南钢集团七项规定

『壹』 南京钢铁集团公司企业价值观、企业精神和企业战略

按规范的股份公司模式运作，以市场为导向，以经济效益为中心，以科技进步为动力，以现代管理为依托，突出发展主业，使公司成为管理先进、产品享有盛誉、具有市场竞争能力和自我发展能力的股份公司，实现全体股东利益最大化。
对资源、能源消耗的关注，对环境保护的重视，体现着一个企业的社会责任，公司现有生产设施符合有关环保法规的要求。并且公司始终围绕“达标排放”的目标，依照“增效、降耗、节能、减污”的清洁生产方针，坚持污染治理与生产经营并重，采用适用的技术措施，强化重点污染源的治理。确保废气、废水等污染物达标排放；实现水循环使用率达到95%。
以市场为导向，以提升企业盈利能力、竞争能力、可持续发展能力为目标，以结构调整为主线，在继续抓好现有生产线挖潜增益工作的同时，坚持技术进步的方针，坚持走优质高效、设备大型化、生产专业化的路子，以发展高档次的宽幅专用板材为主导产品，长材、板材相结合，高起点、高强度、高效率地组织推进工艺技术结构调整和产品结构调整，用两年时间建成一条具有国际先进水平的年产
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万吨级的宽中厚板（卷）生产线，形成具有特色的现代化高强度专用板材生产基地。

『贰』 南钢股份为什么要接受复星集团的收购，而股东为什么不愿意被收购

复兴集团抄作为一家袭实力雄厚的民营企业，南钢集团和南钢股份接受它的收购，一是因为南钢集团当时的效益好在很大一部分上源于当时的钢铁价格的上涨以及南钢股份将募集资金用于还贷而降低了财务费用，当面对激烈的市场竞争，南钢集团并没有规模优势，一旦钢材价格回落，势必对公司业绩产生不良影响，因此，南钢集团决定通过实施宽中厚板项目，尽快提高自身的规模和竞争力，为此便决定通过增资扩股的方式募集资金，而合资组建项目公司便成为了股权筹资的第一选择；二是强强联合的表现，有利于增强企业的市场竞争力和获得更大的经济效益。
股东不愿意接受收购要约，一是复星集团提出的收购价格过低，低于当时的二级市场价格以及市场对南钢集团股价的未来预期；二是南钢集团的股权分裂。在我国，股权分裂的情况客观现实存在，这就要求要约收购必须分别实行定价，而流通股的价格必须高于非流通股，这就使得当时的要约收购变得相当复杂。

『叁』 南钢集团的发展

南钢集团现拥有南京钢铁联合有限公司40%的股权。此外，旗下拥有2家全资及控股子公司，10家参股子公司。经营范围涉及钢铁、房地产、机械制造等行业。近年来公司在重点抓好钢铁主业投资管理的同时，还不断加强子公司的运作经营管理。各企业经营状况不断好转，投资收益逐年大幅度提高。控股子公司和参股企业深化改革、强化管理，均取得了良好的经济效益和社会效益。南钢集团竭诚为海内外客户提供优质产品和服务，并希望在多方位、多层次的合作中谋求共同发展。

『肆』 南钢集团近况人事按排等

钢铁，能源，房地产，投资。很多，还有学校什么的，集团很大。

『伍』 南京钢铁集团什么级别

南京钢铁集团是南京最大的企业是属于国企。而且赢利润是在南京市排第一的。
这个企业不仅做钢铁，做很多行业投资很多。每年的利润率都是很大的。

『陆』 南京钢铁集团有限公司的卓越绩效

9月14日，公司高层领导参加中质协及中质协冶金工业分会在济钢举办的冶金行业推广卓越绩效模式经验交流会，系统地了解卓越绩效模式在推动钢铁行业现代化进程的重要作用。8月，公司组织各单位主要负责人对卓越绩效模式学习和讨论，着手准备导入卓越绩效模式的总体思路。
9月24日开始，公司领导带队到实施卓越绩效模式获得全国质量奖的武钢、涟钢、太钢等单位学习卓越绩效管理的成功经验。
11月4日，杨思明总经理在2007年度计划工作会议上再次明确：全面推进卓越绩效管理模式，提升企业管理水平，争创全国质量奖。 1月，开展厂容厂貌专项整治，推行5S管理。
2月2日，公司召开“2007年质量工作会议”，全面启动年度卓越绩效实施工作计划。
3月23日，聘请中质协咨询专家团队做了卓越绩效管理咨询与卓越绩效评价准则知识培训。
4月7日，特邀中质协马林秘书长到南钢做了“追求卓越，应对挑战”的讲座。
5月，按照卓越绩效管理标准要求，在自评的基础上，申报了2007年江苏省质量奖。
6月11日，邀请中质协戚维明副会长出席公司召开的“全面实施卓越绩效管理，争创全国质量奖”动员大会，并在会上作重要讲话。下发《关于全面导入卓越绩效管理 争创全国质量奖的实施意见》
7月20日，接受了南京市质量奖评审组的现场评审。
8月11日，接受了江苏省质量奖评审专家组现场评审。
9月8日，召开管理诊断首次会议，提出管理改进的新要求。
10月，公司领导参加了省质协质量大会。
11月开始，组织开展企业自评。
12月10日，六西格玛黑带培训。
12月底，公司成功获得江苏省质量奖。 1月，六西格玛改进项目定题。
2月，公司召开质量大会，授权相关单位实施六西格玛专项改进。
3―4月，在中质协咨询专家的辅导下，进一步做好企业自评。
5月7日，邀请中国质量协会咨询公司总经理熊伟对南钢卓越绩效管理及自评报告进行指导。
5月23日，完成全国质量奖自评报告的内部评审。
5月底，公司申报了全国质量奖。
6―7月，开展管理对标，针对管理薄弱环节实施改进。
8月，组织学习和讨论中质协对自评报告的反馈意见。
9月，参加上海卓越绩效观摩会。
9月12日，陈邦柱会长赤公司调研。
10月，参加中质协青岛企业促进师培训。
11月6日，公司领导参加全国追求卓越大会，领取全国质量奖鼓励奖。
11月26日，中国质量鼎来公司进行现场评审。
12月组织公司各生产单位进行2008年卓越绩效达标创优自评报告写作，参加中质协举办的卓越绩效新准则学习与研讨，公司获得“中国质量鼎”。 1月，对2008年自评报告进行系统总结，提出2009年自评报告写作建议。
2月，成立2009年申报全国质量奖自评报告撰写项目组，并进行培训。
3月，对公司卓越绩效达标创优进行评审，提出了获奖建议名单。
4月，各单位按照卓越绩效办公室的要求撰写自评报告。

『柒』 南钢集团的介绍

南钢集团的前身是南京钢铁厂，始建于1958年，是中国特大型、江苏省重点钢铁企业。1996年7月，南京钢铁厂改制为南京钢铁集团有限公司。

『捌』 南钢是国企吗

不是，是上市公司

南京钢铁联合有限公司是由南京钢铁集团有限公司与上海复星集团等共同合资成立的江苏省特大型钢铁企业。

公司地处南京市沿江工业开发区，西由南京长江大桥、东由南京长江二桥与主城区相通，北靠宁通、宁洛、宁连等多条高速公路，南临长江黄金水道，厂区内设铁路专用线与京沪铁路相连，拥有自备长江货运码头，交通运输十分便捷。

南京钢铁集团(以下简称南钢)是中华人民共和国江苏省重点大型企业集团。现已具有300万吨钢、400万吨钢材生产能力。

南钢拥有采矿、炼焦、烧结、球团、炼铁、轧钢等完整的生产系统和辅助系统，经营范围涉及钢铁生产、流通、设计、运输、房产、文化、旅游和国际贸易等领域，形成以钢铁业为主，金融资本运营和科工贸为一体的跨地区、跨国界经营的实业集团。

(8)南钢集团七项规定扩展阅读:

成就：

2007年，在全国300万吨钢以上规模企业排名中，钢产量排第19名，经济效益综合指数列第3名，净资产收益率位居第1名。

企业先后被评为“江苏省和谐劳动关系模范企业”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“江苏省企业文化建设先进单位”、“2006中国优秀企业形象单位”、2007年度“全国企业文化建设先进单位”。

并连续8年4次荣获“江苏省文明单位标兵”称号。共获得市级以上荣誉62项。南钢在长期的发展实践中积累了丰厚的企业文化，通过建立企业核心价值理念体系。

将人本文化、质量文化、安全文化、廉洁文化等渗透到企业的方方面面，在继承与发展中不断创新，为企业的发展壮大提供了有力的思想保证和文化支持。2006-2007年实现利税74亿元，其中利润49亿元。

『玖』 南钢集团的简介

南钢集团的前身是南京钢铁厂，始建于1958年，是中国特大型、江苏省重点钢铁内企业。1996年7月，南京容钢铁厂改制为南京钢铁集团有限公司。并以南京钢铁集团有限公司为核心组建南京钢铁集团； 2000年9月，“南钢股份”在上海证券交易所成功发行上市。2003年4月，南京钢铁集团有限公司实施企业改制并进行资产重组，从国有独资公司转变为非国有控股公司，实现了企业经营机制的重大转变。