春兰集团董事会

A. 春兰（集团）公司的发展历程

经过新的一轮管理体制创新，已全面建立起“春兰创新型矩阵管理”体系，其核心思想是“统一规划，横向立法，纵向运行，资源共享，合成作战”，依此建立起来的管理矩阵，减少了管理层次，消除了信息阻隔，在加强统一规划和法规管理的基础上提高了运行部门的积极和创造性，加快了对市场的响应速度，较好地解决了大型企业管理的统分矛盾。
自推行“春兰创新型矩阵管理”以来，企业管理的水平得到很大提高，成效显著。特别是2000年创立的信息平台、科研平台、营业平台、资金平台、采购平台和物流平台等六大公共平台，使各项分散的资源得到优化配置和组合，各项业务运行规范性大大加强，科技水平不断攀升，新品开发速度进一步加快，综合成本不断降低，参与全球市场竞争的实力迅速增强。

B. 最早的中国空调公司春兰，为什么现在很少有人听过

对于不少有一定年纪的人来说，春兰空调曾经的风光无限他们是深有体会的。

时间拨回到32年前，那时的春兰集团的还叫“江苏泰州冷气设备厂”，一个濒临破产的国有小厂。曾做过技术员的陶建幸临危受命，接下了厂长的重任并开始对公司进行大刀阔斧的改革。1989年，江苏春兰制冷设备有限公司正式成立，陶建幸任董事长兼总经理。在他的带领下，春兰集团迎来了高速发展期，公司所生产的“春兰”牌空调市场占有率不断攀升。

然而多元化扩张战略过快最终还是出现了顾此失彼的问题，新业务还没能完全成熟起来，曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年年报显示，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年，春兰股份不堪重负，主营业务利润5.15亿元，比上一年同期下降4.81%；净利润亏损2595万元，这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。

2006年、2007年春兰股份未能扭转亏损局面，于2008年5月被上海证券交易所暂停上市。

“春兰的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的时期把上市公司春兰股份拿来做房地产、摩托车、卡车、电动车等，把大量资金用在了非主营业务方面，而空调主业的开发、推广力度明显变小。”在刘步尘看来，春兰集团这种不合理的扩张导致了公司不但副业没有培育起来还拖垮了主业。

C. 春兰（集团）公司的春兰科技

“依靠技术创新，掌握核心技术”是春兰立足自我发展的指导思想，也是春兰迅速崛起，并带动了国内同行技术水平进一步提高的不竭动力。
为在技术上不再受制于人，打破国外技术封锁，在国际市场上真正取得竞争主动权，春兰从九十年代起，就坚持自我为主、技术创业，着力培育自己的核心技术，以国际先进水平为参照点，形成了一套具有春兰特色的技术创新思路：
在技术定位上，确立“市场为主”的原则，坚持“三个预测”。即预测产品的技术寿命，预测产品的市场容量，预测产品所能获得的经济效益。
在技术引进上，确立“以我为主”的原则，坚持“二不引进”。即一不搞设备成套引进，只从国外引进关键设备，国内能配套的坚持国内配套，自己能配套的坚持自己配套；二不向国外同行引进技术，直接从国外的科研机构引进，或者直接与国外的科研机构联合开发技术，从而保证引进技术具有较强的先进性。
在新品开发上，确立“完全知识产权”的原则，坚持“决策三思”。一思春兰自己是否具有这项技术，如果春兰没有这项技术，春兰怎样才能获取这项技术；二思春兰获取这项技术后，能否消化这项技术，最终真正完全掌握这项技术；三思掌握这项技术以后，春兰能否获取它的后续技术，并能独享相当一段时间完全知识产权。
经过多年的引进、消化、吸收、创新，春兰不但掌握了现有主导产品的核心技术，而且掌握了新产品的核心技术，先后开发出上百项拥有完全知识产权的“春兰技术”产品，其中数十个项目不仅填补了国内空白，而且达到世界先进水平。 打造一个坚实的科技创新平台，是企业克服单纯依靠引进国外技术而出现“技术空心化”的现象，跳出“引进-落后-再引进-再落后”的怪圈，继而能够掌握核心技术，并在激烈竞争中始终保持生机和活力的关键所在。
根据“以当前与长远结合为基础，以创新为特点，基础和应用研究并举”的原则，春兰经过多年的努力，建立了远、中、相结合三个层面的科技创新体系：
直属春兰集团总部的春兰研究院，形成春兰科技创新的“赶超层面”。研究院主要从事基础性、前瞻性的世界科技前沿课题的研究，以及最新产业技术的研究和开发，力争在未来5至10年内，能在相关领域与世界科技先进水平保持同步或居领先地位，并使新技术发展和新产业形成结合。
春兰电器、自动车研究所，组成春兰科技创新的“更新层面”，主要从事专业技术研究，为相关产业提供全方位的技术支持，超前切入世界同类产品最新技术领域，推动现有产品技术升级，保持现有产品在行业内的技术领先优势。
各制造工厂的技术科、工艺科，形成春兰科技创新的“提升层面”。这一层面主要承担现有各自产品工艺设计和改进、产品品质的提升。
春兰科技创新体系的建成，使春兰实现了从“消化创新”到“自主创新”、从“掌握一般技术”到“掌握核心技术”的转变，自主科技创新能力得到进一步提高。 春兰的科技创新不是在一个产业、一个层面上展开的，而是在多个不同的产业、多个高起点的层面上逐渐推进的，它为春兰多元化、国际化的发展以及春兰国际地位的提高奠定了十分重要的基础。

D. 春兰集团老总资料

春兰集团CEO：陶建幸

E. 春兰公司是在什么时候成立的

公司名称：春兰（集团）公司
成立时间：1986
经营范围：电器、自动车、新能源
制造公司：18家

F. 春兰（集团）公司怎么样

简介：春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。
法定代表人：陶建幸
成立时间：1980-09-20
注册资本：80000万人民币
工商注册号：321200000001338
企业类型：集体所有制
公司地址：江苏省泰州市口泰路68号

G. ST春兰问题

公司被实行其他特别处理原因：
本公司股票于2007年4月30日起被上海证券交易所实行退市风险
警示的特别处理，2008年5月19日起被上海证券交易所暂停上市交易。
2009年4月30日，公司披露2008年年度报告，经江苏天衡会计师事务
所有限公司审计，2008年度公司实现净利润1,208.04万元。公司于
2009年5月7日向上海证券交易所提交了股票恢复上市的申请，并按上
海证券交易所的要求对有关问题作出了进一步的解释和说明。
经上海证券交易所审核同意，本公司A股股票自2009年11月13日
起在上海证券交易所恢复上市。恢复上市的第一个交易日不设涨跌幅
限制，以后每个交易日股票交易的涨跌幅限制为5%。
本公司本次恢复上市交易的股票种类为A股股票，恢复上市首日
4的股票简称为“NST春兰”，以后公司的股票简称为“ST春兰”，证
券代码为“600854”。

《上海证券交易所股票上市规则》：

第二节 退市风险警示
13.2.1 上市公司出现下列情形之一的，对其股票交易实行退市风险警示：
（一）最近两年连续亏损
（二）因财务会计报告存在重大会计及差错或虚假记载，公司主动改正或被中国证监会责令改正，对以前年度财务会计报告进行追溯，导致最近两年连续亏损。
13.2.10 上市公司最近一个会计年度的审计结果表明13.2.1条第一项第二项情形已经消除的，公司董事会审应当在审议年报通过后及时向本所报告并披露年度报告，同时可以向申请撤销对其股票交易实行的退市风险警示。
第三节 其他特别处理
13.3.1 上市公司出现下列情况之一的，本所对其股票交易实行其它特别处理：
（三）按照第13.2.10条向本所提出申请并获批准撤销对其股票交易实行的退市风险警示后，最近一个会计年度的审计结果表明公司主营业务尚未正常运营或者扣除非经常慈宁宫损益后的净利润为负值

其它特别处理的措施包括
（一）在公司股票简称前冠以“ST”字样，以区别于其他股票
（二）股票价格的日涨跌幅限制为5%

三年连续亏损处理措施:
《上海证券交易所股票上市规则》：
上市公司出现下列情形之一的，由本所决定暂停其股票上市：
（一）因13.2.1条第一项、第二项情形其股票交易被实行退市风险警示后，最近一个会计年度审计结果表明公司继续亏损

公司采取措施：
五、公司董事会关于恢复上市具体措施的说明
公司A 股股票自1994年4月25日起在上海证券交易所挂牌交易。
由于公司2005年度、2006 年度、2007 年度已三年连续亏损，根据《上
市规则》的有关规定，2008年5月19日公司股票被暂停上市。
股票暂停上市期间，公司董事会和经营管理层高度重视，积极为
恢复上市开展工作，采取了一系列措施保证2008年、2009年1-9月实
现盈利，及时向上海证券交易所提交股票恢复上市申请、并按上海证
券交易所的要求对有关问题作出书面的解释和说明。公司为股票恢复
上市采取的具体措施如下：
1、着力推动关联方资金往来的清收工作。
根据江苏天衡会计师事务所有限公司对公司2007年度财务报表
发表的保留意见的审计报告，截至2007年12月31日，公司应收大股东
春兰（集团）公司下属子公司泰州春兰销售公司货款共计78,645.24
万元。公司于2008年2月28日与泰州春兰销售公司就其中对母公司的
欠款58,597.07万元签订了还款协议，并同时与春兰（集团）公司签
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订了担保协议。通过公司的不断协调沟通，截至2008年12月31日，泰
州春兰销售公司已履行协议归还上述全部欠款。
另外，在公司股票暂停上市期间，公司董事会和经营管理层还加
大了对公司其他关联方欠款的清收力度。截至2009 年9 月30 日，未
发现控股股东及其关联方非经营性占用上市公司资金的情况。
2、处置闲置资产、进行资产置换。
为改善资产结构、提高资产质量，2008 年公司对部分闲置资产
进行了处置，2009 年通过资产置换，继续剥离不良和闲置资产，同
时置入优质资产。
2008 年底，公司将闲置的位于泰州市口泰路58 号厂房及附属设
施，以14,000 万元的价格出售给泰州市土地开发储备中心。
2009 年9 月份公司实施完毕了一系列的资产置换，在该次资产
置换中，公司置出了三项长期股权投资（分别为苏州春兰空调器有限
公司75％的股权、江苏春兰洗涤机械有限公司75％的股权以及泰州
春兰电子有限公司39.58%的股权），减少由于该等投资长期亏损对
公司经营业绩造成的拖累；公司置出了部分闲置、生产传统产品的设
备、厂房以及相应的土地使用权，提高产能利用率，降低公司费用，
提高公司主营产品的竞争力；公司置出了母公司部分应收账款，降低
财务风险、进一步改善财务结构、提高资金使用效率。在该次资产置
换中，为提高公司抗风险的综合能力，培养和扩大公司主营业务收入
的来源，公司置入了泰州星威房地产开发有限公司60％的股权以及
共计15.55354 万平方米的可供开发的商住土地，从事和开展房地产
业务，有望在2011 年前后发展成为公司新的主营业务收入和盈利来
源；同时，公司置入了国电泰州发电有限公司10%的股权，其拥有的
发电机组为超超临界火电机组，具有较强的成本、技术和区域优势以
及盈利能力，将给公司带来稳定的投资收益。
3、加快推进空调销售体制转型，狠抓通道建设，加强营业基础
管理。
近年来，公司所处的空调行业竞争逐步加剧，公司传统上实行的
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以“经销制”为主的销售模式逐步显露出弊端。自2007 年底开始，
公司在经过充分调研和同行业比较的情况下决定调整产品营销模式，
将过去的“经销制”改为“区域代理制”。在“区域代理制”模式下，
公司贯彻基于售点的营销策略，在做好区域代理客户开发维护的基础
上，狠抓卖场门店、专柜等终端售点的建设。与此同时，公司加强以
“责任区”为特征的基础管理工作，全力推行基于售点的业务闭环管
理流程，确保营销各项工作落实到实处。
通过建通道，抓终端，提高公司市场营销能力，公司主营空调器
产品内销持续下滑的趋势得到扭转，并为保持公司经营能力和盈利能
力的持续性、稳定性打下了扎实的基础。
4、贴近市场需求，紧跟行业发展潮流，加快高效节能新产品的
开发，严把产品质量关。
为保持公司产品的市场竞争能力，适应新能耗标准实施所带来的
挑战，公司在2008 年以来继续抓紧产品技术研发和新产品的试制投
产力度。
2008 年根据国家颁布的《房间空气调节器能效限定值及能源效
率等级》要求，公司开发出了符合二级能效标准的系列产品以及数十
个型号的出口环保系列产品。
2009 年为配合“家电下乡”、“节能惠民工程”工作的开展和
推进，公司组织试制和投产了符合国家“家电下乡”招标工作要求和
“节能惠民工程”要求的产品。
公司已规划并实施研发的四大系列产品，力求技术先进、性能指
标一流、外观新颖且极具成本优势，进一步提高公司市场竞争能力和
公司盈利水平。
公司积极组织申报高新技术企业的重新认定工作，以持续的研究
开发与成果转化能力形成了企业核心自主知识产权，在2008 年12 月
9 日被江苏省认定为高新技术企业。
公司依据国际先进标准制定了企业内控标准，严格控制产品质
量，产品标准覆盖率达100%，对发现问题运用PDCA 循环跟踪解决，
保证产品质量。
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5、强化内部管理，降低成本，控制费用。
在暂停上市期间，公司严格预算管理，发挥成本中心作用降低材
料采购价格，按工艺定额配置一线人员、缩编二线人员、清理富余人
员，归还银行欠款以减少财务费用，充分利用已建成的ERP 系统，加
强生产管理、降低生产成本、提高劳动生产率。
6、公司在2008 年实现扭亏为盈，并在2009 年1-9 月继续实现
盈利。
2008 年，公司扭亏为盈，实现净利润1,208.04 万元，在暂停上
市后第一个会计年度实现了盈利；2009 年1-9 月，公司实现净利润
8,100.74 万元。

楼主，本人作答实在不容易，请给予更所分数安慰，谢谢，请您耐心阅读

H. 春兰集团是否败落了

我买了春兰空调，很垃圾，我没有料到，底板都是扭曲的，而且09年还卖06年出厂的产品。

I. 春兰集团总部在那里

江苏省泰州市口泰路58号