『壹』 我要提问：大家有没有那种关于公司高管如何得到公司股份的制度
公司法》《证券法》只规定高管每年转让股份不得超过所持有的25%，但对基数没有明确说明。对此，证监会2007年出台了《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股票及其变动管理规则》，弥补了这一漏洞。
原则是：在当年没有新增股份的情况下，计算上市公司董事、监事和高级管理人员可减持本公司股份的数量公式为
可减持股份数量=上年末持有股份数量X25%
该高管只要不离职、不增持，自06年1月1日起解除股份的一般锁定，但在年内他只能转让所持全部股份的25%，即2500股。假设他06年把能减的份额都减掉了，那么，07年全年能减持的则是7500*25%.
此外，还有几点供你参考。
（1）对当年新增股份的处理
分两种情况区别对待当年新增股票:因送红股、转增股本等形式进行权益分派导致所持股票增加的，可同比例增加当年可减持的数量。因其他原因新增股票的，新增无限售条件股票当年可转让25%，新增有限售条件股票不能减持，但计入次年可转让股票基数。
（2）对当年可转让未转让股份的处理
当年虽可减持但未减持的股份次年不再能自由减持，即应按当年末持有股票数量为基数重新计算可转让股份数量。
『贰』 作为高管的公司大股东，他的股票是怎么获得的
获得公司股份有三种方式，一是公司发起之处股东（合伙人）通过契约回按各自出资方式出资比答例获得公司相应份额股权，二是公司内部员工在工作达到一定年限或者有突出贡献的公司给予股份奖励（股权激励）。三是公司赠与转让内部购买的或者个人通过二级市场购入的。
朗科股东减持一个处于套现需要，二是达到证监会规定的锁定期限就可以根据市场情况抛售。空手套白狼，呵呵可以这么理解但不完全是，因为不是谁都有这个能力去套的。
『叁』 公司是一家小型企业,没有上市,那么如何给公司一部分高管,人数只有五六个人,分配股份呢
这种情况，关键看公司控制人是否想释放股份给这些高管。
最简单的方法是公司大股东将其持有的股份拿出一部分，直接转让给高管，多工商局办理股份转让；也可让高管出一部分钱来购买这些股份，当然，这些钱可以用应发资金抵扣的方式，也可以以相对低价的方式。一定要让高管感觉到既是控股股东给的福利，但又不是无偿得来的。因为无偿得到的东西，一般不会珍惜。
也可以签订协议，以高管完成某项工作，或达到某个目标为条件，约定条件成就时，大股东必须以0转让价或非常低的转让价转让股份。这样更能起到激励作用。
当然，所有的前提是，公司必须规范运作，有发展潜力，股份对高管要有吸引力。否则，再多的股份也只是纸上的权利。
『肆』 作为总助该如何向高管发送通知
通知可以会议通知或者短信通知，人员安排可以让他们自由组合，毕竟游玩的目的是为了让管理层彼此之间更加信任配合更加默契，拉近公司与他们之间的关系，可以安排三辆规格都差不多的车也不会显的拥挤，也不会让高层觉得有厚此薄彼区别对待的感觉
『伍』 第一次做高管，高层给予拿一定股份，请问合同应该怎么写怎么签股期和股权注意是技术股份。
写清楚 股份的性质
股份确认的条件
股份的价值的确认
『陆』 我想留住企业高管想给他们股份如何分配比较好求答案
杨智伟老师答：企业留住高管的关键是利益分配机制，你可以设置高管福利机制和年度分红机制，比如工作5年的高管可以享受房帖20万，业绩的1%--3%作为高管年度分红这样让企业高管为自己工作，股份制在企业1亿之后在做股份制改造，企业留住高管除了机制更重要的是使命和远景，你企业要做的2件事，第一找到使命方向，第二：制定远景规划，让所有的高管有明确的未来比机制更重要。
『柒』 公司中的大股东分发给其他几个重要高管股份，比如10%，持有这种股份的高管也算股东吗
算，当然算，只要拥有股份，就算是只有一点点，都算是公司的股东；
股份公司在实行内公司决策容的时候，各股东是根据持股份额来行使其在公司的权利的，持股份额越高，权利越大，老板持股数占绝对多数，所以他实行的是决策是具有绝对权的，但公司的各项决策的最高实行是通过股东大会决定的；
『捌』 如果跟老板谈股份
生意都还没做就跟人家谈股份的事，太急了，再说人家答应给你股份的，万一弄得不开心了把你开了。
『玖』 如何做好股权激励
股权激励，现在很多企业都在做，那么我们有律服务的创业项目中，基本上所有的项目都在考虑，或者正在做或者已经做了股权激励。而你要做股权激励，必须有三个核心的问题要把握好。如果你不能把握好这三个核心的股权问题，那么我们认为你也做不好股权激励。
无论是作为创业公司的CEO，或者股东，也就是说，股权激励的实施者。还是创业公司的高管，员工，以及普通员工作为股权激励的被实施者。你就应该清楚的了解到，当一个创业公司进行股权激励的时候，它是有不同的形式的。无论哪种形式，我们对股权激励下一个定义就是，公司的股东或者公司，把公司的工商股权，或者股份期权或者虚拟股权，以一定份额的方式分配给你。这种以一定份额给到你的无论是工商股权还是分红权，都是属于股权激励。不过这个份额公司一般会要求你在几年内可以拿到。
股权激励的目的是为了留住人才、为了吸引人才、为了激励人。
如果你不能清楚的认识到股权激励成功的关键因素，你即使做了股权激励也不会取得任何效果，甚至适得其反。那么股权激励成功的关键因素是什么？归结来说，就是一句话，就是让被激励对象产生我们所期望的和认可的价值。
所以我们总结一下，如果我们作为一个创业公司，我们要进行股权激励，首先第一点要清楚地知道什么是股权激励，我们给员工的到底是什么东西？第二个我们要清楚知道，我们为什么要做股权激励。第三个就是要知道，我们怎么样做，才能够真正的实现我们股权激励的效果，实现股权激励的价值。才有可能产生我们今天股权激励的实际效果。