Ⅰ 曲靖中公和华图哪个好
您好，中公教育为您服务。
众所周之，中公和华图是国内两大著名的公务员培训机构，其实两家都有可取之处的。公务员考试教材中公和华图哪个好？华图重套路，非常的条理化、公式化，其编著的万能公式到了考场上可以直接拿来套用应付考试，中公重逻辑思考，注重培养思维方法和习惯，讲解也是通俗易懂蕴含大智慧，但是就像内家拳练气功一样，这门功夫不好练，一旦练成就是一顶一的高手了！
中公教育专家结合多年执教经验，建议考生在选择公务员辅导教材时做到“七个看”。
一看出版社：权威出版社发行的书籍，在印刷质量和内容专业性上自然有保障，中公教育公考类教辅图书主要由人民出版社发行。人民日报出版社的首要宗旨是坚持正确的舆论导向，配合党和中央的中心工作，及时传播国内外各领域信息。其出版发行的公考辅导教材的权威性自然毋庸置疑。
二看封面：封面够花哨、够漂亮的不一定就是好书，而是要看封面上的一些具体信息，如教材的审定机构、出版时间、编著作者。
三看扉页：正规书籍都会在扉页写明版次和印数。看版次，可以看出所选辅导书是不是最新的版本;看印次，可以了解到该书的真实市场销售情况。
四看前言和目录：前言包含对教材的整体说明，目录体现书籍内容的整体结构，前言精准详实方便考生迅速了解该书是否适合自;目录清晰明确，可以帮助学生快速查看出教材内容的框架和层次关系。
五看内容细节：要在短时间内迅速判断教材的优劣，考生可以选择其中的一个小章节来大致了解其整体质量。如讲解中有没有点明考点;例题是否是最新的真题或者是和真题难度类似的模拟题;解析是否有说服力，讲述是否简明易懂。
六看印刷质量：不知名的辅导书，学生可以从印刷质量来窥探其实力和态度;畅销书的印刷质量一般比较有保证，但是学生要注意从印刷质量等方面，识别盗版书和正版书，盗版书会存在内容缺失和混乱等问题。
七看看书评：考生可以在当当、卓越、淘宝以及编书机构的自营商城以及网络社区上查看辅导书的销量和读者评价，也可以去实体店，了解相关辅导书的销量排行和口碑，好的教材都是经得起市场和考生检验的。
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
Ⅱ 2015四川省达州市公务员考试笔试时间 笔试内容
笔试科目：《行政职业能力测验》和《申论》，每科卷面满分100分。
Ⅲ 请参加过华图培训的能不能把给你们的内部资料拿出来分享下呢
浅析人力资源管理的培训
随着竞争的日趋激烈，国际化和一体化的趋势使得企业之间的竞争表现在产业链和供应链之间的竞争，企业从全球的角度去考虑资源配置，与此同时，人力资源部门在企业中由“费用中心”的角色向“利润中心”转变，一方面是激烈的竞争增强了企业对人才的争夺，另一方面是大量跨国企业的进入纷纷加剧了对国内人才的抢占，使得企业纷纷加强了对人力资源部门的建设和对人力资源的系统管理。
从理论上看，系统的人力资源管理主要职能包括人力资源战略与规划、职务分析、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工关系等，并从企业内部延伸到企业员工的离职管理等方面，密切关注员工的关系。
当前在相关的人力资源管理培训中，主要围绕在绩效管理、薪酬设计、平衡计分卡、员工职业生涯规划、招聘技巧等等方面，大多都是一些职能性的专项培训，还有一些是与管理技能有效结合在一块的。
如对角色的认知，企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能，达成企业的经营目标。
角色认知误区的表现为如何各尽所能、各尽其职；对时间的管理，培训良好的个人习惯、ABC分析法、重要和紧急的四象限划分法等；对管理沟通，沟通艺术的培训、沟通对象分析、沟通的几种方式分析、与上下级沟通的技能等；对目标的管理，包括目标管理的原则、设定目标的步骤、如何建立目标体系、目标的执行等等；有关激励、加薪、晋升等等方面，包括激励是什么、激励的方式方法分析、激励的策略、动态激励、静态激励等方面；对领导魅力和艺术的培育，如权力戒律、几种领导风格、下属发展的几个阶段、领导魅力和影响力的塑造等等；对于团队的建设，如如何打造雁一般的团队、团队的角色、组织角色与团队角色、处理团队冲突的方式等等。
一、对人力资源管理不同职能的分析
对于绩效考核，主要有考核方法比较、绝对的考核方法、相对的考核方法，还有尺度评价表法GRS；行为瞄定等级评价法BARS；行为观察量表法BOS；BSS考核法；目标管理MBO法等等。
对于寻找考核中的KPI，常见的工具有价值树法；鱼骨图与头脑风暴法；关键结果领域法；关键成功因素法；目标策略法。
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，还应关注推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；推行绩效管理在沟通上的难点；绩效管理与企业文化间关系等等。
对平衡计分卡的培训，主要围绕从四个角度去分析：(1)顾客如何看我们？(顾客角度)；(2)我们必须擅长什么？(内部角度)；(3)我们能否继续提高并创造价值？(创新和学习角度)；(4)我们怎样满足股东？(财务角度)。
但平衡计分卡关键是要从战略的角度去考虑，从企业利益相关者的角度分析。
对于工作分析与工作说明书设计，主要是革新工作说明书与业务流程；搜集职位分析信息；访谈法(如提问题库)；问卷法设计PAQ(PositionAnalysisQuestionnaire)；描述职位的方法；确定任职者资格；进行工作职责设计分配的技巧，如工作职责丰富化、职责多样化等等；岗位描述的难点；如何提高指标的质量(SMART等)等等。
对于员工的职业生涯规划，应从长期考虑，动态设计，能够让员工看到愿景，让员工具有创业精神和内企业家精神，让员工有充足的发展空间。
建立基于战略的激励机制，用“情景人”的观点去实施人性化管理，不仅在经济方面的激励上，更应在精神、情感方面去激励，从细节方面去执行和考虑，从胜任力、敬业度等方面去培育员工，给予充分的发展空间和环境，让其发挥其主观能动性，使潜能发挥最大化。
对于薪酬的设计，目标是符合公司整体经营战略需要；保证公司的薪酬水平对外具有竞争性；保证公司的薪酬体系对内具有公平性；提供薪酬决策的管理工具。
对于企业在设计营销人员的薪酬时，主要考虑的标准主要有：一是工作评价。
工作评价也称为职务评价或岗位评价，是采用一定的方法，来确定一个组织内各种工作岗位的重要性，以及其相对价值或比较价值，以作为对组织中各种岗位员工等级评定和工资分配的依据；工作评价旨在研究各种工作的组成部分，而不是涉及各项工作的成效怎样；工作评价是建立一种公平合理薪水制度的基础，而由工作分析所得到的工作说明又是工作评价的基础。
二是同行业水准。
如果薪酬水准较同行业类似工作的薪酬水准低，则难以吸引或保留可用的优秀人员；如果薪酬水准较同行业类似工作的薪酬水准高，则必将增加人才成本。
对于参考同行业水准，是有一定困难的，这主要是因为同行业间各种工作仍有较大的差异，而且又不易获得可靠的资料。
在实践中是，在参照同行业的薪酬水准的同时也应该与公司总体的战略目标相结合。
也就是说，实际薪酬水准不能完全依赖于市场价格，而是要综合考虑，如能够吸引和保持所需要的员工；本组织有支付的能力；能实现组织的战略目标。
当然，确定薪酬水准时也要注意配合企业内其他工作的薪酬水准，特别要注意的是销售部门内各种工作薪酬的一致性。
在具体的薪酬设计过程中，一般的薪酬体系主要包括基本工资、月度奖金、年度奖金、法定的福利与保险、总经理特别奖。
但有些企业把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：一是薪酬的标准符合多劳多得的分配原则；二是建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境；三是使员工能够与公司共同分享企业发展所带来收益。
对于员工培训与发展，主要包括培训体系的建立与实施、如何成为专业的内部培训讲师、培训人员和预算制定、如何实施培训与评估、培训追踪辅导技巧、如何进行职业生涯规划、自身职业生涯管理的指导方针、晋升和转岗管理；员工关系的处理主要包括公司政策与员工关系、员工争议与诉怨处理、部门内员工的沟通、员工入职与离职的访谈等
二、系统思考人力资源管理
一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不仅取决于人力资源管理部门及其工作成效，更多的取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理方面的意识和作为，非人力资源经理对人力资源部门的工作和人力资源管理制度和工作流程的了解得越多，有助于跟人事部门配合得越紧密、交流越融洽，对整个企业在人力资源管理方面的帮助就越大。
人力资源管理是一项系统工作，不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源政策的制定与推行，职能部门作为“人力资源”的最终用户，越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、考核等等保证部门目标的实现。
在具体人力资源的管理工作过程中，应系统思考，站在企业的整体角度去考虑，如在薪酬管理过程中，由于员工不仅要横向比较，还要纵向比较，因此，在设计薪酬过从中：一是要考虑目前就业市场上的绝对工资及相对工资的因素，并根据员工本身的资历、经验能力及工作内容的差异，决定其工资水平。
二是对于不同的企业，应结合自身实际和行业性质，采取不同的薪酬制度，如对于营销人员，针对工业客户的企业与针对最终用户的企业在营销模式上存在不同，因而应采取不同的薪酬制度；一些知名度较高，管理体制趋于成熟，客户群相对稳定的企业，其销售额更大程度上是来自于公司整体规划和推广投入，采用高工资低提成，或年薪制，更有利于企业维护和巩固现有的市场渠道和客户关系，保持企业内部稳定，有利于企业平稳发展；反之，如果一个企业处于起步阶段，需要依赖销售员工不断拜访客户以开拓市场，或是产品性质决定其需要不断开拓新的客户源，保持与客户的密切联系，利用低工资高提成的薪酬制度更能刺激销售员工的工作积极性。
三是要具有灵活性，动态调整，在奖金发放的时机、量等的方面都要灵活可动态调整。
如当前大多数企业采取混合薪酬制，在混合薪酬制度中，当达到既定销售目标70—75%的水平时，发放奖金能产生适当的推动力；等到100%完成目标时才发奖金，又会销售人员丧失信心。
虽然在100%上下奖金额是相同的，但超额完成定额应能获得更多的额外奖励。
为了使推动力最大化，最好的方法就是按季度或半年度发放奖金。
但是，应该到年终再付清所有的奖金，每个季度可以留下一小部分至年终，这样就能即能避免发放的金额超过全年的奖金总额，又可以起到控制销售人员由于目标的压力而人为调整目标的完成。
四是要建立合理考核指标，个性化的薪酬设计。
在考核指标设计上将不同销售岗位的工作分解成一系列具体指标，并依其对本企业的相对价设定一个工资总额。
然后，根据每个指标在该岗位上的权重把岗位工资总额分解到每个指标上，销售人员要为了完成这些指标而积极努力工作以便于满足自己的需要。
同时要具有个性化，对于不同的岗位采取不同的薪酬制度，如对于销售经理、总监一般采取年薪制办法；对于销售管理人员，一般采取混合工资制；对于内勤及新手，一般采用固定工资制，另外分配相应额外的奖金。
总之，对于人力资源管理，应在人性的假设上以“复杂人”、“情景人”的观点去思考，从整体考虑，不能分开，如薪酬设计与绩效考核是有效结合在一块的；员工的培训与开发又是与其工作的绩效相联的；岗位的设计与职责的界定又与工作的效率和绩效有关。
同时要对不同的职能进行延伸，如在对员工关系的管理方面，要实施离职管理；对于员工的开发，要从长远去培育，学习教育后提升工作效率，同时又进一步培训和学习，突破自我，获取更大的成功，建立学习型的组织和个人，从在校期间就开始培育，在技巧、技能、企业文化、理念等等方面；对于激励，应该关注细节，关注人在不同阶段的需求和在同一阶段不同场合的需求，把握员工的心理，满足并引导其合理需求，塑造鹰一般的员工。
Ⅳ 公务员考试教材中公和华图哪个好
您好，中公教育为您服务。
众所周之，中公和华图是国内两大著名的公务员培训机构，其实两家都有可取之处的。公务员考试教材中公和华图哪个好？华图重套路，非常的条理化、公式化，其编著的万能公式到了考场上可以直接拿来套用应付考试，中公重逻辑思考，注重培养思维方法和习惯，讲解也是通俗易懂蕴含大智慧，但是就像内家拳练气功一样，这门功夫不好练，一旦练成就是一顶一的高手了！
中公教育专家结合多年执教经验，建议考生在选择公务员辅导教材时做到“七个看”。
一看出版社：权威出版社发行的书籍，在印刷质量和内容专业性上自然有保障，中公教育公考类教辅图书主要由人民出版社发行。人民日报出版社的首要宗旨是坚持正确的舆论导向，配合党和中央的中心工作，及时传播国内外各领域信息。其出版发行的公考辅导教材的权威性自然毋庸置疑。
二看封面：封面够花哨、够漂亮的不一定就是好书，而是要看封面上的一些具体信息，如教材的审定机构、出版时间、编著作者。
三看扉页：正规书籍都会在扉页写明版次和印数。看版次，可以看出所选辅导书是不是最新的版本;看印次，可以了解到该书的真实市场销售情况。
四看前言和目录：前言包含对教材的整体说明，目录体现书籍内容的整体结构，前言精准详实方便考生迅速了解该书是否适合自;目录清晰明确，可以帮助学生快速查看出教材内容的框架和层次关系。
五看内容细节：要在短时间内迅速判断教材的优劣，考生可以选择其中的一个小章节来大致了解其整体质量。如讲解中有没有点明考点;例题是否是最新的真题或者是和真题难度类似的模拟题;解析是否有说服力，讲述是否简明易懂。
六看印刷质量：不知名的辅导书，学生可以从印刷质量来窥探其实力和态度;畅销书的印刷质量一般比较有保证，但是学生要注意从印刷质量等方面，识别盗版书和正版书，盗版书会存在内容缺失和混乱等问题。
七看看书评：考生可以在当当、卓越、淘宝以及编书机构的自营商城以及网络社区上查看辅导书的销量和读者评价，也可以去实体店，了解相关辅导书的销量排行和口碑，好的教材都是经得起市场和考生检验的。
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
Ⅳ 中公华图的晒分排行有参考价值吗
有，都是很多考生上传的，至少知道你大概位置
Ⅵ 华图官网有一个公务员考试报名人数排行榜，之前还能看到我报的岗位，现在怎么突然没有我报的岗位信息了
报名人数排行是定时出来，突然没有的话，有很多种情况吧。
有可能是网站问题之类的。
既然报考了就不要在乎人数啦，好好复习，加油考就好了。
同是考生，一起加油咯！
Ⅶ 中公和华图哪个好
您好，中公教育为您服务。
您好，中公教育为您服务。
众所周之，中公和华图是国内两大著名的公务员培训机构，其实两家都有可取之处的。公务员考试教材中公和华图哪个好？华图重套路，非常的条理化、公式化，其编著的万能公式到了考场上可以直接拿来套用应付考试，中公重逻辑思考，注重培养思维方法和习惯，讲解也是通俗易懂蕴含大智慧，但是就像内家拳练气功一样，这门功夫不好练，一旦练成就是一顶一的高手了！
中公教育专家结合多年执教经验，建议考生在选择公务员辅导教材时做到“七个看”。
一看出版社：权威出版社发行的书籍，在印刷质量和内容专业性上自然有保障，中公教育公考类教辅图书主要由人民出版社发行。人民日报出版社的首要宗旨是坚持正确的舆论导向，配合党和中央的中心工作，及时传播国内外各领域信息。其出版发行的公考辅导教材的权威性自然毋庸置疑。
二看封面：封面够花哨、够漂亮的不一定就是好书，而是要看封面上的一些具体信息，如教材的审定机构、出版时间、编著作者。
三看扉页：正规书籍都会在扉页写明版次和印数。看版次，可以看出所选辅导书是不是最新的版本;看印次，可以了解到该书的真实市场销售情况。
四看前言和目录：前言包含对教材的整体说明，目录体现书籍内容的整体结构，前言精准详实方便考生迅速了解该书是否适合自;目录清晰明确，可以帮助学生快速查看出教材内容的框架和层次关系。
五看内容细节：要在短时间内迅速判断教材的优劣，考生可以选择其中的一个小章节来大致了解其整体质量。如讲解中有没有点明考点;例题是否是最新的真题或者是和真题难度类似的模拟题;解析是否有说服力，讲述是否简明易懂。
六看印刷质量：不知名的辅导书，学生可以从印刷质量来窥探其实力和态度;畅销书的印刷质量一般比较有保证，但是学生要注意从印刷质量等方面，识别盗版书和正版书，盗版书会存在内容缺失和混乱等问题。
七看看书评：考生可以在当当、卓越、淘宝以及编书机构的自营商城以及网络社区上查看辅导书的销量和读者评价，也可以去实体店，了解相关辅导书的销量排行和口碑，好的教材都是经得起市场和考生检验的。
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Ⅷ 华图教育的股票代码是多少
华图宏阳(830858)新三板挂牌交易
2014-7-28 北京商报 【 浏览字号： 大 中 小 】 【关闭】
【正文】
上周，华图教育发布公告称，公司股票挂牌公开转让申请已经获批，并于7月24日起在全国股份转让系统（新三板）挂牌公开转让。从2012年开始启动IPO辅导备案、拟登陆A股市场以来，华图教育于资本市场上终于有了最新动作。分析认为，华图教育选择新三板，是因为A股并未对教育产业真正开放，但政策已经破冰，对于教育培训行业来说将是利好消息。
历时两年 华图教育坎坷上市路
自2009年引入深圳达晨创投2000余万元（招股书显示为2260万元，此前华图自称2亿元）融资后，以公务员培训业务起家的华图教育便开始将上市计划提上日程。2012年10月，华图教育正式向证监会提交IPO辅导备案，标志着其踏上上市之路。
但上市过程并不顺利。报备后，华图教育经历过IPO长达一年多的空窗期，在2013年12月重启，此后多次发放批文，但华图教育始终与IPO无缘。而在这期间，A股市场上却有两家教育公司成功上市，一家是以家校通为主营业务的全通教育通过IPO挂牌深交所，另一家是K12领域的昂立教育通过借壳新南洋于上交所上市。
尽管在上市之路上抢占了先机，且“A股教育第一股”的呼声最高，但华图教育却一次次无缘A股。
梦碎深交所 挂牌挪至新三板
上周，华图教育的上市路终于有了最新消息，从7月24日起，正式挂牌新三板进行股票公开转让。招股书内容显示，华图教育的股票代码为830858，2013年总营收为9.8亿元，其中公务员面授培训以7.9亿元的规模占据绝对主营份额，剩余的为网络培训、图书发行、管理咨询等业务。
华图教育董事会秘书李颖此前在接受北京商报记者采访时表示，以华图的规模量登陆主板尚存困难，理想的状态是登陆中小板或创业板。从此次结果来看，华图教育与深交所正式无缘。
“对于很多企业来说，在新三板挂牌其实也算是一种退而求其次之举，因为相对主板或创业板，它的门槛相对低一些，不设财务指标，目标群体是需要融资的中小企业。但是这并不一定是最终结局，挂牌新三板后，如果企业达到一定条件，仍可向创业板或主板转板。”有投行人士表示。据了解，目前新三板企业中，已经有9家企业顺利转板。
政策破冰 A股之路任重道远
“对于华图教育而言，公务员考试在前几年增长非常快，华图教育的财报显得也比较好看，随着中央对公务员政策的一系列改革，未来这块业务有可能受到影响，选择此时挂板交易是一个非常好的窗口期。”和君咨询集团高级分析师侯瑞琦分析称，华图教育挂板离不开资本推动，对于资方达晨创投而言，也是一条不错的退出途径。
“华图教育最终落户新三板，虽然算是善终，但也有诸多无奈之举，因为A股市场并未对教育企业真正开放，此前上市的昂立教育和全通教育，一个靠借壳上位，一个打着信息科技的擦边球，并不具备借鉴意义。”侯瑞琦分析称。
侯瑞琦同时表示，华图教育此次挂牌新三板，对于整个教育行业来说，还是具有一定的积极意义的。但从另一方面来讲，其他企业若想真正登陆A股，仍有很长的路要走。
从经验来看，挂牌新三板后，对企业来说亦有很多好处：治理更加规范；根据各区域园区及政府政策不一，企业可享受园区及政府补贴；股东股份可以合法转让，提高股权流动性；有一定的广告效应，提高公司知名度；转板机制一旦确定，公司可优先享受“绿色通道”。
Ⅸ 大家用的是中公的书，还是华图的，还是两者都买
还是华图的
Ⅹ 科级退休的公务员能做股东，高管吗
你好！枣庄华图教育为您服务：
公务员法规定退休干部到企业任职
须有三年或两年“冷却期”
2006年1月1日起施行的《中华人民共和国公务员法》第一百零二条规定：
公务员辞去公职或者退休的，原系领导成员的公务员在离职三年内，其他公务员在离职两年内，不得到与原工作业务直接相关的企业或者其他营利性组织任职，不得从事与原工作业务直接相关的营利性活动。