格力集团现在的状态

F. 格力集团董事长董明珠表示格力需要加班，如今公司的境况如何

要说中国最杰出的女商人，那肯定是董明珠了。她作为格力集团的董事长，一手将格力“从小养大”，如今的格力已经成为了中国家居的知名品牌，在市场上占据一席之地。格力的成功不单单是董明珠的个人因素，更是整个格力集团员工的全体付出。

董明珠的说法是，加班是格力的正常现象，有时候需要24小时才能满足用户的要求，这也代表了一种特殊现象，而不是像互联网公司一样，996作为一种工作制度的存在。

对于格力需要加班的现象，你怎么看呢？欢迎在评论区留言！

G. 关于对 格力集团 所有权形式的分析

给你一点资料,没空写,很费工夫的
上周，国内最大的家用空调生产企业格力电器(000561.SZ)公告透露，其大股东格力集团将在今年年内再减持格力电器4.82%的股权。这意味着，今年年内，格力集团对格力电器直接及间接的控股比例将从目前的24.41%降到20%以下。

在格力电器业绩逐年攀升的背景下，格力集团近年为何连续多次减持格力电器的股权呢？业内人士认为，格力集团此举“一箭三雕”。

其一，可以缓解格力集团的资金压力。格力集团旗下除了以格力电器为主的空调产业之外，还有房地产和商贸两大产业。表面上有钱的格力集团实际上却缺乏大量的现金。

于是，在格力电器“股改”完成、股权逐步“解禁”的情况下，格力集团这一两年多次减持格力电器的股份。2007年，经过格力电器向核心经销商定向增发10%股权，以及格力集团的连续减持，格力集团对格力电器的控股比例从年初的超过30%大幅降至22.58%(此外，格力集团还通过格力房产公司持有格力电器1.83%的股权，而这1.83%的股权也已“解禁”)。

其二，可以削弱大股东对格力电器的威胁。2004年左右，格力电器曾因“格力”商标问题与大股东格力集团产生摩擦，引发所谓的“父子之争”，后来随着格力集团将小家电、压缩机业务转让给格力电器，朱江洪兼任格力集团董事长，以及今年上半年“格力”商标正式过户给格力电器，而彻底终结了这场纷争。而当格力集团对格力电器的控股比例一再降低，日后不管谁来执掌格力集团，它对格力电器的控制力将被大为削弱。

其三，可以为格力电器今后的产权改革创造更有利的条件。格力集团在“股改”时承诺，如果格力电器2005、2006、2007年的业绩均达到一定标准，那么它则向格力电器管理层出售总数达2139万股的股份，目前2005、2006年的奖励股份已经实施，朱江洪和格力电器副董事长、总经理董明珠持有格力电器的股份均已超过470万股，身家均已过2亿元。从格力电器2007年报看，2007年余下的奖励股份到位也应该没有问题。以格力电器目前总股本83493万股算，股权激励实施到位后，管理层将持有格力电器约2.56%的股权。

格力电器近年在国内家用空调领域的“一哥”地位一直很稳固，不过它国有控股的企业性质私底下却成为一些竞争对手攻击的“弱点”：格力电器迟早要“改制”，这将给格力电器带来不稳定的因素。因此，如何平稳、顺利解决好产权问题，也是格力电器不得不面对的重要命题。

而由于格力电器的核心经销商已持有格力电器约10%的股权，有业内人士分析认为，不排除将来随着格力集团的持股比例继续减少，管理层的持股比例不断增加，管理层可以联手一向关系密切的核心经销商，在适当的时候成为格力电器控股方的可能性。

H. 董明珠退出格力子公司法人及董事长，透露出了什么信息

格力暖通制冷设备（成都）有限公司发生工商变更，法定代表人由董明珠变更为庄培。同时，黄辉等人从主要人员中退出，新增刘炎姿。

董明珠曾经接受采访时表示，2001年她成为格力总经理时，几乎所有的副总都走光了，因为志不同道不合，他们的想法都不一样。董明珠的强势，不仅对外，而且对内。在掌舵格力电器这9年里，格力电器的营收从800亿跨越到了1000亿，然后由1000亿跨越到了2000亿。

当地球真正变成一个村，英雄越来越难以胜出，因为他需要具备超人的能力，而超人只在科幻电影里出现过。每个人都要整视自己，是不是那个力挽狂澜的人？是不是没有了自己，就会洪水滔天。进而利用自己的能量布局一切，控制一切，使一切在没有自己的情况下，就会处于瘫痪。

这是危险的，不论一个企业，还是一个国家，需要完成的是这个载体的壮大，而不是对个人的依赖。因为如今的世界，已经不会属于个人，不会有人再活五百年。