美的集团坚定推行互联网思维

⑴ 互联网思维创业为什么可以成功

当今是信息发达的时代，人们可以利用互联网获得自己想要的信息、资源，甚至利用互联网创业。在国家倡导万众创新、全民创业的背景下，不少青年大学生、白领、自由职业者等走上了自己的创新创业道路。虽然有许多创业者的企业在发展道路上面对着资金周转困难、再生能力差、销售困难等问题，但是也有一少部分创业者凭借自己的努力与智慧脱颖而出。那么，成功的创业者到底有什么品质？让我们一起来探讨一下吧。

4.巧用互联网

成功的创业者都会利用互联网思维营造声势，当今时代，几乎无人不与互联网有关系。巧妙运用互联网为自己的公司建立专门的电子商务网站，为自己的企业宣传，让更多的人了解你的公司是一大办法。另外，为自己的技术申请专利，注册商标也是保护技术的一大办法。而这些都能在网络上免费进行。因此，我们要学会利用互联网。

⑵ 传统企业如何通过互联网思维树立品牌

以下为江小白创始人陶石泉口述：
今天我的分享就是简单、态度、情绪，有一个副标题就是“江小白的逆袭”，后来我想了一下，觉得不对，“逆袭”要求很高，一般要估值多少多少个亿，要有那个纳斯达克上市的目标，江小白的目标只是做一个小而美的企业，所以后面我加了个括号——探索。探索怎么样用微博传播我们的传统行业，探索怎么用互联网思维经营传统行业。我想，当我们的年轻消费群体不再需要端起洋酒才觉得代表青春活力和代表时尚的时候，这就是我们能替这个行业，能替我们中国人自己证明的一点点东西的时候。
简单有趣 制造传播点
在整个中国酒的行业背景中，“大”字描述比较准确，整个行业的年产值有4200多亿，是个大行业，年销售超过100个亿、200个亿的大企业很多。行业运作的思路也基本都是大投入宣传费用、大品牌传播，大的整合营销，高端大气上档次，传统酒业中99%的都是这样的。当江小白品牌入市的时候，我们的实力离这些大企业差距太远了。对酿造美酒传播美酒这件事情我是有情怀的，总归还是要做，所以我们选择了做小，小瓶酒、小投入、小传播、小营销就成了我们的定位。我们做不了大象，那我就找大象的对立面，做小，我做不了大象巨头，那我就当当小蚂蚁，蚂蚁的特点是灵活，这个定位就适合我们用互联网思维经营品牌。
我们之前在谈到中国酒这个行业的时候，每一个品牌都有很多历史的情怀，当我们端起酒杯的时候，会想起古代的一个人，会想起某个文人骚客，这就是我们的历史。江小白试图去做一个创新和跨越，当我们端起酒杯时，不用想起古代的人，而就是一个活生生站在身边的一个人，这就行了。于是有了“江小白”这个卡通人物的形象，他是每一个当下的热爱生活的文艺青年的代表，而根据这群人的思想特征，我们提出了“我是江小白，生活很简单”的品牌理念。
谁是江小白?有人说陶总很像你诶?其实我没那么自恋，那不是我的自画像。
我们的品牌理念我认为“人人都是江小白”，所以我们在做设计的时候，做了一张大众脸，你仔细看，其实跟你们都很像，都能在小白哥身上找到一些跟自己的相似点，特别是戴黑框眼镜的你。
他们开玩笑说我是“江小白老爹”，我也开了一个玩笑说新浪微博就是江小白的亲妈，因为江小白这个产品就是完全针对新浪微博这个媒体、这种传播方式诞生的。在那个当下，我们团队在做任何设计的时候，必须要很清醒的认识到我们的竞争环境，我从来没有一天的互联网从业经验，也没有什么互联网思维，我只是做了几年的营销，我自认为在营销方面我懂那么一点点，但我确实不懂互联网。但逼得我没办法，因为我们投入小，没办法用传统的方式去跟100个亿的企业竞争，所以我们要找一种新的途径来创立我们自己的品牌。
当时我在想，靠天靠地不如靠自己，自己开始学习微博这种媒体探讨一条通过微博创新新品牌的新路子。如果说当时只是一种隐约的感觉，今天我可以自豪地说，把微博当成主媒体创建新品牌这条路子我们已经走通了。
江小白这个品牌就是为微博而打造的，无论是产品本身、传播物料，一切跟品牌相关的东西都打上了微博的印记。
当然，我们也会投入一些线下的传统广告，我们也希望把线下的受众从传统广告拉到微博上互动。这是我们是在成都地铁发布的一个广告，当时跟微博也是做了一个连接互动，“亲爱的@小娜：成都的冬天到了，你在北京会冷吗?今天喝酒了，我很想你，一起喝酒的兄弟告诉我，喝酒后第一个想到的人是自己的最爱，这叫酒后吐真言吗?已经吐了，收不回来了”。这个文案是我自己写的，你们觉得精彩吗?(掌声)
这条文案我们是洞察到了人性消费的需求，因为我们的生活因为我们的工作压力很大，导致很多异地恋，当这样的网友看到这条广告语的时候，他一定会拍下来，分享@他想念的那个人，这就给消费者制造了一个主动传播的点。
包括我们在餐厅的物料也一样，这是在重庆的一句广告语“小心地滑，扯着蛋”，很普通的一句话，之前很多餐馆也有类似的提示牌，写的就是“小心地滑”，我们调皮地加了三个字，它就成了一个传播的点。

我们会有很多语录，江小白从推出那一天就有很多语录，江小白从第一批产品出来到现在都一样，不断有新的语录。我们一直在做，经常会做一个活动就是#遇见江小白#，简单到极致，一句话就可以讲清楚，你在任何地方看到江小白的东西，用手机拍下来@我是江小白的微博，就可能成为我们的中奖用户，我们就会给消费者一些体验的分享。这样的活动江小白常做，因为它既简单又给品牌提供了传播的点。
简单高效的经营法则
我们的第一原则就是简单有趣、有趣简单，把简单做到极致，这是我从传统的营销思维来理解微博营销。当我们一个活动设计很复杂的时候，我们消费者的参与热情自然就会下降。我经常给我们团队讲，任何时候做一个抽奖活动，你告诉消费者，我的办公室在哪里哪里，请你过来领取奖品。我觉得这个体验非常不好，太复杂了，如果找不到还要打电话问或是去网络地图，最好你是把奖品直接送到他的手里面，给用户的体验要简单极致的简单。简单带来的是高效和极致的体验，我从几个方面来具体说一下这个东西。
基本上传统的酒类产品都会围绕着高档大气上档次，很多酒都会把包装做得特别的精美特别高档，甚至包金镀银。江小白的包装很简单，简单到极致，一个几分钱的纸套就是它的包装。不是江小白做不来镶金镀银的包装盒子，而是我们认为，就是把它做到简单环保，是给消费者创造高效率的产品，消费者真正要喝的是里面的内容，而不是华而不实的包装。
这个简单实现了江小白产品上的第一个高效，传统酒业花在包装上的钱是25%~30%，我们没有外盒，都是光瓶，包装成本只有10%左右。对比传统酒业江小白可以省掉20%，这是替消费者省掉的一笔钱。
渠道的简单让江小白的流通效率更高，传统渠道从总代理，省级、市级、县级，层层代理，到终端，网络复杂，层层加价，层层收费。江小白只有一级渠道，稍偏远的地方有2级，顶多有个分销商，我们积极对电商进行探索，电商相当于直销，不仅可以让消费者更近的获得产品，也没什么费用，效率还高。因为渠道的简单高效，江小白的渠道费用可以省15%左右，这是替消费者省掉的第二笔钱。
还有一个就是传播，传统的酒类企业广告费用一直是很大的一个成本，电视报纸、楼宇公交等多种形式的大手笔投放，我们做过统计，基本需要达到20%~30%的广告费。目前江小白的广告费用不到10%，当然这也是新浪微博的功劳，因为预算控制，除了在地铁上放点互动广告牌其实我们花更多的时间在微博上做文章，通过它跟消费者零距离接触。微博上我们除了给小白粉们提供的小礼品什么的，其它的基本上也不用花钱。当上规模后，要我们还要将广告费用定在5%以内，好产品其实不用太多的广告，不要把广告费转嫁到消费者身上。
这样一样一样的省下来基本上就节省了50%，江小白二两的每瓶是20，折算一下一斤就是100块钱，但其实消费者是用100块钱买到了一个200块品质的产品。消费者接收到的是一个合理的价格，一个超值的内在品质，拿到手他不说你好话他自己都不好意思，这一说，又为我们省下了一笔广告费，多好!!!所以简单是我们看重的一点，也是我凭什么能把200块钱品质的江小白产品售价定到100块钱，确保我们产生持续的产品竞争力。田忌赛马的思维，小学课本上学来的，不是营销大师教我们的。
让消费者参与表达品牌态度
除了简单以外，我们要表现我们的品牌，要和粉丝产生互动，很重要的一点就是我们要做一个有态度的人，要是一个有态度的品牌。在现实生活当中我们发现，如果我们的朋友当中有那种不喜欢表态的人，他喜怒不行于色，你喜欢吗?我反正不喜欢，并且我调查发下绝大多数人都不喜欢，大家认为这个人太复杂了，觉得城府太深不适合交友。这给了我很大的启发，我想，人如此品牌亦如此，江小白就是一个人，我们让品牌回归简单，让品牌真诚跟消费者沟通。我们喜行于色，我们有任何态度都把它表达出来，有时候我们也会偶尔消极，偶尔也会有一点看上去有一点不那么正能量的东西，但是很真实。什么样的态度?我觉得就是真实的态度，是谁的态度呢?我想既是我们自己的态度，也更多的是我们的受众我们粉丝的一种态度

⑶ 美的集团光鲜半年报背后藏着哪些生财之道

对于所有企业来说，成绩永远都只能留在记忆之中。要想在当前和未来让成绩创造更多价值，唯一手段就是在成绩背后找到支撑企业逆势增长、持续领路的经营和生财之道。
刚刚发布2015年半年报显示：在中国白电三巨头中，美的集团是唯一实现营收、利润双双增长的企业;而在中国家电“千亿俱乐部”阵营中，美的集团同样是营收和净利润同比增长最快的企业。
那么在美的集团半年光鲜业绩的背后，到底隐藏着哪些事关家电产业市场经营和商业生财之首。对于家电行业的众多同行和商家来说，又能在美的集团的身上偷学到哪些手段和策略?今天我们就“抽丝破茧”为家电企业同行、商家，寻找那些隐藏在光鲜业绩背后的“生财之道”。
道法一：高，实在是高
谁都知道对于企业来说，生存和发展的第一要务是赚钱。但问题在于，对于当前的众多家电企业来说，到底如何在下跌的市场中既得录得增长，又得赚到钱呢?
在美的集团今年上半年营收增长6.7%背景下，公司净利润同比增长25.93%，利润增长是营收增长的4倍多。这说明，美的集团已经在规模化制胜外，建立利润化制胜的新支撑力。
在这种利润增长是规模4倍多的背后，美的集团给出的公开解释是推动一系列精品家电的销售增长，带来了整体盈利能力的提升。当然，除了产品真的好，也离不开美的集团多年来年所沉淀下来的强大市场营销、推广和服务能力的配合。
通俗来说，就是美的集团现在的产品经营发生大的变化：从过去的“高端树形象、低端保规模、中端求利润”，全面调整，向“低端引客流，中端保规模，高端赚利润”。其实，这股“推高端卖高端”风潮早在几年前的家电业就已经露出苗头。
当然中高端家电市场的引爆，并不是美的功劳。而是敏锐抓住了当前家电产业消费变革的浪潮，那就是从中低端的普及型需求，向中高端的小康型需求转变。最终，这一趋势将会在互联网时代的家电产业“愈演愈烈”，从而成为家电产业整体转型升级的一个重要风口。
道法二：16亿的大生意
从去年到今年，整个家电行业讨论最多的话题就是，“家电业的冬天真来了!”，“家电业是不是已经从朝阳产业变成了夕阳产业?”。其实，这完全是一种杞人忧天的思想。要知道，中国家电产业的市场化扩张不过才20多年时间，而欧美家电产业的市场化都经历了50多年，至今还处在发展成长阶段。
其实美的集团今年上半年在家电市场全品类整体下滑通道中取得的正增长动力，就已经告诉所有同行和商家：家电市场确实有点难，但是整个产业并没有转入夕阳之中。相反，存在于家电市场上的消费需求还很多。
比如说美的集团就在半报中披露一个重要数字：当前中国家庭的家电存量已经高达16亿台。更重要的是，在节能化、智能化、网络化以及绿色环保化的持续升级下，这16亿的家电保有量都面临着一轮又一轮的“以旧换新”需求。
这还只是家电保有量的“新陈代谢”带来的增长空间。此外，每年固定的家电刚性需求也是一块不小的蛋糕。新增与淘汰带来的空间，足以支撑当前的中国家电产业在未来10年甚至更长时间的发展空间和动力。
道法三：织一张天罗地网
都说需求在哪里，市场就在哪里，企业就应该去那里抓人。对于当前的家电业来说，很多企业和商家都知道需求和市场在哪里，关键就是抓不住、抓不牢，从而错失发展的机会。
对此拥有产品品牌和品类优势的美的集团，选择了一条看似冒险却又是必经之路，即在现有的各大分销、零售和服务资源基础上，组建一张直击用户需求，融合销售、物流配送、服务等多种功能的“天罗地网”，辐射线上的阿里、京东大电商平台，以及线下的大连锁、区域连锁、县镇实体店，实现以用户为中心的物流配送、售后服务、会员交互等体系。
在线下，在与苏宁、国美，以及全国区域市场上80多家家电大商的战略合作同时，美的集团还在积极布局自有的旗舰店体系。截止今年6月美的旗舰店已经突破2100家，实现了对超过90%三四级市场的覆盖。同时，以旗舰店为平台，实现了产品服务、会员交互，以及电商销售的物流配送“最后一公里”等一系列综合服务平台的搭建。
在线上，美的集团开展与京东、天猫、苏宁易购等平台的战略合作。截止今年上半年，美的电商全网零售额突破70亿元，在家电业排名第1，单品类市场排名第一的种类达11个。同时美的集团内部电商平台建设加速推进，全新打造的“美的商城”已投入运营，通过统一内部运营、用户、订单和数据，一个面向用户持续交互方式O2O平台浮出水面。
道法四：两条腿跑出大智能
智能化已成为所有家电企业和经销商都绕不过的大趋势。但如何真正让智能化在当前的家电市场上产生持续商业价值，推动并改进家电企业的经营管理效率，这些都考验着一些家电企业的经营智慧。
对此，美的集团的做法值得家电业借鉴：那就是建立两条腿驱动的大智能战略。一条腿在内部重点进行产品智能化技术、应用的研发和创新;另一条腿在外部聚焦智能化产品、体验和服务，最终建立涵盖智慧家居和智能机器人为核心的大智能体系。
当前，人们熟知的是美的集团M-SMART智慧家居战略，不知道的是仅2015年上半年美的上市的智能家电产品就突破80款，通过搭建个人智能生活场景推动智慧家居互联平台建设。同时还完成M-SMART系统与阿里、京东、苏宁三大电商平台及小米系统的对接。
同时，美的集团还与全球机器人巨头日本安川电机签署达成战略合作。双方共同出资组将机器人制造和机器人服务两家公司。这意味着，美的集团已经不满足于使用机器人，还要成为机器人的开发者，最终推动从家电制造向机器人制造，再向制造业服务的转型和变革。最快今年年底，美的南沙和武汉基地便可实现全自动化的智能制造。
通过“智慧家居与智能机器人”两条腿的大智能战略体系，这不只是推动美的集团智慧家居集成系统化、生态链能力。还在持续探索一条运营模式和商业模式的转型之路。
道法五：另起炉灶建新跑道
过去，中国家电产业强劲发展的跑道就是“大规模化制造、低成本分销和渠道驱动”。这成就了家电产业过去10年的黄金扩张期。如今，老跑道根本无法支撑家电企业在互联网时代的竞争与发展。
于是，另起炉灶再建一条发展新跑道，从去年开始就成为众多家电企业和商家共同寻找的答案。实际上，美的集团早在2011年开始就开始经过经营转型探索在互联网时代新跑道的构建。经过近4年时间的持续摸索终于找到突破口：那就是建立全新的技术创新研发体系和平台，从而推出一系列改变市场、影响消费者的家电爆品，从而跳出“规模、低价、营销”传统跑道。
目前美的集团通过搭建一个全面开放式的创新中心平台，作为企业创新孵化器。一方面“另起炉灶”将家现有的产品进行创新改造，打造爆款引领市场。一方面，积极拓展“第二跑道”，孵化新的品类，意在培育新的产业激发新的增长动力。
为保证孵化器的健康运营，美的集团还打破原有的组织体系与开发模式，创新激励机制。既面向未来，聚焦基础技术的共享、协同、共性技术与核心技术的研究创新及图像识别、语音识别等人工智能的研究、运用与场景搭建。同时还以市场和用户为中心，以互联网的全新思维与运营模式，
道法六：革掉大组织的命
这几年来，革命一词在家电业“屡见不鲜”。家电企业和市场商家接触最多的当属一系列号称“革命性”和“颠覆性”家电产品。不过，对于家电产业来说，真正的革命应该是一场“由内而外”，从内部的组织机构变革入手，再引爆和推动产品技术和市场营销变革。
所以当我们看到美的集团的一系列好产品和快营销，在市场上“攻城掠地”背后，实际上一场隐藏在美的集团内部的组织变革也在同时展开。其主题无疑就是要革掉传统大组织的命，建立一个真正面向市场用户和产品的快组织。
今年，美的集团就在原有“小集团、大事业部”两级架构之下，重新建“789”组织架构。其中，通过电商、物流、服务、创新、金融、采购、国际等7大平台，和用户与市场、产品管理、财经、人力、审核、法务等8大职能，最终服务于空调、冰箱、洗衣机、厨电、环电、热水器、部品等9大事业部。
无疑，在互联网时代家电厂商唯有“以快制慢”、“以动制静”才能赢得市场的主动权。美的集团通过摒弃科层体制与部门中心化，建立共享、开放的业务与职能平台，既有利于提升企业面对市场和用户的快速反应能力，也能解决企业发展新激情的再造问题，确立全新的合伙人文化。

⑷ 是不是有了互联网才有的互联网思维

所谓互联网思维就是由众多点相互连接起来的，非平面、立体化的，无中心、无边缘的网状结构。它类似于人的大脑神经和血管组织的一种思维结构。比如传统的写作和解读，常采用线性顺序。由于受稿纸和书本有限空间的影响，人们必须按一定的时空和逻辑顺序，来书写或解读某种信息。而电脑写作和解读，信息载体几乎没有空间限制，完全可以突破时间和逻辑的线性轨道，自由翱翔于思维的广阔天地，进行随意的跳跃和生发。它可以在文本的任何一个节点上，增加和补充新的思想内容，删除不合主题的冗余材料，不同的部分可以任意调换先后次序，进行自由组合。因此思维不再被强制地运行在一个线性维面上，而是允许在四通八达的网络中穿梭往来。传统文本的定位，常常靠页码的前后顺序，其修改也是从前往后逐句逐字地进行。而电子文本利用“查找”或“定位”功能，可以超越时空顺序瞬间到达具体目标，尤其是相同问题的修改，可以利用“替代”功能一次性同时完成。另外，传统文本属于线性叙事，事件的发展顺序都是精心安排的，就是有插叙、倒叙、补叙等，其叙事流程也不可更改。由于电脑超文本的链接功能，作者能随意地从电子文本的一点跳到另一点，从而打破了线性叙事的神圣规律。

⑸ 成为一流的家用智能电器制造企业

导读] 业内人士认为，中国家电制造业发展30余年，正逐渐迎来发展趋势的新改变。这些转折变化将或对中国家电产业的格局产生原子裂变式的连锁反应。

关键词：工业4.0智能家电

业内人士认为，中国家电制造业发展30余年，正逐渐迎来发展趋势的新改变。这些转折变化将或对中国家电产业的格局产生原子裂变式的连锁反应。
一：“机器人”取代工人制造
日前，家电行业的一个重磅消息莫过于海尔之父张瑞敏称，海尔今年预计再砍掉1万人。按照海尔的规划，去年和今年海尔总计裁员在2.6万人左右。
二：战略发布开启智能家电元年
2014年，可以说是智能家电元年。虽然前几年，各个家电企业都有智能、节能产品问世，但从来不像今年这样，正式发布智能家电的战略。
海尔在今年初推出了智能家电操作系统U+，计划四年内聚拢1亿家庭用户，打造数千亿元的生态圈;与此同时，美的在智慧家居领域将实施“1+1+1”战略，即“一个智慧管家系统+一个M-Smart互动社区+一个M-BOX管理中心”，计划5年内智能产品占据销售一半。无独有偶，TCL集团推出了“双+”战略，以“智能+互联网”和“产品+服务”的新商业模式掘金。
三：从单兵作战到合伙制
竞合时代，家电企业将越来越不再独立作战，而是会转向“合伙制”。
今年，美的集团与慧聪研究牵手就体现了这一基于互联网思维的合作模式。慧聪研究从每日进出美的体验店的顾客人数、单款产品销售的数量变化等方面作出大数据分析，从而为美的的市场销售战略提供精准、详细的指导报告。
四：渠道从线下演变为O2O模式
家电销售渠道从线下扩展到线上已经是板上钉钉。无论是传统家电代理商、经销商还是苏宁、国美等传统大型家电连锁机构，都已经阻挡不了家电从店商转向电商。
五：消费群体转向80、90后
中国电子商会副秘书长陆刃波指出，如今家电市场的主要消费人群已经转向“80后”甚至“90后”，他们的消费能力以及对生活品质的追求更高，因此功能更加丰富、外观更加时尚的中高端家电纷纷抢占市场，而如果新的智能功能“华而不实”，也会被消费者所摒弃。
六：从内部制造到跨界生产
2013年乐视、小米等互联网公司跨界彩电行业，以较超低价格、新鲜模式冲击传统电视市场，使彩电行业整体变革加速。随着智能电视的火热，后又出现一波忙忙碌碌的电视盒子们，不只是乐视盒子，还有小米盒子、爱奇艺盒子，据说还有阿里盒子、PPTV盒子……总之，智能电视产业方兴未艾，具有中国特色的产物也越来越多。

⑹ 美的集团流程与IT部软件开发前景如何

参考前瞻产业研究院发布的：2015-2020年 中国软件行业市场前瞻与投资战略规划分析报告

2014-2018年 中国高端软件行业市场需求与投资规划分析报告

⑺ 智能家居的到来 惊醒了哪些传统家电企业

题主，我来答吧。
智能家居行业最近两年发展一片火热，广阔的发展前景也一向被人们看好。所以最近两年，不论是传统家电厂商、互联网公司还是手机行业、硬件厂商都纷纷转战智能家居行业，快速搭乘物联网这乘高速列车。这其中传统家电企业更是感受明显，要说都有哪些，倒不如说是只要是家电制造、销售企业都感受到了明显的冲击，尤其是自身拥有技术研发实力的公司推出的产品，像《Ohh智能家居》,直接微信聊天说话就可以控制家里一切，主要针对的都是寻常百姓家，价格亲民，不管老人小孩会说话就会用，题主可以关注了解。

⑻ 为什么说美的领衔了热水器行业“互联网思维”的践行和发展

唉，前几年我家买了个美的豆浆机，打起豆浆来呼隆隆的响，声音吓人，去商场要求换，试机时直接不工作了。所以商场没怎么为难我们给换了，后面又坏了，修机还要自己送维修店里去，换个件上百，还不如买台新的。不知道热水器是不是能好点。

⑼ 美的集团的发展历程

1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。2014年美的集团用工总数万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。
主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，其中外销销售收入达74亿美元。
2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。截至2013年，美的集团为社会公益事业累计捐赠超过6亿元。
未来三年美的将以“成为中国家电行业领导者、世界白电行业前三强”为战略愿景，进一步深化转型，推动经营质量持续提升，以消费者为中心，通过技术创新、品质提升与精品工程，实现产品领先、战略领先，获得公司的重新增长。
2014年美的集团归属于上市公司股东的净利润达到105.02亿元，整体毛利率达到25.46%，同比上年上升2.17%。