华东建筑集团海外副总经理

㈠ 中国建筑股份有限公司的高管团队

董事长、总裁：官庆
现任本公司董事、总裁，兼任中国建筑工程总公司总经理、党组成员，中国中建设计集团有限公司董事长，同时担任中国绿色建筑委员会副主任。教授级高级工程师，博士研究生。1995年1月起任中国建筑西南设计研究院三所所长，1998年11月起任中国建筑西南设计研究院副院长，2003年7月起任中国建筑西南设计研究院院长，2006年4月起兼任中国建筑西南设计研究院党委副书记，2007年12月起任中国建筑股份有限公司副总裁，2009年12月起兼任中国中建设计集团有限公司副董事长、总经理，2011年4月起任中国建筑工程总公司总经理、党组成员，2011年5月起任中国建筑股份有限公司董事，2011年7月起兼任中国中建设计集团有限公司董事长，2011年9月任中国建筑股份有限公司总裁。
2015年5月起任中国建筑工程总公司董事长、党组书记，中国建筑股份有限公司董事长。
副总裁、财务总监、总法律顾问：曾肇河
现任本公司副总经理、财务总监，兼任中国建筑工程总公司党组成员，同时担任全国工程教育专业认证专家委员会委员、中国投资协会大型企业委员会副会长。高级会计师，硕士。 1993年3月起任中国建筑工程总公司计财部副经理，1995年2月起任中国海外集团有限公司董事、总会计师，1995年3月起兼任中国海外发展有限公司财务总监，1996年3月起兼任中国海外发展有限公司执行董事，1997年4月起任中国海外集团有限公司副总经理，2001年3月起任中国建筑工程总公司副总经理、党组成员，2004年12月起兼任中国建筑工程总公司总会计师、总法律顾问。

㈡ 2000年4月，小田被某连锁集团的CEO聘任为华东区总经理，即上海分公司总经理。小田和CEO曾是深圳某投资发展

1.小田和助手是组织内部成员之间的冲突，由于利益上的矛盾或认识上的不一致而造成的彼此抵触、争执或攻击的组织行为。
2.

在目前的实际运做中，我们知道部门之间出现矛盾是非常普遍的现象。
从沟通学上看，这属于组织沟通的范畴：企业组织沟通分为三个方面：
1、上级与下级之间的沟通
2、下级与上级之间的沟通
3、部门之间的沟通
由于权力关系，第1、2、在实际中被扼杀了，但是对于3、却表现的特别突出，处理不好，轻则降低工作效率，重则影响公司的运做。

现在回到提出的问题：
发生部门之间的矛盾并不可怕，可怕的是故意回避这种矛盾，不去找出其中的原因，即我们所说的诊断。
我个人认为：企业内部部门的设置应该根据公司的战略目标来确定，而在实际中，太多的是因人设岗，而不是因岗设人，所以有太多的人为的职责重复建设现象突出，所以建议在企业内部建立起市场机制，部门之间是服务和被服务的关系，然后根据付出职责的不同，对他们之间的利益进行捆绑，这样就能够体现出团队作业的特点，避免因利益、业绩问题而导致部门之间的不协调现象。同时，对于类似的部门，要么合并，要么就模糊边界，不要太多的对职责进行划分，我经常看到许多企业采取地狱划分和行业划分的方式，实际上并不可取，效果也不见的好。所以应该把注意力放在团队上，放在彼此的利益捆绑上，相信效果还是可以的。
如果实在难以进行协调，那只能从部门结构上做调整，不要回避所发生的问题。

㈢ 上实发展的管理团队

陆 申：董事长
男，1956年出生，中共党员，工商管理硕士，高级经济师。历任共青团上海市委秘书长、上海城市酒店董事长、上实置业集团（上海）有限公司董事、副总经理、上海实业联合集团股份有限公司董事总经理，上海远东国际桥梁建设有限公司董事长，上海实业发展股份有限公司总裁。现任上海上实湖滨新城发展有限公司董事长，上海上实城市发展投资有限公司董事长，重庆华新国际实业有限公司董事长，成都上实置地有限公司董事长，上海实业发展股份有限公司董事长。
季 岗：副董事长、总裁
男，1957年10月出生，中共党员，硕士，高级经济师。历任闸北区服务公司副书记、副经理，中亚饭店总经理，上海不夜城服务有限公司董事长、总经理，闸北区人民政府商委、经委主任，上海实业东滩投资开发（集团）有限公司副总裁，上海上实城市发展投资有限公司总裁，上实地产板块副总裁，上实投资（香港）有限公司执行董事、总裁，香港天厨有限公司总经理、副董事长，本公司总裁。现任本公司总裁。
唐 钧：董事、副总裁
男，1967年出生，中共党员，工商管理硕士，高级审计师，注册会计师。曾任上海审计局主任科员，上海审计局外资处副处长，上海实业（集团）有限公司审计部总经理，上海实业控股有限公司执行董事，上海实业（集团）有限公司计财部副总经理，现任本公司党委副书记、副总裁。
潘瑞荣：董事
男，1954年出生，中共党员，大专学历，高级政工师。曾任上海手工业局宣传处主任科员，上海市工业党委宣传处副处长，上海申日物产公司总经理，上海国际株式会社上海代表处副首席代表、海外事业部部长，上海国际株式会社董事上海代表处首席代表，上海上实（集团）有限公司办公室副总经理，上海国际（欧洲）集团公司副总裁、总裁，现任上海实业（集团）有限公司资产管理部总经理。
王立民：独立董事
男，1950年出生。现任华东政法大学副校长，教授，博士研究生导师，博士后合作导师。兼任教育部高等学校法学学科教学指导委员会委员、中国司法考试协调委员会协调委员、“法治浙江”的专家咨询委员会委员、中国国际律师培训中心副主任、上海市法制宣讲团高级讲师、上海市政治学会副会长、上海市法学会法理法制史研究会副会长和法学教育研究会副会长、上海市中信正义律师事务所律师等职，上海市第二中级人民法院和闸北区、奉贤区、黄浦区人民检察院专家咨询员，曾任上海东方明珠股份有限公司独立董事。
吴大器：独立董事
男，1954年出生，大学本科，教授，注册会计师，上海市第十三届人大代表。曾任上海大学文学院助教，见习律师、上海电力学院副教授，系副主任、上海电力学院副院长。现任上海金融学院副院长，兼任中国会计学会金融专业委员会委员、上海市金融法制研究会副会长、上海市特约审计员、上海市会计学会理事、上海市高校会计学科教研工作委员会副主任委员，民盟中央委员兼上海市区工作委员会主任、浦东新区区委主委、东方国际创业股份有限公司独立董事。
张泓铭：独立董事
男,1945年5月出生，现任全国政协委员、建设部专家委员会成员、上海市人民政府参事、上海社会科学院城市与房地产研究中心主任、研究员、博士生导师。兼任上海市房产经济学会副会长、上海市房地产行业协会顾问、上海社会科学院房地产业研究中心常务副理事长、《中国房地产研究》季辑主编，复地(集团)股份有限公司独立董事。 朱万毅：监事长
男，1952年出生，中共党员，硕士。曾任上海轮胎橡胶（集团）有限公司监事会主席、党委副书记，上海市综合经济党委办公室主任，上海上实（集团）有限公司执行董事、副总裁，上海实业发展股份有限公司董事、副总裁。现任上海实业（集团）有限公司驻沪办事处首席代表、行政办公室总经理、董事会办公室总经理，上海实业（集团）有限公司董事、董事会秘书。
陈传麟：监 事
男，1951年出生，中共党员，工商管理硕士，经济师。曾任上海第三印染厂劳资科副科长，上海海外公司人事处处长助理，上海上实（集团）有限公司海外服务部助理总经理，上海实业（集团）有限公司行政人事部助理总经理。现任上海实业（集团）有限公司人力资源部助理总经理。
王利华：监 事
男，1963年出生，本科，MBA，高级会计师。历任上海上标（集团）有限公司财务处长，上海上实（集团）有限公司计财部副总经理，上海实业发展股份有限公司监事。现任上海实业（集团）有限公司计划财务部副总经理，本公司监事。
吕清远：员工监事
男，1956年出生，大学，工程师。历任中企房屋装修公司副经理、代经理，上实置业集团（上海）有限公司副总经理，本公司监事。现任上海实业开发有限公司总经理，上海上实南开地产有限公司总经理，本公司监事。
盛志豪：员工监事
男，1955年出生，中共党员，大专，会计师，经济师。历任上海石化股份有限公司公用事业部计划财务科科长、上海石化股份有限公司水厂财务科科长、上海石化水务有限公司财务部主任，上海实业东滩投资开发（集团）有限公司财务部副总经理，本公司监事。现任本公司审计部总经理，本公司监事。

㈣ 求助，本人同时接到上海现代集团华东建筑设计研究总院的面试、同济规划院面试。

我也是建筑的，就职同济设计院，现代的面试也去过，算是有些感受可以分享一下。

1常问问题。首先我认为要准备一下如简单介绍自己，介绍一下作品集或其中某项目，外地可能会问为什么选择上海，为什么来我们院，或该院正在做某类型的项目希望了解你是否有经验，觉得自己擅长方案还是想画施工图等。

2简历作品集论文等。带上一些你认为可以表现自己优势能力的东西，单位要求的作品集成绩单论文简历必不可少，还有一些取巧的方法，我们有的同学会带上自己的手绘，也有人会带上自己多年摘抄的学习笔记，因人而异，只要你觉得可以表现优势的皆可。单位最看重的是学习的能力，不知道楼主是不是新毕业，如果有过实际的工作经验也会好很多。

3着装。不用穿的过于正式，非要西装领带或职业套装，但最好要端正大方，有一些品味，设计师的着装会让你在第一眼感受到你的品味和气质。

4谈吐。面试最重要的目的是了解你在简历上看不到的东西，气质谈吐等，建筑师以后对内是统领各专业的头，对外要接触甲方，所以良好的言谈习惯是很必要的，既然已经进了面试，说明单位对楼主的硬件是很认可的，所以不必担心紧张，言谈中表现出自己既谦虚又有信心就好。

一些杂感分享一下，有种回顾过往经历的感觉，这两家都是偏向于国企性质的大院，平台项目都不错，希望一切顺利（ps个人认为华东院对自身的发展会更好一些，毕竟是偏向于建筑，规划院做的建筑偏向于总图，可能接触施工图的机会比较少）。

㈤ 安徽建工集团的集团领导都有谁

1. 安徽建工集团来有限公自司董事长、党委书记：赵时运

2. 安徽建工集团有限公司总经理、安徽三建工程有限公司总经理：刘家静

3. 安徽建工集团有限公司副董事长、党委副书记、工会副主席：李长斌

4. 安徽建工集团有限公司副总经理：郑德尧

5. 安徽建工集团有限公司副总经理、总工程师：戴良军

6. 安徽建工集团有限公司纪委书记、工会主席：刘振武

7. 安徽建工集团有限公司副总经理、安徽建工技师学院院长、安徽建设学校校长：王礼义

8. 安徽建工集团有限公司副总经理：王元曦

9. 安徽建工集团有限公司总经理助理、安徽建工集团海外发展公司总经理、安徽建工集团海外公司党委副书记：汪卫东

㈥ 中国海外集团、中国建筑工程总公司、中海地产、中海实业、中海投资都是什么关系呢 不要复制，请详细介绍

中国海外集团是中国建筑工程总公司下属企业。

中海地产、中海实业、中海投资是中国海外集团旗下企业，分理中国海外集团不同业务。

中海地产是中国海外集团房地产业务的品牌统称，诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。

海地产集团有限公司，是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，其前身中海地产股份有限公司于2002年8月8日注册成立，注册资本金人民币61020万元，企业类型中外合资。

(6)华东建筑集团海外副总经理扩展阅读

2012年，在中国建筑组建30周年之际，《中建信条》正式发布，此后又颁布了行为规范手册《十典九章》。它们标志着中国建筑以“拓展幸福空间”为使命，以“品质保障、价值创造”为核心的价值观，以“诚信、创新、超越、共赢”为精神内核的企业文化管理体系正式确定。

此后，中国建筑连续推出了全国典型陈超英、《国企敬业好员工》十大典型之一的陆建新和五一中宣部重大典型翟筛红等一批人格化先锋群像。通过这些先锋的事迹，让《中建信条》、《十典九章》深入人心，成为所有中建人的的价值追求与行为规范。