『壹』 银行的成本费用
我帮你网络了一下。。^_^ 银行的成本，其实，银行的主要成本就两块，一块是利息支出，一块是管理费用，还有其它的费用基本上可以忽略不计。 不过，在银行的报表上，利息支出不是在成本之中的，而是在主营收入以外的会计科目，所以，我也就不统计利息支出的科目。在这里我就仅仅是统计一下管理费用以及管理费用之中的员工费用即人头费用，员工支出里面包括了员工的报酬、福利、补贴等等直接或间接用于员工的部分支出。 其实，银行业的管理费用大多数是直接或间接由于人头而产生的，所以，基本上也属于人头费用，虽然说其中的办公场所租赁费不是直接用于人头，但实质上也是员工所使用或需要的成本。所以，银行业的管理费用基本上就是人头费用。
『贰』 什么是银行的运营成本
银行的利润分为息差、中间业务收入、营业外收入等用这些减运营成本就是利润了。
『叁』 银行经营成本主要包括哪些成本
主要包括：费用，税金，用户存款利息，贷款回收成本
1费用主要是办公费有：
工资
水电费，办公用品，各项资产折旧等等
2税金主要是营业税和所得税
3用户存款利息
4贷款回收成本
『肆』 银行的运营模式
中央银行不是以盈利为目的的，是监管商业银行，发行货币，制定货币汇率政策等。
商业银行是以营利为目的的企业，通过存贷差，中间业务，信用卡业务等方式
在我国商业银行包括：国有银行，股份制银行，城市商业银行，信用社。
国有银行主要为：工农中建交，还有国家开发银行，邮政储蓄银行。
股份制银行为：招行，中信，民生，浦发，深发展等。
城商行主要为：上海银行，京行，江苏银行等。。
太多，写一本书都回答不了。建议你看银行从业资格考试的《公共基础》或相关专业书籍。
银行是比较特殊的行业，银行一般都是股份制或上市公司，目前国有银行也是股份制银行，只是按传统，还是叫国有银行。，很少属于真正意义上的私营银行。
银行经营方式还是通过存贷差，中间业务，信用卡业务等方式，我国还是以存贷差为主。
『伍』 怎么证明银行经营成本对银行的收入结构转型有影响
这个因果关系搞反了。
『陆』 商业银行的成本管理包括哪些
一、商业银行全面成本管理是由三种技法构成的体系：
1、建立在作业分析基础之上的业务过程分析或者称为银行业务流程分析；
2、以作业为核心的成本管理或者称为作业基础成本管理；
3、提出改善成本管理现状的对策、措施并进行持续性改革。
二、商业银行的成本管理内容包括：
筹资成本，是商业银行的主要成本；
经营管理费用；
3.税费支出；
4.补偿性支出；
5.准备金支出；
6.营业外支出。
『柒』 商业银行的营业收入与营业支出的计算公式
1、利润率＝利润总额÷营业收入×100％；
2、资本金利润率＝利润总额÷资本金×100％；
3、成本率＝总成本÷营业收入×100％；
4、综合费用率＝营业费用÷(营业收入＋投资收益)×100%。
计算公式为：
利润总额=营业利润+投资外收益+营业外收支净额
营业利润=营业收入-营业支出-营业税金及附加。
在银行利润已知的情况下，我们可求得银行的净利润，银行的净利润（或净亏损）为利润总额减去所得税后的余额，计算公式为： 净利润（或净亏损）=利润总额（或亏损总额）-所得税。
『捌』 商业银行的成本包括哪些
基本内容包括1、产品成本、2、客户成本归集、3、部门（网点）成本、4、项目成本5、人力资源成本归集等，产品成本归集为其核心内容。
1.产品成本归集
（1）产品分类
近年来，随着营销管理水平的提高，针对产品信息化管理的要求，股份制商业银行基本上已建立起统一的产品目录雏形。在SAP系统PA中，可根据现有的个人业务、公司业务、同业和投资业务四个产品大类建立对应的产品组，然后按树状结构实行产品细分。如：个人业务细分为个人贷款、个人存款和个人中间业务。个人贷款又再细分为个人住房按揭、汽车按揭和抵押贷款等底层的明细产品类别等。
（2）产品成本的确认
①产品直接成本在PA中可按照每笔业务交易的产品类别、期限（FTP段）、本息收付的方式、利率条件等进行判断后，再确定相应的FTP或相应的数据需求计算直接成本。如存款的直接成本体现为利息成本，而贷款的直接成本由资金转移价格成本计算而得。在SAP中产品直接成本也包含直接记入获利能力段的营业费用。②产品间接成本：直接成本加上产品应分摊的营业费用、资本成本、风险成本等全面成本，得出各类产品或产品组的全成本。
（3）间接费用的分摊方法
所有未直接计入PA获利能力段的间接费用都要进行分摊处理。在SAP管理会计模块（CO）中可将间接费用分为人工费用、场地费用、设备费用、营销费用、行政费用和运营费用等6类次级成本要素，然后设定车辆行驶里程数、部门人员、占用面积、设备价值、营业收入等统计指标，将次级成本要素分摊到产品组以及明细产品，具体分摊路径和标准为：①公共分摊部门向业务部门、业务支持部门和管理部门分摊：对于车辆折旧、维修等费用，按照行车里程数摊入用车部门；对于营业用房等折旧和水电等相关费用，按照部门占用面积进行分摊；对于人员费用，按照人数进行分摊；②总行业务支持和管理部门到分行的业务支持部门、管理部门及总行的业务部门的间接成本按营业收入分摊；③分行管理部门6类次级成本要素，根据费用类型按照人工耗时、占用面积、设备价值、营业收入等摊入支行；④分行业务支持部门费用和支行费用向所支持的产品组的分摊，按照各类产品的人工耗时摊入；⑤产品组向其明细产品分摊，根据6类成本类型按活动账户数、新增账户数、营业收入等统计指标分配到明细产品中。
（4）资本及风险成本的分摊
资本成本、风险成本等间接成本可根据风险程度在产品或客户间分配。分配到业务单元的资本取决于业务规模（如资产）和风险程度。因此，一个规模小但风险高的单位所承担的资本，可能与规模大但业务风险低的单位承担的一样或更多。
产品成本归集和分配后，结合产品的收入情况，可计算各产品的经济附加值（“EVA”）或经济利润，然后通过PA或者商业智能集成（“BW”）生成标准或更高级的盈利分析报表，进行盈利能力分析。在产品盈利能力分析中，同时可以增加产品分销渠道和载体等特性，从而能够依据产品不同的属性进行全面的盈利能力分析。
2.客户成本归集
客户成本通过全行统一且惟一的客户号进行归集，方法与产品成本归集类似。在SAP中，可将所有的客户按照公司客户、个人客户、同业客户定义客户组。然后按照公司行业、个人职业特性，金融机构类别等对以上客户组进行成本归集，然后结合客户信息系统、核心账务以及资金交易系统的数据进行盈利情况分析。
同时，对客户区域、VIP和普通客户等特性的设置，将允许对不同地区以及贵宾客户的贡献度进行多维的比较分析。
3.部门（网点）成本归集
归集部门成本，首先要涉及到整个银行内部组织机构在SAP中的设置，比如公司代码和集团的定义以及成本中心结构和利润中心结构的设置。对于分行为独立向外出具报表的单位，可将每个分行作为公司代码单位，所有分行汇总为集团，集团出具合并的统一报表。每个支行网点作为公司代码下的最底层单元，分别对应一个利润中心和成本中心，每个机关部门作为一个成本中心，但所有的机关部门组成一个利润中心，然后按照现有的树状组织结构分别汇总为成本中心组和利润中心组。按成本来源统计，部门（网点）成本主要由以下部分组成：（1）直接记入成本中心的成本；（2）真实型内部订单归集后，通过订单结算后分配入成本中心的费用；（3）通过次级成本要素分摊入的成本。
4.项目成本归集
项目是指银行经营活动过程中所产生的投入大、范围广、涉及多项成本要素产生的一揽子经营管理活动，如某个营销活动，包括参与的人员费用、广告宣传费和客户维护等成本。在SAP中，项目成本归集通过内部订单来实现，对每个活动项目分别建立内部订单，在项目发生过程中分别将成本要素记入内部订单，为每个项目的效益评价提供依据。内部订单的预算功能，同时可以实现对项目成本进行控制的目的。
由于内部订单极其灵活的功能，其使用扩展到具体某个对象的归集。如通过统计型订单对车辆成本统计，确定单车成本。通过真实型订单对共用固定资产（如车队管理的车辆）等成本进行归集，然后按照统计指标的权数分配标准（如部门用车的里程数）确定的结算规则，将订单中的费用分配到相应的责任成本中心。这样，对期间成本周期性地进行事后分配，能有效提高核算工作效率。
5.人力资源成本归集
通过对人力资源成本的计量归集，可以为银行人力资源的利用、员工绩效评价提供可靠的定量依据。人力资源成本通常分为：人员获得（招聘）成本、员工增值（培训）成本、日常使用（工资和福利性支出）成本和业务开支成本四类。
在SAP中人员成本可通过人力资源模块、总账会计和差旅模块进行归集。对获得、增值和日常使用成本的计量，主要由人力资源模块进行。由于员工主数据中包括员工所属成本中心，因此，相应的人员成本同时反映为部门成本。除差旅费用外，在差旅模块也可同时归集包括员工招待费、会议费等业务性支出以及员工电话、车改和医药费等福利性支出等。
可以上这里看看：
http://youa..com/item/5841396c5f7febddf536ebba
『玖』 银行的营业成本定义是什么
银行的营业成本：指企业在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营有关的各项支出
,包括各项利息支出、赔款支出、各种准备金以及与经营有关的各项支出等十一项内容。