家喻集团商业任务

1. 三国演义

赵云救阿斗的故事

长坂坡大战中，赵云负责保护甘、糜二夫人和阿斗，但由于战争混乱赵云与之走散，于是带领三、四十随从回去寻找，找了一圈没有找到却杀死淳于导救了糜竺和甘夫人．赵云把二人送到长坂桥险些被张飞误解其背叛刘备，亏得简雍解释澄清事实．于是赵云把甘夫人托付于张飞后又回头寻找阿斗，但此时只有他孤身一人，没有一个随从．乱军之中赵云又刺死了夏侯恩并夺得了由其佩带的曹操的宝剑”青罡”，后于一堵矮墙边寻到了糜夫人及其怀里的阿斗，但是糜夫人已身受重伤行走不便，把阿斗托付于赵云后不顾赵云劝阻跳入一口枯井自尽．赵云把阿斗背于身上，幸得曹操爱才心切，命部下不得放箭，赵云才得以在数十万大军中背负阿斗安全杀出重围． 追问还有吗？ 追问抄袭呀！打击盗版呀！过街老鼠，人人喊打！

2. 企业模范人物有哪些

1、50年代劳模代表——“铁人”王进喜

王进喜是新中国第一批石油钻探工人，全国著名的劳动模范。1938年，15岁的王进喜进入玉门石油公司当工人，建国后历任玉门石油管理局钻井队长、大庆油田1205钻井队队长、大庆油田钻井指挥部副指挥。他率领1205钻井队艰苦创业，打出了大庆第一口油井，并创造了年进尺10万米的世界钻井纪录，展现了大庆石油工人的气概，为我国石油事业立下了汗马功劳，成为中国工业战线一面火红的旗帜。王进喜以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的顽强意志和冲天干劲，被誉为油田铁人。

2、甘当人民勤务员的掏粪工人——时传祥

时传祥，是一位“宁肯一人臭，换来万户香”的掏粪工人，山东省齐河人，中共党员，曾在北京市崇文区清洁队工作。时传祥出生在一个贫苦农民家庭。他14岁逃荒流落到北京城郊，受生活所迫当了掏粪工。他用一颗朴实的心记住了一个通俗的道理：掏粪也是社会主义建设事业的一部分。他把掏粪当成十分光荣的劳动，以身作则，以苦为乐，不分分内分外，任劳任怨，满腔热情，全心全意为人民服务。

3、 50年代到70年代的劳模代表——张秉贵

20世纪70年代是一个动荡不安的年代，所以，在这个年代中，能成为全国劳模是非常不容易的，也是非常值得骄傲的。1957年，“一抓准”张秉贵已是北京市的劳动模范了，但1979年国务院授予他的全国劳动模范称号才是让他这一辈子感到最骄傲的事情。物资匮乏的年代，买什么都要排队，张师傅所在的糖果柜台也不例外。一次，有两个女顾客悄悄评价他“服务态度还行，就是动作太慢”。于是，他下决心苦练售货技术和心算法，终于练就了“一抓准”和“一口清”的过硬本领。

4、90年代的劳动模范：一心为乘客——李素丽

李素丽，北京市人，1981年参加工作，1984年加入中国共产党，先后在第一客运分公司60路、21路任售票员，1998年到总公司及“李素丽热线”工作。2000年被评为“全国劳动模范”。李素丽同志在近20年的售票工作中，岗位作奉献，真情为他人，用真情架起了一座与乘客相互理解的桥梁，把微笑送给四面八方，被广大群众誉为“老人的拐杖，盲人的眼睛，外地人的向导，病人的护士，群众的贴心人”。

3. 如何建立一个优秀的商业团队

优秀团队的组建要注意以下一些细节：
（1） 优化的组织结构和岗位设置；
（2） 以岗位责任制为核心制度；
（3） 要完善和落实考评和激励机制；
（4） 建立负责培训体系；
（5） 加强企业文化建设。
团队需要具备以下功能：
决策、管理、执行、信息
在招商这个系统的工程中，人的因素是最关键的，要使产品销售突飞猛进，公司管理稳定发展必须建立一支从上到下组建一支精明强干的招商队伍，是企业招商工作的重中之重。然而，除了专业招商的企业之外，一般的招商企业在团队建设方面是弱项。
首先要建班子：有一个领导班子，由三部分组成，一把手也就是班子的责任者，二是核心成员，他是部门全局问题的策划和支持者，三是重要的功能负责人，是参与班子的决议，营销执行者，在重大问题的决策程序上应该是要求立项、调查、研讨、决策。而且主要程序应是“听多数人意见，和少数人商量，核心说了算”的。
其次定战略：也应有五个关键问题：
（1）确定中长远目标；
（2）确定实现目标的总体战线和阶段；
（3）制定目前的目标；
（4）确立采取什么方式进行战术动作的分解；
（5）在实施中如何进行调整。
第三是带队伍：关键问题如何管好一个招商团队，一个招商团队能否发挥出应有的水平，这就要挖掘一个管理者的技能水平。
也应该注意五个要点：
（1）优化的组织结构和岗位设置；
（2）以岗位责任制为核心制度；
（3）要完善和落实考评和激励机制；
（4）建立负责培训体系；
（5）加强企业文化建设。
在实际操作中，如何来组建一支精干的招商团队呢？
第一、要建立一个完善的招商组织体系
依据企业的规模，招商的组织体系大小也不尽相同。在招商的组织体系中一般有这么几个核心的职能部门和岗位：
一、招商总监：
招商总监主要职能是统揽整个招商全局，协调各个部门之间的关系，担负着招商项目战略的制订以及战术落实的监督等重要职能。具体包括根据公司经营目标，确定部门各阶段工作计划；完成公司下达的招商目标和任务；与全国各区域大经销商进行商务谈判；合同的监督执行；对经销市场运作监督管理；协调公司各部门与经销商的各种关系；全国营销网络的开拓与合理布局；
二、企划部：
企划部是招商的“大脑”，它担负着收集市场信息、调查和研究市场、招商策划等重要的工作，为招商提供全面的市场引导与支持，包括所有招商策略的制定与落实，招商指导书的制定；招商广告的媒体选择；招商费用预算及效果评估；招商会议的组织实施；招商信息的管理；经销商常见问题应答；经销商甄选标准与核查。一般设置企划、文案、平面设计、媒介投放、市场调研等几大块面。也有些企业将市场部的工作外包给有招商经验的智囊机构，认为企划部等没有必要再设置，其实是一种误区，最好是内外结合，这样一方面可以规避市场部当局者迷的缺陷，又可以利用外脑“旁观者清”的优势。
三、商务（招商）部：
商务（招商）部是招商工作的执行者，与经销商短兵相接，担负着商务谈判、招商回款等重任，建立、健全客户档案，加强各户管理，保持与客户间双向沟通；市场窜货问题处理；退货的处理；。一般设置经理、大区经理、协销经理及商务助理若干。
招商经理职责包括：拟定年度销售计划、回款目标呈销售总监报批实施；根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；调查预测通路危机，及时提出改善意见报批；把握重点客户，控制80％以上的产品销售动态；关注所辖人员思想动态，及时沟通解决；参与重大招商谈判和签订合同；定期向直接上级述职；负责制定部门工作程序和规章制度，报批通过实施；制定直接下级岗位职责，并界定其工作；每周定期组织例会，并参加公司有关招商业务会议；对本部门工作流程的正确执行负责；全国性重大招商会议方案拟定，费用预算；对本部门预算开支的合理支配负责；对本部门所掌管的企业秘密的安全负责；对重大招商活动有现场指挥权；对所属下级的业务水平和业绩有考核权；有一定范围内的销售折让权；有退、换货处理权；有窜货处理权。
在这个部门里，商务助理的角色非常重要，她是经销商一次来电的接听和处理者，同时协助大区经理处理日常的信件、信息处理、招商谈判及经销商档案管理等重要工作，大区经理不在时还要成为“替补”，是经销商和大区经理之间的“缓冲带”，所以商务助理的角色很重要。具体职责一般为：汇总市场信息，对拓展招商提出建议及方案；组织建立健全客户档案，确保客户不丢失；负责接听咨询来电、回答、介绍有关问题；负责重要客户的接待工作，票务联系；对确保经销商信誉负责。
大区经理的重要性就更不言而喻了，他直接关系到公司的招商业绩，不但要将公司的招商政策传递给经销商，还要将依据大区的市场现状，进行产品的二次策划，给经销商描绘可操作的市场方案及美好的市场前景，促成经销商“应招”；与各级经销商保持密切联系；参加全国性招商会议的客户谈判、展位布置；参与经销商初选谈判，二次谈判；负责客户的接送站、订房、接待工作；接听客户来电，介绍产品知识；考察客户的信誉度、网络情况；各种报表的管理、预备工作；各种宣传品的管理，预备工作；对与客户保持良好关系负责；有一定范围内的退货处理权；有一定范围内的窜货处理权。
协销经理主要负责履约经销商的市场帮控，帮助经销商启动市场，是企业为经销商提供市场服务的枢纽；对确保货款及时回笼负责；对重大招商活动有现场布置权；对限额资金有支配权。
第二，加强招商团队的沟通与管理
一个没有思想的人是行尸走肉，一个没有核心理念的招商队伍只能是一盘散沙。所以，在沟通与管理中不但要教会员工如何运用各种技巧去招商，更重要的是团队必须要有凝聚人心的思想。
“思路决定出路，细节决定成败”，罗马帝国不是一天能建成的，万里长城是由一块又一块的砖头垒起来的，招商讲究市场功底，讲究细节的累积，再高的招商目标也是由一个又一个大大小小的招商业绩累积而成的。
招商企业必须强调全员招商的观念，除了招商核心人员，物流、财务等辅助人员也要懂得公司产品的经销政策、产品知识。因为很可能有一天所有大区经理在招商会现场忙乎，公司里只有后勤人员，而此时恰好有经销商来电话咨询问题，如果后勤人员是一问三不知，那会给经销商造成很不好的印象，相反，如果一个后勤人员能对产品、市场等方面理解透彻，经销商会对企业另眼相看。
因此一个优秀的招商团队应该具备：一个核心；优秀的员工；同时严格科学的管理是优秀招商队伍的保障：建立业务管理制度，规范操作流程和个人行为；建立业绩考核、绩效挂钩的薪资政策，激励员工的积极性，确保招商目标的实现。
第三，招商团队必须进行完整、到位、细致的招商培训
招商最怕认识不统一，人人都有一套评价体系和谈判标准，对产品、市场和招商各抒己见、各行其事，造成内部信息混乱，招商效率低下。高效而实战的招商培训是招商成功最重要的保障之一。通过培训，统一思想，统一全体成员的内在共识和言行标准，步调一致，共同推进。因此招商培训是打造一支优秀的招商团队必不可少“内功”，所有招商人员不但要领悟到公司的战略思想，而且要掌握公司招商的核心优势在哪里，对经销商输出的市场投入预算、广告进程、操作方案，必须是口径一致的，这些目的的达成都必须依靠统一的培训。
通常公司招商培训的3大核心内容：
1、企业及产品知识培训：企业情况，产品情况等；
2、沟通技巧培训：接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等；
3、招商专业知识培训：招商流程、谈判技巧、表格填写等；
4、招商要领培训：招商的战略步骤、目标分解、经销商定位合同解读、市场操作方案、常见问题的解答与应对等。
在实战中发现，经过系统培训，团队的凝聚力和战斗力会得到快速的提升，招商人员快速融入企业招商的氛围中，并在更短的时间内为企业招回真金白银。
以上信息由九头鸟商业策划投资有限公司收集提供

4. 请教：关于商业计划书的竞争分析

一、政策因素，如果政策变化会对企业有什么影响；
二、行业因素，此行业是朝阳行业还是夕阳行业，其他企业的技术突破会引发什么后果；
三、企业自身因素，会不会产生经营不善的情况，如有，会有什么后果。
这只是我觉得在写的时候要具备的一些必要条件，还要根据企业的性质具体分析。

5. 80后创业任务有哪些

1. 检讨

经营之神王永庆先生曾说过：检讨为成功之母。失败不检讨，只会继续失败。人非神贤，谁能无过。犯错，并不可耻，恐怖的是犯同样的错。

我曾经访问超过100位世界最顶尖的成功人士，而且都是他们那个行业的第一名。他们都有一个共同点，就是有时常思考的习惯，他们经常做自我检讨，改善自己的弱点，想办法提升自己的能力。他们会检讨2004年自己那里进步了？那里做对了？哪里进步不够？哪里进步不够快？

只要肯检讨你会发现自己、家庭、事业都还有很大的成长空间。我有一个员工，他姓王，经过他自己的检讨，他觉得自己在去年知识、见识、能力方面有所提升。但领导力、说服力却有待提升、企图心必须要快速提升。

人如果有弱点，事实上竞争对手就容昜超越你，机会自然会转移给别人，如果持续不改善弱点，哪如何更成功呢？就像获得NBA职业篮球总冠军的球队，一定是进攻和防守都优于竞争对手？你说是吗？所以你必须改变作法，才能得到不同的结果。如果一直用错误的投篮姿势，如何得分？如何嬴球？

2. 木桶定律

什么是木桶定律？有一种木桶可以装水，木桶本身的制作材质是由一片片的长条木片所排列组合起来的。我们可以把团队比喻作木桶，团队的人才就像长条木片一样，组合起来就变成一个木桶。

我们来假设一下，如果每一片长条木片的长度都是一样长，但是只有其中一片木片只有长条木片的一半长。你觉得这个木桶可以装多少水？只有一半是吧！为什么呢？因为短的木片让原本可以装满水的木桶，流出来只剩下一半的水。是不是很可惜？

而团队如果有一个人也变成短木片，请问他们团队的绩效会好吗？短木片就像一个人的缺点，不改善缺点，别人就会进攻你的弱点？商场如战场？谁掌握最多的人才，最多的强将悍兵，谁就能胜出。

如果长条木片组合没有很紧密，出现漏洞，木桶还是没法剩满水的。只要是成功的人都会想办法改善所有的缺点，再来发挥优势，这样才能当常胜将军！

三星集团的总裁李健熙先生曾说过，除了妻儿之外，一切换新。意思是要不断创新、不断改变想法，踏着成功者的脚步，才能加速成功。所以三星开始向世界最顶尖的公司学习，包括索尼、松下电器、微软、联邦快递、IBM、西屋、APPLE等公司。

改善三星产品的缺点，研究竞争对手到底好在哪里？顾客要什么？想办法物超所值。立志要做世界第一的三星，而不只是韩国的三星。在2002年，三星品牌的市场价值曾一度超越SONY公司，震惊市场！就是因为三星懂得运用木桶定律。

3. CANI

CANI意思就是永无止境追求进步。不进则退，进步太慢也是落伍，现在是超倍速的时代，取得信息变得非常容易，也就是你的竞争对手进步的速度会越来越快，你不乘胜追击，竞争对手就会迎头赶上。你看看中国的首富，年年换人就知道了。

市场是异常的激烈，而且你不是只跟中国的企业在竞争，你是跟全世界的企业在做竞争。因为大家都看好中国市场，你说是吗？所以只要是企业的负责人，具有高度社会责任感，都在想办法，越做越大，因为你不做大，就会在市场上被别人做掉。你的员工、家庭生计都操之在你的手上，能不慎乎！

我们也发现越是成功的企业，越是赚钱的企业，老总通常热爱学习。以身作则，创造学习型的组织。让企业的整体战力快速提升，成为市场的嬴家。

4. 进行全方位的的自我分析

你可以拿出一张白纸，开始分析，先在纸上画上一黑点，然后在家庭、事业、人际关系、时间管理、对社会的贡献、健康给自己打分数，0到10分，10分是满分，再把每一部份连起来，看看是什么图型？

如果越接近圆型表示越圆满，人生运转才会顺利，像车子的轮胎，如果变型，车子跑起来就危险，而且跑不快。我所追求的是全方位平衡式的成功人生，就是事业要成功，家庭要幸福，生活要快乐，身体健康、对社会有贡献、有一群志同道合的朋友、可以自由运用自己的时间。

平常我很喜欢打篮球来健身，下班后我会跟我的员工一起运动，我发现有一个员工打球有一些弱点，一直没改善，或者改善太慢，经过我的指导，分析，要嬴球，就要不断地进攻、做好防守，要做到滴水不漏。还要助攻、要抄球、要抢球、体力要好、速度要快，才会有机会获胜。 成功网

5. 设立挑战性目标

什么叫挑战性目标﹖就是比自己能力还要高一点的目标；如果瞄准月亮，目标没达成，可能射到一颗树，如果瞄准一棵树，没射到，那可能就射到地下去了。

6. 要有周详的计划

计划比目标还重要，在1995年我推广安东尼罗宾的课程，我列了24种达成目标的方法，其中有3-4种方法奏效，成功达到3145人目标，全场大爆满，所以各位设立完目标后，你有没有达成目标的20套方法，这可能是你能不能达成目标的关键。

7. 要努力

目前台湾首富－富士康集团总裁郭台铭先生，他公司连续28年持续成长获利，去年营业额高达1250亿人民币，他的座右铭是努力、努力、再努力；我经常告诉我的学员及我的员工今年一定要比去年努力四倍以上，

8. 成功是一种习惯

习惯决定结果，成功者会有哪些习惯﹖而我们自己的习惯是什么? 成功者习惯全力以赴、全力冲刺、凡事物超所值十倍以上。研究成功者的习惯，复制成功者的习惯，你就会得到跟成功者类似的结果。

6. 贵州家喻集团汽车服务有限公司怎么样

简介：家喻集团于2010年6月注册成立，其前身为家喻汽车服务有限公司，成立于2002年，经营项目包括：汽车美容、装饰、养护、快修快保、汽车用品、干洗业务等为一体的大型一站式汽车售后服务企业。家喻汽车的目标是做“所有车的所有事”，坚持以客户满意为导向的经营理念。目前公司在贵阳拥有二十多家直营分店，店面主要分布在贵阳市各主干道线上，拥有固定会员客户超过10万位。
联系电话：0851-5818465
公司网址：www.jyintel.com
公司地址：贵阳市南明区都司路都市花园瑞金社区A栋2楼
法定代表人：胡家玉
成立日期：2010-03-11
注册资本：11678.9万元人民币
所属地区：贵州省
统一社会信用代码：91520000551926934B
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名：Guizhou Jiayu Group Automotive Service Co., Ltd.
人员规模：5000-9999人
企业地址：贵州省贵阳市经济技术开发区桐荫路
经营范围：法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营;法律、法规、国务院决定规定应当许可(审批)的,经审批机关批准后凭许可(审批)文件经营;法律、法规、国务院决定规定无需许可(审批)的,市场主体自主选择经营。(汽车配件、汽车日用产品的批零兼营;三类机动车维修(电气系统维修)、汽车清洗、车身清洁、汽车装璜、轮胎动平衡及修补(限分支机构经营);销售:商用及乘用汽车,汽车租赁、拖车租赁及服务、工程机械租赁、代办新车过户、转籍、车辆改装、车辆年检、二手车登记服务、车辆信息咨询;买卖二手车。)

7. 贵州家喻集团怎么样

贵州家喻集团是2010-06-09在贵州省注册成立的集团，注册地址位于小河桐荫路。内

贵州家喻集团的统一容社会信用代码/注册号是2010041，目前企业处于其他状态。

贵州家喻集团，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过网络企业信用查看贵州家喻集团更多信息和资讯。

8. 光大集团的简介

光大集团（中国光抄大集团）一般指中国光大集团股份公司。

中国光大集团股份公司（英文名称China Everbright Group，中文简称光大集团）是中央管理的国有企业。于1983年5月在香港创办，同年8月18日正式开业。

光大集团成立之初以经营外贸和实业投资为主，当时注册名为“紫光实业有限公司”，1984年7月更名为“中国光大集团有限公司”。2014年12月8日，经国务院批准，光大集团由国有独资企业改制为股份制公司，并正式更名为“中国光大集团股份公司”。

(8)家喻集团商业任务扩展阅读

光大集团的公司文化：

愿景：中国光大，让生活更美好。

企业文化：家园文化、阳光文化、崇商文化、担当文化。

家园文化是建基立业的根本。家和者，合而为一。培育家园文化需要讲和睦、讲合力、讲合一。

阳光文化是光大迎接挑战的支撑。博爱者，含弘光大。培育阳光文化需要有胸怀、有境界、有氛围。

崇商文化是光大做强做优的动力。崇商者，居利思义。培育崇商文化需要重市场、重价值、重效益、重机制。

9. 王思聪在商业上都有哪些过人之处

我的优势就是有钱——思聪这话一如既往地犀利而且还是大实话，不少人又要酸溜溜的diss一下:老爹有钱有个屁用，有本事跟他爹一样白手起家啊！对于这种人，就是我们常说的loser！看看思聪的人生吧，没有开挂，却一路前进！不一样的成长，王思聪算是个掌握了最佳投胎技术的人，一不小心就投到了王健林家里，成为中国首富之子。年纪轻轻就出国接受国外最好的教育，试问有多少同龄人能有这种经历，这也是有钱的好处之一。当然他本人同样的厉害，至少没有像许多坑二代一样成天花天酒地，招摇过市！5亿的零花钱。

学成归国后的思聪，老爹一出手就给了他5个亿让他去造，不像洛克菲勒他爹借洛克菲勒钱还要用高利贷！这爹真大方！当很多人还在为创业第一桶金奔走呼号的时候，思聪5个亿到手而且毫无压力，好多创业者即使获得了风投，但是钱是人家的，你得拼命努力给人家回报啊，而且失败了这辈子创业基本就结束了，换句话说思聪即使拿着5个亿吃喝嫖赌玩，对于老王也是没有压力的，只不过心里恨铁不成钢罢了，当然思聪也完全没有这么做，不得不说老王家教还是挺好的！败家不但没出，还出了个优良品种，结局是思聪拿着老爹给的5亿赚了40亿。真是龙生龙凤生凤，后面一句就不说！与此同时不余遗力的经营自己的IP新浪微博，关键是IP非常有正能量正面形象树立的相当完美，口碑一直不错，娱乐圈纪委的名号开始红透，由此揽获网络时代最难对付的网民朋友，盛满一波自来水。大概他的网红策略大概是利用商界政要积累的人脉和思想以及娱乐圈积累的八卦，来给广大不明真相的网友普及知识。由此他混圈子的成果初见成效，一方面树立了自主品牌王思聪，一方面给万达、普思投资、电竞事业省去了一大笔公关宣传费，一方面更是将几个圈子的资源搅和在一起。思聪利用这个有钱的优势，都干了什么呢？有了坚强后盾，毫无压力的资本！思聪在商业上可是一点不比别人差！

2010年，在风投盛行时刻成立风投公司北京普思投资公司，普思投资首期5亿人民币的基金已经投资了4个项目：环球数码、云游控股、九好集团和无锡海古德新技术有限公司。普思投资官方成绩单，其成立至今，完成了26个股权项目的投资，其中已有8个项目获得退出，其参与的众多港股和美股的基石、锚定和配售等投资也同样成绩不菲。而靠着投资以及其它业务，王思聪已在去年凭借40亿的身家尾随老父亲登陆胡润百富榜。2011年4月，炮轰俏江南张兰，一夜之间家喻户晓，虽然不是商业行为，可是树立了一杆IP大旗。网红地位开始确立。思聪毫无疑问，资质并没那么出众，至少不是个天才，靠的就是钱带来的效应，是金钱为他提前打造好通往更高层次的阶梯，是钱这个巨大的优势让他拥有更广阔的平台圈子与资源，练就了普通人难以获得的格局与视野，就是明星八卦人家也如数家珍，因为他的圈子就是明星八卦啊，即使王家哪天倒了，思聪依旧能靠靠自己积累的经验人气口碑游刃有余。

钱不仅仅带来的是物质生活的提升，也实实在在是人的层次的提升，这么有钱的富二代都还那么努力认真，作为我们难道不惭愧吗？！努力赚钱，让你的孩子也能够那么有层次的成长吧！有钱真好！王思聪在前几天度过了他的30岁生日，今天早晨王思聪在北京SOHO来考察项目，这一次没带美女。王思聪不止有钱，还很有商业头脑，他的普思资本，旗下有很多子公司，像云游控股、乐逗游戏，网鱼信息、天鸽互动、乐视体育，Palantir、ImbaTV、英雄互娱等8个项目，都和游戏产业布局有着密切关系。另外还有园林殡葬业以及电影娱乐产业，不难看出，王思聪投资主要集中在电竞行业，影视产业，地产行业。思聪是很聪明的一个人，毕竟他的父亲作为一个成功的企业家，他身上肯定继承了良好的基因，加上从小接受的一流的教育，还有父亲给他提供广阔的人脉资源和资金支持，这些都为他的商业发展铺平了道路，和普通人白手起家相比，他起点高，无思想负担，障碍少。但是要想把事业做大做强，除了智商能力，人际关系和金钱之外，还有一个重要的东西叫人品。

现在王思聪的人际关系都是来源于他的父亲，试想，如果没有他的父亲，他是否还能凝聚起一大批能力优秀的人才，让别人顺服于他呢？这个就需要有高超的情商，至少身上需要有着让人敬佩的品质。例如谦虚谨慎的态度，吃苦耐劳的精神，顽强拼搏的意志，大度的作风等等，可是就目前来看，王思聪在这些方面还有待加强，当然作为局外人，不好评论他是一个什么样的人，只能从自己角度去看，他的路怎么走，完全无需我们操心。王思聪在商业上的试错成本是普通人不具备的。1988年出生的王思聪，小学的时候便被送到新加波读书。中学和大学生活都在英国度过。和普通人相比，王思聪享受了更好的教育资源。对于富二代来说，他们受的教育更多的在独立思考能力和见识的培养上。并不像我们普通人这需要应付筛选性质的考试。王思聪回国以后，王健林就表示”我不过问他任何的投资计划，就准备一些钱（5亿人民币），让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。“

试想一下如果有人给你这样的机会，让你在商业上有机会去试错20次。你肯定也能在商业中有所成就。在真正的商海中试错成本实在太高，很多人错了一会就再也无法东山再起了。就如图玩街机过关游戏一样，你只要错一回就gameover了，而王思聪却有二十个铜板续命。他通关的几率就比你高二十倍。王可可：狗生赢家，思聪爱犬。王可可常常和王思聪出现在公共场合，它有自己的微博、公众号和淘宝店。背后有专人运营，它有专人伺候，吃着高级狗粮，戴着爱马仕项圈。限制我想象力的不是王思聪的钱，而是他的狗。王可可微博200多万粉丝，以段子手的方式和粉丝们保持着互动，而很多苦逼运营努力一整年都没这个数——的十分之一。2016年3月，“王可可是个碧池”淘宝店上线，仅仅微博一个推广链接就让淘宝店完成了原始粉丝积累，迅速成为全网第一宠物用品网红店，一年营业额据说三千万。有好多淘宝天猫运营累死累活整整运营了一整年，也才勉强赶上这家店的营业额——的一半。王思聪有什么过人之处？

原谅我看不懂，我还没王可可有钱。2011年8月，强势进入电子竞技行业，整合电子竞技，收购CCM战队，成为电子竞技俱乐部的创始人。此后，他投资云游控股、乐逗游戏、网鱼信息、ImbaTV、英雄互娱，思聪对行业前景的判断以及他进入电竞圈的影响，电竞行业已经成为正在勃发的文化娱乐产业的一大爆发点，据投资行业分析，电竞可能是下一个NBA，而一手扶持起这一行业并已在其中布局的王思聪定然可以玩着玩着就把钱赚了。2015年9月，创立了游戏直播平台熊猫TV和香蕉计划。