中国地能集团董事长

A. 上将和国能集团董事长那个官大，

这个是没有可比性的，上将是军衔，董事长是行政职务，就像大学校长和地级市长平级但是管理的不一样，就是这么个道理。

B. 中能集团的集团发展

1997年，年仅27岁的乔伟光白手起家，多方筹集资金成立了中能电线电缆公司。
2000年，公司销售收入突破亿元，纳税420万元。中能集团在改革开放经济大潮中紧紧把握住了政策和市场带来的巨大机遇，实现了跨越式发展。
依靠中能电缆奠定的良好的发展基础，中能积极参与国企改制，于2001年收购了原破产的青岛硅化工有限公司，开发和生产出的中能牌猫砂、啤酒硅胶等产品畅销欧洲、美国、日本、东南亚、台湾、香港等三十多个国家和地区，年创外汇500多万美元。中能啤酒硅胶产品被认定为青岛市高新技术产品，无定形大孔硅胶产品通过青岛市科技局组织的权威技术鉴定，质量达到国内领先水平。
2001年，中能投资3000万元建设国家重点鼓励发展的光缆及计算机局域网用数据电缆项目，成立青岛中能光科通讯有限公司，并于当年九月生产出青岛市第一根光缆。
本着对青岛城市和青岛足球的无限热爱及崇高责任，2004年，中能集团斥资三千余万元收购青岛颐中足球俱乐部，擎起了青岛中超足球的大旗。通过科学规范的管理，青岛中能足球队成绩稳步提高。2006年，青岛中能选派主教练及队员代表山东男足参加十运会。几年来，中能集团在足球事业上已累计投入资金上亿元，培养出了一大批优秀青年球员，为青岛足球的发展做出了巨大贡献。
通过中超联赛的广泛传播，“中能”品牌响彻大江南北。品牌提升为中能健康快速发展提供了新的空间。在董事长乔伟光的积极倡导和推动下，中能集团确立了品牌发展战略和低成本扩张战略，企业进入发展的快车道。2006年，中能光科通讯有限公司收购原江北地区规模最大的通信电缆生产企业——山东鲁通线缆公司，并投资2.2亿元建设江北最大的通信电缆生产基地——中能线缆制造基地，该制造基地于2007年底竣工投产，年产值达5亿元，“中能”商标也于2007年被认定为“中国驰名商标”。
2008年，占地12000平方米的中能五星级品质VIP高端会所开工建设，预计2009年6月开业，建成后将为半岛地区高端私人会所行业增添一道亮丽的风景。
中能集团坚持企业发展与社会和谐相统一的原则，积极响应政府号召、热心社会公益事业，历年来陆续安置下岗失业人员、大中专毕业生和退伍军人400多人。作为青岛市慈善总会的创始人单位之一，中能集团已累计向希望工程、扶老助困、抗冰救灾、抗震救灾、奥运活动等公益事业累计捐款近五百万元。
十余年来，中能集团始终坚持“信义立天下、品质创世界”的经营理念，秉承“真情沟通、完美快捷”的服务理念，把“为客户创造更多价值、为股东创造更多利润、为员工创造更多福祉、为社会承担更多责任”作为自己的神圣使命。面对竞争全球化趋势，中能集团将继续发扬“超越自我，追求卓越”的企业精神，坚持 “迅速主动 、务实高效”的工作作风，通过实施品牌战略、科技战略和人才战略，倾力将“中能线缆”打造成为中国线缆第一品牌，将“中能集团”打造成为一流的国际化企业集团。
中能集团按照现代企业标准，建立了一套以爱国、敬业、守法、诚信为内容，以人才为核心的完整的企业文化体系，将竞争机制、考核机制、创优机制引入了企业管理，保证了企业健康的发展。集团通过ISO9001、2000国际质量体系认证，先后荣获全国青年文明号、山东省诚信民营企业、山东省守合同重信用企业、青岛市文明单位标兵、青岛市AAA级信誉企业等荣誉称号。在刚刚过去的2008年，中能集团又被评选为“山东省第七届消费者满意单位”、“纪念改革开放30周年山东省百强私营企业”，并荣获“改革开放30年青岛市民营经济发展‘30年30强30人评选’卓越成就大奖”。 1997年，年仅二十七岁的乔伟光凭着胆识和魄力，多方筹集资金成立了中能电线电缆公司，开始了艰苦的创业。在他的带领下，全体员工奋战四个月便生产出合格产品，首批产品即通过了市机械局组织的批量生产产品鉴定、产品安全认证，并获得了国家级工业产品生产许可证。在不长的时间里，企业又获得了山东电网、华北电网、华东电网、胜利油田的电力入网证，中能电缆公司成为当时唯一一家入网的民营电缆企业。
1998年，利用国家计划对农村和城市电网进行大规模改造的契机，公司斥资580万元扩大电线电缆生产，并于一九九九年顺利投产，当年实现销售收入5050万元，成为李沧区纳税第一个过百万元的私营企业。
2000年，公司销售收入突破亿元，纳税420万元，带动了李沧区私营企业的发展，使李沧区的私营企业形成了一个比发展、比纳税、比贡献的良好竞争气候。企业紧紧把握住了政策和市场带来的巨大机遇，实现了膨胀式、跨越式发展。
2001年收购了破产的青岛硅化工有限公司，接收下岗失业人员162名，并投资1600万元对其进行了扩建和技术改造，开发并批量生产出中能牌猫砂、啤酒硅胶等产品，产品畅销欧洲、美国、日本、东南亚、台湾、香港等三十多个国家和地区，年创外汇500多万美元。啤酒硅胶产品被认定为青岛市高新技术产品。2004年开发出的无定形大孔硅胶产品，通过青岛市科技局组织的权威技术鉴定，产品达到国内领先水平。
2001年，中能投资2987万元建设国家重点鼓励发展的光缆及计算机局域网用数据电缆项目，成立青岛中能光科通讯有限公司，并于当年九月二十七日生产出青岛市第一根光缆。同年十二月一日生产出青岛市第一箱五类缆，产品技术指标达到了超五类缆的技术标准，并通过了信息产业部的权威技术鉴定，两项产品相继填补了青岛市在该产品领域的技术空白。该项目的建成投产，成为中能发展的又一经济增长点，同时标志着中能集团开始涉足高新技术产品领域。
2004年，中能集团斥资3166万元收购青岛颐中足球俱乐部，擎起了青岛中超足球的大旗，正式进军这个潜力巨大的朝阳产业。中能集团在足球方面累计投资达7000万元，通过科学规范的管理，青岛中能足球队成绩稳步提高。
2004年，中能集团被评为“全国质量效益型先进企业”
2006年，中能光科通讯有限公司收购江北地区规模最大的通信电缆生产企业——山东鲁通线缆公司。
2007年底斥资3.6亿元建设国内最大的通信电缆生产基地—中能线缆制造基地，竣工投产，预计年产值可达15亿元。
2007年底中能荣获“中国驰名商标”。
2007年底，集团董事长乔伟光被评为“山东势力十大财经风云人物”之一。
2008年中能收购原半岛大酒店，筹建中能VIP会所。
2008年11月，中能荣获“山东省第七届消费者满意单位”。
2008年11月，中能集团被评为“山东省百强私营企业”。
2009年2月，中能电线电缆产品被评为山东名牌产品。

C. 中国十大首富

福布斯2011年中国富豪排名

前20名
排名//全球排名
//姓名
//年龄
//净资产(亿美元)
//国籍
//公司名称
1
11李嘉诚82
260中国香港长江实业集团
2
23郭炳江、郭炳联兄弟60/59
200中国香港新鸿基地产集团
3
28李兆基83
190中国香港恒基兆业
4
61郭鹤年87
125马来西亚郭氏兄弟有限公司、香港嘉里贸易
5
95李彦宏42
94中国大陆网络公司
6
100郑裕彤85
90中国香港香港新世界发展、周大福珠宝
7
114梁稳根54
80中国大陆三一集团
8
143王雪红、陈文琦夫妇53/56
68中国台湾台湾威盛集团
9
152谢国民71
65泰国泰国正大国际集团、卜蜂国际集团
10
156刘銮雄59
63中国香港爱美高集团
10
156蔡万才81
63中国台湾国泰集团、富邦金融集团
12
169宗庆后65
59中国大陆娃哈哈集团
13
173施至成86
58菲律宾SM集团
14
179郭台铭60
57中国台湾台湾鸿海精密集团
14
179李锂47
57中国大陆海普瑞
16
185何享健68
55中国大陆美的集团
16
185吴亚军47
55中国大陆龙湖集团
18
192张志熔42
54中国香港熔盛重工集团、恒盛地产
19
196陈颂雄59
52美国美国药品伙伴公司
19
196蔡衍明54
52中国台湾旺旺集团

D. 中交集团董事长周纪昌是哪里人

中国建筑500强之中交集团

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这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。

中交集团高居2010年中国建筑500强榜首。

在江苏泰州长江大桥建设工地上，中国交通建设集团有限公司下属的员工们正挥汗如雨地加紧施工。这是一座建成后将成为世界第一的连续双主跨超千米悬索桥工程。装水泥等施工材料的编织袋被收集起来整齐堆放着。以往工地上塑料编织袋随风到处飘舞、污染环境的景况，如今看不到了。

“泰州长江大桥只是中交人承担的国家重点交通建设工程之一。”在位于北京德胜门外的办公大楼里，中国交通建设集团有限公司董事长周纪昌说。他办公桌后的墙上，挂着一幅条幅——“让世界更畅通”。作为中国公路、桥梁、港口建设的主力军，中交集团正朝着世界交通建设市场上的“王牌军”迈进。

修路架桥筑港通航

“对于一家中央企业来讲，我们首先要为社会提供优质的交通基础设施产品，在国家‘高、新、特、难’工程中发挥骨干作用，推动交通行业进步;其次，不断提高效率和效益，确保国有企业的竞争力和影响力;最后，通过企业的强大推动国家的强大。这就是我们基本的央企责任观。”周纪昌坦言。

2010年中国建筑500强中交集团旗下的中交一公局由中国人民解放军公路一师转制而来，是我国公路建设中名副其实的“国家队”。截至2008年底，中交集团旗下力量共完成我国二级及以上高等级公路里程超过3万公里。特别是在“五纵七横”高速公路网的建设中，中交集团旗下力量完成高速公路超过2万公里。许多技术含量高、施工难度大、工艺结构复杂的特、难、精、尖的工程，其勘察、设计、施工都由中交人承担。中交人占据了目前中国公路建设40%的市场份额。

在港口建设方面，中国所有大中型港口均由中交集团旗下力量设计和建造，中交占据了近100%的市场份额;在港口外的航道上，则活跃着中交集团旗下的航道建设队伍。中交旗下的天津航道局、上海航道局、广州航道局，是我国航道疏浚业的主力军，占据了航道疏浚市场60%的份额。

16年前，我国大型港口机械只能依赖进口。中交旗下的上海振华重工生产的集装箱起重机等港口机械作业设备，如今占领了世界75%以上的市场，是世界上最大的重型装备制造商。

在激烈竞争中壮大

受金融危机的影响，振华港机厂2009年上半年的订单只有生产能力的六分之一。周纪昌感慨地说：“像这样为拿不到订单、拿不到项目而着急，我们经历的太多了。中交集团称雄交通建设市场，不是依靠央企的垄断地位、不是靠国家保护获得的，而是在激烈的市场竞争中闯出了发展壮大之路。”

1995年，周纪昌被任命为中交的前身原中国路桥集团总经理的当天，公司面临着资金链断裂的危险。他回顾说：“银行贷款第二天必须还，但资金还没着落，我不得不到处借钱还债。”

今天的中交集团不可同日而语。到去年底，中交集团资产规模达2724亿元，净赚了98亿元真金白银的利润。9万多名职工人均年收入8万多元。

“中交集团职工最困难的时候，为了糊口，曾组织起来承包上街扫马路。”周纪昌说。

我国交通行业是开放最早的行业。以公路建设市场为例，我国有资质的公路建设企业有400多家，一个公路建设标段，有上百家企业竞标。

回首发展历程，周纪昌感慨地说：“作为央企，我们经历了非常痛苦的过程。”他举例说，仅激励机制的改革就经历了降低成本中提取奖金、百元产值工资含量包干制、岗位技能工资制、成本核算控制、战略激励等多个阶段。国企经历从“等饭吃”到“抢饭吃”脱胎换骨的转变后，依靠科技创新，勇打硬仗，建别人做不了的工程，中交逐步崛起为我国交通建设市场中的“王牌军”。

2005年，中国路桥集团和中国港湾集团两家重组为中交集团。重组给中交集团在更大范围内配置资源提供了平台。中交集团2006年在香港整体上市，把生产经营和资本经营结合了起来。2007年，中交集团昂首进入世界500强企业榜。

重组后的5年，是中交集团发展最快的5年。集团总资产从重组时的660亿元提高到去年的2724亿元，利润由21亿多提高到去年的98亿元，相当于再造了三个中交集团。

“我们之所以能占领世界同行制高点，靠的是瞄准世界科技前沿，不断创新。”周纪昌剖析企业胜出奥妙。他举例说，上海振华重工有一支1000多人的科技创新队伍，每年开发出至少一个世界第一的港机产品。振华重工对重大创新功臣的奖励可以达到100万元。

在发展壮大中，中交集团还成为吸纳就业的一个重要渠道。周纪昌介绍，从2005年以来，中交集团每年吸纳5000名大学生、提供50万个农民工就业岗位。上海振华重工的4.5万名农民工，已成为港机生产中熟练的产业工人。

“赚外国人的钱才是最牛的”

周纪昌心中的梦想是把企业做成世界一流的跨国公司。他说：“中国的企业别老是关起门来称大王，要到国际上去赚外国人的钱，才是最牛的。”

这位来自于江苏的农家子弟，同济大学桥梁专业毕业后，1977年跨入交通建设行业，曾在英国学习过桥梁技术。1983年回国后，由于没有计算机，所学竟没有用武之地。

“如今，中国交通建设人不再生活在外国人的阴影下了，中交企业的水平是世界一流的。”周纪昌认为，作为央企，要从本行业的高端入手，在装备、技术、管理、产品等方面达到国际一流标准，带动行业在国际市场中领先。而把行业中的低端市场让给中小企业，带动中小企业一起发展。目前，由中交经过筛选的中小企业合作伙伴有1万多家。

为做成国际一流企业，中交集团近年来一直对标世界交通建设领域排名第一的法国万喜集团。中交集团成立了中国路桥工程有限责任公司和中国港湾工程有限责任公司，专职参与境外市场的竞争。2010年中交名列全球最大国际承包商第18名，在中国公司中名列第一，并高居2010年中国建筑500强榜首。

尽管遭遇严重的国际危机，中交海外业务去年仍逆势上扬，海外业务板块对外承包工程新签合同额80.4亿元，完成营业额31.9亿元，实现利润同比增长90%。乌克兰等中亚国家、古巴、巴西等南美国家的港口、公路、航道疏浚行业，都活跃着中交人的身影。

打造可持续发展平台

“要实现世界一流跨国公司的目标，中交必须尽快转变经济增长模式，构造能可持续发展的公司架构。”周纪昌认为。

中交集团过去的业务一头沉，都集中在交通建设上。周纪昌说：“今后，要通过调整，使基建施工、疏浚、装备制造、投资等业务板块均衡发展。”

中交集团目前投资了38个交通基础项目，获得19亿元利润，初见成效;公司加大铁路市场开发力度，承担的铁路基建合同超过1000亿元。

“公司可持续发展的后劲在国际市场。”周纪昌指出。中交集团2006年提出海外业务要占总业务40%比例的目标，目前已经接近30%。

“更重要的转变是，追求环境和交通建设和谐发展已成今后交通建设领域新的主流，适应不了新形势的企业将被淘汰出局。”周纪昌认为。“科技创新是节能减排第一推动力。”周纪昌说，中交2009年节能减排共投入技改资金4300万元，设立123项技改项目。

“2008年，中交集团的规模只有世界同行第一法国万喜集团的一半，利润是万喜的37%。中交全球同行中排名只是第六位。”周纪昌对记者念出一组数字。

企业的竞争力反映了一个国家的竞争实力。“中国企业在国际舞台上无法称雄，就谈不上实现中华民族的伟大复兴。”周纪昌展望未来10年说：“我们将通过打造可持续发展平台，推动中交集团在全球市场上配置资源，崛起为世界一流的跨国公司。”

E. 中国各大企业董事长是

名次 公司名称 当年营业收入 董事长
1 中国石油化工集团公司 122786322 陈同海
2 国家电网公司 101073254 陈峰
3 中国石油天然气集团公司 100067727 蒋洁敏
4 中国工商银行股份有限公司 39003400 蒋建清
5 中国移动通信集团公司 35790506 王建宙
6 中国人寿保险（集团）公司 33040422 杨超
7 中国建设银行股份有限公司 31418300 郭树青
8 中国银行 31004900 肖刚
9 中国农业银行 25905700 项俊波
10 中国南方电网有限责任公司 25755016 袁懋振
11 中国中化集团公司 22973070 郭宏若
12 宝钢集团有限公司 22771594 徐乐江
13 中国电信有限公司 21187787 王晓初
14 中国第一汽车集团公司 20073218 竺延风
15 鸿富锦精密工业(深圳)有限公司 18738695 锺依文
16 中国中铁股份有限公司 18050682 石大华
17 中国铁建股份有限公司 17748729 翁景庆
18 上海汽车工业（集团）总公司 17194895 胡茂元
19 中国建筑股份有限公司 16830580 孙文杰
20 东风汽车公司 16795159 徐平

F. 万达集团董事长是谁以及他的基本资料

王健林，1954年10月出生于四川省，高级工程师。1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年回7月进入大连市西岗区答人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1992年8月任大连万达房地产集团公司总经理。1993年3月任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。22年来，万达集团及王健林个人对社会的各项慈善公益捐助累计超过27亿元，是中国慈善公益捐助最多的民营企业之一，四次荣获中华慈善奖。2010年11月8日，王健林个人向金陵大报恩寺重建工程捐赠10亿元人民币。
据悉，这是迄今为止，中华慈善史上最大数额的单笔个人捐赠。

G. 吴俊峰的集团董事长

从农民到企业家
——记市政协委员、山东旭光集团董事长吴俊峰
吴俊峰同志，1978年7月3日出生，山东省德州市经济开发区赵虎镇人，中共党员。现任德州市政协委员、山东旭光集团董事长、德州市青联委员、德州市青年企业家协会会员、德州赵虎镇韩春村党支部书记兼村委会主任。
1995年，年仅十七岁的他，凭着年轻人火一样的激情和永不言败的精神，拿着母亲给的20元钱，开始了艰难的创业历程。经过一番摸爬滚打，先后创办公司、企业十余家，涉及土方工程、餐饮、装饰、经贸、油品、光电等领域。
1995年至2002年，他先后开办了德城大酒店、德城装饰有限公司和德州市俊峰经贸有限公司，并任这些企业的总经理或董事长。由于他勤奋好学，肯于吃苦。把这些企业个个都经营的红红火火。正当他的事业如日中天顺利发展之时，赵虎镇党委的领导动员他回村任职，带领乡亲们一块发家致富。经过认真思考，年仅24岁的他，毅然放弃了一些利润颇丰的企业，怀着一腔为群众致富、为家乡造福的豪情，回到了老家韩春村做起了“村官”。
上任伊始，不少乡亲对他有些疑惑、不解，甚至误解，他毕竟是太年轻了！可随着村水利工程的竣工，村庄道路的通畅，个体养殖户的兴起，一张张困惑的面容都变成了笑脸。父老乡亲的心是明的，眼睛是亮的。谁也不会忘记，正是他，带领着村委一班人日夜吃住在工地；也正是他彻夜不眠，查找、剪报，为农户搜集大量的致富信息。在他的辛勤付出和带动下，村风村貌焕然一新。他用自己的行动和一颗无私奉献的心，深深打动了家乡的父老，赢得了人们的尊重和认可。一个往年在全镇各项工作都排在尾巴的落后村，一举成了先进村，集资提留一天完成，各项社会事业从无到有，从有到好。韩春村党支部连续三年被经济开发区评为先进党支部，得到镇党委、政府的一致好评。
2003年9月，他加入了中国共产党。从此，吴俊峰同志在理想和境界上实现了一个飞跃，他站得更高，看得更远。他在立志要干一翻大的事业，回报乡亲、回报社会、回报国家、回报党。
这一年，在村务管理已经理顺，老百姓已经踏上富裕之路的时候，吴俊峰又开始考虑新的发展思路。经过认真分析国内外的经济发展趋势，他认为能源产业大有可为。坚定的信念和创业的激情，又让他踏上了艰辛的考察之路。北京、上海、大连、新疆------，既有象征文明的繁华都市，也有偏远荒凉的原油产区。高校院所里的苦苦寻求，戈壁油田里的风餐露宿，视苦为乐的他每获得一点有价值的信息，都会如获至宝似地仔仔细细记在笔记本上。半年的时间，他几乎跑遍了全国各大炼油厂和轮胎厂，光记录下的资料也有满满的几本了。考察和收集信息只是一个项目策划的第一步。而资金、场地、设备、人才，对于是否立项成功却起着决定性的作用。在他几年的稳步经营下积蓄的较为雄厚的实力，更为重要的是他诚信为本的经营理念，已充分赢得了商界朋友和金融部门的信誉认可。2004年3月，在德城区领导的支持及各级部门的大力协助下，凭着不畏艰难的创业精神，完成了最后的筹备，成立了山东旭光油品有限公司。同年，为发展我市的体育事业，吴俊峰连同德州市体育局共同举办了德州市“旭光杯”健美健身比赛，弘扬了体育精神，增强了民众的健身意识，带动了我市一股全民健身强体的热潮。
接下来的2004年和2005年，思维敏锐的他，透过全球环境污染日益严重和传统能源日益枯竭的现实，意识到新能源将是人类社会发展的新希望所在，其中必定潜在着无限的商机。充分利用清洁能源造福人类，这正是自己梦寐以求理想，为了把这个理想变为现实，他决定成立了山东旭光太阳能光电有限公司，从此他便与太阳能和LED照明结下了不解之缘。
目前在他的旗下拥有山东旭光油品有限公司、山东旭光太阳能光电有限公司、天衢商务酒店等企业，形成集石油化工、光电研发生产、餐饮于一体的综合性集团公司。
十几年的艰苦创业和社会实践中，吴俊峰同志潜心从事生产经营、企业管理、科研开发和社会公益事业，在国家政策的指引和各级政府的大力支持下，从无到有、从小到大，资产不断增加，他为社会做出的贡献和不懈的努力，获得了党和政府及社会团体的多项表彰及荣誉。2005年2月，荣获“德城区十佳青年民营企业经理”称号；2005年2月，加入德州市青年联合会；2005年，荣获“山东省十大进城创业青年”称号；2006年5月，荣获“德州市十大杰出青年”称号； 2007年11月，被选举为德州市第十二届政治协商会议委员；2009年，荣获“德州市中国特色社会主义事业优秀建设者”等荣誉称号。
为加快企业发展的需要，2009年，旗下的旭光光电公司新建1万多平方米厂房，投资6000万元兴建太阳能光电利用项目，新上太阳能电池板封装、LED封装、灯头组装等三条生产线，项目年产1万套太阳能LED路灯、10兆瓦太阳能电池板、5000套新农村建设光伏电站。该项目建成后年可实现销售收入4亿元，节省1.8万吨标准煤。进入2010年，在他的带领下将继续依托国家各项政策，立足争创名牌企业，大力开发和推广LED系列灯具产品，努力为新农村建设和创建环保型、节约型社会贡献力量。且正筹划中的投资2亿元成立LED芯片、LED电源的生产基地和建设“三生（生产、生活、生态）互补、强制循环生态园”，项目建成后，旭光公司必将成为国内一流的企业。
生命的意义在于无止境的奋斗，如果谁安于现状止步不前，就失去了生命的意义。这就是吴俊峰的人生观。在这种强烈的使命感的促动下，他不仅从办实业着手，而且还积极参与各项社会活动和公益事业。
在汶川和玉树地区遭遇大地震后，吴俊峰以身作则带领全厂职工为灾区同胞捐款数万元及各类物品，为抗震救灾及灾区的重建贡献自己的一份力量。
他响应市政协的号召，积极投入到“双千”活动中，他先后出资逾五十万元，对村敬老院和学校进行修缮。
他还自己出资帮助困难户脱贫、资助三名贫困大学生完成学业等。
他多次参加市政协组织的对新能源领域的考察活动和各种类型的座谈会，撰写了多篇有质量的议案和发言稿，为市委、市政府制定我市能源战略和做好我市的节能减排工作提供了决策依据。
“要做一个完美的人很难，要做一个完美的企业家更难。但我要做一个追求完美，不断向新的目标冲刺的人。”吴俊峰的这句话，将会伴随着他，伴随着他的企业，伴随着他的村庄，在人生和社会主义市场经济大潮中，写下一页页光辉的青春篇章。

H. 中国地能产业集团下属有哪些股票代码

1、集团所属河南天方药业股份有限公司（上市公司 股票代码：600253）以新药研发、中西药制剂、化学合成原料药和生物发酵原料药生产及销售为主营业务，其产品和服务在国内外市场均具有较强竞争优势。 2、集团所属中国医药保健品股份有限公司（上...

I. 中国土地能否私有化

至少从目前来讲，没有法律支持私有化！

J. 市长和一个国企的董事长级别上谁大

国企的董事长的行政级别大。

国企的董事长是副部级干部，市长行政级别专属于厅局级正职属。

省部级一般是指国家各部委局正副部长（主任、局长、关长），各省（市、区）正副书记、省长（市长）、人大主任、副主任，政协主席、副主席等干部。

厅局级是我国公务员的一个级别（正职为行政五级，副职为行政六级），正厅局级及其以上级别为国家高级干部。厅局级也就是司局级、地市级，厅、司、局（非市局、县局）。地市级为一个级别，平级。

(10)中国地能集团董事长扩展阅读：

中华人民共和国公务员职务：共10级。

国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。

股所级（股级）属于县区设置的领导职务，是一种没有级别的管理层级（相当于一级科员）。将县区级机关内设机构名称统一为“股”或办公室，规范设置县区“股所级”这一没有级别的管理层级 。

股级是根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》和《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》以及地方法规设置的，如《黑龙江省各级人民政府行政机构设置和编制管理规定》中设有股级 。