认缴出资额是451.477800

• 高管人员：

张世兴在公司任职董事

孙吉强在公司任职董事

陈沛云在公司任职董事长

徐茂顺在公司任职董事

张论业在公司任职监事

张伟在公司任职董事

张立刚在公司任职副董事长

王蕊在公司任职董事

张大伟在公司任职监事

徐洪威在公司任职董事

张立明在公司任职监事

张林军在公司任职董事兼总经理

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