广药集团总经理陈矛

1. 王老吉母公司广药集团和南沙守备部队结成了共建单位

在主题活动上，广药集团作为向秀丽精神发源地，党委书记、董事长李楚源首先致欢迎词并代表广药宣布：正式与中国人民解放军南沙守备部队结成共建单位，共同推进双拥共建工作。南沙守备部队主要领导与广药集团陈矛总经理，双方正式签订共建协议，结成共建单位
2016年06月29日 来源：凤凰广州

2. 广药集团的董事长是谁

广药集团董事长、总经理是杨荣明

3. 广药集团营销俱乐部启动仪式暨专题研讨会都去了哪些领导啊

广药集团副总经理李楚源，广州药业总经理施少斌、副总经理苏广丰，白云山制药股份总经理陈矛、副总经理陈昆南等领导，以及由司属企业营销管理负责人、营销部门负责人、经营骨干所组成的广药集团营销俱乐部会员共计约200人。

4. 广药集团总经理助理黎洪负责集团的什么事务

那官挺大了，相当于二把手，总经理做的他都能

5. 王老吉的被投毒事件

2015年5月28日下午3时50分，徐莉、徐超业两姐弟（均为化州人）饮用了在莞城八达路某士多店购买的两盒绿色纸盒包装“王老吉”后出现头晕、恶心、四肢抽搐、呕吐白沫等症状，下午5时50分，从莞城人民医院转到市人民医院急诊科就诊。

晚上8时，莫见齐、殷桂良（莞城人，夫妻关系）两人同样因饮用从创业路某美宜佳购买绿色纸盒包装“王老吉”后出现头晕、呕心、四肢乏力、四肢麻痹等症状于晚上10时从莞城医院转到普济医院就诊。

经调查，公安局定义案件性质为投毒案件，并于29号凌晨3时在莞城逮捕嫌疑人关某（男，44岁，辽宁人），嫌疑人对犯罪事实供认不讳。经了解，嫌疑人疑因对社会不满，在市内四家便利店内王老吉注射毒鼠强，已经对莞城街道所有便利店的软包装（纸盒包装）饮料进行下架封存（重点关注明确下毒的四家）。

(5)广药集团总经理陈矛扩展阅读

王老吉商标案事件

2000年，作为王老吉商标的持有者，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签署合同，约定其对“王老吉”商标的租赁期限至2010年5月3日。此后，双方签署了两份补充协议，将商标租赁时限延长。但由于加多宝贿赂广药集团原总经理李益民300余万港元，又续签10年。2011年12月，双方正式对簿公堂，在380多天后，仲裁结果才最终宣布。

2019年8月，最高院再次对三起有关加多宝虚假宣传案件作出判决：三起案件均予以撤销，但加多宝及其相关方须立即停止发布“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝”等广告，立即停止使用并销毁印有“全国销量领先的红罐凉茶——加多宝”广告词的产品包装；并赔偿广药集团、王老吉大健康公司经济损失和合理费用共计100万元。

6. 加多宝与广药是怎样的关系，最近的一些商标官司又是怎么回事，请详细介绍此事件的来龙去脉！

一、相识：王老吉的历史-加多宝的过去
并不遥远的历史和一样不长的过去——
王老吉凉茶由王泽邦始创于清道光八年，至今已有184年历史。在动荡的社会中几经周折依然维持着经营。1949年之后，王老吉凉茶分成了两支：一支被收归国有，后更名为“羊城药业”，隶属于广药集团。另一支由王氏后人带到了香港，经营王老吉香港及海外业务，即“香港王老吉国际”，1993年，王氏后人王健仪出任该公司执行董事。

她们从哪里来-原来是这样——
按理说，王老吉分家后隶属不同主人，本应互不相干，怎又牵扯出这么大一桩品牌诉讼案件？这要从一名东莞籍商人陈鸿道说起。
陈鸿道是一名活跃于粤港两地的贸易批发商，1995年，有意在内地经营凉茶产业的他与王氏后人王健仪进行了接触，并获得红罐装王老吉凉茶的配方。然而，王氏后人仅拥有香港及海外的商标所有权，欲在内地经营王老吉凉茶饮料的陈鸿道，便转而与广州羊城药业寻求合作。
1997年2月13日，广州羊城药业王老吉食品饮料分公司（王老吉药业股份有限公司前身）与陈鸿道的香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同，合同规定鸿道集团自1997年取得“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的独家使用权，合同有效期至2011年12月31日止，有效期为15年，后双方又于2001年续签合同，有效期共计20年。为了王老吉凉茶的发展，鸿道集团投资成立了香港加多宝(广东)股份公司，由香港王老吉集团提供配方，经广州王老吉药业特许在中国内地独家生产，专门负责“红罐”王老吉凉茶的生产和销售，加多宝集团在内地先后设立了四个加工厂，把广药集团授权的王老吉凉茶品牌运作的风生水起。

二、联姻：加多宝的推动，王老吉的品牌之路
相拥的里程很精彩——
从1997年广药集团将红罐王老吉商标授权给鸿道集团后，加多宝就开始了对王老吉品牌的苦心经营，然而在2002年以前，王老吉凉茶只是一个区域品牌，销售业绩连续数年维持在1亿元左右，无法走出广东和浙南一带。为此，陈鸿道聘请成美公司对“王老吉”进行了重新定位——明确了红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料；品牌定位为“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火。加多宝对王老吉的重新的定位，为王老吉凉茶走向全国扫清了障碍。此后几年间，加多宝集团投资十多亿元，强化广告宣传，扩建生产基地，拓宽销售渠道，甚至拍摄了一部讲述王老吉凉茶创始人行医的电视剧《岭南药侠》。2008年汶川大地震中捐款1亿元的高调慈善，更是让王老吉声名大振，最终奠定了红罐王老吉在中国饮料品牌中的地位。公开数据显示，加多宝集团2002年销售额还不及2亿元，2003年销售额窜升至6亿元，2007年飙升至50多亿，2008年高达140亿元，2011年已达到160亿元。借助王老吉品牌的巨大号召力，广药集团也顺势于2005年推出了绿色盒装王老吉，由此，市面上出现了两个“王老吉”。
借红罐王老吉的东风之力，绿盒王老吉年销售额也从2004年的8000万，迅速升至2011年的近20亿元。2006年二者同时入选首批国家级非物质文化遗产。据北京名牌资产评估公司评估，王老吉品牌价值已达1080.15亿元，成为中国第一品牌。可以说，两家公司的亲密合作，让一个有着近180年悠久历史的百年老字号重又风生水起。

行走的路程有故事——
甚至到这里，加多宝与广药大体上还是“共赢”的。然而此一时彼一时，眼看着“寄养出去的儿子”名利双收，王老吉凉茶已培育了一个成熟的市场，广药集团不免着急眼红了。随着王老吉品牌在市场上高歌猛进势头不减，从2008年起，加多宝和广药集团双方在“王老吉”商标使用费和商标使用年限上，开始出现杂音。
这要先从2002和2003年双方签订的两份脆弱的补充协议说起。1997年，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同，约定香港鸿道集团对“王老吉”商标的租赁期限至2010年。2002年至2003年期间，时任广药集团总经理的李益民又与加多宝签订了“王老吉”商标租赁期限延长合同，在两份补充协议中同意加多宝对“王老吉”商标租借期限延长至2013年和202年。
在这两份补充协议签订之后不久，一手促成此事的李益民即被调查出在收受加多宝300万港币贿赂，案发后以受贿罪被判处无期徒刑。广药集团据此认定，王老吉商标被李益民“严重贱租”了：公开资料显示，从2000年到2010年，红罐王老吉已从2亿的销售额增加到了160亿元，而同期加多宝给广药的年商标使用费仅从450万元增加到506万元，即便到2020年也只有537万元。而加多宝集团一手将王老吉抚育壮大，觉得功劳苦劳都是自己的，在这一点上，当然也不愿意轻易给广药集团这个“生父”太多退让。于是，这场争夺历时两年而不休可以说，这成了二者“婚变”的直接导火线。

三、婚变：“吉祥宝宝”红绿之争
王老吉-加多宝宝婚变起因——
2010年11月10日，广药集团在“中国知识产权高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划”新闻发布会上，正式对外宣称广药集团旗下王老吉品牌价值已达1080亿元，成为目前中国评估价值最高的品牌。而作为将王老吉打造成国际品牌的最大功臣，红罐王老吉的生产商加多宝集团，竟然被排斥于该新闻发布会之外，并对广药集团的“大健康产业”计划一无所知，其愤怒自是可想而知。须知，王老吉之所以达到千亿的品牌价值，最大的功劳应是香港加多宝集团，正是依赖他们多年的苦心经营与卓越眼光，王老吉才屡屡创造中国饮料产业的新高度。现在瓜熟蒂落，广药却要做摘瓜人？可想而知，加多宝当然不会答应。

谁动了谁的奶酪——
然而，如果仅仅是因为广药眼红王老吉的高歌之势和品牌价值，或许还不足以使二者走向决裂。加多宝集团从长远发展考虑，本可以在剩下的数年内适当提高商标的使用费，努力与广药集团实现谅解，争取获得更久的商标授权，在维护与提升王老吉品牌的基础上实现双方利益的最大化，为何最终却走向决裂呢？就在双方为品牌使用权而互相博弈的时候，广药的一项举措，促使了加多宝作出“去王老吉化”的决心。2011年11月起，广药集团宣布开始实施“大健康产业战略”，具体举措包括：在全球范围内公开招募新合作伙伴，共享“王老吉”品牌资源，把“王老吉”品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张，计划到2015年将王老吉品牌下属产品的销量提升到500亿元。消息传出，加多宝立刻指责广药集团“缺乏商业伦理”。加多宝的不满可以理解，毕竟如今“王老吉”的价值，是加多宝一手经营的，而广药的“大健康计划”不仅有坐收渔利之嫌，更无形中稀释了加多宝红罐装王老吉的品牌价值——这是加多宝无论如何都不愿接受的。
2012年5月12日，广州药业发布公告称，中国国际经济贸易仲裁委员会(简称“贸仲”)已裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效，加多宝将停止使用王老吉商标。至此，这场旷日持久的中国第一商标案终于落幕，一手缔造了王老吉神话的加多宝，不得不接受这个“为他人作嫁衣裳”的结局。

最终伤害了谁——
这场争斗，看似以广药夺回“王老吉”品牌使用权大获全胜为结局，然而，果真如此吗？从过去的经营模式来看，加多宝负责红罐王老吉的品牌运营与产品营销，广药负责绿盒王老吉及其他凉茶的品牌延伸与市场销售，两家公司联而不争，相辅相成，不断提升着王老吉的品牌力量。现在双方走向决裂，且广药在红罐王老吉的生产经营、品牌运作等方面经验欠缺，不仅导致了王老吉的品牌的生硬解体，而且大大损害王老吉的品牌美誉度，王老吉的品牌可谓前途未卜。即使已有加多宝苦心经营多年的市场，离开加多宝，回到广药集团怀抱的王老吉还能火多久？现在下定论，还为时过早。

7. 陈予是谁啊

陈予，原是广州白云山制药股份有限公司总经理、广州白云山制药总厂厂长，长期在广药集团工作，经历多岗位锻炼，熟悉医药行业状况和广药集团情况，任职几十年以来，分管企业管理、生产发展、安全生产、广药工业园建设等工作，注重加强企业基础管理和制度建设，长期积累了丰富的安全生产和环保管理经验。又因政治素质好，事业心和责任感，2013年7月12日出任广药集团总经理、副董事长、党委副书记。又在2013年11月13日兼任广州王老吉大健康产业有限公司董事长一职。

8. 陈予是谁为什么跟广药会有关系

陈予，现任广药集团总经理、副董事长、党委副书记，兼任广州王老吉大健康产业有限公司董事长一职。
陈予个人事迹：由于连续几年受到医药价格下降和国家医改政策的不利影响，制药总厂的主导产品——抗生素药品的市场并不乐观。2005年陈矛同志临危受命，走马上任后对总厂进行大刀阔斧的调整，提出了“抗生素40亿工程”和“十·一五规划”的目标。陈矛同志坚持以营销为龙头，加速推广市场；全面调整营销政策，采取积极主动的市场拓展策略，进一步加快实施经销商“网对网”计划，加大富有成效的终端推广模式—驻店代表和积分药店计划的实施力度，在全国各地掀起广告攻势，并对产品结构、价格策略进行系列调整，使总厂顺利实现了增长目标。
荣誉：创立五级质量管理体系与知识产权管理体系，白云山制药总厂自主研发的创新药物头孢硫脒荣获国家技术发明二等奖；
2011年白云山制药总厂荣获我市首届知识产权市长奖一等奖；
陈予同志作风民主，团结同志，处事公道，为人低调，在群众中有较高的威信，个人先后获得了省五一劳动奖章、市劳动模范、市安全生产先进工作者等荣誉。

9. 陈予是谁啊个人事迹有哪些

陈予
2013年7月新上任的广药集团总经理、副董事长、党委副书记，同时他又兼任广州王老吉大健康产业有限公司董事长一职。

个人事迹：
陈矛同志知贤善用，勇于改革与创新，为白云山确立了“三高一强”的企业愿景，创立了五级质量管理体系，建立起知识产权管理体系，大力推动科技创新。股份公司2010年在国家、省、市、区相关政府部门立项12项，共获得政府资助近1900万元。
在知识产权方面，2009年股份公司发明专利申请5件，发明专利授权3件。累计发明专利申请127件，发明专利授权61件，专利总量为232件。尤为突出的是头孢硫脒，该产品在工艺改进、专利保护、市场推广方面都取得了巨大成功。
06年获国家技术发明二等奖，是目前为止我国医药行业所获得的最高奖项。
08年获中国专利优秀奖，市场占有率达80%。而在头孢硫脒之后，总厂将合作研制一类创新药头孢嗪脒纳，这将是继头孢硫脒之后白云山制药在自主创新领域的另一项重要成果。

陈矛同志勇于承担责任，积极构建和谐社会。白云山在曲折的发展历程中，留下了不少征地用工问题，多年来悬而未决，引起了征地工的强烈不满。陈矛同志亲自主抓该项工作，投入69万元为195名征地工补缴了相关社保金，辅以耐心细致的解释沟通工作，从根本上解决了白云山历史遗留下来的征地工问题，为社会消除了不稳定因素。
2009年，金融危机使许多企业举步维艰，纷纷减薪裁员，而获得“广州市劳动关系和谐企业AA级”称号的白云山制药却在此时积极响应政府号召，作为广州市劳动关系和谐企业代表向社会公开承诺“不减薪、不裁员”！
这些举动，无不体现了白云山制药承担社会责任的莫大勇气以及为构建和谐社会所作的努力。

以上回答希望对楼主有帮助，望采纳！

10. 李楚源是谁啊

1965年出生在广东潮阳，48岁吧。 李楚源同志在医药及大健康等相关产业市场营销、企业管理和企业文化等领域具有丰富的经验和突出的成就。1999年，李楚源临危受命，走马上任白云山中药厂党委书记、厂长，他用近10年时间，将白云山中药厂从濒临倒闭的企业，发展为今天营业额已超过8亿元的中成药制药企业。在这过程中，他率先提出自主创新，打造“现代中药先锋企业”的战略构想，掀起了一场“普药精制”的营销革命，继而提出围绕三个“导向”(市场、科技、政府)，努力打造中药“四化”(现代化、科普化、大众化、国际化)建设的目标。2005年，白云山中药厂与华人首富李嘉诚先生旗下的和记黄埔集团合资成立广州白云山和记黄埔中药有限公司，成为华南首家与世界500强企业合资的企业。