力德集团董事长

⑴ 德成控股集团董事长徐小波是一个怎样的人

徐小波挺有社会责任感的，重视企业战略规划，构筑企业文化建设，促进员工的积极成长，不是只关注企业的利益，对企业的发展是否对社会有利、员工的成长、人才的培育等方面更为关注。

⑵ 先锋集团原董事长张振新，为何年仅48岁就去世了

张振新多脏器衰竭、酒精依赖、急性胰腺炎经抢救无效 ，最终导致先锋集团原董事长张振新年仅48岁英年早逝。

⑶ 蒙牛集团董事长牛根生是怎么发家的

年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！

这种事，无论中国外国，都非常罕见！

传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。

2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。

置之死地 逼上梁山 揭竿而起

本刊独家揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。

郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！

1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。

从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。

牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇.记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。

郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。

牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看，但还是说：我并没有这个意思啊！牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。 在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？记者问。

牛根生皱了皱眉头，非常动情地说：我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。

反思：流放北大，面壁十年图破壁

与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个 访问学者 . 访问学者并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。

好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。牛根生呵呵地笑。

我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课？学习的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？ 你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？记者不相信老牛过得如此清闲。

放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。牛根生说。

从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者：老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。面壁十年图破壁，当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。

无奈：破釜沉舟，置之死地而后生

我这样的人你们要吗？1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。你多大了？对方问。40岁。老牛回答。对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。对方直言不讳笑着回答。

牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件：用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。结果，这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说：他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。

既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种无形的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。

既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要赶尽杀绝，不想给老牛一条活路.就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。

牛根生想了想自己的困境，然后对他们说：哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。结果，大家起了一个名字叫蒙牛。

韬光养晦逆来顺受绝地反击

本刊独家揭密：××公司资金扶持××品牌公司，策划几十家媒体恶意诽谤蒙牛。公安机关查出之后，当地政府对××公司采取三项惩罚措施：罚款6000万，公开道歉，下不为例。然后征求牛根生的意见。除了下不为例，牛根生建议不要实行另外两项措施。

1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是蒙牛乳业有限责任公司，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃明投暗，面对无市场，无工厂，无奶源的三无环境，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过：一切竞争要从设计时开始.卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。

刚过了8个月，1999年8月18日，蒙牛就进行了股份制改造，名字变为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和蒙牛合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原伊利公司的管理与技术人才。

秘密谈判，虚拟经营

万事开头难！就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛的发展奇迹由此拉开序幕。知己知彼，百战不殆！牛根生知道自己的短板是无市场，无工厂，无奶源，他也知道自己的长板是人才.跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取虚拟经营的方式，用人才换资源.因为伊利从中作梗，开始虚拟经营的几次谈判被搅黄了，牛根生只好明修栈道，暗渡陈仓. 1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派杨文俊等8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂新鲜出炉.老牛是个明白人，借鸡下蛋只不过是权宜之计！1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上热火朝天地建起了自己的工厂。

广告牌被砸，因祸得福

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！5月1日，就在老百姓讨论蒙牛的余热还没有结束的时候，48块蒙牛的广告牌一夜之间被砸得面目全非。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温，蒙牛开始变得愈神秘，愈美丽.当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。牛根生不愿意接受媒体采访，但是很愿意和记者聊聊，聊的过程，记者发现呼和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。

当记者问及牛根生为何被伊利免职时，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死！蒙牛的广告牌到底是谁砸的？牛根生没有给出答案，在老牛看来，答案是众人皆知，但他宁愿让大家伙心照不宣。

蒙牛到底是谁的企业？牛根生说注册人不是他，因为环境险恶不允许他出头露面。

蒙牛是在克隆伊利吗？牛根生说不是克隆而是补缺，他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。

蒙牛能做好吗？牛根生说：做鞋必须要怀着给自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！

韬光养晦，得道多助

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生虽然隐姓埋名躲在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。

为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了收奶三不干政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。

同时，牛根生启动中国乳都的概念，通过公益广告的形式打出我们共同的品牌——中国乳都。呼和浩特的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上一荣俱荣，一损俱损的烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。

牛根生又不是三头六臂，他就是一天不睡觉，顶多也只有24个小时，他怎么能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢？

一个人死了如果还可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企业是有可能的。我在做蒙牛之前，养牛、种草、干乳业，我已经做了21年，公司从小到大、从无到有的整个过程我都经历过。21年之后，我又重新从零开始做乳业，我就回过头来想过去经历的那些事情：当时，我每一年都做些什么事情，现在重新来做，做对的事情能否提高效率？那些曾经犯过的错误能否不再犯？这就是熟能生巧、厚积薄发。老牛如是说。

要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少

2003年，伊利为了庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话：我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。活动结束，牛根生得到了一套茶具，这套茶具如今整整齐齐地摆放在老牛办公桌对面的茶几上。或许这证明了老牛对伊利的复杂感情，或许这让老牛始终要提醒自己些什么。但是，无论如何，牛根生在伊利的这招情感行动收到了效果，至少是让那些认识或者不认识牛根生的伊利员工对老牛有了些另外的看法。

要下不为例、永不再犯！

从2003年到2004年，一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的暗流也逐渐形成，一些地方黑势力借助投毒等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。

此时的蒙牛，已经积聚了足够的力量，对于这种下三滥手段，就用阳光的办法对付。公安机关出面，暗流和黑势力被一一识破、捣毁，相关责任人受到了法律的制裁。其中用虚假新闻诽谤蒙牛的是由一个品牌策划公司全权负责，调查发现××公司为了扶植这个公司变相订了600万的合同金额，诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。案件查清楚之后，当地政府拟定了对××公司的三项惩罚措施：第一，××公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉，恢复蒙牛名誉；第二，××公司可以出600万对蒙牛诽谤，其造成的损失至少在这一金额的10倍以上，赔偿经济损失6000万；第三，××公司要下不为例、永不再犯！

当地政府征求牛根生的意见，老牛说：草原品牌是一块，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉损毁的不仅仅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000万也不是一个小数目，蒙牛的员工大部分都是从××公司过来的，就当这6000万是蒙牛为员工交学费了。第三条，我接受，希望××公司下不为例、永不再犯！老牛有一句座右铭：小胜凭智，大胜靠德，牛根生这样理解自己的这句座右铭：其实就是 与自己较劲 ！发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，真所谓 你敬他一尺，他敬你一丈 .万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持 与自己较劲 .因为95%的情形不是这样的。当你无数次地 与自己较劲 后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！古语云：哀兵必胜。其实，牛根生非常明白忍是心字头上一把刀.相对于刚刚起步的蒙牛来说，如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻，则可能激化矛盾。如果闹到不可开交，谁会去打一个利税大户而帮一个小不点儿呢？以退为进，性格相当血性的老牛其实有大智慧。

知己知彼奇兵致胜兵贵神速

独家揭密：牛根生见到杨利伟的时候，对他说：利伟啊，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的……

小区包围超市，所有产品免费品尝牛根生知道，在市场上也不能和伊利正面冲突，他将第一个目标定在了深圳。伊利刚刚兵败于此。伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的策略，结果彻底失败，因为深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味，伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。

牛根生了解伊利的短板，也知道伊利强项当中的弱点，他决定采取另外一套战术：蒙牛的各路人马穿着蒙古服装打着横幅和标语到各个小区门口，横幅上写的是来自内蒙古大草原纯天然无污染的牛奶、不喝是你的错，喝了不买是我的错，蒙牛产品全部都是免费送给居民品尝。结果，小区的居民一喝不错，他们到超市的时候就会问，蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速火了起来。

依靠这招小区包围超市，所有产品免费品尝的策略，从1999年开始，蒙牛的产品快速进入北京和上海的市场。从1999年到2001年，伊利的主营业务收入和利润总额平均每年递增速度超过40%，2001年主营业务收入突破27亿元；蒙牛则以超过300%的速度翻番增长，2001年销售收入突破7.24亿元。

我们就是利乐枕的领导者

2000年，蒙牛的资金还很紧张，牛根生却突然决定上运奶车桑拿浴车间和闪蒸设备.运奶车桑拿浴车间在国内尚属首例。奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿设备需要300多万，一年的运行费用也是300多万。闪蒸工艺，是在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而使牛奶的味道更加纯正。只不过，每生产一吨牛奶都要比同类不闪蒸的企业少挣300块钱。结果，就是别人看来多此一举、增加成本的两项措施，很快让蒙牛牛奶的质量在老百姓心目中变得有口皆碑，销量大幅度提升，有些城市甚至出现了蒙牛奶供不应求的现象。蒙牛少挣了一些钱，但是在质量方面和其它产品拉开了档次。

也是同一年，牛根生决定上利乐枕（保鲜时间长，像枕头一样的包装）。老牛的决定一出，立刻引起团队成员强烈的质疑。在此之前，由于利乐枕的利润很低，如果量上无法突破，风险极大。整个中国市场只有帕玛拉特有利乐枕的产品，而且所占市场份额非常小，老百姓还是认同利乐砖（保鲜时间长，纸盒的包装）和巴氏奶（保鲜时间短，塑料袋包装）。利乐公司曾经要免费送给国内厂家设备，都没有哪家企业敢要。老牛说服了大家：我们是后发企业，必须要有差异化的产品。利乐砖人家做了很多年了，我们如果做利乐枕，就是利乐枕的领导者。结果，蒙牛利乐枕一经推出市场，一个月内的销量就超过了帕马拉特，到了2001年，虽然国内各大乳品企业都上了利乐枕，但全部加起来的销量不到蒙牛的二分之一。

打开舱门的时候，我都不敢看

2003年10月16日，神舟五号载人飞船成功返回。一切按照原计划行动！老牛一声令下，蒙牛展开自成立以来最大的市场行动：从中央电视台到地方电视台，发射——补给——对接篇的电视广告当天以最快的时间在黄金时段同步亮相；北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上铺天盖地出现了举起你的右手，为中国喝彩！的口号；航天员专用牛奶的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置；印有航天员专用牛奶的新包装牛奶以最快的速度摆上了超市的货架，印着蒙牛产品标志的上千辆运输车在中国各条大街小巷上奔驰，所有员工开足马力在紧张的行动……

科学毕竟不是神话，没有百分百的成功系数， 神五 飞天要是不成功，你该怎么办？你怎么看待这个巨大机遇背后隐藏着的巨大风险？记者问。

说实话，返回舱飞回来打开舱门的时候，我都不敢看。我见到杨利伟的时候对他说： 利伟啊，不瞒你说，我是你的老哥，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的，因为在你身上寄托了我们那么多蒙牛人的心血，还有我牛根生的个人价值的实现。 至于风险，第一，我绝对不相信失败，第二，退一万步说，即使我们发射不成功，世界航天史上有那么多人为了这个伟大的事业献出自己宝贵的生命，他们还在前赴后继，下一次，我们还是要跟航天员进行合作。蒙牛不是做一天就收摊，蒙牛也会将自己的事业进行下去。老牛说完这句话，大手一挥，俨然就像一个战场上横刀立马的将军！

同时，从2000年开始，牛根生就制定了帮助农民贷款养牛的策略，辅助别人建奶站的策略，在全国各地建立新工厂的策略。曾经困扰蒙牛的三无问题逐渐瓦解。

通过技术投入制造高质量的产品，同时用新的包装方式细分出一个低价格高质量的产品区间，差异策略、奇兵制胜，是牛根生最终赢出的原因。

一位浪漫主义的诗人

本刊独家揭密：别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。不见五陵豪杰墓，无花无酒锄作田.与其说牛根生是一位成功的企业家，不如说老牛是一位浪漫主义的诗人，牛根生本人也更认同后者。在自编、自导、自演的人生大戏中，老牛喜欢品味那种从大有到大无的快感。

⑷ 德升集团王德旗是大红鹰集团董事长吗

作为自有男装品牌的持有者，董事长王德旗携带大红鹰（中国）有限公司和旗下品牌搏翔男装，为安徽服装第一镇找到品牌启程的基点。这个为人厚道的温州人，摒弃了精明，重获理性。目前，组建成功的万旗投资集团公司，正以多元化的路径，从服装制造、销售到煤炭矿产、物流、房地产等横向产业进行稳健的跨越，实现他内心的商业蓝图。



无论万旗集团未来潜力怎样，王德旗的早年的实业经验，都将是集团文化中不可稀缺的核心价值。

以前做别人的代理时，为了获得更多的利益优势，常常与负责销售的经理博弈；现在自己有品牌了，又和自己的大代理商们进行博弈。王德旗在品尝代理与被代理之间的博弈时，常常自个儿地笑不停。其中滋味，自是他自己知道。

搏翔自主男装飞翔

2004年，相距初涉商海已经12年了，不满足做木工，也不满足做一个洋品牌代理商的王德旗，开始筹备自己的品牌事业。搏翔应运而生，这是一个自主品牌。

他对“搏翔”品牌寄托了很大梦想，但“搏翔”毕竟尚处于“青春期”，因此，王德旗不可能比那些已处于成熟期的品牌老板具备更多的经验，但他却凭独有的敏锐对做品牌。

王德旗盘算着代理商运营的形式。他给自己算了一笔账：全国寻找30个总代理，每个代理每年经营1000万，那就是3个亿。因此，大代理的经营策略成为他心中最理想的模式，这样可以省去很多管理上的成本，“青春期”的搏翔也能缓解资金的压力。

但有一点他知道，小品牌找大代理，如果自己不占主动，将会失去更多的谈判能力。

“我们想在传统的正装和休闲之间找到一个切入点，因此是绅士休闲。”此后，他对“七匹狼”、“劲霸”等男装品牌的市场状况进行了实际考察，他希望从那些已经成熟的、风格较相近的国内品牌身上有所借鉴，又有所突破，有自己的特色。

后来，王德旗又邀请影视明星唐国强出任“搏翔”品牌代言人。此前在双方的交谈中，王德旗毫不隐瞒地告诉唐国强，他的品牌刚建立，还不够成熟，但愿意和唐老师合作却是真的。

常熟起步，布局全国，成为搏翔作为王德旗经营自主男装品牌亮相业界的第一件作品。一年三分之一的时间，王德旗都在全国各地跑。“被拒绝是很正常的。”王德旗知道自己的产品的竞争优势，只是这些代理商是很现实的，看不到货品，或者产品没有特色，就不会去冒这样的市场风险。“一年1000万的代理商，手上都是有几个牌子的，他们很挑剔。但我也设定好各自的赢利空间了的。有利益的事情，大家都会做，这就是商业的妙处。”

一圈忙下来，王德旗在常熟召开了盛大的订货会，代言人唐国强也前来助兴，代理商们从全国赶来。当搏翔产品发布秀正式开始时，精心筹备两年的风格和样式，让前来的经销商们从内心尊敬和肯定。

2007年，已经在业界小有名气的搏翔男装，遇到了发展的一个坎。暖冬让常熟大多数的羽绒服企业经历了一个产业发展的冷冬，搏翔也没有逃脱这一打击，王德旗由此转投煤矿，在新疆、云南、贵州等地开辟了第二条产业作战。但在他内心深处，服装依然是难舍的情结。“我一直在做准备，所以在离开常熟之后，我注册大红鹰（中国）有限公司，并授权给其他服装企业去经营。经过两三年的发展，大红鹰品牌和搏翔品牌都并未消失在市场上，这是我能快速重建服装的基础。”

起始于王德旗服装事业最艰难时刻的大红鹰，却成为他现今服装征途里最好的概念和符号。他说，大红鹰之所以有这样的品牌张力，是得益于市场上相关的大红鹰品牌都做得非常好，所以自己做的服装，也不能掉这个价。
2011年7月，芜湖万旗投资集团正式注册成立，这是王德旗以及旗下多产业整合的最佳平台，也得益于多年产业实践经验。除此之外，国家宏观经济形势的大好也为万旗集团顺势成长提供条件。

2010年1月，国务院正式批复《皖江城市带承接产业转移示范区规划》，该规划期为2009年至2015年，重大问题展望到2020年；其中提出，到2015年，示范区地区生产总值比2008年翻一番以上，第三产业协调发展，实现与长三角分工合作、优势互补、一体化发展，成为在全国有重要影响力的城市带。今年，也是国家“十二五”开启之年，至此，皖江经济带正式成为中国最具活力的经济板块之一，也成为中国制造业，特别是上三角制造业专业的首选之地，新一轮的皖江经济带大发展全线拉开。

繁昌立足皖江经济带中心位置，在原有的科学规划和可持续发展战略的基础上，拉开了繁昌经济提档升级的序幕。孙村的服装加工与品牌孵化、轴承制造为主的工业产业和生态旅游为主的城市旅游经济迅速发展，制造繁昌-生态繁昌-品牌繁昌-创业繁昌-活力繁昌，繁昌开始了新的产业发展之路，城市活力得到空间提升。

由于团队里的总经理傅红雨和副总经理佘晓军都来自繁昌，在他们的引荐下，王德旗第一次踏上了繁昌之地，由于大红鹰品牌的影响力，他受到了政府的欢迎。在结合其未来发展的战略结构下，以安徽服装第一村的孙村服装产业为基础，王德旗深思之后，做出了大红鹰品牌落户繁昌的决定。“尽管繁昌不属于发达之地，但这个地方有着优惠的政策和制造成本的优势，而且大红鹰来此，可以带动整个产业的向前发展，能够为社会创造一定的价值。”谈到当初的决定，王德旗说。事实上，从当初选址孙村服装工业园到现在工厂开工，王德旗正在履行自己的诺言。从品牌建设上，大红鹰开始了新一轮的文化体系和品牌体系的重建，在就业上，解决了繁昌当地300多位技工的工作问题。“大红鹰带来的很多理念，正在改变这个地区的服装产业发展方式。”孙村镇有官员评价说。王德旗的布局中，不仅是大红鹰服装的总部放在繁昌，未来涉及到其产业的煤矿、运输物流、房地产等综合的集团公司，总部也将落户繁昌，正在动工的大红鹰总部大厦已经开建，这也显示出王德旗对繁昌发展的长久性定位。

大红鹰是王德旗立身于业界的符号，也是其起舞的有力武器。由此品牌作为依托，在皖江经济带的大好形势下，不仅造福地方，也为企业发展带来动力。尽管大红鹰的服装生产基地投产不久，还处于二次创业初期，但王德旗显然胸中已经对品牌未来的发展有着长远的思考，他开始尝试开设电子商务和电视购物，依托于机构的合作，电视购物将在9月开始试水全国10多个电视频道，电子商务开始铺建在目前最具影响力的网络购物平台上。

在拓展自身品牌渠道建设之余，王德旗也不忘为繁昌青年创业提供资源支持，他正在实施的一项“创业繁昌”计划，将优选50位青年，加盟到大红鹰的服装事业中来，行程政府、企业、银行和青年互动的四位一体创业模式，有大红鹰提供服装产品支持、银行提供资金支持，政府提供担保支持，青年提供智慧和努力，打造品牌走出去、青年走出去，财富流回来的新型创业模式。王德旗把此名为“大红鹰飞翔计划”，“大红鹰要实现更多的梦想，就需要大家的参与，需要更多人的智慧。”

“我们的事业还不是很成功，要走的路还很长。公司在发展，我就会很累，轻松了，就说明公司已经很成熟了。”王德旗对他的品牌怀有所有青春期品牌共有的梦想，但对其发展却异常冷静。这种实事求是的勇气让人尊敬，这种商业态度，也必将为大红鹰的稳健高飞提供源源不断的动力。

⑸ 实德集团的董事长

实德集团的董事长是徐明，

1992年，他创建了大连实德集团，任大连实德集团总裁。

1999年接手大连足球队，创造了大连实德八冠王的辉煌。曾任辽宁省政协常委、大连市致公党副主席。

2005年，徐明在“福布斯中国富豪榜”上排名第八。

2011年，在胡润机构发布的首个《东北财富报告》中，徐明以130亿元资产位列第五。

人物荣誉

2000年，获“大连市优秀人才奖”和“大连市优秀企业家”称号。

2001年，获“大连市乡镇企业功勋企业家”称号。

2002年，获“辽宁省优秀乡镇企业家”、“大连市特等劳动模范”、“政府特殊津贴获得者”称号。

2003年，获“辽宁省劳动模范”称号。

2004年，获“优秀中国特色社会主义建设者”光荣称号。

2005年，获“大连市优秀企业家”和“大连市关爱员工优秀民营企业家”称号。

2006年，被大连市政府授予“大连市优秀企业家”称号。

以上内容参考网络-徐明

⑹ 完美公司董事长的名字

完美公司董事长：古润金。

古润金于1994年到中国中山创立“完美(中国)有限公司”，主要从事日用化学品行业，是首批获得我国政府直销牌照的企业之一。现已发展壮大成为集科研、开发、生产、销售、服务于一体的大型现代化企业，完美公司现已成为内地优秀的侨商代表企业。

古润金，生于1959年，中国人，祖籍广东中山，是出生在马来西亚吉隆坡一个清贫家庭的第三代华裔，先祖是广东长乐县（今五华县）人，是马来西亚企业家，也是中、马两国颇具知名的慈善家。

(6)力德集团董事长扩展阅读：

古润金的祖父在20世纪初漂洋过海来到马来西亚，靠着勤劳的双手，以给人做苦力艰难度日。后来，古润金的父亲在此降生，成为马来西亚第二代华裔，一代最是贫困的华裔。

古润金先生就诞生于这样一个贫困的华人家庭。作为一名炎黄子孙，他秉承了父母勤劳善良的优良传统，懂事很早。读小学时，为了减轻父母负担，他每天6点起床，7点之前就已将一大捆报纸，挨家挨户送到订户手中，挣几个铜板贴补家用。

从书本上和父母的口中，他知道了中国革命的先驱者孙中山先生的事迹，先生“天下为公”的博爱胸襟深深打动了他，由此培养了他对人生价值的孜孜追求和一颗慈爱众生的心。

参考资料来源：网络-古润金

⑺ 吉利德前任CEO兼董事长约翰·马丁去世，他在业界的地位如何

据相关消息透露，吉利德前任CEO兼董事长约翰马丁去世，对于这一消息，相信让许多人都为之痛心。是啊马丁生前为人类所做出的贡献，是巨大的，尤其是在对抗丙肝以及降服艾滋的药品研究方面，更是史无前例的，他在业界的地位，是非常高的，影响力也是非常大的，所以他的离去，对于业界来说，对于大家而言，都是一种损失，然则事实已经发生。我们也无能为力，只能祈祷，他的那边更幸福，更快乐。而至于他去世的原因，目前官方还未透露，不过从他的年龄来看，他仅仅只有70岁，所以只有可能是因为疾病的原因而离开人世的。那么，有哪些疾病，是可以带着人类生命的呢？下面大家一起来简单的了解一下。

当然，我把这些疾病之外，还有很多疾病也是非常危险的，如果不做好及时处理，也是会带来很大隐患的。所以提醒广大朋友们，一定要高度关注自己的身体，身体才是革命的本钱。

⑻ 弘阳集团有限公司董事长叫什么

查看更多 四川省全国劳动模范 周述冬(女，藏族)四川移动通信有限责任公司阿坝分公司大九寨营业部经理 牛麦泽仁(藏族)德格县邮政局邮递员 高霞蓉(女，藏族)九寨沟风景名胜区管理局绿色旅游观光有限责任公司部门经理 邓小林 四川石油管理局川西钻探公司钻井60队队长 李建雄 攀枝花煤业(集团)有限责任公司小宝鼎矿采煤一队副队长 刘晓红(女)中国石油天然气股份有限公司四川德阳销售分公司客户经理 张建东 四川省地质矿产勘查开发局四0三地质队技师 侯帮发 自贡市燃气有限责任公司维修组组长 杨志学 成都市第六建筑工程公司机电组组长 赵 阳 中国西南航空公司成都飞行部中队长 邹 亮 四川省阿坝长途通信传输局汶川分局线务员 黄长清 通江县空山综合林场工人 刘成文 成都市金牛区市容环境管理局汽车队工人 陈昌华 中国南车集团资阳机车厂工人 李 涛 成都飞机工业(集团)有限责任公司试飞站大队长 吴金帮 成都地图出版社印刷厂组长 杨润涛 中国南车集团眉山车辆厂设备动能公司班长 胡 明 四川锅炉厂焊接组组长 陈元武 四川剑南春(集团)有限责任公司生产组组长 杨树芳 四川省宜宾五粮液集团有限公司五0五车间酿酒组组长 邓立明 四川华川工业有限公司工具分厂工人 马景强 攀枝花新钢钒股份有限公司炼铁厂高级技师 赵 平 四川省川威集团有限公司威远钢铁公司炼钢厂检修总工长 王品盛 四川东风电机厂有限公司焊接分厂工人 苏晓华(女)四川贤成嘉陵纺织(集团)股份有限公司工人 陈 杰 国营建中化工总公司工人 郑小华 泸天化(集团)有限责任公司弘旭工程建设公司班长 卢碧荣 通江县正强水泥有限责任公司工人 王顺友(苗族)木里藏族自治县邮政局邮递员 谯 平 双流县双木生态农业开发基地农民 贺鹏程 中国水利水电第五工程局琅琊山施工局项目经理 戴 静(女)四川雅安电力(集团)股份有限公司七盘变电站站长 游万钧 中铁二局集团新运工程有限公司项目经理 曾济鑫 四川省第六建筑有限公司第九工程分公司经理 舒建国 中国建设银行成都市新华支行行长 马辉如 中国农业发展银行简阳市支行行长 刘元树 国营邻水县黄草坪林场场长、党支部书记 周 庆 四川省达州钢铁集团有限责任公司高炉车间副主任 王一刚(女)中国石油西南油气田分公司勘探开发研究院研究组组长 谢才龙 四川广旺能源发展(集团)有限责任公司水泥项目筹建组副组长 王多敏 四川明星电力股份有限公司副总工程师 李永林 四川高速公路建设开发总公司项目办主任 王运先 绵阳新晨动力机械有限公司技术中心主任 朱长林 四川省电力公司总经理 王长留 中铁二十三局集团有限公司董事长、党委书记 齐文超 成都铁路局局长 刘明光 四川省邮政局党组书记、局长 蓝新国 四川航空集团公司总裁 刘永好 四川新希望集团有限公司董事长 易兴旺 东方锅炉(集团)股份有限公司董事长 朱元巢 东方电机厂厂长、党委书记 刘荣富 成都彩虹电器(集团)股份有限公司董事长、总经理 程佳华 成都卷烟厂厂长 张正贵 四川九洲电器集团有限责任公司董事长、党委书记 罗 云 宜宾天原股份有限公司总裁 颜泽文 四川省叙府茶业有限公司董事长 唐先洪 四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司董事长、总经理 雷文勇 四川铁骑力士实业有限公司董事长 刘革新 四川科伦实业集团有限公司董事长、党委书记 曾清荣 四川蓝剑(集团)有限责任公司董事长、党委书记 扎给罗布(藏族)得荣县子庚乡瓦卡村党支部书记 邹相英(女)成都市锦江区三圣街道红砂村农民 范光联 成都市金牛区天回乡万圣村农民 梁大碧(女)南江县高塔乡青春村农民 申吉荣 富顺县兜山镇宝峰村村委会主任 苏登平 米易县丙谷镇芭蕉箐枇杷协会会长 王关容(女)泸县方洞镇新联村农民 邓家兴 江油市新安镇果品协会会长 左万军 青川县木鱼镇木耳香菇天麻种植场场长 刘章华 蓬溪县赤城镇莲珠桥村党支部书记 朱远英(女)内江市市中区史家镇敬老院院长 吴金容(女)威远县向义镇大冲村党支部书记 邓 建 南充市顺庆区潆溪镇来龙桥村农民 曹仁伟 阆中市石子乡金鼓村农技师 古维均 丹棱县何场乡石马村农民 李兴海 宜宾县喜捷镇新联村农民 张一云 大竹县余华乡川心村星火种鸡场场长 王春霖 渠县李渡乡新渡村农民 姚清国 荥经县三合乡塔子山茶场场长 石道吉 乐至县童家镇伍家寨村党支部书记 杨全树(羌族)茂县南新镇凤毛村村委会主任 朱明清(彝族)雷波县汶水镇马道子村党支部书记 高凤琼(女)简阳市镇金镇镇金村农民 全国先进工作者 张宇仙(女)四川省水文水资源勘测局登瀛岩水文站工人 田 立 成都市公安局交通管理局第四分局三大队副大队长 刘晓辉 绵阳市公安局刑事侦查支队三大队大队长 朱明庆 广元市公安局市中区分局副局长 段学明 峨眉山市公安局峨眉山分局金顶派出所所长 杨和平 武胜县公安局禁毒缉毒大队侦查员 马国成 什邡市公安局刑警大队正科级侦查员 彭卫民 广安职业技术学院校长助理 吴运龙 内江市第六中学党总支书记、校长 黄尚彬 仁寿第一中学校教务副主任 胡 博 华蓥中学教科室主任 朱俊成 巴中中学教师 荣廷昭 四川农业大学玉米研究所所长 游志胜 四川大学计算机学院图像图形研究所所长 王中平 合江少岷职业学校校长 刘惠如(女)乐山第一中学校教师 崔富华(女)南充市农业科学研究所花生研究室主任 杨 伟 中国航空工业第一集团公司成都飞机设计研究所所长、总设计师 刘士彦 中国工程物理研究院电子工程研究所研究员 马佳光 中国科学院光电技术研究所国家重点实验室主任 王明举(女)四川省人工晶体研究所所长 白燕琼(女)资阳市第二人民医院病理科主任 徐成新 自贡市第一人民医院主任医师 陈拥军 遂宁市人民医院副院长 王廷杰 达州市中心医院内科系统主任 武 森(彝族)凉山彝族自治州公安局禁毒支队支队长 马敬德 成都市温江区委办公室主任 宋建军 四川省汉王山监狱党委书记、监狱长 熊兆斌 德阳市公安局旌阳区分局旌阳派