联想集团高层

『壹』 为什么联想好多高管都是外国人

联想并购IBM的PC之后，IBM的PC部原工作人员就留到了联想，还有一些是联想从DELL或HP挖过来的，联想刚接触国际市场，国内的一些人员不太熟悉国际业务，就只能先找些洋人了。

『贰』 联想高层是怎样去管理你们的代理商的

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『叁』 联想公司老总柳传志的退隐与重出江湖对联想的意义

<经理人>转贴

继承认为，中国公司的国际化路线应该是从第三世界向发达国家逐步推进。发达国家市场已相对饱和，而先占领国际新兴市场，不仅可以获取相应的利润，而且可以锻炼出队伍，积累经验。曲晓东也认为，联想需要寻找增长点，需要从新兴市场获得突破，而大中华区业务成为联想的重中之重，不能有任何闪失，否则难以更好地开拓海外市场。

在产品上，曲晓东认为，消费类市场是联想在中国获得成功的关键，但在拓展海外市场时，联想倚赖商用市场，而消费类市场并没有做起来。徐源则说：“联想没有跟IBM的文化真正融合起来，没有发挥两家之长。因此，它应该重新定位IBM的产品。”

复出对高管层生态有何影响？

柳传志复出对联想高管层的生态会产生什么影响？徐源说：“外界会有疑问，柳传志是不是从来就没交过班？他能坚持多久？”但王继承认为，柳传志无论做董事局主席还是董事，在联想的领袖地位不可动摇，因此对高管层没有什么影响，影响的只是外界。茅理翔认为，在心理生态上至少会让高管层更加充满信心，因为柳传志毕竟老谋深算，但组织生态可能会出现一些变化，这个目前很难预测。

“柳传志复出，而且是杨柳重新组合的复出，是对杨元庆的进一步肯定和支持，只会减少整个企业经营中的风险。这也是柳传志对接班人培养方式的又一个探索。这个探索有可能三到五年后会给我们交出一份非常好的答卷。”茅理翔说。

杨元庆是否犯了重大失误？

杨元庆让位，是否暗含着他过去几年在战略决策上有过重大失误？徐源说：“杨元庆从老大位置退到CEO位置，从某种意义上讲，是戴罪立功。”而王继承则认为，杨元庆不存在战略失误，因为联想的战略是由董事会每年按照一定的流程制定出来的。董事长可以提出意见，但要按决策程序进行，不存在个人制定战略的情况。其实，柳传志也是董事会成员，也会参与决策过程。茅理翔认为，中国企业国际化之路非常艰难，即使出现失误，也非常正常。

去年外界曾传杨元庆可能离开联想，但如果他真的离开，对联想将意味着什么？“作为职业经理人，他不应该离开联想，也不会离开联想，否则对联想、对柳传志都是重大打击，对杨元庆也非常不利。”茅理翔说，“对柳传志的打击有两个：一是心理打击。他会认为自己看错人了，这对柳传志心理上的打击会非常大。二是下一步的决策难度非常大。在这样一个特殊时期，杨元庆辞职对整个联想的创伤会不得了，高层可能要发生极大动荡。”王继承也认为，这个事情不可能，因为在中国文化的企业里，很少有人因业绩而下台，这跟西方企业有很大不同。

谁是未来真正接班人？

联想未来的接班人是铁定杨元庆还是会另有新人？徐源认为，柳传志这次复出更多的是一种自我牺牲，帮助杨元庆减少一部分压力，在很大程度上更具象征性，也是为新的接班人做铺垫。“这个接班人也许是杨元庆，也许会面向全球引进。因此，杨元庆未来有50%可能成为接班人，50%可能不是。”

而茅理翔则认为，“依照联想的实际情况，柳传志所培养的接班人不可能再从外部招聘。这次柳传志复出绝对不会否定杨元庆的接班人角色。杨元庆仍然是联想未来的接班人，而且在开辟中国市场以及国际新兴市场的过程中，他对联想的领导力会得到更大的彰显。”

柳传志未来可能在何处失误？

复出的柳传志未来最可能在什么地方出现失误？“把昨天的成功经验复制过来，那是危险的。”徐源说，“经验是不能推广的，能推广的就不是经验。柳传志有自己的成功经验，但不能在联想身上推广，如果他还用昨天的那套东西，对手一看就懂。”

而曲晓东认为，联想现在是内部问题大于外部问题，先要把内部问题调整好，这是最迫切的。其内部问题是，联想中国的管理模式和经验复制到海外的问题必须解决好。否则难以成为一体化的联想。徐源也认为，在收购了人家的业务后，其实品牌后面的文化就显得更重要。中外文化如何真正结合起来去适应世界市场需求，这是联想面临的一大问题。

柳传志应该从哪里着力呢？王继承认为，还是要注重消费市场，因为过去它做商务市场比较多。而徐源认为，他还需要重视另一个重要问题，花钱可以买进技术，但最终必须解决自己的技术能力问题。“柳传志需要下决心把技术能力变成联想的真正能力，这样才能跟上全球市场的需求。”

柳传志复出成功几率有多大？

柳传志复出能像苹果公司的乔布斯那样再造一个成功故事，还是如戴尔公司的迈克尔 · 戴尔复出那样更像一个符号？这值得大家拭目以待。因此，大家不免要问：柳传志复出的成功几率究竟有多大？

茅理翔说：“一般情况下，创始人不应该复出，但柳传志复出的成功率非常高。他从复出到再退下去的时间至少要三到五年。那时，柳传志快70岁了，我想这是可行的。”

王继承认为，杨元庆近几年成长很快，原来柳传志让杨元庆担任董事长，是要让他在不同位置上得到磨炼，现在让杨元庆担任CEO去一线打市场会做得更好。 “像联想这样管理比较完善的企业，成功概率还是很大的。当然，这个成功不见得是柳传志的成功，也可能是领导班子的成功，但最终还是要依赖杨元庆的开疆拓土。”

但徐源认为：“他不会做很长，也就两年，以减轻杨元庆现有压力，因为他的精力和体力都不允许，而且IT行业的发展他可能跟不上。某种程度上讲，他可能低估了复出的风险。”

『肆』 联想集团现在的董事长是谁

杨元庆—联想集团总裁兼CEO

联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
41岁，安徽合肥人，1986年毕业于上海交通大学，1989年毕业于中国科技大学计算机科学系 12月20日，联想集团闪电换掉CEO，宣布董事会任命威廉·J·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。杨元庆认为，更换CEO是基于公司战略需要，下一阶段要加速执行业务增长计划，驱动盈利性增长，以及增进运营效率，打造全球品牌。业内人士认为，杨元庆在2005年领导完成了联想对IBM个人电脑业务的并购，并在跨国资源整合的基础上组建了新联想，开始了中国企业实施跨国运营的先驱尝试。

1984年，联想在一间小平房里开始了它的创业历程，20年后，联想已经发展成为中国最大的IT厂商之一，并成为中国PC产业的领航者。在此新浪科技总结了20年发展中对联想影响深远的10位人物。

联想集团董事长杨元庆：

杨元庆：柳传志面对媒体曾经这样评价杨元庆：“像发动机一样激情工作，永不停滞。”面对公司其他高层，柳传志曾经这样评价杨元庆：“他是一个能把事情做得彻底、做狠的人。”

1999年5月11日晚7时，杨元庆在联想网站上与网友的对话最能体现他的性格：

网友：你认为什么是男人的成熟？

杨元庆：男人的成熟就是不轻易做出决定，一旦做出决定，就坚决做到。

网友：杨总，听说你对下属非常苛刻，经常骂人，是这样吗？

杨元庆：我对下属员工，严格得近乎苛刻，但我是个讲理的人。

回顾过去，杨元庆说：“十年前的1994年，我受命于柳总，重组联想的PC业务，那是联想PC正处于自己品牌创新最困难的时刻，我们不得不面对联想PC的大旗还能扛多久的质疑，在这种质疑中，我们重组后一百多人的队伍在中关村的一栋小楼里，那种风萧萧兮易水寒的情景让我至今难以忘怀。”但是，十年后，杨元庆已经成为全球第三大PC制造商的董事长：“IBM是一个大家耳熟能详的名字，是我在学生时代就景仰的名字，让联想能够成为像IBM这样的企业，一直以来就是我和我的同事们追求的梦想，而更让我铭刻在心的是它是第一台个人电脑的发明者，今天能够和他们合并，并成为这家公司的董事长，是我没有想到过的，我非常高兴和激动。 ”

『伍』 联想集团现在的总裁和董事长分别是谁

IBM高级副总裁史蒂芬-沃德将出任联想集团新CEO,杨元庆则改任公司董事长

董事长和总裁的区别
董事长其实不是一个什么代表权利的职务，总裁有实际的执行权。董事长代表的股东，总裁要对股东负责。董事长的在法律程序上要高于总裁，但是实际工作中，要看权利细分的规则

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
President是由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
由此可见，总裁由董事长任命，董事长比总裁大。
事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成"General Manager"，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔•盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。

『陆』 联想美国公司高管名单就想知道高管是哪几人

新一届最高管理团队由8人组成，具体包括：联想集团董事局主席兼CEO 杨元庆；联想集团高级副总裁、成熟市场集团总裁 Milko Van Dujil；联想集团高级副总裁、移动互联和数字家庭业务集团总裁刘军；联想集团高级副总裁、产品集团总裁 Peter Hortensius；联想集团高级副总裁 、CFO黄伟明；联想集团高级副总裁、主管人力资源的乔健；联想集团高级副总裁、CTO 贺志强；联想集团高级副总裁、主管全球供应链的Gerry Smith。

希望对你有帮助~

『柒』 联想集团的管理团队

董事长兼CEO：杨元庆
联想集团总裁：Gianfranco Lanci
Lanci领导所有大区、个人电脑业务集团和企业级业务集团，并负责这些业务的端到端业务管理，他同时还将继续担任联想集团首席运营官的职务。Lanci于2012年4月加入联想集团，在个人电脑业务方面拥有30余年工作经验，曾在德州仪器公司和宏碁任领导职务。
个人电脑业务集团和企业级业务集团（PCG & EBG）的执行副总裁兼首席运营官：Gerry Smith
Gerry Smith向Lanci汇报；负责两大核心业务领域的增长及利润水平的提升，同时，Smith还将负责领导两大业务的全球运营团队。
个人电脑业务集团和企业级业务集团的其他领导团队成员，他们将向Smith汇报。
高级副总裁：
Jay Parker，负责企业级业务集团。
Tom Shell，负责个人电脑业务集团。
贾朝晖，负责个人电脑业务和企业级业务的全球运营。
高级副总裁兼首席信息官：周庆彤
MBG联席总裁：Aymar de Lencquesaing和陈旭东

『捌』 联想公司有哪些领导

联想公司领导如下：管理团队董事会、监事会成员：董事长：杨元庆；董事：邓麦村、曾茂朝、卢志强、朱立南、赵令欢；监事：李勤、余政、王津。总裁室成员：总裁：杨元庆；常务副总裁：朱立南；高级副总裁：赵令欢、陈绍鹏、副总裁：陈国栋、宁旻、唐旭东 ；助理总裁：李蓬、邹博、郑月明。

『玖』 联想老总是谁

杨元庆