浙江金鹰股份2019业绩目标

⑴ 浙江金鹰（集团）有限公司怎么样

简介：浙江金鹰集来团有限公源司（浙江金鹰股份有限公司）以制造麻、绢、丝、毛成套纺机装备和塑料机械为基础产业，并用自制成套纺机设备建成了亚麻纺和绢纺以及织造、炼染后整理、制衣的纺织、服装生产基地。构筑了国内独树一帜的纺机成套设备研制开发与纺织工艺实践紧密结合、相互促进、提高的独特经营优势。1985年起创办机械与纺织二个专业的三年制技术学校一所。教学质量在全省历次职教评比中名列前茅。20年来源源不断地为企业和社会培养了一批批能打硬仗的技术骨干队伍。

⑵ 浙江金鹰股份有限公司的金鹰股份 （600232）主要股东

截至日期 2012-06-30 公告日期 2012-08-22 股东说明 股东总数 35696查看变化趋势 平均持股数 10217股(按总股本计算) 查看变化趋势 编号 股东名称 持股数量(股) 持股比例(%) 股本性质 1 浙江金鹰集团有限公司 170952000 46.87 流通A股 2 徐井海 1138800↑ 0.31↑ 流通A股 3 钟士林 1033230↑ 0.28↑ 流通A股 4 李臻 1030000↑ 0.28↑ 流通A股 5 郭传方 909000 0.25 流通A股 6 吴克平 800100↓ 0.22↓ 流通A股 7 刘三朝 704500 0.19 流通A股 8 陆锦江 704000 0.19 流通A股 9 张宏程 636190 0.17 流通A股 10 李腾 636000 0.17 流通A股 截至日期 2011-12-31 公告日期 2012-04-20 股东说明 股东总数 36926查看变化趋势 平均持股数 9877股(按总股本计算) 查看变化趋势 编号 股东名称 持股数量(股) 持股比例(%) 股本性质 1 浙江金鹰集团有限公司 170952000 46.87 流通A股 2 吴克平 1550000 0.42 流通A股 3 国信证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户 1197100 0.33 流通A股 4 徐井海 1000000 0.27 流通A股 5 李臻 882900 0.24 流通A股 6 刘三朝 704500 0.19 流通A股 7 钟士林 670949 0.18 流通A股 8 陈雅萍 537500 0.15 流通A股 9 沈吉美 495900 0.14 流通A股 10 李爱中 488400 0.13 流通A股 国内领先水平的新型绢纺、亚麻纺、苎麻纺、毛纺成套设备及自动缫丝设备
60N/2--300N/2桑蚕绢丝、绢绸、亚麻纱、丝羊绒、苎麻纱、布、针织、梭织、服装
GE型系列新型注塑机；食品机械（空罐、实罐系列成套设备） 利用资本市场优势，通过兼并、收购、重组等方式进行低成本扩张、跨地域发展；引入高新技术或使主营产品进一步得到深化加工的优势项目，并通过东锭西移、北麻南移等西部开发的产业化战略调整，以求实现产业资本和金融资本相融合的发展之路，不断为金鹰培育新的利润增长点，以优良业绩回报社会和股东。

⑶ 浙江金鹰股份有限公司的金鹰股份

浙江金鹰股份有限公司系经原浙江省股份制试点工作协调小组浙股（1994）29号文批准，由浙江省定内海纺织机械厂容、舟山制衣公司、舟山市定海绢纺炼绸厂和舟山市定海区小沙经济开发实业总公司共同发起，以发起方式设立的股份公司，公司于1994年9月23日成立。同年12月浙江省人民政府证券委员会以浙证委（1998）142号文核准，给予浙江金鹰股份有限公司1997年度A股发行，额度为5850万股，并于2000年6月2日在上海证券交易所上市。
股票简称：金鹰股份；股票代码：600232。

⑷ 电大财务案例分析答案 浙江金鹰股份公司如何授权控制，对内部资金改进的建议（不少于800字）

一、建立完整的内控管理制度
金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。
公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。
在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收帐款及赊销情况，建立完整的应收帐款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC管理法。有条件时实行“零点库存”制；四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。
二、实行资金全面预算管理
一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。

为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。

全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。分公司预算是公司各分公司的生产经营及经营成果的预测和计划。预算编制程序采取“二下一上”的办法，要求细化到可以具体操作，并能定量考核，列出各项财务指标的明细表。例如在销售预算中，要分析预算年度经济形势和市场供求变化，分析竞争对手，自身产品的先进性和准备采取的对策，制定出分季、分月的销售计划和货款回收进度表，落实到每一位销售人员。每一项措施都列示详细的数据和说明来支持年度、季度及月度的目标。其他预算也是如此。在预算编制过程中，公司上下充分交流信息，统一认识，使各级责任人明确责任和目标，避免决策疏漏和使用上的浪费，从根本上杜绝经营决策的随意性。
三、制定严格的授权批准制度

综合预算的批准权集中在公司本部，如在执行过程中因特殊情况需变更预算项目或金额，按审批权限逐级调整。调整额在5万元以下的由总经理授权财务部审定；5万元以上的由财务部审核报总经理批准；对单位土建工程投资的预算调整，每增加1万元以上的需报财务部审定，总经理批准；1万元以下由各分（子）公司报财务部审定、批准。月度财务收支预算在每月的15日调整一次，各分（子）公司的预算调整资料必须提交财务部审核，财务部根据各部门的用款计划进行检查、分析，结合上月实际和本月的销售，往来款清理和银行短期货款等情况，平衡后报总经理批准执行。年度预算在每年的6月调整一次。授权的额度大小反映了被授权者参与公司经营管理的深浅程度，解决原则性与灵活性的协调关系。
四、重点加强采购与付款、销售与收款、生产与成本三大环节的资金控制
采购过程主要控制请购、订购、合同审计、验收和付款五个环节。控制措施主要有：（1）设专职采购员，生产、销售部门不能自行采购，采购员不能兼办类似销售、会计等其他业务。物资的请购、订购、合同审计、验收和付款由各个部门明确分工，各负其责。（2）采购必须有计划，有合同，采购费用也要有计划。（3）严把验收入库关与付款结算关，出纳部门依据经公司验收部门签字、审计部门审计核实、财务部长审批后的各种原始单据承付货款，缺一不可。

销售过程主要控制订立销售合同、编制发货单、开票收款等环节，控制措施主要有：（1）公司设销售部专门负责销售业务，各分（子）公司与采购合设供销科办理有办销售业务，其他人员不能自行销售。（2）销售业务合同签订、销售方式和结算方式的选择等各个环节，都要经过批准。（3）严密登记分期收款销售、委托代销、移库代销或受托代销，严格销售检查。（4）建立销售退回的控制制度。（5）针对不同的销售单位采用不同的结算方式。如本地的转账支票、小额现金，外地的银行汇票、异地托收及出口信用证等，均根据不同的资信等级选用。财务部门设立分地区、分用户性质的来款结算明细账，专人详细登记，每月结账后编制大额往来结算户余额表分送总经理及有关责任部门。各有关责任部门建立相应的客户往来款台账，每月与财务部门核对，在合同履行期内及时清理，对超期未收回的须将案卷移送合同办公室，报经公司主管领导批准后，派专人前往清理和催讨，并通过法律途径解决，失去诉讼时效的，要追究责任人的经济责任。货款回收进度，与责任人的奖惩挂钩。

根据生产经营环节和组织结构合理设置成本中心，确定职责范围和管理权限，强调成本中心负责人承担的责任。

每年修订一次原材料消耗、机物料消耗及各项费用定额。财务部门监督成本定额执行情况，按月、季、年及时分析成本费用升降原因，建立各项费用归口管理制度、费用支出奖罚制度和费用分析制度。
五、健全重大经济事项的决策与执行程序
公司重大投资决策均吸收财务人员参与，由财务部门根据历史数据和当前市场形势，分析公司经营的优势和不足，预测该投资的动态投资回收期，估算经济增加值，报董事会审议决定。已开始的投资项目，进行密切跟踪。同时，建立在建工程项目责任制。不论项目大小，均需立项，进行可行性论证、经济评估，明确项目负责人、工程负责人、签订项目责任制。
六、强化资金预算的执行分析

根据资金流转各环节和经营特点，由各部门按月归口分析各项指标，如供应部门负责机物料储备和消耗的分析；生产部门负责生产计划完成、能源消耗、原料储备分析；动力部门负责设备利用率、完好率分析；销售部负责产品、合同履行率分析；财务部负责各项经济指标的综合分析。所有分析都要写成书面报告。财务部重点分析现金流量执行情况。按纵向分析各分（子）公司的收支完成额，按横向分析收支结构：从材料采购、投资、归还借款、工资性支出、其他各类经营管理费用等分析支出结构；从营业收入、劳务收入、应收款回收、短期借款额度、投资收益等方面分析收入结构，并提出针对性的改进措施。
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⑸ 浙江金鹰股份六安麻纺有限公司怎么样

简介：浙来江金鹰股份六源安麻纺有限公司是由国家上市公司——浙江金鹰股份控股的麻纺有限公司。注册资本2300万元人民币。
法定代表人：洪东海
成立时间：2007-11-30
注册资本：2300万人民币
工商注册号：341500000012498
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：安徽省六安市裕安区苏埠镇庐州路150号

⑹ 浙江金鹰股份有限公司的发展与现状

1992年以来，连续13年居全国百家纺机骨干重点企业前十强。公司现拥有国内最大规模的60000锭绢纺和73000锭亚麻纺织产业，国内同行中显示了日趋强盛的优势地位。金鹰在巩固强化纺机、塑机、纺织主营业务地位的同时，不断发展、提升食品机械制罐设备和动力机械等产品，在新领域中则以高起点、高品位展示金鹰新的业绩。
在“全国优秀经营管理者”、“五一劳动奖章”获得者、“全国劳动模范”傅国定董事长带领下，金鹰人以发展民族工业为己任，以“矢志奉献、追求卓越”的共同价值观，始终恪守“品质至上、至诚至信”的经营理念，不负众望，着力创造、培育一流的品牌，奉献“金鹰”的真诚与力量。
集团公司下属包括 嘉兴、宁波、湖州、杭州、深圳、四川、安徽、上海、新疆、河北、云南等 30多家全资型、控股型、参股型成员企业，控股公司金鹰股份为上市公司。年生产各类纺织机械2000余台（套），绢丝、麻纱、丝羊绒15000吨，绢绸、麻布面料800万米，各类中高档绢丝针织、梭织服装300万件（套）。

⑺ 浙江金鹰集团有限公司怎么样

简介： 金鹰集团成立于1998年6月27日,是经舟山市经委、舟山市计委、舟山市体改委舟经发(1998)38 号文批准设立的,由浙江省定海纺织机械总厂和舟山市定海绢纺炼绸厂共同出资组建的有限责任公司。其中浙江省定海纺织机械总厂持有98%的股权,舟山市定海绢纺炼绸厂持有2%的股权。
法定代表人：傅和平
成立时间：1998-04-28
注册资本：15800万人民币
工商注册号：330900000007244
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：浙江省舟山市定海区小沙镇

⑻ 浙江金鹰股份有限公司的技术实力

为了适应纺机产品制造需要，金鹰不断更新生产线上的关键机床设备，花巨资 进口国际先进水平的各种加工中心、三坐标测量仪、数控钣金、冲压、成型装备和国内 最先进的各种数控加工装备。产品设计、开发到生产、营销过程，运用计算机辅助设计（CAD） 系统和ISO9001质量标准，保证产品质量稳定可靠。企业拥有先进水平的加工中心、数控 机床、钣金、冲压设备320余台套，数控化率达12%。
运用现代先进的设计系统，加快了高技术含量产品的开发速度。公司与日本、英国等国外著名纺机企业及国内有关科研单位建立了长期的技术信息等方面的交流 合作，为攻克纺机与纺织新技术、新工艺、新材料难关具备了一定条件。
1999年金鹰一举买断世界纺织机械著名厂商英国MACKIE（麦凯）公司麻类（大麻、苎麻、黄麻、剑麻等）产品全部技术资料及知识产权。使停业多年的原麦凯公司在中国恢复了生产。在原麦凯公司技术专家的指导和金鹰人努力下，生产的麦凯亚麻并条机、粗纱机、细纱机、剑麻剪毛筒机等主机和大量主关键配件销往欧洲、南美和亚洲，用户至上对中国制造的麦凯产品的质量给予了高度的赞赏。目前，剑麻针纺机、捻线机和络筒机，黄麻织机、亚麻栉梳机正在制造或即将投产，不久后，金鹰公司将全面辅开亚麻、黄麻、剑麻三大系列成套装备的生产。

⑼ 金鹰股份最新消息

金鹰股份600232这只股票从低点4.66元涨到高点9.6元涨幅将近5元钱也就是涨幅一倍了，涨幅还是比较大的，获利盘出现获利了结后出现一个回落走势，最低到6.2元，跌幅也是比较大，但是从技术面看还是一个短线空头走势，已经跌破20.60等长期均线系统，建议多观察，等待一个止跌企稳信号，震荡整理后，一旦企稳，相信再次上涨会马上到来，耐心等待是最近的策略。

⑽ 浙江金鹰股份有限公司怎么样

简介：金来鹰以制造麻、毛源、丝、绢纺成套机械装备和注塑机械系列设备为基础产业，并建立了绢纺、亚麻纺、制丝，以及与之配套的织造、染整、制衣生产基地。
法定代表人：傅国定
成立时间：1994-09-23
注册资本：36471.8544万人民币
工商注册号：330000000002907
企业类型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：舟山市定海小沙