① 请问公司法里对股份公司总经理的薪酬规定有什么上限约束吗总不可能控股股东想定多高就多高吧。。。
公司法对总经理的待遇没有明确的规定。
但因为公司总经理是公司回高管，是公司董事会任命的答。可以在公司章程中约定以加以限制。当然了，股东会也可以通过对董事会的限制对其加以约束。
但公司法没有对其加以明确的规定，是公司自治的范围。
② 总经理怎样考核与激励部属
总经理对下属的考核，主要围绕三个层面进行：
公司级KPI指标考核。即总经理需要将自身承担的公司级的重点任务考核指标分解到相应的下属，为其建立不同权重的考核项；
岗位职责指标考核。总经理需要对下属所在岗位负责的重要职责内容进行考核，考核员工自身工作的完成情况；
临时性工作考核/工作态度考核。如果所在下属岗位经常会有临时性的重点工作内容，可对其临时安排的工作进行考核，如果岗位职责相对固定，可对该下属的工作态度、部门内外部合作性进行个人素质的考察。
③ 如何对生产企业总经理设置考核指标,请各位多多指教。
转载。内容不完整，仅供参考。
总经理
考核指标：
指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体
绩效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 。
利润额30% 满足股东盈利性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标） 。
市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否完成董事会下达的市场占有率指标 。
应收帐款10% 保持合理的现金流量，防止财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于 次 。
重要任务完成情况20% 董事会下达的其它任务，如上市等 任务目标与完成情况对比 。
管理绩效10% 预算控制4% 保证公司预算控制的计划性 不超过董事会批准预算 。
关键人员流失率3% 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 。
全员劳动生产率3% 提高生产效率和经营效益 劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高% 。
④ 很想了解对于公司管理层的年度绩效考核如何操作！（如股东、总经理、副总等）
先开会吹风，大家应该取得共识；
在去年完成情况的基础上，确定公司全年的工作目标和经济指标，把这些工作目标和经济指标分解到个人；
分别签订年度绩效考核目标责任书，把工作目标和经济指标作为主要考核，安全生产目标什么的也可以包括在内；
年底时根据签约人完成情况，按对应的奖惩约定进行兑现；
⑤ 在公司制企业中，公司总经理与部门总经理的考核有不同的标准以下哪种标准更能体现二者的区别
部门领导，只负责部门内部事务以及同相关部门的沟通。
公司领导，只负责公司的总体全局，协调下级部门的工作。
简单来说，部门抓小、公司抓大。
⑥ 总经理的考核指标有哪些
总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。
1.
利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。
2.
管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。